【合集】服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編為大家收集的服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1
實(shí)習(xí)時(shí)間:
本的高級面料,設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色,結(jié)合最新流行趨勢,設(shè)計(jì)出許多穿戴舒適并代表世界流行當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚的款式。
dnly品牌精彩中帶著幾分迷離;招搖中帶著幾分留戀,瞬間,騖艷的舞姿增速了頻率,剎那靈動間綻放的璀璨又一次沖破眼球,震懾心靈,在輕俏的氣氛和珠片閃亮攝目的光澤中,煥發(fā)出躍動與金屬感的冶艷迷魅,完成一次次被美麗撞擊的過程。
only的服裝適合出游、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行當(dāng)時(shí)的'風(fēng)尚的同時(shí),也帶來了世界一流的質(zhì)量與辦事,它撇開了國際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法,采納了合理的價(jià)格,保持親切近人,更為樸素的做法。
其中,以下幾件衣服給我留下了深刻的印象:
它們時(shí)髦又不失優(yōu)雅,清新自然的色彩和甜美可愛的顏色,會成為流行的色彩。實(shí)習(xí)不同于以往沉悶內(nèi)斂的色彩,春季的服飾將大膽地運(yùn)用灰色,淺卡其色等明麗色。毛衫和長褲的配搭不再顯得當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚,與黑色、米色的九分褲都會顯得很時(shí)髦。
實(shí)習(xí)小結(jié):
1了解了服裝設(shè)計(jì)的知識
2懂得了美國奧服萊服裝繪畫儀和大型自動進(jìn)料服裝激光切割機(jī)和cad繪圖儀的基本操作。
3知道了市場流行趨勢。
4掌握了服裝的科學(xué)最前沿。
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2
1、實(shí)踐的目的
根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃要求，在xx省xx市xx縣實(shí)習(xí)2周。通過這次短期實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基礎(chǔ)知識有了一定的了解。同時(shí)，通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加深了對職業(yè)道德的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
2、實(shí)習(xí)結(jié)論
這次實(shí)習(xí)被分配到整理車間。在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參加了整理車間的相關(guān)工作，對公司的治理體系、部分零件的職責(zé)、生產(chǎn)流程以及服裝的一些基礎(chǔ)知識有了一定的了解。同時(shí)也深深感受到了老師和同事們的關(guān)心和熱心幫助，以及團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。
3、實(shí)習(xí)經(jīng)歷
在這次實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了以前不知道的常識，也有機(jī)會在這次實(shí)習(xí)中接觸社會，鍛煉了自己的人際交往能力和自理能力。更重要的是，我在實(shí)踐中拓寬了思維，學(xué)到了更多的創(chuàng)意元素，這在服裝設(shè)計(jì)方面給了我很大的啟發(fā)。同時(shí)，我總結(jié)了一些工作時(shí)應(yīng)該注意的事情。首先，我們應(yīng)該對別人誠實(shí)，這樣我們才能保持良好的溝通。其次，要主動熱情地做事。在公司，我也了解了中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。今天，充滿我們實(shí)際生活的中國古代服裝是西方服裝文化的副本。雖然有中山裝和一批民族改良的服飾造型，但已經(jīng)不是完全脫離民族文化母體的古代服飾文化狀態(tài)。如果我們夸大當(dāng)今服裝的“中國特色”，我們只是把一些民族文化的符號放進(jìn)我們的西裝里。我們應(yīng)該站在民族文化的原點(diǎn)，尋找我們民族服飾仿古的思路。最后大學(xué)生活剩下的時(shí)間不多了，要認(rèn)清自己，放松時(shí)間，愛護(hù)學(xué)校發(fā)明的好學(xué)習(xí)環(huán)境，時(shí)刻充實(shí)自己。未來我們將以更加熱情的`姿態(tài)面對學(xué)習(xí)和工作中的艱辛和挑釁，想解決我的服裝行業(yè)中的題標(biāo)的方法從成熟到成熟演變的問題。
另外，通過在公司實(shí)習(xí)，我明白了如何成為一名設(shè)計(jì)師。在工作中避免短視和浮躁是非常重要的。端正我的立場，認(rèn)可我的才華，安心工作。其次，風(fēng)格很重要。設(shè)計(jì)師沒有自己的風(fēng)格會怎么樣，可想而知。做服裝設(shè)計(jì)，要有自己的風(fēng)格，但風(fēng)格要和公司的服裝一樣，不然遲早會被公司和社會淘汰。最后，和諧溝通很重要。如果你不知道如何與周圍的人和諧溝通，所謂的設(shè)計(jì)師就做不下去了，不同品味的人需要改變溝通方式。如果你想先做好事，你必須先做。
