管理與企業(yè)管理15篇
管理與企業(yè)管理1
1、遵守百次不如處置一次。
2、宇通集團(tuán)愿景：成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
3、茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活。
4、開拓第一搜團(tuán)隊(duì)精神，盡展第一搜勇者風(fēng)范。
5、一絲不茍鑄精品，細(xì)微之處見精神。
6、有您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
7、建設(shè)食品安全信用體系，打造健康產(chǎn)業(yè)誠信品牌。
8、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
9、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
10、積極運(yùn)動(dòng)，激發(fā)青春活力；快樂工作，展現(xiàn)精彩人生。
11、創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)踐于行。
12、眾志成城，放眼未來。
13、重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。
14、華章顯文化底蘊(yùn)，靈動(dòng)示創(chuàng)意無限。
15、責(zé)任企業(yè)，良心品質(zhì)。
16、立質(zhì)量基石，樹誠信企業(yè)。
17、愚蠢的人以生命換取血的教訓(xùn)。
18、精益求精建精品，頑強(qiáng)拼搏爭上游。
19、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。
20、誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流！
21、牢固樹立對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，負(fù)全責(zé)，終生負(fù)責(zé)的觀念，精心組織，精心施工，精雕細(xì)刻，精益求精。
22、聯(lián)眾速運(yùn)，連接你我。
23、科技沃土，綠色地球。
24、沃土在哪，豐收在哪。
25、沃肥有我，土產(chǎn)茂物。
26、求新求變，企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門。
27、一切創(chuàng)新，首先取決于觀念的突破。
28、創(chuàng)新是超越自己的過程。
29、蒙牛的'企業(yè)宗旨：對消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念。對客戶：合作雙贏，共同成長。對股東：高度負(fù)責(zé)，長效回報(bào)。對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我。對社會：注重環(huán)保，回饋大眾。
30、夢想的起航，森磊的未來。
31、森磊建設(shè)，夢想之巔，續(xù)寫傳奇。
32、筑品質(zhì)大廈，迎世界挑戰(zhàn)。
33、誠心實(shí)心，品質(zhì)在您心。
34、古建筑傳奇，新時(shí)代精神。
35、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。業(yè)績攀新，追求卓越。
管理與企業(yè)管理2
[摘 要] 本文通過對不同管理理論邏輯起點(diǎn)的辨析和對文化管理哲學(xué)基礎(chǔ)的追溯，分析了文化管理在企業(yè)管理中的統(tǒng)馭性作用，并提出文化管理的三個(gè)原則，即利益協(xié)調(diào)原則、個(gè)性化原則、人性化原則。
[關(guān)鍵詞] 文化管理 邏輯起點(diǎn) 管理原則
一、管理的邏輯起點(diǎn)
管理作為一門學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現(xiàn)代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。
所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問題的起始點(diǎn)。西方現(xiàn)代管理學(xué)對管理的認(rèn)識是立足于效率的，可以說最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓(xùn)和開發(fā)；與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍”。但是，一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當(dāng)勞動(dòng)效率達(dá)到一定程度的時(shí)候，人就會變得機(jī)械。于是管理學(xué)家又將目光轉(zhuǎn)向組織效率。提出專業(yè)化前提下的分權(quán)管理。所以，縱觀西方現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史，效率問題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線，因?yàn)槲鞣饺顺缟欣硇院涂茖W(xué)，他們把管理的核心歸結(jié)為科學(xué)和戰(zhàn)略，，歸結(jié)為做事的正確方法。
中國傳統(tǒng)管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統(tǒng)馭性作用的核心維度。
二、文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問題是價(jià)值觀的確立。價(jià)值觀是組織意識形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀的形成必然有其獨(dú)特的哲學(xué)基礎(chǔ)。當(dāng)代文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是人本主義哲學(xué)思潮。
人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級用以反對封建神權(quán)，確立人的主體地位及人的權(quán)利、尊嚴(yán)的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家?guī)讉�(gè)世紀(jì)以來的不斷發(fā)展，成為了當(dāng)代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護(hù)其權(quán)利的武器�，F(xiàn)代企業(yè)組織必須意識到，為了整個(gè)社會的和諧可持續(xù)發(fā)展，必須理性處理好同社會及其他組織的關(guān)系，處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來說，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心是人性觀，以效率為起點(diǎn)的管理理論越來越顯現(xiàn)出它的局限性。
文化管理強(qiáng)調(diào)人的主體地位與權(quán)利，這是一種有悖于資本性的價(jià)值觀，對傳統(tǒng)意義上被稱為“經(jīng)濟(jì)人”的資本擁有者或管理者的確是一場意識上的洗禮。應(yīng)該說，以傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的西方管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了必須解決這個(gè)問題的時(shí)候了。文化管理恰恰協(xié)調(diào)了企業(yè)的資本性和社會性之間的矛盾。
三、文化管理的統(tǒng)馭作用
日本企業(yè)管理模式在競爭中的成功導(dǎo)致的20世紀(jì)80年代美國管理學(xué)家對美日管理模式的比較研究被公認(rèn)為是企業(yè)文化和價(jià)值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來加以對比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)的管理在許多方面并不比日本落后，關(guān)鍵性的差異在價(jià)值觀方面。美國企業(yè)管理盡管講效率、重科學(xué)，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標(biāo)志的日本管理模式，更有利于激發(fā)員工的價(jià)值認(rèn)同感，開發(fā)員工的潛能，形成企業(yè)與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發(fā)了企業(yè)管理重心的文化偏移變革。
文化管理之所以是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的職能，是因?yàn)樗鼙ＷC一個(gè)組織去做正確的而不是錯(cuò)誤的事情，能為組織提供動(dòng)力系統(tǒng)、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒有這個(gè)前提，一切其他管理職能便會失去意義。
不同文化還確立了企業(yè)不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，形成企業(yè)的不同個(gè)性和產(chǎn)品、不同的核心競爭力。它們各自產(chǎn)品的壟斷力或賣點(diǎn)來自文化個(gè)性而不是技術(shù)優(yōu)勢，因?yàn)楦髯缘募夹g(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品個(gè)性是追求個(gè)性文化的結(jié)果而不是原因。沒有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒有了質(zhì)的區(qū)別。
四、文化管理的原則
1、利益協(xié)調(diào)原則
以追求效率為邏輯起點(diǎn)的`管理曾經(jīng)長期漠視社會、公眾及其組織成員利益。但是市場競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動(dòng)的比重越來越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關(guān)。研究表明，創(chuàng)造力的產(chǎn)生不僅依賴于良好的物質(zhì)生活條件，還依賴于良好的組織氣氛和環(huán)境。同樣，在激烈的市場競爭下，企業(yè)也要學(xué)會著眼長遠(yuǎn)算大賬，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，維護(hù)公眾利益。
2、個(gè)性化原則
優(yōu)秀的文化成果是全人類共享的，企業(yè)發(fā)展自己的文化應(yīng)該秉承兼容并包的原則，但在吸收優(yōu)秀文化的過程中卻不能不結(jié)合本組織的特點(diǎn)，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化的過程中，由于過度依賴技術(shù)性和操作性，致使企業(yè)文化千篇一律，缺乏獨(dú)具特色的內(nèi)涵和表征，反而丟失了自己經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的文化積淀。
3、人性化原則
文化管理還必須處理好整體與個(gè)體的關(guān)系問題。一味強(qiáng)調(diào)組織發(fā)展，要求成員奉獻(xiàn)于組織，而不愿意將組織成員的發(fā)展放在優(yōu)先地位。這在集體主義價(jià)值取向占主導(dǎo)的中國企業(yè)中尤其突出。管理者很容易忽視一個(gè)基本的道理：沒有個(gè)體的發(fā)展，最終也沒有組織的發(fā)展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實(shí)行人性化的文化管理
隨著我國企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視文化的管理。可以說，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念，是現(xiàn)代管理理論的一次升華，是企業(yè)管理理論由偏重于方法論研究向重視價(jià)值觀建立的回歸。
參考文獻(xiàn)：
陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx：第15頁
管理與企業(yè)管理3
在公共部門中管理相對來說較為松散，如果將私人企業(yè)管理模式與理論等運(yùn)用到公共部門管理實(shí)踐當(dāng)中就難以開展下去。為了更好地為公共管理研究出一套實(shí)用的有效的理論原則和方法技術(shù)，我們認(rèn)為有必要將私人管理和公共管理深入剖析進(jìn)行比較和分析，搞清楚它們之間的特性和存在的最主要的區(qū)別。管理是以人類為執(zhí)行者的、特殊的社會實(shí)踐活動(dòng)。管理者在一定范圍內(nèi)和一定時(shí)間內(nèi)，通過具體化的管理措施：確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織活動(dòng)、從全局掌控和領(lǐng)導(dǎo)等。對組織所擁有的資源，包括人力、物力、財(cái)力、組織掌握的所有信息和掌握的技術(shù)等進(jìn)行合理的分配，以期望達(dá)到該組織最終的目標(biāo)。而我們所說的組織就是由人組成的，具有明確的目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的團(tuán)體。我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷慕M織有：公司、醫(yī)院、政府、學(xué)校、超市等。從日常生活中的例子比較，我們可以看出，其實(shí)公共管理和私人管理兩者有共同之處。所有的管理都必須履行一般的管理職能，如計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等，還需要進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)。但是，政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的組織，企業(yè)屬于營利組織，而政府則屬于非營利性組織，因此他們的管理上都有其特殊性，而差別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、管理本質(zhì)的不同
