班組長演講稿
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的班組長演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組長演講稿 篇1
去年的此時此地，我進(jìn)行了組長競聘的演講，在大家的信任與支持下，我擔(dān)任了托班年級組的組長。在這個和諧的集體里,我收獲許多,雖然比往常忙了許多!
一個年級組猶如一棵生機勃勃的大樹，每一位老師都是一枚果實，我們這棵樹雖然果實只有兩個，卻依然有著沁人心脾的幽香。三八節(jié)親子活動，諸老師提議請媽媽、奶奶、外婆們來為大家做老師，介紹自己的工作或育兒心得；家長工作中我提議讓家長進(jìn)班做一天老師，五一、六一的小制作與環(huán)保義賣活動，我們一起主動加班準(zhǔn)備。我門兩個果實相互依存，為蓓蕾的開放靜靜留香。
在工作中，我通過個別交流，開年級組會議，小型的聚會等形式讓我們這個小小的年級組充滿歡樂與激情。因為，天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。通過實際的工作，我深切感受到組長工作的不易，由于組員人數(shù)少，出謀劃策的人相對也少了，開展活動制定計劃等有時需要自己更多的摸索。
這一年中的許多活動，我們都是和小班年級組合作的。在大家的幫助下，我初步策劃了師德小品《甜蜜的事業(yè)》及歌舞《世博之舞》，通過全體的努力，獲得了第一名；三八節(jié)運動會我們擰成了一股繩，雖然成績平平，確是笑聲不斷；迎世博義賣更是你出力來，我?guī)兔�。在此我要感謝所有小班年級組的老師們，我們親密的合作，共商共論，留下的是溫馨的回憶，獲得的是一次次的成功。而在這一系列的工作中，也讓我體會了組長在組織協(xié)調(diào)工作方面的要領(lǐng)，積聚了活動創(chuàng)設(shè)的智慧。
組長不僅要凝聚人心，更需要有強烈的工作責(zé)任心。要想組員之所想，急組員之所急。我們帶班老師工作十分瑣碎繁雜，我就盡可能在工作中減少形式化的東西，在年級組活動中，抓住重點，以聽取意見與問題為主，展開討論，提高會議的效率，留出更多的時間讓大家去實際的做。同時為大家提供所需的各種資料，如制定各種活動的.表格、通知；看到想到好的家園聯(lián)系內(nèi)容，主動給于大家分享。幫助大家有效率的工作。在工作中遇到的困難以及老師的困惑，我也能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并傳達(dá)給老師，同時，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，讓大家不走彎路。我們組有兩位生活老師，她們會積極地配合我們的工作，但有些工作如何做則需要我們的幫助。例如備課、寫作等等，雖然她們不屬于我們組，但我一直把她們視為托班這個整體中的一員，因為只有每根枝葉的茂盛，才能結(jié)出美麗的果實。
我將自主性區(qū)域活動與家長工作作為本年度年級組工作的重點，在迎接區(qū)督導(dǎo)活動中，我和諸老師的區(qū)域設(shè)置都獲得了專家的好評。同時我設(shè)計了《請您建議表》、《您的教育心得》等內(nèi)容，讓家長就親子活動、專題講座、家園互動、幼兒園安全工作等方面提出自己的意見和建議。
我做組長的工作宗旨是：少做表面文章，多做實事，力求工作的實效性。我工作的藍(lán)圖是：給大家以歡笑，創(chuàng)設(shè)心情舒暢的年級組氛圍。我會為此努力，也希望大家給予我這個機會。當(dāng)我們年級組這棵大樹隨風(fēng)而響時，每個果實顫顫而動，那不是風(fēng)吹響的，那是我們一陣陣歡樂的笑聲，在藝幼的園地里，傳播、蕩漾。
班組長演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的.機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：
我叫柳旭泰，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年10月進(jìn)入我集團本部公司實習(xí)，本人自進(jìn)入我集團公司本部實習(xí)一直擔(dān)任實習(xí)班組的班組長一職。20xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔(dān)任臨時班組班組長一職。
班組長演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照區(qū)委的要求和公司黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委的群眾路線教育實踐活動于X月X日正式啟動，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評階段，按照區(qū)委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強對各基層支部開展教育實踐活動的督促檢查和工作指導(dǎo)，公司黨委決定向參加教育實踐活動的9個基層黨支部派出5個督導(dǎo)組。根據(jù)安排，我們第X督導(dǎo)組負(fù)責(zé)XX的督導(dǎo)工作。XX黨支部對教育實踐活動高度重視，前期做了大量的準(zhǔn)備工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了專門實施方案，今天，又召開專門的會議，進(jìn)行動員部署。剛才，支部書記XX作了動員講話，對認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、公司黨委精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我主要就如何開展教育活動談幾點意見。
