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酒店康樂部業(yè)績考核方案
為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的酒店康樂部業(yè)績考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店康樂部業(yè)績考核方案1
目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化
一.考核部門:水療館
二.考核時間:20xx年5月-----20xx年12月
三.考核內(nèi)容:
3.水療館營業(yè)指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)
4.營業(yè)成本應控制在45%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達20%以上
四.獎罰辦法:
6.營業(yè)指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。
7.責任營業(yè)指標超過(45萬/月)的`部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。
8.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
9.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?技師業(yè)績制度另外)。
10.獎勵與扣罰當月兌現(xiàn),酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責任制可適當調(diào)整。
酒店康樂部業(yè)績考核方案2
目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化。
一.考核部門：水療館
二.考核時間：20xx年5月-----20xx年12月
三.考核內(nèi)容：
3.水療館營業(yè)指標：為45萬/月以上（包括45萬/月）
4.營業(yè)成本應控制在45％以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達20％以上。
四.獎罰辦法：
6.營業(yè)指標達到45萬/月員工每人獎勵100元，達到50萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元。
7.責任營業(yè)指標超過（45萬/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎勵，主管、領班按2％提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
8.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
9.原來的`業(yè)績?nèi)咳∠紟煒I(yè)績制度另外）。
10.獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調(diào)整。
水療館經(jīng)理： 總經(jīng)理：
20xx年 月 日20xx年 月 日