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      • 公司員工績效考核管理辦法

        時間:2024-08-20 03:46:03 績效考核 我要投稿
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        公司員工績效考核管理辦法

          第一條法源依據(jù)

        公司員工績效考核管理辦法

          本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

          第二條目的與精神

          為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣,使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

          第三條考評范圍及內(nèi)容

          一、考評范圍

          本辦法適用于公司在職員工(不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部);主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評,凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退;

          二、考核內(nèi)容

          1、基本任務(wù):根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo),詳細(xì)分解并落實到主管及個人;

          2、基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

          第四條考評機(jī)構(gòu)

          一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

          二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組,負(fù)責(zé)組織、實施本部門員工的日?荚u、管理工作。

          第五條考評機(jī)構(gòu)職責(zé)

          一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定;

          二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

          1、負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見;對各部門日?荚u工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo);

          2、將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定;

          3、對考評結(jié)果進(jìn)行審查,受理考評結(jié)果的申述,審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn),對不符合的予以糾正和撤回;

          4、各部門考核情況予以通。

          三、部門的考評小組職責(zé):

          1、根據(jù)公司考評范圍及要求,負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細(xì)則。

          2、負(fù)責(zé)本部門的員工的日?荚u工作;

          3、負(fù)責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn);

          4、負(fù)責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作;

          5、負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。

          第六條考評分類

          一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實施考評;

          二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評,結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評;

          三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰,凡被一票否決人員隨時下崗,不受考評時間規(guī)定限制。

          四、為明確事故責(zé)任,準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評處理,由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

          第七條考評程序

          一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細(xì)則,對本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評;

          二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋,各部門及時落實責(zé)任人并予以考評;

          三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠(車間)上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組;經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后,由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān);

          四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進(jìn)行完畢、統(tǒng)計匯總,考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布,另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案;

          五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部,部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

          第八條考評標(biāo)準(zhǔn)

          一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見;

          二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度,結(jié)合本部門工作實際情況,制定考評實施細(xì)則,可實行百分制或千分制;

          第九條末位淘汰

          一、原則上每月考評一次;但也可隨時考評;

          二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗,確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù);

          三、下崗人員按部門評分結(jié)果,按得分排序從后向前依次確定;

          四、考評,各部門需下崗人員,可隨時下崗,可按月、季度進(jìn)行,不限定到半年或一年下崗;但到半年或一年后,必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

          五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

          第十條淘汰員工的管理

          一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月,凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn),三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗;員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的;或者經(jīng)人力資源部兩次推薦,任何部門拒絕錄用的,按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

          二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評選;工資按原工資總額的70%計發(fā),無績效獎金。

          三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的,工資按原工資總額的70%計發(fā),績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

          第十一條考核加分

          對于關(guān)鍵時刻挺身而出,見義勇為保護(hù)公司利益、財物,或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失;提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的,將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

          第十二條考核晉升或獎勵

          公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

          第十三條附則

          本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、c補(bǔ)充。

          第十四條實施與修正

          本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修正時亦同。

          第十五條施行日期

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