久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      • 設(shè)計部工作總結(jié)

        時間:2024-10-09 02:44:39 設(shè)計 我要投稿

        【熱門】設(shè)計部工作總結(jié)

          總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編收集整理的設(shè)計部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        【熱門】設(shè)計部工作總結(jié)

        設(shè)計部工作總結(jié)1

          光陰如梭,時光荏苒。內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走^往,來到藝格公司設(shè)計部工作的第一年,使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛,令我感到人間的溫情,在此我向領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,也是因為有你們的幫助,才能使我在裝修設(shè)計這個領(lǐng)域發(fā)展有了更進(jìn)一步。在工作中,圍繞隊里的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成了各項工作任務(wù)。下面,我將本年度個人工作總結(jié)報告如下:

          通過起初的工作了解和掌握,后來在西安咸陽國際機(jī)場二期擴(kuò)建做toc裝修工程,主要是做裝飾設(shè)計的深化設(shè)計。在機(jī)場的一個半月里,與同事的接觸中,發(fā)現(xiàn)同事在工作上面的嚴(yán)謹(jǐn)是值得我學(xué)習(xí)的。我希望能通過每次的下工地,都能學(xué)到不少的專業(yè)知識。開始接手的西港培訓(xùn)學(xué)院的項目,變動、修改的部分比較多,出現(xiàn)的問題也比較多,甲方提出的問題與細(xì)節(jié)審核

          也比較多,雖然辛苦,在此期間與工程部、預(yù)算部的協(xié)作,但也體會到了集體的快樂,每天接觸不同的人,發(fā)現(xiàn)不同的問題。在此項目的這段時間,也逐漸讓我懂得了在處理現(xiàn)場問題的一些靈活方式與技巧,也是我對現(xiàn)場施工的'工藝細(xì)節(jié)有了更深入的了解,現(xiàn)場不同工種的協(xié)作也是我對裝修設(shè)計有了更深的認(rèn)識,對于設(shè)計有了更寬闊的眼光。20xx年6月,參加了西安地鐵二號線項目,主要做竣工圖紙方面的工作,在樊世軍的指導(dǎo)下,慢慢熟悉那邊的情況,和同事一起跑現(xiàn)場,一起解決問題,感受到同事的照顧,在生活上的關(guān)心,讓我再次體會到了我們這個集體的溫暖。在此期間穿插的一些項目,如職工食堂,集團(tuán)辦公樓改造及幾個家裝項目讓我也對不同功能,用途的空間裝修有了一個深入的了解,中間也遇到不少問題,但凡這我在同事的協(xié)助下都走了過來,解決了問題。同年8月份的機(jī)場貨運(yùn)倉庫的項目,在領(lǐng)導(dǎo)幾次點(diǎn)撥之后,我對此項目中的方案有了更深入認(rèn)識,也學(xué)習(xí)到了和以往不同功能空間的用途,工藝以及新的一些材料。是我在以后的設(shè)計中有一個較大的長進(jìn)。

          一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,使我在學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步。我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,堅持信念,西安藝格一定會做大做強(qiáng)。

          回顧一年來的工作,我在學(xué)習(xí)上和工作上取得了新的進(jìn)

          步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,就是在設(shè)計崗位上還有很多沒有接觸到的知識,現(xiàn)場靈活處理事情的能力,希望通過項目來把自己在這方面的缺口補(bǔ)上。在此也要提高自己在專業(yè)繪圖方面的技能。我能有幸加入藝格這個大家庭,我會走好每一步,干好每一天,與藝格一起發(fā)展,與我們這個集體一起用青春和熱血構(gòu)筑西安藝格璀璨的明天!

        設(shè)計部工作總結(jié)2

          一、充分利用自已所學(xué)設(shè)計專業(yè)知識和在設(shè)計院的設(shè)計工作經(jīng)驗,進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作。

          在設(shè)計可行性,規(guī)范性等方面進(jìn)行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下,盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化(建筑設(shè)計符合客戶需求,利于銷售)成本最低化(設(shè)計材料選用,建筑藝優(yōu)化)方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進(jìn)行了解后,同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的'方案設(shè)計(含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整)、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了 次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分 批出圖。積極參與工程施工前期準(zhǔn)備,組織設(shè)計院、工程部及施工單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底工作。認(rèn)真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。

          二、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下,指導(dǎo)設(shè)計院在原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進(jìn)行了各專業(yè)(生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等)進(jìn)行了二次深化并提出審圖意見條。

          督促設(shè)計修改 次,最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求,圖紙深度達(dá)到采發(fā)部部招標(biāo)及采購要求,工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。

          三、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。

          在領(lǐng)悟市場需求,公司決議要求后,積極展開戶型及總平布置研討,產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。

          四、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及心得分享。

          經(jīng)過認(rèn)真查閱相關(guān)資料,并結(jié)合北城項目本身情況,完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版,并在部門周會上完成以下項目匯報:4#地塊建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿,石材深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿,門窗深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿, 及心得分享戶型設(shè)計研討,商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等,使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及,提高大家的學(xué)習(xí)興趣。

        設(shè)計部工作總結(jié)3

          我是20xx年4月22日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了,這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去,我總結(jié)一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

          一 、20xx年設(shè)計部完成的主要工作(按時間順序)

          (一)設(shè)計工作

          1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

          2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

          3.“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

          4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

          5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

          6.“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

          7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

          8.“20xx廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

          9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

          10.“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

          11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

          12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

          13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

          14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

          (二)其他工作(按時間順序)

          1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作

          2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作

          3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作

          4.“20xx廠”裝修駐場設(shè)計工作

          5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作

          6.“外文局”裝修駐場設(shè)計工作

          7.配合完成20xx年公司慣標(biāo)工作

          8.編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》

          9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

          (三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(按時間順序)

          參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農(nóng)村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”

          二、 對設(shè)計部目前工作的幾點(diǎn)看法

          在這段時間里,我除了完成自己的設(shè)計任務(wù),去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢 獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面,以下只是我的個人看法:

          (一)值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:

          1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神

          2.工作比較踏實(shí),能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達(dá)的的各項事務(wù)

          3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責(zé)任心

          (二)目前存在的問題:

          1.分工過于個人化,團(tuán)隊意識不夠強(qiáng).

          2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到鍛煉隊伍的目的.

          3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運(yùn)作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

          4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

          5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范

          6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

          7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理

          8.設(shè)計參考資料極度缺乏.

