服裝設(shè)計企劃方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，就常常需要事先準備方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的服裝設(shè)計企劃方案，希望能夠幫助到大家。

服裝設(shè)計企劃方案1

　　一、加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控

　�。ㄒ唬┛茖W制定房地產(chǎn)用地供應(yīng)計劃。縣國土部門要在《陰縣城市總體規(guī)劃》和《陰縣土地利用總體規(guī)劃》確定的縣城建設(shè)用地規(guī)模內(nèi)，科學編制我縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地五年計劃和中長期計劃，優(yōu)先保證中低價位、中小型普通商品住房和廉租住房等保障性住房的土地供應(yīng)。對房地產(chǎn)用地批而不建、批后緩建、閑置土地等行為和不按土地出讓合同要求進行開發(fā)建設(shè)的行為進行嚴肅查處，嚴格按標準征收土地閑置費；情節(jié)嚴重的，堅決依法收回土地使用權(quán)。

　�。ǘ�）科學編制房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。由縣房產(chǎn)部門牽頭，發(fā)改、國土、規(guī)劃等相關(guān)職能部門參與，根據(jù)《陰縣城市總體規(guī)劃》和《陰縣土地利用總體規(guī)劃》，科學編制我縣房地產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展計劃、五年發(fā)展規(guī)劃及中長期規(guī)劃，并將其納入我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。

　�。ㄈ�）建立和完善住房供應(yīng)及保障體系。積極發(fā)展普通商品住房，適度建設(shè)高檔商品住房，加快建設(shè)廉租住房，嚴格規(guī)范經(jīng)濟適用住房，合理建設(shè)安置性住房和公共租賃房，形成住房梯次供用，不斷滿足人民群眾住房需求，促進縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　二、規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行為

　�。ㄋ模﹪澜�行政企事業(yè)單位集資或變相集資建房和居民擅自新建住房。全面禁止全縣所有行政企事業(yè)單位集資建房或利用房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)變相集資建房�？h城中心城區(qū)內(nèi)，縣國土部門嚴禁向個人建房或個人合伙建房供地，杜絕自建行為。已出讓給單位、個人建房或個人合伙建房的土地，由國土部門采取回購、收儲、整合等辦法收回，拿出具體方案報縣人民政府批準。縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村村民建房，實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，統(tǒng)一在居民點建設(shè)�？h城中心城區(qū)內(nèi)經(jīng)鑒定確系危及人身安全的危舊房屋，不得批準自拆自建，統(tǒng)一納入縣城提質(zhì)改造和土地儲備計劃，由縣人民政府收購后拆除。因建設(shè)需要征收集體土地上的房屋，按照《陰縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)陰縣城區(qū)集體土地上房屋拆遷安置暫行辦法的通知》（陰政辦發(fā)〔〕40號）規(guī)定，實行集中統(tǒng)一安置。

　　（五）嚴格房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)管理。縣房產(chǎn)部門要加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，嚴厲打擊掛靠、變相掛靠等違規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)行為。凡不具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的，國土、規(guī)劃等部門不得為其辦理任何審批手續(xù)。嚴禁任何單位和個人在集體土地上從事或變相從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決予以打擊。

　　（六）強化房地產(chǎn)項目規(guī)模管理。堅決杜絕零星房地產(chǎn)開發(fā),單個房地產(chǎn)開發(fā)項目低于3萬平方米或用地面積小于3000平方米的，相關(guān)職能部門不得供地、立項、報建，應(yīng)納入成片統(tǒng)一開發(fā)范圍。確無法調(diào)整合并的，其土地用于城市綠化或其它公益事業(yè)建設(shè)。其中，用地面積大于3000平方米，而建筑面積達不到3萬平方米的特殊項目，該地塊只能按城市規(guī)劃要求，批準建設(shè)高層建筑，嚴禁個人合伙聯(lián)建。違規(guī)合伙聯(lián)建的，由縣房產(chǎn)部門牽頭，監(jiān)察、國土、建設(shè)、規(guī)劃等職能部門參與，依法予以處罰；涉及國家公職人員參與的，依法從嚴處理。

