(優(yōu)秀)廣告管理制度15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的廣告管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

廣告管理制度1

　　第一條集團(tuán)所有廣告宣傳事務(wù)由策劃部全權(quán)負(fù)責(zé)管理(含pop、布幅、戶外、報紙、電視廣告);

　　第二條聯(lián)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，原則上必須同三家以上廣告單位洽談，以利掌握合理的價格、時段、區(qū)域、質(zhì)量;

　　第三條擬訂廣告計劃，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須提供兩家廣告單位的報價并報總經(jīng)理審批;

　　第四條廣告計劃經(jīng)審批，負(fù)責(zé)人需同確定的廣告單位簽訂合同，填審核表一并交財務(wù)部審核并附總經(jīng)理簽字;

　　第五條廣告合同原件自簽訂之日起，需在三日內(nèi)交相關(guān)合同管理員存檔，同時策劃部必須立即做詳細(xì)登記，以備提供核查依據(jù);

　　第六條廣告驗(yàn)收人需按合同嚴(yán)格確認(rèn)并須在審核表上簽字;

　　第七條財務(wù)部必須審核完手續(xù)齊備的`審核表后支付相應(yīng)廣告費(fèi);

　　第八條各商場廣告計劃必須先傳真至公司策劃部初審后，由策劃部報總經(jīng)理審批，并反饋回相關(guān)商場，其余手續(xù)由商場按程序辦理;

　　第九條策劃部須對商場廣告作不定期進(jìn)行檢查，核實(shí)廣告具體執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報總經(jīng)理即時處理。

廣告管理制度2

　　為使公交廣告健康發(fā)展，維護(hù)公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則，更好地經(jīng)營和管理，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、公司不得違反《廣告法》及公司的規(guī)章制度發(fā)布各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)。

　　2、廣告業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

　　3、公司工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益。

　　4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

　　5、在使用媒體發(fā)布廣告時，維護(hù)好廣告媒體完好、干凈、整潔。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

　　7、職工服從管理，聽從工作調(diào)派。

　　8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

　　9、堅持原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　10、嚴(yán)禁違反操作、制作規(guī)程，避免損壞設(shè)備、浪費(fèi)源材料，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　11、嚴(yán)禁工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設(shè)備、材料損壞。

　　12、嚴(yán)禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時間，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　13、愛護(hù)、管理好制作設(shè)備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

　　14、制作的源材料、嚴(yán)格計劃按量供給，避免造成浪費(fèi)。

　　15、按期定時對媒體的維護(hù)，對有損壞的應(yīng)及時修整（理）完好。

　　16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的'廣告業(yè)務(wù)信息。

　　17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務(wù)和責(zé)任。

　　18、未經(jīng)主管人員審查、認(rèn)可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

　　19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費(fèi)。

　　20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時間。

　　21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無關(guān)之事。

　　22、業(yè)務(wù)員所結(jié)業(yè)務(wù)賬務(wù)應(yīng)及時報予財務(wù)作賬，不得超過24小時。

　　23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應(yīng)作好記錄，并及時向負(fù)責(zé)人匯報。

廣告管理制度3

　　根據(jù)國家建設(shè)部房屋產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定和東莞市有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)維護(hù)大部分業(yè)主（住戶）的.利益，特制定本規(guī)定。

　　一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主（住戶）均無權(quán)私自在過道、綠化地、外墻壁、屋面、天臺和其他場地設(shè)立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。

　　二、任何業(yè)主（住戶）均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。

　　三、臨時占用樓宇走道、墻面、公共場地做招牌、廣告、條幅的業(yè)主（住戶），需提前一星期向管理處提出書面申請，三天內(nèi)，管理處將給予書面答復(fù)，在不影響消防、治安、安全及小區(qū)美觀等前提下予以批準(zhǔn)，并按40—200元/日（平方米）交納公共場地占用費(fèi)。

　　四、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，按照違章裝修處理辦法進(jìn)行處理，管理處將責(zé)令拆除、撤銷、修補(bǔ)破損、恢復(fù)原狀，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

廣告管理制度4

　　廣告公司管理制度]廣告公司管理制度之員工行為規(guī)范管理辦法

　　1、著裝必須干凈整齊，不得出現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運(yùn)動鞋、布鞋等上班。

