工程項目管理課程設(shè)計（精選11篇）
工程項目管理課程設(shè)計是一個涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域和步驟的綜合性任務(wù)。以下是一個關(guān)于工程項目管理課程設(shè)計的建議框架，旨在幫助學(xué)生掌握項目管理的基本理論和實踐技能。下面是小編收集整理的工程項目管理課程設(shè)計（精選11篇），希望對大家有所幫助。
工程項目管理課程設(shè)計 1
一、設(shè)計題目
從下列三個題目中任選一題：
（一）xx工程施工進度控制
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
二、課程設(shè)計要求
�。ㄒ唬﹛x工程施工進度控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工進度控制內(nèi)容
3、施工進度控制組織
4、施工進度控制措施
5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的.角度編制實際工程施工質(zhì)量控制細則，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工質(zhì)量控制目標
3、施工質(zhì)量控制依據(jù)
4、施工質(zhì)量控制過程
5、施工質(zhì)量控制程序
6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容
7、施工質(zhì)量控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標點
3、施工成本控制過程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。
三、時間要求：兩周
課程設(shè)計提交時間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻：
1、《工程項目管理》相關(guān)教材文獻。
2、《建設(shè)工程進度控制》相關(guān)教材文獻。
3、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻。
4、《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻。
五、參考資料：
xx工程施工階段進度控制細則
工程項目管理課程設(shè)計 2
本學(xué)期的實驗教學(xué)課，我們專業(yè)陸續(xù)進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實驗是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。在這個實驗中，我擔任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬經(jīng)過一系列的買材料填寫單子材料的進出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實驗總結(jié)出的一些技巧：
1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。
2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。
3、勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬�？梢姡绻芍芗耙陨系木蛻�(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。
4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。
在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：
首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己
見的情況下，各個經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁⿺�(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議�，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。
這個實驗將書本上比較零散的知識點串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的`了解，也可以說它是工地實踐的一個縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識運用到了這款實驗上來了，讓我們認識到理論知識不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實踐上仍然少了理論知識做基礎(chǔ)。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗整個施工團隊考慮問題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實驗給我印象最深的是它強調(diào)了項目組成員的團隊精神，各個職能部門必須緊密地結(jié)合，整個項目才能很好的完成。而溝通在整個實驗里起到了不可小覷的作用，項目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤實驗雖說只是模擬的實際，但是我們在其中卻得到了實戰(zhàn)的快樂，充分做到了理論聯(lián)系實際，大學(xué)學(xué)到的很多知識都得到了全面的應(yīng)用，讓我對之前學(xué)習(xí)的理論知識有了更深刻的認識。
最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，兩周的實驗時間雖然很短，但我受益匪淺。
工程項目管理課程設(shè)計 3
一周的實習(xí)結(jié)束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識，更學(xué)到了P3軟件的應(yīng)用方法。“溫故而知新”“實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現(xiàn)在我們的實踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設(shè)計實習(xí)的認識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時的學(xué)習(xí)過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達闡述的，在實際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設(shè)計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機會。
P3軟件是目前一款比較先進的以計劃協(xié)同跟蹤管理控制積累為主線的企業(yè)級工程管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。在項目管理上具有很大的優(yōu)勢：
1、能及時獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況；
2、能始終把握工程關(guān)鍵項目；
