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景區(qū)辦公室總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的景區(qū)辦公室總結(jié)，歡迎大家分享。
景區(qū)辦公室總結(jié)1
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年鳳城河風(fēng)景區(qū)的保護(hù)與管理工作取得了長足的進(jìn)步，在建設(shè)的同時就注重了保護(hù)工作，合理利用資源環(huán)境，建成一片，管理一片。并遵循節(jié)約型的景區(qū)建設(shè)原則，特別注重管理，立足“進(jìn)取拼搏、奮發(fā)向上、磨練意志、夯實(shí)基礎(chǔ)”，緊緊圍繞風(fēng)景區(qū)全年管理工作目標(biāo)和各項(xiàng)服務(wù)技術(shù)指標(biāo)，以“讓游客滿意，讓政府與社會滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”為指導(dǎo)思想，堅決完成上級的指示，努力踐行管理服務(wù)承諾，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率的完成景區(qū)的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建、創(chuàng)國家“4A”級旅游風(fēng)景區(qū)等工作。
20xx景區(qū)保護(hù)與管理做了以下四個方面的工作。
一、保護(hù)并舉，管理是更好的保護(hù)
景區(qū)建設(shè)之初，從圖紙設(shè)計就注重保護(hù)工作，歷史資源是不可再生的。望海樓在挖地基時發(fā)現(xiàn)一涵洞，經(jīng)文物部門鑒定為宋代涵洞。為此望海樓的位置做了相應(yīng)的調(diào)整，以保護(hù)文物資源。同時管理更未放松，加強(qiáng)景區(qū)管理也是我們景區(qū)的工作重點(diǎn)。今年管理工作根據(jù)“精兵優(yōu)質(zhì)、簡政高效”的原則，設(shè)計搭建了一個高效運(yùn)作的組織架構(gòu)。機(jī)構(gòu)精簡高效，部門協(xié)作有序。景區(qū)管理工作本著“因崗選人，人適其位”“寧缺勿爛”的人事制度，新人入崗之前必須進(jìn)行崗前試用，
擇優(yōu)錄用，崗位互換循環(huán)，優(yōu)勝劣汰。
堅持“以人為本，重在激勵”的管理風(fēng)格，創(chuàng)新實(shí)踐科學(xué)的管理模式，大刀闊斧進(jìn)行體制改革、制度創(chuàng)新，推行績效優(yōu)先、現(xiàn)場督查、現(xiàn)場點(diǎn)評、現(xiàn)場整改、辦事雷厲風(fēng)行，強(qiáng)勢推廣ISO9001及“4A”級旅游風(fēng)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，質(zhì)量記錄小到煙竹筒定時清理、池水的換水記錄，怎樣說的，就怎樣做；怎樣做的，就怎樣記錄，實(shí)事求是。
二、制度創(chuàng)新，規(guī)范員工行為、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)方法出新有效、服務(wù)質(zhì)量意識顯著提高
今年以來，根據(jù)景區(qū)管理的特殊要求、結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，按照具體工作部署，修訂了景區(qū)管理相關(guān)的規(guī)章制度、員工工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)、考核措施、獎罰辦法，制訂了《鳳城河風(fēng)景區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量控制程序手冊》《關(guān)于監(jiān)控室交接班的規(guī)定》《請鐘點(diǎn)假的控制規(guī)定》等，在實(shí)際操作過程中，做到具體工作標(biāo)準(zhǔn)有章可依，獎罰措施有理有據(jù)，嚴(yán)格遵守“三個一個樣”，工作歸工作、交情歸交情，工作不循私情。
同時，為了提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，組織管理人員對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解和掌握管理基礎(chǔ)知識、景區(qū)管理制度、景區(qū)人文歷史知識、業(yè)務(wù)技能、工作思路等。
三、積極投身管理服務(wù)主戰(zhàn)場，努力踐行服務(wù)承諾，全面實(shí)施品牌化管理策略。
一年來，景區(qū)全體員工“心往一處想，勁往一處使”。堅持服務(wù)承諾，克服了重重困難，主動放棄休息，加班加點(diǎn)，盡心盡職，確保
景區(qū)環(huán)衛(wèi)生環(huán)境整潔、秩序良好，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以及園區(qū)內(nèi)開展各類群眾性活動、重大參觀接待工作，從組織指揮到具體操作上，落實(shí)措施上都從容對待、精心策劃，力爭做到周到、細(xì)致、緊張、安全、有序。保潔工作全面突出工作流程的落實(shí)和效率的提高。