　　2、保護(hù)辦公室衛(wèi)生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設(shè)備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。

　　3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。

　　4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　5、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和主管負(fù)責(zé)人授意，不要索取、打印、復(fù)印其他與本職工作無關(guān)的資料。

　　6、遇臨時緊要事務(wù)，雖非辦公時間也應(yīng)迅速辦理，不得借故推諉。

　　7、對所有來訪的客人都應(yīng)主動、熱情的接待。

　　8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。

　　9、電話鈴響3次之內(nèi)，必須拿起電話;若遇找人電話，應(yīng)迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者。如果被找者不在，應(yīng)禮貌告訴對方，若需要傳言，應(yīng)做好記錄。

　　10、嚴(yán)禁利用公司的各種設(shè)備、資源、信息等進(jìn)行私下交易。

　　11、不得對外泄露公司的經(jīng)營情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。

　　12、嚴(yán)禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。

　　廣告公司管理制度之考勤管理制度

　　1、工作時間

　　1.1每周工作日:實(shí)行五天制;

　　1.2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規(guī)定

　　2.1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2.2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2.3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2.4每月xx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部;

　　2.5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處;

　　2.6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

　　3.1遲到、早退

　　3.1.1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機(jī)會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

　　3.1.2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　3.1.3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;

　　3.1.4遲到、早退一次普通員工罰款xx元，主管級以上罰款xx元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除;

　　3.2曠工

　　3.2.1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3.2.2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處;

　　3.2.3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3.2.4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

　　3.2.5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度

　　1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

　　2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。

　　3、請假權(quán)限

　　3.1請假三天(含)以下直接負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2部門負(fù)責(zé)人在一個月內(nèi)對同一員工批準(zhǔn)假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、<員工請假審請單>應(yīng)于事前交至行政部負(fù)責(zé)人，未及時交行政部者，以曠工論處。

　　5、內(nèi)容;

　　5.1病假

　　5.1.1員工休病假，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。

　　5.1.2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

　　5.1.3員工休病假3天(含)內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。

　　5.2事假

　　5.2.1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;

　　5.2.2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。

　　5.2.3事假最長不超過七天。

　　5.3工傷假:

　　5.3.1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。

　　5.3.2員工因工作期間(包括職業(yè)災(zāi)害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，確實(shí)不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;

　　5.3.3當(dāng)事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當(dāng)事人按照國家相關(guān)保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)待遇。

　　5.4法定假日

　　元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。

　　5.5婚假

　　5.5.1婚假需提前3天持有效證明申請。

　　5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。

　　5.6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)給予休假(略) 5.7喪假

　　5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。

　　5.7.2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。喪假享受全薪。

　　5.8培訓(xùn)假

　　5.8.1公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假;

　　5.8.2員工請培訓(xùn)假需得到部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

　　5.8.3員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的`準(zhǔn)考證等;

　　5.8.4員工若參加補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請假的，按事假處理;

　　5.8.5經(jīng)批準(zhǔn)而休培訓(xùn)假，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當(dāng)工資;

　　5.9值班

　　5.9.1根據(jù)工作需要，有關(guān)部門可實(shí)行值班制度;

　　5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關(guān)人員處備案;

　　5.9.3節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案;

　　5.9.4對平常值班人員，部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理;

　　5.9.5對實(shí)際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;

　　5.9.6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳�，按相關(guān)請假程序辦理;

　　5.10加班

　　5.10.1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;

　　5.10.2以下情況不屬于加班:

　　5.10.2.1屬于本職工作范圍內(nèi)的當(dāng)天工作任務(wù)量，當(dāng)日沒有完成而延長工作時間的;

　　5.10.2.2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;

　　6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準(zhǔn)。

　　7、無假條一律按曠工論處。

　　廣告公司管理制度之員工異動管理制度

　　1、員工異動

　　包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;

　　2、辭職

　　2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;

　　2.2公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應(yīng)填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;

　　2.3公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;

　　2.4員工辭職時，直接負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留;

　　3、辭退

　　3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:

　　3.1.1試用期間不符合錄用條件的;