從本質(zhì)上來說，企業(yè)屬于營利性組織，其管理模式也應(yīng)用的是營利性組織的管理模式，與之不同的是，公共管理則是管理的非營利性組織，兩者具有本質(zhì)上的差異。這種差異就體現(xiàn)在了公共與私人的差別上。所以我們可以說，企業(yè)管理是針對私人利益最大化的管理，而公共管理更多的是，涉及到公共利益的，管理。一個(gè)屬于私域范疇，一個(gè)屬于公域范疇。企業(yè)管理的本質(zhì)，追求的是共同利益而且是共同利益的最大化，而公共管理的本質(zhì)，則是追求公共利益，而且是公共利益至上。這里所說的共同利益和公共利益人們經(jīng)常會混為一談，但仔細(xì)斟酌加以區(qū)別就會發(fā)現(xiàn)，公共利益是社會共享性的共同利益。所以我們可以說公共利益，就是共同利益，但是它要加一個(gè)定語，而共同利益不一定是公共利益他們之間差一個(gè)“公”字。
二、管理目標(biāo)的不同
企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公共利益最大化。作為私人企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)公共利益最大化、利潤最大化，才能夠保障企業(yè)在社會中的生存與發(fā)展。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中更多講求的是效率，管理者著重加大的管理力度具體體現(xiàn)在提高員工的工作效率上，集中資源解決影響工作效率的問題，把更多的力量放在統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、組織等環(huán)節(jié)中，目的就是為了提高效率，企業(yè)管理是一種過程管理。而公共管理不同的是它的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。這里的公平，是屬于廣義上的公平，包括規(guī)則公平、分配公平、競爭環(huán)境的公平以及程序公平等等。絕大多數(shù)情況下的公平，還與分配公共利益有關(guān)。所以，公共管理不僅要把力量放在統(tǒng)籌組織計(jì)劃等環(huán)節(jié)當(dāng)中，還要保障公平認(rèn)真履行公共責(zé)任。比如，提倡公共道德、建立公共文化等。更重要的是注重解決社會問題。保障公共利益能夠公平分配。所以，公共管理是一種過程管理，還要講求結(jié)果管理，相對于企業(yè)管理來說需要統(tǒng)籌和權(quán)衡的地方更多。
三、管理的主體和客體差異
公共管理的主體是公共組織及政府部門。而企業(yè)管理的主體則是企業(yè)單位。在企業(yè)管理的生產(chǎn)過程中，管理者認(rèn)為只要把各種資源配置好做到管理具體化就能夠?qū)崿F(xiàn)公共利益的最大化。因此，資源是企業(yè)管理的主要客體。就公共管理而言，它的客體則是公共項(xiàng)目、公共資源、社會問題以及公共財(cái)產(chǎn)。其中，所說的公共項(xiàng)目是根據(jù)政策采取的一系列行為及其過程。而公共資源和公共財(cái)產(chǎn)主要包括我們?nèi)粘Ｊ煜さ墓参锲�、公共設(shè)施、公共信息資源、自然資源、社會人力資源、國有企業(yè)等等。社會問題只有在屬于政府職責(zé)范圍內(nèi)與其公共目的相符合的情況下，才能夠成為公共管理的對象。這是從它們管理的主體和客體之間的差異來看的。
四、管理所需物質(zhì)資源的來源不同
根據(jù)企業(yè)的特性來看，企業(yè)管理所需要的各種資源，主要來源于企業(yè)投資的回報(bào)。也就是企業(yè)在運(yùn)營過程中所獲得的利潤。所以，企業(yè)在管理過程中所耗費(fèi)的資源屬于自己的事情和他人無關(guān)，他人也無權(quán)過問。這是利益和資源私有化的體現(xiàn)。相應(yīng)的，企業(yè)的資源和預(yù)算也都根據(jù)企業(yè)本身的盈虧情況而定。從這一點(diǎn)來看企業(yè)的管理具有更多的自主性。管理時(shí)所需要的資源分配也是具有自主性的不需要透明化和公開化。而公共管理，作為公共利益的體現(xiàn)者，公共事務(wù)的管理者其管理所需的物質(zhì)資源主要來源于稅收，有時(shí)候也來源于發(fā)行債券。這種情況下，其資源分配不具有一定的自主性，公共管理的經(jīng)費(fèi)和預(yù)算，不能夠由管理人員任意的支配，必須向大眾公開化透明化，并且要時(shí)刻接受國家和納稅人的監(jiān)督。
五、管理人員產(chǎn)生方式的不同
管理人員的產(chǎn)生方式不同即管理人員的任命方式不同。企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，一般根據(jù)其是否具備勝任管理崗位的能力，這里能力本身起著決定性的作用。盡管有的企業(yè)也會摻雜一點(diǎn)人際關(guān)系，但主要是根據(jù)“有能者居之”的原則，同時(shí)沒有明顯的.政治傾向。而且企業(yè)的管理人員并不存在要永遠(yuǎn)做這個(gè)職業(yè)或者是終身在這個(gè)崗位上的職業(yè)規(guī)劃。管理人員有可能跳槽到其他企業(yè)，或者企業(yè)瀕臨倒閉、破產(chǎn)等情況下，管理人員也會被解聘。還有一種情況，管理人員在崗位上懈怠，不能夠很好地完成崗位的職責(zé)，也有可能會被企業(yè)解聘，結(jié)束其管理人員的生涯。因此，在企業(yè)管理中往往存在職業(yè)危機(jī)感。那么，管理人員就會盡自己的能力辦事，努力提高工作效率。因?yàn)樯鐣械母偁幨羌ち业模慌μ岣咦约旱墓ぷ餍剩麄兙蜁媾R職業(yè)生存的危機(jī)，所以他們要干下去，要生存下去，就得努力發(fā)揮自己的能力。相比較企業(yè)管理人員的處境而言，公共管理人員則是通過選舉或者是任命而產(chǎn)生的，選舉和任命的標(biāo)準(zhǔn)往往有政治傾向性，更傾向于被選舉人是否有政治才能。而且程序十分的嚴(yán)苛，由專門的機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行專門的考核。從如今的社會發(fā)展趨勢來看，公共管理人員則有終身化和職業(yè)化的傾向。在職業(yè)生存的問題上比企業(yè)管理的人員壓力要小很多。
六、限制因素的不同
在企業(yè)管理中，其管理通常只在以利益為基礎(chǔ)的軌道上，法律在其企業(yè)管理中只是作為附屬的部分，并不是其需要遵循的主要軌道。雖然它需要遵循法律規(guī)定進(jìn)行合法的經(jīng)營管理，但這并不是企業(yè)管理所需要注重的部分，企業(yè)追求的是利益的最大化。與之相比，公共管理則具有很不同的特點(diǎn)，公共管理在進(jìn)行管理的過程中受到了法律條文條款的規(guī)范和制約，其必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動(dòng)。正是由于這兩種管理存在不同的制約機(jī)制，公共管理和企業(yè)管理在運(yùn)行中存在不同的運(yùn)行機(jī)制。公共管理通常受到法律條文和政策的影響，它的制定與政策和法律息息相關(guān)。而企業(yè)管理是與市場相結(jié)合，受到了市場客觀發(fā)展的制約，與市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。所以市場經(jīng)濟(jì)因素，是影響企業(yè)管理的最主要的因素。
七、評估效益的標(biāo)準(zhǔn)不同
在對企業(yè)管理進(jìn)行評估的時(shí)候，通常采用的是以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：銷售利潤、銷售額、成本等各方面因素。而在對公共管理進(jìn)行評估時(shí)，主要采用以下幾個(gè)指標(biāo)，即是否符合法律規(guī)定、公眾的評價(jià)、公共設(shè)施的管理等因素，都需要進(jìn)行考慮和評估。兩者相比較可以看出，企業(yè)管理注重的是經(jīng)濟(jì)效益，而公共管理注重的是社會效益�？傊�，公共管理和企業(yè)管理具有不同的方面，具有各自的特點(diǎn)，同時(shí)他們又存在著相同的地方，在對兩者進(jìn)行研究時(shí)，可以通過比較進(jìn)行研究。
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管理與企業(yè)管理4
1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動(dòng)他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個(gè)老板：好的員工說你是一個(gè)好人，不好的員工說你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對太多的`機(jī)會，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
②沒有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理與企業(yè)管理5
摘 要 傳統(tǒng)管理理念在企業(yè)長久以來的管理實(shí)踐中，起到了一定指導(dǎo)作用，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)面對的外部環(huán)境也發(fā)生著重大改變，以往的企業(yè)管理理論對于新形勢下的企業(yè)管理所起到的積極作用已不再明顯。基于此，國內(nèi)很多企業(yè)逐步引入了學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)對于以上兩種管理理論應(yīng)當(dāng)做如何選擇，也已成為了當(dāng)前企業(yè)不得不面對的重要問題。本文以此為研究重點(diǎn)，對傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行比較分析，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出改進(jìn)策略，希望能為提高企業(yè)管理實(shí)效提供參考。
關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)企業(yè)管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理 管理特點(diǎn) 對比
傳統(tǒng)型企業(yè)管理直到上個(gè)世紀(jì)中后期，一直廣泛應(yīng)用于我國各類企業(yè)中，有效帶動(dòng)了眾多企業(yè)做強(qiáng)做大。但隨著知識型經(jīng)濟(jì)社會的到來，企業(yè)則面臨了從未有過的激烈競爭，此種環(huán)境下，學(xué)習(xí)型管理理論逐步被我國各大企業(yè)所引入。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理
傳統(tǒng)企業(yè)管理是在學(xué)習(xí)型管理模式引入前，廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)中的管理理論�；诖朔N管理理論的管理模式可根據(jù)內(nèi)部職能進(jìn)行劃分，具體可分成行政、決策及職能三個(gè)機(jī)構(gòu)，而各個(gè)機(jī)構(gòu)還可被細(xì)分成多個(gè)部門【1】。企業(yè)的高層管理人員可直接管理以上各部門，而部門中的管理人員，則主要管理部門下屬的各個(gè)員工。在這種組織結(jié)構(gòu)下，中層管理人員的決策需要先提交于高層管理者，構(gòu)成一種垂直化的管理機(jī)制。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
傳統(tǒng)型企業(yè)管理雖然曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)社會和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，所有企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境已然悄悄發(fā)生了變化，知識將逐步取代原有的設(shè)備、原料、體力勞動(dòng)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了企業(yè)最為重要的資源。在這樣的背景下，傳統(tǒng)型的企業(yè)管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理論逐漸得到發(fā)展和重視，并在企業(yè)實(shí)踐中得到運(yùn)用。
（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的含義