四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量過程的'有效控制，確保服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提升
在景區(qū)設(shè)立質(zhì)量督查崗是一大創(chuàng)舉，根據(jù)要求，結(jié)合景區(qū)的工作實(shí)際，成立了質(zhì)量督察小組，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施、考核細(xì)則，采取“日常檢查與突擊抽查”的形式，本著質(zhì)量督查公開、公平、公正的原則，不包庇，不講人情，不弄虛做作假，不得利用職權(quán)搞特殊化，督察人員不得凌駕于管委會規(guī)章制度之上。敢抓敢管，不怕得罪人。對一些新進(jìn)人員無意間輕微違紀(jì)行為給予他們提醒和幫助，以說服教育為主。形成景區(qū)質(zhì)量督查日工作制度，不流于形式，定期、定時對護(hù)衛(wèi)、保潔人員進(jìn)行質(zhì)量督查。
鳳城河風(fēng)景區(qū)為市民、游客奉獻(xiàn)一流景點(diǎn)硬件的同時，營造優(yōu)美整潔的環(huán)境。處處浸潤了管委會領(lǐng)導(dǎo)的心血和廣大員工的汗水。應(yīng)該說全體工作人員是一支能吃苦、能打硬仗、惡仗的管理團(tuán)隊。但有些工作還做得不夠，質(zhì)量督查力度還不太大，思路不夠開闊。在團(tuán)隊管理和建設(shè)中還存在一些問題和不足，如管理員的自身素質(zhì)與管理能力，不能滿足上級和社會的要求和標(biāo)準(zhǔn)，酒店式管理理念還未得到有效灌輸，管理服務(wù)缺乏深刻的文化內(nèi)涵，管理服務(wù)創(chuàng)新滯后，主動迎合性不夠，對現(xiàn)場工作布置、落實(shí)、跟蹤、整改、回訪的細(xì)節(jié)管理還有待于加強(qiáng)�？偨Y(jié)20xx年度經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在20xx年度我將不斷
總結(jié)提高自己。管委會明年的工作大體涵蓋了以下幾個方面
一、繼續(xù)通過建章立制、機(jī)制強(qiáng)化、人員調(diào)整、規(guī)范管理服務(wù)完善景區(qū)管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職能和分工，按照規(guī)范化的運(yùn)作模式，以部門為實(shí)施主體，繼續(xù)通過建章立制、調(diào)整人員強(qiáng)化、規(guī)范管理服務(wù)行為，適時調(diào)整管理體制。
二、繼續(xù)有效組織好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，規(guī)范員工服務(wù)行為。特別是主人翁的意識和理念進(jìn)一步打造，形成“有所作為”的濃厚工作氛圍，實(shí)現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變變我要他做，為他自已要做。
三、繼續(xù)加大對管理服務(wù)人員的監(jiān)督考核，以強(qiáng)化對管理服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度。通過談心、交流活動，凝聚活力，宏揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
四、逐步探索，形成服務(wù)特色
五、乘“創(chuàng)4A”的東風(fēng)，鼓舞士氣，全面抓了景區(qū)管理服務(wù)的各頂工作，不折不扣完成上級下達(dá)的各頂任務(wù)。
六、在后續(xù)管理、模式創(chuàng)新、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及現(xiàn)場管理服務(wù)質(zhì)量有差距，特別是員工的星級服務(wù)意識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升上下大力氣，緊扣管理和服務(wù)兩大主題，要牢記“以安全、秩序?yàn)榈谝灰獎?wù)，重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量，兼顧經(jīng)營效益，要居安思危如履薄冰、如臨深淵”。持續(xù)改進(jìn)服務(wù)意識和水平，不斷探索、總結(jié)、創(chuàng)新物業(yè)管理工作的新思路和新方法，為做好20xx年各項(xiàng)保護(hù)管理服務(wù)工作奠定良好的管理基礎(chǔ)。
景區(qū)辦公室總結(jié)2
20xx年，我們在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，在辦公室人員的共同努力下，在單位同志們的熱情支持下，踏實(shí)工作，積極配合，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要做了以下幾個方面的工作
一、行政工作
1、做好職工大會、中層會議、班子會議、招標(biāo)會議、關(guān)公文化交流會議等各種會議的組織、服務(wù)工作。做好
2、認(rèn)真細(xì)致做好各種文字材料的撰寫、打印工作，
3、做好旅游信息、人數(shù)、收入等數(shù)字統(tǒng)計上報工作，為領(lǐng)導(dǎo)制定營銷策略提供服務(wù)。
4、做好文件收發(fā)、登記、歸檔工作。
5、協(xié)助做好景區(qū)商戶管理工作。