一、深刻把握區(qū)委、黨委關(guān)于開展教育實踐活動的基本要求
區(qū)委對區(qū)直單位基層黨組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟作了明確規(guī)定，公司黨委也強調(diào)了要堅持以“為民務(wù)實清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、深入思考學(xué)，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。堅持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準(zhǔn)突出問題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風(fēng)精神貫穿始終，開展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團結(jié)。堅持把領(lǐng)
導(dǎo)帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動有序開展。活動中，要著重把握好以下幾個方面：
一是突出群眾參與開門搞活動。要堅持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開，整改落實、建章立制要直接吸收群眾參與，推動干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動。同時，要把握活動正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開展批評。要把開好專題民主生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推動黨員、干部切實拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問題實質(zhì)、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問題、真誠幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實改。要堅持一手抓教育，一手抓實踐，針對查擺出來的問題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結(jié)合我們的工作實際確定專項整治重點，要著眼長遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，建立健全規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
二、以優(yōu)良作風(fēng)推動教育實踐活動有力有序開展
一要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問題，吃透政策原則，抓好工作落實。
二要充分調(diào)動黨員干部的積極性。要結(jié)合項目、工程特點、結(jié)合黨員干部實際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問題，以實際行動密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實效。堅持活動原則要求，嚴(yán)格按照方法步驟，規(guī)定動作全部到位，自選動作突出創(chuàng)新。在活動推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動與完成本單位（項目部、部門）各項任務(wù)結(jié)合起來，把活動中激發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的`強大動力。
三、扎實做好督導(dǎo)工作，推動活動各項任務(wù)落到實處
公司黨委下發(fā)文件明確規(guī)定了督導(dǎo)組的職責(zé)，我們將嚴(yán)格按照要求，履職盡責(zé)，積極作為，扎實做好督導(dǎo)工作。全程督導(dǎo)所負(fù)責(zé)基層黨支部的教育實踐活動。我們將重點督促學(xué)習(xí)教育，抓好意見征集，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題；督促查擺問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，推動開好高質(zhì)量專題民主生活會；督促整改落實，幫助建章立制，推動形成一批機制化、長效化的制度成果。
歡迎大家隨時向我們反映情況，并對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝大家！
班組長演講稿 篇4
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，
大家好!
