[優(yōu)]物流部工作職責(zé)15篇

物流部工作職責(zé)1

　　物流部分：

　　1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運(yùn)輸報表

　　3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

　　4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計劃

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）

　　9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）

　　10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實(shí)時物流運(yùn)輸、配送狀況及及時處理運(yùn)輸異常

　　倉儲部分：

　　1、負(fù)責(zé)制定倉儲中心規(guī)劃工作（包括：業(yè)務(wù)信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）

　　2、倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、裝卸行為規(guī)范等）

　　3、負(fù)責(zé)對本中心人員定期的.績效考核工作

　　4、團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、晉升、培訓(xùn)工作

　　5、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的物料盤點(diǎn)工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果分析、匯總并呈報處理。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常倉儲中心“6S”管理工作

　　7、負(fù)責(zé)倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。

物流部工作職責(zé)2

　　一、總體任務(wù)

　　完成部門經(jīng)理交付的日常物流管理工作。

　　二、完善配送管理

　　降低物流整體配送成本，統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保學(xué)生正常供餐。

　　三、單據(jù)管理

　　每日配送單按線路整理，統(tǒng)一存放，監(jiān)督駕駛員交單，確保配送單據(jù)不缺失。

　　四、周轉(zhuǎn)物管理

　　監(jiān)控箱筐的及時回收情況，確保周轉(zhuǎn)箱的.快速回收，提高周轉(zhuǎn)率。

　　五、現(xiàn)場作業(yè)管理

　　檢查現(xiàn)場組織安排貨物的搬運(yùn)、裝卸和點(diǎn)數(shù)等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　六、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化

　　完善ERP物流信息的錄入，及時更新供餐學(xué)校信息及線路優(yōu)化信息，在新增學(xué)校時，第一時間在系統(tǒng)里錄入相關(guān)線路及配送信息。

　　七、報表管理

　　負(fù)責(zé)按時編制各類相關(guān)物流管理報表，及時向上級回報。對各校點(diǎn)發(fā)貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物流車輛油耗統(tǒng)計，車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計及日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)控。

　　八、配送監(jiān)控

　　對所有配送校點(diǎn)配送量的統(tǒng)計，配送異常統(tǒng)計及配送服務(wù)監(jiān)控。對每天物流配送相關(guān)問題的收集統(tǒng)計、分析及通報表揚(yáng)與通報批評，對每日運(yùn)營信息監(jiān)控。

　　九、應(yīng)急管理

　　對儲備外部運(yùn)營車輛，建立外部車輛儲備庫，做好配送車輛應(yīng)急處理預(yù)案；強(qiáng)化與各維修站點(diǎn)的合作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站點(diǎn)的收集與加油網(wǎng)點(diǎn)收集等。

　　十、6S管理

　　配合車隊隊長每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著規(guī)范、車輛清潔度及洗車場的衛(wèi)生，對每天的行為規(guī)范者進(jìn)行群里通報結(jié)果。

　　十一、數(shù)據(jù)管理

　　每月統(tǒng)計各校點(diǎn)、各線路的發(fā)貨量，服務(wù)質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報，統(tǒng)計物流相關(guān)數(shù)據(jù)，與上月各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出差異尋求改善。

物流部工作職責(zé)3

　　1、協(xié)助業(yè)務(wù)與客戶洽談，接收訂單及安排訂艙、運(yùn)輸、貨物跟蹤、報關(guān)、結(jié)算等相關(guān)事宜。

　　2、負(fù)責(zé)單證及相關(guān)文件的制作及時準(zhǔn)確上傳和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。

　　3、跟蹤貨物的`發(fā)貨動態(tài)，聯(lián)系客戶、訂艙口、車隊、倉庫和保險公司等各方處理相關(guān)事宜

　　4、協(xié)調(diào)進(jìn)出口運(yùn)輸客戶與各方關(guān)系

　　5、配合財務(wù)做好核銷對賬工作

　　6、參與客戶的開發(fā)，為客戶提供最佳物流方案

　　7、配合各部門認(rèn)真細(xì)致的完成各項(xiàng)工作

　　8、服從管理，完成上級分配的其他工作

物流部工作職責(zé)4

　　一、物流部倉庫的管理工作

　　1、貨品的管理工作。

　�、俦ＷC貨品的最低庫存量。

　�、诒ＷC貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。

　�、劢ㄈ�貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實(shí)性。

　�、鼙ＷC貨品的先進(jìn)先出、未出現(xiàn)滯銷庫存。

　�、荼P點(diǎn)管理。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與處罰:

　�、傥窗垂�司要求進(jìn)行庫存?zhèn)湄浀?發(fā)現(xiàn)第一次給予庫管和部長每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰;發(fā)現(xiàn)第二次將同時取消庫管員和部長的月獎金資格,以上指在當(dāng)月內(nèi)發(fā)現(xiàn),公司總庫庫存不到位,將不予追究物流庫的責(zé)任。

　�、谪浧繁３智鍧嵲谌魏螘r間,所有的貨品必須放在木托板上,以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現(xiàn)將直接取消此部長和庫管員的月度獎金的考核資格(以上指在當(dāng)月內(nèi)的檢查)

　�、鄢鋈霂熨~目必須在當(dāng)天入賬,貨物保證先進(jìn)先出,否則公司檢查不合格,第一次給部長和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)第二次將取消部長和庫管員的當(dāng)月月考核資格。

　　2、附料的管理。

　　①附料:指物流部用紙箱、打包袋、打包機(jī)、扣等、膠帶、封箱器。

　�、诠�(jié)約使用附料,耗材、必須節(jié)約使用、切勿出現(xiàn)浪費(fèi)。

　�、叟浼�及耗材的領(lǐng)取,在配件庫必須以舊換新。

　�、艽虬鼨C(jī),在說明書的指導(dǎo)下定期、定時的保養(yǎng)。此項(xiàng)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　⑤附料的存放必須合理的安排在地板拖上,妥善保存。、

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　�、俑搅习l(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)的現(xiàn)象,第一次給予部長及當(dāng)事員工每次5元/人,發(fā)現(xiàn)第二次的將取消部長和當(dāng)事員工的月獎金考核資格(在當(dāng)月內(nèi))

　　②打包機(jī),未按說明書進(jìn)行保養(yǎng),或人為出現(xiàn)損壞將給與部長每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、畚锪喜话匆�(guī)定存放,造成貨物損壞由中層負(fù)責(zé),并給予中層每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、資料、彩頁。

　�、儋Y料、彩頁:資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。

　�、谫Y料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。

　�、圪Y料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放,并做到詳細(xì)的記錄。

　�、芙ㄙ~。

　　4、貨品月底盤點(diǎn):漲貨入庫以實(shí)數(shù)計入庫存,丟貨由庫管和部長自行承擔(dān)。(漲貨均是因?yàn)榘l(fā)錯貨物造成的但雙方均為發(fā)覺故按以上處理辦法執(zhí)行)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　�、�:發(fā)現(xiàn)資料及彩頁,放置不按公司要求,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月)

　�、�:核實(shí)資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內(nèi)容是否屬實(shí)。并做以詳細(xì)記錄,凡出現(xiàn)發(fā)錯或記錄出現(xiàn)錯誤的,當(dāng)月部長和庫管員/發(fā)貨責(zé)任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發(fā)生兩次將取消部長的季度獎金考核資格.

　�、�:資料的出入庫必須是先走手續(xù)在進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月);違規(guī)做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎金考核資格.

　　4、公司產(chǎn)品配件的管理:

　　注:

　�、俳�立出入賬目。

　　②分類存放、注意貨品安全。

　　③盤點(diǎn)管理。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　�、佼�(dāng)天的出入庫,必須在當(dāng)天完成。

　�、诜诸惔娣排浼�、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現(xiàn)損壞。

　�、郯垂�司的規(guī)定,每月進(jìn)行總盤點(diǎn)一次,配合公司財務(wù)的工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　發(fā)現(xiàn)以上任何一條業(yè)務(wù)違紀(jì),第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎金考核資格。

　　補(bǔ):貨品的盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　　貨品的盤點(diǎn)工作,必須每天盤點(diǎn)1次,并配合公司財務(wù)的月底盤點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行,將同時取消庫管和部長月度獎金的考核資格。

　　二、總庫的提貨工作。

　　1、根據(jù)物流庫的最低庫存量及臨時訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話溝通(說明氣體等要求)