6、協(xié)助做好xx315維權(quán)聯(lián)絡(luò)站各項(xiàng)工作。接待游客投訴，及時處理并反饋投訴處理情況。
7、協(xié)助做好全國文明城市、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、AAAA級旅游景區(qū)等創(chuàng)建工作。
8、做好來點(diǎn)記錄、報紙發(fā)放、周末值班安排、門票管理、公章使用管理、開具各種票據(jù)（免票單、介紹信、證明）等工作。
9、做好外單位來訪接待工作。
10、做好對單位車輛的管理工作，合理安排車輛使用。
xx、做好單位辦公用品、節(jié)會用品、勞保用品等物品的采買、驗(yàn)收、1入庫、發(fā)放等工作。
xx、做好食堂管理工作。專人負(fù)責(zé)督促食堂工作人員做好工作間和飯廳衛(wèi)生保潔工作；每天做好當(dāng)天采買蔬菜、肉類、調(diào)料等的驗(yàn)收工作。
xx、每月做好單位考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作。
14、做好單位計劃生育工作。
15、做好單位主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室及本部門衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生保潔工作。
16、做好單位財務(wù)室管理工作。
17、做好單位票房管理工作。
二、重大節(jié)會
做好花會、
二、景區(qū)管理提檔升級。
夫子廟景區(qū)規(guī)劃、立法工作實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，《XX市夫子廟-秦淮風(fēng)光帶總體規(guī)劃》完成初稿，《XX市夫子廟-秦淮風(fēng)光帶風(fēng)景名勝區(qū)管理?xiàng)l例（建議稿）》上報市人大，被列入市人大2009-20xx年立法計劃。下大力氣解決制約景區(qū)管理水平提升的老大難問題，組織開展油炸燒烤、噪音經(jīng)營、車輛亂停放、占道倚門經(jīng)營等八大專項(xiàng)整治，推進(jìn)“法治文明景區(qū)”創(chuàng)建活動，落實(shí)風(fēng)險抵押、領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、協(xié)管員和保潔員崗位責(zé)任、店家市容衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等制度，實(shí)施美食街等店招店牌改造，組織開展“你扔我撿”活動，延長管理時間，加強(qiáng)長效管理，油炸燒烤、主入口亂、倚門經(jīng)營、店家垃圾亂扔、衛(wèi)生保潔不到位等突出問題得到較好解決，核心景區(qū)和外圍道路管理水平明顯提高，游客滿意度穩(wěn)步上升。在市、區(qū)開展的市容綜合考核評比中，七、八、九連續(xù)三個月列全市五個窗口單位首位，“每周三查”得分和問題菜單整改率全區(qū)第一。
三、5a創(chuàng)建向縱深推進(jìn)。
按照區(qū)政府安排和區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的具體部署，我辦承擔(dān)了1000分創(chuàng)建任務(wù)中的.510分。分解細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)，倒排工期，落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，全面發(fā)動景區(qū)店家參與創(chuàng)建工作，完成了承擔(dān)項(xiàng)目的前期設(shè)計和景區(qū)全景圖、導(dǎo)覽圖、指示牌的制作，更換了景區(qū)垃圾箱、郵政和電信等設(shè)施，實(shí)施白鷺小游園公廁改造，啟動?xùn)|水關(guān)標(biāo)志性亮化工程建設(shè)，全面維修景區(qū)公益設(shè)施，改造聚星亭游客咨詢中心，組織實(shí)施夫子廟景區(qū)新一輪亮化提升工程，協(xié)調(diào)狀元樓停車場建設(shè)，牽頭整理景區(qū)電纜管線；為緩解創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)不足矛盾，組織召開轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家情況通報會，廣泛發(fā)動駐區(qū)單位全面參與創(chuàng)建工作，實(shí)施外立面出新、門頭店招改造、臺階修補(bǔ)等工程。同時，編制創(chuàng)建宣傳資料，組織干部職工培訓(xùn)，強(qiáng)化對外宣傳，擴(kuò)大了夫子廟景區(qū)的影響，延長了游客停留時間，拉動了景區(qū)消費(fèi)，提升了景區(qū)美譽(yù)度。
景區(qū)辦公室總結(jié)3
20xx年，本人在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況匯報總結(jié)如下：
一、暑期工作總結(jié)
�。ㄒ唬⿷B(tài)度端正，思想進(jìn)步
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自己，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，讓自己與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司及崗位要求。