3、能較科學(xué)地進行工程實際進展對工程里程碑點影響的分析；
4、能及時協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、承包商間的進度安排；
5、能形成較客觀的進度評價體系；
6、能進行費用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制。
通過一個星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對于P3軟件我做出如下總結(jié)：
�、貾3軟件的應(yīng)用策劃是總體應(yīng)用策劃。因此要想熟練切高效的`應(yīng)用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；
�、赑3軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標準統(tǒng)一代碼來劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項目內(nèi)部各部門的信息共享和流通；
�、跴3軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)關(guān)鍵是建立具體的工程模型，這主要體現(xiàn)在P3軟件應(yīng)用于工程計劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發(fā)揮效能，實現(xiàn)工程計劃的動態(tài)控制。
課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。我們已是大三的學(xué)生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。
所以，課程設(shè)計不僅僅是對我們平時學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。
工程項目管理課程設(shè)計 4
一、施工階段進度控制目標體系
工程名稱：xxx工程
合同工期：8個月
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎(chǔ)工程：50天兩個月
主體結(jié)構(gòu)：75天三個月
屋面工程25天一個月
裝修工程：50天兩個月
表1施工進度控制總計劃
二、施工進度控制的主要內(nèi)容
1、工程開工前審核施工單位的施工進度計劃
依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。施工進度計劃經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計中施工進度計劃執(zhí)行施工。
2、編制月工程計劃
監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進度計劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。
3、下達工程開工令
3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。
4、監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行
現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。
5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
6、簽發(fā)工程進度款的支付
根據(jù)施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的'工作質(zhì)量、數(shù)量�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。
7、審批工程延誤與延期
當出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。
8、向業(yè)主提供進度報告。
監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進度報告。
9、簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告
10、工程移交
11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。
三、施工進度控制人員的職責(zé)與分工
1、總監(jiān)理工程師
編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會。
2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
審核月進度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風(fēng)險分析。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送建設(shè)單位。
3、監(jiān)理員
復(fù)核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。
四、工程施工進度控制工作流程圖
五、進度控制的方法
1、每周檢查施工單位的提交的進度報表
2、現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進度
六、施工進度控制措施
組織措施
1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。
2）建立進度報告制度、建立進度協(xié)調(diào)會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。
工程項目管理課程設(shè)計 5
一、工程概況及施工條件
1、建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司
2、施工單位：福建省某建筑公司
3、工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。層高：標準層5層每層的層高為3米。本工程基礎(chǔ)采用沉管灌注樁。地下水位標高為－1.5m。混凝土強度等級均為C25。
4、開工、竣工日期：合同要求為20xx年1月05日到20xx年11月05日。
5、現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。
6、勞動力要求：公司滿足本工程所須勞動力數(shù)量要求。
7、生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時設(shè)施基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時設(shè)施。
8、材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運到工地泵送。
9、機械：公司滿足供應(yīng)一切施工機械。
10、水電：建設(shè)單位已引進城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。
11、施工中遇到問題主要有：
1.工程因征地拖延開工時間15天。
2.在20xx年5月遭遇罕見特大暴雨，導(dǎo)致工程停工15天。
3.主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進場的鋼筋符合要求。