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理脫胎于西方的學(xué)習(xí)型組織概念，是上世紀(jì)90年代以來從企業(yè)管理的理論與實(shí)踐中發(fā)展起來的一種全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。它的首要條件是，將原有的垂直管理體系下的傳統(tǒng)企業(yè)改良為一個(gè)新的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)具有層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化的組織形態(tài)，組織內(nèi)的成員以不斷學(xué)習(xí)為義務(wù)，通過不斷地調(diào)整和改善組織結(jié)構(gòu)，這類組織能夠很好地解決由于思考方式和工具不當(dāng)造成的無法解決的問題。這種學(xué)習(xí)型組織推廣到學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理，就是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)新特點(diǎn)的，通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來的一種有機(jī)的且高度柔和的、橫向的、符合人性的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)分析
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)將企業(yè)構(gòu)建為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)其創(chuàng)造能力，或者說是運(yùn)用知識進(jìn)行管理和運(yùn)用的能力，即能夠“學(xué)習(xí)”的組織。它的特點(diǎn)可以主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：一是管理中強(qiáng)調(diào)成員以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，是一個(gè)具有扁平化、有彈性特性的學(xué)習(xí)組織，是一個(gè)不斷進(jìn)行知識積累的團(tuán)隊(duì)；二是從管理內(nèi)容來看，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的個(gè)體創(chuàng)造力和應(yīng)變能力；三是從管理策略來看，學(xué)習(xí)型企業(yè)以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，其根本目的是其高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)行以快變求勝的柔性策略；四是在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間的互相彼此尊重和信任。特別是在工作中信息的交流方面。第五點(diǎn)以管理技術(shù)作為視角，將學(xué)習(xí)型管理以網(wǎng)絡(luò)信息化作為工作基礎(chǔ)，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；第六點(diǎn)是管理對象以從事工作具有創(chuàng)造性和智力型的勞動(dòng)人員作為主體；第七點(diǎn)是基于學(xué)習(xí)型管理理論的企業(yè)管理模式需要重新劃定企業(yè)邊界，同時(shí)員工需要通過自主學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我管理，將工作和學(xué)習(xí)有機(jī)整合。
三、傳統(tǒng)型與學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理特點(diǎn)對比
通過上文對傳統(tǒng)型和學(xué)習(xí)型管理理論的特點(diǎn)進(jìn)行分析可以看出，學(xué)習(xí)型管理理論比起傳統(tǒng)管理理論有著以下幾點(diǎn)區(qū)別優(yōu)勢：
（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)型管理理論將以往垂直模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改變，在此種理論下，管理模式重視橫向管理，使管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)人員相互學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作，展現(xiàn)出集體的優(yōu)勢，同時(shí)橫向組織還可減少管理距離，提升管理實(shí)效。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，略顯老化的垂直管理組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)帶來一定負(fù)面影響，而應(yīng)用學(xué)習(xí)型管理模式則可很好地解決此類問題。
（二）突出以人文本
傳統(tǒng)管理因?yàn)榧夹g(shù)水平的因素，可能更重視如設(shè)備、資金及材料等有型資源。而學(xué)習(xí)型管理完全顛覆這一側(cè)重點(diǎn)，將人員作為最重要的管理對象，體現(xiàn)了以人為本的思想，即一切要先從人員考慮，重視對于人員積極性的調(diào)動(dòng)，激勵(lì)其更好地發(fā)揮創(chuàng)造性。物力資源固然重要，但實(shí)施者主要還是各崗位的人員，因此人力資源則是企業(yè)的重要資本。學(xué)習(xí)型管理以此為出發(fā)點(diǎn)，尤為重視人力資源的管理與開發(fā)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的活力。
（三）多維化管理
傳統(tǒng)管理更側(cè)重于企業(yè)的規(guī)章制度，管理宗旨是通過詳盡的規(guī)章來制約，以此保證企業(yè)管理目標(biāo)，但學(xué)習(xí)型管理模式則是以人員為主要管理對象，同時(shí)注重人員的素質(zhì)、人員間的協(xié)調(diào)、人員的激勵(lì)以及人員的自我管控等多維管理，此種模式下，通過高素質(zhì)的高層管理人員全面帶動(dòng)員工的整體素質(zhì)，結(jié)合科學(xué)的人資管理，使企業(yè)各部門具備良好組織氛圍，形成自律機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體管理。而這一目標(biāo)不再是由以往從上至下垂直的形式帶動(dòng)與實(shí)現(xiàn)，而是通過橫向的'方式，以多維管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的共同開展，減少時(shí)間成本。
四、基于傳統(tǒng)與學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理特點(diǎn)比較的管理模式完善對策
要想促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，就需要構(gòu)建符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理模式。通過理念和管理的有機(jī)結(jié)合，提升競爭力，根據(jù)傳統(tǒng)型和學(xué)習(xí)型管理的各自特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)整合，更好地推動(dòng)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新及發(fā)展。
（一）強(qiáng)化管理制度構(gòu)建，通過完善的制度，激發(fā)人員的工作積極性。在實(shí)施管理時(shí)，制定配套制度，尤其著重于員工管理的制度構(gòu)建。另外企業(yè)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，包括集體培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)培訓(xùn)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才，為優(yōu)化管理實(shí)效提供基礎(chǔ)。
（二）改變單一化管理模式，根據(jù)不同情況，靈活運(yùn)用傳統(tǒng)型與學(xué)習(xí)型管理中的優(yōu)勢策略，實(shí)現(xiàn)人員各司其職，保障政令暢通。并創(chuàng)建優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍。為促進(jìn)以人為本管理理念的落實(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)對于人員工作及生活的關(guān)注。雖然學(xué)習(xí)型管理可有效調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，但對于人員的內(nèi)在情況還不夠重視，此點(diǎn)也不利于以人為本管理政策的落實(shí)，因此在學(xué)習(xí)型管理模式實(shí)施中，可適當(dāng)關(guān)注人員情緒，對于情緒波動(dòng)或存在不良心理的人員，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)與調(diào)解，并制定合理的獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)人員全身心投入于工作中。
結(jié)束語：
綜上所述，從發(fā)展的目前階段來看，傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)型的企業(yè)管理模式均各具優(yōu)勢，同時(shí)也含有一定的不足。因此要想增加企業(yè)管理實(shí)效，必須對兩種理論的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，借鑒并吸收各自優(yōu)勢，改進(jìn)缺陷，在管理模式的創(chuàng)新與整合中不斷完善自身，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
管理與企業(yè)管理6
人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過人力資源管理為企業(yè)開發(fā)、挖掘和培養(yǎng)符合市場需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和市場競爭力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著重要守門人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵(lì)、維護(hù)和運(yùn)用人力資源整個(gè)管理的過程與活動(dòng)。人力資源管理引導(dǎo)企業(yè)為更高的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著良性、健康和持續(xù)的方向發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；企業(yè)管理
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）48-0054-01
人是社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行管理的活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個(gè)性化發(fā)展的前提下，最大化滿足其主動(dòng)訴求，實(shí)行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個(gè)方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對個(gè)人的充分尊重。所以衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營是否成功不應(yīng)單純看其財(cái)務(wù)報(bào)表的高額數(shù)值，而是也應(yīng)該結(jié)合全體員工對企業(yè)整體的滿意度調(diào)查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的行為的主體，其活力程度決定著企業(yè)活動(dòng)的活力與市場競爭力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。
1 人力資源管理的內(nèi)涵
深刻認(rèn)識了人在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，因此應(yīng)該重視和加強(qiáng)個(gè)人的精神健康培養(yǎng)，考慮個(gè)性需求并盡量滿足合理地需求，同時(shí)在實(shí)踐中推行以人為中心的管理方式。具體來說，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業(yè)的最高經(jīng)營宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否需要結(jié)合員工的滿意度，而不是單純分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二，人進(jìn)行著所有的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的活力和競爭力是由人的活力來決定的，因此社會經(jīng)濟(jì)活力的主體是人，即人在社會經(jīng)濟(jì)活力中占主導(dǎo)地位。