（二）真誠待人，團(tuán)結(jié)同事
本暑期，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我綜合素養(yǎng)，促進(jìn)自我快速發(fā)展提升。
（三）立足本職，做好工作
目前，我的工作部門為景區(qū)辦公室，主要工作內(nèi)容為考勤簽到記錄、物資調(diào)配、出入庫管理、大屏幕播放操控、監(jiān)控簡單維護(hù)、報表整理、內(nèi)務(wù)管理，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。
二、仍存在的問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
�。ǘ┧枷胨饺孕杼岣�
在繁忙的工作過程中，偶爾會心生懈怠，牢騷抱怨的情緒不應(yīng)出現(xiàn)，影響工作的積極性，還會在同事中造成不好的影響。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕y(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
�。ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，提思想。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及相關(guān)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的`科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。
�。ㄈ┓e極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
景區(qū)辦公室總結(jié)4
景區(qū)辦，全稱景區(qū)管理辦公室，是公司直屬一級部門，負(fù)責(zé)景區(qū)現(xiàn)場園林、衛(wèi)生、商鋪經(jīng)營、投訴意見的管理，直接管轄XXX部、XXX部、XXX管理辦公室與XXX室四個部門工作，其主要業(yè)務(wù)的開展是以各下屬部門獨(dú)立工作為主。
一、20xx年景區(qū)辦經(jīng)營概況
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)
景區(qū)辦目前執(zhí)行的管理制度有三個
1、1996年9月，由公司統(tǒng)一簽發(fā)的《公司日常管理細(xì)則》
2、1998年xx月8日，由XXXX主任簽發(fā)的《車輛與員工進(jìn)出XXXX園區(qū)管理規(guī)定》
3、2000年2月17日，由XXX主任簽發(fā)的《園區(qū)現(xiàn)場管理細(xì)則》隨著公司的發(fā)展變化，部門制度建設(shè)也應(yīng)隨之完善，于今年5月我部又進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，形成68頁3章15節(jié)的《景區(qū)管理守則》和《XXX準(zhǔn)則》，但由于公司整體方向的調(diào)整，兩項(xiàng)制度都未能得到公司審批支持而擱淺。
（二）團(tuán)隊建設(shè)
目前景區(qū)辦人員配置為辦公室主任1名（現(xiàn)由總助兼任），秘書1名，負(fù)責(zé)各部門信息溝通傳遞與景區(qū)現(xiàn)場游客接洽窗口事宜。根
1據(jù)公司目前對景區(qū)辦職能任務(wù)的要求，基本可以維持日常管理工作。管轄范圍內(nèi)XXX部編制100人，實(shí)際在崗90人；XXX部編制55人，實(shí)際在崗49人；XXX部編制4人，實(shí)際在崗4人,另掛職2人；XXX室編制10人，實(shí)際在崗7人。
�。ㄈ�20xx年景區(qū)經(jīng)營概況
20xx年景區(qū)經(jīng)營情況概況為（數(shù)據(jù)統(tǒng)計自20xx年X月至XX月）
1、游客投訴。20xx年發(fā)生游客投訴XXX起，其中安全事件類投訴XX起；信眾服務(wù)類投訴XX起；治安管理事件XX起；商鋪經(jīng)營類投訴XX起。（注安全事件類投訴指游客在景區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故傷害；信眾服務(wù)類投訴指XX門票與發(fā)票類投訴；治安管理事件指安保/工作人員與游客發(fā)生沖突）涉及明確責(zé)任部門保安部XXX起；工程部XX起；物業(yè)部XX起；招商部XX起。涉及直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償XXXXX元。從投訴發(fā)生時間來看，1-7月發(fā)生XX起，以XXXX類投訴和XXXX類投訴為主; 8-xx月發(fā)生XX起，以安全事件類和治安事件為主。（與去年同期比較，增加/降低了XXX個百分點(diǎn)）
2、部門管轄內(nèi)部安全事故。20xx年XXX部發(fā)生安全生產(chǎn)事故XX起。由于管轄內(nèi)的園林部、保潔部從業(yè)人員整體素質(zhì)相對偏低，景區(qū)辦對內(nèi)對外一直把安全生產(chǎn)放在管理工作的首位。
3、迎接各級機(jī)關(guān)檢查。全年接待各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對園區(qū)工作的檢查XXXX次，通過率100%，主要包括對XXXXXXXXXXXXXX檢查等。
