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      • 保險(xiǎn)銷售人員超級(jí)口才訓(xùn)練

        時(shí)間:2023-07-16 14:17:29 銷售 我要投稿

        保險(xiǎn)銷售人員超級(jí)口才訓(xùn)練【熱門】

        保險(xiǎn)銷售人員超級(jí)口才訓(xùn)練1

          1、不能真正傾聽

        保險(xiǎn)銷售人員超級(jí)口才訓(xùn)練【熱門】

          銷售新手常錯(cuò)將客戶的沉默當(dāng)做接受而滔滔不絕,然而過多的陳述一方面容易引起客戶的反感。再者說,不了解客戶訴求,別管你說的多么好也是無用的。

          據(jù)統(tǒng)計(jì),客戶開口的時(shí)間應(yīng)該是銷售人員的兩倍左右。這樣比較容易形成良好的交流氛圍,并有助于銷售人員挖掘客戶的需求。

          2、急于介紹產(chǎn)品

          我們經(jīng)常看到銷售人員向客戶大力吹捧自己公司產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn),而不管這個(gè)人是否對(duì)采購(gòu)決策有影響。

          一個(gè)萬能版的產(chǎn)品介紹很難打動(dòng)客戶的心,恰恰目前保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好像無所不能。

          多提問,則可以極大地改善介紹的針對(duì)性和效果。真正有必要介紹產(chǎn)品的時(shí)間應(yīng)該不超過5分鐘,只有在客戶感覺有必要深入了解時(shí)才可詳細(xì)說明。

          3、過早涉及促銷獎(jiǎng)勵(lì)

          過早的涉及促銷獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于最終達(dá)成有利益的銷售是有害的,會(huì)喪失銷售中的主動(dòng)。要知道買賣雙方在交易過程中不斷試探對(duì)方的底線是從古至今的商道。同時(shí),任何產(chǎn)品都不可能百分之百滿足客戶的需求并且肯定存在缺陷,這些都會(huì)變成客戶要求給予更大利益的理由,過早言明的促銷獎(jiǎng)勵(lì)無疑成為客戶有的放矢的靶子。

          所以,促銷獎(jiǎng)勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)是在溝通充分后,即將達(dá)成交易之前。這樣,一旦報(bào)出就可以直接轉(zhuǎn)入簽約,減少了討價(jià)還價(jià)的因素和時(shí)間。而且,在前期的溝通中,客戶需求都明確了,產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都達(dá)成了諒解,這時(shí)候這些因素已不再成為客戶追求更多利益的合理理由。

          4、客戶總是對(duì)的

          “客戶是上帝”是口號(hào),不是商業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。因?yàn),在很多時(shí)候,客戶是無知的,或者是無理的,他們的要求是無法滿足的。如果一味聽客戶擺布,不但使自己處于完全的被動(dòng)狀態(tài),而且不能得到客戶的尊重。一呼即應(yīng)的是仆人,而不會(huì)是平等的合作者。

          在決定是否遵從客戶的.要求時(shí),要區(qū)別對(duì)待,是基于“需求”還是一個(gè)隨意性的“需要”。銷售人員應(yīng)該關(guān)注客戶的長(zhǎng)期目標(biāo),而非短期的需要;應(yīng)該關(guān)注客戶穩(wěn)定的核心需求,而非隨機(jī)的臨時(shí)需要;應(yīng)該關(guān)注能夠滿足的需求,而非無法滿足或滿足起來不經(jīng)濟(jì)的需求。以此為基礎(chǔ),才能合理對(duì)待客戶的要求。

          5、沒有財(cái)務(wù)分析的習(xí)慣

          財(cái)務(wù)分析的概念應(yīng)該從兩方面來認(rèn)識(shí):一是對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況的了解和評(píng)估,這需要財(cái)務(wù)分析專業(yè)學(xué)習(xí)的支撐;二是對(duì)客戶流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算和控制。搞清客戶的財(cái)務(wù)信息是保險(xiǎn)銷售人員需要取得的最重要信息之一。

