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鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話合集[2篇]
鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話1
親愛(ài)的職工朋友們：
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大家上午好！
新年伊始、萬(wàn)象更新！元旦剛過(guò)，再過(guò)二十幾天就是春節(jié)了！在這新舊交替的特殊時(shí)刻，我代表煉鐵廠委領(lǐng)導(dǎo)，祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！
回首20xx，我感慨萬(wàn)千！我想每個(gè)煉鐵人都感同深受.20xx年是xx發(fā)展里程中運(yùn)行最為艱難的一年，也是xx實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和各項(xiàng)不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞安全、均衡、穩(wěn)定這一主線，克服重重困難，在確保二體系各生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)圓滿完成的前提下，實(shí)現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動(dòng)，掀開(kāi)了xx發(fā)展的新篇章，這是每一個(gè)煉鐵人親身經(jīng)歷、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問(wèn)題。
一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
20xx年，我們圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
全年共產(chǎn)燒結(jié)礦xxx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團(tuán)礦70.67萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的93%；平均抗壓強(qiáng)度2.91KN，同比去年降低0.01KN。
共產(chǎn)鐵水xxx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的104.78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年提高5.82%.20xx年9月1日鐵水日產(chǎn)量7371.74t，創(chuàng)開(kāi)產(chǎn)以來(lái)日產(chǎn)最高紀(jì)錄；20xx年5月鐵水月產(chǎn)量達(dá)214萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
二、全年成功的做法：
1、工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，表現(xiàn)在：
燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破：燒結(jié)固體燃料消耗由原來(lái)55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結(jié)礦下降2.19kg，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益49萬(wàn)元/月；燒結(jié)廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益41萬(wàn)元/月；燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年共計(jì)配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元/次。
高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，取得突破性進(jìn)展：
高爐操作堅(jiān)持低硅冶煉的方針，今年鐵水≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標(biāo)達(dá)到66.7%，創(chuàng)歷史最好水平；上半年兩高爐成功實(shí)現(xiàn)大礦批冶煉，將批重由28t擴(kuò)到34t，到目前為止一直穩(wěn)定在34t，大礦批冶煉實(shí)施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提高，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護(hù)爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點(diǎn)溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩(wěn)定。
2、完善設(shè)備基礎(chǔ)硬件設(shè)施，推行設(shè)備精細(xì)化管理
推行能源介質(zhì)標(biāo)識(shí)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、氧氣、氮?dú)�、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個(gè)閥門井都用不同的顏色和代號(hào)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點(diǎn)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使操作、維護(hù)、指揮一目了然。
在各工控機(jī)上增設(shè)了單獨(dú)的監(jiān)控畫面，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備的液位、振動(dòng)、位移等不達(dá)要求時(shí)，能及時(shí)提醒操作工采取措施預(yù)防事故發(fā)生，如各主控室增設(shè)了聲光報(bào)警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖，進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)，杜絕誤操作。
燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了安全事故發(fā)生的機(jī)率。改造了燒結(jié)2#機(jī)尾除塵器出風(fēng)口，將建設(shè)時(shí)留下的頑疾得到了徹底處理；12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件，將進(jìn)一步緩減焦炭供應(yīng)緊張的局面。
3、隱患排查治理形成常態(tài)化
每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活動(dòng)，同時(shí)還要求并督促各大班、工段每周進(jìn)行一次內(nèi)部自查自檢，由安全員逐日逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改情況，做到日清日結(jié).20xx年度共查出各類安全隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項(xiàng)，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。
4、推行全員評(píng)價(jià)制度。
為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個(gè)樣”的消極思想，從7月份開(kāi)始全面推行全員評(píng)價(jià)辦法，各工段每月對(duì)職工出勤、考核、培訓(xùn)、工作完成情況等進(jìn)行打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標(biāo)兵”，每月工資中給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)全員評(píng)價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了職工與職工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀(jì)事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生
吸取7.23誤操作事故教訓(xùn)，從8月份開(kāi)始，全面推行持證上崗制度，這項(xiàng)工作已在各主控崗位全面推開(kāi)。每三個(gè)月組織主控崗位操作人員進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，成績(jī)不達(dá)80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過(guò)考評(píng).1月份將全面開(kāi)展第二輪考試，通過(guò)不斷的考試、考核來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。自8月份推行持證上崗制度以來(lái)，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。
6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開(kāi)檔次，激活分配。
