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嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編精心整理的嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)1
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專業(yè)詞語(yǔ)有了深入的懂得。對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來(lái)說(shuō)接近是頭一次聽(tīng)說(shuō)。短短一天半的學(xué)習(xí)，不能說(shuō)我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性，但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目標(biāo)和原則以及它的意義有了必定的懂得。
第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采用小組競(jìng)賽的形式來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)每個(gè)小組寫口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過(guò)布諾和愛(ài)諾的故事跟我們講授了干精確的事和精確的干事的區(qū)別。得出在生活中要精確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。
所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)必定的人力資源管理手段和方法對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改良和組織業(yè)績(jī)的提升，最后實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績(jī)管理通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)激勵(lì)員工從而改良組織目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，員工能對(duì)自己有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，使員工的工作目標(biāo)更加明白，讓員工能干精確的事，以及精確的干事。
業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的.表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)火析找出存在的問(wèn)題和差距，采用相應(yīng)的方法改良和提升員工及組織效能，使企業(yè)最后獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。重視考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來(lái)改良的聯(lián)接是業(yè)績(jī)管理的核心原則。
業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子。
在講授的過(guò)程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明白標(biāo)準(zhǔn)、供給方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改良形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是連續(xù)溝通。
經(jīng)過(guò)一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用可以激起員工的斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力，但一旦應(yīng)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果�！叭齻�(gè)和尚”在閱歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必需把安全放在首位。所以加深對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！
第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊迫救護(hù)，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見(jiàn)的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處置方法。下午我們就開(kāi)端了實(shí)際訓(xùn)練，我看見(jiàn)每個(gè)都在很努力的在實(shí)施挽救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。
第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過(guò)對(duì)黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與懂得。懂得到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱難的條件到現(xiàn)在的比較完善的系統(tǒng)和比較好的條件，是經(jīng)過(guò)很多不斷地的努力的。
第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)前進(jìn)的基本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信心支持的基本方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)主旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的懂得。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)2
20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對(duì)一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)的李春林老師和賀老師通過(guò)活潑多樣、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的講課方式，在愉快歡樂(lè)的氣氛中，很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升、溝通的技巧、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識(shí)，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大，長(zhǎng)期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康，從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì)這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好上司、平級(jí)和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時(shí)刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過(guò)每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢？保持樂(lè)觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過(guò)去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
再說(shuō)到執(zhí)行力，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素，良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力的必要性，也深刻體會(huì)到該要具備高效的執(zhí)行力，應(yīng)該做到以下五個(gè)方面。首先，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執(zhí)行力體現(xiàn)在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的要點(diǎn)之一。父母把我們養(yǎng)育成人，我們應(yīng)該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，為我們解除生活之憂，我們應(yīng)該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強(qiáng)，那么我們的執(zhí)行力也會(huì)向著高效進(jìn)發(fā)。第二，完善的目標(biāo)計(jì)劃是有效執(zhí)行力的'前提，有一個(gè)目標(biāo)，就是有了一個(gè)明確的方向，那么我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中就不會(huì)走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實(shí)現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機(jī)制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺(jué)的互動(dòng)，溝通可以使我們了解上司、平級(jí)、下屬的內(nèi)心感受和想法，工作中的問(wèn)題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過(guò)程中的障礙。第四，時(shí)間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開(kāi)時(shí)，人無(wú)再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價(jià)值，那么時(shí)間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個(gè)時(shí)間的限制，那么我們的工作效率必然會(huì)得到提升。最后，領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器，人們常說(shuō)火車跑的快，全憑車頭帶，在一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，合理處理好工作中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高。
總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強(qiáng)化自己的服從意識(shí)，固化愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)3
建筑勞務(wù)企業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工管理工作的重要方面�，F(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場(chǎng)容、安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，將展示出勞務(wù)的管理水平，從一個(gè)側(cè)面反映出勞務(wù)公司的素質(zhì)。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工人施工水平，越來(lái)越受到勞務(wù)行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺(tái)，安全文明工地的評(píng)比方興未艾，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)的管理，仍是建筑勞務(wù)企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。本人結(jié)合所在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作實(shí)際，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理
思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。
2、現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件�，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的.施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
3、勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。
二、建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。
推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。
六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已是不可阻擋的趨勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)入世，如何與國(guó)際接軌是無(wú)法回避的課題；隨著國(guó)外企業(yè)逐步加入中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化、國(guó)際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整體水平，來(lái)迎接挑戰(zhàn)。
三、提高管理人員素質(zhì)，是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)管理人員的關(guān)鍵。
勞務(wù)管理人員是建筑勞務(wù)企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑勞務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)勞務(wù)管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。