首先我非常感謝老師能給我這次鍛煉自己的機會。我也很激動能站在這個講臺上演講。我之所以要競選這個組長，主要是因為我上學(xué)期當(dāng)過組長，我有了一定的經(jīng)驗，我知道同學(xué)們的成績?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我會針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當(dāng)組長不會太嚴(yán)厲，不會讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是領(lǐng)導(dǎo)，更不是長官，只是與組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調(diào)動組員們的積極性，讓他們把這個小集體每時每刻記在心中，時時刻刻為這個小集體著想，從而培養(yǎng)出一個團結(jié)友愛的.小團隊。
相信我，你們的支持就是我工作的動力。
班組長演講稿 篇5
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
鳥兒嘰嘰喳喳，花兒隨風(fēng)搖曳，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌，述說著春天的音符。在這百花齊放的陽春三月，迎來了我們?nèi)f眾矚目的班干部競選演說，我很榮幸能夠站在這里競選班長。三好學(xué)生、積極分子以及大隊部優(yōu)秀干部總是和我有親密“交往”。話說“人外有人，山外有山”，“一山還比一山高”，人是沒有十全十美的，我也不例外，但我想通過當(dāng)班干部來鍛煉自己，提高自己，幫助大家。
班長，顧名思義，就是讓班級各方面均衡發(fā)展，不過，在經(jīng)驗方面，我可能一窮二白，但是我會取長補短，一定能勝任這個職位。拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！蔽揖拖氘�(dāng)一名實實在在為大家服務(wù)的'好將軍，在同學(xué)心目中樹立榜樣，讓大家知道學(xué)習(xí)能創(chuàng)造美好的未來。戴爾卡也說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就有資格勝任這個或那個職務(wù)�！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營造一個良好的班集體，一個積極進(jìn)取的班級。
既然是花，我就要開得艷麗奪目;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長，我就要以集體利益為先，以熱心服務(wù)為本，幫助大家排憂解難，為班級出一份微薄之力，做一個出色的領(lǐng)航員。假如我當(dāng)上了班長，我一定會做好自己的工作，真正做到為同學(xué)解難答疑，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急，樂同學(xué)們之所樂，憂同學(xué)們之所憂。假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非，化大事為小事，化小事為無，平息爭吵。
請大家相信我，支持我，投給我寶貴而神圣的一票，這一定是你無悔的選擇，行動吧!我一定不辭辛勞，做一個全心為大家的好班長。
謝謝大家!
班組長演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！
今天能站在這里，首先由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)，感謝在座各位同事的支持與幫助，在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺。
我于20xx年畢業(yè)后，就進(jìn)入了幼兒園工作，在這九年工作中， 我體會到從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會到其中的艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而感到自豪。所以，今天我想競聘教研組長這一職位，一是為了更好的鍛煉自己，二是為了更好地服務(wù)于幼兒教育事業(yè)。 我做出這個選擇，基于我有以下兩個優(yōu)勢：首先，在這幾年的教師工作經(jīng)歷中，我先后擔(dān)任了3年的教研組長，這讓我積累了豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗。其次，我有搞好服務(wù)的自覺意識，熱愛幼教事業(yè)，甘愿無私奉獻(xiàn)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的信任，讓我擔(dān)任這份工作，為求不辱使命。我會在工作中努力做到以下幾點：
一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，做教師“從觀念到行為”的`引導(dǎo)者。
我會注重加強理論學(xué)習(xí)，不斷吸收新的教育理論，及時更新教育觀念。在先于教師掌握正確的教育思想和觀念的基礎(chǔ)上，把自己的思想和觀念傳播給教師，并用自己的思想和觀念影響教師，幫助教師把先進(jìn)的教育思想和觀念內(nèi)化為自己的觀點、態(tài)度和認(rèn)識，引導(dǎo)教師將新的教育思想和觀念落實在教育行為之中，做教師“從觀念到行為”的引導(dǎo)者。
二、健全教研制度，舉行形式多樣和教師喜愛的各種業(yè)務(wù)活動，做教師專業(yè)化成長的促進(jìn)者。
教師的專業(yè)化成長是一項長期的工程。我會結(jié)合幼兒園實際和教師的專業(yè)化發(fā)展需要，舉行業(yè)務(wù)活動，提高教研活動的質(zhì)量，講求實效，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。
三、以人為本，深入實際，做教學(xué)教研工作的實踐者
我會在“以人為本”的教育理念之下，為教師營造寬松、愉快的教研氣氛，營造彼此欣賞、相互悅納的人文氛圍。日常工作中，深入教學(xué)第一線，和教師們打成一片，一起探索，一起上課、一起研究、一起實驗，一起加班，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，積極征求教師的意見、建議和要求，使教師能發(fā)揮特長，活躍氣氛，調(diào)動積極性。
四、刻苦鉆研，埋頭苦干，做課題研究的探索者
我會幫助教師選擇有價值的課題進(jìn)行研究，課題要有針對性，并時常和教師一起研究討論，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從理論的學(xué)習(xí)到實踐的付出，都應(yīng)該認(rèn)真探索課題實驗的新方法，探索教育的規(guī)律，形成良好的科研氛圍，以保證課題實驗的順利實施。
今天，能站在這兒進(jìn)行這樣的演講，我已經(jīng)感到很幸運。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的信任，讓我走到這個崗位上，我將更加努力的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造，更加高昂的奮發(fā)，進(jìn)取。不負(fù)眾望，不辱使命。牢固樹立以下四個意識：
1、合作意識
在工作中，我會深深牢記：人心齊，泰山移的道理，我將尊重他人意見，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作。
2、學(xué)習(xí)意識
這崗位對于我會是個全新的挑戰(zhàn)，要學(xué)習(xí)的東西很多，我會多問，多思，多看，多積累，堅持學(xué)習(xí)，努力讓自己盡快適應(yīng)。
3、創(chuàng)新意識
