【實用】管理工作計劃范文錦集五篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

管理工作計劃 篇1

　　在醫(yī)院感染管理委員會領導下，院感科、護理部、檢驗科、藥劑科、積極協(xié)作，認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)療機構口腔診療器械清洗消毒技術操作規(guī)范》、《醫(yī)院手術部管理規(guī)范》等法律法規(guī)，全院人員參與，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預防與控制工作，有效控制醫(yī)院內感染的流行與暴發(fā)。

　　主要目標：

　　一、醫(yī)院感染知識培訓率達90%以上，培訓合格率達 100%。持證上崗率100%。

　　二、滅菌合格率達100%、空氣、醫(yī)務人員手、物體表面合格率≥98%；使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。

　　三、院感發(fā)病率低于8%；院感漏報率<5%。

　　四、傳染病人隔離率為98%；疫情上報100%；及時率98%；漏報率＜90%。

　　五、醫(yī)療廢物回收率100%。

　　六、抗生素使用率<40%。

　　保證措施

　　一、加強教育培訓

　　1、每季度科室組織醫(yī)院感染相關知識培訓一次，并做好筆記。

　　2、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次。醫(yī)院感染知識培訓納入本年度工作重點。采取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。

　　3、落實新職工崗前培訓。

　　4、特種壓力容器操作人員、疫情直報人員進行專門培訓，持證上崗。

　　5、對醫(yī)療廢物專職人員進行培訓。

　　6、院感專職人員參加參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，提高我院感染管理水平。

　　二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

　　1、供應室滅菌合格率必須是100%，每鍋B-D實驗，每周生物監(jiān)測，每包化學監(jiān)測。疑似或不合格滅菌物品不得進入臨床科室。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌。使用中的.各種導管按規(guī)定進行消毒更換。

　　2、各科室每雙月進行一次環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測，并在院感通迅上匯總、分析、反饋。

　　3、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作。今年在去年培訓的基礎上，開展手衛(wèi)生的目標監(jiān)測。不定期地下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。

　　三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告

　　1、嚴格《醫(yī)院手術部管理規(guī)范》執(zhí)行，每月繼續(xù)手術切口監(jiān)測。

　　2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報病制度；盡早送標本，進行病原學檢查，根據(jù)藥敏結果進行有效治療；

　　3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例），實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告。分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

　　4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。

　　四、嚴格執(zhí)行《傳染病防治法》，確保傳染病管理工作落實

　　1、組織全院傳染病知識培訓二次，根據(jù)每年傳染病的實際發(fā)生情況及時組織相關學習。做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷。

　　2、門診嚴格實行預檢分診制度。落實各級人員職責，做好隔離工作，避免交叉感染。

　　3、隨機抽查門診日志的登記，遵循首診負責制，嚴格報告時限，避免漏報。

　　五、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件

　　1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運送，包裝袋有標識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置。

　　2、醫(yī)療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

　　六、加強抗生素的使用管理

　　1、認真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，實行分類管理，每月統(tǒng)計各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通訊上公布。

　　2、減少預防用藥，做好培養(yǎng)，監(jiān)測耐藥菌。

管理工作計劃 篇2

　　現(xiàn)將《20xx年市場監(jiān)督管理局干部教育培訓計劃》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。

　　一、注重思想教育，提高綜合素質

　　要始終把思想政治建設放在首位，結合形勢任務要求，堅持理論聯(lián)系實際，突出重點和主旋律，弘揚社會主義核心價值觀，教育干部堅定理想信念，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性。要堅持正面教育與反面警示相結合，以正面教育為主，采用啟發(fā)式的教育方法，學習先進典型，激發(fā)干部的積極性和主動性；認真開展警示教育活動，引導干部吸取教訓，不斷提高思想覺悟，做到警鐘長鳴、防微杜漸。要注重人文關懷，發(fā)揮工青婦群團組織作用,主動適應干部職工思想觀念和利益訴求的新變化，培養(yǎng)健康向上的生活情趣,凝心聚力,建設和諧隊伍。