　　3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;

　　3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的;

　　3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的;

　　3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;

　　3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利;

　　4、工作交接及離職審計

　　4.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計;

　　4.2審計內(nèi)容:

　　4.2.1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;

　　4.2.2財務(wù):票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購(財務(wù)崗位還要審計財務(wù)執(zhí)行情況);

　　4.2.3網(wǎng)絡(luò):電腦、計算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;

　　4.2.4銷售:客戶資料、項(xiàng)目資料;

　　4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力;

　　4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案;

　　5、內(nèi)部調(diào)動

　　5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;

　　5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則:

　　5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;

　　5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;

　　5.4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由;如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;

　　5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;

　　6、晉升晉級與降職降級

　　6.1晉升與降職的目的:

　　6.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能;

　　6.1.2形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng);

　　6.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比;

　　6.2晉升晉級的原則:

　　6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正;

　　6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求;

　　6.2.3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作;

　　6.3降職降級的原則:

　　6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;

　　6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;

　　6.4晉升晉級及降職降級的管理

　　員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細(xì)闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實(shí)行;

　　7、人事任命

　　7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命;對其降職、離職進(jìn)行通報;

　　7.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命;

　　7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查;

　　7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職;

　　廣告公司管理制度之獎懲制度

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1.1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績者。

　　1.2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。

　　1.3有出突出貢獻(xiàn)者。

　　2、處罰規(guī)定:

　　2.1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款xx元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　2.2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款xx元;重犯罰款xx元;再犯辭退。

　　2.3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款xx至xx元不等。

　　2.4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款xx元，重者予以解聘。

　　2.5其他類似行為。

　　廣告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。

　　2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定:

　　2.1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

　　2.2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

　　2.3因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報總經(jīng)理準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報支旅費(fèi)。

　　2.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費(fèi)。

　　3、員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn):

　　3.1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報銷，并依下列規(guī)定辦理:

　　4.1乘坐計程車需主管批準(zhǔn)，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

　　4.2郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。

　　4.3因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

　　4.3.1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準(zhǔn)，100元以上須報營銷總監(jiān)批準(zhǔn);300元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.3.2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.3.3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準(zhǔn)，200元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.4因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。

　　5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。

　　6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費(fèi)用。

　　7、員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報支旅費(fèi)時扣回。

　　8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費(fèi)、膳食費(fèi)(一天)及行李運(yùn)費(fèi)。

　　9、員工出差依下列程序辦理:

　　9.1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

　　9.2出差人憑核準(zhǔn)的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費(fèi)，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費(fèi)報告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

　　10、出差的審核決定權(quán)限如下:

　　10.1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準(zhǔn)

　　10.2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準(zhǔn)。

　　10.3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

　　12、出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)貼、招待費(fèi)、其它等。

　　13、出差費(fèi)用的報銷:

　　13.1交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

　　13.2補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

　　13.3招待費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

　　廣告公司管理制度之薪酬管理制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級別;

　　1.2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu):由基本工資、提成、獎金、補(bǔ)助等構(gòu)成。

　　2.3薪資體制:采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

　　月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù))*實(shí)際考勤天數(shù)+提成+獎金+補(bǔ)助;

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義:員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.4支付時間:每月xx日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

　　2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等;

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査�人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分;

　　3、提成、獎金

　　4、工資表的制作與審批

　　4.1工資表統(tǒng)一由財務(wù)部制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，采用統(tǒng)一的格式;

　　4.2財務(wù)部對當(dāng)月員工工資異動情況和有關(guān)工資的通知文件及時作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;

　　4.3每月xx日為發(fā)薪日;

　　4.4財務(wù)部在發(fā)放工資時，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;

　　4.5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

　　5、因計算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額;公司可在下次發(fā)薪時予以扣除。

　　6、員工對工資產(chǎn)生疑義時，應(yīng)在七個工作日內(nèi)提出申請。

廣告管理制度5

　　一、考勤制度

　　1、按國家規(guī)定，實(shí)行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

　　4、員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)）。

　　5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向文員報批。

　　8、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向經(jīng)理提交書面申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可離開。