　　2、提貨人對運(yùn)輸途中的貨品安全負(fù)責(zé)。

　　3、部長對貨物運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜做出規(guī)定。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　a)未及時溝通造成貨物發(fā)貨延誤,或最低庫存量未達(dá)到公司要求的,屬于庫管員和部長責(zé)任,第一次給每人每次10元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。

　　b)貨物運(yùn)輸發(fā)生損壞和丟失,按公司行政文件中的規(guī)定執(zhí)行。年內(nèi)發(fā)生類似事件3次者,將取消中層干部的年獎金考核資格。

　　三、訂貨單的領(lǐng)單工作。

　　1、每天領(lǐng)單2次,事先與財務(wù)溝通,財務(wù)當(dāng)天審核的單據(jù)必須領(lǐng)回本部(9:0013:00)

　　2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長和庫管進(jìn)行貨物安排,避免延誤發(fā)貨。

　　3、對訂貨單,部長做親自的審核把關(guān),內(nèi)容確定后,簽字發(fā)貨,如有問題及時于財務(wù)和市場部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰

　　注:1、嚴(yán)格遵守領(lǐng)單時間及交單時間,物流不能造成壓單現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消中層部長的月度獎金考核資格(以上是指當(dāng)月內(nèi)查出違紀(jì)現(xiàn)象)

　　四、貨品的出庫工作。

　　1、根據(jù)訂貨單,開據(jù)出庫單(總清單)由部長和庫管員進(jìn)行雙重核對,保證無誤的出庫。

　　2、打包人對貨品的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)無誤后在出庫單簽字后開始打包(注意貨物是否破損或已打開的痕跡)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　部長和庫管員對出庫清單應(yīng)雙重審核簽字確認(rèn),部長或庫管員任何1人不在時,應(yīng)委托他人代行,否則發(fā)現(xiàn)違紀(jì)第一次給部長和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格(委托他人代行,也是原負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任)如貨物出現(xiàn)丟失,貨少的現(xiàn)象以上2人承擔(dān)賠付比例的50%。

　　3、打包員違反規(guī)定,未檢查或未簽字,將接受每次10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。部長接受同樣的處罰;第二次部長和當(dāng)事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當(dāng)事人當(dāng)月月獎金考核資格。部門發(fā)生3次取消部長當(dāng)月月考核資格。(以上均指在當(dāng)月中

　　檢查)發(fā)現(xiàn)貨少、貨丟及出庫貨損的現(xiàn)象,打包員和部長承擔(dān)賠付比例的50%。

　　五、貨品的打包工作。

　　1、驗(yàn)證貨物的數(shù)量、品類、及質(zhì)量、并簽字審核。

　　2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。

　　3、包裝帶松緊適度。

　　4、按照規(guī)定準(zhǔn)確粘貼封箱單。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、驗(yàn)證貨品不按要求,將按照四條中的處罰執(zhí)行。

　　2、人為浪費(fèi)包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單,將給予當(dāng)事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟(jì)處罰第三次取消當(dāng)月獎金考核資格的處理。部門違紀(jì),部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。

　　(以上指在本月中的檢查)

　　六、貨品的發(fā)貨工作。

　　1、按照公司的要求填寫發(fā)貨清單和計費(fèi)重量。

　　2、做好發(fā)貨的記錄工作。

　　3、按照貨品價值填寫保險額度1000元(售價)以下的保500元(聲明價值);額度2000元(售價)以下的保1000元(聲明價值);額度3000元(售價)以下的保1500,聲明價值;3000-5000元之間,聲明價值,2000元5000元以上請示上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、貨物自接單之時起、50小時之內(nèi)保證貨物發(fā)出(接單的'時間必須精確到時)貨物因缺貨未能發(fā)出要當(dāng)天上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、貨物不足5單的,不允許發(fā)貨,遇調(diào)換貨特殊情況,由指示人簽字確認(rèn)后,方可發(fā)出貨物。

　　6、廂貨運(yùn)輸發(fā)貨,必須填寫,發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機(jī)和車主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數(shù)、貨量等信息,方可報銷。

　　7、認(rèn)真填寫貨物發(fā)貨清單,字跡清晰準(zhǔn)確、地址、聯(lián)系方式、重量準(zhǔn)確、及其他信息。

　　8、會員號碼對應(yīng)填寫、附屬資料做詳細(xì)的記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、未按照公司規(guī)定,上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發(fā)貨重量的,第一次部長接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長的當(dāng)月考核成績資格。

