年會迎新春的演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)實社會中，演講稿的使用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的年會迎新春的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年會迎新春的演講稿1

尊敬的總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了20xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是xx講的集團(tuán)發(fā)展的'3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　20xx年工程管理中心的主要工作。

　　1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

　　2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；

　　3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

　　4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；

　　6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；

　　7、審核項目部日常開支和班組進(jìn)度款；

　　8、跟進(jìn)新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。

　　9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；

　　10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）

　　剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　20xx年工作目標(biāo)。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：

　　1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。

　　2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。

　　3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。

　　6、落實好招投標(biāo)制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。

　　7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

　　8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）

　　新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費�，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)習(xí)，不但個人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團(tuán)隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”，別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

　　謝謝大家！

年會迎新春的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，女士們，先生們：

　　大家晚上好！

　　光陰似箭——改制誠信魅力喜迎五載；日月如梭全體同仁與時俱進(jìn)鑄造輝煌。在不經(jīng)意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個365天飛速穿越時空，準(zhǔn)時來臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好！

　　值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)向關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的"各位同仁表示衷心的感謝！向一年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的全院干部職工真誠地謝一聲，你們辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、心想事成、萬事順意！過去的一年，是我院各項工作全面豐收的'一年。全體員工以院為家，開拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏；精誠團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，振興醫(yī)院；以人為本，以德興院，打造誠信；刻苦學(xué)習(xí)，規(guī)范操手，精益求精；竭盡忠誠，注重醫(yī)德，廉潔奉公；以崇高的服務(wù)理念和高尚的服務(wù)宗旨（一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人）和三性化（人性化、個性化、親情化）的服務(wù)，按照患者的需求是我們的責(zé)任，患者的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)的辦院宗旨，迎得了社會各界的高度贊譽，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這些成績的取得，是全院職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果，凝聚著全院干部職工的心血和汗水，展示了——院職工勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的時代風(fēng)貌。在此，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！同志們，我堅信，有全體員工的同舟共濟(jì)，有各方朋友的鼎力支持，有各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，——院的明天會更美好，讓我們共祝——院20——年激情飛揚，再創(chuàng)輝煌！最后祝各位同仁共享良宵盛會，共渡除夕佳節(jié)，盡情的歡歌，難忘今宵！謝謝大家！公司

年會迎新春的演講稿3

同仁們，友好的社會各界朋友們：

　　大家新年好！

　　爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我謹(jǐn)代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持xxx發(fā)展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！

　　回顧過去一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊工作準(zhǔn)則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，發(fā)揮力果團(tuán)隊的智慧和執(zhí)行力，妥善應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標(biāo)。縱觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計劃地進(jìn)行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習(xí)慣的思維來打市場、帶團(tuán)隊，20xx年我們必須通過資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的'精英隊伍，向勝利出發(fā)！

　　展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標(biāo)而推進(jìn)落實，實現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！

　　新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱情，務(wù)實的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！

　　最后，再次祝愿大家新年快樂，鼠年吉祥！

年會迎新春的演講稿4

尊敬的總經(jīng)理、總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　XX年工程管理中心的主要工作。

　　1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

　　2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；

　　3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

　　4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；

　　6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；

　　7、審核項目部日常開支和班組進(jìn)度款；

　　8、跟進(jìn)新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。

　　9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；

　　10、參觀培訓(xùn)學(xué)　剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　XX年工作目標(biāo)。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：

　　1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。

　　2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。

　　3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。

　　6、落實好招投標(biāo)制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。

　　7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的.職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？冃Э己吮容^復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

　　8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費�，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造！

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

　　謝謝大家！

年會迎新春的演講稿5

尊敬的局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、尊敬的公司全體員工及家屬、女士們、先生們：

　　下午好！

　　祥風(fēng)陣陣，福來運轉(zhuǎn)，豬年新春，普天同慶。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂、暢敘友情、互致問侯、共迎新春。借此機會，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

　　20xx年是公司從衡陽遷入長沙十周年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司高速發(fā)展之年。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各處室的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作取得了較大的突破，內(nèi)部管理及項目管理水平也提升到了一個新的高度，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有顯著的提高，完成經(jīng)營收入7.4億元，為年計劃7.35億元的100.68 %；實現(xiàn)經(jīng)營利潤2400萬元，為年計劃1850萬元的129.7%。全面完成了局下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。

