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預算管理財務工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的預算管理財務工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
預算管理財務工作總結(jié)1
集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結(jié)合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的.年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：
�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關心預算管理工作；
（2）計劃和預算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；
（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現(xiàn)象；
（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；
�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；
�。�6）少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預算考核失去基準；
�。�7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學習理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：
�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；
（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；
�。�3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預算打好基礎；
�。�4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
預算管理財務工作總結(jié)2
我自去年xx月份到公司上班，現(xiàn)已有近三個月時間，這期間在公司領導和同事的大力支持下，在其他相關部門人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，從原來沒有接觸過核算崗位到現(xiàn)在可以較好地完成各項工作任務，在此期間我也遇到了很多困難，得到了很多幫助，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，下面我將近幾個月來自己的工作、學習等方面情況做簡要總結(jié)：
一、嚴于律已，遵章守紀
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，能正確處理好工作和家庭之間的關系，不因個人原因影響工作，能與公司的人員搞好團結(jié)，不做不利于團結(jié)的事。
二、履行好自己的.工作職責
我在公司主要從事庫房材料核算工作，對企業(yè)所購材料到貨、入庫及出庫的財務處理，為庫存材料做出詳細的核算，對于每日材料到貨、入庫、出庫都要以材料保管員簽字并收到實物為準，并及時入帳，當日送來的票據(jù)及時錄入電腦，做到不積壓、不懈怠，工作積極主動，不懂的和同事虛心請教，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，盡快做到獨擋一面。由于財務工作繁事、雜事多，然而在繁冗的工作中細心顯得尤為重要，堅持嚴謹、細致、耐心的工作作風，嚴格按照財務規(guī)定正確核算材料的收、發(fā)、存情況，并及時結(jié)算，對上級提供真實、準確的數(shù)據(jù)，做好財務后勤工作。帳面數(shù)字及時與庫房保管人員實物相核對，做到帳實相符，多與相關部門人員溝通，對存在的問題多多交流，從而使公司利益得到最大的保護。
三、存在的不足
這段時間以來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是部分標件種類還沒有完全劃分清楚，同時對用友軟件的應用還沒有完全掌握需要更進一步的熟悉使用，對于這些總是我將在今后的工作中努力學習，及時與相關人員溝通并加以解決。
最后還想說幾點：
一是我的述職報告可能還不全面，希望領導多提寶貴意見。
二是我的工作能順利的進行要感謝我的領導的支持和同事的幫助及相關人員的積極配合，尤其在我遇到工作難處時周圍的人為我耐心講解，給了我很多信心和勇氣克服工作上的困難。
三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
預算管理財務工作總結(jié)3
根據(jù)市局（公司）全面基礎管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎管理年預算管理實施方案》。按照財務預算管理課題計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.由部門負責人組織學習《省局（公司）關于開展“全面基礎管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話，著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點等方面進行學習，并展開討論，通過各抒己見，每位成員對開展預算管理課題有了新的認識，充分調(diào)動了成員參與預算管理的主動性和積極性，提高員工對財務預算管理的重視，營造濃厚的學習氛圍。