二、設(shè)計目的
利用MicrosoftProject20xx軟件對一工程項目進行日歷設(shè)置，進度安排，資源配置，報表編制。為了讓同學(xué)們熟悉工程全過程的進度控制，人員調(diào)配，這是理論與實踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識外還要與工程實踐相結(jié)合，提高學(xué)生管理素質(zhì)，進行合理的資源調(diào)配和時間控制。
傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項目管理的概念、原理與方法，而實踐中傳統(tǒng)的項目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。通過項目管理軟件MicrosoftProject20xx，使學(xué)生通過實踐來掌握項目管理的基本概念、總體思想、計劃制定、進度管理、資源與成本管理、項目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。通過項目工程與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生能熟練掌握MicrosoftProject20xx的各項操作，并能利用該軟件實際管理各類項目，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生運用項目管理軟件解決實際問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
三、設(shè)計過程：
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)分配
任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論；軟件操作部分由李超和黃建偉主要負責(zé)；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負責(zé)；小組的成果由呂江鶴匯總。
�。ǘ┚幹七^程
第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務(wù)書，都有進行一定的資料搜集，由于之前對MicrosoftProject20xx軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。于是我們就在網(wǎng)絡(luò)上查看一些關(guān)于MicrosoftProject20xx的學(xué)習(xí)教程視頻，讓我們了解到了這個軟件是如何使用的。
第二天，通過查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點低迷，于是我們通過指標來大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。
第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標還是比較符合實際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時高昂了起來。我們也開始進行電腦錄入，做的`過程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒有顯示出來等。
第四天，通過詢問老師，把出現(xiàn)的錯誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設(shè)計的編制。
四、設(shè)計總結(jié)
在這次課程設(shè)計中，我有了下面的幾點感受：
1、書本上的知識學(xué)的再多也遠遠比不上自己動手學(xué)習(xí)的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。《工程項目管理設(shè)計》便是最好的解釋。
2、對于我們只能通過資料來確定項目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認為是因為我們未曾在工地上進行長期而深入的實習(xí)，所以只能通過資料來確定。通過設(shè)計讓我們了解到我們有必要到工地進行一次比較深刻的實習(xí)，最好能從開工到竣工，這樣才能了解一個項目的始終。
3、由于方法選對，因此我們在計算任務(wù)工時時比別的隊伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。
4、我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個建筑項目，從施工啟動，準備，到實施，收尾，我們收集資料對進度做出準確把握。并且我們能夠明確項目的關(guān)鍵點，關(guān)鍵施工工序，時間調(diào)配原則，以及工期給費用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時通過運用MicrosoftProject20xx軟件進行設(shè)計，讓我們對一個工程項目作為一個項目管理者該考慮哪些方面有了更深的認識。在本次設(shè)計中我們深刻意識到本身的不足，很大的原因都是由于過于注重書本知識，而忘記了實踐。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我們會注重實踐及高效率工作學(xué)習(xí)方法的運用。
工程項目管理課程設(shè)計 6
一、項目概述
對所選工程項目進行簡要介紹，包括項目背景、目標、范圍等。
二、項目組織架構(gòu)
確定項目的各個角色，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理員等。
繪制項目組織架構(gòu)圖，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。
三、項目進度計劃
使用合適的工具（如甘特圖）制定項目的詳細進度計劃，明確各項任務(wù)的'開始時間、結(jié)束時間和關(guān)鍵里程碑。
分析進度計劃的合理性和可行性。
四、項目成本管理
進行項目成本估算，包括人力、材料、設(shè)備等各項費用。
制定成本控制措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
五、項目質(zhì)量管理
明確項目的質(zhì)量標準和要求。
制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量檢查點和驗收標準。
六、項目風(fēng)險管理
識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。
對風(fēng)險進行評估和分析，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項目的影響。
七、項目溝通管理
確定項目的溝通需求和溝通渠道。
制定溝通計劃，包括定期的會議、報告等。
八、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)項目管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
對工程項目管理的重要性和方法進行反思。
工程項目管理課程設(shè)計 7
一、項目背景
簡要介紹項目的來源、目標、重要性和預(yù)期成果。
二、項目范圍
明確項目所涵蓋的具體工作內(nèi)容和不包括的`范圍。
三、項目時間管理
制定項目進度計劃，包括里程碑和關(guān)鍵路徑。