優(yōu)化分配形式，改變工資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)體現(xiàn)在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長(zhǎng)，實(shí)行三班指標(biāo)排名，百分制考核引入核算，拉開(kāi)分配檔次，第一名獎(jiǎng)1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當(dāng)拉開(kāi)距離，向關(guān)鍵崗位、管理能力優(yōu)異的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任的差異拉開(kāi)收入的差距；體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的觀念；體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。
三、問(wèn)題和不足：
客觀的總結(jié)20xx，不可否認(rèn)，我們是取得了一定的`成績(jī)，但成績(jī)背后，有慘痛的事故教訓(xùn)和效益代價(jià)。人只有在不斷的總結(jié)中才能提高，我們的團(tuán)隊(duì)也一樣。目前，我們還存在很多問(wèn)題和不足，今天就是要通過(guò)擺問(wèn)題、亮不足，統(tǒng)一全員思想，進(jìn)一步明確新年度的工作方向和目標(biāo)，解決問(wèn)題、彌補(bǔ)不足，切實(shí)打好20xx年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
1、職能部門安全監(jiān)管和生產(chǎn)主體管理的作用沒(méi)有真正發(fā)揮，導(dǎo)致出現(xiàn)幾起不該發(fā)生的事故。
人身傷害事件：
2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監(jiān)護(hù)的情況下私自進(jìn)入脫水器，致使兩人燒傷。
3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨(dú)自在庫(kù)房?jī)?nèi)違章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。
7月16日因操作工賈宏偉、強(qiáng)繼飛在搬運(yùn)灌漿料過(guò)程中未拿穩(wěn)，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其局部燒傷。
重大設(shè)備事件：
7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤（誤開(kāi)插板閥），致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風(fēng)處理，而后又因?yàn)橘R建生未按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)切斷焦?fàn)t煤氣等閥門，最終導(dǎo)致次生事故——1#1280m3高爐熱風(fēng)爐調(diào)節(jié)閥爆炸。
10月1日2#1280m3高爐3#熱風(fēng)爐燃燒室垮塌及熱風(fēng)爐恢復(fù)送風(fēng)以及使用高風(fēng)溫后爐型轉(zhuǎn)變，給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴(yán)重影響。
這些活生生的事故仍歷歷在目，時(shí)刻在提醒著我們。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，這不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，也不是某幾個(gè)人的事，這是每一位干部、職工共同的責(zé)任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點(diǎn)一滴的工作著手，抓好隱患排查治理，消除一切不安全因素，堅(jiān)持做到“不安全、不生產(chǎn)”。
2、事故應(yīng)急機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
20xx年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn)，一方面說(shuō)明我們?nèi)粘２僮�、管理預(yù)見(jiàn)性差，更暴露出我們?cè)谑鹿薁顟B(tài)下的被動(dòng)、盲然，隨著設(shè)備運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，要求我們防范、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急機(jī)制，迫在眉睫。
3、工藝管理缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，廠長(zhǎng)、爐長(zhǎng)要當(dāng)保健醫(yī)生使用，對(duì)標(biāo)挖潛工作有待進(jìn)一步深入。
雖然經(jīng)過(guò)近幾年的運(yùn)行，工藝管控技術(shù)有了一定的進(jìn)步，操作人員揣摩出了基礎(chǔ)的參數(shù)，形成了一定的操作模式，但很多時(shí)候操作的隨意性較大，過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，事前操控沒(méi)手段，事后諸葛亮卻不少，這一點(diǎn)在高爐操作上體現(xiàn)的更為明顯。而且當(dāng)前很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，只局限于同比以往指標(biāo)的基礎(chǔ)上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學(xué)習(xí)，缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。
4、設(shè)備隱患長(zhǎng)期存在，如兩高爐熱風(fēng)爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、球團(tuán)烘干滾筒腐蝕嚴(yán)重，帶病運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染嚴(yán)重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團(tuán)成品區(qū)，這些問(wèn)題還需進(jìn)一步商討解決。
5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯，并影響到了后續(xù)生產(chǎn)的組織。
當(dāng)前焦炭供不應(yīng)求，短時(shí)間內(nèi)難以緩解，在一定程度上曝露出我們預(yù)見(jiàn)性的滯后。差距就是潛力，挖出來(lái)就是效益。更要求我們?cè)谥笜?biāo)提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
四、下年度工作計(jì)劃：
1、20xx年目標(biāo)：
20xx年計(jì)劃完成鐵水235萬(wàn)噸，燒結(jié)342萬(wàn)噸，球團(tuán)72萬(wàn)噸，全年人身傷亡、設(shè)備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭(zhēng)20xx年先進(jìn)集體。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提升雙基管理水平
1）落實(shí)好公司精兵減政的精神，對(duì)管理人員、后勤職能部門進(jìn)行優(yōu)化重組，對(duì)生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，研究有效的工作時(shí)間和工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，將人力資源發(fā)揮到極致。
2）全面推行干部風(fēng)險(xiǎn)抵押上崗，根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、薪酬進(jìn)行分級(jí)抵押，用利益的杠桿來(lái)觸動(dòng)干部的主動(dòng)作為。繼續(xù)強(qiáng)化干部蹲點(diǎn)管理，消除部分管理人員聽(tīng)匯報(bào)、不深入的官僚作風(fēng)，打擊個(gè)別干部在位不作為的行為。
3）完善各類制度，規(guī)范運(yùn)行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級(jí)管理人員執(zhí)行力，重視和簡(jiǎn)化各項(xiàng)軟工作，提升基礎(chǔ)管理水平，榮樹(shù)煉鐵新形象。
4）充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)安全職能部門的作用，繼續(xù)抓好安全隱患排查工作，落實(shí)好各生產(chǎn)主體工段的安全管理，重點(diǎn)跟蹤督促落實(shí)好內(nèi)部自查自檢，抓好職工安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提升安全管理水平。
5）新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《工藝技術(shù)變更通知單》、《生產(chǎn)指令卡》，進(jìn)一步嚴(yán)明操作權(quán)限，尤其是高爐系統(tǒng)，要充分明確分管副廠長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)的操作權(quán)限，消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調(diào)整，任何時(shí)候要保持一種聲音、一種做法。