第三，企業(yè)將人的內(nèi)在潛能開發(fā)作為主要的管理任務(wù)。人才決定著企業(yè)的興盛與衰敗，是企業(yè)管理的主要因素，并且是企業(yè)競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開發(fā)是本企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第四，組織成功的基礎(chǔ)條件是塑造具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)員工，因此塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是非常重要和關(guān)鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，因?yàn)樘岣邌T工素質(zhì)能夠維持并壯大企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
2 人力資源管理與企業(yè)管理的重要關(guān)系
人力資源管理與企業(yè)存在一定的關(guān)系，這種關(guān)系是指人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中所處的位置。簡單說來，企業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)已經(jīng)設(shè)定的規(guī)劃和目標(biāo)，對企業(yè)所擁有和投入的資源進(jìn)行有效管理的過程；而企業(yè)擁有和投入的資源是由技術(shù)資源、物質(zhì)資源、資金源、客戶資源和人力資源等不同種類構(gòu)成的，因此這些不同資源的管理包含在企業(yè)管理中。從這方面來考慮，人力資源管理和企業(yè)管理存在著部分與整體的關(guān)系，并且人力資源管理處在各項(xiàng)管理的中心位置，將其他各項(xiàng)不同的管理緊密的結(jié)合起來，而企業(yè)對各項(xiàng)資源的管理也是需要通過人力資源來實(shí)現(xiàn)有效管理的。在這個(gè)前提下，應(yīng)該以辨證的思維方式去認(rèn)識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業(yè)的組成部分，更是企業(yè)管理的重要組成部分。但是它不能解決企業(yè)管理遇到的全部問題，也就不能代表企業(yè)的管理。在企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理中，各項(xiàng)工作的順利實(shí)施都必須通過人來制定和執(zhí)行企業(yè)業(yè)績的好與壞不僅與市場有關(guān)系，而且與企業(yè)中人的因素有密切聯(lián)系，甚至企業(yè)在沒有人力資源投入的情況下根本無法正常運(yùn)作，企業(yè)中的工作人員也無法開展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學(xué)可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理正是通過對企業(yè)人力資源出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)見和解決來為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，對一系列技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等方面的問題通過相關(guān)的如招聘、培訓(xùn)等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個(gè)企業(yè)中處于十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業(yè)發(fā)展有明顯、有效的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
第一，完善的人力資源管理能激勵(lì)和鼓動(dòng)處于一線的管理人員主動(dòng)、自主地參與戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定；第二，為了促進(jìn)企業(yè)管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的局限性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身的目標(biāo)對各層管理者采取一定的激勵(lì)措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業(yè)管理者通過發(fā)展獨(dú)立性、廣闊性、有彈性的思維來幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識企業(yè)的當(dāng)前狀況和未來的規(guī)劃和愿景之間的差距，從而根據(jù)此差距來更加有效的制定計(jì)劃，規(guī)劃未來，進(jìn)而逐步縮小此差距；第四，激發(fā)和鼓勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)事先、主動(dòng)的進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，培養(yǎng)其對于企業(yè)未來的謀劃思維。
3 人力資源管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用
3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統(tǒng)人員招聘時(shí)，往往將人看作無判別的同一類，幾乎忽略了應(yīng)聘人員的工作態(tài)度、價(jià)值取向、興趣愛好、激勵(lì)方式、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等各種文化價(jià)值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學(xué)歷高低。當(dāng)受聘人員進(jìn)入企業(yè)、組織以后，再利用各種方式和途徑對其進(jìn)行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個(gè)受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會將組織文化的'核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會阻礙受聘人員在組織中的正常發(fā)揮，不能提供給受聘人員合適的生長環(huán)境，導(dǎo)致受聘人員以消極、被動(dòng)的態(tài)度來對待日常工作事務(wù)，最終會因在工作上非良好的表現(xiàn)遭遇組織解雇或者自動(dòng)辭職。所以，在人力獲取這個(gè)環(huán)節(jié)，必須要充分考慮到文化價(jià)值因素，以使人的才能得到有效發(fā)揮，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2 控制和激勵(lì)當(dāng)今時(shí)代人才競爭越來越激烈，組織間的競爭歸結(jié)到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰(zhàn)是通過何種方式和手段來將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養(yǎng)核心人才對組織的忠誠度，鼓勵(lì)他們勇于奮斗和創(chuàng)新，做到與組織共進(jìn)退，共成長。為了增加組織成員的滿意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態(tài)度來對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調(diào)動(dòng)、選拔與合理的績效管理制度結(jié)合起來。組織實(shí)施的這一舉措在體現(xiàn)組織文化的同時(shí)也促進(jìn)和加強(qiáng)了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3 培訓(xùn)和開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)是指對員工實(shí)施培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展的機(jī)會，明確各自的長、短處與今后的發(fā)展方向。在培訓(xùn)的過程中，新成員一般都要進(jìn)行組織文化的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中了解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴(yán)密和正規(guī)，則其組織文化也更容易被深入和強(qiáng)化。以靈活生動(dòng)的方式將組織文化貫穿在整個(gè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的過程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
4 結(jié)束語
在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)越來越意識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，人力資源也成為各企業(yè)競相爭奪的重要資源。企業(yè)要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的管理。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源只是一個(gè)守門人的角色，為企業(yè)管理人才，但是在新的時(shí)期，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得人力資源從傳統(tǒng)的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)的創(chuàng)新能力有明顯的提高，推動(dòng)企業(yè)高效地達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。
管理與企業(yè)管理7
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)管理的總目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)又會影響企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和最終的目的是獲利。但企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會受到 市場 因素的影響，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此企業(yè)的生存發(fā)展完全決定于企業(yè)核心的管理控制能力。
由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)， 必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高，又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。
１.財(cái)務(wù)能力及其表現(xiàn)
財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)獲取、優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。它包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力。
1.1財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力與 社會 貢獻(xiàn)能力等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力信息主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)方面。這些信息集中體現(xiàn)在以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注，以及相關(guān)補(bǔ)充信息上�，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系就是以財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)為核心，并間接反映財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力中居于核心地位的顯然是企業(yè)盈利和成長能力。
�。�.２財(cái)務(wù)活動(dòng)能力：財(cái)務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、 投資 能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。因?yàn)榛I資能力直接影響企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，投資能力直接影響企業(yè)投資報(bào)酬，分配能力直接影響企業(yè)聲譽(yù)，日常管理能力直接影響企業(yè)營運(yùn)能力，它們共同影響企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。
�。�.３財(cái)務(wù)管理能力：財(cái)務(wù)管理能力包括組織的財(cái)務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。其核心體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理能力取決于企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)、管理方式與方法、管理者的素質(zhì)等多個(gè)方面，它直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力?因此，它們是財(cái)務(wù)核心能力的必要組成部分。
