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【精選】公司的通知范文集合十篇
在充滿活力,日益開放的今天,我們需要用到通知的情形越來越多,通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。為了讓您在寫通知時更加簡單方便,下面是小編為大家收集的公司的通知10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司的通知 篇1
尊敬的E花園業(yè)戶:
您們好!
接自來水公司通知,將于20xx年7月**日(星期四)對小區(qū)水表全部進行更換。更換水表無需入戶,屆時將會出現(xiàn)短暫停水,請?zhí)崆白龊脙λ疁蕚。換表后如出現(xiàn)水流渾濁,請先放水,直至水流清澈(附自來水公司更換水表的`通知)。
另外,E花園自20——年7月31日交樓給各業(yè)戶裝修入住以來,供水公司一直未辦理抄表、收水費。屆時供水公司會將換表前進行抄水表,并將水表讀數(shù)進行公布,請有異議的業(yè)戶或需要確認讀數(shù)的業(yè)戶在20xx年7月*日前聯(lián)系物業(yè)服務(wù)中心確認各戶的水表讀數(shù)。
因此而給您帶來的諸多不便,敬請諒解!
感謝大家對物業(yè)服務(wù)工作的大力支持!
物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)熱線:XXXXX
E花園物業(yè)服務(wù)中心
20xx年七月*日
公司的通知 篇2
洪雅縣長元集團(企業(yè))公司 關(guān)于對員工進行培訓(xùn)的通知
各公司、各部門:
為了進一步提高公司員工的.綜合素質(zhì),加強公司對外的整體形象,經(jīng)公司常務(wù)理事會決定:聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責任公司對我公司員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、員工心態(tài)
2、職場商務(wù)禮儀
3、知識技能
4、管理素質(zhì)
二、培訓(xùn)時間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)
三、培訓(xùn)人員:各公司、各部門全體員工
四、培訓(xùn)地點:紅桔林會議室
五、培訓(xùn)要求
1、凡公司的在冊員工必須參加,請各公司、各部門上報培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。
2、請妥善安排好工作,不得請假。
3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本,做好記錄。學習結(jié)束后統(tǒng)一考試。
洪雅縣長元集團(企業(yè))公司
xx年x月x日
公司的通知 篇3
****公司:
截至****年**月31日,我公司帳面尚有貴公司欠款****元(大寫人民幣****元整)。按照與貴公司的有關(guān)合同協(xié)議的`約定,貴公司應(yīng)當在****年**月**日之前支付上述款項,但我公司至今仍未受到該筆款項。因此,特請貴公司能夠在近期內(nèi)及時向我公司支付上述款項。
此致
****公司(印章)
****年**月**日
公司的通知 篇4
20xx年公司春節(jié)晚會,能充分展現(xiàn)員工的多才多藝的一面,體現(xiàn)公司晚會自娛自樂性質(zhì)前提下,對表演者進行獎項設(shè)置,以資鼓勵。
一、獎項設(shè)置及獎勵標準:
1、一等獎1個(榮譽證書+800元/個)
2、二等獎2個(榮譽證書+600元/個)
3、三等獎3個(榮譽證書+400元/個)
4、鼓勵獎(除一、二、三等獎外都為鼓勵獎)
鼓勵獎設(shè)置獎金為:400元(二個),200元(四個),余下為100元/個,混合放置,得鼓勵獎隊代表進行抽取,每個項目只能抽一次,抽到多少得多少。
二、評分標準:
晚會活動節(jié)目自娛自樂,屬業(yè)余隊伍,也需評分標準。
每個節(jié)目滿分10分。
其中舞臺形象1分;節(jié)目內(nèi)容取材1分;表演藝術(shù)水平4分;現(xiàn)場氣氛調(diào)動1分,;節(jié)目整體感覺2分。10個評委去掉一個最低分和一個最高分,再取其他8個的平均分為該節(jié)目最后得分。
三、評評委提報
1、由部門提報一名代表為評委,具體提供部門有:共計:10名。
2、請1/24號12:00前提供名單,評委人員在晚會節(jié)目表演前安排評委席就座。
公司的'通知 篇5
xxxxxx:
承蒙貴公司多年來對我公司的鼎力支持與厚愛,使我公司得以良性持續(xù)發(fā)展,為適應(yīng)市場和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,從20xx年1月18日起,將原公司xxxxxx有限責任公司變更為xxxxxx商貿(mào)有限公司,原公司的.一切業(yè)務(wù)由新公司相應(yīng)接替,因公司名稱的變更給您帶來的不便敬請諒解,名稱變更后的新公司將一如既往為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),謝謝合作。
xxxxxx有限責任公司
xxxx年xx月xx日
公司的通知 篇6
集團各部門、各分子公司:
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,提高工作效率,同時,提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配,經(jīng)研究決定,要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會,F(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述:
一、會議類別
1、集團總經(jīng)理辦公會
會議組織:行政管理部
會議主持人:集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時,由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,如上述總監(jiān)均未參會時,由計劃經(jīng)營部主持會議)。
參會人員:各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。 會議時間:每周星期五下午4點以后,具體時間當日通知。
會議記錄人:行政管理部
資料提報:
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的,要在會前進行,原則上會議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報的.會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前,把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。 會議內(nèi)容:
①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報,任務(wù)布置,領(lǐng)導(dǎo)進行點評;
②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況,并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法;
、蹖π柙跁献鰶Q策的議題,參照提報的擬解決方案,確定解決方案;
④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織:人事行政部
會議主持人:分、子公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會人員:各部門負責人
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。
會議內(nèi)容:
①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報,并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
、趯ι婕安块T較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;
、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);