          而優(yōu)秀的保險(xiǎn)代理人要做理財(cái)規(guī)劃師,通過交流掌握客戶的基本財(cái)務(wù)狀況,很自然的切入到客戶的預(yù)算決策流程之中,引導(dǎo)客戶安排預(yù)算,甚至在必要的時(shí)候臨時(shí)增加或重新安排預(yù)算。所以,通過CRM工具,長(zhǎng)時(shí)間積累客戶資料,了解客戶的每一點(diǎn)信息,全面分析之后再去評(píng)估行動(dòng),是非常必要的。

          6、沒有下一步的行動(dòng)安排

          銷售人員特別是新手,往往容易將銷售活動(dòng)隔離開來,缺乏連貫性的考慮。

          其實(shí),每一次拜訪時(shí),銷售人員都應(yīng)想法為下一次見面進(jìn)行鋪墊,設(shè)計(jì)再次見面的理由。比如,下次帶建議書過來給客戶看、帶計(jì)算工具過來解答財(cái)務(wù)預(yù)算問題等。這些安排,如果能與客戶事先溝通,可以減少很多不必要的麻煩,提高銷售效率。

          以上六點(diǎn)總結(jié)起來,就是要在充分了解客戶的基礎(chǔ)上,掌握好銷售的節(jié)奏,將推銷變?yōu)榉⻊?wù),從根本上改變“賣東西”的思維模式。要學(xué)會(huì)利用客戶信息,計(jì)劃好自己的銷售“日程”,相信會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。

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          一:制定計(jì)劃

          銷售的第一步,就是讓客戶知道你的目的,這就要求銷售人員制定銷售目標(biāo)、路線和步驟,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有節(jié)奏的推銷保險(xiǎn)。而不是漫無目的的亂跑。

          二:介紹保險(xiǎn)

          拜訪客戶后,需要讓客戶明白他們所要購(gòu)買的是什么樣的保險(xiǎn),這就要求保險(xiǎn)銷售人員將保險(xiǎn)的責(zé)任、免責(zé)、保障范圍、保障時(shí)間、繳費(fèi)等情況告知用戶,讓用戶對(duì)保險(xiǎn)有起碼的了解。如何在最短時(shí)間內(nèi)解釋清楚,這是對(duì)保險(xiǎn)銷售最大的考驗(yàn)。

          三:引起客戶信任

          信任是讓客戶購(gòu)買保險(xiǎn)的基礎(chǔ),為什么有些銷售人員在介紹完以后消費(fèi)者往往無動(dòng)于衷呢?這是因?yàn)榭蛻舨恍艧崮氵@個(gè)人以及你的產(chǎn)品。所以在推銷后,保險(xiǎn)銷售還要做進(jìn)一步的`爭(zhēng)取工作。爭(zhēng)取信任固然離不開必要的證明材料,但光靠這些是不夠的,有的時(shí)候,一句話、一個(gè)表情甚至一個(gè)眼神兒都會(huì)讓人家起疑心。所以銷售人員必須加強(qiáng)自己的誠(chéng)信修養(yǎng),因?yàn)槔蠈?shí)的人總會(huì)比不老實(shí)的人容易得到別人的信任。

          四:進(jìn)一步推動(dòng)

          進(jìn)展到這一步,可能客戶還沒有明確表示要購(gòu)買,但是往往已經(jīng)動(dòng)心了。這個(gè)時(shí)候銷售人員一定要察言觀色,一旦發(fā)現(xiàn)客戶有都購(gòu)買的一項(xiàng),就要再接再厲,再說幾句貼心話就有可能讓客戶動(dòng)心。

          五:讓客戶放心

          當(dāng)客戶決定要購(gòu)買了以后,保險(xiǎn)銷售人員還要解釋售后服務(wù),讓客戶放心?蛻敉ㄟ^感性認(rèn)識(shí)和理性思考,一旦打算購(gòu)買你推銷的產(chǎn)品,剩下的問題就是擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量。這時(shí)候,推銷員要善于根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,有針對(duì)性地回答客戶提出的各種問題,使他們由擔(dān)心變?yōu)榉判摹P麄鹘忉屖酆蠓⻊?wù)措施既不能多說也不能少說。不要說做不到的事,否則就是欺騙;也不要少說,客戶知道的質(zhì)量保障措施越多越放心。

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