4、工作人員道德服務(wù)意識提高。全年景區(qū)辦接到員工好人好事登
記XXXX起，涉及現(xiàn)金XXXX元，涉及財物價值超過XXX萬元。登記最多部門為XXXX部、XXXX部。
5、游客滿意度。景區(qū)辦通過對新浪微博“XXXXXX”關(guān)鍵字搜索每日游客對景區(qū)的態(tài)度，好評率達(dá)90%以上，主要稱贊XXXXXXXXX、園區(qū)美麗兩方面。約有3%的游客表達(dá)對經(jīng)營售賣較貴的不滿。國慶期間我辦設(shè)計了《游客滿意度調(diào)查表》但由于人手缺乏等諸多原因未得以開展。
(四) 20xx年景區(qū)大事紀(jì)
1、XX月XX日，（具體發(fā)生事情的簡述），具有標(biāo)志性意義。
2、XX月XX日，（具體發(fā)生事情的簡述），這是自景區(qū)修建以來最嚴(yán)重的一次損壞。
…
二、20xx年景區(qū)辦工作中存在的問題及改進(jìn)措施
自XXXX年XXX月景區(qū)辦成立以來，園區(qū)風(fēng)貌發(fā)生了明顯的改善，但其間也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面
�。ㄒ唬﹫@林綠化維護(hù)建設(shè)能力和力度還有待提高。對園內(nèi)花木的選擇缺乏創(chuàng)新性，沒有特色與亮點(diǎn)。對XXXX的管理維護(hù)還停留在基礎(chǔ)階段，未達(dá)到精心設(shè)計，精耕細(xì)作的程度。明年將配合人力資源部加緊對園林設(shè)計專業(yè)人員的招聘，有效提升園區(qū)園林綠化層次。
�。ǘ┯慰屯对V管理系統(tǒng)不健全，缺乏相關(guān)指導(dǎo)性、規(guī)范化流程與標(biāo)準(zhǔn)。景區(qū)應(yīng)建立完善的游客投訴管理系統(tǒng)并不斷創(chuàng)新與完善，做可持續(xù)經(jīng)營準(zhǔn)備。在20xx年的工作中，建立完善該部分內(nèi)容是重要工
作之一。
�。ㄈ⿲ι啼伖芾淼恼w規(guī)劃系統(tǒng)性有待完善。20xx年預(yù)計商鋪?zhàn)饨鹗找鎄XXXX萬元，實(shí)際收益僅為XXXXX萬元，我部深入分析其原因，主要在于XXXXXXXXXXXXXXXXX等原因造成。因此，20xx年的商鋪管理需加強(qiáng)計劃有效性和整體規(guī)劃系統(tǒng)性，不盲目臆想設(shè)定目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合多方面因素制定客觀可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)計劃，結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃對商鋪經(jīng)營做系統(tǒng)性規(guī)劃管理。
�。ㄋ模┕芾砹鞒淘O(shè)計有待優(yōu)化，盡可能變“事后管理”為“事前預(yù)防”。目前較為突出的事后管理如中型工程維修引起的打圍設(shè)圈、破土開鑿、更改游覽/車輛行駛路線等。來年工作中，景區(qū)辦將積極推進(jìn)景區(qū)管理事件申報制度，對不作為部門、未通報事件提請?zhí)幜P，加強(qiáng)對園區(qū)活動的監(jiān)控監(jiān)督作用。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)急響應(yīng)機(jī)制有待完善提高�！�
三、20xx年景區(qū)辦工作計劃
20xx年是公司改革創(chuàng)新的'一年，20xx年則是深化改革，鞏固發(fā)展成果的一年。景區(qū)辦通過XX年的經(jīng)營運(yùn)作，初步建立了適應(yīng)景區(qū)特點(diǎn)的管理方法，在充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年將深化改革，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，主要從以下幾方面將景區(qū)管理工作做細(xì)做深
�。ㄒ唬┏浞终蟽�(nèi)部資源，重新調(diào)整配置人員結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司對部門更高層次的要求。20xx年景區(qū)辦將全面加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與合作，對內(nèi)整合各部門富余人力，發(fā)揮更大的作用；對外積極推進(jìn)成立景區(qū)
管理協(xié)調(diào)委員會，更加有效調(diào)節(jié)園區(qū)管理中的推諉扯皮現(xiàn)狀。
（二）完善景區(qū)管理制度建設(shè)。隨著部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與之相適應(yīng)的管理流程、制度與培訓(xùn)工作要及時深入的完善。
（三）在20xx年總結(jié)的工作問題基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的改進(jìn)措施（XX項(xiàng)工作內(nèi)容）。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)質(zhì)量，降低游客投訴和內(nèi)部事故發(fā)生。
景區(qū)管理辦公室
二○xx年十二月二十二日
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