          9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會較少,對外交流和相互交流機(jī)也不多.

          三、我的一點(diǎn)想法

          設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展,設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè) 計部應(yīng)是一個富有活力的部門,當(dāng)然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很 重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團(tuán)隊,團(tuán)隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。

          那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄,看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計一個項目的時候,我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計的”主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說設(shè)計一 定要有設(shè)計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考,去尋找設(shè)計“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格 的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取, 并及時了解相關(guān)新概念。 有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達(dá)方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現(xiàn)給別人的`是獨(dú)特而成熟的設(shè)計作 品。

          那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng) 營。此外,公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系,其中包括建筑設(shè)計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 敏感性和團(tuán)隊精神引領(lǐng)未來的精神,努力創(chuàng)造以學(xué)治道,以道治業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)需要這種文化,部門更需要這種文化。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學(xué)習(xí),相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設(shè)計工作高度責(zé)任感,對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)積累,對 設(shè)計強(qiáng)烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設(shè)計靈感,使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成,無論設(shè)計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團(tuán)隊共同開拓進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)更高的設(shè)計理想。 。

          四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過去,20xx年即將來臨,公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。

          “設(shè)計部”從某種意義上來講,是整個公司的“靈魂”,設(shè)計部的建設(shè),希望得到 公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進(jìn)。

        設(shè)計部工作總結(jié)4

          回顧這四個月來的工作,我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下,萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針,突出公司的經(jīng)營理念:“顧客是上帝”;按照公司的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          主要工作:

          十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設(shè)計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價簽1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面30套等設(shè)計

          20xx年“天成海寧皮革城盛大復(fù)業(yè)”活動設(shè)計

          X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身4套、站臺畫面30張等設(shè)計

          海寧路演活動物料的設(shè)計

          海寧導(dǎo)視牌1x套、海寧吊旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環(huán)節(jié)的具體安排事宜等

          中秋節(jié)“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設(shè)計

          X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報200張、商場豎幅8條、戶外墻體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設(shè)計

          周年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設(shè)計

          DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、戶外墻體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報、戶外墻體、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面等設(shè)計

          圣誕節(jié)“激情圣誕元旦、海寧皮草相伴”活動設(shè)計、圣誕節(jié)商場內(nèi)部的.氛圍布置

          DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、吊旗1x0張、X展架1x套、商戶門口35份、舞臺背景、桁架背景等設(shè)計,相關(guān)大量的圖片收集,處理等。

          工作質(zhì)量:

          在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn),抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展!

          通過此階段的鍛煉,我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,對市場反饋的意見和建議也能

          夠很好的考慮和分析,設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 工作技能:

          團(tuán)隊精神:做為平面設(shè)計人員,對團(tuán)隊協(xié)作要求比較強(qiáng),及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,有問題及時向他們請教,與他們?nèi)¢L補(bǔ)短,共同完成工作任務(wù)。

          溝通能力:和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見,是增長業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,有問題及時向同事請教,積極的聽取他們的意見和建議,不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

          當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,沒有制定一個合理工作計劃;有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

          工作感悟:

          只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊;有高效的團(tuán)隊才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

          行成于思?xì)в诙。相信在以后的工作中,我會彌補(bǔ)這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

          展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,爭取做出更大的成績!最后,祝公司能像龍馬般騰飛,像磐石般堅強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康,幸?鞓罚

        設(shè)計部工作總結(jié)5

          來xx公司已經(jīng)五個月整了,進(jìn)設(shè)計部實(shí)習(xí)也有四個月了,相比在樓下的幾個同學(xué),我們算幸運(yùn)的,因為可以做設(shè)計工作,這也是我擇業(yè)來這里的目的。之所以大老遠(yuǎn)來從東北來,就是為了好好搞設(shè)計,而不是僅僅為了生存隨便就業(yè)。在我的觀念里,擇業(yè)就業(yè)的區(qū)別還是很大的。我不敢保證每天都會在設(shè)計方面有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但我堅信每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)指派的設(shè)計工作,嚴(yán)于律己,善待他人,樂觀向上地生活在xxx這片熱土。

          轉(zhuǎn)秋為冬,作為綠葉設(shè)計部的`實(shí)習(xí)生們,經(jīng)過大雨的洗禮,陽光的普照,土壤的滋潤,漸漸伸展枝葉,準(zhǔn)備在冬日里養(yǎng)精蓄銳,來年厚積薄發(fā)。**的秋天很漫長,不像東北,樹木一夜間變得光禿孤零,秋風(fēng)肆虐著滿地的落葉,多了份凄涼,少了份怡然。

          在設(shè)計部實(shí)習(xí)的這段時間,我有幸設(shè)計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器采用固定管板結(jié)構(gòu),用于絕對禁止管殼程介質(zhì)混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別之處。這個的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于管板的相關(guān)計算:運(yùn)用SW6進(jìn)行雙管板換熱器管板的計算。重點(diǎn)是:將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器,運(yùn)用SW6固定管板換熱器模塊分別進(jìn)行計算。主要步驟如下:

         。1)首先不考慮殼程外管板的加強(qiáng)作用(即去掉殼程外管板),看成一個固定的管板換熱器,根據(jù)設(shè)計條件計算殼程管板的厚度。

         。2)將管程管箱設(shè)為一個管箱、聚液殼設(shè)為殼程,不考慮另一側(cè)管板和雙管板的加強(qiáng)作用,將剩下的部分設(shè)為另一個管箱。根據(jù)管程和殼程的不同溫 度及壓力,分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。

         。3)最后,殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值,這樣保證固定管板的安全可靠。

          因為這是我第一次接觸雙管板換熱器,開始有些一頭霧水,后來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研,最終把一個個難題都破解了,胡艷組長也很諄諄教誨,讓我更深刻地認(rèn)識到設(shè)計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。

          來xxx工作不是我的一時興起,而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。我深知前期會有些艱苦,但心想可以學(xué)到專業(yè)知識和技術(shù),就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長,我也會在各個方面變得更加堅強(qiáng)自立成熟,期待和xxx共同成長共同進(jìn)步。

        設(shè)計部工作總結(jié)6

          20xx年度已經(jīng)接近尾聲,在這一年的時間中通過努力的工作,有收獲、有失敗、有教訓(xùn)、有提高?邕^年末,我把自己一年所負(fù)責(zé)的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進(jìn)行簡要的總結(jié):