　　20xx年，公司經(jīng)營工作取得了重大突破，結(jié)出了累累碩果。隨著市場競爭的日趨激烈，我隊不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，采用多種經(jīng)營模式、多種經(jīng)營辦法拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出公司經(jīng)營史上三“最”。創(chuàng)公司有史以來年度新簽合同額之最（19.9億），創(chuàng)公司有史以來單體自營項目之最（5億），創(chuàng)公司有史以來單體項目之最（6.38億）。

　　20xx年公司通過了湖南省公路學(xué)會、湖南省交通運輸廳、湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的層層考核，獲得了公路交通工程（交通安全設(shè)施）二級資質(zhì)，20xx年12月獲得了一類甲級、二類甲級、橋梁甲級、路面甲級的養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下，通過了省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

　　20xx年我們將在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、扎實工作，以地勘單位改革為契機，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞工程。大力推行制度建設(shè)，積極承攬業(yè)務(wù)合同，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高公司的各項管理水平，做好項目的`精細(xì)化管理工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，打造出中南建設(shè)集團(tuán)有限公司的精品工程、民心工程、民生工程、放心工程。不忘初心，繼續(xù)前行，我們堅信，只要我們攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，擼起袖子拼命干，就一定能夠克服發(fā)展道路上的一切困難，創(chuàng)造中南建設(shè)更加燦爛輝煌的明天。

　　最后，祝各位來賓新春愉快，家庭幸福，工作進(jìn)步，事業(yè)有成。

年會迎新春的演講稿6

尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　09年工程管理中心的主要工作。

　　1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

　　2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；

　　3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

　　4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；

　　6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的'領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；

　　7、審核項目部日常開支和班組進(jìn)度款；

　　8、跟進(jìn)新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。

　　9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）

　　剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：

　　1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。

　　3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。

　　6、落實好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。

　　7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？冃Э己吮容^復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

　　8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

年會迎新春的演講稿7

尊敬的公司全體廣大干部職工、家屬：

　　你們好!

　　梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節(jié)之際，我代表本公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過去一年里辛勤工作，努力奮進(jìn)的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來的新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

　　我們回顧過去的一年，在廣大員工的`共同努力之后，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒�。xx項目的成功完成、xx項目的順利投標(biāo)，還有咱們公司被評為x級企業(yè)單位，這些成績都離不開廣大干部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、扎實工作的結(jié)果。當(dāng)然，在過去的一年里，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會一直向前!

　　春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，任務(wù)繁重，前途光明，讓我們繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

　　祝全公司廣大干部職工家家幸福，人人安康，事事順達(dá)，龍年吉祥!

年會迎新春的演講稿8

尊敬的各位來賓、同事們、朋友們：

　　大家晚上好!在20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，我受xx集團(tuán)股份有限公司董事長的委托，代表公司班子向xx廣場的全體員工及家屬致以親切的節(jié)日問候和誠摯的祝福!

　　過去的20xx年，是不平凡的一年。xx廣場的全體員工積極應(yīng)對激烈的市場競爭，以強烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營、管理和服務(wù)水平的大幅提升，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，進(jìn)一步鞏固了東方城市廣場在xx省消費者心目中良好的聲譽和企業(yè)形象。

　　過去的20xx年，是具有標(biāo)志性的、歷史意義的一年。xx廣場通過股權(quán)轉(zhuǎn)換加入了xx集團(tuán)，從而融入xx集團(tuán)的大家庭，使大家成為xx人、xx人，掀開了企業(yè)發(fā)展的新的歷史一頁。這不僅為廣大員工提供了更為廣闊的發(fā)展機遇和平臺，同時也將拉開xx加速在xx市場擴張發(fā)展的序幕，為xx走向xx乃至xx筑起了便捷的通途。

　　20xx年，是充滿希冀和期待的.一年。新的機遇，帶來新的希望;新的目標(biāo)，成就新的輝煌;新的歷程，承載著xx人、xx人偉大的夢想。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞集團(tuán)“雙千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以超常規(guī)的方式實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展;讓我們以一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的管理和一流的服務(wù)，把xx廣場建成xx省會xx的“旗艦”，為深耕xx市場打下堅實的基礎(chǔ);讓我們進(jìn)一步融會和弘揚xx集團(tuán)的企業(yè)文化，深刻理解：只有卓越的企業(yè)才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化將成就偉大的企業(yè)。讓我們攜起手來，以主人翁的姿態(tài)，用我們的辛勤汗水和聰明才智，把商業(yè)集團(tuán)的主業(yè)—零售業(yè)做大做強，為實現(xiàn)xx集團(tuán)的“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的宏偉愿景做出積極的貢獻(xiàn)!