　�。ㄆ撸┮�(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計。新開工的房地產(chǎn)小區(qū)，要實行功能單一化設(shè)計，從嚴控制上居下店式的商品房開發(fā)項目。原則上住宅小區(qū)臨街不得配建商業(yè)門面，居住區(qū)與商業(yè)區(qū)要獨立分開，營造宜居環(huán)境。臨街建筑和標志性建筑應(yīng)根據(jù)項目位置，結(jié)合城市風貌規(guī)劃進行形象設(shè)計；縣城主干道臨街面不得設(shè)置開放式陽臺，不得管網(wǎng)、空調(diào)等設(shè)備。新建商品住房必須設(shè)計空調(diào)位，空調(diào)機必須安裝在空調(diào)位內(nèi)。住宅小區(qū)的建筑設(shè)計應(yīng)包含燃氣、給排水等管線和排油煙的專用管道設(shè)計。新建項目嚴格實行雨水、污水分流，污水排放必須接入縣城排污管網(wǎng)。臨湖、臨河開發(fā)項目要做到不推山、不填水，切實保護生態(tài)環(huán)境。

　　（八）規(guī)范項目設(shè)計方案評審。所有新開工房地產(chǎn)項目和行政企事業(yè)單位辦公用房必須有兩個以上設(shè)計單位拿出3個以上設(shè)計方案，由政府主管副縣長組織建設(shè)、房產(chǎn)、規(guī)劃、環(huán)保、人防、氣象、消防、交警等相關(guān)職能部門和有關(guān)業(yè)內(nèi)人士對方案進行聯(lián)合初步評審。設(shè)計方案由小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案、前期物業(yè)管理方案、建筑美化亮化方案、安防監(jiān)控方案、綠化方案和停車場位設(shè)計方案等組成。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)包含建筑設(shè)計風格、消防設(shè)施、平面布局、立面效果、建筑容積率、建筑密度、綠化率、空調(diào)位布局、防盜窗（網(wǎng)）風格、穿墻洞孔位置、公共配套設(shè)施和項目整體方案符合房地產(chǎn)市場需求狀況的情況說明，其中消防設(shè)施應(yīng)包含室外消防栓、消防水池等方面的布局和設(shè)計，公共配套設(shè)施方面包含垃圾收集設(shè)施、二次供水及加壓設(shè)備、風雨活動室、信報箱等內(nèi)容，垃圾收集設(shè)施應(yīng)明確垃圾收集點、收集站布局，風雨活動室要設(shè)計備有健身運動器材，小區(qū)門衛(wèi)處要設(shè)計信報箱。前期物業(yè)管理方案應(yīng)包含物業(yè)管理用房的合理配置情況、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘情況和物業(yè)管理的檔次及水平等內(nèi)容。其中物業(yè)管理用房配置標準為：3—5萬平方米的小區(qū)應(yīng)達到小區(qū)總建筑面積的5‰，5—10萬平方米的應(yīng)達到4‰，10萬平方米以上的應(yīng)達到3‰，超過10萬平方米的住宅開發(fā)項目應(yīng)當同時明確社區(qū)工作用房，所有物業(yè)管理用房和社區(qū)工作用房必須配置合理、適用。建筑美化亮化方案應(yīng)包含小區(qū)內(nèi)所有建筑的.美化亮化燈飾、造型燈飾及臨街建筑的特殊美化亮化燈飾等內(nèi)容，并按照簡潔、寧靜、美觀、和諧的要求，采用三維動畫方式進行設(shè)計，并提供動畫效果圖。安防監(jiān)控方案應(yīng)包含小區(qū)安防監(jiān)控設(shè)施的整體布局、攝像頭數(shù)量和位置、監(jiān)控機房設(shè)置、門衛(wèi)崗亭配備和樓宇智能化設(shè)計等內(nèi)容。綠化方案應(yīng)包含綠化面積、綠地布局、花卉苗木和種類、規(guī)格等內(nèi)容。停車場位方案要在小區(qū)人防工程或地下停車場設(shè)計的基礎(chǔ)上嚴格根據(jù)小區(qū)住戶數(shù)按不低于1：1的標準配套到位，有商業(yè)鋪面的小區(qū)還要考慮社會車輛停車需要。項目經(jīng)初步評審后，拿出兩個規(guī)劃設(shè)計方案提交縣長辦公會議確定，形成最終設(shè)計方案。方案一經(jīng)確定，不得擅自修改。房地產(chǎn)企業(yè)須以最終審定的規(guī)劃設(shè)計方案報建，并向社會公示，嚴禁出現(xiàn)審定后方案與報建方案脫鉤的現(xiàn)象。規(guī)劃設(shè)計方案經(jīng)評審通過后，開發(fā)建設(shè)單位1年未動工建設(shè)的，原方案須進行再次評審；2年未動工建設(shè)的，堅決依法收回土地使用權(quán)。