　　2、發(fā)貨記錄詳細(xì)、便于今后查詢。

　　3、未按公司要求聲明保險價值的將按第一條進(jìn)行處理。

　　4、貨物違規(guī)發(fā)貨(低于5單的規(guī)定)由本部部長承擔(dān)運(yùn)費(fèi)并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎金資格的處罰。

　　5、延誤發(fā)貨時間、非缺貨或缺貨未上報的,第一次給予部長10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎金資格的處罰。

　　6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫的將不予報銷。

　　7、給物流公司填寫的發(fā)貨單據(jù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行因填寫原因造成發(fā)貨失誤,責(zé)任由物流部負(fù)責(zé),并給予部長每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消相關(guān)責(zé)任人的月獎金考核資格;當(dāng)月部門發(fā)生兩次類似情況部長除接受相應(yīng)的處罰外將取消月獎金的考核資格。發(fā)錯貨物的往返費(fèi)用由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)

　　七、貨品的接貨工作。

　　1、及時、準(zhǔn)確的接貨。

　　2、根據(jù)市場部及采購人員信息接貨。

　　3、調(diào)換貨及日常來貨必須認(rèn)真核實(shí)費(fèi)用的歸屬和數(shù)量件數(shù)。

　　4、接貨認(rèn)真檢查,破損或重量不符的不予接貨。當(dāng)時向上級部門領(lǐng)導(dǎo)請示后,方予辦理。

　　5、接貨入庫必須辦理簽字手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、沒有市場部和采購人員的核實(shí)確認(rèn),不予接貨。

　　2、未核實(shí)數(shù)量、費(fèi)用歸屬接貨產(chǎn)生的費(fèi)用和損失由接貨人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)第一次給予當(dāng)事人和部長每次10元/人第二次給予當(dāng)事人和部長每次20元/人。部門出現(xiàn)3次部長取消當(dāng)月獎金考核資格(以上指當(dāng)月檢查)

　　3、貨品出現(xiàn)破損或重量不符不予接貨或及時上報。違反者給予損失自負(fù)的處理。

　　4、接貨辦理入庫手續(xù),未辦出現(xiàn)任何問題由接貨人自行負(fù)責(zé)。

　　八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。

　　1、電話傳真必須有詳細(xì)記錄,每周上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、接聽電話注意禮貌,不能造成客戶投訴。

　　3、電話內(nèi)容提及相關(guān)部門的工作第一時間上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、客戶要求首任負(fù)責(zé)制,接聽人第一時間給與解決、回饋、并負(fù)責(zé)到底。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、電話及傳真記錄,用制式的表格進(jìn)行填寫,部長審核簽字,并上交于主管領(lǐng)導(dǎo),第一次未交于部長10元處罰,第二次未交給部長20元的處罰。當(dāng)月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。

　　2、接聽電話不負(fù)責(zé)任或處理方式不當(dāng)?shù)脑斐煽蛻敉对V第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎金的考核資格;部長接受同樣的處理(以上指當(dāng)月的檢查)。

　　3、電話中提及工作未上報或未辦理客戶提出問題的按,按2條中的規(guī)定辦理。

　　總備注:

　　1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核.

　　2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:

　　接聽電話與代理商發(fā)生爭執(zhí)或在市場上造成惡劣影響的.

物流部工作職責(zé)5

　　一、努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，了解高等教育的發(fā)展形勢，熟悉學(xué)院工作的基本情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　二、遵守學(xué)院管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率。

　　三、負(fù)責(zé)信訪工作，負(fù)責(zé)對來信來訪的.拆封、接待、登記、轉(zhuǎn)辦、督辦、回復(fù)以及歸檔工作。

　　四、做好印信管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)法制宣傳工作

　　六、負(fù)責(zé)辦公室網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

　　七、做好校內(nèi)外接待工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物流部工作職責(zé)6

　　1、大專及以上

　　2、熟悉采購業(yè)務(wù)管理；了解掌握體系建設(shè)；有一定的職業(yè)素養(yǎng)

