職能崗位績效考核管理指標

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機制，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案;

　　第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工;

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

　　第二章制定原則

　　第四條薪酬分配的應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則，按照各盡所能，按勞分配;

　　第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

　　第三章年薪制

　　第六條本制度適用于以下人員：

　　1、董事長、總經理;

　　2、副總經理;

　　3、董事會約定的其它人員。

　　第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績效年薪(經營利潤×提成比例)

　　1、基薪按月預發(fā)(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現;

　　2、績效年薪，在公司財務年度經營報告經審計后核算。

　　第八條實行年薪制的員工，需支付風險抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵;

　　第九條年薪制考核指標還可以與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價;

　　第十條年薪制須由董事會專門做出實施細則

　　第四章結構工資制

　　第十一條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

　　第十二條工資模式

　　工資總額=基礎工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

　　一、基礎工資=基本工資+崗位工資

　　(一)基本工資參照當地職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，在工資總額中占(35%—45%)

　　(二)崗位工資根據職務高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定

　　1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

　　2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標準表，在工資總額中占(30%—40%)二、工齡工資

　　1、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務;

　　2、工齡工資根據工齡長短，分段制定標準;三、績效工資

　　1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確定

　　2、績效考評由人事部統一進行，與經營利潤，銷售額、工程質量、工作貢獻等因素相聯系;

　　3、績效工資在工資總額中占15%—20%左右;四、津貼

　　1、包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等

　　2、各類津貼見公司相關制度規(guī)定;

　　第十三條關于崗位工資

　　一、崗位工資標準的確定、變更

　　1、公司崗位工資標準經董事會批準;

　　2、公司根據經營狀況變化，可以變更崗位工資標準;

　　二、員工崗位工資的核定

　　1、員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經過一年的考核，再作調整;

　　2、根據崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調整;第十四條關于績效工資

　　一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　二、人事部根據匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個員工的績效工資金額

　　三、考核結果經公司管理層審批后發(fā)放

　　第十五條員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;

　　第五章非正式員工工資制

　　第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員;

　　第十七條非正式員工實行簡單等級工資制，試用期員工工資為所應聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

　　第十九條非正式員工不參加績效考核，相應不支付績效工資;

　　第二十條非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付;

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為25日

　　第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國家相關法律，為員工代扣代繳個人所得稅;

　　第二十三條本管理辦法經董事會批準實施，解釋權在董事會中高層管理人員。

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