２.財(cái)務(wù)核心能力及其特征
財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力推動(dòng)可持續(xù)盈利能力，這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，即企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力是盈利能力與成長能力的復(fù)合，其基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù),三者缺一不可。價(jià)值性、漸近性、難以模仿性、動(dòng)態(tài)性是財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)特征。
２.1價(jià)值性是財(cái)務(wù)核心能力最突出的本質(zhì)特征。
企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的高低，即企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的大小，最終都將體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值上。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是由其未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的，是企業(yè)運(yùn)行效率的綜合反映或體現(xiàn)，是企業(yè)適應(yīng)市場 環(huán)境 、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時(shí)間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。在資本市場有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值的高低反映在三個(gè)方面：一是當(dāng)前盈利能力；二是盈利能力的可持續(xù)性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續(xù)盈利成長能力上。
2.2難以模仿性是 財(cái)務(wù) 核心能力獨(dú)特的本質(zhì)特征。
財(cái)務(wù)核心能力的難以模仿，決定了它具有天然的競爭優(yōu)勢，即使被其他企業(yè)模仿，也會由于體制、 文化 、背景的不一致，造成“水土不服”。難以模仿性給能企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種獨(dú)特性不僅帶來財(cái)務(wù) 管理 的差異性，而且決定企業(yè)財(cái)務(wù)效率差異和財(cái)務(wù)收益差異。
2.3具有漸近性特征。
一些非關(guān)鍵技術(shù)在 市場 上是可以買到的，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是無法用錢買到的，也不可能在短時(shí)期內(nèi)就會形成的，而是經(jīng)過長時(shí)間知識、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長時(shí)間。
2.4具有動(dòng)態(tài)性特征。
財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)在長期實(shí)踐中積累起來的，它需要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和鞏固，這樣才能保持其可持續(xù)的優(yōu)勢。如果競爭對手普遍掌握類似的財(cái)務(wù)核心能力，那么，在某階段形成的財(cái)務(wù)核心能力就會貶值或淘汰，因此，財(cái)務(wù)核心能力需要鞏固、發(fā)展和創(chuàng)新。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升意義
當(dāng)前市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，已成為企業(yè)加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理 ，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其危害
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會或可能性。主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、 投資 風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)及危害�；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于利率、匯率的大幅度變動(dòng)，使企業(yè)的`資金 成本 大幅度變化，從而影響了企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。 3.1.3流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)及危害。指在短期投資中，由于各項(xiàng)流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)不合理等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，影響企業(yè)償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能。
3.1.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)及危害。指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響。大幅度提高職工工資獎(jiǎng)金，給投資者分配過多利潤，使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預(yù)計(jì)的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升的意義
3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是對原有企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的再造。
傳統(tǒng)的對財(cái)務(wù)核心能力的要求主要集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策、組織、控制、協(xié)調(diào)等能力方面，一個(gè)企業(yè)如果具備優(yōu)于競爭對手的上述能力，就意味著它擁有能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)核心能力，為企業(yè)帶來差異財(cái)務(wù)效益。但隨著企業(yè) 環(huán)境 的不確定性因素的增加及競爭的加劇，客觀上要求企業(yè)具備較強(qiáng)的識別、預(yù)知和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制就顯得尤為重要。它能在風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)前就察覺，并能夠及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和程度及應(yīng)采取的對策、措施傳遞給利益相關(guān)者，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)或其他利益相關(guān)者的沖擊程度，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的競爭能力，從而保持企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力。
3.2.2對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制促使財(cái)務(wù)管理者觀念的更新
財(cái)務(wù)管理觀念是 指導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對變換不定的理財(cái)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀、正確的認(rèn)識和對待。一方面，需要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至是毀滅性，但另一方面也應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的這樣一種特殊的內(nèi)在 邏輯 關(guān)系。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。
管理與企業(yè)管理8
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競爭，管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會計(jì)核算內(nèi)容，對會計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┚�(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�；以拓展�?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣�，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。
�。ǘ┕芾頃�(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的會計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對核算單元進(jìn)行細(xì)分，對數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
�。ㄈ┚�(xì)化管理在管理會計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會將會計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥�，精�?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂�。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運(yùn)營情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，對會計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理與企業(yè)管理9
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
�。ǘ┕芾戆l(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的`改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
（二）以人為本
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇
�。ㄒ唬┥鐣�(zé)任型
社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價(jià)值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結(jié)論
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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管理與企業(yè)管理10
摘要：在一般管理專業(yè)中，工商管理專業(yè)具有重要價(jià)值，應(yīng)用于企業(yè)是把該企業(yè)作為統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，通過管理經(jīng)濟(jì)的方式管理企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)，包含的主要內(nèi)容關(guān)乎企業(yè)的日常工作、財(cái)務(wù)會計(jì)工作、人力資源、市場營銷等各個(gè)方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時(shí)為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文以企業(yè)管理中的工商管理為研究對象，對其目前的實(shí)際情況以及解決當(dāng)前存在的問題的對策進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對策
在改革開放之后，我國市場經(jīng)濟(jì)獲得了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了對市場資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)之間的競爭也日益加劇，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要保持穩(wěn)步發(fā)展，不但要滿足市場供需的需求，積極擴(kuò)大市場份額，企業(yè)工商管理工作的有效程度對企業(yè)發(fā)展有直接的影響，現(xiàn)階段，各企業(yè)已紛紛對工商管理工作的重要性有一定的認(rèn)識，已經(jīng)意識到傳統(tǒng)管理理念的滯后性，所以，企業(yè)若要獲得良好地發(fā)展亟待有效貫徹落實(shí)好當(dāng)前內(nèi)部管理中的工商管理工作。
