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財務管理的問題及措施
在日常生活和工作中，我們都跟措施有著直接或間接的聯(lián)系，措施是針對情況采取的處理辦法。到底應如何擬定措施呢？以下是小編整理的財務管理的問題及措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理的問題及措施 篇1
一、高校后勤財務管理問題
�。ㄒ唬┕芾砘顒又兄骺筒环�
近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學校后勤服務質量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價格，使得財務管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學校后勤經(jīng)濟發(fā)展帶來威脅。這種財務管理上的漏洞，不僅給學校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學校應該對學校后勤管理重視起來。
�。ǘ┯袃敺⻊张c經(jīng)營活動發(fā)展不均衡
高校后勤各科室的生產(chǎn)活動是有償?shù)�，使得各科室互相攀比，有的科室在沒有完善的技術資料、專業(yè)技術人員的情況下，對一些生活用品進行加工，賣給學校。學校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農民工，學校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時，還增加了費用的支出。這樣，學校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟支出，對學校經(jīng)濟效益的增長有不利的影響，后勤的服務質量也不會提高。所以，高校應該重視對后勤各科室的管理。
�。ㄈC構設置與服務項目的錯誤
近年來，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟，多數(shù)是因為高校被政府包辦，使得高校的機構設置有著“大而全”的特點，服務項目有著“小而坐”的理念。后勤管理機構比較多，后勤工作人員雜，使學校的負擔加重。學校后勤肩負著學校師生的衣食住行，但是，學校后勤的流動資金缺少，設備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務質量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。
二、解決問題的策略
隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負擔。所以，高校應該利用社會資源，將后勤管理與學校剝離，并要保證后勤與學校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學校的利益得到保證，還要保證學校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財務管理問題的分析，提出的幾點解決問題的.策略。
�。ㄒ唬⿲嵤┴攧毡O(jiān)控
1.統(tǒng)一的收費標準。為了學校能夠更好地對后勤進行財務管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費項目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費價格進行統(tǒng)一，并對其進行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，有利于管理人員對財務進行核算對比；要求各部門的收費方式相同，避免收支費用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費情況統(tǒng)一了，才能更好地對財務進行管理。
2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財務管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學校的發(fā)展。所以，學校應該將后勤社會經(jīng)營服務單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設立一個專屬學校后勤的賬戶，如果后勤財務部門需要成本的支出，就要到校級財務機構進行現(xiàn)金轉提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學校的管理，還有利于學�？刂平�(jīng)營單位勞務費的提取，這樣的管理方法對學校后勤的財務管理幫助起著促進作用，使學校后勤管理不再是學校發(fā)展中的負擔。
（二）產(chǎn)權關系明確
學校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負責任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負責后勤經(jīng)濟的盈虧等。學校要對后勤部門的資產(chǎn)與價值進行核實，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學校剝離。在設定剝離范圍時，應將學生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內。無論學校后勤是以什么方式委托給社會有關服務部門進行經(jīng)營，都要進行資產(chǎn)的界定與評估，學校也應該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學校服務。
�。ㄈ淞⑵跫s觀念
目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識到為學校服務的重要性，使得員工工作的積極性不高，學校后勤不能為學校提供優(yōu)質的生活條件。所以，學校應該利用簽訂契約，對后勤進行制約，在契約中明文規(guī)定出，學校后勤企業(yè)應該為學校做的服務與服務的標準。學校有權對后勤的生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，對價格與數(shù)量進行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學校。
三、結束語
高校后勤財務管理對高校來說非常重要，學校應該對后勤財務進行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價格，使其可以為學校師生提供優(yōu)質服務，促進學校的經(jīng)濟發(fā)展。
財務管理的問題及措施 篇2
一、施工企業(yè)內部控制和財務管理中存在的問題
1、認識不足且人員綜合素質較低
水利水電施工企業(yè)對于財務內部控制的認識不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內部控制和財務管理，甚至會破壞企業(yè)制定的財務內部控制制度，嚴重影響施工企業(yè)內部控制和財務管理的貫徹落實，對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內部財務人員的綜合素質比較低，專業(yè)的知識掌握不足，知識的結構比較窄。不能符合新時期的財務管理人員的綜合素質需求，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，不具備財務管理相關資格和能力。企業(yè)的財務管理的人員分配不合理，且財務管理人員缺乏對管理風險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風險較大
由于水利水電施工企業(yè)具有點多、流動作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣，導致企業(yè)的流動資金不能進行集中管理和調配。工程中標后會形成各項目的臨時性賬戶管理，并采用項目經(jīng)理責任相關制度，造成企業(yè)資金和財務管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調工作，導致企業(yè)財務內部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導致企業(yè)的管理風險比較大。
3、控制和監(jiān)督制度不健全
部分水利水電企業(yè)的財務內部控制的制度不健全，且不能保證對現(xiàn)有的財務管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財務內部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財務管理混亂，且缺乏合理的財務內部控制的監(jiān)督制度，出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財務內部控制相關的監(jiān)督機制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內部監(jiān)督制度的全面且動態(tài)的管理，監(jiān)督的力度和范圍比較小，監(jiān)督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業(yè)財務內部控制的貫徹實施，屬于復雜工程，企業(yè)的財務內部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應激勵機制，沒有建立合理適當?shù)目冃гu級體系，并對財務內部控制的實施情況進行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內部控制及財務管理的有效實施。
二、強化施工企業(yè)內部控制和財務管理相關措施
隨著經(jīng)濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業(yè)的財務管理及內部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內部控制及財務管理存在的問題，需要加強宣傳和人員的培訓，強化企業(yè)的管理和風險防范，健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵制度，保證施工企業(yè)內部控制和財務管理能夠貫徹執(zhí)行。
1、加強宣傳和人員培訓
施工企業(yè)內部的管理層和財務內部控制的負責人需要加強對于內部控制重要性的充分認識，并加大對財務內部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內部管理層和相關工作人員充分認識并產(chǎn)生觀念的轉變，才能順利的進行財務內部控制的貫徹實施。加強對于施工企業(yè)內部對于財務內部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財務內部控制的`完整性及合法性。實施財務內部控制，能夠提升會計信息的質量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進行企業(yè)內部定期的培訓，在加大宣傳的同時，能夠提升員工對于財務內部控制的正確認識。重視員工綜合素質的提升，進行員工定期且分層次的專業(yè)培訓，針對不同知識層的員工進行合理科學的綜合素質提升。 2、強化管理和風險防范
水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟市場競爭和內部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會遇到很多風險。施工企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)模式，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進行有效的資源利用，并加強事前防范和事件的及時處理能力。在企業(yè)進行投標前需要進行企業(yè)風險評估，中標以后進行企業(yè)施工進度、資金和質量的管理。建立企業(yè)管理者風險識別和防范意識，并制定有效的應對措施，降低施工的風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。
3、健全控制和監(jiān)督制度