說明各階段任務(wù)的時間安排和相互關(guān)系。
四、項目成本管理
進行成本估算，列出各項資源的預(yù)算分配。
制定成本控制措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
五、項目質(zhì)量管理
確定質(zhì)量標準和驗收準則。
設(shè)計質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的方法和流程。
六、項目人力資源管理
組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)和角色。
制定團隊建設(shè)和人員培訓(xùn)計劃。
七、項目風(fēng)險管理
識別項目可能面臨的風(fēng)險因素。
評估風(fēng)險的可能性和影響程度。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
八、項目溝通管理
確定項目利益相關(guān)者和溝通需求。
制定溝通計劃，包括溝通方式和頻率。
九、項目采購管理
確定需要采購的物資和服務(wù)。
制定采購流程和供應(yīng)商選擇標準。
十、項目監(jiān)控與評估
建立監(jiān)控指標和評估體系。
定期對項目進展進行評估和調(diào)整。
十一、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)項目管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、收獲和不足之處，以及對未來工程項目管理的啟示。
工程項目管理課程設(shè)計 8
一、課程背景和目標
工程項目管理課程設(shè)計是為了讓學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，理解工程項目管理在不同行業(yè)和環(huán)境中的應(yīng)用，學(xué)會制定和執(zhí)行項目計劃、風(fēng)險管理和團隊協(xié)作，以及培養(yǎng)學(xué)生的問題解決能力和溝通技巧。
二、課程大綱
通常，工程項目管理課程設(shè)計會包括以下幾個主要模塊：
工程項目管理概述：介紹工程項目管理的基本概念、項目生命周期、項目目標與范圍管理等。
項目計劃與進度管理：涵蓋制定項目計劃、項目進度控制、關(guān)鍵路徑法等。
項目成本管理：涉及成本估算與預(yù)算、成本控制技術(shù)、管理變更控制等。
項目風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險規(guī)避與應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對等。
項目質(zhì)量管理：涉及質(zhì)量計劃與保證、質(zhì)量控制技術(shù)、持續(xù)改進等。
項目團隊管理：包括團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)、溝通與沖突解決、團隊績效評估等。
三、教學(xué)方法和評估
工程項目管理課程設(shè)計可以采用多種教學(xué)方法，如授課、小組討論、個人和團隊作業(yè)、課外閱讀和案例分析等。評估體系應(yīng)設(shè)計合理的評估方式和評估標準，包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)與項目、期末考試等方面，以全面評價學(xué)生對項目管理知識、技能和態(tài)度的掌握情況。
四、教材選擇
在工程項目管理課程設(shè)計中，教材的選擇非常重要。例如，可以選用王建忠、巫艷軍等人編寫的《工程項目管理》（人民郵電出版社，2017）或王鐵軍的'《從零開始學(xué)工程項目管理》（電子工業(yè)出版社，2015）等教材。
五、課程設(shè)計的關(guān)鍵要素
在進行工程項目管理課程設(shè)計時，需要注意以下幾個關(guān)鍵要素：
明確課程目標：包括學(xué)生應(yīng)該掌握的知識、技能以及態(tài)度等方面，這些目標應(yīng)符合專業(yè)發(fā)展需求，同時也要與學(xué)校培養(yǎng)目標相一致。
合理設(shè)計內(nèi)容：內(nèi)容設(shè)計是課程設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，需要對工程項目管理課程中的相關(guān)理論知識、案例分析和實踐操作等方面進行設(shè)計，同時考慮教材選用、課程大綱的制定等內(nèi)容。
選擇合適的教學(xué)方法：根據(jù)課程目標和內(nèi)容設(shè)計，選擇適合的教學(xué)方法，如講授式教學(xué)、案例分析、小組討論、實地考察等，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。
六、課程設(shè)計的改革與發(fā)展
近年來，為了培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型及外向型的工程管理專業(yè)人才，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，工程管理專業(yè)課程設(shè)計進行了一系列的改革。例如，通過增設(shè)課程設(shè)計、加大實踐環(huán)節(jié)的比例、進行課程設(shè)計一體化改革等方式，以提高學(xué)生的實踐應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)。
請注意，以上內(nèi)容僅為一般性的介紹，具體的工程項目管理課程設(shè)計可能會因?qū)W校、專業(yè)或教師的不同而有所差異。在實際操作中，應(yīng)根據(jù)具體情況進行設(shè)計和調(diào)整。
工程項目管理課程設(shè)計 9
一、課程目標
培養(yǎng)學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論、方法和技術(shù)，了解工程項目管理的全過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。
提高學(xué)生的團隊合作能力和溝通能力，使其能夠在團隊中有效地協(xié)作，并解決工程項目中可能出現(xiàn)的問題。
培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和問題解決能力，使其能夠獨立思考，并運用所學(xué)知識解決復(fù)雜的工程項目管理問題。
二、課程內(nèi)容
項目管理概論：介紹項目管理的基本概念、原則和方法，以及項目管理在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和意義。
項目規(guī)劃與啟動：講解項目規(guī)劃的流程和方法，包括項目目標的確定、項目計劃的制定、項目資源的分配等內(nèi)容。
項目執(zhí)行與監(jiān)控：介紹項目執(zhí)行和監(jiān)控的方法和技巧，包括項目進度的跟蹤、成本的控制、風(fēng)險的管理等內(nèi)容。
項目收尾與總結(jié)：講解項目收尾的流程和方法，包括項目驗收、成果的總結(jié)、經(jīng)驗的歸納等內(nèi)容。
項目管理工具與軟件：介紹工程項目管理中常用的.工具和軟件，如甘特圖、PERT/CPM、MS Project等。
團隊管理與溝通：講解團隊管理和溝通的方法和技巧，包括團隊建設(shè)、沖突解決、有效溝通等內(nèi)容。
項目案例分析：通過分析實際的工程項目案例，幫助學(xué)生理解項目管理理論和方法的應(yīng)用。