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3
經(jīng)過近三個(gè)多月的實(shí)習(xí)和了解，我對廣州省深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)麗晶維珍妮內(nèi)衣有限公司在內(nèi)衣生產(chǎn)流程上和制作工藝上有了一個(gè)全新的認(rèn)識，特別是對生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)問題有了更多的了解，從布料購進(jìn)到樣衣設(shè)計(jì)、樣衣制作、樣衣后處理都有了全程的了解。下面就我所知、所學(xué)及在這段時(shí)間的一些感悟作一個(gè)簡單的報(bào)告。
1.公司簡介：
廣州省深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)麗晶維珍妮內(nèi)衣有限公司建立于1998年，前身是香港信昌膊棉廠，由洪游奕先生于1985年在香港創(chuàng)立，廠區(qū)坐落在風(fēng)景優(yōu)美的深圳光明新區(qū)石巖湖畔，廠區(qū)總面積近40萬平方米，員工總?cè)藬?shù)超過20xx人，月平均產(chǎn)量4000000件成衣及10000000對棉杯，為世界上最大的女士內(nèi)衣生產(chǎn)廠家之一。
維珍妮在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)了3-DCAD/CAM系統(tǒng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，此項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用大大提高了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、高效性，開創(chuàng)了模杯內(nèi)衣大規(guī)模生產(chǎn)的新紀(jì)元。維珍妮也大量投資于新機(jī)器及新技術(shù)，目前擁有德國和日本進(jìn)口的先進(jìn)定型機(jī)3000多臺，車縫機(jī)4000多臺。高性能的生產(chǎn)設(shè)備以及成熟的品質(zhì)管理體制使得公司在更短的貨期內(nèi)生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、可信賴的產(chǎn)品。
維珍妮首創(chuàng)及生產(chǎn)一片式女士內(nèi)衣、無縫女士內(nèi)衣及其它種類的女士內(nèi)衣成品，以及胸杯、泳衣杯、胸墊等附屬產(chǎn)品，其中多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國家專利認(rèn)證。公司現(xiàn)客戶遍布亞、歐、美、澳各洲，在同行業(yè)和客戶當(dāng)中贏得了極佳的聲譽(yù)，并與世界著名的女士內(nèi)衣品牌建立了穩(wěn)固及良好的合作開發(fā)關(guān)系。
維珍妮來自全球的供應(yīng)商及客戶建立了互信、牢固的合作關(guān)系，并且嚴(yán)格遵照客戶需求提供我們的產(chǎn)品及服務(wù)。早在1998年，維珍妮就已經(jīng)在同行業(yè)中率先通過了ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證系，自20xx年起，維珍妮連續(xù)獲得WRAP（環(huán)球服裝生產(chǎn)責(zé)任組織認(rèn)證），20xx年維珍妮又順利通過BSCI（商業(yè)社會標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證），這些認(rèn)證的獲得為我公司更進(jìn)一步拓展全球市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為對公司出色商業(yè)成就的認(rèn)可，維珍妮獲得了20xx年DHL/香港南華早報(bào)聯(lián)合授予的“杰出企業(yè)獎”，公司董事長洪游奕先生也于20xx年獲得了“香港青年工業(yè)家”獎。20xx年，維珍妮獲得深圳市頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，成為深圳地區(qū)唯一一家獲得此稱號的服裝生產(chǎn)企業(yè)。同年，維珍妮又成為光明新區(qū)唯一一家同時(shí)榮獲“納稅大戶企業(yè)”、“出口大戶企業(yè)”、及獲“投資貢獻(xiàn)獎”三項(xiàng)殊榮的企業(yè)。20xx年，維珍妮應(yīng)邀參加深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品，在數(shù)百家內(nèi)衣參展企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，喜獲“內(nèi)衣行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎”。20xx年維珍妮被中國外商投資企業(yè)協(xié)會及深圳外商投資企業(yè)協(xié)會，聯(lián)合授予“年度供應(yīng)商”，此獎項(xiàng)被譽(yù)為是內(nèi)衣行業(yè)的“奧斯卡”，這也是亞洲內(nèi)衣制造企業(yè)首次獲此殊榮。