2.每周五，財務資金管理部組織小組成員自學《財務預算管理與績效管理制度設計》，主要從部門業(yè)務預算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預算的編制、預算與績效管理的組織體系、財務預算報告、企業(yè)預算控制與評價等方面進行學習，從企業(yè)預算調(diào)整與修正、預算控制內(nèi)容等方面展開討論，通過自學與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì)，充實頭腦，為開展財務預算管理工作打下了堅實的'理論基礎。
3.利用每周學習時間組織小組成員集中學習《國有資
本經(jīng)營預算制度研究》，主要從國有資本經(jīng)營預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進行學習，研究企業(yè)預算組織現(xiàn)狀，討論國有資本經(jīng)營預算的編制及執(zhí)行情況，從理論上對建立國有資本經(jīng)營預算制度進行論證與分析，并從政策上對建立預算制度進行規(guī)范，提高小組成員對預算管理的認知度。
4.在省局的統(tǒng)一安排下，預算管理課題小組組織部分干部領導于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預算管理先進企業(yè)考察，學習、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預算管理方面的寶貴經(jīng)驗，學會從多角度分析問題，開拓創(chuàng)新，不斷提高市公司財務預算管理的總體水平，為預算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎。
5.召開20xx年上半年預算會議，市局（公司）領導、各直屬單位、各部門負責人參加了會議。會議通報了市公司20xx年上半年預算執(zhí)行情況，財務部門分別從銷量預算、毛利預算、三項費用預算向與會人員通報了1－6月份執(zhí)行情況，并對各項預算增長和減少等方面原因進行了深入細致的分析。會議還對上半年六項可控費用執(zhí)行情況進行了通報分析。通過此次會議切實提高對預算管理重要性的認識。各單位、各部門要持續(xù)加強下半年各項費用控制力度，相關部門間要加強各項管理指標執(zhí)行情況的溝通，做到全年預算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。
6.20xx年12月，市局（公司）預算管理委員會根據(jù)省
局預算要求，結(jié)合本單位實際情況，提出公司總體預算目標及要求。預算管理辦公室（財務資金管理部）根據(jù)預算委員會預算目標要求，制定《預算編制工作方案》，對預算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項進行說明，布預算工作。預算管理辦公室對各相關單位上報的預算情況進行初步審核，審核通過后進行全地區(qū)預算匯總，形成市公司年度《預算表》初稿，并組織召開預算平衡會議，對《預算表》初稿進行審定后上報省局。
7.財務資金管理部上報的的預算經(jīng)省局批復后，財務資金管理部召開了預算委員會會議，對省局（公司）批復的年度預算進行分解，下發(fā)至各相關部門。各相關部門按分解后的月度預算指標執(zhí)行，對超預算執(zhí)行進度的情況加以文字說明，上報財務資金管理部。
8.財務資金管理部按季度對相關單位預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)分析，總結(jié)預算執(zhí)行經(jīng)驗，查找預算執(zhí)行問題，并按季將預算執(zhí)行情況形成報告，上報預算管理委員會審閱，同時上報省局，確保利稅預算增長15%目標的實現(xiàn)，推進“全面、全員、全過程”預算管理上水平。
預算管理財務工作總結(jié)4
時光荏苒，本人自20xx年8月進入公司本部財務管理部工作至今已有六年，期間從事了財務快報、財務決算、會計主管、稅務管理、預算管理等重要崗位。本人在工作崗位上本著努力認真，積極肯干的工作作風，時刻嚴格要求自己，在領導的關心和同事們的支持幫助下較好地完成各項工作任務，并得到了領導和同事的認可，20xx年—20xx年度連續(xù)三年獲得了財務管理部先進個人的榮譽。不同工作崗位的錘煉，不但豐富了我的工作閱歷，更提高了我應對各種財務問題的解決能力。同時在工作之余，本人時刻關注財會政策變動，不斷的學習最新的專業(yè)知識來充實自己，堅持學以致用，注重融會貫通，使自己綜合能力不斷得到了提高。
按照工作崗位的不同，本人的工作經(jīng)歷可分為以下幾個方面：
一、財務快報編制工作
自20xx年8月—20xx年3月負責財務快報工作。該工作時間緊任務重，需在月初較短時間內(nèi)（每月5日前）完成財務報表的編制、上報等內(nèi)容。為能在較短時間內(nèi)向公司領導和上級單位提供真實、完整、準確的財務數(shù)據(jù)，本人每月堅持打好提前量，提前做好大量的準備工作，認真梳理各項經(jīng)濟業(yè)務，審核各項賬務處理，以保證快報按時按質(zhì)完成。在近四年的44期財務快報編制工作中，無論是工作日還是節(jié)假日，本人均能按時按質(zhì)完成快報編制工作，并連續(xù)四年得到集團快報工作先進的通報。該項工作為公司領導管控經(jīng)營風險、提升管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。