          一、設(shè)計管理崗。

          1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。

          2、完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。

          3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

          4、完成D區(qū)總平(園建)景觀施工圖。

          5、完成D區(qū)綠化工程施工圖。

          6、完成工法樣板房設(shè)計方案。

          7、完成清水樣板房設(shè)計方案。

          8、配合C區(qū)購物中心建筑總圖調(diào)整。

          9、配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。

          10、配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。

          二、工程采購崗。

          1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標(biāo)。

          2、完成D區(qū)綠化工程招投標(biāo)。

          3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標(biāo)。

          4、完成D區(qū)總平(園建)工程招投標(biāo)。

          5、完成1號樓三層電梯間工程采購。

          6、完成工法樣板房工程采購。

          7、完成清水樣板房工程采購。

          8、完成情景樣板房包裝制作采購。

          9、完成D區(qū)住宅1—10棟住宅入戶門采購。

          10、完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。

          11、完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。

          12、完成文體中心甲供材(燈具,瓷磚,開關(guān)面板,潔具,涂料)采購。

          三、項目管理崗。

          1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

          2、完成工法樣板房的工程管理。

          3、完成清水樣板房的工程管理。

          4、完成情景樣板房的工程管理。

          5、完成D區(qū)4號樓入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)層電梯間的工程管理。

          6、完成D區(qū)4號樓126戶型,143戶型精裝樣板房工程管理。

          7、完成D區(qū)總平(園建)工程管理。

          8、完成D區(qū)綠化工程管理。

          9、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。

          四、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

          1、以學(xué)習(xí)的工作態(tài)度,適應(yīng)本職工作特點(diǎn) (一條龍服務(wù))。20xx年任務(wù)多,繁,雜,同時開展設(shè)計管理,工程管理,項目配合,很多工作在實(shí)施中,跌跌撞撞,設(shè)計工作完成了,設(shè)計費(fèi)未談妥,工程開始施工了,交接面未移交,項目配合中缺少溝通,導(dǎo)致工作漏項,影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上,導(dǎo)致設(shè)計工程重復(fù),工程采購工作重復(fù),施工完成時間滯后。

          2、以狼性的生存方式,開展團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的,人總有缺陷,做事拖,粗糙,亂,是我20xx年工作最大的通病,應(yīng)向部門其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)好的工作方法,好的做事態(tài)度,有條有理,有依有據(jù),合理計劃性的開展工作,以絕對的職業(yè)精神完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),應(yīng)分清工作重點(diǎn),做到快,準(zhǔn),狠,增強(qiáng)工作執(zhí)行力狼性。學(xué)會向上管理,應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作方法,做到事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以積極主觀能動去推動工程

          一年來,我工作上取得了小小的成績,而這些成績的.取得,應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來,也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如,在一些事務(wù)處理上,自己是“思想上有觸動,工作上沒改進(jìn)”。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴,語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是:因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真,沒有充分地做好準(zhǔn)備,平時的積累還太少,考慮的問題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上,不能積極的推動,不能做到及時匯報,向上管理,這點(diǎn)急需改善。

          另外,在一些事務(wù)處理上,自己是“學(xué)習(xí)上有觸動,方法上沒改進(jìn)”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠,與部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他同事相比工作顯得粗糙,不能將工作中容易錯的地方消滅掉,在很多事情上不能把細(xì)心很好地利用到實(shí)踐工作中來,有時在對待工作時、與同事們溝通時,有謙虛,無謹(jǐn)慎,這點(diǎn)也需要改善。20xx年新的季度已經(jīng)過去,新的任務(wù)擺在眼前,艱巨而神圣,充滿挑戰(zhàn)與機(jī)會。

        設(shè)計部工作總結(jié)7

          20xx年,我們部門(企劃部)在XX總和XX總監(jiān)的具體指導(dǎo)下,堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針,按照醫(yī)院的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下:

          【專業(yè)工作】:

          一、 醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改

          為了更方便的讓病患來我院就診,同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計,我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有VI系統(tǒng),根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況,不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改。

          二、 醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計

          醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌,是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,要求做到設(shè)計美觀、精致、正確。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來,已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。

          三、 醫(yī)院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計

          三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重,因為我院今年的事件營銷增加,各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計設(shè)計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

          四、 醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計

          今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,既能起到宣傳作用,又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料。

          六、 醫(yī)院電子大屏的更新工作

          醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,但是要做到信息的及時更新和正確,卻不是一件容易的`事情。每到過節(jié),電子大屏就像是黑板報一樣,還得設(shè)計熱鬧些,跟得上時代的步伐,讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,就會感到很溫馨。

          小結(jié):今年的設(shè)計工作相比往,是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,認(rèn)真對待每一次的設(shè)計,不放過每一處的細(xì)節(jié),把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息,傳遞給每位病患,讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時,我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手,使我度過了難關(guān),也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。

          【20xx年下半年工作打算】:

          1、 加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視,做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的VI。

          2、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室,與科主任交談,詢問他們有什么宣傳計劃,把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,營銷自己,讓臨床對營銷人員有一定的了解。

          3、 搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,做好宣傳資料的及時更新工作。

          5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時,要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦,不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴(yán)格要求,端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,改進(jìn)工作作風(fēng)。

          6、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作。

        設(shè)計部工作總結(jié)8

          20xx年過去了一半兒,在這一年的工作和生活中,我到底應(yīng)如何進(jìn)行總結(jié)呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己,自己總結(jié)自己,必須力求客觀,避免成一家之言,要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢,尋找問題,借總結(jié)之機(jī),欲上層樓。故此,回首20xx年的履跡,羅列如下:

          一、主要工作內(nèi)容

          1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

          作為下屬,我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,因為我們相信公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力,所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),前仆后繼,盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

          2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

          每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細(xì)研究,商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛,所以每當(dāng)有比較大型的活動,我們都會加班加點(diǎn)完成。

          3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

          我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列,為的是讓顧客更有新鮮感,覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

          4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

          另外,我們還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝,由于制作燈片比較耗時,而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元),所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼,盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

          5、負(fù)責(zé)賣場的座牌和吊牌的制作

          每一次商場要推出大型的'促銷活動或者更換視覺布置,都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃,我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動前,各賣場的座牌就可以到位。

          二、工作中的不足之處

          我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重,花大量的時間,而做無用的事。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣,只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。