水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關制度，結合自身實際情況，制度合理的內部控制制度，進而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內部控制建設屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)過程，需要涉及到企業(yè)施工的整個過程中，且需要結合企業(yè)特點和管理模式進行不斷改進。加強對于施工企業(yè)中財務相關管理的規(guī)范，并建立合理的制度監(jiān)督機制，加強全過程管理制度貫徹落實的監(jiān)督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財務內部控制貫徹執(zhí)行屬于復雜工程，需要建立合理的激勵機制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內部控制中。建立合理的績效考核相關體系及科學的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財務內部控制制度的貫徹實施，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。
三、施工企業(yè)內部控制和財務管理重要意義
水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠保證施工企業(yè)的財務信息可靠性。企業(yè)的內部控制和財務管理，能夠提供管理層進行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持，還能夠為企業(yè)的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業(yè)財務的內部控制，能夠對企業(yè)中相關經(jīng)濟業(yè)務分類、記錄、歸集等進行合理管理，對于水利水電施工企業(yè)中財務信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠保證施工企業(yè)中相關管理制度貫徹執(zhí)行。加強企業(yè)的財務內部控制，結合企業(yè)實踐情況，進行崗位的責任制度的規(guī)范，能夠加強企業(yè)內部各部門間的相互配合、制約和促進，減低企業(yè)內部不規(guī)范的現(xiàn)象，進而保證企業(yè)內部相關財務政策的貫徹實施，并提升企業(yè)內部控制和財務管理水平。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強企業(yè)財務內部控制，能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風險，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財務的內部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動。企業(yè)通過對財務內部控制，能夠將企業(yè)目標轉成內部各部門甚至個人的目標，企業(yè)財務的內部控制對于企業(yè)部門具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。企業(yè)財務內部控制能有效的進行水利水電施工企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財務內部控制能夠實現(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質量及綜合競爭力。
四、總結
綜上所述，進行水利水電施工企業(yè)的內部控制及財務管理需要符合國內的經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。企業(yè)財務的內部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財務信息可靠性和相關管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財務內部控制存在的問題，則需要企業(yè)加強人員培訓和宣傳，強化企業(yè)管理和風險防范，完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵制度，這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
財務管理的問題及措施 篇3
一、后勤物業(yè)管理中財務管理存在的問題
�。ㄒ唬┴攧諘嬛贫炔灰�(guī)范。財務會計制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財務管理存在的主要問題。具體有：一，現(xiàn)金使用，調用不合理，導致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應該越多越好，導致預留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉不足，容易陷入財務困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導致資金周轉呆滯，不靈。二，財物管理無序，丟失，浪費現(xiàn)象較為嚴重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費和損失。三，應收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導致應收賬款回收的周期增加，導致資金周轉周期變長，資金損失。
�。ǘ⿹芸罾щy。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔保，融資困難，導致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領導層對物業(yè)管理的認識和關注不夠，各個優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業(yè)管理扶持的機構，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負債的增多，融資風險成本增高，導致其信用地下，提高了交易成本。
（三）缺乏有效的管理體制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風險大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進而阻礙了后勤物業(yè)管理中財務管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高后勤物業(yè)管理中財務管理的策略
�。ㄒ唬┙⒔∪攧展芾眢w制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學，完整的財務管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財務管理的作用，形成一套有效的適合當前實際的財務管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財務管理的行為，為企業(yè)提供準確可靠的決策材料，促進企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財務管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結合企業(yè)物業(yè)管理活動的主要范圍和特點來確定，不能亂制定和盲從。
（二）提高會計人員的素質。會計人員的素質關系到后勤物業(yè)管理中財務管理的質量和水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。所以會計人員的素質就極為重要，但當前會計人員素質水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質。只有采取了有力的.培訓措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計核算的工作。除了技能上的培訓，還要對他們進行道德和國家法規(guī)上的培訓，讓他們吃透相關的財政政策，更好的為企業(yè)服務。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務的需要安排人員，會計人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會計法規(guī)并能正確的使用會計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務報表等，接受監(jiān)督。
�。ㄈ┟鞔_目標，為企業(yè)服務。后勤物業(yè)管理中的財務管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財務管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計制度，賠償意外損失，核算財產(chǎn)保險，預提費用等。后勤物業(yè)管理財務管理主要服務與和物業(yè)管理有關的部門財物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結束語
三、總結
總之，為了后勤物業(yè)管理中財務管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會計制度，財務制度，實現(xiàn)和國際會計，財務接軌，適應后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點，加強基礎財務管理工作，建立各部門財務管理的方法，在負債，權益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點，方可切實提升后勤物業(yè)管理中財務管理的質量和水平，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。
財務管理的問題及措施 篇4
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制與教育體制都在進行著不斷的改革，國家財政資金投入在高校資金總額當中的比重呈現(xiàn)不斷降低的趨勢。處在這種背景下，高校財務管理已經(jīng)并非傳統(tǒng)的資金收支處理，而是應當是提升資金運作效率所進行的全方位核算、監(jiān)管以及控制，并且要做好預測、投資、計劃以及分析等相關工作。然而，縱觀當前高校財務管理工作，仍然存在一些問題亟待解決，積極完善財務管理措施就成為推動高校有序發(fā)展的重要舉措。
一、高校財務管理存在的問題
（一）高校財務管理制度不夠完善
盡管各個高校均根據(jù)相關規(guī)定構建了以財務機構為主導的內部管理系統(tǒng)，然而內部系統(tǒng)管理范疇不夠全面、內容不合理是許多高校普遍存在的問題，再加上財務管理制度不夠完善，致使高校財務管理工作存在經(jīng)濟責任不明確的現(xiàn)象。因為財務管理機制不夠完善，使得高校財務管理缺乏明確的目標，相應的更新不夠及時，財務管理工作的效率低下。除此之外，部分高校內部財務管理制度流于表面形式，仍舊停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬以及會計等內容，無法滿足新形勢下高校發(fā)展的需求。
�。ǘ╊A算管理存在缺失
高校財務預算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是將上一年的預算作為基礎，同時綜合參考下年度業(yè)務情況來進行新一年的預算編制，由于預算編制的時間相對較為短暫，預算難以進行有效的細化。而在預算執(zhí)行的進程中，高校往往會綜合參考各方面的情況，針對資金使用進行調整的現(xiàn)象較為普遍，導致預算指標失去本來的意義，自然也就談不上權威性。此外，缺乏事后評價，預算執(zhí)行結果往往缺少比較分析，沒有針對預算執(zhí)行情況實施有效的研究與跟蹤，無法針對預算資金的使用狀況進行合理的評價，預算編制存在嚴重的缺失。
�。ㄈ┴攧杖藛T綜合素質有待提升
財務管理隊伍的綜合素質在一定程度上直接關系到高校財務管理的綜合水平。而縱觀當前高校財務人員的綜合素質，仍然存在著參差不齊的情況，包含財務管理理念落后、財務管理方法陳舊，部分財務人員明確缺乏學習與應用新知識的能動性，在知識體系更新方面存在嚴重的滯后性。此外，由于高校對財務人員的繼續(xù)教育力度缺失也是影響財務人員綜合素質的重要因素，再加上針對財務內部管理業(yè)績評價的缺失，導致財務人員缺乏能動性。
二、完善措施與建議
（一）建立健全高校財務管理體制
