久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      • 部門績效考核實施細則

        時間:2024-11-16 04:32:26 績效考核 我要投稿
        • 相關推薦

        部門績效考核實施細則

        部門績效考核實施細則1

          一、嚴格遵守國家財經法規(guī)、財務工作規(guī)定和公司相關制度,遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度,監(jiān)督各項制度的實施和執(zhí)行。

          二、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃,定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況,及時調整和控制計劃的實施。

          三、組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務,辦理現(xiàn)金收支和銀行結算等業(yè)務,及時進行賬務登記。

          四、加強財務監(jiān)管,認真履行財務收支審批手續(xù)和費用報銷制度,正確合理調度資金,保證日常合理開支需要的正常供給。

          五、負責固定資產、流動資金及專項基金的.管理,會同有關部門辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)。

          六、搞好會計核算,及時提供真實的會計核算資料;組織經濟活動分析,編寫經濟活動分析報告,提出改進意見和建議,為公司生產經營決策提供依據(jù)。

          七、審核年、季、月度各種財務會計報表,搞好年度會計決算工作。

          八、組織實施公司財務審計和會計稽核工作。

          九、認真完成領導交辦的其它工作任務。

        部門績效考核實施細則2

          (一)考核依據(jù)

          1、公司年度、月度計劃工作;

          2、與公司簽訂的目標管理責任書;

          3、公司確定的“物業(yè)管理服務標準”;

          4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;

          5、部門工作職責。

          (二)考核內容

          1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內容進行考核。

          (1)月度計劃重點工作(40分)

          由公司考評小組對公司核定的'項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。

          (2)服務指標(30分)

          由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

          (3)管理指標(20分)

          由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

          (4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

          按照《公司計劃管理辦法》要求,對月度計劃編制的時效性進行考核,由公司人力資源部每月負責提供。

          以上對項目部考核內容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

          2、對職能部門/專業(yè)公司考核內容

          (1)月度計劃重點工作(40分)

          由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。

          (2)日常工作(40分)

          由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標,每月對其進行抽查、評分。

          (3)臨時工作(10分)

          當月公司領導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作,如當月部門無臨時工作,分值列入日常工作范圍。

          (4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

          按照《公司計劃管理辦法》要求,對月度計劃編制的時效性進行考核,由公司人力資源部每月負責提供。

          以上對職能部門/專業(yè)公司考核內容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

          (三)考核結果與績效工資總額計算

          1、考核結果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)

          績效成績區(qū)間 對應績效工資系數(shù)

          分數(shù)>97 1.1

          93≤分數(shù)≤97 1

          90≤分數(shù)<93 0.95

          87≤分數(shù)<90 0.9

          84≤分數(shù)<87 0.85

          81≤分數(shù)<84 0.8 78≤分數(shù)<81 0.75

          75≤分數(shù)<78 0.7

          72≤分數(shù)<75 0.65

          69≤分數(shù)<72

          分數(shù)<69

          級名稱 0.6 0.5 對應績效分數(shù)區(qū)間 對應績效工資系數(shù) 優(yōu)秀

          良好

          達標

          待改進

          不合格 分數(shù)>95 85≤分數(shù)≤95 75≤分數(shù)<85 60≤分數(shù)<75 分數(shù)<60 1.1 1 0.9 按實際分數(shù)對應系89數(shù)

        部門績效考核實施細則3

          1、工作面不整潔,桌椅物品不干凈整齊扣1分;

          2、辦公區(qū)域紙簍內雜物不及時清理,地面不潔,扣1分;

          3、上班時間內看與工作無關書籍、雜志,上網玩游戲、看電影扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活,扣5分;

          4、辦公時間內,員工間不允許閑聊,違者扣1分;

          5、出入公司大門不隨手關門,扣1分;

          6、員工工作時間飲酒,扣10分;

          7、上班時間未經請假私自外出,扣5分;

          8、下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設防,扣1分;

          9、早7:00——晚10:00時間段,要保持手機開機,違反扣10分;

          10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購,使用辦公用品一律到行政登記領用,違反扣20分;

          11、因私交通費不予報銷,違反扣10分;

          12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;

          13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分;

        【部門績效考核實施細則】相關文章:

        績效考核實施細則07-09

        員工績效考核方案實施細則11-01

        績效考核辦法實施細則03-08

        部門績效考核方案06-09

        部門績效考核范文08-03

        績效考核辦法實施細則通用06-09

        部門績效考核分配方案12-27

        采購部門績效考核方案01-26

        銷售部門的績效考核方案03-31