　�。ň牛┘訌娮≌�開發(fā)項目配套建設(shè)的監(jiān)管。凡新建、改建、擴建的住宅小區(qū)，除應(yīng)當按經(jīng)批準的控制性詳規(guī)和其它相關(guān)規(guī)定配套建設(shè)物業(yè)、社區(qū)辦公用房和教育、文化、體育、環(huán)衛(wèi)、消防、電信、美化亮化、安防監(jiān)控、綠化、停車位、停車場等設(shè)施外，還應(yīng)根據(jù)居住區(qū)規(guī)劃和居住區(qū)人口規(guī)模，按照國家有關(guān)規(guī)定配套建設(shè)幼兒園，所有配套用房、配套設(shè)施及幼兒園等必須與主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同期交付使用。否則，規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃手續(xù)，建設(shè)部門不得辦理施工許可和進行質(zhì)量驗收，房產(chǎn)部門不得辦理房屋權(quán)屬初始登記。

　　（十）嚴格實施商品房分戶驗收及房地產(chǎn)項目綜合驗收。商品住宅工程在綜合驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工和監(jiān)理單位進行分戶驗收，已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應(yīng)參與分戶驗收。分戶驗收合格的，出具由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負責人簽字確認的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》；分戶驗收不合格的，建設(shè)單位不得申請工程綜合竣工驗收。房地產(chǎn)項目竣工后，由房產(chǎn)部門組織建設(shè)、消防、交警、人防、地稅、氣象、質(zhì)監(jiān)、政務(wù)中心、規(guī)劃、公用事業(yè)等部門，對照報建所提交的規(guī)劃設(shè)計方案逐一進行集中現(xiàn)場驗收并簽署意見。凡夜間亮化、安防監(jiān)控、垃圾收集、綠地率等設(shè)施、設(shè)備指標沒有按設(shè)計方案配置到位的房地產(chǎn)項目，各相關(guān)職能部門不得簽署合格意見，不能通過綜合竣工驗收。所有部門簽署合格意見后方可認定為綜合驗收合格。商品住宅在交房時，開發(fā)企業(yè)必須向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。

　　（十一）推廣精裝房。引導和鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式新建商品房。

　　三、優(yōu)化房地產(chǎn)投資環(huán)境

　�。ㄊ�二）強化房地產(chǎn)項目報建管理。房地產(chǎn)項目申請報建時，必須將所有報建規(guī)費一次性繳納到位，單個項目建筑面積在5萬平方米以上才能申請分期報建。報建規(guī)費的標準嚴格按政府有關(guān)文件執(zhí)行，不得擅自降低或提高。特殊情況確需減免部分報建規(guī)費的，須經(jīng)縣長辦公會議議決。