高校財務管理體制是高校財務部門開展財務工作，加強財務監(jiān)督、管理的重要依據(jù)，其直接關系到財務管理工作的質量。所以，各個高校必須要致力于建立健全財務管理體制，針對高校各項經(jīng)濟活動進行有效的規(guī)范，通過優(yōu)化財務管理措施、財務管理結構來不斷健全高校的財務管理體制。為進一步保障高校資金管理的安全性，還應當在內部構建一套嚴密、健全的控制與監(jiān)督體系，優(yōu)化內部審計監(jiān)督，從而有效提升內部審計的效果與質量。與此同時，各個高校還可以積極進行財務管理制度創(chuàng)新，使得高校財務管理制度能夠逐漸向效益型轉變。首先，針對財務管理制度進行改革創(chuàng)新。各個高校可以充分參考自身的實際情況，針對校、院二級管理部門，可以選擇“統(tǒng)一領導、分級管理”的模式，構建兩級單位核算，同時實施高校財務主管機構與二級學員領導雙重管理的財務監(jiān)管體系，針對職責進行明確的劃分，進一步調動各個部門的能動性。其次，針對財務管理內容進行創(chuàng)新。一方面，拓展融資渠道，不斷提升高校的融資水平，以此來保障財務與債務風險能力的提升，保障高校資金的安全性；另一方面，改革創(chuàng)新投資管理，深入推動高校產(chǎn)學研的發(fā)展，構建投資風險預警體系，在提升高校投資水平的同時，加強財務風險的應對能力。最后，針對財務管理模式進行創(chuàng)新。高校應當構建財務管理責任到個人的規(guī)章制度，通過構建權、責、利相整合的財務運行體系，使得財務管理實現(xiàn)精細化的目標，切實提升高校財務管理的水平。
（二）加大預算管理力度
高校財務預算管理主要是依照財政機構下達的財務撥款指標與自身各項收入支出計劃來進行年度收支預算編制，財政撥款指標通常是將上一年的財政撥款作為基礎，依照財政資金狀況進行一定程度的調整，高校的各項收入則主要參考學費收取情況來進行制定，而相應的.各項支出通常也是基于上一年的支出來進行計劃。針對高校財務預算管理的方式，應當從以下兩個方面來加大預算管理力度。一方面，嚴格執(zhí)行預算指標，加大預算執(zhí)行的管理與控制力度，提升資金的利用率。為有效保障預算指標的執(zhí)行，必須要針對一些資金投入較大的項目實施跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須要立即進行查處，研究解決的方案。與此同時，還需要加大預算管理力度，根據(jù)預算項目類別來針對資金投入進行控制，避免資金無故浪費的現(xiàn)象。另一方面，加強預算監(jiān)督管理工作，高校審計機構應當積極協(xié)同財務部門針對預算的執(zhí)行狀況進行預算研究，加大監(jiān)管的力度，針對預算各項收入、支出指標以及執(zhí)行進程中暴露的問題進行有效、及時的評估，并及時進行糾正處理。
�。ㄈ┘哟筘攧展芾黻犖榈呐囵B(yǎng)力度
無論社會如何發(fā)展，各個行業(yè)所進行的競爭實質上仍舊是人才的競爭。人力資源是各個企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源與核心資源。對高校而言，人力資源是保障各項工作有序開展的重要因素，要想有效提高高校的財務管理工作，就必須要高度重視財務管理隊伍的培養(yǎng)工作。
1、財務管理隊伍的聘用
高校財務管理人員的聘用應當堅持公平、公正、公開的基本原則。與此同時，針對優(yōu)秀財務管理人才，高校應當構建一套科學、公正的晉升體系，以此來促進財務管理人員更為積極、主動地投入到工作中。
2、財務管理隊伍的培訓
高校資金來源結構多元化的發(fā)展趨勢要求財務管理隊伍必須要掌握多元化的知識體系，不僅要具備財務管理的基礎知識，而在信息化時代的背景下，財務管理人員還必須要充分掌握信息化知識。這就需要高校進一步加強培訓教育工作，通過開展多門類、多層次的知識體系培訓教育，根據(jù)財務管理部門與管理人員自身的實際情況，組織多形式、多渠道的培訓教育方式，進一步完善財務管理人員的知識體系，力爭打造一支綜合素質過硬、專業(yè)結構合理、專業(yè)技術強的高校財務管理隊伍。
三、結語
隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理工作在高校發(fā)展進程中扮演的角色越來越重要。這就需要各個高校在高度重視財務管理工作的基礎上，正視現(xiàn)階段財務管理工作中存在的各種問題，通過建立健全高校財務管理體制、加大預算管理力度以及加大財務管理隊伍的培養(yǎng)力度等各方面的措施，從而有效加強財務管理工作，為高校未來更好地發(fā)展打下扎實的基礎。
財務管理的問題及措施 篇5
一、加強中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題
1、財務管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進行管理時采取的是經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財務方面進行的管理產(chǎn)生了負面的影響。企業(yè)的管理者因為知識限制，在管理的素質以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應的理念進行財務的管理。在企業(yè)中，領導者集權力于自身使得在財務的管理方面非�；靵y，對財務也不能夠形成嚴格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內部審計的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內部審計的部門，也沒有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費用降低，將人員進行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應的人員，有的人員兼任數(shù)個崗位，企業(yè)內部的牽制就沒有辦法實現(xiàn)。同時，企業(yè)中的人員在業(yè)務素質的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財務的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報賬以及記賬，財務的管理也就無法實現(xiàn)。
2、融資困難，沒有應急能力
目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進行融資時成本較高；同時，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟的波動以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時，一些金融的機構受到行政的干預以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務量的方面非常小，手續(xù)相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運作的費用相對較高。
3、財務的控制非常弱，在投資的方面不科學
中小企業(yè)在資金的利用以及財務的控制方面，因為財務的人員或者是經(jīng)營者的素質較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學的計劃，使企業(yè)在財務的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財務沒有進行有效的控制，導致應收的賬款在周轉的方面非常緩慢，使得資金在周轉的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時代的發(fā)展，在市場中新的技術以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術以及新產(chǎn)品的重要性，對其進行投資。但是，在進行投資時沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進行詳細的了解與科學分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風險。
二、中小企業(yè)加強財務方面的管理對策
1、樹立現(xiàn)代化的管理理念
中小企業(yè)要加強財務方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強自身的學習，對相關的法律以及法規(guī)進行詳細的'了解以及掌握，對會計的程序要進行詳細的了解，在企業(yè)中的崗位設置方面依據(jù)崗位的要求進行人員的設置。在財務管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進行財務的管理，對財務的人員要做到充分信任。同時，對財務的人員以及會計的人員要加強思政的教育以及專業(yè)的培訓，使財務的人員以及會計人員能夠完成財務方面的工作。除此之外，在進行管理的過程中，要運用科技的手段進行管理。如：電子商務、信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運作的模式以及業(yè)務的流程方面進行轉變，將管理的理念進行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業(yè)的特點包括對市場風險的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對這些特點，各級的政府要依據(jù)相關的政策，對中小企業(yè)進行扶植的力度要加大。要成立相應的基金促進中小企業(yè)的發(fā)展；同時，在中小企業(yè)的信用擔保方面要加快體系的建設，在信用擔保的機構方面，保障機構的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀念要進行積極的引導使其能夠進行有效的增強，將信用的狀況進行有效的改善，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
3、加強財務控制，提高資金利用率
中小企業(yè)要將觀念進行積極的轉變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務的控制意識以及資金的管理意識進行有效的加強。在對資金進行管理時，要將會計的工作進行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內容來對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個部門進行有效的落實。對資金的使用要進行合理的分配，使固定的資金以及流動的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財產(chǎn)進行管理時，要將對財產(chǎn)進行管理的內控制度進行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時將其進行規(guī)范，維護物資的安全。財產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內部的牽制，對財產(chǎn)進行定期或不定期的清點，對記錄的人員以及管理的人員要進行督促。此外，對應收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對應收的賬款加強管理，對欠款的客戶進行信用的評定以及調研，對應收的賬款要進行定期的核對，將管理的方法進行完善。在對財務進行控制的方面，通過對財務進行分析將資產(chǎn)的結構、資本的結構、投資的結構以及負債的結構進行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財務方面的風險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進行科學的投資
中小企業(yè)在投資的方面要進行科學的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進行詳細的分析，依據(jù)真實的財務方面的指標對投資項目進行科學的分析，對投資項目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進行分析，做出科學的決策。中小企業(yè)在進行投資時要以中期的投資以及短期的投資為主，進行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風險進行合理的分散。中小企業(yè)在進行投資時要以對內的投資為主，對設備以及技術的更新進行投資，對企業(yè)中的人力資源進行投資，使企業(yè)的品質得到提升，使企業(yè)的結構得到改善。如果項目存在較大的風險，中小企業(yè)在風險的方案實施過程中，如果與預期的目標嚴重的偏離，要及時的進行調整或者是進行終止。中小企業(yè)在實際的投資過程中，要對投資的程序進行有效的規(guī)范，對投資的項目進行科學的論證，對投資進行有效的監(jiān)理，對投資過程中的每一個階段要進行詳細的設計，使中小企業(yè)將投資的風險有效的降低，使投資科學的進行。三、總結