　　最后，祝大家新春快樂，生活幸福;祝東方城市廣場在新的一年里再創(chuàng)佳績，續(xù)寫更加輝煌的新篇章!

年會迎新春的演講稿9

　　新年伊始，我們回首過去的一年，已經(jīng)共同度過了許多美好的時光，60多位可愛而各具個性的同學(xué)組成了一個溫馨，團(tuán)結(jié)，健康，快樂的班集體，每天都會有令我感動的故事發(fā)生，每天老師都在筆記本上記錄著你們的點點滴滴，老師和你們一起在一天天成長。

　　展望新的一年，毫無疑問，未來是美好的，是充滿

　　懸念的，一定是充滿希望的！相對于人的一生而言，初中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠(yuǎn)是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負(fù)擔(dān)不堪重負(fù)，但是沒有學(xué)　　尊敬的總經(jīng)理、總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團(tuán)公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。

　　建筑施工是講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標(biāo)和對集團(tuán)的期望。

　　XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；3、負(fù)責(zé)新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；7、審核項目部日常開支和班組進(jìn)度款；8、跟進(jìn)新項目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)　　剛才劉真茂項目負(fù)責(zé)人、梁康生項目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。

　　XX年工作目標(biāo)。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的'人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標(biāo)制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責(zé)，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？冃Э己吮容^復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個項目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點按目標(biāo)完成，安全有沒有按目標(biāo)完成，效益有沒有按目標(biāo)完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負(fù)責(zé)人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團(tuán)都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

　　講話，給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團(tuán)由你打造！

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

　　謝謝大家！

年會迎新春的演講稿10

尊敬的全體干部、員工同志們：

　　大家好!

　　還有幾天就要過春節(jié)了，在20xx年新春佳節(jié)即將到之際，我向全體員工拜個早年，衷心祝愿大家：心想事成，萬事如意，合家幸福!

　　20xx年，是大家齊心協(xié)力，努力奮戰(zhàn)的一年;20xx，是企業(yè)戰(zhàn)危機、求生存，頑強拼搏的一年;20xx，面對全球的金融風(fēng)暴，美元大幅度貶值，各行各業(yè)都受到了極大的影響，有很多新辦企業(yè)、小工廠紛紛倒下，廠長逃跑，員工受損。我們企業(yè)雖也承受著前所未有的壓力，但站在高端回顧這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們雖有過挫折，但擁有著喜悅。特別是阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的生產(chǎn)，全廠上下付出了卓越的努力，克服了重重困難。抓質(zhì)量，我們一絲不茍;趕交期，我們爭分奪秒。得到了客戶及阿迪達(dá)斯內(nèi)部的好評，使阿迪達(dá)斯品牌在我們在工廠打下了良好的基礎(chǔ)。在永不言棄的信心和智慧下，在企業(yè)出現(xiàn)突然人事變更之時，憑借著技術(shù)科、貿(mào)易科的業(yè)務(wù)銜接能力，廠部的決策能力，以及桌面上與客戶的談判溝通能力，搏得了合作xx以上的'日本迪桑特公司的進(jìn)一步好評和支持。這些成績的取得，凝聚著全體干部員工集體的智慧和汗水，充分展現(xiàn)了我們團(tuán)隊優(yōu)秀的拼搏精神。在這里，我特別要感謝和我一路走來的干部和員工朋友們，感謝你們對我的信任和支持，你們是我的堅持和努力的動力和源泉。

