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安全會(huì)議心得體會(huì)范文
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編幫大家整理的安全會(huì)議心得體會(huì)范文，歡迎大家分享。
安全會(huì)議心得體會(huì)范文1
學(xué)習(xí)了展董事長(zhǎng)關(guān)于“較真”安全文化建設(shè)的工作匯報(bào)，感觸頗深，作為一名基層員工感覺自己身上肩負(fù)的責(zé)任重大。
展董事長(zhǎng)提出：“較真”，就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不達(dá)目的誓不罷休�！拜^真”是一種直面矛盾、動(dòng)真碰硬、抓鐵有痕、踏石留印的斗爭(zhēng)精神，是一種盡心盡力、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、善始善終、善做善成的崇高境界。安全生產(chǎn)，性命攸關(guān)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，容不得絲毫疏忽，必須時(shí)時(shí)刻刻敢“較真”、能“較真”，教育和引導(dǎo)員工提高對(duì)安全極端重要性的認(rèn)識(shí)，以較真的態(tài)度抓安全，落實(shí)崗位安全職責(zé)，堅(jiān)決與違規(guī)違章行為作斗爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
展董事長(zhǎng)將“較真”的含義分析的淋漓盡致，十分透徹，讓我不得不認(rèn)真思考作為設(shè)備維修部的主任該如何以“較真”的工作態(tài)度抓安全，面對(duì)設(shè)備維修部人員少，檢修任務(wù)重的生產(chǎn)形勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)違章屢禁不止的情況如何抓好安全，讓職工樹立安全意識(shí)，由“要我安全”向“我要安全”意識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。
我認(rèn)為必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“以人為本”的理念，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的宗旨，養(yǎng)成“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”作為每日的日常工作；最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控；達(dá)到本質(zhì)型安全企業(yè)。
當(dāng)前，設(shè)備維修部存在人員少，骨干力量少等種種困難，所以首先必須堅(jiān)持以人為本的理念，引導(dǎo)大家杜絕違章、規(guī)范作業(yè)行為，樹立一次把工作做好工作理念，通過(guò)提升檢修標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量做到杜絕重復(fù)性缺陷的發(fā)生。
嚴(yán)格日計(jì)劃管理，一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何工作都要列入生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理。二是班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位后，才能申請(qǐng)工作計(jì)劃。三是生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃審核不合格不能向廠部申報(bào)。四是生產(chǎn)副總或總工組織每日組織專題會(huì)議，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。五是工作一旦開始，均有管理人員和監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行跟蹤管控，直至工作結(jié)束。加大反違章查處力度及夜間、節(jié)假日作業(yè)監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)查觸碰高壓線、運(yùn)行直接聯(lián)系檢修工作的行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)懲杜絕違章，確保人身安全。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高一線員工安全意識(shí)和安全技能。收集事故案例，利用安全活動(dòng)日和班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的.增強(qiáng)員工吸取事故教訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。通過(guò)組織開展“安全案例人人講”活動(dòng)，引導(dǎo)員工廣泛發(fā)掘、學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)內(nèi)外正、反兩個(gè)方面的安全案例，時(shí)刻保持了居安思危的憂患意識(shí)。
千里之行始于足下，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真踐行“較真”的精神和態(tài)度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為河南公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)一流企業(yè)，集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
安全會(huì)議心得體會(huì)范文2
時(shí)下，受國(guó)際原油市場(chǎng)影響，石化銷售行業(yè)利潤(rùn)受到?jīng)_擊，扭虧增盈舉步維艱，公司也正遭受著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在不利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，是公司上下迫切解決的一個(gè)大課題。
20xx年伊始，河南石油和公司組織開展了百日安全無(wú)事故大討論，我作為一名財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人更加能夠體會(huì)“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”。也許有人以為安全與節(jié)約是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)概念，認(rèn)為節(jié)能降耗是“硬指標(biāo)”，看得見，摸得著；而安全則是“軟指標(biāo)”，沒(méi)必要和抓節(jié)約指標(biāo)那樣相提并論。即使認(rèn)真抓了，該出事的，還是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲學(xué)理念和思想內(nèi)涵，從某種方面來(lái)說(shuō)，能夠更直觀地體現(xiàn)出節(jié)約的重大意義。
安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全生產(chǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的.頭等大事，安全就是最大的利益。如果發(fā)生安全事故，那么一切無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)章，做好安全防護(hù)，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。青島11.22輸油管道事故就給我們上了活生生的一課。60多條鮮活的生命瞬間消失，不僅僅有我們的石油工人，還有很多無(wú)辜的百姓。這將摧毀多少美滿的家庭，讓人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，不傷人傷己。油庫(kù)、加油站作為危險(xiǎn)化學(xué)經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)的汽柴油、天然氣危險(xiǎn)特性無(wú)法消除，我們只有遵章守紀(jì)，杜絕違章行為，加強(qiáng)日常安全管理才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)、長(zhǎng)期而艱巨的工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)，安全管理永遠(yuǎn)在路上。
安全會(huì)議心得體會(huì)范文3
當(dāng)今企業(yè)依靠科技的支持得到長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，如今設(shè)備先進(jìn)了，企業(yè)蒸蒸日上，人的生命更應(yīng)是第一財(cái)富，按理說(shuō)人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，可是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是不一樣的答案，企業(yè)工廠車間安全事故屢禁不止，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全職責(zé)重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，本人認(rèn)為必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我職責(zé)。本人結(jié)合公司及制糖廠安全生產(chǎn)及工作的實(shí)踐，體會(huì)有下面幾點(diǎn)：