總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，在發(fā)展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強財務的管理能夠使企業(yè)在財務的方面面臨的風險有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財務的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強對財務的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對財務的控制進行有效的加強，將資金的利用率提高的同時，在投資的方面要進行科學的投資，使中小企業(yè)面臨的財務方面的風險有效降低。除此之外，政府進行扶植的力度要加大，促進中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進而促進社會以及國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。
財務管理的問題及措施 篇6
摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，企業(yè)組織所面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈化。企業(yè)若想在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須建立適應市場經(jīng)濟背景的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。財務管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，對企業(yè)管理職能發(fā)揮重要的作用。本文以影視公司財務管理為研究視角，探討新會計制度下如何提高影視公司的財務管理水平，旨在使財務管理在一個公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
關鍵詞：新會計制度；影視公司；財務管理
20xx年，我國頒布了新會計制度，新會計制度在合并財務報表以及分布報告等方面提出了全新的要求，對企業(yè)組織全面提高財務管理能力做出了卓越的貢獻。伴隨精神文明建設的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，影視公司作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應該按照新會計制度的要求全面提高財務管理能力，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。因此，筆者針對“新會計制度下如何加強影視公司財務管理”一題的研究具有現(xiàn)實意義。
一、新會計制度對影視公司財務管理的意義
1.財務管理觀念方面。新會計制度的頒布和實施，使企業(yè)組織能夠在其影響下將提高企業(yè)效益作為企業(yè)財務管理的根本目標，新會計制度在諸多方面體現(xiàn)了現(xiàn)代財務管理制度對企業(yè)發(fā)展上的積極效應，能夠全面體現(xiàn)下階段財務管理新理念。所以，新會計制度能夠為影視公司變革傳統(tǒng)財務管理觀念提供借鑒。
2.財務管理目標方面。新會計制度字里行間體現(xiàn)了企業(yè)財務管理應該將利潤最大化和價值最大化作為根本目的。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但是，在財務管理上目標不夠清晰明確，在新會計制度的影響下，影視企業(yè)能夠將經(jīng)濟價值和社會價值的最大化實現(xiàn)作為企業(yè)財務管理的根本目標[1]。
3.財務管理模式方面。新會計制度的頒布和落實，使諸多實用性的技術和制度得到了掛住，在其驅動之下，影視公司能夠全面這個先進的財務管理技術，樹立全新的財務管理觀念，使財務管理模式能夠符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式需求。
二、影視公司財務管理存在問題解析
1.財務管理觀念不夠先進。受到傳統(tǒng)特管理觀念、影視公司發(fā)展歷程等方面的制約，影視公司的財務管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財務管理存在著一定的隨意性，導致在處理財務工作的過程中，處理結果不具備科學可靠性，而且持續(xù)性較差。
2.財務管理制度不夠健全。現(xiàn)階段，在現(xiàn)代管理模式的驅動下，一般的影視企業(yè)已經(jīng)建立了財務管理部門，同時也配置了相應的財務管理人員。但是，影視公司的財務管理人員沒能深刻理解財務管理的實質和把握財務管理的精髓，在財務管理制度的遵守方面不夠科學規(guī)范，使財務管理水平差強人意。
3.信息資源質量欠佳。受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，現(xiàn)階段影視公司決策部門普遍認為財務管理是公司的機密，會計信息應該是公司的隱蔽性資源，使會計信息不公開，進而使財務管理工作的隱蔽性增強，最終導致會計信息資源真實程度遭到質疑，沒有辦法為企業(yè)做出科學戰(zhàn)略部署提供科學依據(jù)[2]。
三、基于新會計制度背景下如何提高影視公司財務管理能力
1.變革傳統(tǒng)財務管理觀念。伴隨現(xiàn)代化建設的進行，市場經(jīng)濟體制的不斷深化，影視企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境復雜化，如果不轉變傳統(tǒng)的`財務管理觀念將使企業(yè)組織落于時代之后，所以影視企業(yè)應該全面認識到財務管理的積極作用，意識到企業(yè)內部各部門之間的合作交流、分工協(xié)作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據(jù)市場經(jīng)濟的根本特征和發(fā)展規(guī)律，建立財務管理預測意識。
2.建立完備的財務管理制度。新會計制度的頒布和實施，可以說為我國企業(yè)組織財務管理能力的提高帶來了新曙光。所以，影視企業(yè)應該抓住契機，不斷健全和完善企業(yè)內部的財務管理制度，同時制定科學合理的財務管理規(guī)范，使財務管理工作滲透到實踐活動的每一個環(huán)節(jié)，指導影視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[3]。
3.樹立成本管理意識。第一，需要注重成本效益，通過財務預算職能保證成本管理實現(xiàn)精細化；第二，細化財務核算工作，保證影視企業(yè)的財務核算結果具有科學規(guī)范性。第三，全面調高影視企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。
四、結語
提高影視財務管理能力是全面建立影視公司現(xiàn)代化管理制度的要求，是提高影視公司社會價值的要求，是促進國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的要求。希望通過文章的闡述，能夠為影視公司財務工作者在日后的財務管理工作中提高業(yè)務技能、促進影視公司穩(wěn)定發(fā)展拋磚引玉，使影視公司財務管理能夠在《新會計制度》的標準規(guī)范下，創(chuàng)新財務管理模式，加快財務管理制度進程，提高核心競爭力。
參考文獻：
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財務管理的問題及措施 篇7
與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營方式更加靈活，盡管實力與國有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會、促進經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務管理狀況不容樂觀，需要結合現(xiàn)狀解決實際問題，方可促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務管理中的問題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質所決定的。在財務管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權責不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務風險。
許多中小企業(yè)不重視財務管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務的檢查就算是完成任務。企業(yè)的管理者不了解財務數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務管理基本不會設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務管理內容也因此而存在著很大的風險。
(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會中十分缺乏關于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務管理不完善，缺乏必要的財務數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。
(三)企業(yè)財務管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的.限制，在財務管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務管理中找到對決策有益處的依據(jù)。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務問題，這樣就會影響財務管理效率，加之許多企業(yè)的財務管理制度不完善，關于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。
(四)財務管理人員素質有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務管理的發(fā)展，因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成，暴露出會計結構設置的不完善。而且，一些財務管理人員的素質有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設置一個會計機構，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構，相關財務人員不夠專業(yè)，甚至存在無證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務管理改進措施
(一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務制度，通過合理的財務控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務管理具有科學合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務管理制度，真正提升了企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進其財務管理能夠在合理的范圍內開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業(yè)的財務管理存在一定的問題，歸根結底是由于財務管理人員水平不足、素質有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質財務管理人才。對于財務人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質，企業(yè)要不斷激發(fā)財務人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務人員信息化管理意識和操作技能，學會運用現(xiàn)代財務管理工具進行工作，提升財務管理質量。
由于中小企業(yè)的財務管理會面對各種各樣的風險，財務人員還要具備良好的風險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會，從整體提升財務管理隊伍的素質，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務信息化管理水平。中小企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術，全面做到與時俱進。融合網(wǎng)絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業(yè)財務人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。
三、結束語