　�。ㄊ�三）完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套�？h文星鎮(zhèn)、建設(shè)、城建投、電力、商務(wù)、交通、公用事業(yè)、自來水公司等部門要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，對已竣工投入使用及新開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目在城市次干道、供水、供電、商業(yè)網(wǎng)點、公交車停靠站點、就近入學等方面進行完善，確保住宅小區(qū)與城市中心無縫對接。

　　（十四）強化金融機構(gòu)對房地產(chǎn)業(yè)的支持�？h財辦、人民銀行要牽頭組織縣內(nèi)各金融機構(gòu)拿出具體措施，增加房地產(chǎn)業(yè)貸款。同時要加強對房地產(chǎn)金融市場的監(jiān)控，防范和化解房地產(chǎn)金融風險。

　　四、加強房地產(chǎn)企業(yè)及從業(yè)隊伍的管理和培育

　　（十五）嚴格房地產(chǎn)市場準入制度。從事房地產(chǎn)經(jīng)營活動必須取得相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，并備案登記。從事房地產(chǎn)營銷、策劃、中介、工程建設(shè)和服務(wù)的從業(yè)人員必須持有相應(yīng)資格證書。

　�。ㄊ�六）加強房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)管理。完善房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案，實時記錄和公示企業(yè)信譽情況，并將其作為資質(zhì)定級、晉級、年檢的重要依據(jù)。縣房產(chǎn)部門應(yīng)及時督促房地產(chǎn)企業(yè)整改不良行為，整改不到位的，給予降級或注銷其資質(zhì)。

　�。ㄊ�七）培育房地產(chǎn)企業(yè)品牌。通過體制、機制和管理創(chuàng)新，培育和壯大房地產(chǎn)企業(yè)。鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)通過整合、兼并、入股等形式進行聯(lián)合重組，逐步淘汰競爭力不強、規(guī)模效益低下的房地產(chǎn)企業(yè)，促進房地產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)升級。

　�。ㄊ�八）提升從業(yè)人員素質(zhì)�？h房產(chǎn)部門應(yīng)會同勞動和社會保障部門制訂房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員和進城務(wù)工人員培訓計劃，明確年度培訓任務(wù)，加大培訓力度，確保培訓質(zhì)量；嚴格實行房地產(chǎn)從業(yè)人員持證上崗制度，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員信用檔案，不斷提高房地產(chǎn)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

　　（十九）切實維護企業(yè)合法權(quán)益。依法支持房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營活動，及時依法處理群眾投訴，嚴禁任何單位和個人向房地產(chǎn)企業(yè)強行攤派和“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法從嚴處理。

　　五、提高物業(yè)管理水平

　　（二十）全面推行專業(yè)化物業(yè)服務(wù)。逐步推行房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離制度。住宅小區(qū)、黨政機關(guān)及企事業(yè)單位房產(chǎn)應(yīng)逐步推行專業(yè)化物業(yè)管理，擴大專業(yè)化物業(yè)管理覆蓋面，任何單位不得聘用無從業(yè)資格證書人員從事物業(yè)管理服務(wù)。房地產(chǎn)小區(qū)選聘前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)時，應(yīng)嚴格依法采取公開招標或協(xié)議招標的方式進行。新建小區(qū)沒有實行前期物業(yè)管理的，工程不得驗收。開發(fā)企業(yè)在向業(yè)主交房時，前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)與業(yè)主簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主臨時規(guī)約。

　�。ǘ�十一）充分發(fā)揮社區(qū)在物業(yè)管理中的監(jiān)督、指導作用。物業(yè)管理納入社區(qū)工作范疇，文星鎮(zhèn)各社區(qū)應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督、檢查，指導其搞好住宅小區(qū)的精神文明建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、公共安全等方面的工作�？h房產(chǎn)部門在指導成立業(yè)主委員會和辦理物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)定級、晉級、變更手續(xù)及日�？己藭r，應(yīng)當聽取社區(qū)居委會意見；要加強與社區(qū)居委會的協(xié)作，積極協(xié)助調(diào)處物業(yè)管理服務(wù)糾紛，共同做好物業(yè)管理工作，為居民創(chuàng)造安全、舒適的居住環(huán)境。