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”我們的工作也是一樣，如果沒有創(chuàng)新就會如一潭死水，失去活力。因此，我會加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地做好自己的工作。
4、研究意識
我會堅持腳踏實地潛心研究，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高教學(xué)教研水平，努力讓自己成為一名專業(yè)的研究型教師。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關(guān)緊要。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的！
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個“公開、公平、公正”的競爭機會。謝謝！
班組長演講稿 篇7
親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺上，我把握時機通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的。
首先我來說一下在我擔(dān)任班長這一年里對班長的工作的認(rèn)識，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反響給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項運營指標(biāo)，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)效勞水平，最后就是班長要以自己的魅力使這個集體凝聚在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能到達(dá)人員培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開展和客服效勞多豐收目標(biāo)。
其次我要談一下對于管理者的認(rèn)知，在一個班組內(nèi)，一名班長她擔(dān)任的角色有很多，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時，她需要及時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的'正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有意見時，她要及時把這些建議反響給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動態(tài)，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時，及時為他們解決問題這時她又是一名效勞者�？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長，首先我把團隊建立放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預(yù)定人員會分到班組內(nèi)進(jìn)展前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺工作是非常重要的。我的目標(biāo)是內(nèi)促氣氛，外樹形象。其次就是運營指標(biāo)，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是效勞，我會在通過聽音培訓(xùn)和班組開展效勞值周生的活動來提升大家的效勞水平。效勞值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級的效勞質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者中選，對提升班級效勞質(zhì)量也會起到正面競爭作用。
當(dāng)然如果本周的效勞水平在效勞值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應(yīng)的獎勵。最后就是學(xué)習(xí)成長部分，我們只有過硬的業(yè)務(wù)根底才能更好的為用戶效勞，所以我們在積極進(jìn)取的同時也要穩(wěn)扎根底知識。
謝謝大家！
班組長演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
自7月份正式上班以來，我先后在制絲車間配葉臺和卷接包車間包裝機上工作過。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對煙絲生產(chǎn)的工藝指標(biāo)以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了清晰明確的認(rèn)識，了解了基礎(chǔ)性的卷包機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，操作上對出現(xiàn)的設(shè)備故障能作出初步的判斷處理。
6個月的生產(chǎn)實踐下來，我不僅在實踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實際意義和作用�！熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標(biāo)。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個“細(xì)胞”有活力，企業(yè)這個“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎(chǔ)；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng)新是方向。通過觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來為更好的'發(fā)展所做出的努力。時代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是：節(jié)能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng)新。
就我廠而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠對于樹立員工節(jié)約意識，已進(jìn)行了明確的規(guī)定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊，并將它納入工資考核范圍。實際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應(yīng)更緊密的加強互動合作。卷接包車間應(yīng)將煙絲的卷接情況迅速及時地反饋給制絲車間，同時制絲車間則對每批煙絲工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測，確保煙絲各項指標(biāo)合格。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動，并形成習(xí)慣是一個長久的過程，提高員工的節(jié)約意識的思想警鐘仍需時時敲響。另外，機械設(shè)備性能不穩(wěn)定也會產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機械和處理不合格品必然要花費不少時間。我們知道：單位時間里，產(chǎn)出率提高必然導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場如何發(fā)展變化，堅持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)，班組建設(shè)可以從以下幾個方面入手：