總之，中小企業(yè)的財務管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財務管理問題不能得到改善，就會大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務管理入手，將存在的問題一一進行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務管理人員素質低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實質性的改進措施，壯大中小企業(yè)的實力，相關的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財務管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才、改進財務管理模式，實現(xiàn)信息化財務管理。提升中小企業(yè)財務管理水平并不是短期內即可實現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過中小企業(yè)帶動國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國的實力。
財務管理的問題及措施 篇8
對于我國高速公路來說，其施工周期比較長，需要進行跨區(qū)域建設，這使財務管理工作面臨著比較大的挑戰(zhàn)，例如難以實現(xiàn)對各個施工點的有效監(jiān)督，導致資金支出存在一定的盲目性，對于資金的流向難以進行有效的追蹤等，導致項目的概算與實際成本之間存在著比較大的空間。這些問題的存在，都會影響到高速公路企業(yè)長期發(fā)展，給企業(yè)帶來不利的影響。近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高速公路在經(jīng)營的過程中面臨著越來越大的壓力，例如在經(jīng)營的過程中需要考慮到社會效益的影響，在日常工作中面臨著社會越來越嚴格的監(jiān)督等，這都需要高速公路企業(yè)加強內部管理，特別是做好財務管理，提高財務管理水平。
一、高速公路財務管理中存在的問題分析
1.預算管理不科學
預算編制不科學，嚴重影響了預算的執(zhí)行效果，表現(xiàn)在預算基數(shù)的編制不符合實際，存在著虛高的情況，沒有切實地發(fā)揮預算應有的作用，最終使預算徒有其名。在預算編制的過程中還存在著虛列收入和支出的現(xiàn)象，從而導致預算的編制缺少約束力，也難以發(fā)揮預算的作用。在預算編制的過程中由于一些單位管理人員沒有充分地認識到預算在財務管理中的作用，對于預算編制工作不重視，從而使預算編制缺少其他部門的配合，導致高速公路運營單位部分部門的支出不符合預算編制的要求。此外在預算執(zhí)行的過程中也存在一些問題，表現(xiàn)在預算執(zhí)行不嚴格，存在著支出超標以及浪費的現(xiàn)象，導致預算難以真正地達到降低成本的作用。對于高速公路運營單位來說，其支出表現(xiàn)為基本支出和項目支出兩種類型，在預算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)混合使用的現(xiàn)象，導致預算支出管理混亂，不能切實地實現(xiàn)�？顚Ｓ�，最終影響了預算編制的效果。在預算編制的過程中，部分預算科目和會計科目不統(tǒng)一，從而導致預算在執(zhí)行的過程中，財務核算難以真正地發(fā)揮監(jiān)督作用，難以清楚地反映出預算的執(zhí)行的情況，容易存在著弄虛作假的現(xiàn)象，表現(xiàn)在預算資金的挪用等問題。在預算執(zhí)行的過程中由于缺少第三方考核監(jiān)督，預算的執(zhí)行效果比較差，表現(xiàn)在預算執(zhí)行過程不透明，員工不能及時地了解預算執(zhí)行的相關數(shù)據(jù)等。
2.投資管理制度不健全
對于高速公路來說，其經(jīng)營時間比較長，但是其年限一般不會超過30年，對于其投資管理要求比較高。但是在具體管理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些高速公路管理單位在投資的過程中，投資結構不健康，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至一些高速公路管理單位在投資的過程中存在著失誤等現(xiàn)象，導致企業(yè)的`投資難以回收。對于高速公路建設來說，其投資規(guī)模比較大，對于資金的管理要求也比較高，如果不能建立科學有效的管理制度，就可能造成資金浪費以及流失等問題。目前在我國高速公路投資管理的過程中，財務人員沒有全面地參與到項目的投標等工作中，對于資金的應用過程也缺少有效的監(jiān)督，導致資金被挪用等現(xiàn)象，從而損害到國家的利益。
3.財務人員的水平有限
對于高速公路財務管理工作中來說，由于其資金投入比較大，建設的周期長，所以對于財務人員的能力具有比較高的要求。同時在高速公路日常工作中，涉及比較多的財務活動，財務工作繁瑣。此外隨著高速公路企業(yè)的多元化發(fā)展，財務人員需要熟悉更多的財務技術和理論，特別是熟悉市場的運行模式，只有這樣才能真正地保護好企業(yè)的資產(chǎn)安全，這些因素都需要財務人員具有比較高的工作能力。對于財務管理人員來說，不僅需要具備基本的財務工作能力，同時也需要掌握新的財務管理技術來提高財務工作的效率。在新時期下，財務管理人員不僅需要做好基本的工作，同時還應當不斷地完善公司的財務管理制度，加強內部控制和管理，對于公司的投資活動進行準確的評估和預測，從而為公司的財務決策活動提供科學的依據(jù)。但是在實際工作中發(fā)現(xiàn)，我國高速公路財務管理人員的工作能力和素質還難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在工作的過程中缺少競爭力，都影響了財務管理的效率和質量。財務人員水平低下，導致高速公路公司難以真正地開展財務管理工作，難以有效地發(fā)揮財務管理的功能和價值，對于國有資產(chǎn)的增值保值等都帶來了不利的影響。
二、高速公路財務管理的完善措施研究
1.提高預算管理的科學性
對于高速公路管理單位來說，應當主動地按照行政事業(yè)單位財務預算管理工作的要求，不斷地提高預算管理的科學性，發(fā)揮預算的約束作用。在預算編制的過程中應當做好相關的調查研究，結合公司運營和各個部門支出的實際情況，提高預算的精準性和科學性。在預算編制的過程中，要組織公司員工參與到其中，提高預算編制的透明性，確保預算編制的合理性。對于高速公路的基本支出來說，應當嚴格地以編制人員數(shù)量作為基數(shù)，防止出現(xiàn)預算超支的現(xiàn)象。對于項目支出，應當嚴格落實專款專用，不能出現(xiàn)支出混用的現(xiàn)象。在財務管理的過程中應當確保賬務科目和預算細目的一致性，這樣能夠清楚地看到預算的執(zhí)行情況。在預算管理的過程中愈來愈重視績效管理，因此應當從預算績效著手，不斷地提高預算的科學性。
2.建立完善的財務管理制度
對于高速公路企業(yè)來說，應當建立嚴格的財務管理制度，結合高速公路的特點，不斷地完善財務管理制度。例如在企業(yè)融資方面，應當積極借助國家的投資和貸款，利用好相關的資金;同時開拓企業(yè)的資金渠道，形成多元化、多層次的籌資局面。在經(jīng)營的過程中應當不斷地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來調整其資本結構，對于高速公路公司來說，其地理位置等因素會影響到企業(yè)的資本結構，這就需要根據(jù)高速公路公司的發(fā)展前景，做好相關的財務規(guī)劃，確定合適的資本結構。在財務管理的過程中，應當根據(jù)高速公路的工作環(huán)境等特點來不斷地調整其融資，從而不斷地降低其資金的使用成本。在高速公路日常經(jīng)營的過程中還應當努力控制好企業(yè)的債務規(guī)模，加強債務管理，確保企業(yè)具有良好的償債能力，這就需要不斷地提高公司的風險意識，加強內部控制。在資金的應用過程中，應當加強資金的監(jiān)督，例如財務人員應當在前期做好項目的分析評估工作，確定項目的風險等，從而做好正確的財務決策;在項目建設的過程中，應當嚴格地控制設計變更，減少不必要的資金浪費。通過建立綜合性的財務管理制度，從項目的前期、過程以及后期等方面著手，使財務管理工作能夠有章可循，最終不斷地提高財務管理的效率。
3.提高財務人員的素質
對于我國高速公路企業(yè)來說，具有事業(yè)單位和企業(yè)的雙重屬性，在財務管理的過程中存在著市場意識不足等問題，也在一定程度上造成了財務人員素質低下的現(xiàn)象。在財務管理活動中，應當積極地按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提高財務人員的競爭意識，建立相應的激勵制度，通過這種方式能夠有效地提高財務人員的工作能力。此外在日常工作中還應當加強對財務工作人員的培訓工作，使財務人員能夠不斷地滿足時代的發(fā)展要求，積極掌握新的財務管理技術，不斷地更新財務管理理念，從而更好地促進財務管理工作。在財務培訓的過程中，應當結合高速公路企業(yè)的特點，加強成本控制，提高財務人員的綜合素質，不僅熟練地掌握相應的財務知識，同時還應當熟悉高速公路建設項目的各個環(huán)節(jié)，通過這種方式能夠有效地提高財務工作的針對性，從而減少不必要的資金浪費和支出，提高資金的利用效率。
三、結束語
高速公路財務管理工作的綜合性比較強，目前我國高速公路企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著比較大的資金壓力，對于財務管理工作中存在的相關問題，應當采取針對性的措施，提高財務管理工作的效率。要建立完善的財務管理制度，使財務管理工作能夠有章可循，嚴格按照相關的流程進行，確保資金的安全。同時還應當加強風險管理和內部控制，控制好企業(yè)的債務規(guī)模水平等，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。最后還應當不斷地提高財務人員的工作能力，切實發(fā)揮財務管理工作的功能。
財務管理的問題及措施 篇9
【摘要】在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展下，各個中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營管理工作和當前的經(jīng)濟活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。
【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；解決措施
1中小企業(yè)財務管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無法促進財務管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的`財務政策應用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。
1.3人員素質不符合
中小企業(yè)的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業(yè)的財務管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進宏觀經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務管理工作問題的解決措施
在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實際建設情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。
2.1財務管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實際情況，對財務情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執(zhí)行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進存貨周轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。
2.3關注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時了解。比如：對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設規(guī)律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。
3總結
通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應市場環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
財務管理的問題及措施 篇10