6）分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓(xùn)工作，全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的《工藝知識(shí)300問(wèn)》為教材，可以集中學(xué)習(xí)、也可自主學(xué)習(xí)，每月工段組織、分廠參加，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓(xùn)獎(jiǎng)金，激發(fā)和促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自主性，切實(shí)提高職工操作水平。
7）革新管理機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化核算，以日統(tǒng)計(jì)，以周核算，明確盈虧；同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化排名制度，激活分配，利益驅(qū)動(dòng)，形成爐與爐、線與線、班與班對(duì)標(biāo)挖潛。
3、抓好設(shè)備改造，發(fā)揮設(shè)備作業(yè)性能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風(fēng)爐的改造，考慮熱風(fēng)爐改增板式雙預(yù)熱器。
2）組織策劃好兩條燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、出鐵場(chǎng)、燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)、高爐罐位除塵及其它揚(yáng)塵嚴(yán)重區(qū)域的治理和改造。
3）組織策劃好燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)的改造，解決振動(dòng)篩消耗大，故障率高的問(wèn)題。
4、抓好技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步挖潛增效。
1）在現(xiàn)有操作制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)穩(wěn)定操作，使之上下部相對(duì)匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d，力爭(zhēng)燃料比降至525kg/t.fe，合格率達(dá)到98%以上。
2）努力提高風(fēng)溫，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風(fēng)溫氧量”上下功夫，下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞突破，實(shí)現(xiàn)最佳效益煉鐵。
新年度，企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織也將會(huì)面臨新的考驗(yàn)，我們深感肩負(fù)責(zé)任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降成本、提效益”開(kāi)展好范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，為企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力發(fā)揮作用，這是每一名xx人義不容辭的責(zé)任。新年度，分廠將全面貫徹落實(shí)好公司精神，抓好各環(huán)節(jié)控制，尤其要抓好技術(shù)攻關(guān)，將節(jié)能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項(xiàng)工作的主線，實(shí)現(xiàn)效益提升、管理提升，安全圓滿完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。
讓我們共同祝愿xx的事業(yè)一生一世長(zhǎng)盛不衰，與天地同在，與日月同輝！
再次祝大家新年快樂(lè)！謝謝大家！
鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話2
站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯(cuò)，各項(xiàng)工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。但全員必須醒地認(rèn)識(shí)到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長(zhǎng)期保持，要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿，各級(jí)人員一定要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，管理升級(jí)。
明確了工作目標(biāo)和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？?jī)H僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過(guò)程中一貫的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷�，F(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過(guò)程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的“汛”“雷”。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個(gè)危險(xiǎn)。進(jìn)入汛期，全國(guó)范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少，損失慘重。面對(duì)天災(zāi)，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準(zhǔn)備是否到位？回顧剛剛過(guò)去的六月份，全國(guó)重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規(guī)范等等，導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失�？偨Y(jié)這些事故都是小問(wèn)題大隱患，小病不治治大病。聽(tīng)別人的故事很簡(jiǎn)單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級(jí)人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒(méi)有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長(zhǎng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。我們要通過(guò)研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問(wèn)題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級(jí)要適應(yīng)好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開(kāi)展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。尤其是重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。
二、精力備戰(zhàn)，高度負(fù)責(zé)，確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動(dòng)一體系，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速處理問(wèn)題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價(jià)就會(huì)小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會(huì)是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果，打開(kāi)一看，所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問(wèn)題不少。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心，A級(jí)中的A級(jí)，出現(xiàn)這種問(wèn)題，為什么？問(wèn)題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會(huì)造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極參與一體系的各個(gè)過(guò)程。
2、加強(qiáng)班子建設(shè)，劃小責(zé)任單位，進(jìn)行明確的區(qū)域分工。專業(yè)組長(zhǎng)的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn)，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過(guò)程中，今后在管理過(guò)程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認(rèn)真總結(jié)1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同，確保其成功啟動(dòng)。
