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4s店銷售主管職責(zé)
4s店銷售主管職責(zé)1
1、完成華南區(qū)4S店的'客情維護(hù)及協(xié)定該區(qū)域的銷售任務(wù);
2、把不提升經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)化率;
3、對(duì)4S銷售業(yè)務(wù)熟悉，掌握銷售核心流程的全過程;
4、建立銷售業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)上報(bào)用戶信息;
5、協(xié)助解決用戶咨詢與抱怨;
4s店銷售主管職責(zé)2
1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;
2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;
3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
4、廠家技術(shù)的'銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;
5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;
6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;
7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。
4s店銷售主管職責(zé)3
1、在銷售部長的領(lǐng)導(dǎo)下按廠家政策及集團(tuán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行銷售標(biāo)準(zhǔn)流程，達(dá)成公司業(yè)績;
2、負(fù)責(zé)本組銷售渠道和客戶的開發(fā)和管理分配;
3、管理銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)員工的工作調(diào)配與安排，并進(jìn)行監(jiān)督、考核;
4、協(xié)助銷售顧問商談客戶，促成訂單成交;
5、定期組織對(duì)銷售顧問的`培訓(xùn)，不斷提升其銷售能力;
6、處理顧客投訴，對(duì)提升顧客滿意度負(fù)主要責(zé)任;
7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及5S管理，提高員工的工作熱情和凝聚力，保證隊(duì)伍架構(gòu)趨向合理化發(fā)展;
4s店銷售主管職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的.定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層映。
6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
4s店銷售主管職責(zé)5
1、持有駕照并立駕駛;
2、 兩年以上汽車行業(yè)銷售主管經(jīng)驗(yàn);
3、絕對(duì)服從上級(jí),做好過程性管理;
4、對(duì)業(yè)績有必達(dá)的信念，認(rèn)同多勞多得，以成果為導(dǎo)向的'價(jià)值理念!
5、了解汽車行業(yè)市場(chǎng)，熟悉汽車保險(xiǎn)和信貸相關(guān)知識(shí);
6、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力;
4s店銷售主管職責(zé)6
1、 組建并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，完成銷售經(jīng)理下達(dá)的月度/年度業(yè)績、運(yùn)營質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);
2、 協(xié)助4S店銷售經(jīng)理，分解、制訂和達(dá)成月/年度業(yè)績達(dá)成計(jì)劃;
3、 輔導(dǎo)、培訓(xùn)自己的`團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力;
4、 制訂團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃、銷售政策、市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
5、 制訂團(tuán)隊(duì)CR活動(dòng)計(jì)劃、集客活動(dòng)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
6、 市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析與上報(bào)，日常銷售管理報(bào)表的編制提報(bào)與督導(dǎo);
7、 負(fù)責(zé)重客戶投訴受理等。
4s店銷售主管職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)汽車銷售日常管理;
2、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'協(xié)助下，組織開展整車銷售業(yè)務(wù)，對(duì)銷售經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé);
3、組建和管理銷售團(tuán)隊(duì);制定銷售目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織團(tuán)隊(duì)貫徹實(shí)施，擴(kuò)市場(chǎng)份額;
4、負(fù)責(zé)整車銷售的市場(chǎng)開發(fā)，參與銷售價(jià)格的控制工作;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
4s店銷售主管職責(zé)8
1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解到每個(gè)月、每個(gè)人。
2、負(fù)責(zé)展廳的現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、現(xiàn)場(chǎng)支持與協(xié)助銷售顧問開展業(yè)務(wù);
4、對(duì)展廳銷售人員進(jìn)行管理;
5、對(duì)銷售人員的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤;
6、銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)、銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的'調(diào)節(jié)、調(diào)度;
7、銷售代表的考核及日常人員管理，銷人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、并提交人員使用與管理建議;
8、定期向部門經(jīng)理提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的每一件事。
4s店銷售主管職責(zé)9
1、定期召開車間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專用工具設(shè)備的'維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
4s店銷售主管職責(zé)10
1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解到每個(gè)月、每個(gè)人。
2、負(fù)責(zé)展廳的.現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、現(xiàn)場(chǎng)支持與協(xié)助銷售顧問開展業(yè)務(wù);
4、對(duì)展廳銷售人員進(jìn)行管理;
5、對(duì)銷售人員的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤;
6、銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)、銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度;
7、銷售代表的考核及日常人員管理，銷人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、并提交人員使用與管理建議;
8、定期向部門經(jīng)理提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的每一件事。
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