20xx年4月，維珍妮在第五屆深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會上，喜獲“內(nèi)衣行業(yè)突出成就獎”。“信譽(yù)源于優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，昌隆來自完善的服務(wù)”，維珍妮人秉承這一信條，走過了20多個(gè)年頭。20多年來，我們孜孜不倦致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，用溫柔的呵護(hù)和真誠的服務(wù)來關(guān)注女性，努力用我們的產(chǎn)品來詮釋女性的魅力。未來，我們將不懈的努力，秉承“同一公司、同一理想、同一團(tuán)隊(duì)”的精神，注重誠信、效益，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，盡最大可能讓全世界女性享受最溫柔的呵護(hù)，最體貼入微的關(guān)愛。
2.下面重點(diǎn)介紹一下我的實(shí)習(xí)部門-------板房跟板（QA）
首先我所涉及的這一塊是圍繞整件成衣展開的，也就是說我要了解的東西要包括備料，算料，跟紙樣，發(fā)單，追整件，其中最重要的是要了解整件成衣制作出來的每一道詳細(xì)的工序說明
QA工作職責(zé)包括相關(guān)樣板流程的熟悉（前工序、定型、后工序）；相關(guān)樣板進(jìn)度的統(tǒng)籌、管理與控制；相關(guān)樣板質(zhì)量的控制及負(fù)責(zé)；作為信息來源中對相關(guān)樣板資料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/信息收集并及時(shí)發(fā)放；及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料給生產(chǎn)、跟單；需具備與香港同事，板房各個(gè)相關(guān)工序及生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)，分析和處理問題的能力。根據(jù)不同的用途，將板分為初板、復(fù)板、批板、改板、試身板。批板即放碼板，當(dāng)最終客戶開發(fā)了34B尺碼及批核后，其他尺碼的批板工作直接與成衣廠進(jìn)行溝通，成衣廠會根據(jù)34B尺碼的放碼資料給我們開模及做板。其程序
1．收板單：
a.查板單要求是否明確，放碼資料是否清晰，全面b.查用料（棉及布）等是否齊備
c.查板期是否可行（重點(diǎn)要看香港同事給過來的TimePlan）
2．備料
根據(jù)香港同事的TimePlan獲取齊碼或等碼資料，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去先領(lǐng)料以備放碼做板時(shí)用（即可多備一些用料于倉庫作常用料備用）。另請根據(jù)34B尺碼的用料厚度及做板經(jīng)驗(yàn)去估計(jì)其他尺碼的用料厚度，如34B尺碼用7MM,則36C會用8MM等。
3．膠片：
客人會根據(jù)我們所提供的基本模膠片及34B膠片來提供回相應(yīng)的其他放碼資料，（如a.款式本身是無盤腳的，則膠片只需從基本模膠片按客人提供的尺寸資料剪下來，不需另外重新起模；b.款式本身是需要有盤腳的，則基本模膠片上的每個(gè)尺碼的劃線形狀將會是電腦房同事掃描的基礎(chǔ)，然后據(jù)此加出盤腳另起模即可；）
4．模杯起模：
客人提供的基本模膠片上的劃線形狀亦是棉杯掃描開模的基礎(chǔ)，所有客人給予的資料一定要清晰，詳細(xì)地交給畫圖同事；
5．定型：
注意尺寸，拱度等要跟客來膠片，手感及中心點(diǎn)厚度要跟34B尺碼的批板；
6．修邊：
按模線修剪或跟膠片修剪，因做批板所以套膠片效果一定要嚴(yán)格；
7．查板：
需跟足已批的34B尺碼棉杯的手感及與香港同事及客人溝通過的中心點(diǎn)厚度標(biāo)準(zhǔn)，尺寸及拱度等都必須嚴(yán)格控制；切記棉杯與膠片盡量同一時(shí)間出板，因客人必須根據(jù)膠片來檢查棉杯拱度及尺寸。而棉杯與膠片都需要得到客人的核實(shí)及簽名。
8．復(fù)板包括
�。�1）收郵件被通知K3系統(tǒng)收板單；板單審核：查板單資料是否正確（如用棉，用布資料等）；查用料（棉及布或其他）是否齊備；查留底板，留底膠片資料等是否齊備；查板期是否可行。
（2）排單：交板單及留底板（作手感參考）及留底膠片（作拱度尺寸標(biāo)準(zhǔn)）給排單同事安排做板；
（3）板期跟進(jìn)及板質(zhì)量跟進(jìn)（查定型后的第一對板，參考留底板手感，套膠片是否OK，如OK則簽名在棉杯上確認(rèn)可繼續(xù)做下去，如不OK則需停止定型找原因，直到問題解決為止），定型完畢，修邊，查板，車縫或包邊或其他；
9．QA查板：
a.查所有板的手感及尺寸及套膠片效果等
b.查留底板卡資料是否正確；用料及厚度資料，膠水粘貼類型：荷蘭機(jī)，組長抽查，簽名；最后出板，同時(shí)出DN(deliverynote即出板記錄)給香港同事
10．MTL/內(nèi)部日常測試板
A.改板出板流程與以上復(fù)板一樣，但正真定型做板前需做一下工序：
（1）.檢測定型前裁片：
a.用手撕看布與棉撕開時(shí)布上是否有棉粒，如OK則可代表所噴膠水量應(yīng)是足夠；
b.將所貼的裁片單獨(dú)拿去做內(nèi)部洗水測試（貼完夠時(shí)間后），如洗水OK再進(jìn)行定型{主要針對SSW及SW的用棉}.