一、當(dāng)前工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┥鐣h(huán)境的影響
工商管理工作對于企業(yè)將來的長時(shí)間發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，然而，目前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，必須高度重視工商管理工作方面的問題，由于在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，半殖民地半封建社會所處的`時(shí)間較長，人們內(nèi)心的封建等級思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時(shí)間內(nèi)消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴(yán)重阻礙我國物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)，而且還極大影響了企業(yè)先進(jìn)管理理念的貫徹落實(shí)�，F(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落后的封建迷信思想，大力宣揚(yáng)民主與法制。企業(yè)管理者與企業(yè)員工都必須高度重視社會環(huán)境的因素，積極做好預(yù)防準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，在企業(yè)內(nèi)部催生正確的工商管理理念。
�。ǘ┕芾砝砟钶^為落后
現(xiàn)階段，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系還有一定的問題存在，以為相互之間僅僅是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動(dòng)相應(yīng)的報(bào)酬，以此對企業(yè)的發(fā)展存在不利。企業(yè)管理者過于重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，對員工自身的全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對企業(yè)將來的可持續(xù)發(fā)展具有極大的不利影響。由相關(guān)調(diào)查研究可知，企業(yè)的人才流失會嚴(yán)重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時(shí)，缺乏主人翁意識，所有的行為僅僅是企業(yè)強(qiáng)加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。我國企業(yè)管理一直堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點(diǎn)是針對企業(yè)精英，而并非針對全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。
二、工商管理在企業(yè)管理中的對策分析
�。ㄒ唬┯行Ю每萍紕�(chuàng)新
面對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理里面，企業(yè)發(fā)展是以科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力的，并且是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其成為幫助企業(yè)在激烈的競爭中搶占有利地位的有效途徑。而如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，人才是首要條件，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新管理理念的第一步即為引進(jìn)具有高新技術(shù)的優(yōu)秀人才，人的發(fā)明創(chuàng)造是所有科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的根源，科技創(chuàng)新型人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二要加大資金投入，企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，然而在追求經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，必須重視積累企業(yè)公積金，積累公積金能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)創(chuàng)新，源源不斷地為企業(yè)注入資金保證。加大企業(yè)資源的投入，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，確定完善的經(jīng)營管理制度。第三，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，對為企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，人們對產(chǎn)品提出了更高的要求，因而企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與流水線至關(guān)重要，同時(shí)，將落后的生產(chǎn)線淘汰掉也是社會發(fā)展的必然要求。
（二）對工商管理進(jìn)行深入認(rèn)識
不管是對企業(yè)管理者來說還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，必須要通過長時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期，由于大多數(shù)人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時(shí)之間難以適應(yīng)。對于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結(jié)合工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，和企業(yè)員工之間展開良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅(jiān)持貫徹落實(shí)以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營管理獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵即為人才領(lǐng)先，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關(guān)鍵。另外，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)在貫徹落實(shí)管理理念過程中要重視細(xì)節(jié)，這成為企業(yè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，企業(yè)在廣泛應(yīng)用和推廣管理理念的過程中，必須對細(xì)節(jié)給予高度重視，一般來說員工不適應(yīng)改變，一旦改變會耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，因此，轉(zhuǎn)變員工的觀念要針對具體的細(xì)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該能有效把握員工進(jìn)行的重復(fù)性工作。企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須構(gòu)建獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價(jià)值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)，員工能否保證良好地開展工作與其責(zé)任感、忠誠度有緊密的聯(lián)系，實(shí)施管理理念要遵循有效的激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)若要在當(dāng)前的競爭中占據(jù)一席之地，則必須將工商管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，對其進(jìn)行有效利用，明確其實(shí)質(zhì)，對以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業(yè)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理與企業(yè)管理11
把人才做為資產(chǎn)，來經(jīng)營來管理。
沒有完美的辦法，總有更好的方法！
不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。
科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。
不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。
人力資源的`浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。
科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
成功的人會找方法，失敗的人只找借口！
工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競爭中進(jìn)步！
合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。
機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存之命脈！
管理是嚴(yán)肅的愛，沒有“鋼鐵”的紀(jì)律，沒有取勝的可能！
用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
可以為你的副手過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來定要他知你的厲害！
有干勁，請灑下汗水；有知識，請獻(xiàn)出智慧；不具備，請讓出崗位！
爭權(quán)奪利是好漢！開疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來！
有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用。
管理與企業(yè)管理12
1、好的員工——想公事，做實(shí)事，不出事。
2、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
3、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
4、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
5、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
6、部下的.素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
7、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
9、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
10、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。
12、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果。
13、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
14、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
管理與企業(yè)管理13
摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著激勵(lì)的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進(jìn)行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據(jù)不同的工作職位，不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調(diào)動(dòng)石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
一、石油企業(yè)薪酬的調(diào)整
薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經(jīng)濟(jì)因素。石油企業(yè)管理者要對市場上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)市場薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。二是員工績效因素。
