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和諧企業(yè)心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編為大家整理的和諧企業(yè)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
和諧企業(yè)心得體會(huì)1
黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的三年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來(lái)講，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、材料價(jià)格持續(xù)上漲等實(shí)際問(wèn)題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤(rùn)薄利經(jīng)營(yíng)。即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅(jiān)信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。
作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深深體會(huì)到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，烏電的`企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。
下面，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過(guò)程為例子，淺談個(gè)人的看法和感受：
一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中，誠(chéng)實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個(gè)“誠(chéng)”字。我們?cè)邳h的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的，做對(duì)得起企業(yè)的事，做問(wèn)心無(wú)愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，正確對(duì)待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造"科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園"，爭(zhēng)取做到個(gè)人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的烏電文化表征。
一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈?
和諧企業(yè)心得體會(huì)2
《建設(shè)和諧企業(yè)》全文七千一百余字，全文通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展局勢(shì)的高度概括分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了“建設(shè)和諧企業(yè)”的精辟主題。
建設(shè)和諧企業(yè)說(shuō)明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的高度，就誠(chéng)如董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)的那樣“我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列，已經(jīng)進(jìn)了一個(gè)快速發(fā)展階段”，同時(shí)，董事長(zhǎng)在報(bào)告里說(shuō)“外面的人說(shuō)廣西春茂集團(tuán)那么大一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作起來(lái)就像一個(gè)人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個(gè)充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì)，擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為春茂人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會(huì)的，來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)，伙伴若遇到一個(gè)難題，會(huì)愿意和大家共同分擔(dān)，群策群力共同解決問(wèn)題，而不是一個(gè)人在那里冥思苦想，這雖然是一個(gè)小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂(lè)于幫助、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。因此，我個(gè)人覺得董事長(zhǎng)“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出，對(duì)于國(guó)家政策而言，是順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個(gè)環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個(gè)環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業(yè)工作呢?我想每個(gè)人都會(huì)毫不猶豫地選擇前者。
今年我們國(guó)家遭遇了50年來(lái)最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網(wǎng)站上，廣播里，報(bào)紙上，無(wú)不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。
聽著廣播里的新聞、看著電視里的報(bào)道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動(dòng)。心寒的是這場(chǎng)冰雪給我們祖國(guó)帶來(lái)的巨大災(zāi)害，感動(dòng)是我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的'無(wú)畏精神，就是那些焦急的畫面、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國(guó)人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個(gè)冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時(shí)人與人之間形成一種默契，是那種排除萬(wàn)難以求得平安的真心，并把真心付諸行動(dòng)，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過(guò)程。
人是和諧之本，建設(shè)和諧社會(huì)是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是古往今來(lái)常青企業(yè)共同的秘訣，就誠(chéng)如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說(shuō)，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會(huì)在不久的將來(lái)又讓我的公司發(fā)展壯大起來(lái)。
“只要把人的工作做好了，一切都應(yīng)刃而解了”也誠(chéng)如董事長(zhǎng)所以說(shuō)的這樣，目前，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作，準(zhǔn)確的定位、合理的制度、優(yōu)良的企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長(zhǎng)處、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。
“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時(shí)光。在集團(tuán)遭遇不測(cè)時(shí)，員工能對(duì)集團(tuán)不拋棄、不放棄，共同克難奮進(jìn)，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個(gè)人得失、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。
所以，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
和諧企業(yè)心得體會(huì)3
關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建的幾點(diǎn)體會(huì)為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的精神，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，**區(qū)總工會(huì)于XX年把開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行安排部署，擬定了創(chuàng)建活動(dòng)方案和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并提請(qǐng)區(qū)委辦和區(qū)政府辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知》。兩年來(lái)，全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織按照“兩辦”通知精神和區(qū)總工會(huì)的統(tǒng)一部署，結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效。20xx年底對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了階段性總結(jié)評(píng)選，按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出宜昌正大有限公司等6家企業(yè)為“**區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，由區(qū)委辦、區(qū)政府辦發(fā)文進(jìn)行了通報(bào)表彰，并推薦上報(bào)兩家企業(yè)為“宜昌市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。在這項(xiàng)活動(dòng)中，我們的主要做法及體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
一、在理順勞動(dòng)關(guān)系上下功夫