B.定型后內(nèi)部洗水測試：送至少兩對棉杯到實(shí)驗(yàn)室做洗水測試，洗后要研究洗后的洗水板與洗水報(bào)告，看此批棉杯的內(nèi)部洗水測試是否OK，如OK則連一對洗水后的棉杯一齊出板；如不OK則即與組長或課文商討補(bǔ)救方法：如重備料，重拿板去洗水（如懷疑是棉杯冷卻時(shí)間不夠）或其他，按當(dāng)時(shí)的情況而決定，但同時(shí)請與香港同事進(jìn)行溝通。注意洗水時(shí)應(yīng)模擬棉杯車成成衣的方法，即把棉杯四周車線，車上鋼圈/側(cè)翼等，以令單獨(dú)棉杯的洗水結(jié)果與成衣洗水結(jié)果更接近。如要出客須在注明給測試中心正式報(bào)告，測試則內(nèi)部洗水需有5、10、20、25次
11.批板資料的交接
我們拿到客人簽批板的目的就是為了給大貨大批量生產(chǎn)時(shí)拿到一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，所以在拿到簽批或得到簽批訊息需準(zhǔn)備及交接的工作如下：
(1)在FTP/QA/Mast/批板進(jìn)度里面建立相應(yīng)客戶的相應(yīng)款好的批板進(jìn)度，而因批板需批齊碼，所以每個(gè)尺碼批核的資料和日期都必須第一時(shí)間作更新；(2)因樣板批核后即代表模頭OK，則當(dāng)收到批板資料時(shí)請先檢查出板時(shí)是否有做過手腳（如本身棉杯尺寸偏大但我們是按照膠片來修建的，而且此大出來的尺寸有超過1/16’’）,則先內(nèi)部改模至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再通知大貨生產(chǎn)加模，內(nèi)部改模時(shí)間必須控制在2天之內(nèi)一定要完成；如不需內(nèi)部改模的則請?jiān)谑盏脚遒Y料及訊息的時(shí)間第一時(shí)間E-Mail通知大貨生產(chǎn)的同事加模以用于大貨生產(chǎn)；
(3)資料交給大貨生產(chǎn)：
a.棉杯：每次出板我們都必須要有留底板，如板單已注明是VT,RT等批板性質(zhì)
的，則如樣板批核后此留底板即為大貨生產(chǎn)的手感標(biāo)準(zhǔn)，需掛上紅牌表明；b.膠片：膠片是棉杯的拱度即周邊尺寸的控制標(biāo)準(zhǔn)，在膠片批核的同時(shí)，每個(gè)尺碼需跟批核膠片復(fù)制10-12對（數(shù)量根據(jù)不同樣板的工序的多少而定）給大貨生產(chǎn)，QA跟板同事需跟進(jìn)膠片質(zhì)量（對此批核的膠片）及進(jìn)度；
c.步驟板：每個(gè)工序的完成板都必須有一份留底板，在與生產(chǎn)同事開會交接資料時(shí)，步驟板能使生產(chǎn)同事更加容易理解和明白整個(gè)做板的過程，但步驟板一般在做Polot板（即沒有真正開始做大貨時(shí)為了進(jìn)一步測試大貨大批量生產(chǎn)的可行性以及發(fā)現(xiàn)和解決大貨大批量生產(chǎn)的可能發(fā)生的潛在問題，生產(chǎn)車間在大貨生產(chǎn)的條件下所測試的小批量的（50-100對左右）的樣板）和開Pilot會議時(shí)已必須提供，如在樣板批核后做板步驟有更新則需重新提貨。
d.工序表：也就是制作棉杯的工序流程的書面說明，工序表內(nèi)容包括：
1).棉杯制作的用料（棉及布及其他）
2).用料厚度（如有手推則需包括手推前及手推后）
3.)棉杯布紋說明
4.)貼布要求（布的正反面要求，膠水型號等）
5.)裁床裁棉裁布要求
6.)定型過程的詳細(xì)說明7.)修邊要求
8.)車縫或包邊等要求
9.)查貨要求包括尺寸，拱度等方面的誤差范圍，量度還是套膠片查貨，中心點(diǎn)厚度及手感要求等；
10).等碼資料
11).需連線出貨與否的說明（一般情況下都需要，因連線出貨會保證左右棉杯的顏色對稱，但應(yīng)每次與香港同事確認(rèn)）；
12.)做樣板時(shí)用棉的硬度密度等（注意所用棉硬度密度是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)）。(4)審批板的批核：在正式開始大貨生產(chǎn)前，大貨生產(chǎn)的同事會將他們在試poilt時(shí)的完成板拿過來給我們板房QA作審核，如審核OK后才可正式進(jìn)行大貨生產(chǎn)；審批板檢查的重點(diǎn)是要參照我么么的`客批樣板來對照手感，布紋方向及套膠片來檢查周邊尺寸的拱度等，以及剪開棉杯檢查中心厚度是否在工序表所闡述的誤差范圍內(nèi)；如（OK則簡明批核，如不OK則注明不OK的原因是什么，所表達(dá)的原因不能模棱兩可，審批板在拿過來2天內(nèi)必須檢查完畢。要求是批4對給生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)板(5)印花布的處理方法：
a.目的，制定印花布的處理方法，以保證有印花的產(chǎn)品合理報(bào)價(jià)，生產(chǎn)能準(zhǔn)確算料和定料。
b.定義印花布接駁位指整匹印花的布，其花型的連續(xù)性有一條接頭痕跡，這個(gè)接頭痕跡稱為接駁位。接駁位直接影響到我司材料成本（用料的多少）。接駁為尺寸指一條痕跡到另一條痕跡之間的距離。
c.適用范圍Hksales,HK跟單，板房QA,大陸跟單，物料新開發(fā)組，板房IE,板房報(bào)價(jià)組，成本控制組。
d.流程板房開發(fā)做板使用印花布的處理流程：印花布來源---客供印花布；客人提供花型圖找供應(yīng)商加工的印花布（或直接向供應(yīng)商獲取的印花布）(6)所有印花布必須有以下3條信息，才可以用于做板：
a.接駁位尺寸（尺寸為0時(shí)，表示無接駁位）2布封3是否需對花（指花型的方向，如有公仔圖案的）以上3條不全的印花布，不可以用于做板。b.Hksales將以上信息提供給QA,QA跟板時(shí)記錄存檔，報(bào)價(jià)時(shí)QA須將以上信息提供給報(bào)價(jià)組。有印花布款號的報(bào)價(jià)，必須提供以上3條信息。注意：印花布款號的做板及放碼，除了需提供以上信息外，其余所有跟進(jìn)同非印花款一樣。