　　9、員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

　　10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

　　11、例會，每周六下午4點(diǎn)鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補(bǔ)貼。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補(bǔ)貼

　　—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟睢?/p>

　　2、員工試用期為一個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約。

　　2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。

　　3、節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

　　4、每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　7、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。

　　四、費(fèi)用報銷制度

　　1、每星期五為報銷日，只能報銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時不再補(bǔ)報。嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，總經(jīng)理簽字后，統(tǒng)一交到財務(wù)部；

　　2、日常費(fèi)用報銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

　　1）經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報銷單；

　　2）總經(jīng)理簽字；

　　3）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、報銷餐費(fèi)時應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷單；報銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報銷單；報銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報銷單。

　　4、填制報銷單時，應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

　　5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。

　　6、為客戶購買禮品應(yīng)事先申請，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由文員采辦，領(lǐng)用人要登記。

　　7、節(jié)假日加班，由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。

　　8、一旦發(fā)現(xiàn)員工報銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財務(wù)部有權(quán)對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷。

　　五、個人檔案

　　人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎�分重要，因�(yàn)樗�體現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

　　在雇傭開始時，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時，及時通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀(jì)律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正的機(jī)會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時間扎堆、聊天；

　　3）使用公司紙杯

　　4）開會遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

　　5）在上班時間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；

　　6）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

　　7）上班時間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛；

　　8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　9）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

　　10）在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

　　2、書面警告

　　用于針對較為嚴(yán)重的過錯，屢犯過錯或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

　　1）工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現(xiàn)較差，或長期不能達(dá)到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過錯十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

　　1）各種形式或手段向客戶行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶、客人索取報酬；

　　5）進(jìn)行不道德的`活動或交易；

　　6）泄露公司的機(jī)密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

　　9）偷竊公司內(nèi)或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

　　11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

　　12）觸犯國家刑法；

　　頂點(diǎn)廣告公司管理干部責(zé)任分工

　　總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

　　副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；

　　分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

　　策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司設(shè)計部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對項(xiàng)目報價給予建議，對公司發(fā)展等問題提出建議。

　　財務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會計、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和

　　接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

　　行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

　　1、頂點(diǎn)公司設(shè)計師崗位責(zé)任制

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度

　　3、上班時間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計劃與工作日志。

　　4、熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)

　　5、量完成各項(xiàng)設(shè)計及排印任務(wù)。

　　設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

　　6、嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍耍�確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。

　　創(chuàng)造需要技能，知識需要更新。全體設(shè)計師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

　　7、模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊(duì)，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

　　8、在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓(xùn)。

　　9、認(rèn)真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。

　　10、做好公司業(yè)務(wù)保密工作。

廣告管理制度6

　　為規(guī)范公司廣告發(fā)布業(yè)務(wù)活動，使廣告發(fā)布依法依規(guī)進(jìn)行，保障公司合法權(quán)益，維護(hù)公司社會形象，根據(jù)《廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　一、廣告發(fā)布審查、審批程序

　　1、公司廣告發(fā)布先由商務(wù)部門進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)承接工作，并對廣告予以備案登記和初步審查。

　　2、商務(wù)部門對廣告初步審查后，移送法務(wù)部門進(jìn)行整體審查。

　　3、對經(jīng)法務(wù)部門審查的廣告業(yè)務(wù)，由副總經(jīng)理審批后，由法務(wù)部交廣告后臺管理中心上傳廣告發(fā)布。

　　二、規(guī)范廣告業(yè)務(wù)登記管理

　　1、廣告業(yè)務(wù)承接歸口商務(wù)部。業(yè)務(wù)承接時應(yīng)告知廣告發(fā)布申請人應(yīng)提交的資料名稱、數(shù)量、格式、方式要求。對廣告發(fā)布申請人提交的資料進(jìn)行收集整理并詳盡登記，完成廣告業(yè)務(wù)的初步審查。

　　2、商務(wù)部廣告業(yè)務(wù)承接登記包含但不限于下列事項(xiàng)：

　�。�1）、廣告發(fā)布申請人向我方提出的廣告發(fā)布申請單；

　�。�2）廣告經(jīng)營者和廣告主工商營業(yè)執(zhí)照、住所、地址、聯(lián)系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份證號、住址、聯(lián)系方式等）。