為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過程中，財務風險長期成為其不可避免的影響因素，財務管理的科學性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質量。因此，為了進一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務管理過程中存在的風險及應對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情沉，水利工程財務管理的常見風險問題是比較多的，如籌資風險、監(jiān)管風險以及結算風險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務管理的相關工作，切實消除可能存在的風險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務管理過程中常見的風險性
1.財務管理方面的籌資風險
工程建設初期，籌集資金是關鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務管理的風險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負而影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財務管理方而的籌資風險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務管理工作整體上存在較大的風險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質抑或是財務狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務管理出現(xiàn)較大的風險性，影響了財務管理的質量。通常水利建設都需要較長的時間，這就意味養(yǎng)投入水利建設中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設的財務管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據(jù)相關規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監(jiān)管風險
在工程建設過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質量，降低風險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全而，存在一些管理風險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務狀沉不佳，承包商會對工程整體的施工質量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導致財務工作出現(xiàn)一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務監(jiān)管的風險性，保障水利工程的整體質量。
4.結算風險
工程建設期間，若是不能科學合理地進行財務管理，極有可能造成項目價款結算風險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價款結算都是根據(jù)該項水利工程木身的實際情%}選擇結算方式的。一般來說，有一次性、按月結、按進度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長，在此過程中存在太多不可預料的不確定因素，財務管理的風險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復結算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結算，這樣會給建設單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的止常施工進度，甚至對施工質量造成嚴重的影響，以致增大結算風險。
5.政策風險
水利建設離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會使財務風險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運轉過程中權利和義務_者之間關系的變化問題，使概算單價受到相應的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關注的基礎設施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的`透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務管理目標。
6.支付風險
在水利工程建設過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風險性。比如，承包商結算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會造成風險程度的提升，這樣不僅對財務管理的質量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負而作用。
二、預防水利財務管理風險的途徑
1.創(chuàng)設審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務會計報告和相關資料，這些資料必須是己經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關情%}，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風險抗壓能力，使水利工程建設質量得到有效的保障。
2.健全負債風險控制制度
完善負債風險控制制度，可以有效控制水利工程建設過程中存在的財務風險問題。比如，在水利建設過程中要不斷增強建設企業(yè)對風險的止確意識，科學合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務部門也需要根據(jù)相關投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎，最終實現(xiàn)財務風險降低的目標。
3.增強完善監(jiān)管體系的力度
針對水利工程建設過程中存在的監(jiān)管風險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風險得以有效下降。比如，在水利建設過程中，最大限度保障設計的科學性與可行性，從而使施工質量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內部監(jiān)督時還應有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應的監(jiān)督機構，從而定期對財務部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關的監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。
4.科學合理地控制結算風險
對于水利工程建設工作而n，其過程中存在太多的風險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風險性得到有效降低。比如，水利工程財務管理部門的相關工作人員在項目款項結算期間，加大風險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方而的結算風險。同時，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風險，并進一步促進水利財務管理效率的提升。
5.重視水利工程財務部門相關管理人員的綜合素質提升
水利工程整體施工狀況受到其財務管理質量方而很大的影響，而財務部門的相關工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務管理質量。所以，要使水利工程建設過程中的財務風險性得到有效控制，增強財務部門相關工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序�，F(xiàn)階段就國內水利工程財務管理方面而言，高素質綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，提升財務管理部門職員的綜合素質，使水利財務資金得到充分利用，進一步推動國內水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務管理部門的相關工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎。
6.有效應對款項的支付風險
在水利工程建設過程中，款項支付風險可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進度，因此一定要科學合理地控制項目款項的支付風險，保障水利工程財務的安全性�，F(xiàn)階段水利工程領域應對款項支付風險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風險的合理控制，提高水利財務的管理水平。同時，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風險意識，共同聯(lián)手做好財務支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結語
水利工程不僅建設周期較長，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風險更是較為關鍵的部分，財務管理方而的風險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設工程的整體施工進度、施工質量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務管理水平，強化管理部門相關工作人員的風險意識，同時也需要加大對財務管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情%}?制度出科學、合理并擁有極強可行性的風險控制方案，從而有效降低水利建設過程中財務管理方而存在的風險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務管理的問題及措施 篇11
風險貫穿于煤炭企業(yè)財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務管理存在的主要問題分析
（一）內部控制不足
主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠對風險管控產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權問題
由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。
（三）內部審計工作不到位
作為企業(yè)管理的'有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧展芾砉ぷ髡咚刭|有待提升
財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務管理者的業(yè)務素質不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務管理工作中做好風險管控的對策
�。ㄒ唬� 進一步完善全面預算管理體系
煤炭企業(yè)運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運作中出現(xiàn)許多復雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監(jiān)督體制。
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作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。
財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風險預警工作提供參考。
（三）提高財務管理人員業(yè)務水平
作為管理企業(yè)財務信息與執(zhí)行相關決策的主體，煤炭企業(yè)財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務管理員工開展業(yè)務培訓，以迎合企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。
