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保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施
在學(xué)習(xí)、工作生活中，措施使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編收集整理的保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施，歡迎閱讀與收藏。
1進(jìn)度控制的方法
項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃�？刂剖侵冈陧�(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2進(jìn)度控制的措施
該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝（消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、給排水工程、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、高壓工區(qū)樓強(qiáng)電、弱電）等；室外工程包括園區(qū)道路綠化、道路鋪設(shè)、道路管網(wǎng)等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實(shí)驗(yàn)用棧橋、海上實(shí)驗(yàn)水池等其他工程。
完成施工圖設(shè)計(jì)后，報(bào)送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查，相關(guān)審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計(jì)配合業(yè)主方通過相關(guān)管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。
2.1項(xiàng)目組織保障
鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作；
在施工圖設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計(jì)人員始終處于受控狀態(tài)；
在項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表滿足工程需要；
在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評(píng)標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；
由多位具有豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)專家組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。
2.2人力資源保障
設(shè)計(jì)管理部組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個(gè)人素質(zhì)不低于招標(biāo)文件的要求。
2.3采用集中設(shè)想，加快設(shè)想進(jìn)度
集中設(shè)計(jì)較常規(guī)設(shè)計(jì)可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計(jì)階段，將周密安排項(xiàng)目組進(jìn)行集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.4實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
以示范工程設(shè)計(jì)來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的模塊化、集成化。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。
2.5以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障
采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)效率和水平。目前設(shè)計(jì)工作中普遍使用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件，提高了設(shè)計(jì)管理部勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.6實(shí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度
設(shè)想管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，每個(gè)設(shè)想人員的設(shè)想進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于周密的過程控制之下。設(shè)想管理部在項(xiàng)目設(shè)想策劃階段就把整個(gè)工程階段的所有關(guān)鍵控制點(diǎn)收拾整頓出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效的控制中。
2.7加強(qiáng)接口管理和專業(yè)配合
專業(yè)間接口是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，為避免因接口問題引起設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和計(jì)劃工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映接換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾正的意見或措施。
2.8加強(qiáng)對(duì)設(shè)想輸入文件的管理，避免設(shè)想錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯(cuò)誤，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工，設(shè)計(jì)輸入文件不能及時(shí)提供將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，應(yīng)按照設(shè)計(jì)管理部的質(zhì)量體系文件加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的催交、設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的管理。
2.9加強(qiáng)與業(yè)主和項(xiàng)目部的相同，堅(jiān)持設(shè)想周報(bào)制度建立工程設(shè)想周報(bào)制度，及時(shí)全面反映設(shè)想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)報(bào)下周設(shè)想事情放置和接流事情放置，并反映對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問題及需特別存眷的事項(xiàng)等。通過這一信息平臺(tái)，使有關(guān)各方能及時(shí)了解設(shè)想事情的進(jìn)展和存在的各種問題，加強(qiáng)各方的相同協(xié)調(diào)，促進(jìn)存在問題的解決，為設(shè)想出圖滿足施工用圖提供保證。
2.10工程設(shè)計(jì)例會(huì)制度
建立設(shè)想工程例會(huì)制度，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，每個(gè)月召開由項(xiàng)目設(shè)想總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)設(shè)想負(fù)責(zé)人參加的工程設(shè)想例會(huì)，從而控制各專業(yè)部室的設(shè)想進(jìn)度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進(jìn)度要求及時(shí)交付有效圖紙。
2.11加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證項(xiàng)目人員的不亂
一個(gè)具有共同目標(biāo)、高度凝聚力、進(jìn)行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個(gè)不斷研究向上的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理部將加強(qiáng)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)。
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