3、當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問(wèn)題，這是一個(gè)非常混亂的階段。亂，就會(huì)出問(wèn)題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應(yīng)該的問(wèn)題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機(jī)，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。要求煉鐵廠級(jí)以上的干部不分一、二體系，站在責(zé)任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。
三、加強(qiáng)分工合作，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺(jué)在合作上，仍然存在著諸多不足。每個(gè)人都要很好地認(rèn)識(shí)自我，研究自己的準(zhǔn)確定位。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過(guò)程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過(guò)程中，要研究各級(jí)的分工和合作，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)，進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒(méi)有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認(rèn)為不可思議的奇思妙想。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺(jué)得難以實(shí)現(xiàn)，但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過(guò)程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng)，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)一致，各種理想和目標(biāo)都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運(yùn)作
任何體系都講究健康運(yùn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。綜合分析煉鐵職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給管理帶來(lái)一定的困難。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競(jìng)爭(zhēng)氛圍。各級(jí)人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰(shuí)做不到或做不好，誰(shuí)影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，必須通過(guò)個(gè)人演說(shuō)、職工評(píng)議、班子認(rèn)可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會(huì)說(shuō)，為什么不重用我？請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)機(jī)遇來(lái)的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣，過(guò)去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺(tái)都是對(duì)他一個(gè)階段工作的認(rèn)可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒(méi)有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎(chǔ)，特別是有才無(wú)德的這種人，同樣不行，干部是永遠(yuǎn)的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到，任何人的崗位都不是買死的，要通過(guò)不斷地完善評(píng)價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管，進(jìn)一步約束干部的'行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專家說(shuō)過(guò)懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來(lái)的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠后，作為管理人員、老師傅，要放開(kāi)、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過(guò)程中的一切問(wèn)題，使他們盡早適應(yīng)，獨(dú)擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊(duì)。
五、堅(jiān)定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，通過(guò)全員的努力，使我們x鋼走得更健、更穩(wěn)。x鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨(dú)樹(shù)一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長(zhǎng)得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會(huì)生長(zhǎng)出來(lái)，所以說(shuō)環(huán)境很重要。如果過(guò)程中，我們?nèi)鄙贊菜┓�，它就不�?huì)長(zhǎng)好。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國(guó)的問(wèn)題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰(shuí)是優(yōu)勝者，誰(shuí)就會(huì)走下去。用袁總的一句話說(shuō)，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們也會(huì)付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒(méi)有救世主，靠的就我們自己，作為有責(zé)任、有感情的每一位x鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的x鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當(dāng)前形勢(shì)下，x鋼小區(qū)建設(shè)的速度卻沒(méi)有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無(wú)論在什么境遇下，x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人，都必須學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)感恩，這是大家義不容辭的責(zé)任。
六、規(guī)范過(guò)程運(yùn)行，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
站在管理的角度，要結(jié)合運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及時(shí)調(diào)整管理方式。當(dāng)前要對(duì)連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問(wèn)題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動(dòng)。建立合理的連帶責(zé)任制度，通過(guò)有效的連帶制度，激發(fā)和調(diào)整每一個(gè)層面的積極性。
各級(jí)人員絕不能在成績(jī)面前沖昏頭腦，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展，今后要在精細(xì)化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細(xì)微管理，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是設(shè)備的維護(hù)，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護(hù)，才能確保健康運(yùn)作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項(xiàng)工作劃分的更小更細(xì)更具體，在這個(gè)過(guò)程中，要研究配套的約束制度，用機(jī)制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要做好工作，團(tuán)結(jié)是前提。工作過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無(wú)論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓，一切的問(wèn)題都不是問(wèn)題。
在x鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。
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