　�。�3）、廣告內(nèi)容、類別、擬發(fā)布區(qū)域、發(fā)布點(diǎn)、發(fā)布時間、發(fā)布時長及其他發(fā)布要求。

　�。�4）、廣告內(nèi)容證明文件，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、衛(wèi)生許可等國家行政部門核發(fā)的證明文件。廣告發(fā)布需事先經(jīng)國家行政部門審查審批的，需提交廣告審查審核批準(zhǔn)文件；

　　（5）、證實(shí)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件；

　�。�6）、廣告經(jīng)營者與廣告主的`廣告發(fā)布合同；

　�。�7）、廣告主對廣告內(nèi)容真實(shí)性、合法性的承諾書；

　　（8）、廣告發(fā)布申請人對廣告審查的內(nèi)部文件；

　　3、商務(wù)部門經(jīng)初步審查，發(fā)現(xiàn)資料不全，應(yīng)督促資料提交者補(bǔ)全資料。

　　4、商務(wù)部應(yīng)設(shè)立廣告業(yè)務(wù)承接登記專職人員，應(yīng)定期對備案登記專職人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)、督查，并接受法務(wù)部門對相關(guān)工作的督導(dǎo)。

　　三、法務(wù)部門廣告業(yè)務(wù)的審查職責(zé)

　　1、對商務(wù)部門移交的廣告業(yè)務(wù)資料完整性進(jìn)行審查。對資料不全、可識別性不符合要求的，應(yīng)告知商務(wù)部門補(bǔ)充資料，商務(wù)部門應(yīng)按要求督導(dǎo)廣告發(fā)布申請人補(bǔ)充資料。

　　2、對廣告資料的真實(shí)性和合法性及有效性進(jìn)行審查。包括

　　（1）、廣告主的經(jīng)營資質(zhì)、法定代表人或負(fù)責(zé)人身份信息；

　�。�2）、廣告主與廣告經(jīng)營者廣告發(fā)布合同是否影響廣告的最終發(fā)布；

　　（3）、國家行政部門廣告發(fā)布內(nèi)容證明文件、審核審批文件的真實(shí)性、合法性、有效性；

　�。�4）、廣告內(nèi)容表現(xiàn)形式合法性和妥當(dāng)性。

　　（5）、評介廣告發(fā)布后可能導(dǎo)致的社會影響。

　　3、法務(wù)部應(yīng)當(dāng)對廣告發(fā)布出具審查意見書，審查意見包括審查通過、審查不通過，并說明理由。審查意見書須由法務(wù)部門主管負(fù)責(zé)人簽字。

　　4、出具的通過的審查意見書交由副總經(jīng)理審批。審批通過后送達(dá)至后臺管理中心，由后臺管理中心上傳廣告，進(jìn)行廣告發(fā)布。審批不通過的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，交由商務(wù)部門，按審批意見處理。

　　5、法務(wù)部門應(yīng)對商務(wù)部門在廣告業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，提出廣告初審工作的改進(jìn)建議或意見。

　　6、法務(wù)部門應(yīng)對廣告業(yè)務(wù)審查工作進(jìn)行登記備案。

　　四、后臺管理中心廣告發(fā)布職責(zé)

　　1、對經(jīng)審批通過的廣告按要求進(jìn)行及時發(fā)布，不接受任何人的廣告發(fā)布請求。

　　2、對廣告發(fā)布的格式提出意見或建議；

　　3、對廣告發(fā)布時間、時長提出意見或建議；

　　4、把好廣告發(fā)布終級審查關(guān)。廣告上傳前，發(fā)現(xiàn)廣告內(nèi)容合法性、真實(shí)性或表現(xiàn)形式存在問題的，及時向法務(wù)部門或副總經(jīng)理報告。

　　5、因廣告內(nèi)容合法性、真實(shí)性、表現(xiàn)形式存在問題的廣告或因業(yè)務(wù)要求需要中止或終止的廣告，商務(wù)部門、法務(wù)部門提出中止或終止廣告發(fā)布的，后臺管理中心應(yīng)立即中止或終止廣告發(fā)布。廣告發(fā)布中止的，應(yīng)待中止原因解除后，方可重新上傳。