而財務管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風險，推動企業(yè)財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務內控目標順利實現(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務預算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關系進行協(xié)調，同時還對財務管理工作進行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監(jiān)督財務工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務管理的具體規(guī)定，財務管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結束語
綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業(yè)務水平，構建起完善的內部審計制度。
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財務管理的問題及措施 篇12
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.1資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時，中小企業(yè)信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.2財務管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業(yè)因為公司規(guī)模較小，財務管理方面工作量小，對財務的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財務制度不健全，缺乏有效的內部控制機制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉過來，形成財務危機。
1.3會計人員能力較弱，素質不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財務管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負荷工作。在企業(yè)成立初期，財務管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔當，而通常這些人的會計核算能力不強，業(yè)務素質欠缺，很難做出正確的財務分析，導致企業(yè)難以做出準確的經(jīng)濟決策。 1、4財務管理目標不明確
企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時，會采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負債經(jīng)營的策略。但是在負債的同時卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導致貸款無法按時償還，材料款無法按時支付，企業(yè)無法按時供貨，經(jīng)營成本和財務壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
2.1拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應民營經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機構在對中小企業(yè)的信用進行一定的評級之后，可以將其存貨或者應收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機會。中小企業(yè)也要注重自身財務管理和融資能力的提高。 2.2完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時處理庫存積壓或過時產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責任制，調動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時收回。同時中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結構。在籌資活動中要規(guī)范籌資行為，講信譽，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。
2.3加強財會隊伍建設，提高人員管理素質
要實現(xiàn)財務管理的整體目標，一支素質高、作風硬、業(yè)務精的財會隊伍是關鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會人員進行專業(yè)知識培訓。財務人員自身也應該努力上進，提高專業(yè)素質與業(yè)務技能，使自己成為一名適應現(xiàn)代財務管理需要的財會工作者。
2.4政府應制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的`政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財務管理方面無法做到順應經(jīng)濟全球化的潮流，必然會在整個市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應該出臺相關政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，通過培訓教育等方式提升中小企業(yè)財務管理水平。
三、結語
中小企業(yè)的財務管理，應根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時也要分析宏觀經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財務管理制度進行完善與調整，最終達到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標。
財務管理的問題及措施 篇13
為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過程中，財務風險長期成為其不可避免的影響因素，財務管理的科學性、合理性、可行性更是直接影響著其施工質量。因此，為了進一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務管理過程中存在的風險及應對策略已經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情況，水利工程財務管理的常見風險問題是比較多的，如籌資風險、監(jiān)管風險以及結算風險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務管理的相關工作，切實消除可能存在的風險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務管理過程中常見的風險性
1.財務管理方面的籌資風險
工程建設初期，籌集資金是關鍵性環(huán)節(jié)，直接影響著工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務管理的風險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負面影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見，水利財務管理方面的籌資風險在一定程度上能產(chǎn)生負面的作用，使財務管理工作整體上存在較大的風險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質抑或是財務狀況不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務管理出現(xiàn)較大的風險性，影響了財務管理的質量。通常水利建設都需要較長的時間，這就意味著投入水利建設中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設的財務管理造成負面的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據(jù)相關規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監(jiān)管風險
在工程建設過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質量，降低風險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全面，存在一些管理風險，可能對水利工程的建設造成負面的影響。若是建設單位在對承包商的財務狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財務狀況不佳，承包商會對工程整體的施工質量與水平造成嚴重的負面影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導致財務工作出現(xiàn)一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的正常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務監(jiān)管的風險性，保障水利工程的整體質量。
4.結算風險
工程建設期間，若是不能科學合理地進行財務管理，極有可能造成項目價款結算風險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負面影響。在通常情況下，價款結算都是根據(jù)該項水利工程本身的實際情況選擇結算方式的。一般來說，有一次性、按月結、按進度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長，在此過程中存在太多不可預料的不確定因素，財務管理的風險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復結算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結算，這樣會給建設單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的正常施工進度，甚至對施工質量造成嚴重的影響，以致增大結算風險。
5.政策風險
水利建設離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會使財務風險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問題。比如，在資金運轉過程中權利和義務二者之間關系的變化問題，使概算單價受到相應的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關注的基礎設施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方面制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的.透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務管理目標。
6.支付風險
在水利工程建設過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風險性。比如，承包商結算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務方面的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會造成風險程度的提升，這樣不僅對財務管理的質量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負面作用。
二、預防水利財務管理風險的途徑
1.創(chuàng)設審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務會計報告和相關資料，這些資料必須是已經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關情況，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風險抗壓能力，使水利工程建設質量得到有效的保障。
2.健全負債風險控制制度
完善負債風險控制制度，可以有效控制水利工程建設過程中存在的財務風險問題。比如，在水利建設過程中要不斷增強建設企業(yè)對風險的正確意識，科學合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務部門也需要根據(jù)相關投資方案、資金支出情況等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎，最終實現(xiàn)財務風險降低的目標。