用人單位認(rèn)真貫徹落實(shí)勞動(dòng)政策法規(guī)，理順勞動(dòng)關(guān)系，是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心，也是工會(huì)的重要職責(zé)。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的活動(dòng)中，各級(jí)工會(huì)特別是企業(yè)工會(huì)協(xié)助企業(yè)理順勞動(dòng)關(guān)系做了大量工作。區(qū)總工會(huì)狠抓了集體合同的簽訂，將集體合同范本下發(fā)到各企業(yè)討論修改后，對(duì)有一定規(guī)模的近30家企業(yè)組織了集中簽訂，有的街辦、委局工會(huì)對(duì)一些規(guī)模較小的企業(yè)也組織了集中簽訂。使集體合同簽訂率達(dá)到85%以上，為理順各企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系奠定了較好基礎(chǔ)。各企業(yè)工會(huì)大力協(xié)助企業(yè)管理層做好職工勞動(dòng)合同簽訂和參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。如湖北星宇服裝公司，現(xiàn)有600多名職工，前幾年由于多種原因，相當(dāng)一部分職工沒有簽訂勞動(dòng)合同，大部分職工沒有參加社會(huì)保險(xiǎn)。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的活動(dòng)中，企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，多次與企業(yè)行政溝通，提出建議及措施，使企業(yè)高管也逐步認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍是是企業(yè)發(fā)展的'基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，職工合同簽訂率和社會(huì)保險(xiǎn)參保率均達(dá)到90%以上，終于理順了勞動(dòng)關(guān)系。宜都機(jī)電公司、五環(huán)紡織公司等企業(yè)，雖然企業(yè)多次改革改制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，在企業(yè)工會(huì)的努力推動(dòng)下，也相繼理順了用工關(guān)系。據(jù)20xx年底統(tǒng)計(jì)，全區(qū)的職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到95%以上，社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到90%以上。
二、在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上下功夫
通過(guò)廣大職工辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)把團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽納入創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。XX年，區(qū)總工會(huì)提出了以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)提出了“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。各企業(yè)工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，組織職工開展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。如宜昌正大有限公司在勞動(dòng)競(jìng)賽中兩年創(chuàng)造了三個(gè)湖北省名牌產(chǎn)品。20xx年，該公司各項(xiàng)指標(biāo)均有較大增長(zhǎng)，產(chǎn)量?jī)粼?XX噸，銷售收入增長(zhǎng)9800萬(wàn)元，利稅增長(zhǎng)697萬(wàn)元。宜都機(jī)電工程股份有限公司是一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)職工是原國(guó)有企業(yè)保留下來(lái)的，企業(yè)工會(huì)針對(duì)改制后職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、積極性不夠高的狀況，從抓勞動(dòng)競(jìng)賽入手，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用，并創(chuàng)辦《機(jī)電風(fēng)采》內(nèi)部刊物，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，表彰競(jìng)賽中的先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)職工凝聚力，取得了良好的效果。車間主任胡遠(yuǎn)東發(fā)明的公司主要產(chǎn)品埋刮板輸送機(jī)殼體結(jié)構(gòu)件工位夾具，將殼體成型一次合格率由96%提高到100%，提高生產(chǎn)工效兩倍以上，降低返工損失近70萬(wàn)元。他還以邊角廢料代替正料做支撐，一次就節(jié)省20余噸正料，價(jià)值30萬(wàn)元以上。胡遠(yuǎn)東被評(píng)為宜昌市勞動(dòng)模范，他所在的車間被宜昌市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體。目前該公司正在做上市工作準(zhǔn)備，使廣大職工看到了企業(yè)的希望，增強(qiáng)了對(duì)自己實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的信心，一批想走的技術(shù)骨干穩(wěn)定下來(lái)。
三、在改善生活環(huán)境上下功夫
職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境如何，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。區(qū)總工會(huì)針對(duì)企業(yè)職工特別是農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境差的狀況，專題下發(fā)了《關(guān)于著力改善企業(yè)職工生活居住環(huán)境的意見》，就居住、食堂、安全等方面對(duì)企業(yè)提出了相應(yīng)要求。不少企業(yè)工會(huì)在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，與企業(yè)行政溝通協(xié)商，引起了企業(yè)管理層的高度重視。湖北星宇服裝公司、湖北新洋豐肥業(yè)公司、亞元科技、興勤電子等企業(yè)采取得力措施改善職工生活環(huán)境。如星宇服裝公司去年投資近100萬(wàn)元，一是改善職工居住條件。將一棟舊樓房改造為職工宿舍，還特意為外來(lái)工設(shè)計(jì)了探親房。二是改建員工食堂。不僅方便職工就餐，公司還每月補(bǔ)貼食堂近1500元。三是建立了職工之家。添置了乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、圖書等文化娛樂(lè)設(shè)施，豐富了職工的業(yè)余生活。新洋豐公司加大了文化體育建設(shè)投資力度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的職工書屋，經(jīng)市總工會(huì)考核被列為全市達(dá)標(biāo)的16家規(guī)范職工書屋之一。亞元科技和興勤電子公司均較好解決了職工居住和就餐問(wèn)題。12關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建的幾點(diǎn)體會(huì)
四、在職工民主管理上下功夫
加強(qiáng)職工民主管理工作，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。職工是企業(yè)的主人，貫徹“依靠”方針是我們黨的性質(zhì)所決定的，在企業(yè)管理層也逐步形成共識(shí)。以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度不斷建立健全。企業(yè)通過(guò)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商等多種形式，廣泛聽取職工意見，讓職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。20xx年，《湖北省民主管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施，對(duì)職工民主管理的內(nèi)容和要求進(jìn)一步明確，通過(guò)貫徹實(shí)施條例，先后有宜昌正大公司、宜都機(jī)電公司、星宇服裝公司等一批企業(yè)建立了比較規(guī)范的職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開制度。到目前，全區(qū)職代會(huì)建制率達(dá)到80%，廠務(wù)公開達(dá)到90%。有的企業(yè)還建立了職工工資平等協(xié)商制度。如正大公司工會(huì)每年初都要代表職工與企業(yè)行政協(xié)商工資待遇，去年職工工資提高14.5%、福利提高5%，今年還在商談之中。這樣一來(lái)，使該公司的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：企業(yè)由虧損向快速發(fā)展轉(zhuǎn)變，業(yè)主對(duì)職工由干活發(fā)工資向把職工當(dāng)作企業(yè)主人轉(zhuǎn)變，職工由客人身份向把企業(yè)當(dāng)作自己的家轉(zhuǎn)變。
兩年來(lái)創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐，使我們充分體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展需要和諧的人脈，職工立業(yè)需要和諧的環(huán)境。兩者相互作用、相互促進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，一個(gè)共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展的良好局面日益顯現(xiàn)。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織把工會(huì)工作的各項(xiàng)職責(zé)融入和諧企業(yè)創(chuàng)建之中，有機(jī)結(jié)合，較好地履行了工會(huì)工作職能，提高了工會(huì)工作水平。我們將不斷總結(jié)探索，把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的活動(dòng)深入持久地開展下去。
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