　　3、熟悉企業(yè)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件有豐富的采購、管理技巧

　　4、物料的供應(yīng)鏈開發(fā)；供應(yīng)資源整合、優(yōu)化、開發(fā)、導(dǎo)入。

　　5、采購成本控制，交期管理；新供應(yīng)商商務(wù)談判，簽定采購相關(guān)的合約。

　　6、有供應(yīng)鏈管理能力。

　　7、有豐富的采購管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購、供應(yīng)鏈管理、物流配送、倉庫管理等模塊采購流程，良好的`溝通能力、談判能力和成本意識。

　　8、有良好的職責(zé)操守，和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　9、責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)。

物流部工作職責(zé)7

　　1、貫徹執(zhí)行國家勞動、工資、社會保險、醫(yī)療保險方面的.方針政策，并做好實(shí)施督促工作。

　　2、負(fù)責(zé)教職工繼續(xù)教育，抓好職工培訓(xùn)、考核工作。

　　3、負(fù)責(zé)對在職、離（退）休等人員的檔案管理工作，抓好老干部自管小組組織工作。

　　4、負(fù)責(zé)教職工的編制、職稱評聘、工資福利、錄用調(diào)配、年度考核、聘用管理等工作。

　　5、參與管理并帶好教學(xué)班教學(xué)工作，按要求按時完成各項(xiàng)保教工作任務(wù)，積極配合園交辦的其他工作。

物流部工作職責(zé)8

　　1、管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率；

　　2、對于問題的發(fā)現(xiàn)和跟蹤是信息主管的一項(xiàng)重要能力，與其它業(yè)務(wù)部門的溝通，整理和提煉對系統(tǒng)的需求。

　　3、保障公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；公司辦公自動化設(shè)備（計算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作

　　4、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿足各部門的.系統(tǒng)需要；與各部門協(xié)調(diào)配合，為各部門提供信息技術(shù)支持并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制

　　5、構(gòu)架、優(yōu)化、管理公司信息化系統(tǒng)，保障信息流通的順暢；

物流部工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)倉庫庫存統(tǒng)籌管理，分析庫存數(shù)據(jù)，配送數(shù)據(jù)，物流成本控制管理；

　　2、負(fù)責(zé)對物流采購、配送貨物質(zhì)量嚴(yán)格控制，有效支持分店的'訂單出貨準(zhǔn)時，無短裝；

　　3、負(fù)責(zé)物流采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應(yīng)商管理，訂單確認(rèn)后的工作，購料、配送等工作；

　　4、負(fù)責(zé)倉庫布局設(shè)計調(diào)整，倉庫設(shè)備導(dǎo)入及計算機(jī)edp系統(tǒng)的導(dǎo)入；

　　5、協(xié)助經(jīng)理制定和完善物流制度，并予以追蹤執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1、滬籍，大專以上學(xué)歷，具有物流管理職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗(yàn)；

　　2、對企業(yè)內(nèi)部采購、配送協(xié)調(diào)具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

　　3、溝通、協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行、控制及數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；

　　4、熟練使用各種常用辦公軟件。

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)工作壓力，并能適應(yīng)部分夜班工作制。

　　6、會駕駛者尤佳。

　　7、有食品加工或食品流通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

物流部工作職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

　　1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；

　　②各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。

　　3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。

　　二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。

　　2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　三、人事管理工作

　　1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；

　　2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；

　　3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；

　　4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

　　四、后勤管理工作

　　1、負(fù)責(zé)對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；

　　2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；

　　4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運(yùn)行管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

　　五、各部門日常工作考核

　　1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的'工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

　　六、負(fù)責(zé)對已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

　　2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

　　4、經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時整改。

　　5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

　　6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

　　7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。

　　8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

　　七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。

　　2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

　　3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較，找出差距。

　　4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。

　　2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

　　九、綜合管理

　　1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

　　2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

　　3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。

物流部工作職責(zé)11

　　1、擬定公司整體倉儲規(guī)劃；

　　2、擬定倉儲標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、擬定倉儲安全標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕；

　　4、擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時進(jìn)行考核，并通報；

　　5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實(shí)檢查；

　　6、擬定庫房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時對裝修方案進(jìn)行審定；

　　7、對倉儲成本進(jìn)行控制；

　　8、定期對各地庫房商品的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，跟蹤解決；

　　9、負(fù)責(zé)對庫房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進(jìn)行合同審核。

物流部工作職責(zé)12

　　1、規(guī)范商品進(jìn)出庫工作流程，嚴(yán)把貨物出人庫關(guān)