主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關(guān)，通過績效成績進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進(jìn)行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵(lì)員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵(lì)作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，起到激勵(lì)員工的作用，員工受到薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)，會自覺提高工作能力，更加認(rèn)真地工作。
獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定，員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬會隨著員工的職位變化而變化，實(shí)行等級獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬要公開、透明，要有詳細(xì)的列表，減少員工對獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的猜測，保證獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的.制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細(xì)報(bào)表公開，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設(shè)置意見箱，了解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結(jié)合在一起，有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設(shè)立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，員工在高薪酬的利益驅(qū)使下，不斷提高自己的工作績效。同時(shí)采用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強(qiáng)薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊(duì)伍，提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結(jié)構(gòu)。
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工向更高一級邁進(jìn)。等級薪酬結(jié)構(gòu)主要是按照不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會隨著職位級別的高低，呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據(jù)當(dāng)前市場的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時(shí)調(diào)整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵(lì)企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
管理與企業(yè)管理14
企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對財(cái)務(wù)管理工作的真正認(rèn)識，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當(dāng)中，就必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當(dāng)中制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理工作當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的具體地位分析
�。ㄒ唬┡c現(xiàn)代化企業(yè)制度要求保持一致
對于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學(xué)管理”以及“權(quán)責(zé)明確”等幾點(diǎn)內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要重視財(cái)務(wù)管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權(quán)分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠明確的對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對其負(fù)債情況與資金數(shù)目進(jìn)行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計(jì)，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當(dāng)豐富且復(fù)雜多樣的，其中就包括要對設(shè)備進(jìn)行管理，對人力資源進(jìn)行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當(dāng)中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”的具體內(nèi)容。而對于“權(quán)責(zé)明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán)，并對其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán)，并且要對其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的主要意義。
�。ǘ┴�(cái)產(chǎn)管理工作時(shí)企業(yè)管理的核心
企業(yè)開展管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理會對其始終和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)管理工作對其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過其內(nèi)容找出財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有針對性的`進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)中與各種管理部門有著密切的聯(lián)系
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門也要有財(cái)務(wù)部門的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營當(dāng)中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會涉及到財(cái)務(wù)管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，必須要知道合理的投資計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要對其進(jìn)行管理；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預(yù)算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的主要作用分析
�。ㄒ唬┠軌蛴行嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中反映出來，其主要的內(nèi)容就是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的作用，對其他部門的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有保障財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)資金進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算管理
在企業(yè)管理工作當(dāng)中，全面的預(yù)算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預(yù)算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作，并借助財(cái)務(wù)管理部門以及其他各個(gè)部門的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預(yù)算管理工作，主要是對成本進(jìn)行有效的控制與管理，對于結(jié)算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ê侠磉\(yùn)行機(jī)制，防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)
良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個(gè)部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個(gè)部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、在企業(yè)管理工作當(dāng)中提升財(cái)務(wù)管理工作效率的有效策略
�。ㄒ唬┲贫ㄒ载�(cái)務(wù)管理為核心的管理形式
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個(gè)良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財(cái)務(wù)管理的中心，并且要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理
對于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理來說，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行合理分析，在對其進(jìn)行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來，也能通過其實(shí)際情況運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ㄓ行У娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也要及時(shí)的開展風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場體制下，很容易被各種風(fēng)險(xiǎn)問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，對其進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，防止風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各種考驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用比較形式選擇合理策略，通過最小風(fēng)險(xiǎn)，贏得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進(jìn)而保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作與風(fēng)險(xiǎn)防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風(fēng)險(xiǎn)問題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘�(cái)務(wù)人員專業(yè)水平
在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)人員要有效提升自身工作經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)會計(jì)所涉及到的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會計(jì)法律與稅務(wù)知識等。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財(cái)務(wù)會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強(qiáng)工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機(jī)制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極的參與到工作當(dāng)中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)信息化財(cái)務(wù)管理形式