　�。ǘ�十二）嚴格實行物業(yè)管理配套設(shè)施保證金制度和物業(yè)管理開辦費制度�？h房產(chǎn)部門要分小區(qū)落實并監(jiān)管物業(yè)管理配套設(shè)施保證金和開發(fā)建設(shè)單位支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè)的開辦經(jīng)費。其中，配套設(shè)施保證金按建筑面積5元/平方米繳納且全部用于配套設(shè)施建設(shè)，物業(yè)管理用房的建設(shè)投入不得在配套設(shè)施保證金中列支。

　　（二十三）嚴格執(zhí)行有償物業(yè)服務(wù)制度。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要對服務(wù)小區(qū)實行全方位、全天候管理服務(wù)，服務(wù)費用應(yīng)嚴格按照約定的收費標準收取，確需調(diào)整標準的，應(yīng)按法定程序進行。業(yè)主委員會應(yīng)當督促業(yè)主履行繳費義務(wù)。

　�。ǘ�十四）嚴格裝飾裝修管理。業(yè)主裝修房屋，其裝修方案必須先經(jīng)房地產(chǎn)裝飾裝修管理機構(gòu)批準。嚴禁不按裝修方案施工或破壞房屋結(jié)構(gòu)行為，確保房屋使用安全。原則上住宅小區(qū)建筑不準安裝防盜窗（網(wǎng)）。確須安裝的，經(jīng)房地產(chǎn)裝飾裝修管理機構(gòu)批準后，安裝的防盜窗（網(wǎng)）必須內(nèi)嵌，嚴禁出現(xiàn)防盜窗（網(wǎng)）凸出墻面及改變或破壞外墻立面形象的裝修行為�？h房產(chǎn)部門要全面加強裝飾裝修市場管理，嚴格裝飾裝修施工證的發(fā)放，逐步建立健全裝飾裝修原材料市場準入制度，嚴防有害劣質(zhì)裝飾裝修材料流入市場；加強裝飾裝修質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)測等服務(wù)，培育壯大裝飾裝修企業(yè)，查處違法違規(guī)裝修行為，營造良好的裝飾裝修市場環(huán)境。

　　六、優(yōu)化市場服務(wù)監(jiān)管體系

　�。ǘ�十五）嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)項目建設(shè)公示制和服務(wù)責任制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當按要求制作房地產(chǎn)開發(fā)項目公示牌，并在項目建設(shè)現(xiàn)場公示。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后，相關(guān)部門應(yīng)對項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、銷售、竣工驗收、交付使用等進行全方位監(jiān)管和服務(wù)。

　�。ǘ�十六）建立行政執(zhí)法聯(lián)合查處機制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單一違法行為，由相關(guān)職能部門查處；涉及多個部門的，由縣政府分管副縣長組織規(guī)劃、建設(shè)、國土、房產(chǎn)、環(huán)保、消防、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、交警、文星鎮(zhèn)等部門單位聯(lián)合查處，形成打擊合力，堅決遏制房地產(chǎn)違法違規(guī)行為。

　　（二十七）加強商品房銷售和價格管理�？h房產(chǎn)部門要建立健全新建商品房交易合同網(wǎng)上備案制度和預售款監(jiān)管制度，防范房地產(chǎn)企業(yè)抽逃資金風險，維護消費者合法權(quán)益。未取得商品房預售許可證的項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得預售，也不得以認購（包括認訂、登記、選號等）、收取預定款性質(zhì)的費用等形式變相預售商品房。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法從嚴查處。辦理預售許可證時，要如實申報銷售價格。已取得預售許可的，要在規(guī)定時間內(nèi)一次性公開全部房源，嚴格按照申報價格，明碼標價對外銷售。縣房產(chǎn)部門要加強房地產(chǎn)市場交易指導價的編制工作，杜絕房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押等價格不實現(xiàn)象，規(guī)范房地產(chǎn)市場交易秩序。同時，逐步推行二手房交易網(wǎng)上備案和二手房交易資金監(jiān)管制度。