　　6、后臺管理中心應(yīng)對發(fā)布的廣告進(jìn)行登記備案。

　　五、規(guī)范廣告業(yè)務(wù)檔案管理

　�。ㄒ唬�、廣告業(yè)務(wù)檔案管理歸口行政部，行政部應(yīng)設(shè)專職人員對廣告業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行專項(xiàng)管理；

　�。ǘ�）、廣告業(yè)務(wù)檔案應(yīng)包括但不限于下列事項(xiàng)：

　　1、商務(wù)部門承接業(yè)務(wù)登記所涉資料原件或復(fù)印件；

　　2、廣告業(yè)務(wù)審查意見書；

　　3、廣告業(yè)務(wù)審批意見書；

　�。ㄈ�）、廣告檔案資料應(yīng)具備完整性，能夠真實(shí)反映廣告承辦過程。

　�。ㄋ模�、廣告檔案制訂卷宗，有卷宗索引目錄和卷宗內(nèi)容目錄。

　�。ㄎ澹�、廣告業(yè)務(wù)檔案內(nèi)容涉及公司、廣告經(jīng)營者、廣告主及相關(guān)單位的商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權(quán)秘密，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司無關(guān)人員或外人不得借閱。

　　（六）、廣告業(yè)務(wù)檔案須妥善保管，至少保存五年。

　　六、本制度由行政部制定、修改、解釋，經(jīng)審批后立即施行。

廣告管理制度7

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1、1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績者。

　　1、2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。

　　1、3有出突出貢獻(xiàn)者。

　　2、處罰規(guī)定:

　　2、1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　2、2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。

　　2、3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。

　　2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。

　　2、5其他類似行為。

廣告管理制度8

　　根據(jù)國家建設(shè)部《城市房產(chǎn)毗鄰房屋管理規(guī)定》和青島市有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)維護(hù)大部分住戶的利益，特制定本公約。

　　一、小區(qū)內(nèi)所有住戶均無權(quán)私自在過道、綠化地、外墻壁、屋面、天臺和其他場地設(shè)立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。

　　二、任何住戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。

　　三、臨時占用樓梯走道、墻面、公共場地做招牌、廣告、條幅的住戶需提前一星期向物業(yè)服務(wù)中心提出書面申請，在三天內(nèi)物業(yè)服務(wù)中心將給予書面答復(fù)，在不影響消防、治安、安全及小區(qū)美觀等前提下予以批準(zhǔn)，住戶要繳納公共場地占用費(fèi)。所交費(fèi)用用于小區(qū)公共部位及公共設(shè)施的'維修養(yǎng)護(hù)。

　　四、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理辦法進(jìn)行處理，除責(zé)令拆除、撤銷、修補(bǔ)破損、恢復(fù)原狀外，嚴(yán)重者將視情況由物業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)交政府有關(guān)部門進(jìn)行處罰。

廣告管理制度9

　　（一）目的及范圍

　　1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

　　2、對外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

　　3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，應(yīng)當(dāng)簽定合同。

　　4、合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司法人同董事長同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

　　5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，不包括勞動合同。

　　6、公司發(fā)展壯大后，聘請法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán)，對合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實(shí)行指導(dǎo)。

　�。ǘ�）合同審查程序

　　1、部門負(fù)責(zé)人對合同的真實(shí)有效性予以審查。

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性予以審查。

　　3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

　　以上人員在認(rèn)真評審后須在合同上簽名，以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　�。ㄈ�）合同的批審權(quán)限

　　合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，否則無權(quán)簽約。

　　上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

　�。ㄋ模┖贤�訂立之前的前期調(diào)查

　　1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對對方的以下情況進(jìn)行了解：

　　a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件，如營業(yè)執(zhí)照，重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

　　b、交易公司的背景和相關(guān)歷史；

　　c、對交易公司的營運(yùn)狀況進(jìn)行分析；

　　d、對交易公司的信用信譽(yù)情況進(jìn)行了解，如過去是否認(rèn)真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是否已卷入與他人的或與國家機(jī)關(guān)的糾紛；

　　e、對交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財產(chǎn)是否抵押。

　　2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財務(wù)部門審核，財務(wù)部門有相關(guān)建議的，