　　昨天，我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共;今天，我們眾志成城，真情相依;明天，我們攜手共進(jìn)，共享成果。展望20xx新的一年，機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存，公司深刻地體會到，同時公司內(nèi)每一位大小干部、行管人員也就深刻地體會到：企業(yè)最大的根基在于員工，激烈的市場競爭最重要就是要取得員工對企業(yè)的認(rèn)同、對企業(yè)的敬業(yè)、對企業(yè)的忠誠。尊重人才，把每位員工當(dāng)成我們的家人來對待是我們一貫的主張。因此，公司需要引進(jìn)更多人才加盟，特別是需要更多的縫制車工等來擴大我們的員工隊伍，為公司的注入新的活力。希望全體員工利用春節(jié)走親訪友的機會，積極為公司引進(jìn)人員，努力擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效益，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏。我相信：只有拼搏才會有成果;只有播種才會有收獲;只有奮斗才能品味到幸福人生。

　　讓我們在新的一年里，繼續(xù)以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展，以嚴(yán)守交期和信守承諾的良好企業(yè)作風(fēng)，不斷鞏固老客戶，培育新客戶。20xx年，我們?nèi)�年休�?0余天，基本實現(xiàn)了每周日休息的要求。20xx年我們更將做到縮短日工作時間，實行7：00-7：00工作制，提高勞動報酬，改善各項福利，增加文體活動。各項管理將進(jìn)一步人性化，要關(guān)心到每一位員工的衣食住行，我們將增加后勤保障力量，要切實讓員工在匯和得到“家”的感覺。讓我們攜手20xx，站在新的起點，在充滿希望的新征程中，迎接風(fēng)雨的挑戰(zhàn)，接受競爭的錘煉。讓我們用智慧和勤奮，敲響春天的鐘······

　　再次祝愿您和您的家人，新春快樂，合家幸福，萬事如意!

　　祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)新高!

　　謝謝大家!

年會迎新春的演講稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

　　今夜，神州萬里群星璀璨;今夜，千里礦區(qū)歌舞迎新。借此機會，我代表集團(tuán)公司董事會、黨委會和經(jīng)理層，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的干部職工和家屬，特別是在陽泉以外地區(qū)的干部職工和家屬，向一貫支持陽煤集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和離退休老同志，表示崇高的敬意和節(jié)日的慰問!

　　20xx年，集團(tuán)16萬干部職工秉持安全第一、現(xiàn)場第一的管理理念，秉持穩(wěn)健經(jīng)營、效益至上的經(jīng)營思想，秉持開疆拓土、跨越發(fā)展的'進(jìn)取精神，勇往直前，所向披靡，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益超常增長，發(fā)展態(tài)勢銳不可當(dāng)：集團(tuán)營業(yè)收入突破750億，實現(xiàn)利稅突破100億;總資產(chǎn)達(dá)到910億;原煤產(chǎn)量突破6100萬噸;職工人均收入達(dá)到5.5萬元，以此為標(biāo)志，我們在短短的三年時間里，再造了兩個陽煤集團(tuán)。目前，28座兼并重組煤礦全部完成前期準(zhǔn)備，億噸煤炭基地建設(shè)快速推進(jìn);化工產(chǎn)業(yè)成功克服金融危機影響，實現(xiàn)了整體扭虧為盈，成功托管太化集團(tuán)，成為我省最大的煤炭化工企業(yè);鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造和貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入了跨越發(fā)展軌道，正在向各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)一流企業(yè)沖刺�；厥滓酝�，我們可以自豪地宣布：16萬陽煤干部職工以天南地北、陽煤一家的胸懷和開疆拓土、一往無前的氣勢，創(chuàng)造了陽煤集團(tuán)發(fā)展歷史上的一個又一個奇跡。

　　今年是“十二五”開局之年，我們將圍繞“強煤強化，五年再造兩個陽煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營，跨越發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，攀登1000億高地，舉集團(tuán)之力建設(shè)全國第一大無煙煤基地，建設(shè)山西最大的煤炭化工集團(tuán)，建設(shè)山西第一大煤機化機成套制造企業(yè)，建設(shè)山西產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的第一大地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)山西第一大綜合商社，打造營業(yè)規(guī)模超過20xx億的煤基多元化企業(yè)“旗艦”。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在“強煤強化、五年雙千億”的旗幟下，為創(chuàng)造陽煤集團(tuán)的百年基業(yè)繼續(xù)努力奮斗!

　　最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，順風(fēng)順?biāo)�，一帆風(fēng)順!

　　現(xiàn)在我提議，集團(tuán)公司班子成員向30萬干部職工和家屬，向離退休的老同志和各界人士鞠躬拜年!

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