第一：提升組員團隊歸屬感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神。建立職工個人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據(jù)，有針對性的開展關(guān)愛行動，為職工排憂解難�？傊屗麄児ぷ髦畜w會到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會在心底里有種強烈的歸屬感，將廣煙當(dāng)做家，將同事當(dāng)家人，將設(shè)備當(dāng)家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態(tài)，細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統(tǒng)化，營造自由高效的工作環(huán)境。時代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統(tǒng)化的組織起來以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營造一個富有創(chuàng)造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評價工作，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標(biāo)是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名員工的特點，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對工作中的事有自己的見解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個環(huán)節(jié)、每臺機械設(shè)備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。我的專業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實的性格和作風(fēng)，我有信心能當(dāng)好這個班組長。
謝謝大家！
班組長演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭�，團結(jié)奮斗的結(jié)果．
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全，小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對出措施．班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點是做好食品安全預(yù)防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的.意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)．
謝謝大家！
班組長演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天我來競聘丸劑班長一職，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競聘上崗的機會。我會好好珍惜，客觀地說明我所具備的應(yīng)聘班組長競爭上崗演講稿能力，全面地闡述我對于做好丸劑班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。
我叫***，今年**歲，**年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司，從事制藥工作，對丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉，工作以來我始終勤勤懇懇，任勞任怨，于**年升任丸劑車間班長。任職以來我更加賣力地工作，深受領(lǐng)導(dǎo)好評，今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力，爭取做出更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：
第一、我具有較高的個人素質(zhì)。
我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實，嚴(yán)于律己，辦事講原則，講紀(jì)律，不計較個人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工競聘上崗演講稿，顧全大局，具有較好的群眾基礎(chǔ)。
第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗。
我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來我一直在生產(chǎn)一線工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。自**年擔(dān)任班長以來，更加鍛煉了我的管理能力。
第三、我具有敢說敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
參加工作以來，我嚴(yán)于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù)，正是這樣一種精神，使我在**、**兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，作為藥業(yè)戰(zhàn)線的一員我由衷地自豪，今后我會傾力工作，用我的熱情開啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，讓我走上丸劑班長的崗位，我將積極工作，帶好班子，我的上崗演講稿將做好以下幾點：
第一、做好車間管理。
今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過制定和完善工作規(guī)章制度，統(tǒng)一人員管理，增強自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識，同時，“安排、監(jiān)督、檢查、落實”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實處入手，在“實”字上作文章。認(rèn)真貫徹落實我廠的各項規(guī)章制度，以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們指導(dǎo)生產(chǎn)的“憲法”，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過”的原則：排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過、問題解決不徹底不放過，通過嚴(yán)格的的制度，使我廠在管理上達(dá)到無解可擊。
第二、出臺措施，狠抓質(zhì)量。
質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。今后我將實行責(zé)任到人，對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎優(yōu)罰劣，直接與每個人的切身利益掛鉤，嚴(yán)格考核制度，使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的`動力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識學(xué)習(xí)，做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的各項工作，以對廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監(jiān)競爭上崗演講稿。