          作為設(shè)計部的主管人員,一年來,我在培養(yǎng)新人上,做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識毫無保留的教給了兩位設(shè)計部新人,同時,他們也在設(shè)計工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上,因為新老員工的年齡較小,性格不一,所以我努力做到新老員工之間的平衡,使能他們更有效的完成設(shè)計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年,我會盡自己最大的努力,發(fā)揚(yáng)設(shè)計部的精神,為公司發(fā)展做出努力。

        設(shè)計部工作總結(jié)9

          20xx年即將結(jié)束,前廳部在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在各個部門的積極配合下,在部門員工共同努力下,以銷售管理為主,從深抓內(nèi)部管理,降低成本,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),豐富工作流程等方面著手開展了工作,較好地完成本年經(jīng)營目標(biāo),各項工作也取得了顯著成績,F(xiàn)就本年主要工作作如下總結(jié)。

          一、經(jīng)營情況

          年計劃任務(wù)9xx萬元,實(shí)際完成1xx0萬元,超額xx萬元,(其中散客門市收入xx萬元,平均房價xx元/間),占客房收入xx﹪,完成計劃的xx%,收入與同期相比增長xx萬元。

          二、主要工作

          1、全力加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),做好服務(wù)保障工作 一年來,我們始終把認(rèn)真做好預(yù)訂、接待服務(wù),作為工作重點(diǎn)。通過合理排房、提高入住率,熱情滿意的服務(wù),留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力,圓滿完成了接待大、中、小型會議個;政務(wù)次,vip1xx次、度假次,共接待人數(shù)人次。如省廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議,在接待這些大型會議時,由于與會人員較多,退房時間不統(tǒng)一,這就對我們的接待工作提出了更高的要求,我們時常加班加點(diǎn),在接待市委等會議時,由于接待標(biāo)準(zhǔn)高,所以我們每次接待不敢有一絲怠慢,經(jīng)常加班加點(diǎn),大家沒有一絲抱怨,一句怨言,仍然滿腔熱情地投入到工作中。

          2、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

          酒店就像一個大家庭,難免會發(fā)生摩擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到較大的影響,前廳部是酒店的中樞部門,它同餐飲、客房、康樂等都有著緊密的工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,我們都能主動的與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決好和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響

          3、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率 前廳部根據(jù)市場情況,積極的推進(jìn)散客房銷售,根據(jù)酒店的激勵機(jī)制同時根據(jù)市場的行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)前廳員工“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益

          4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

          前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接面對客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平,因此對員工個培訓(xùn)是我們工作的重點(diǎn),今年來針對服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節(jié)禮貌、售房技巧進(jìn)行培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技巧上有進(jìn)一步的提高,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

          5、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號

          節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,前廳部員工積極響應(yīng)酒店的`號召,用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用、或二次使用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

          6、重視安全防范意識

          部門在安全管理上,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)、各類報表的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定,上傳數(shù)據(jù)的開通,信息的錄入及掃描,加之賓館會議客人報到的集中性,對每位入住的客人進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度,對未攜帶身份證的客人,我們又做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好解釋工作,協(xié)議單位擔(dān)保,快速的辦理登記入住,嚴(yán)把入住登記關(guān)。同時我們很抓鑰匙的保管和使用制度,對遺失房卡的重新制作做到認(rèn)真核實(shí),仔細(xì)確認(rèn),對所有的訂單、報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé),分類存檔、統(tǒng)計保存。

          7、完善前廳部工作資料 按照新版酒店星級評定的標(biāo)準(zhǔn),將前廳部的各項資料完善和增加,將部分資料分類,例如:客人遺留物品的程序和標(biāo)準(zhǔn)、客人行李物品寄存的程序和標(biāo)準(zhǔn)、貴重物品寄存的程序和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、須知,制定相對的培訓(xùn)資料,將前廳部工作流程結(jié)合現(xiàn)在工作情況進(jìn)行修訂,

          三、工作中存在的不足

          1、培訓(xùn)效果不佳、

          我們在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后,員工也對培訓(xùn)的內(nèi)容有了更深層次的了解,但是由于缺乏一個統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制,造成了培訓(xùn)是一張空白紙,雖然大家都明白、理解,但在實(shí)際工作中,做得不夠到位,無形中也影響了服務(wù)質(zhì)量。

          2、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有待提高

          前廳員工流動頻繁、人員不充足,很大程度上影響了服務(wù)質(zhì)量,員工掌握的基礎(chǔ)不扎實(shí),儀容儀表、禮貌禮節(jié),在日常工作中的督導(dǎo)力度不夠,造成了三天打魚,兩天曬網(wǎng)的局面,我們要加大日常工作中的檢查力度,形成一種良好的習(xí)慣。

          3、缺少前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法

          員工主人翁意識不強(qiáng),工作散漫,缺乏主動服務(wù)意識、工作中缺乏激情,自我約束能力不強(qiáng)

          4、管理人員執(zhí)行力度不夠、

          四、20xx年工作規(guī)劃

          根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù),20xx年對于前廳部來說也是重要年,面對酒店設(shè)施設(shè)備的老化、陳舊,為能配合各營業(yè)部門完成任務(wù),制定本的工作重點(diǎn)

          一、指導(dǎo)思想

          積極開展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作,堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo),走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,挖掘潛力、開源節(jié)流、努力增加營業(yè)收入,同時做好內(nèi)部管理不松懈,全面提升工作效能,逐步提升部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理

          二、內(nèi)部管理和培訓(xùn)

          1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》,通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度,達(dá)到部門各項工作規(guī)范化

          2、加強(qiáng)日常工作質(zhì)量的現(xiàn)場控制、事后控制,主抓細(xì)節(jié)服務(wù),關(guān)注客人需求,重視客人感受,確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù),樹立員工的主人翁意識、激發(fā)工作熱情、提高員工整體素質(zhì),增強(qiáng)員工工作使命感和責(zé)任心及企業(yè)凝聚力

          3、提高前廳員工的工作技能,收集前廳部崗位流程、豐富培訓(xùn)資料,對前廳員工進(jìn)行各崗位工作流程培訓(xùn)、學(xué)習(xí),加深員工對各項工作的了解、達(dá)到運(yùn)用自如,為酒店培養(yǎng)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才

          4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循、實(shí)用性強(qiáng)

          5、在節(jié)能降耗方面,加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),延長使用壽命,將可回收的再次利用,杜絕浪費(fèi)

          6、重視安全防范意識,貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定,對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存,保證了客人的財產(chǎn)不受損失,