三、教學(xué)方法
理論講解：采用課堂講解的方式，向?qū)W生介紹項目管理的基本理論和方法。
案例分析：通過分析一些實際的工程項目案例，幫助學(xué)生理解項目管理理論和方法的應(yīng)用。
小組討論：安排學(xué)生進行小組討論，讓他們在團隊中學(xué)習(xí)團隊管理和溝通的技巧。
實踐操作：組織學(xué)生進行一些實際的項目管理操作，讓他們在實踐中提高自己的項目管理能力。
四、課程評估
課堂表現(xiàn)：對學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)進行評估，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、參與討論、問題解決能力等方面。
作業(yè)考核：布置一些與項目管理相關(guān)的作業(yè)，對學(xué)生的作業(yè)進行考核，評估他們對項目管理知識的理解和掌握情況。
五、課程設(shè)計的注意事項
課程設(shè)計應(yīng)結(jié)合教學(xué)大綱，確保內(nèi)容的深度和廣度適當，并有一定的普遍性。
課程設(shè)計應(yīng)與實際相聯(lián)系，結(jié)合最新技術(shù)知識，滿足專業(yè)教學(xué)計劃要求，有正確完整的技術(shù)參考資料。
課程設(shè)計的難度和工作量應(yīng)綜合考慮教學(xué)計劃規(guī)定的學(xué)時數(shù)以及學(xué)生的知識和能力狀況，使學(xué)生既能獲得充分的實踐鍛煉，又能在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過努力完成任務(wù)。
六、課程設(shè)計的改革方向
為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，提升學(xué)生的實踐應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)，可以進行基于項目建設(shè)程序的課程設(shè)計一體化改革。這有助于使學(xué)生能夠?qū)W以致用，達到工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標。
總之，工程項目管理課程設(shè)計是工程管理專業(yè)教育中不可或缺的一部分，其設(shè)計和實施應(yīng)充分考慮學(xué)生的實際需求和專業(yè)培養(yǎng)目標，以提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。
工程項目管理課程設(shè)計 10
一、項目概述
簡要介紹項目的背景、目標、范圍等基本信息。
二、項目組織架構(gòu)
明確項目的各參與方，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等。
繪制項目組織架構(gòu)圖，展示各部門之間的.關(guān)系。
三、項目進度計劃
運用合適的工具（如甘特圖）制定詳細的項目進度計劃。
確定關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點。
四、項目成本管理
進行成本估算，列出各項成本的明細。
制定成本控制措施。
五、項目質(zhì)量管理
明確質(zhì)量目標和標準。
制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。
六、項目風(fēng)險管理
識別項目可能面臨的風(fēng)險。
對風(fēng)險進行評估和分類。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
七、項目溝通管理
確定項目溝通的對象和方式。
制定溝通計劃，包括定期的會議安排等。
八、課程設(shè)計總結(jié)
總結(jié)在課程設(shè)計過程中所學(xué)到的知識和技能，以及遇到的問題和解決方法。
工程項目管理課程設(shè)計 11
一、課程目標
理解工程項目管理的基本概念、原理和方法。
掌握項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基本流程。
學(xué)會運用項目管理工具和技術(shù)，如甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、項目管理軟件等。
培養(yǎng)團隊協(xié)作、溝通和風(fēng)險管理能力。
二、課程內(nèi)容
工程項目管理概述
工程項目管理的定義、特點和發(fā)展歷程
工程項目管理的生命周期和階段劃分
工程項目管理的目標和成功標準
項目啟動與計劃
項目需求分析和目標設(shè)定
項目范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目時間管理：進度計劃編制和甘特圖
項目成本管理：預(yù)算制定和成本控制
項目質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證
項目風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控
項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目團隊組建和角色分配
項目采購和合同管理
項目進度控制和變更管理
項目成本監(jiān)控和掙值管理
項目質(zhì)量監(jiān)控和持續(xù)改進
項目風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施調(diào)整
項目收尾與總結(jié)
項目驗收和交付
項目后評價和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目文檔歸檔和移交
三、教學(xué)方法與手段
理論講授：通過PPT、視頻等多媒體手段講解工程項目管理的基本概念和原理。
案例分析：選取典型的工程項目案例，引導(dǎo)學(xué)生進行分析和討論，提高理論應(yīng)用能力。
實踐教學(xué)：組織學(xué)生進行項目模擬或?qū)嶋H項目操作，鍛煉項目管理實踐能力。
團隊協(xié)作：鼓勵學(xué)生分組進行項目實踐，培養(yǎng)團隊協(xié)作和溝通能力。
考核評估：采用課堂表現(xiàn)、作業(yè)、實踐報告等多種方式進行考核評估，全面評價學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
四、課程安排與進度
根據(jù)課程目標和內(nèi)容，合理安排課程時間和進度，確保學(xué)生能夠充分掌握工程項目管理的基本理論和實踐技能。同時，留出一定的'時間供學(xué)生進行項目實踐和團隊合作，提高實踐能力和團隊協(xié)作能力。
五、教學(xué)資源與保障
教材與參考書：選用權(quán)威的工程項目管理教材，并提供相關(guān)參考書目供學(xué)生參考。
教學(xué)軟件與工具：提供項目管理軟件、甘特圖繪制工具等教學(xué)軟件供學(xué)生使用。
實驗室與場地：提供實驗室和場地供學(xué)生進行項目模擬和實踐操作。
教師與助教：配備具有豐富工程項目管理實踐經(jīng)驗的教師和助教，為學(xué)生提供指導(dǎo)和幫助。
通過以上課程設(shè)計框架的實施，可以幫助學(xué)生全面掌握工程項目管理的基本理論和實踐技能，提高項目管理能力和團隊協(xié)作能力，為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。
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