第三、加大監(jiān)督檢查力度，創(chuàng)新工作方法。
今后對藥品的檢查上我將集中力量,集中時間,有計劃、有針對性地開展專項檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按GMP要求操作，加強對中間品，在制品的生產(chǎn)監(jiān)控，加大對成品的抽查，GMP硬件上，我會以綜合制劑車間作為檢查的重點,實行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng)新方面我將實行分組管理法，將21個人分成三個組，通過評比和實行獎懲法，調(diào)動組與組之間的工作積極性，同時也培養(yǎng)大家的集體意識。
第四、做好現(xiàn)場管理，確保衛(wèi)生安全工作到位。
今后對現(xiàn)場管理上，我將嚴(yán)格制度對有問題的地方進(jìn)行及時改正，在實際操作中對GMP車間實行5S管理，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、市場營銷和GMP的需要,制定、建立健全車間管理規(guī)范，做好生產(chǎn)過程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作。
第五、節(jié)約成本，做好團隊建設(shè)。
今后我將努力在開源節(jié)流上下功夫，提高企業(yè)的效益。對原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點入手,分析制藥企業(yè)內(nèi)、外影響因素，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新，開發(fā)新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費，并努力探索新的包裝開發(fā)。團隊建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高新員工的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神。通過車間一線實習(xí)和崗位實習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會以公正無私，開誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績評定。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，俗話說，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人�！蔽疑钌畹囟茫压ぷ髯龊�，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛，讓我走上藥丸班長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用實際的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、考驗我、支持我！
我的競聘上崗演講稿演講結(jié)束，謝謝大家！
班組長演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及xx同仁：
大家下午好。
非常感謝xx能給我這次競聘的時機，我這次競聘的是信息組開發(fā)小組組長一職。
下面我先作下自我介紹
略來xx之前，也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團河南子公司企劃部，從事企劃工作。在那里我從事的不是純粹的文案工作，文案只是根底工作的一個局部，在那里我主職工作除了文案之外就是主題話活動籌劃和市場調(diào)研分析，這也是我的強項。
今年4月份來到xx，在企劃部作文案。今天很榮幸有這樣一個時機競聘信息組的開發(fā)小組組長�？赡苡行┤藭|(zhì)疑：一個文科出身的，一個從事企劃工作的怎么可以競聘有技術(shù)含量的工作呢？這里有一個誤解：開發(fā)小組工作中的企業(yè)門戶網(wǎng)站和家裝商城與其說是技術(shù)開發(fā)，不如說是營銷平臺的開發(fā)：打個簡單的比方：家裝商城就象蘇寧、國美平臺，不生產(chǎn)產(chǎn)品是個銷售產(chǎn)品的營銷平臺。
對于開發(fā)小組組長一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢：
一、較強的責(zé)任心和勤奮好學(xué)的精神：
首先強調(diào)的是一個人的責(zé)任心，如果沒有責(zé)任心能做好一件事情那簡直是無稽之談。自從協(xié)助信息部工作以來，不僅向xx學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識的專業(yè)技能，還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網(wǎng)絡(luò)平臺研究分析xxx的xx網(wǎng)，南京的`xx網(wǎng)站，xx，上海的xx網(wǎng)等。
二、營銷企劃的經(jīng)驗：
1 、對領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃能很好的理解和執(zhí)行，并在工作的過程中適時提出自己的意見和建議，讓這個平臺更好的開展。
2 、信息部的企業(yè)門戶網(wǎng)站或家裝商城不是個技術(shù)平臺而是個銷售平臺，通俗的講也是個一個產(chǎn)品，這就需要營銷企劃來對其籌劃，找出這個產(chǎn)品的賣點進(jìn)行銷售。
3 、僅就信息部的家裝商城來講，這個平臺是xx品牌的延伸，我們要珍惜這個品牌，要發(fā)揚這個品牌，更好的運作這個品牌需要強有力的營銷企劃經(jīng)驗。
當(dāng)然，競聘這個職務(wù)我也有缺乏的地方，那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能：張偉、王力、楊竣宋衡他們都是我的老師，我可以跟他們形成一個互補并不斷的向他們學(xué)習(xí)。
我非常喜歡競聘這個制度，說明公司注重員工的個人開展。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會一顆紅心向著黨，與信息部的同仁團結(jié)一致，把工作做好，把我的本職工作，作精作透，作出不平凡的成績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和期望。謝謝！
班組長演講稿 篇12
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好! 今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、 加強設(shè)備日常點檢維護(hù)管理，及時消除設(shè)備隱患。 設(shè)備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的.巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時間，拿出解決方案及時處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時解決設(shè)備運行中存在的問題，確保設(shè)備運行正常。
二、 積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生�；w廠許多設(shè)備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、 加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實際運行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時也降低了維修成本。
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