　　二、明確培訓目標，注重培訓實效

　　以推進改革、強化監(jiān)管、服務發(fā)展為目標，各科室要堅持以問題為導向，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，培訓內容的設置要呼應當前社會轉型、職能轉變過程中出現(xiàn)的新情況和基層執(zhí)法監(jiān)管的`新需求，以營造寬松平等的準入環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境和放心安全的消費環(huán)境為重點，加強培訓需求調研和分析，強化新修訂的法律法規(guī)解讀、業(yè)務規(guī)范操作和監(jiān)管執(zhí)法實務技能培訓，精心設計、科學編排，增強培訓工作的針對性和實效性。通過培訓交流凝聚系統(tǒng)力量，優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務引領，切實提升系統(tǒng)干部隊伍管理和業(yè)務工作水平。

　　三、加強組織管理，遵守制度紀律

　　組織人事科要做好統(tǒng)籌協(xié)調工作，把握教育培訓進度,抓好落實。各牽頭部門要認真執(zhí)行教育培訓計劃，合理安排時間，科學編排課程，積極創(chuàng)新教育培訓方式，不斷提高廣大干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務水平和工作創(chuàng)新能力。局辦公室、網(wǎng)監(jiān)科要做好后勤保障等工作。要嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，自覺遵守教育培訓紀律，認真執(zhí)行《級機關培訓費管理規(guī)定》等制度，厲行節(jié)約，勤儉辦班。

管理工作計劃 篇3

　　為進一步做好我鄉(xiāng)勞動和社會保障工作，促進就業(yè)和再就業(yè)，完善社會保障體系，規(guī)范用工行為，切實維護勞動者的合法權益，根據(jù)上級下達的各項工作目標任務（今年的目標任務及考核辦法還沒下達，估計與20xx年比不會有變動），現(xiàn)就20xx年工作思路作一梳理：

　　一、目標任務

　　1、就業(yè)再就業(yè)工作：新增就業(yè)人數(shù)50人；招工錄用備案70人。

　　2、企業(yè)社會保險工作：基本養(yǎng)老保險517人；工傷保險597人。

　　3、農(nóng)村轉移勞動力培訓50人。

　　4、各科室布置的任務：機構建設、退休人員管理、技能培訓、勞動保障書面審查、規(guī)范勞動用工行為、社保宣傳等。

　　二、壓濾機濾布工作思路

　　根據(jù)20xx年考核情況分析,3月份對全鄉(xiāng)范圍內的企業(yè)進行一次全面摸底，包括生產(chǎn)、銷售、用工及前景等情況，并將目標任務分解到企業(yè)，在此基礎上，以下幾項工作需著重努力完成：

　　1、勞動保障書面審查任務30家，要完成比較吃力，因為全鄉(xiāng)企業(yè)就26家，打算與勞動局協(xié)調，減少任務，（20xx年30家任務只完成25家，年底考核時扣了0.5分）并將有營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶也例入審查范圍。

　　2、規(guī)范勞動用工行為方面，合同簽訂率較低，因為全鄉(xiāng)家庭型企業(yè)占的比例較大，這些企業(yè)往往都不簽訂合同。今年是新《勞動合同法》實施第一年，打算3月份組織各企業(yè)負責人進行培訓，請勞動局相關領導到場講解，并印好新合同，于4—5月到各企業(yè)現(xiàn)場簽訂。

　　3、基本養(yǎng)老保險，超額完成參保人數(shù)可以加分，根據(jù)20xx年參保情況，加上個體工商戶參保數(shù)，可以完成目標任務數(shù)。但今年村干部養(yǎng)老保險參保人數(shù)會減少近40%，減少部分人員會流失到其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）；聚鑫木業(yè)公司因停產(chǎn)，參保人員也在轉移出去了；多寶公司因種種原因一直沒達到分解下去的參保任務（根據(jù)市級要求：勞動密集型企業(yè)參保人數(shù)不得低于65%，多寶公司按300名職工計算，參保人數(shù)要求達到195人，而該公司去年年底只有121人參保）。多寶公司的'參保任務需領導出面協(xié)商，其他企業(yè)將根據(jù)分解任務解釋、督促辦理。管理站還打算利用上半年度開展宣傳工作時(基本在6月份)，到各村著重宣傳去年年底新出臺的“參軍軍齡可以抵參保時間”這一政策，增加個體工商戶參保人數(shù)。

　　4、工傷保險，雖然20xx年超額完成任務，但今年要順利完成目標任務還是有一定困難，打算利用3月份新《勞動合同法》培訓機會，對單項工傷保險相關政策也進行一次培訓，并于4—5月份，到各企業(yè)簽訂勞動用工合同時，上門代辦單項工傷保險有關手續(xù)，將該項優(yōu)惠政策進行全面推廣。7-8月份，將養(yǎng)老保險和工傷保險重點突擊。