          7、硬件老化軟件補(bǔ),通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足

          8、為全力配合銷售總監(jiān)做好來年的銷售工作、將努力提高前臺員工的銷售技巧做為工作之重、努力增加酒店各項收入,力爭完成酒店下達(dá)經(jīng)營任務(wù)

        設(shè)計部工作總結(jié)10

          今年四月,人力資源部成立后,在人員不到位的情況下,克服困難積極開展工作,加班加點(diǎn),較好地完成了院“三項制度”改革、有關(guān)照片、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、員工績效考核、整章建制等一系列工作,F(xiàn)將一年來的工作情況做如下小結(jié):

          一、“三項制度”改革

          “三項制度”改革是一項政策性強(qiáng)、涉及企業(yè)深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程,需要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、反復(fù)論證、多方面聽取意見,稍有疏忽小則影響員工的工作積極性,大將影響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后,一方面多次聽取員工的意見,幾易其稿;另一方面加強(qiáng)宣傳,做好解釋工作,深入細(xì)致地做員工的思想工作。經(jīng)過大家的努力,完成了機(jī)關(guān)三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機(jī)關(guān)崗位采用考試、考核相結(jié)合的方法,競爭上崗,精簡了機(jī)構(gòu)定員,明確了各部門各崗位的職責(zé),實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘察設(shè)計主業(yè)中分離出來,按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作,對符合條件的富余人員實(shí)行內(nèi)退;不僅縮減了開支,還更好地調(diào)動了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設(shè)計主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,本著收入向一線工程技術(shù)人員傾斜、向技術(shù)領(lǐng)軍人才傾斜、向中高層管理團(tuán)隊傾斜的原則,廢止了老的工資制度,重新設(shè)立了工資體系;同時,本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,出臺了新的薪酬管理辦法,于7月1日起開始試行。

          為保證“三項制度”改革的順利進(jìn)行,具體做了如下工作:

          1、研究、確定機(jī)關(guān)定員,修改、規(guī)定機(jī)關(guān)各崗位的`崗位職責(zé)和任職條件,起草、頒布相關(guān)文件。

          2、組織機(jī)關(guān)崗位競聘:報名、資格預(yù)審、考試、答辯、錄用。

          3、研究、制定主輔分離方案,起草、頒布相關(guān)文件。

          4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的崗位競聘:報名、資格預(yù)審、編寫考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

          5、研究、頒布內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定,辦理內(nèi)退員工的退養(yǎng)手續(xù),做好對內(nèi)退員工的政策解釋、思想教育和疏導(dǎo)工作,維護(hù)安定團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

          6、研究、起草院薪酬管理辦法,反復(fù)征求意見,修改、宣傳、頒布院薪酬管理辦法。

          7、調(diào)整、計算新的崗位基礎(chǔ)工資,并下發(fā)工資通知、計算補(bǔ)發(fā)差額。

          8、收集、匯總各部門意見,編寫薪酬考核實(shí)施細(xì)則,形成征求意見稿呈院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,待意見收集后修改發(fā)布。

          9、組織三季度的崗位績效考核,協(xié)助計劃合約部完成下半年的項目績效計算。

          二、職稱評審

          由于院隸屬關(guān)系發(fā)生變化,已由建總對我院的各項工作進(jìn)行管理,這次評審工作對新組建的本部門的配合協(xié)調(diào)工作是一次考驗。然而在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的全力配合下,圓滿完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中,申報高級技術(shù)職稱13人,申報中級技術(shù)職稱8人,申報初級技術(shù)職稱1人。另有2人低職高聘。在院領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,通過我們卓有成效地工作,所有申報人員全部通過評審,為我院改善人才結(jié)構(gòu)、參與市場競爭和企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的人才支持。

          具體做了如下工作:

          1、按照總公司的要求組建專業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會評委庫,在此基礎(chǔ)上確定****年度中評委。

          2、籌備并組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審會,組織中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格初評。整理職稱評審材料,上報總公司高評委。

          3、對通過評審的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員下達(dá)聘任通知。

          4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過評審的中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的職稱證書。

          三、****年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘

          應(yīng)屆畢業(yè)生招聘是一件事關(guān)企業(yè)后備人才建設(shè)的重要工作,同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來,如何合理配置各專業(yè)人才結(jié)構(gòu),除了要有強(qiáng)烈的責(zé)任心外,還必須了解企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場前景。今年,通過在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見面會,研讀求職簡歷近200份,與近百位學(xué)生進(jìn)行了面談,與7名學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議,尚有一部分學(xué)生在洽談中。具體做了如下工作:

          1、在調(diào)查研究、廣泛聽取生產(chǎn)所意見的基礎(chǔ)上,提交了****年應(yīng)屆畢業(yè)生需求計劃。

          2、需求計劃經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,先后在同濟(jì)大學(xué)、西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)發(fā)布了需求信息。

          3、在收到同濟(jì)大學(xué)、西南交通大學(xué)、北方交通大學(xué)、中南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、長安大學(xué)、蘭州鐵道大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡歷后,認(rèn)真研究,經(jīng)過篩選,與二十多名學(xué)生在上海進(jìn)行了面談,有的學(xué)生面談了數(shù)次。

          4、赴西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)參加供需見面會,見面會上與近80名學(xué)生進(jìn)行了面談。

          四、制度建設(shè)

          與鐵路剝離,重新組建企業(yè),制度建設(shè)必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個重點(diǎn)。

          具體做了如下工作:

          1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。

          2、考察、引起了考勤管理系統(tǒng),為員工制作磁卡胸牌?记诠芾硐到y(tǒng)已完成安裝、調(diào)試,將于****年1月1日起啟用。

          3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰(zhàn)略。

          4、研究、編寫院新進(jìn)員工管理規(guī)定,準(zhǔn)備報批。

          5、研究、編寫院員工培訓(xùn)管理規(guī)定,準(zhǔn)備報批。

          6、研究、編寫外事工作管理辦法,準(zhǔn)備報批。

          7、研究、編寫因公出國審批管理辦法,準(zhǔn)備報批。

          8、整理員工基本信息數(shù)據(jù)庫。

          五、日常工作

          人力資源部的日常事務(wù)性工作也是非常多且煩瑣的,許多后勤服務(wù)性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術(shù)人員的各種資質(zhì)的后續(xù)管理以及為了保持技術(shù)人員知識的更新而經(jīng)常組織的各項培訓(xùn)、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶口、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體做了如下工作:

          1、新進(jìn)大學(xué)生的接收。

          2、新進(jìn)員工的錄用、簽訂勞動合同、戶口辦理。

          3、辦理員工注冊資格考試、職稱外語考試相關(guān)手續(xù)。

          4、辦理員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育相關(guān)手續(xù)。

          5、上報人事勞資月、季、年報表。

          6、辦理員工退休手續(xù)。核算每月、每季社保繳費(fèi)。

          7、辦理退休員工和員工家屬的醫(yī)療費(fèi)報銷。

          8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。

          9、日?记诠芾、統(tǒng)計。

          10、一般員工的招聘、退工手續(xù)。

          11、制定發(fā)布專業(yè)人員校審資格名單,配合完成“貫標(biāo)”內(nèi)審、外部監(jiān)審。

          六、存在問題與不足

          1、由于部門是新近組建,對員工的情況不熟、對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入狀態(tài)。

          2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有待進(jìn)一步改善、加強(qiáng)。

          3、因庫房一直沒有到位,員工人事檔案沒有辦理交接手續(xù),待檔案室就位后盡快完成交接。

          人力資源部

        設(shè)計部工作總結(jié)11

          二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作,開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準(zhǔn)備工作(貨品的調(diào)配,價格,賣場的陳列與分配的建議),和年后冬季貨品的整合,針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。

          一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。

          1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進(jìn)行貨品分析和關(guān)注,跟蹤到各個賣場,對賣場的陳列與營業(yè)員互動,對掛面的款式,顏色效果搭配,達(dá)到最加引人注目的效果。

          2、針對尼克服斷碼(款多量少)循環(huán)影響到各賣場銷售最后導(dǎo)致庫存的現(xiàn)象,與公司領(lǐng)導(dǎo),營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力,最后集中款式,保證各賣場的色碼齊全進(jìn)行分配,調(diào)整價格,避免造成庫存量的增加。

          3、關(guān)注市場整體品牌銷售情況,抓住其暢銷的款式,面料,顏色,結(jié)合自己的品牌定位收集資料,找準(zhǔn)面料,款式來源,為下季的開發(fā)工作作好充分準(zhǔn)備。

          4、春季產(chǎn)品長襯,長T的回貨時間催促,本是年前回貨的廠家,貨期都與合同時間要晚,晚貨原因都與供應(yīng)商溝通,在不能影響我司銷售,和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究,只是要保證我們的上柜時間。

          二、年后的工作實(shí)施。

          1、在上班第一天公司組織部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)員工手冊,對公司的規(guī)章制度,紀(jì)律要求和工作態(tài)度在新的'一年有新的要求,我部門會后也進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,在以后的工作中都以身做責(zé),做好本質(zhì)工作。

          2、春季貨品考慮銷售時間和生產(chǎn)時間,夾克以庫存款為主,主要是秋款,因為庫存量大,路有3000件,最后到倉庫,把兩品牌庫存貨品整合,由隼改路2款夾克,2款休閑,目前此項工作已完成,即將上柜。長襯,長T的貨品已全部上柜,到三月初因天氣原因目前看不出銷售,后期設(shè)計部會進(jìn)行跟蹤。夾克新款開發(fā),春季面料先打樣,對賣得好的款式進(jìn)行局部修改打樣。

          3、冬季貨品下柜,對暢銷和滯銷分析總結(jié),對剩余的產(chǎn)品拿出相應(yīng)措施。

          4、兩品牌的樣品間換季陳列,根據(jù)貨品分類,色系和厚薄,暢銷款式來陳列。

          5、對領(lǐng)導(dǎo)布置的銀利來設(shè)計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣,和輔料準(zhǔn)備,預(yù)計三月份完成樣衣制作。

          整個二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時間而展開,春季長襯和長T也按計劃時間回貨,下個月主要跟進(jìn)夏季短袖回貨情況以及銀利來設(shè)計圖稿的樣衣進(jìn)度,對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單,10秋冬新產(chǎn)品也將陸續(xù)開發(fā)。

        設(shè)計部工作總結(jié)12

          來到公司已經(jīng)X年多了,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心、幫助、支持與信任。回首一年的工作,還有許多不足之處,今后在工作中還需不斷地努力不斷地學(xué)習(xí)。

          新的一年又開始了,在我們昂首期待未來的時候,有必要對過去一年的工作做一個回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),虛心求教,不斷學(xué)習(xí),以待在新的一年有所改進(jìn)。

          1、空閑時提高對軟件的熟練度,和提高設(shè)計水準(zhǔn)。

          2、培養(yǎng)自身的良好“習(xí)慣”和執(zhí)行力。

          3、提高對工藝以及材料的認(rèn)識。

          4、培養(yǎng)團(tuán)隊意識。稿件設(shè)計完成后需要制作才會形成一件成品,是需要我們這個整體團(tuán)隊完成。

          5、培養(yǎng)溝通能力。設(shè)計部作為和客戶直接交談?wù)w設(shè)計理念和構(gòu)思的一個職位,如果沒有一個良好的溝通能力的話你很難和客戶溝通設(shè)計稿件的各個事項。

          新的一年我們設(shè)計部不僅需要做到這些改變,而作為一名出色的平面設(shè)計人員,工作能力的提高還是重中之重。在接下來的.工作中還需要不斷的學(xué)習(xí),提高自身的設(shè)計創(chuàng)意水平,同時我們也會以全新的面貌全新的精神去投入到工作中,為鑫瓏洋的明天奠定更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

          最后,祝XXX廣告蒸蒸日上!也祝每一位同事身體健健康康,快快樂樂。

        設(shè)計部工作總結(jié)13

          走過20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳畔。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

          寫這篇工作總結(jié)之前,我認(rèn)真查看了這一年來的周報和年初制定的設(shè)計部KPI,思緒萬千。這一年是公司收獲的一年,營業(yè)額幾千萬,較以往有大幅度的提高,公司人員數(shù)量也迅速的壯大。

          從切身的感受和周報的內(nèi)容來看,設(shè)計部這一年工作任務(wù)量大,具體工作任務(wù)細(xì)節(jié)平時匯報比較多,就不做一一細(xì)述和分析。主要分析一下KPI的執(zhí)行結(jié)果:

          1. GLD軟件的熟練使用、負(fù)荷計算軟件的統(tǒng)一、計算標(biāo)準(zhǔn)的.統(tǒng)一

          這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買的,負(fù)荷計算軟件是年初購買的,采用的鴻業(yè)負(fù)荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經(jīng)過了設(shè)計部的討論,并且與設(shè)計院的朋友進(jìn)行了交流。

          2.排查各項目運(yùn)行情況

          這一條基本完成,今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實(shí)?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目,今年冬天的項目排查工作已全面展開。

          3.啟動內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度

          這一條基本完成。設(shè)計部人少,工作任務(wù)多,經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習(xí)。但是執(zhí)行力不夠,沒有提升到制度的層面。

        設(shè)計部工作總結(jié)14

          一、 前言

          日出日落,一天天的輪回;花開花謝,一季季的變遷 。時間在車流人流中無情的流逝, 彈指之間, 20xx 年已接近尾聲,回頭看一下20xx年的年度工作完成情況:在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項工作認(rèn)真主動,能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作任務(wù),注重與同事之間的溝通交流及合作,不斷積累工作經(jīng)驗,經(jīng)過這段時間的努力,現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)本職崗位的工作,并堅持一切從我做起,實(shí)事求是,努力認(rèn)真,工作力求仔細(xì),堅守崗位工作為原則,積極主動做好自己的本職工作,努力配合各部門的工作。在工作方面,兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的知識,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          二、思想?yún)R報

          20xx年度公司員工個人工作總結(jié)為了鞏固所學(xué)的專業(yè)知識,提高處理實(shí)際問題的能力, 豐富實(shí)際工作和社會經(jīng)驗,掌握操作技能,也為了適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需要,我始終通過理論聯(lián)系實(shí)際, 將所學(xué)知識用于實(shí)際工作上。 “態(tài)度決定一切” ,我已端正的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的理念,找到了明確的方向,取得正確的結(jié)果。

          三、個人工作總結(jié)

          在加入眾博的這段時間以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,在工作方面積累了一部分經(jīng)驗,同時也取得很大的進(jìn)步。

          1、抱著學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗的態(tài)度,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境,做到與各部門、各子公司同事友好相處,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項協(xié)助工作,將本部門的工作做到有計劃、有步驟、有重點(diǎn),做到忙而不亂。

          2、根據(jù)上級的指示要求,企業(yè)策劃部根據(jù)集團(tuán)公司的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”工作及管理的需要,展開了在集團(tuán)內(nèi)部的“三定”工作,即定職、定員、定編,并且同時下發(fā)了紅頭文件,對集團(tuán)各部門、各子公司的人員及崗位進(jìn)行了人員的編制與配備,及根據(jù)未來一年工作的`需要進(jìn)行了崗位編制的統(tǒng)計,并進(jìn)行了整合。

          3、為了規(guī)范管理,企業(yè)策劃部編寫了集團(tuán)各部門、各子公司的程序化管理流程,目的是加強(qiáng)集團(tuán)化的管理模式,全方位的提升管理層的管理能力與執(zhí)行能力,明確各崗位的崗位職能,規(guī)范員工的行為能力。我們已經(jīng)完成了集團(tuán)公司各部門的程序化流程,尤其是目前公司正處于發(fā)展階段的各項產(chǎn)業(yè)流程均已實(shí)施了流程化。但是,由于集團(tuán)公司現(xiàn)正處于復(fù)蘇階段,各子公司正處于建設(shè)時期,因此有個別子公司的工作制度、流程還不是很完善,例如:昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿(mào)、裝飾等,現(xiàn)在正處于制作的完善時期,爭取在各子公司投入生產(chǎn)盈利前規(guī)范程序化的流程管理。

          4、為了加強(qiáng)各部門與各子公司之間的協(xié)作、配合,集團(tuán)使用了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》,來提高工作的效率,加強(qiáng)團(tuán)隊的合作。企業(yè)策劃部參與了《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》的工作,作為中間的協(xié)調(diào)方,我們對每一份《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作內(nèi)容都實(shí)施:雙方先溝通,企業(yè)策劃部在溝通確認(rèn),并對工作進(jìn)行監(jiān)督與反饋信息的跟蹤,直至本項工作的全面完成。再者,根據(jù)實(shí)際情況,對受令單位下達(dá)《工作指令書》,對工作實(shí)施的進(jìn)度做到跟蹤、反饋,并將《工作指令書》的完成情況填寫,復(fù)印送至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

          自實(shí)施本項工作以來,我們將按照要求將所有的《工作聯(lián)絡(luò)單》與《工作指令書》存檔,并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時與上級反映,積極改進(jìn)工作中存在的問題,做到將每一項工作跟蹤到底。截止20xx年1x月20日,《工作聯(lián)絡(luò)單》的工作共計46份,《工作指令書》的工作共計19份。

          5、積極參與集團(tuán)組織實(shí)施的全員參與學(xué)習(xí)《銷售女神徐鶴寧》的活動,根據(jù)集團(tuán)總的學(xué)習(xí)計劃,制定了部門學(xué)習(xí)計劃,在每月的25日按時將讀書筆記上交人力資源部,并參加了關(guān)于學(xué)習(xí)《銷售女神徐鶴寧》的溝通交流會,一起分享這本書的精髓。從書中體會到:主人公的成功經(jīng)驗讓人感到很震撼,很感動。她不僅是銷售精英、學(xué)習(xí)對象,也我們達(dá)到目標(biāo)的催化劑。“只為成功找方法,不為失敗找理由”好的思維習(xí)慣不是一下就養(yǎng)成的,是在明確目標(biāo)之后努力實(shí)現(xiàn)的那一刻形成的。人生就是在每個十字路口徘徊之后,等綠燈亮了以后你選擇的那個方向就是你要努力的方向,即使選擇的路布滿荊棘也要堅持走下去。既然是選擇就要有勇氣去面對,不能半途而廢,抱有放棄的念頭,要擁有持之以恒的精神。

          參加了由集團(tuán)人力資源部組織的各項培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn),我學(xué)到了很多書本上沒有的知識,并且這些知識在實(shí)際的工作中給了我很大的鼓勵,讓我從一個經(jīng)驗尚淺的初入社會的大學(xué)生變成了一個對未來工作充滿了信心的職業(yè)員工。這些培訓(xùn)提升了我的工作技能,鍛煉了我獨(dú)立完成某項工作的能力,讓我很快的融入了公司這個大的團(tuán)隊,一起奮斗。