現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運(yùn)用起來，企業(yè)要想跟緊時(shí)代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，建立信息化財(cái)務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術(shù)更好的開展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量�，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠?yàn)榻o各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠有效對企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行合理的評價(jià)，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面開展，也能將信息內(nèi)容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時(shí)間了解到企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并且還能通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理部門能對信息數(shù)據(jù)資料及時(shí)的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)明確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
結(jié)束語：
通過對企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作地位與作用進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都會涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，并且要制定明確的財(cái)務(wù)管理策略。要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，還要提升工作人員與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并且還要建立信息化財(cái)務(wù)管理形式，通過這些內(nèi)容來開展完善的財(cái)務(wù)管理工
管理與企業(yè)管理15
廣鐵集團(tuán)客運(yùn)公司于20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來,我們按照鐵道部、集團(tuán)公司關(guān)于客運(yùn)公司改革的總體要求,以逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向,積極探索并試行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,推動(dòng)了客運(yùn)公司管理創(chuàng)新,強(qiáng)化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費(fèi)用,取得了初步成效。我們推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體做法主要有以下幾個(gè)方面:
一是細(xì)分內(nèi)部成本控制中心,科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。
我們將成本中心作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中的基本單位,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心,并確定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限,尤其是強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任,預(yù)算的編制、下達(dá)、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。公司內(nèi)部各層次共建立了150個(gè)大大小小的成本控制中心,通過成本中心的建立,將預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層,形成了一級保一級的預(yù)算控制機(jī)制。在各成本中心之間建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度,確保成本中心成本的完整和真實(shí),避免成本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)真空地帶,在不同的成本中心建立服務(wù)與付費(fèi)的關(guān)系,制訂內(nèi)部清算辦法,各部門的相互服務(wù)收費(fèi)按實(shí)際成本計(jì)算,向最終用戶收取,使每一項(xiàng)支出都納入預(yù)算管理的范疇,促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任的落實(shí)。重新確定各項(xiàng)作業(yè)成本定額,剔除所有不合理的開支,制定較為科學(xué)的物料消耗定額,并對成本的真實(shí)性逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定,為編制成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。
二是將收入預(yù)算按車次下達(dá),增強(qiáng)員工的營銷觀念和效益意識。
公司成立之初,就對運(yùn)營的61.5對列車進(jìn)行了“量本利”分析,計(jì)算出了每趟列車的盈虧平衡點(diǎn),并將“量本利”分析資料印發(fā)到各客運(yùn)事業(yè)部和車隊(duì)車班組織學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)后,我們根據(jù)目標(biāo)利潤確定了營業(yè)收入預(yù)算,特別是按照每趟車的列車等級、運(yùn)行區(qū)間及客流情況,將客票收入預(yù)算和車補(bǔ)收入預(yù)算按車次進(jìn)行分解,層層下達(dá)到事業(yè)部、車隊(duì)和車班,使每一位列車長、乘務(wù)員都明白自己擔(dān)當(dāng)?shù)牧熊噯翁藨?yīng)該完成多少收入、上座率達(dá)到多少才能盈利,從而主動(dòng)改善服務(wù)質(zhì)量,吸引客流,提高列車上座率。同時(shí),及時(shí)掌握各車次客票收入的完成情況,與收入預(yù)算進(jìn)行對比分析,為調(diào)整和優(yōu)化列車開行方案提供依據(jù)。
三是強(qiáng)化資金集中管理,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供資金保障。
資金跟著預(yù)算走,預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付,利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。大宗物資的資金由公司統(tǒng)一對外結(jié)算。事業(yè)部和各成本中心嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項(xiàng)預(yù)算使用資金,不允許資金在不同的預(yù)算項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑,嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。事業(yè)部和成本中心都沒有融資權(quán),資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過嚴(yán)格的資金預(yù)算管理,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。
四是推行物資采購招標(biāo)制度,從源頭上加強(qiáng)成本預(yù)算的管理。
公司實(shí)行物資集中采購,逐步弱化事業(yè)部及成本中心的材料采購權(quán)限,對列車臥具備品、大宗的車輛配件等常用物料實(shí)行公開招標(biāo),定點(diǎn)定廠統(tǒng)一采購。事業(yè)部只可在限定金額內(nèi)自行采購普通材料。通過集中招標(biāo),大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對五趟進(jìn)京列車的臥具備品、乘務(wù)員制服進(jìn)行了招標(biāo),單位價(jià)降低近30%,僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本310多萬元。
五是對相關(guān)實(shí)業(yè)實(shí)行一體化管理,完善了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和范圍。
將與運(yùn)輸主業(yè)相關(guān)的餐飲、多種經(jīng)營、工附業(yè)等相關(guān)實(shí)業(yè)統(tǒng)一納入公司管理考核,全部回歸主業(yè)核算,變多本賬為一本賬,納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對這些單位的收入、支出、利潤、資金都編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,按規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算方式進(jìn)行管理,向上級部門匯總編報(bào)一套報(bào)表。將相關(guān)實(shí)業(yè)的工資分配納入公司人工費(fèi)用總預(yù)算統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一政策,合理分配,消除了多元經(jīng)營收入隱形分配的現(xiàn)象,既規(guī)范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于員工,得到了大家的贊同。
六是相關(guān)服務(wù)市場化運(yùn)作,減少了預(yù)算控制的層次和環(huán)節(jié)。
對列車保潔等非核心業(yè)務(wù)和公司不夠擅長的`業(yè)務(wù)實(shí)行外包,使公司能夠更好地將精力集中于旅客運(yùn)輸服務(wù)這一核心領(lǐng)域,提高核心競爭力,同時(shí)節(jié)約人力成本和設(shè)備投入,減少成本控制環(huán)節(jié)。20xx年,公司先后將各客運(yùn)事業(yè)部庫內(nèi)列車、臥具等清洗保潔工作外包給了專業(yè)化的保潔公司,提高了列車服務(wù)質(zhì)量,并節(jié)約成本50多萬元。
七是注重預(yù)算的編制和審核,事前化解預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。
由公司確定總體經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算編制原則向事業(yè)部公布,事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要編制預(yù)算建議。事業(yè)部預(yù)算編制從班組開始,并根據(jù)隸屬關(guān)系逐級審核、匯總,班組預(yù)算由車間審核,車間預(yù)算由成本控制中心審核,成本控制中心預(yù)算由事業(yè)部審核,最后將預(yù)算建議上報(bào)公司。公司進(jìn)行預(yù)算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的;哪些錢該花,該花多少,而哪些錢不能花。審核的方法主要是驗(yàn)證預(yù)算建議的真實(shí)性,在征求事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)財(cái)力和項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)和取舍。在預(yù)算的編制和審核過程中,公司上下充分交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識,使各級責(zé)任人熟悉了生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理,明確了責(zé)任和目標(biāo),從而大大減輕了預(yù)算控制的難度。在實(shí)際操作中,我們考慮客運(yùn)公司是新成立的公司,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,沒有相關(guān)的歷史資料和數(shù)據(jù)作比較,因此我們采用的是“零基預(yù)算”的編制方法,通過自下而上、自上而下的多個(gè)來回,不斷進(jìn)行修訂、完善,使預(yù)算盡量接近公司的真實(shí)情況。
八是加快管理信息化進(jìn)程,為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。
實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和成本實(shí)時(shí)控制,必須有功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持。我們投入1000多萬元資金用于管理信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了公司與各事業(yè)部之間的網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過程控制,保證預(yù)算的提報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化連接,達(dá)到實(shí)時(shí)查詢和實(shí)時(shí)控制的目的。
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