④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn),追蹤并改進日常管理工作;
、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人:人事行政部
會議時間:時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排,每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人:部門所有人員
列席人員:視事實需要,邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容:①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略,傳達近期高層會議精神,并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄:本部門人員
會議時間:時間由部門經(jīng)理自行安排,每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學習,要求每次會議必須有會議紀要,現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定:
1、集團總經(jīng)理辦公會:由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會:每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要,提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。
3、會議紀要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點,未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者,各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經(jīng)營總結(jié),并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報,簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定,避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇7
各相關(guān)企業(yè):
為做好20xx年全國稅收調(diào)查,根據(jù)xx市國稅局的工作安排,本篇文章來自。無為國稅大講堂20xx年第三期將開設(shè)20xx年全國稅收調(diào)查專題培訓(xùn),F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:
一、輔導(dǎo)時間:
20xx年x月x日上午8:30分報道,9:00正式開課。
二、輔導(dǎo)地點:
無為縣國家稅務(wù)局一樓會議室(納稅人之家)。
三、輔導(dǎo)對象
20xx年新納入20xx年全國稅收調(diào)查企業(yè)財務(wù)負責人。
四、輔導(dǎo)內(nèi)容
20xx年全國稅收調(diào)查資料填報操作實務(wù)、注意事項以及具體要求(輔導(dǎo)老師:無為縣國家稅務(wù)局納稅服務(wù)局 )
學習能力、業(yè)務(wù)能力雙提升
公司的通知 篇8
尊敬的各位新老客戶以及廣大的朋友:
新年好!
我公司于20xx年2月28日將正常開工,各項工作一切照常運行。
在充滿希望、機遇和挑戰(zhàn)的`20xx年,愿奇越工藝能為您帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!感謝各位新老顧客對的支持及信任!
祝各位在新的一年生意興隆!
公司的通知 篇9
20xx年春節(jié)將至,為使公司和員工共同度過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié),切實做好節(jié)日期間的安全工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、放假時間:自20xx年x月x日至xx日放假調(diào)休,共7天。x月x日(星期六)、x月x日(星期日)上班。
二、認真做好安全檢查工作。對所屬辦公室進行以防火、防盜為主要內(nèi)容的安全大檢查,確保重點部位如倉庫、辦公用電設(shè)備、機房等場所的安全。各單位要認真清理一下文件資料,將重要文件保管好,貴重物品放在安全處,防止被盜。財務(wù)部門要保證保險柜等重要設(shè)施的安全穩(wěn)固。保證門窗的關(guān)閉和落鎖,并由該部門負責人落實到位。
三、節(jié)假日期間為事故多發(fā)期,在節(jié)日期間返鄉(xiāng)的'員工要注意旅途人身、錢物安全,假期結(jié)束后請按時返回公司。
集團公司祝全體員工新春愉快,萬事如意!
公司的通知 篇10
公司各單位:
為了進一步做好安全生產(chǎn)管理工作,遏制事故發(fā)生,確保人身和生產(chǎn)設(shè)備安全,經(jīng)公司辦公會研究決定,結(jié)合本公司實際情況,特設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),F(xiàn)將安全生產(chǎn)委員會通知如下:
一、安全生產(chǎn)委員會
主 任:
副主任:
委 員:
職責:
1、負責監(jiān)督、檢查本公司國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,負責全公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、負責安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)章制度、計劃、規(guī)劃的審定和執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)推動安全生產(chǎn)競賽,審定安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進事跡與獎勵辦法。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查,并對不安全問題進行研究,制定出相應(yīng)的控制計劃。
5、根據(jù)政府部門授權(quán),組織對輕傷事故的`調(diào)查、分析、處理,并報安全管理部門備案。
6、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查,提出對事故責任者的處理意見。
7、其他相關(guān)安全職責。
二、安全環(huán)保辦公室
主 任:xxx
副主任:
安全主管:xxx
安全管理:
環(huán)保管理:
職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。
2、協(xié)助決策機構(gòu)和主要負責人、分管負責人組織制定本公司安全生產(chǎn)年度工作計劃,并組織實施。
3、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、配合行政人事部開展員工安全教育。
5、組織參加安全大檢查,檢查隱患整改工作的完成情況。
6、配合建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的審查驗收工作承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。
7、負責人身傷害事故的匯總統(tǒng)計上報工作,建立、健全事故檔案。配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,進行事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
8、組織有關(guān)部門研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施,不斷改善勞動條件。
9、負責環(huán)保管理業(yè)務(wù)中涉及的安全工作。
10、負責對公司各部門的安全考核評比工作。
xxx
20xx年xx月xx日
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