          6、關(guān)于行政辦公室的工作

          參加了行政辦公室關(guān)于集團(tuán)各項管理制度趨于規(guī)范化的會議——考勤管理,關(guān)于集團(tuán)各部門、各子公司工作溝通、配合、協(xié)作的會議,這些會議目的就是在鞭策我如何向優(yōu)秀員工的方向努力,讓我更加體會到集團(tuán)在各項管理工作中對細(xì)節(jié)的約束。

          參加了行政辦公室為豐富和宣傳企業(yè)文化組織的“元旦文藝聯(lián)歡活動”,積極踴躍參與并利用工作之余的時間編排節(jié)目。

          7、關(guān)于金海洋酒樓的工作

          為配合金海洋酒樓開業(yè)前期的各項準(zhǔn)備工作,企業(yè)策劃部為金海洋酒樓開業(yè)前期的宣傳工作收集了各項資料,根據(jù)李總提供的信息,進(jìn)行酒樓簡介、招聘信息的編寫及員工手冊的修改工作。并就工作的完成情況與李總進(jìn)行對接,經(jīng)確認(rèn)后做再次的修改完善的工作。

          聯(lián)系報刊為金海洋酒樓做外部宣傳工作,《生命健康周刊》與《工商界報》,《生命健康周刊》的宣傳效果雖然不是很明顯,但是它在某些方面提示了我們:無論是在宣傳還是在建設(shè)企業(yè)文化方面,一定要將集團(tuán)的各項標(biāo)志規(guī)范統(tǒng)一,注意宣傳稿的準(zhǔn)確性,這一點(diǎn)我們做得還不夠好,在以后的工作中要引以為戒。

          8、關(guān)于雨林科技的工作

          為適應(yīng)社會的發(fā)展,滿足客戶對產(chǎn)品的需求,企業(yè)策劃部根據(jù)雨林科技提供的信息,制作編寫了觀賞魚的魚缸制作銷售合同與觀賞魚的售后服務(wù)協(xié)議;并制作了觀賞魚的售后服務(wù)冊,方便客戶信息的反饋,可以及時的更進(jìn)工作;對雨林科技庫房的物品進(jìn)行盤點(diǎn)工作,詳細(xì)了解了觀賞魚、魚缸、各種藥物及硬件設(shè)施的種類與數(shù)量,并整理盤點(diǎn)表格上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

          9、參加了周總組織的業(yè)務(wù)流程圖會議,并制作了關(guān)于觀賞魚、裝飾、商貿(mào)、安建的業(yè)務(wù)流程圖,根據(jù)各部門反饋的不同意見已經(jīng)更改完善,在經(jīng)過周總復(fù)核之后做了最后的修改;根據(jù)周總的指示制作了四份表格文件,包括:眾博集團(tuán)供應(yīng)商檔案、眾博集團(tuán)新供應(yīng)商調(diào)查表、眾博集團(tuán)周總結(jié)報告、眾博集團(tuán)月總結(jié)等表格文件;集團(tuán)工作計劃書表格的制作、送貨單的制作等一些臨時性的工作。

          1x、為了將集團(tuán)公司的發(fā)展盡快的推向正規(guī)化,響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召,企業(yè)策劃部編寫制作了集團(tuán)各部門、各子公司的年度目標(biāo)責(zé)任書,打算在來年投入使用,雖然在制作中我們的工作漏洞百出,但是卻反映出一個細(xì)節(jié)性的問題,我們的工作還沒有做好,還需要下功夫,因此,劉部長對日后的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的部署:凡是編寫的文書類工作,一定要自己先檢查,然后劉部長檢查,方可上交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱;凡是工作,一定要匯報劉部長,絕不允許自己私自主張;凡是企業(yè)策劃部的工作,一定要嚴(yán)格把關(guān)。

          三、工作中的不足

          1、我個人的工作能力有待提高,仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己,提升自己的技能。

          2、加強(qiáng)與集團(tuán)各部門、各子公司之間的溝通,以方便在工作中的協(xié)作與配合。

          3、改進(jìn)工作思路,提高工作效率,在工作中一定要注重細(xì)節(jié),時刻記住不是為完成工作而工作,汲取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

          4、對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠明確,缺乏全局觀念,工作的定位不足,在這一點(diǎn)上應(yīng)加強(qiáng)。

          四、工作的合理化建議

          加強(qiáng)辦公硬件設(shè)施的配備,提高工作效率。

        設(shè)計部工作總結(jié)15

          20xx年度,在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的密切配合下,通過全院全體干部職工的共同努力,我院認(rèn)真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo),圓滿的完成了各項任務(wù)。

          一、20xx年度工作完成情況

          1、20xx年度全院共完成設(shè)計任務(wù)xx萬平方米,完成產(chǎn)值xx萬元,超額完成全年任務(wù),與去年相比增幅達(dá)xx%以上。

          2、注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn),投資x萬元,積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn),十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設(shè)計人員到xx等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念,本年度引進(jìn)人才達(dá)x名。

          3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn),xx等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè),這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

          4、端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,采取跟蹤服務(wù)。

          凡我院設(shè)計的建筑圖紙,都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù),遇到設(shè)計施工難點(diǎn)都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

          5、積極配合住建局各職能部門,強(qiáng)化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管,確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

          二、20xx年度工作打算

          1、提高工程設(shè)計水平和市場份額

          強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理,提高服務(wù)效率,增強(qiáng)經(jīng)營理念,主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商,誠聽他們的.建議和要求,做到讓客戶滿意,為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

          2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

          強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修,并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí),積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃,提高單位實(shí)力,廣泛的采集市場信息,發(fā)現(xiàn)不足,揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

          3、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,積極拓展業(yè)務(wù)

          創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,加快人才的培養(yǎng)步伐,走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子,拓展業(yè)務(wù)范圍,從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展,力爭全年收入突破xx萬元。

          4、為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

          積極配合住建局各職能部門,參加各項施工監(jiān)管工作。

          5、加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。

        【設(shè)計部工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        設(shè)計部工作總結(jié)11-06

        設(shè)計部工作總結(jié)范文03-09

        規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)01-10

        設(shè)計部工作總結(jié)【精】11-19

        【薦】設(shè)計部工作總結(jié)11-19

        【熱】設(shè)計部工作總結(jié)11-19

        設(shè)計部工作總結(jié)【推薦】11-19

        設(shè)計部工作總結(jié)【薦】04-16

        【精】設(shè)計部工作總結(jié)04-19