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      • 醫(yī)藥耗材銷售市場調研報告

        時間:2024-01-03 08:27:23 銷售 我要投稿

        醫(yī)藥耗材銷售市場調研報告【薦】

          在學習、工作生活中,大家逐漸認識到報告的重要性,報告成為了一種新興產業(yè)。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊,下面是小編為大家收集的醫(yī)藥耗材銷售市場調研報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        醫(yī)藥耗材銷售市場調研報告【薦】

          醫(yī)院位于街,占地面積近27000平方米,在職人員345人,開放床位300張,是保健、科研教學于一身的全民所有制綜合醫(yī)院。

          一、藥品、器械、耗材采購情況

          醫(yī)院根據(jù)《藥品集中采購實施方案》(政辦字[20xx]113號)、《市醫(yī)療機構藥品集中采購實施方案》(衛(wèi)計[20xx]13號)文件精神,在藥品、耗材采購中嚴格按要求在河北省醫(yī)藥集中采購網上進行網上采購。在藥品采購上,我院共有藥品品種462個,自去年10月份后,我們對所有藥品進行了重新疏理,嚴格按照上級文件要求進行網上采購,凡不能進行網采的藥品一律進入新平臺中自采平臺進行采購,確保網采率達到100%,改進工作中存在的不足,不存在網下違規(guī)采購藥品現(xiàn)象。

          在醫(yī)用高值耗材采購上,我院除骨科手術用的鋼板、鋼釘及人工關節(jié)外幾乎沒有,對骨科手術所用耗材全部通過省集中采購陽光平臺進行掛網采購。

          藥品、耗材供應能夠及時到位,到位率和及時入庫率達到95%以上,未接收與網上訂單不符的藥品及耗材。

          我院所購藥品全部都是由河北省醫(yī)藥集中采購網上所備案的配送企業(yè)進行配送。

          在基藥平臺進行網采時,配送企業(yè)只有一家,醫(yī)療機構選擇范圍少,配送企業(yè)往往會出現(xiàn)無貨不能配送。建議能否與醫(yī)保農合平臺一樣,添加配送企業(yè)。

          二、醫(yī)療機構經濟增長情況

          我院醫(yī)療收入20xx年—20xx年分別為4128萬元、5267萬元、6612萬元。連續(xù)三年實現(xiàn)超25%的快速增長。

          我院總資產20xx年—20xx年分別為6769萬元,8381萬元,10161萬元。資產增長原因包括綜合門診樓列入固定資產賬面價值5188萬元等。

          我院年度業(yè)務總支出20xx年—20xx年分別為4398萬元,5213萬元,5386萬元;人員支出分別為1519萬元,1652萬元,1926萬元;人員支出占業(yè)務支出分別為34.54%,31.69%,35.76%。

          我院藥品收入20xx年—20xx年分別為1524萬元、1798萬元、2362萬元。藥占比分別為36.92%,34.14%,35.72%。

          我院耗材收入20xx年—20xx年分別為257萬元、564萬元、269萬元。耗材占比分別為6.23%,10.71%,4.06%。

          三、醫(yī)院債務情況

          我院債務總額20xx年—20xx年分別為3908萬元,5185萬元,6101萬元。主要是由于樓建設融資借款增加而致。

          我院流動負債20xx年—20xx年分別為401萬元,1873萬元,3171萬元。也由于基建占款增加了藥品應付款而致。

          四、關于分級診療開展情況

          1、我院20xx年、20x'x年、20xx年分別服務出院患者10857人次、12105人次、12712人次,同期外轉患者504人次、664人次、455人次。

          由于多種原因下轉及接收上轉患者未進行統(tǒng)計。

          2、目前外轉、下轉存在的問題:想留的患者不能留或留不住,想下轉的患者不能轉。

          有以下原因:

         。1)患者病情較危重或某些特殊手術患者,我院診治水平有限。

          (2)不具備某些特殊檢查設備,輔助診斷能力不足。

         。3)某些患者憧憬三級醫(yī)院,一經查出需要手術,直接轉診上級醫(yī)院等。

          (4)基層衛(wèi)生院目前專業(yè)技術人員嚴重不足,綜合醫(yī)療服務能力有限。

          3、工作建議:

         。1)控制三級醫(yī)院規(guī)模擴張,真正落實醫(yī)院分級所承擔的社會責任。

          (2)提升基層醫(yī)療機構綜合服務能力,做好省級頂層設計,利用信息化平臺管理分級診療體系。

          五、留住人才舉措

          1、根據(jù)需求有計劃地為縣級醫(yī)院公開招聘醫(yī)藥衛(wèi)生類的專業(yè)技術人才,防止人才梯隊斷檔。

          2、制定優(yōu)惠政策引進人才,為醫(yī)院引進高層次人才暢通渠道。

          3、對急需的短缺專業(yè)人才,可適當放寬條件要求,保障急需人才能及時得到充實。

          4、設立醫(yī)療衛(wèi)生人才專項資金,建立優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才獎勵辦法,加大對重點?、學科建設的扶持力度,激發(fā)專業(yè)技術人員努力鉆研業(yè)務,提升水平,早日做到患者大病不出區(qū),造福全區(qū)人民。

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