【必備】公司的通知范文集錦6篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們需要用到通知的情形越來越多，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司的通知6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知 篇1

　　端午節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，值端午節(jié)來臨之際，公司為表示對全體員工的關(guān)懷，在感受傳統(tǒng)節(jié)日的同時(shí)，也體會到公司“同事就是家人”的文化，現(xiàn)將端午節(jié)加餐福利通告發(fā)給各部門，請各部門傳達(dá)。

　　加餐標(biāo)準(zhǔn)：蘋果3個(gè)、飲料2罐。

　　加餐方式：憑廠證刷卡領(lǐng)取。

　　加餐時(shí)間：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵時(shí)間。

　　ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00

　　水果、飲料發(fā)放地點(diǎn)：

　　BM：食堂一樓左側(cè)。

　　SSL：食堂一樓和宿舍服務(wù)中心。

　　ND：湖東園室內(nèi)籃球場、東僑食堂。

　　發(fā)放對象：

　　以HR提供的.20xx年6月7日前入職人員名單以及當(dāng)日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人員(ND含NVT員工)。

公司的通知 篇2

各部室：

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，改善辦公環(huán)境，提高公司的整體形象，經(jīng)研究決定，在公司區(qū)域內(nèi)實(shí)施全員禁煙。違規(guī)者，第一次發(fā)現(xiàn)，給予50元/次的罰款處分，其直接上級領(lǐng)導(dǎo)給予100元/次的'罰款處分;第二次發(fā)現(xiàn)，違規(guī)者直接予以辭退，其直接領(lǐng)導(dǎo)月薪扣除30%，連扣三個(gè)月。舉報(bào)違規(guī)者，按照罰款總額的雙倍給予獎勵，并且為舉報(bào)者保密。本通知總監(jiān)督部門為企業(yè)管理辦公室，直接監(jiān)督部門為各部室。

　　望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。

　　企業(yè)管理辦公室

　　20____年____月____日

公司的通知 篇3

尊敬的E花園業(yè)戶：

　　您們好！

　　接自來水公司通知，將于20xx年7月**日（星期四）對小區(qū)水表全部進(jìn)行更換。更換水表無需入戶，屆時(shí)將會出現(xiàn)短暫停水，請?zhí)崆白龊脙λ疁?zhǔn)備。換表后如出現(xiàn)水流渾濁，請先放水，直至水流清澈（附自來水公司更換水表的通知）。

　　另外，E花園自20——年7月31日交樓給各業(yè)戶裝修入住以來，供水公司一直未辦理抄表、收水費(fèi)。屆時(shí)供水公司會將換表前進(jìn)行抄水表，并將水表讀數(shù)進(jìn)行公布，請有異議的'業(yè)戶或需要確認(rèn)讀數(shù)的業(yè)戶在20xx年7月*日前聯(lián)系物業(yè)服務(wù)中心確認(rèn)各戶的水表讀數(shù)。

　　因此而給您帶來的諸多不便，敬請諒解！

　　感謝大家對物業(yè)服務(wù)工作的大力支持！

　　物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)熱線：XXXXX

　　E花園物業(yè)服務(wù)中心

　　20xx年七月*日

公司的通知 篇4

　　公司各部：

　　因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究做出如下人事任免決定：

　　1. 免去朱同才業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，任命李xX中同志為商丘、駐馬店等地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)商丘、駐馬店區(qū)域的客戶開發(fā)、客戶維護(hù)、客戶管理等相關(guān)事宜。

　　2. 免去張慶博物流部主管職務(wù)，任命崔魯峰同志為物流部主管，負(fù)責(zé)物流部的`人員和業(yè)務(wù)管理，保證物流部各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

　　百xx業(yè)有限公司

　　20xx年11月1日

公司的通知 篇5

　　企業(yè)的成功基于所有員工的`成功，員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：

　　培訓(xùn)時(shí)間：3月13日12：30—14：30

　　地點(diǎn)：公司大會議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部。

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應(yīng)表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的`有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

　　考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

　　評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應(yīng)注意以下原則：

　　1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員，其當(dāng)月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

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