　　2、合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，保障貨品流轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行

　　3、加強(qiáng)對殘次貨品的管理，將每日發(fā)生的殘次貨品及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方案

　　4、負(fù)責(zé)配送過程中的貨品安全

　　5、負(fù)責(zé)單據(jù)的'接收、傳遞、登記、分類、保管

　　6、確保單據(jù)的保密性

　　7、負(fù)責(zé)所配送貨品相關(guān)單據(jù)的錄人、審核、確認(rèn)等，務(wù)必及時錄入crm，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理

　　8、錄人單據(jù)要求規(guī)范、準(zhǔn)確，要根據(jù)所配送貨品的預(yù)送貨量做好貨位調(diào)整

　　9、要根據(jù)所配送貨品的預(yù)送貨量做好貨位調(diào)整，配合客戶卸貨，并按規(guī)定擺放整齊

　　10、貨品送至倉庫時要求注明所運(yùn)輸貨品的司機(jī)姓名、車牌號、電話、車型等信息。貨品送達(dá)客戶處，要求客戶填寫《客戶滿意度調(diào)查表》，該調(diào)查表將作為物流配送主管的重要績效考核項(xiàng)目

　　11、依據(jù)流程規(guī)定，負(fù)責(zé)對貨品進(jìn)行驗(yàn)收、組織裝卸、清點(diǎn)數(shù)量、核對型號、記錄編號，并辦理一切人賬手續(xù)。

　　12、妥善管理殘次商品，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)

　　13、協(xié)助倉庫主管負(fù)責(zé)庫存商品的盤點(diǎn)、碼放工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理

　　14、了解配送情況，提高配送車輛的配送效率

物流部工作職責(zé)13

　　1、倉庫各項(xiàng)工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

　　2、貫徹倉庫管理流程和管理制度，提出合理的'修正方案；

　　3、組織定期盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損毀等情況，查明原因和責(zé)任，提出處理意見，報上級批準(zhǔn)后進(jìn)行改進(jìn)以便確保倉庫賬物相符。

　　4、督導(dǎo)倉庫管理人員持續(xù)推動和落實(shí)5s工作。

　　5、負(fù)責(zé)本部門人員考核，在職培訓(xùn)和考勤管理。

　　6、本部門文件、單據(jù)、報表的簽核。

　　任職要求：

　　1、年齡30—45，大專以上學(xué)歷；

　　2、3年以上庫房主管工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉erp系統(tǒng)操作流程；

　　4、責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)

物流部工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，包括用戶管理、訪問控制管理、數(shù)據(jù)庫備份及系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)視等；

　　2、負(fù)責(zé)計算機(jī)操作系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)的.規(guī)劃與設(shè)置，并跟蹤監(jiān)視系統(tǒng)性能的變化，使系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)；

　　3、配合有關(guān)部（室）做好計算機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)用工作；

　　4、負(fù)責(zé)主機(jī)系統(tǒng)的管理與維護(hù)（包括硬件和操作系統(tǒng)）；

　　5、負(fù)責(zé)各種應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備的管理與維護(hù)；

　　6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行操作系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

物流部工作職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)物流金融事業(yè)部的管理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；

　　2、全面負(fù)責(zé)物流金融事業(yè)部銷售計劃、組織和管理工作，保證事業(yè)部日常經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展；

　　3、全面負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開拓：新能源、后市場金融等。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上，金融、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、汽車等相關(guān)專業(yè)；

　　2、具有10年以上主機(jī)廠、汽車金融公司區(qū)域銷售管理等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉汽車金融及結(jié)構(gòu)化租賃業(yè)務(wù)；

　　3、熟悉融資租賃項(xiàng)目全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念及較強(qiáng)的`戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力；

　　4、良好的財務(wù)分析、風(fēng)險預(yù)測能力，出色的策劃和執(zhí)行能力；

　　5、具有敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織和市場開拓能力，廣泛的客戶資源和社會資源；

　　6、熟悉汽車金融行業(yè)，熟悉融資租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險要點(diǎn)和風(fēng)險處置流程，具備優(yōu)秀的風(fēng)險分析和管理能力。

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