QA的工作職責(zé)是一件板要從頭跟到尾，其中所關(guān)聯(lián)的相應(yīng)過程都必須要有所了解。例：一件褲仔，從設(shè)計(jì)組那里拿到設(shè)計(jì)稿，首先要向設(shè)計(jì)師確認(rèn)所用的顏色和做法，在將設(shè)計(jì)稿拿給紙樣組，將褲仔的做法和相關(guān)的細(xì)節(jié)問題說明，等到紙樣OK再將紙樣拿回，安排做板。做板要提供工序說明、尺寸表、相應(yīng)的物料（主料、輔料）。工序說明必須清楚明了，這樣后工序更便于操作（工序說明必須貼上布卡，且布卡要標(biāo)明布邊方向）。初版（紙樣）若是我方自己做的，我們這方就該向HK那邊提供色板（可以用替代物料但顏色必須正確）樣板（物料正確，顏色可不定）給到HK試身并由我方及時(shí)追評語，之后根據(jù)評語改紙樣再重做樣板即改版，改了樣板之后再做正確的版即批板。之后做幾件板做測試，所有的版要安排做板就得先排期，以便后工序統(tǒng)籌安排。當(dāng)所有資料都齊全時(shí)需安排報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)一定給到正確的物料和所有地方的用線等、紙樣組發(fā)送正確的紙樣；當(dāng)物料或者做法有變更時(shí)要及時(shí)給到報(bào)價(jià)組以便更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。
在公司實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多，也明白了許多以前不知道的東西。在所在的部門每個(gè)人都非常的好，工作過程中因?yàn)槭浅鯇W(xué)者難免犯一些小錯(cuò)誤和一些不懂得地方，大家都會耐心的講解說明，雖然有時(shí)趕版很忙很有壓力，做事的時(shí)候也有很多不順心的地方，但是開心大過不愉快。
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告4
單位名稱：xxx公司
實(shí)習(xí)單位介紹：
實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：
l、服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。
2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個(gè)過程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
實(shí)習(xí)體會：
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是xx服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的.制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。
其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。
5、衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會貫通綜合運(yùn)用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。
在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。
完成后的大貨板(工業(yè)紙樣)通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里，每時(shí)每刻輕松查詢。
不過可惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期待以后的機(jī)會了。
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告5
作為一名服裝專業(yè)的大二學(xué)生，我深知理論與實(shí)踐是密不可分的。今年暑假，我有幸進(jìn)入森馬集團(tuán)中山分公司，進(jìn)行了為期50天的實(shí)習(xí)。
森馬集團(tuán)創(chuàng)立于1996年12月18日，是一家以虛擬生產(chǎn)，連鎖經(jīng)營休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)公司。中山分公司就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，相當(dāng)于整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)部。
進(jìn)入森馬，首先感受到的是良好的企業(yè)文化氛圍。公司到處可以看到綠色的醒目標(biāo)語。“快樂的工作，幸福的生活”這句標(biāo)語就充分體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。
實(shí)習(xí)的第一天是到綜合辦，它主要是負(fù)責(zé)人力資源、行政、品行管理。公司的車輛調(diào)配，網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)務(wù)的大小事務(wù)全部由這里負(fù)責(zé)。在這里我們了解了森馬的企業(yè)文化和發(fā)展歷程以及森馬的規(guī)章制度。
接下來到了拓展部，由于公司是虛擬生產(chǎn)，需要自行開發(fā)供應(yīng)商，就有了這個(gè)部門的產(chǎn)生。它主要負(fù)責(zé)開發(fā)新的供應(yīng)商，收集面料、成衣、洗水、輔料、印繡花等供應(yīng)商信息，選擇合適的供應(yīng)商信息，針對合適的供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠。選廠的需求是考慮年生產(chǎn)總量達(dá)不到需求而提出的。找到有合作意向的供應(yīng)商后，就要進(jìn)行驗(yàn)廠，驗(yàn)廠主要是考核新供方與森馬合作的適合性。驗(yàn)廠的主要方法分為三種：一看、二聽、三問、四查。拓展部部長為了鍛煉我們的溝通能力，特意給我們安排了一場演習(xí)，他讓我們把他當(dāng)作是服裝廠的供應(yīng)商方，然后給我們一份供應(yīng)商提供的工廠簡介，讓我們自己去想該如何搭建與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。在這個(gè)部門必須具備與人交流的能力以及跟供應(yīng)商談判中所表現(xiàn)出來的閱歷和膽識，讓我知道走進(jìn)社會需要的不只是專業(yè)知識，更需要一種人際交流的能力，我們大學(xué)生在學(xué)校里都有學(xué)習(xí)專業(yè)知識，而誰掌握了與人溝通，交流的能力，誰就率先融入這個(gè)社會。
