權(quán)力與影響力讀后感范文

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的權(quán)力與影響力讀后感范文，歡迎大家分享。

　　在本書中，作者首先介紹了當前管理和專業(yè)工作的新變化，包括員工多樣性增強和企業(yè)內(nèi)部互賴性增強。然后作者將工作中的關(guān)系問題分為與外部人員關(guān)系、與下屬關(guān)系、與上司關(guān)系三種類型，并加以分析。之后作者將管理者職業(yè)生涯劃分為初期、中期、晚期，并論述了三個時期主要管理問題。最后作者提供了一些對于提高個人工作成效的建議和對培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的看法。

　　在本書中，我個人認為最主要的三個觀點如下：

　　1、隨著社會環(huán)境的日益復(fù)雜，組織的管理變得更加復(fù)雜，表現(xiàn)為組織內(nèi)外人員的多樣性和互賴性的增加。

　　2、傳統(tǒng)管理中個體性工作和管理性工作越來越多的被領(lǐng)導(dǎo)性工作替代。

　　3、管理者在職業(yè)生涯初期應(yīng)建立必要的權(quán)利基礎(chǔ)，中期應(yīng)善用而不濫用權(quán)力，晚期應(yīng)在適當?shù)臅r候放棄權(quán)力。

　　在如今高流動性的社會，一個組織的構(gòu)成成員來自五湖四海，首先就帶有自己的地域性文化特點。其次，當今時代鼓勵個性獨立，這又一方面促進了越來越多的步入社會的人擁有自己獨特的棱角。這兩方面都極大的增加了組織內(nèi)外成員的多樣性。與此同時，社會分工越來越細化，很多工作越來越依靠多部門多機構(gòu)的協(xié)調(diào)，共同努力，使得組織內(nèi)外的互賴性越來越強。這兩方面極大的增加了溝通和管理的難度。其中互賴性的增強表現(xiàn)之一即是管理中出現(xiàn)越來越多的領(lǐng)導(dǎo)性工作。對于越來越復(fù)雜的管理環(huán)境，我認為在管理工作中應(yīng)當更加注重以目標為導(dǎo)向求同存異。同時，作為管理者，我們應(yīng)努力提高溝通交流技能。在管理工作中，我們應(yīng)以尊重為前提，以平等為核心，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部成員與組織自身的目標。

　　在管理職業(yè)生涯方面，初期我們應(yīng)當協(xié)調(diào)好自己與上司、下屬及其他部門的關(guān)系，為自己打下堅實的權(quán)利基礎(chǔ)。中期使用權(quán)利決策時應(yīng)綜合考慮所有受到?jīng)Q策影響的人或團體，并能夠全方位理解人們的利益所在，還應(yīng)預(yù)測決策對他們的影響。在晚期，我們應(yīng)當逐步適時的把自己的權(quán)力移交給繼任者，幫助繼任者建立自己的權(quán)利基礎(chǔ)。

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