　　（二十八）規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金、預售款和維修資金管理。項目資本金、預售款和維修資金必須嚴格按規(guī)定標準繳存，任何單位和個人不得侵占和挪用。

服裝設(shè)計企劃方案2

　　服裝領(lǐng)域里，設(shè)計管理的實踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設(shè)計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領(lǐng)域，來擴大其在市場的占有力。再如ZARA品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設(shè)計管理的不斷深入，國內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應(yīng)的設(shè)計管理，并試圖將其從設(shè)計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內(nèi)消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因為中國缺乏設(shè)計師，而是缺乏好的設(shè)計管理。

　　我國服裝企業(yè)設(shè)計管理的基本現(xiàn)狀

　　有上文闡述我們可知，當前國內(nèi)并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設(shè)計未能抓住消費者的胃口。服裝設(shè)計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設(shè)計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設(shè)計。科學的設(shè)計管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率，為品牌的建設(shè)增加競爭力。然而當前國內(nèi)設(shè)計管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：

　　我國以工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域為最早接觸設(shè)計管理的行業(yè)。設(shè)計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設(shè)計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設(shè)計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設(shè)計管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進行推廣使用。

　　隨著改革開放的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設(shè)計團隊對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴張，設(shè)計的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設(shè)計團隊，可以靈活的跟進設(shè)計和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟和時間成本帶來的損耗。服裝設(shè)計與工業(yè)設(shè)計不同，工業(yè)設(shè)計可以將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計需要外包給設(shè)計公司或獨立設(shè)計師，但服裝設(shè)計則必須擁有自己穩(wěn)定的設(shè)計團隊，同時需要這些設(shè)計人員掌握必要的專業(yè)知識，同時對企業(yè)的運作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個好的設(shè)計團隊，不但可以有效降低設(shè)計成本，同時還可及時收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設(shè)計思路。

　　然而相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發(fā)人員和設(shè)計人員的費用，必然導致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設(shè)計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設(shè)計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設(shè)計師為自己的品牌進行設(shè)計，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設(shè)計團隊。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強，但企業(yè)內(nèi)部的營銷能力和設(shè)計能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著20xx年全球性危機給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設(shè)計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設(shè)置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設(shè)的過程中，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強化其內(nèi)部的設(shè)計管理。

　　服裝設(shè)計管理中的幾個問題

　　協(xié)調(diào)與溝通是服裝設(shè)計管理中的重點，其工作的主要內(nèi)容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內(nèi)為團隊內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設(shè)計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設(shè)計流程來看，設(shè)計部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設(shè)計部必須將企劃部制定的相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設(shè)計歸屬為設(shè)計部，讓設(shè)計部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設(shè)計管理中的協(xié)同工作。設(shè)計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設(shè)計部門負責產(chǎn)品的設(shè)計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設(shè)計研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設(shè)計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設(shè)計方案中涉及到的各項內(nèi)容進一步組織、劃分設(shè)計工作的開展，同樣是設(shè)計管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對設(shè)計工作的進度和計劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進行開展，從產(chǎn)品的企劃、設(shè)計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應(yīng)的調(diào)整和計劃。而設(shè)計管理的除了對設(shè)計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監(jiān)控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。

　　服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的.投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設(shè)計部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設(shè)計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設(shè)計師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計劃的指導、管理設(shè)計，從而有效促進企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設(shè)計管理經(jīng)驗的設(shè)計師，不但應(yīng)該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費者需求的研發(fā)計劃，同時還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設(shè)計和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設(shè)計師具備卓越的設(shè)計管理能力的體現(xiàn)。服裝設(shè)計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設(shè)計師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時，對控制成本、設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。

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