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銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)1
1、通過電話方式向上游供應(yīng)商推廣應(yīng)收賬款保理融資,完成收入考核指標(biāo);
2、調(diào)研供應(yīng)商融資需求,配合相關(guān)部門改進(jìn)完善金融產(chǎn)品,制定營(yíng)銷推廣方案;
3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的電話銷售技巧培訓(xùn),制定電話銷售策略;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過電話拜訪,為商家提供貸款產(chǎn)品方案;
5、定期召開例會(huì),傳達(dá)、布置任務(wù),提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,隨時(shí)把握員工心理動(dòng)態(tài)。
銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)2
1.推動(dòng)正確的培訓(xùn)理念，激發(fā)員工的'積極參與，打造學(xué)習(xí)氛圍。
2.組織和輔助營(yíng)銷中心進(jìn)行需求收集及年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃制定。
3.根據(jù)需要，自行開發(fā)和講授營(yíng)銷人員所需的技能類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)的組織和管理。
4.內(nèi)部講師、導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)與管理。
5.組織并輔導(dǎo)營(yíng)銷中心內(nèi)部講師開發(fā)培訓(xùn)課件。
6.整理、歸檔培訓(xùn)課件，負(fù)責(zé)職場(chǎng)技能類及管理類課程的體系建設(shè)。
7.組織和推動(dòng)新員工培養(yǎng)，包括方案、計(jì)劃的制定和實(shí)施。
8.組織內(nèi)部人員進(jìn)行知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)，互相提高。
9.保持與業(yè)務(wù)部門密切溝通，尋求支持，獲取反饋。
銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)3
1、通過電話和面對(duì)面與家長(zhǎng)溝通，挖掘家長(zhǎng)實(shí)際需求，幫助家長(zhǎng)了解公司的.服務(wù);
2、為學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)并制定切合實(shí)際的學(xué)習(xí)和進(jìn)步方案;
3、協(xié)助主管確保完成計(jì)劃銷售額，并確保利潤(rùn)率;
4、進(jìn)行老客戶的回訪及信息的反饋工作;
5、在主管指導(dǎo)下開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)4
1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施培訓(xùn)工作；
2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系；
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；
4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資；
5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授；
6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作；
7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
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