生策科，即生產(chǎn)策劃。為了確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入生產(chǎn)線并能及時(shí)上市所設(shè)立的部門。策劃科的工作大致分為排單和跟單兩種。排單人員對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行合理評估后確認(rèn)它的產(chǎn)能，根據(jù)計(jì)劃部上市計(jì)劃及下單計(jì)劃，對每季下單進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)預(yù)排。并對異常生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，配合跟單員保證產(chǎn)品銷售。跟單員是跟進(jìn)產(chǎn)品的貨期，對面輔料和大貨的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟進(jìn)。貨期的準(zhǔn)時(shí)與廷遲直接影響到整個(gè)產(chǎn)品的上市，所以跟單員幾乎是每天呆在工廠了解大貨在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并及時(shí)解決。在生策科，我們跟著帶訓(xùn)人去了針織、毛織、牛仔的工廠車間去了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并親自動手。因?yàn)槲野咽峙e過頭頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)手總比頭要高，說明做事情總比想事情重要，所以我選擇實(shí)實(shí)在在地去做些事情，另一方面不懂的向車間員工詢問，這樣就會從他們那里了解到許多書本上學(xué)不到的知識與經(jīng)驗(yàn)，為以后工作打下基礎(chǔ)。
同樣的款式用不同的面料就會有不同的效果，所以面料組的基本工作職責(zé)是：一、產(chǎn)品開發(fā)，提供新型面料。二、開發(fā)新工廠，保證大貨的面料進(jìn)度。三、預(yù)排出面料的生產(chǎn)計(jì)劃。四、大貨面料的品質(zhì)控制和跟進(jìn)。為了讓我們了解面料的生產(chǎn)流程，我們?nèi)チ斯谌A國際控股有限公司，對面料的織、染、后整到后期的檢測都有了一個(gè)大概的了解。面料的成品檢測分兩種：一是內(nèi)在品質(zhì)檢測。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對面料進(jìn)行色牢度、耐洗度、耐磨擦度、爆破度，起球、日曬度、PH值、甲醛、縮水率等一些進(jìn)行專門的測試，并對紗的強(qiáng)度和紗捻度用專用設(shè)備進(jìn)行測試。二是外在品質(zhì)檢測。是對人肉眼看得見的問題。如色纖，死棉，粗幼紗等。做為服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的我們，在校學(xué)習(xí)時(shí)往往都只是注重于對服裝款式及色彩搭配的設(shè)計(jì)。并沒有過多的考慮到面料的設(shè)計(jì)。如果結(jié)合各種面料的特性來設(shè)計(jì)服裝，那服裝效果將會更好。通過這個(gè)部門，使我看到自己學(xué)習(xí)中的不足，同時(shí)也拓寬了我設(shè)計(jì)的思維。
服裝隨著時(shí)代的變化，不再是以單純的衣服出現(xiàn)。一件普通的衣服配上不同的鞋子、飾品也會讓人耳目一新。采購部便是負(fù)責(zé)輔料、配件供應(yīng)商的開發(fā)。這個(gè)部門雖然很小，但是對貨期的跟進(jìn)及品質(zhì)的控制都有嚴(yán)格的規(guī)劃及操作流程。
牛仔服裝洗水是成衣后整理加工的重要步驟。隨著潮流的更新，洗水成為成衣后整理的特殊工序。在洗水組,我們初步了解洗水工藝的各種方法，改變溫度，洗滌時(shí)間及所用化工原料的種類及用量，衣物的手感、色澤、視覺效果會出現(xiàn)不同的'效果。洗水工藝中有部分是需要人工操作的，所以即使是同一牛仔服裝上的手擦都是會有一點(diǎn)點(diǎn)不同。大貨生產(chǎn)時(shí)要仔細(xì)檢查每個(gè)布片的問題，如果在洗水后才發(fā)現(xiàn)，損失就比較嚴(yán)重。
品質(zhì)部是對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)的部門。在這里，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紡織標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。為了加強(qiáng)對貨品的質(zhì)量控制和出貨過程的管控，質(zhì)檢員在各款生產(chǎn)前到工廠進(jìn)行生產(chǎn)前質(zhì)量會議，根據(jù)制單要求對訂單貨品進(jìn)行小床的品質(zhì)檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果提出可行性建議，工廠再生產(chǎn)大貨。大貨生產(chǎn)中對成品和半成品進(jìn)行品質(zhì)檢查。在與QC帶訓(xùn)人的指導(dǎo)下，對針織、毛衫、梭織的常見問題和解決方法有了大致的了解，并親自對產(chǎn)品進(jìn)行檢查和填寫《半成品、成品檢驗(yàn)報(bào)告》。
最后來到技術(shù)部實(shí)習(xí)，這里負(fù)責(zé)版型與工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，及時(shí)提供版型、工藝要求與樣衣并對版型與工藝的質(zhì)量進(jìn)行控制。這個(gè)部門是唯一讓我們欣慰的部門，因?yàn)樵谶@里我們在學(xué)校所學(xué)的東西可以用上一點(diǎn)點(diǎn)。我們學(xué)習(xí)了用CAD軟件打版、放碼、如何制作生產(chǎn)制造單。也到工廠去了解了繡印花的工藝流程。讓我知道，服裝設(shè)計(jì)不只是有設(shè)計(jì)理念就夠的，也需要一定的工藝與技術(shù)的知識。