一、抓安全生產(chǎn)的.指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。安全生產(chǎn)“嚴(yán)”是愛，“松”是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的一個(gè)個(gè)事故及血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。安全操作及作業(yè)規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生?一個(gè)很重要的原因就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度還未能達(dá)標(biāo)，我們不能在單單是出了事故再來(lái)從嚴(yán)處罰，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。在制糖廠煉糖輪班生產(chǎn)中，員工素質(zhì)參差不齊，臨時(shí)工、外包工較多，由于他們學(xué)習(xí)理解安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。所以，抓好安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)再?gòu)膰?yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)，做到防患于未然，最終才是處罰從嚴(yán)，在全體員工中樹立起“安全第一”的思想。
二、抓安全生產(chǎn)管理的方法不能簡(jiǎn)單公式化。工廠車間內(nèi)違章現(xiàn)象屢禁不止其中一個(gè)重要原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了，作為生產(chǎn)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)做到不僅僅是“管”，還必須“理”，“管”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，從嚴(yán)把關(guān);“理”就是做人的思想工作，細(xì)致地做員工的安全生產(chǎn)思想工作，要對(duì)員工的思想進(jìn)行深入分析。員工在想什么?員工有什么需求?需要組織幫助解決點(diǎn)什么問(wèn)題?員工的情緒如何?在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問(wèn)青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，限度地把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作要求上來(lái)。
三、以科學(xué)的統(tǒng)領(lǐng)安全工作。在生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全，必須了解生產(chǎn)，了解廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。還有最重要的就是發(fā)動(dòng)員工群策群防，全員參與，時(shí)刻堅(jiān)持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，為建設(shè)和諧東糖作出貢獻(xiàn)。
安全會(huì)議心得體會(huì)范文4
所謂“較真”就是認(rèn)真，反義詞就是差不多、含糊等，“差不多”與中華民族傳統(tǒng)文化中的“中庸”思想相吻合，成為我們很多人生活中的一種習(xí)慣和認(rèn)識(shí)。
在企業(yè)里，個(gè)人理解“較真”是通過(guò)“落實(shí)”來(lái)體現(xiàn)的。沒(méi)有形成文化之前，“落實(shí)”需要靠抓來(lái)實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)“布置-檢查-總結(jié)-考核”機(jī)制來(lái)督促，我們通常說(shuō)的“一分布置九分落實(shí)”講的也是這個(gè)道理，如果形成安全文化，“落實(shí)”就能夠通過(guò)主動(dòng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
首先，要通過(guò)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)，讓“較真”成為一種習(xí)慣。在我們企業(yè)里“落實(shí)”有兩種不好的體現(xiàn)，一是“不落實(shí)”，二是“標(biāo)準(zhǔn)低、打折扣”，“不落實(shí)”更為可怕，可直接導(dǎo)致后果的產(chǎn)生，但“標(biāo)準(zhǔn)低”猶如千里之堤潰于蟻穴，一樣會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果。這些表現(xiàn)將成為安全生產(chǎn)的大敵，在生產(chǎn)過(guò)程中埋下種種安全隱患，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)集中或多種因素累積時(shí)將導(dǎo)致不安全事件發(fā)生。因?yàn)椤安畈欢唷痹谖覀兒芏嗳说乃枷胍庾R(shí)里占有很大的市場(chǎng)，是從小養(yǎng)成的認(rèn)識(shí)，要想徹底改變，難度很大，這些根源的產(chǎn)生，有習(xí)慣的影響，也有環(huán)境的影響，必須通過(guò)內(nèi)因變化才能改變這種認(rèn)識(shí)�？赏ㄟ^(guò)班組收集自身崗位事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，分析安全措施不落實(shí)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，所謂差之毫厘，謬之千里，“差不多”所帶來(lái)的血淋淋教訓(xùn)令人怵目驚心。驚醒我們大家不存僥幸心理，不圖省事之便，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。讓大家都認(rèn)同“較真”是安全的保障，是每個(gè)人自身的需要，逐漸形成“較真”的`安全氛圍。
其次，管理人員要在較真方面做出表率，敢較真、能較真、會(huì)較真，成為較真文化的踐行者和維護(hù)者，一個(gè)好的示范效應(yīng)能夠帶動(dòng)周圍一批人，當(dāng)然如果管理者不去踐行，文化引領(lǐng)根部就是一句空話。有的管理者自己不嚴(yán)格要求自己，不以身作則，上不正則下梁歪，自己一團(tuán)糟，何談?shì)^真。有的把要求落在口頭上，安排工作不去抓落實(shí)，睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有較真的勇氣和魄力，不敢動(dòng)真碰硬，看到職工有意見，情緒有反彈，就降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，“較真”最終也成了泡影。
“較真”要從小事做起，從日常抓起，不以事小而不為，結(jié)合我們?nèi)粘徫患o(jì)律、運(yùn)行基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理、異常分析等進(jìn)行對(duì)照，是否按照要求執(zhí)行了？執(zhí)行的效果怎么樣？比如：上班帶簽到、巡檢不認(rèn)真、參數(shù)異常分析不到位、執(zhí)行兩票時(shí)不簽名，有跳項(xiàng)漏項(xiàng)等，只要我們大家都行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)每件事都較起真來(lái)，讓陋習(xí)和不作為時(shí)時(shí)處處處于曝光狀態(tài)，不好的習(xí)慣和作風(fēng)就會(huì)逐步得到糾正，隱患和風(fēng)險(xiǎn)就能得到消除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全會(huì)議心得體會(huì)范文5
正確的政治思想方向安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感
一、正確的政治思想方向
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，對(duì)違反安全管理違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想，他就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的管理人員首先必須有正確的政治思想。
二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的.業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，我們的很多安全管理人員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)。
三、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力
全廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在全廠改革進(jìn)程加快下，安全風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。作為基層管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。警鐘響起，提醒我們和諧發(fā)展，安全一定要放在首要位置。
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