技術(shù)部總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的技術(shù)部總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然過去。我們又將邁入嶄新的一年�；仡�20xx年，我們開瑞公司技術(shù)部在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。
技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個項目的實施進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等。部門組織技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終按時完成設計任務，從而確保了每個項目都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。
技術(shù)部以創(chuàng)新、進取、快樂、感恩的企業(yè)精神，本著實事求是，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度開展全面工作。按公司發(fā)展要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設�？朔ぷ魅蝿针y，任務重，工期短等，順利開發(fā)奇瑞E3車型的A19項目，奇瑞A3二代等項目，按TS16949要求，完成客戶需要的各項文件，并及時更新，完善部門管理制度和各項規(guī)定，確保全年各項工作任務和管理目標的全面完成。我們在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上不斷的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時，也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在公司領(lǐng)導的支持下以及各部門的大力協(xié)助下，技術(shù)部通過自身努力，以提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務、生產(chǎn)效率、杜絕浪費、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。
本年度的工作因為各種因素，存在任務重，時間緊的困難。
但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員的眾志成城，精誠合作，不懈努力，保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持，部門全體員工的不懈努力密不可分。即將成為過去的20xx年，是我們開瑞公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。過去的一年里，公司搶抓機遇，強化服務，使公司在得到客戶的認同和贊許，擴大公司在沖壓件行業(yè)的的影響力。一年來，公司得到了客戶很多項目的指定開發(fā)。我們緊緊圍繞年初指定的指導思想，從強化內(nèi)部管理上入手，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點項目開發(fā)、創(chuàng)新為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的核心競爭能力。
認真地回顧一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
1、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。
對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成167項。
全年完成銷售報價300項。
2、模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目20個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；
3、開發(fā)前期提供客戶手工樣件88個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
4、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。
5、嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
6、策劃和組織好公司年會活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、加強成本管理、降低原材料消耗
過去的一年里，技術(shù)部對每個項目產(chǎn)品明細的消耗定額、凈重及下料尺寸，進行有效及時的更新，將產(chǎn)品明細分解到每個技術(shù)部成員，讓員工都參與到成本管理中去。
技術(shù)部對生產(chǎn)的模具工序進行優(yōu)化，減少沖壓工序；對落料排樣及下料尺寸進行優(yōu)化，有效增加材料利用率，直接降低生產(chǎn)成本。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。
四、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手
秉承公司的創(chuàng)新精神，技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面，過往共取得了專利20項，其中包括發(fā)明專利4項，實用新型16項。
如今新增專利33項，其中包括發(fā)明專利32項，實用新型1項。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！
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