50天的實(shí)習(xí)即將結(jié)束。在實(shí)習(xí)期間，公司提供了很多到各工廠見習(xí)的機(jī)會，讓我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我很感謝森馬公司給予我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會和各位同事的幫助。在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但是也為我打開一扇通向社會的窗，為我提供了一個(gè)接觸社會、了解服裝企業(yè)的機(jī)會�；氐綄W(xué)校后，我會將實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識與理論相結(jié)合，更加珍惜在校園剩下的學(xué)習(xí)機(jī)會！
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告6
實(shí)習(xí)單位介紹：
xx有限公司成立于20xx年,有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn).是擁有上千人的大型國有企業(yè).是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體,吸納社會法人和自然人入股的股份有限公司,注冊資本金8000萬元,擁有75000多平方米的廠房,5000多人的勞動工人,擁有ERP系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備.公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一,擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司.
主要經(jīng)營服裝出口加工生意,主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù).經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等.市場遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家.
實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動手能力,使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ).通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式,對服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練.
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的,分為四個(gè)部分：
l、 服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD,包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD.
2、 服裝頂崗實(shí)習(xí)制板,包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝,熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個(gè)過程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求.
4、服裝生產(chǎn)管理,做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)線的組織,各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等.
實(shí)習(xí)體會：
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司,具有所加工的產(chǎn)品種類繁多,變化快,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢,非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè).這是我第一次正式與社會接軌,踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活,從學(xué)校到社會,環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之后完全不同,一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中.
剛一到廠的時(shí)候,我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局,對公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識,工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜,各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的,安排的方式都是有效率的,這些是我們以后需要去深入了解的,畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才,除了對技術(shù)的精益求精外,更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展.
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面,實(shí)行的是分組輪換制,每一個(gè)階段約為四周左右,在第一階段,我被分到了公司技術(shù)部的制板室,這讓我心中一陣暗喜,我喜歡打板師這個(gè)職業(yè),因?yàn)槲蚁矚g思考,對數(shù)字敏感,對服裝的變化好奇,制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次.