二、財務決算工作
自20xx年—20xx年負責填報公司本部財務決算報表工作。財務決算是企業(yè)年度財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的綜合反映，涉及公司各項經(jīng)濟業(yè)務。由于該項工作時間緊、工作量大、過程復雜，在集團下發(fā)了決算編制通知后，本人及時解讀最新的編制要求，提前做好財務基礎的準備工作，并積極與業(yè)務部門及各下屬單位溝通協(xié)調(diào)，以確保各項財務與非財務數(shù)據(jù)真實準確，口徑銜接一致。
三、會計主管工作
自20xx年3月—20xx年3月負責會計主管工作。具體負責工作如下：
（一）認真做好日常的財務基礎工作
本人主要負責復核日常會計憑證、付款合同通知單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、財務收據(jù)和發(fā)票的開具、以及每周對貨幣資金、增值稅普票、增值稅專票的盤點等相關工作。
�。ǘ┬抻喭晟撇糠重攧展芾碇贫�
結(jié)合公司實際，本人于20xx年根據(jù)最新法律法規(guī)具體修訂完善了《業(yè)務接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《稅務管理辦法》、《會計基礎及內(nèi)部稽核管理辦法》等相關財務制度。
四、稅務管理工作
自20xx年—20xx年負責稅務管理工作。工作中本人認真學習和研究稅收政策法規(guī)，加強與稅務主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理安排為公司增加效益。
�。ㄒ唬╉樌瓿伞盃I改增”工作，并進行分享
20xx年5月1日，全國全面實施“營改增”工作。營改增工作時間緊、任務重、初期政策不明確，為貫徹落實好該項政策的實施，本人多次組織公司本部及其下屬單位財務人員參加相關中介機構(gòu)、稅局組織的營改增培訓工作。同時，與稅局工作人員多次探討工作中遇到的困難。至20xx年8月1日，順利完成營改增過渡期工作，并結(jié)合公司實際，于20xx年12月制訂并印發(fā)了《增值稅發(fā)票管理辦法》，為后期實施增值稅發(fā)票的管理工作奠定了基礎。
根據(jù)公司領導安排，本人于20xx年9月從實際工作出發(fā)，結(jié)合增值稅介紹、營改增實施情況、增值稅發(fā)票的管理、增值稅納稅申報、營改增面臨的問題等五個方面對營改增工作向公司本部及參控股公司的所有財務人員進行了經(jīng)驗分享，并得到了領導和同事的'好評。
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20xx年5月公司啟動吸收合并工作，本人作為財稅組的成員參與了啟動準備、組織實施、清算申報等階段的實施工作。其中：
�。�1）啟動階段中，本人參與制訂了佛開吸收合并重組方案，并分別從吸收合并的必要性、可行性、稅務效應等方面進行專項分析，為公司領導提供了可行的決策建議。
�。�2）實施階段中，本人共組織開展了8次財稅組工作會議，完成了18篇財稅組工作簡報，指導并完成佛開子分公司財務Nc賬套遷移等工作。
（3）清算申報階段中，本人配合佛開公司辦理土地、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更至粵高速名下及其他相關稅務工作，并最終完成股權(quán)處置損失報告等。
�。ㄈ┒悇盏钠渌ぷ�
1、圓滿完成公司20xx、20xx年匯算清繳工作。將匯算清繳各個環(huán)節(jié)的工作落實到位，及時準確的進行所得稅年度納稅申報。
2、每月及時完成個人所得稅的計算、申報、繳納等工作。根據(jù)國家稅務總局關于全面實施新個人所得稅的公告，組織完成了個人所得稅改革新政培訓工作。
3、在負責稅務管理期間，每月按時認證增值稅專用發(fā)票；建立增值稅申報備查簿；每季度按時辦理（董事、監(jiān)事、勞務專家人員）發(fā)票開具等工作。
五、預算管理工作
�。ㄒ唬╅_展年度財務預算管理工作
1、組織召開全面預算工作會議
根據(jù)省國資委及集團要求，本人負責組織召開了全面預算管理工作會議，并對各部門預算管理員、各直屬單位的預算編制人員進行了預算報表填報的相關培訓工作。
2、開展預算編制工作
根據(jù)預算編制時間安排，及時收集各部門、各直屬單位預算材料，按時完成公司本部、廣珠交通、公司合并預算報表編制工作。預算編制期間，通過oa系統(tǒng)將各直屬單位的預算分發(fā)給各部門審核，并匯總審核意見后進行反饋。
3、根據(jù)集團要求，按時上報預算假設、預算情況說明、會議紀要等預算材料。
�。ǘ┘訌婎A算執(zhí)行管理，確保完成年度預算任務
為強化預算執(zhí)行進度管理，推進預算執(zhí)行工作，根據(jù)集團及公司《全面預算管理辦法》要求，本人及時將年度預算分解給各直屬單位及本部各業(yè)務部門。同時，負責完成季度預算執(zhí)行情況報表及分析報告，及時將預算執(zhí)行分析報告上報至公司全面預算管理委員會審閱。
�。ㄈ┯A測工作
根據(jù)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，本人組織公司本部、下屬參控股單位，初步完成了公司20xx—20xx年盈利預測工作。
以上是本人進入公司本部以來負責的主要工作。這些年雖然成長了不少，但需要提升自己的地方仍然很多。在今后的工作中，本人還將繼續(xù)加強學習，努力工作，不斷提高自己的財務專業(yè)水平，能有更多的機會為公司的改革發(fā)展，付出微薄之力。
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