　　四季度，對社會保險工作進行查漏補缺。

　　工業(yè)統(tǒng)計：

　　因接手時間實在太短，基本是一接手就做年報，很多報表數(shù)據(jù)與考核關系不是很清楚，還需邊做邊學，現(xiàn)就工作中發(fā)現(xiàn)的問題作一匯報：

　　1、工業(yè)產(chǎn)值：工業(yè)產(chǎn)值現(xiàn)面臨這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)在減少產(chǎn)值卻要求增長，如聚鑫木業(yè)停產(chǎn)、神象木業(yè)基本停產(chǎn)。濾布我鄉(xiāng)有500萬元以上企業(yè)4家：英凱莫、多寶、星宇、再生，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值是網(wǎng)上直報的，20xx年規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值是1.2億，規(guī)下22家企業(yè)產(chǎn)值達1.6億，平均每家企業(yè)產(chǎn)值都超過了500萬元，今年要完成預期數(shù)相當吃力。

　　2、服務業(yè)增加值：服務業(yè)調查的商店是由統(tǒng)計局抽樣的，上門調查時店主不肯實報數(shù)據(jù)，統(tǒng)計局卻還要針對我們報上去的數(shù)據(jù)電話回訪商店，并要求對不相符的數(shù)據(jù)作出說明，對我們的工作帶來相當大困難。

　　3、節(jié)能降耗增加值：我鄉(xiāng)節(jié)能降耗增加值的比率已經(jīng)很低了，基本已沒有下降空間。

管理工作計劃 篇4

　　一、工作職能

　　1、制定年、季、月的銷貨計劃。

　　做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調。

　　2、制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

　　3、控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調整各生產(chǎn)車間進度。

　　4、督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法。

　　5、分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

　　6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

　　7、生產(chǎn)協(xié)調，去相關生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調處理異常問題。

　　目標：按期完成生產(chǎn)任務。

　　二、工作特點

　　1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

　　作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

　　事要雷歷風行。

　　2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

　　3、全面完整性：為保證您的'計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

　　要有記錄。

　　三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調

　　作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

　　由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

　　但是我們的

　　周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

　　準確率是很高的。

　　它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

　　一般來說不再進行修正和調整。

　　我們所要考

　　慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）

　　四、生產(chǎn)準備

　　1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

　　2、機器設備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

　　3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

　　4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

　　5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？

　　五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素

　　1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

　　2、客戶分類原則：重點和一般客戶。

　　重點優(yōu)先安排。

　　3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

　　半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

　　六、生產(chǎn)進度跟蹤

　　計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

管理工作計劃 篇5

　　認真貫徹落實學校有關宿管工作的具體安排，做到以人為本，認真抓好學生的政治思想工作，堅持德育為先，追求和探索宿舍管理的新方法新模式，在創(chuàng)新上下功夫，努力開創(chuàng)宿舍管理的新局面，不斷反思，善于總結宿舍管理工作經(jīng)驗，細化管理工作，努力做好自己的本職工作。

　　一、開學準備工作：重點把學生床位落實到位，將住宿須知等有關事項細致的告之，及時安頓學生。

　　二、學生的生活被品、衣柜鑰匙等調整到位，為學生的日常生活提供方便。

　　三、及時關心落實學生的衣著添加狀況，按學校要求搞好“晚檢”，及時了解學生的`健康狀況，對突發(fā)疫情情況做到及時登記。

　　四、對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學生予以更細化的監(jiān)管。

　　五、對身體狀況不佳及心里有偏差的學生予以更人性化、細致周到的照顧及幫助。

　　六、對班主任老師的日常管理工作予以強化、細化。經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并提出排查意見。規(guī)范管理，使宿舍管理工作更規(guī)范、更具人性化。

　　七、抓好學生午休和晚間休息時的紀律，督促學生按時休息，保證學生每天有足夠的睡眠時間，并使學生養(yǎng)成按時休息，早睡早起的良好習慣。

　　八、搞好宿舍和學生的個人衛(wèi)生，不定時的檢查，培養(yǎng)學生的衛(wèi)生習慣，讓學生生活在一個衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里。

　　宿舍管理工作應該常抓不懈，不斷完善，以學生發(fā)展為本，更人性化關注學生需求，使我校的宿管工作得到家長及學生認可。

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