可是在第一天的時(shí)候我就開始犯難了,一個(gè)難題擺在了我們的眼前,公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別.2因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主,所以版型的.設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的,外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5,后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的.3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,不需要再在考慮原型法里所說的放松量,4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算,等等.這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣.
其次,國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多,在尺碼上較國內(nèi)的大,及其寬松.2褲子不分男女以低腰為主.3除夏裝外,服裝面料較厚,衣袖普遍較長4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主,也有少量的純白色.與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同.5衣服上基本上都有口袋,數(shù)量相對來說比較多,并且許多都是立體口袋.
在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后,才慢慢琢磨出一些滋味,其實(shí),在制板的時(shí)候無論“原型法”還是“比例法”,各有各的優(yōu)勢所在,要融會貫通綜合運(yùn)用,才能做出更精確,更美觀的紙樣.
在這期間,我們還參觀了尼彼歐的CAD中心,尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng),在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng),真是大開眼界阿,在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的,師傅做好的母板,用掃描儀輸入進(jìn)電腦里,再進(jìn)行號型放縮,大大提高了工作效率,以往用手工一兩天才能完成的放碼工作,用電腦幾十分鐘就可以完成,而且精確度還要優(yōu)于手工.完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙,而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低,一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用.
其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣,多年來積存下來的紙樣非常多,不但占用房間,保存困難,而且查詢非常麻煩.使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字,不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里,每時(shí)每刻輕松查詢.
不過可惜的是,因?yàn)樵O(shè)備昂貴,我們不能親自上手體驗(yàn)一下,只能期待以后的機(jī)會了.
在這時(shí),擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅,感覺我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識的不扎實(shí),提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間,詳細(xì)地記錄下每一道工序,從樣衣制作的過程中去體會紙樣.同時(shí)也是對下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí).在外貿(mào)服裝企業(yè),客戶是要檢查樣品的,因此,郵寄過去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求,這樣才能進(jìn)行下面的步驟,但是這一過程是十分反復(fù)的,往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單.過長的時(shí)間的反復(fù),不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力,更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢”的現(xiàn)代市場準(zhǔn)則,因此,這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作,提高質(zhì)量和效率；次一方面,還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用,降低成本.
因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要,我們被調(diào)到后段工作了很長一段時(shí)間,后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段.我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長,體會也就最深：
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分.沒有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的.質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比,雖然說是落后了一個(gè)節(jié)拍,屬于事后把關(guān),但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段.如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷,那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生.因此要對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查,如果返修或重新整理,會影響出運(yùn).
正如一位師傅所說的那樣,“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一,可是到了顧客手里,那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣,要仔細(xì)檢查每一件成衣,發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí),貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽,按問題種類分掛在不同區(qū)域,然后送到相應(yīng)的部門做處理.對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭,粘除毛絮等,還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確,保證完全的合格.
服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告7
1.實(shí)習(xí)目的
按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí)，通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
2.實(shí)習(xí)時(shí)間
我于20xx年x月1x至x月x日為期2周的實(shí)習(xí)。
3.實(shí)習(xí)單位
3.1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模
xx有限公司在xx。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。
3.2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場(歐美、中亞、日本、韓國)。
3.3實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展
xx有限公司是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。
4.實(shí)習(xí)過程
我是在xx去xx有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)，我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：
(1)廠長辦公室
(2)業(yè)務(wù)部
(3)質(zhì)管部
(5)裁剪車間
(6)縫制車間
(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)
(8)廠部辦公室
(9)設(shè)備部
(10)餐廳部
(11)后勤部
(12)倉庫。
各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：
一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。
二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長，對管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境，利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。
我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：
一是輔工車間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。
二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。
三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。
四是包裝，包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。
發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。
還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：
一是每天晨會控制二廠上天的工作進(jìn)度。
二是月工作考核與工資掛鉤。
三是具體細(xì)節(jié)控制：
1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。
2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。
3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。
4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。
5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。
6、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。xx元以上的，調(diào)離崗位。
7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。
同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
(1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
(2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。
(3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
(4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。
(5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。
(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨
正因?yàn)楣竟芾碇贫鹊耐晟啤⒏鱾�(gè)部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”(也叫余單、尾單)就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少。
還有一種“原單貨”，是因?yàn)榉N種問題，被品牌商拒收的'“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。
5.實(shí)習(xí)結(jié)論
這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。
6.實(shí)習(xí)小結(jié)
這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長，但讓我受益匪淺，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實(shí)際解決問題的能力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)知識化的社會，知識是必備的。機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人留著。
這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是我第一次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處，關(guān)愛他人。
總之，這次實(shí)習(xí)讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教誨。
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