勞務(wù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好勞務(wù)管理人員的。所以要求勞務(wù)管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，多思考，提高工作預(yù)見(jiàn)性；所謂“腿勤”，就是要深入現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂：”嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過(guò)程中實(shí)施不間斷的指揮。勞務(wù)管理人員就是現(xiàn)場(chǎng)管理者，勞務(wù)管理人員的指揮位置在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線；這就要求勞務(wù)管理人員有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
作為一個(gè)合格的勞務(wù)管理人員，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，照顧工作的各個(gè)方面，要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些建筑勞務(wù)企業(yè)由于不注意對(duì)生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，農(nóng)民工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)在施工的樓層中，造成不僅農(nóng)民工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見(jiàn)性并適時(shí)提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催或等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各段工序的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。
一是要堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，勞務(wù)管理人員必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)勞務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，勞務(wù)管理人員必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。
二是要解放思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求勞務(wù)管理人員從實(shí)際出發(fā)考慮，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式和方法。勞務(wù)管理人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊，便于規(guī)劃的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意抓“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施、建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。勞務(wù)管理人員只有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。勞務(wù)企業(yè)隊(duì)伍“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了現(xiàn)場(chǎng)施工多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。勞務(wù)管理人員只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的積級(jí)性和職能作用，并加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。第二，勞務(wù)隊(duì)伍分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，搞好勞務(wù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。
三是加強(qiáng)勞務(wù)管理人員知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，不斷提高勞務(wù)管理人員素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。
四、健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障
施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。
五、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，建設(shè)工地文明施工
工地文化是建筑勞務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是建筑勞務(wù)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)，搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個(gè)方面的工作。
一是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。這其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：第一做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。第二讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。第三大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強(qiáng)了上述三個(gè)方面的工作，在勞務(wù)企業(yè)工地文化建設(shè)中，青一色的國(guó)旗、勞務(wù)旗幟高高飄揚(yáng)內(nèi)容豐富；形式多樣；農(nóng)民工假日有活動(dòng)，節(jié)目有晚會(huì)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在勞務(wù)隊(duì)伍管理中形成自己的特色。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處，勞務(wù)管理者必須堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體農(nóng)民工真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使農(nóng)民工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，勞務(wù)管理人員還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性�！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣�(yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使勞務(wù)管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級(jí)與下級(jí)、勞務(wù)管理人員與一線農(nóng)民工共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對(duì)面、心同心”的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。在工程勞務(wù)企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評(píng)價(jià)農(nóng)民工的貢獻(xiàn)和作用；在勞務(wù)管理人員中要開(kāi)展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育勞務(wù)管理人員克服“兩個(gè)優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場(chǎng)管理上與民工“面對(duì)面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動(dòng)民工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積級(jí)性，可以吸收民工隊(duì)長(zhǎng)及其他民工中的核心人物與勞務(wù)管理人員同室辦公，“平起平座”。并在民工中進(jìn)行“主人意識(shí)”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應(yīng)勞務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須努力鑄造勞務(wù)管理員在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員勞務(wù)管理人員要身先上卒，率先垂范，做勞務(wù)企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要人力表彰先進(jìn)班組長(zhǎng)和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著勞務(wù)企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為勞務(wù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和民工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來(lái)，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的不斷提高。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會(huì)4
總則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。
一、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施
1、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理
思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。
1.1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。
1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件�，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。
2、建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心
2.1要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。
推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。
3、健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度
嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的'規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。
二、勞務(wù)清退方案
（一）、退場(chǎng)原因
1、正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。
2．非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。
3．因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：
3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后；
3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；
3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)工人鬧事；
3.4不服從管理，不聽(tīng)從指揮，情節(jié)嚴(yán)重；3.5其他原因。
（二）、退場(chǎng)手續(xù)的辦理
根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。
這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：
1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。
2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。
3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。
2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。
勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。
�。ㄈ�、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程中途退場(chǎng)工程完工退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)編制工人退場(chǎng)花名冊(cè)并簽字辦理離場(chǎng)登記各部門簽署退場(chǎng)意見(jiàn)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)綜合考評(píng)勞務(wù)管理結(jié)束
�。ㄋ模�、退場(chǎng)管理
勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。
勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。
勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。
項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審
勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司備案。