3.增強完善監(jiān)管體系的力度
針對水利工程建設過程中存在的監(jiān)管風險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風險得以有效下降。比如，在水利建設過程中，最大限度保障設計的科學性與可行性，從而使施工質量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內部監(jiān)督時還應有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應的監(jiān)督機構，從而定期對財務部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關的監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。
4.科學合理地控制結算風險
對于水利工程建設工作而言，其過程中存在太多的風險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風險性得到有效降低。比如，水利工程財務管理部門的相關工作人員在項目款項結算期間，加大風險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類。水利項目承包方面與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方面的結算風險。同時，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風險，并進一步促進水利財務管理效率的提升。
5.重視水利工程財務部門相關管理人員的綜合素質提升
水利工程整體施工狀況受到其財務管理質量方面很大的影響，而財務部門的相關工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務管理質量。所以，要使水利工程建設過程中的財務風險性得到有效控制，增強財務部門相關工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序。現(xiàn)階段就國內水利工程財務管理方面而言，高素質綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務監(jiān)管水平。因此，以后在管理方面，應重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，提升財務管理部門職員的綜合素質，使水利財務資金得到充分利用，進一步推動國內水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務管理部門的相關工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方面相關的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎。
6.有效應對款項的支付風險
在水利工程建設過程中，款項支付風險可以說直接影響著工程的整體進度，因此一定要科學合理地控制項目款項的支付風險，保障水利工程財務的安全性�，F(xiàn)階段水利工程領域應對款項支付風險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風險的合理控制，提高水利財務的管理水平。同時，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風險意識，共同聯(lián)手做好財務支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方面提出的要求。
三、結語
水利工程不僅建設周期較長，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風險更是較為關鍵的部分，財務管理方面的風險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設工程的整體施工進度、施工質量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務管理水平，強化管理部門相關工作人員的風險意識，同時也需要加大對財務管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情況，制度出科學、合理并擁有極強可行性的風險控制方案，從而有效降低水利建設過程中財務管理方面存在的風險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務管理的問題及措施 篇14
當前中小企業(yè)財務管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產(chǎn)組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是采購實物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產(chǎn)調撥不規(guī)范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關固定資產(chǎn)時，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產(chǎn)報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產(chǎn)后，財務部門對實物資產(chǎn)進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規(guī)范、合同執(zhí)行調整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關內容不規(guī)范。對有些沒有標準文本的業(yè)務合同，存在照抄其他專業(yè)文本標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內完成的情況。四是合同調整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習并進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業(yè)存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領導認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務預算時沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃來進行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務預算不實用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實。
二、完善中小企業(yè)財務管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規(guī)范管理，不斷提高實物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對分管經(jīng)營業(yè)務所需的實物資產(chǎn)配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預算的依據(jù)。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務部門之間調劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產(chǎn)，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質量。三是規(guī)范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規(guī)調撥手續(xù)并將調撥手續(xù)送財務部門進行相應的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產(chǎn)，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑒定小組作出技術鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務部門據(jù)此手續(xù)進行相應的賬務處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產(chǎn)計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提并及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產(chǎn)核算情況進行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。
其次，要加強合同調查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業(yè)務合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業(yè)務部門應實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調整合同。對于確需調整合同有關內容的，要按照規(guī)定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點和標準對合同標的`進行驗收，特別是專業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規(guī)定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關部門。
再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規(guī)，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執(zhí)行內部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標準。企業(yè)應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內控制度實施標準，明確業(yè)務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎。三是嚴格執(zhí)行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進內控制度的全面落實。
最后，提高思想認識、增強戰(zhàn)略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業(yè)經(jīng)營計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統(tǒng)預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現(xiàn)“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制預算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動，預算編制也應以戰(zhàn)略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務部門圍繞經(jīng)營計劃明確任務，編制業(yè)務預算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務和預算之間的關系; 資本預算由相關部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進行編制; 財務預算由財務部門根據(jù)業(yè)務預算、資本預算及資金預算來編制，協(xié)調好各預算之間的關系，為確保年度經(jīng)營任務的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預算執(zhí)行。有關部門在辦理經(jīng)營業(yè)務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據(jù)預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據(jù)預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發(fā)揮財務管理的審核職能。
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