　　可以在合同草擬稿中說明，并由會計簽名。

　　3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，如果調(diào)查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

　　4、經(jīng)辦人員對以上信息的'記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

　　（五）合同的訂立步驟

　　1、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同。

　　2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

　　3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以采取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

　　4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

　　5、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿。

　　6、擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，須事先協(xié)調(diào)。

　　7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員，并由該管理人員對合同進(jìn)行再次審查。

　　a）法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán)。

　�。�六）合同的執(zhí)行

　　1、合同在簽訂之后，原則上整個過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到

　　對合同的內(nèi)容、每一個細(xì)節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

　　2、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時，經(jīng)辦人應(yīng)及時匯報并及時征求律師的意見，以尋求對策。

　　3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé)，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況，環(huán)節(jié)，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。

　　4、如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充分說明整個合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

　　5、合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�。ㄆ撸┳兏�和解除

　　1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，妥善處理。

　　2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定，必須維護(hù)公司合法利益。

　　3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

　　4、變更、解除合同一律采用書面形式。

　　5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

　　6、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的，除法律允許免負(fù)責(zé)任外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　　（八）糾紛處理

　　1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

　　2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部多個單位的，可以協(xié)商或由公司確定一個部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

　　3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議。

　　（九）入檔管理

　　1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。

　　2、合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時按機(jī)密程度專門歸檔。

　　3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

　　4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

　　5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。

　　（十）責(zé)任

　　1、未按合同管理辦法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔(dān)。

　　2、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

　　3、因疏忽大意、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

　　4、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、因個人原因，未能及時檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責(zé)任人降級處分和1000―10000元的罰款。

　�。ㄊ�一）其他

　　本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

廣告管理制度10

　　管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的'進(jìn)步，市場環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

　　廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)<廣告法>的規(guī)定而制定的管理制度。

　　第一個階段——混溝時期當(dāng)時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);客戶給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡單，各個身兼數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

　　第二個階段——健全時期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來愈細(xì)。

　　第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場的不斷變化。開始構(gòu)建有救的組織機(jī)構(gòu)，這—時期公劉運(yùn)營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，于是開始撤并一些機(jī)構(gòu)以保證公司有效的運(yùn)營。

　　第四個階段——變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶服務(wù)，與客戶共成長。

　　第五個階段——整臺時期當(dāng)前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽(yù)、媒介及客戶資源、資本運(yùn)作、行業(yè)代理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲�的全球競�?廣告公司管理制度從充滿各種保護(hù)、限制的競爭變?yōu)檎嬲�的自由競爭�?/p>

廣告管理制度11

　　一、目的

　　提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng)中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

　　二、適用范圍

　　廣告計劃執(zhí)行過程中企劃科負(fù)責(zé)人及科室所有人員。

　　三、職責(zé)與權(quán)限:

　　3.1維護(hù)公司整體形象,負(fù)責(zé)制訂可行性品牌營銷策劃方案。

　　3.2負(fù)責(zé)對客戶要求的店堂平面設(shè)計,貨架下單制作,并監(jiān)督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。

　　3.3收集客戶對噴繪、店堂設(shè)計及貨架設(shè)計等的反饋信息。

　　3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。

　　3.5負(fù)責(zé)公司所有的平面設(shè)計,嚴(yán)格執(zhí)行公司ci手冊,力求形象統(tǒng)一,內(nèi)外一致。

　　3.6負(fù)責(zé)編輯和完善《專賣店管理手冊》

　　四、工作控制程序;

　　4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長審核批準(zhǔn)后,付諸實(shí)施,所需經(jīng)費(fèi)及人員的配置應(yīng)一步到位,以免貽誤良機(jī)。

　　4.2全國專賣店的形象統(tǒng)一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進(jìn)行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后,到指定各專賣店進(jìn)行全面輔導(dǎo)。

　　4.3有關(guān)專賣店貨架的重新設(shè)計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長審核后,將對全國專賣店的`貨柜進(jìn)行適度調(diào)整。

　　4.4所有設(shè)計方案上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實(shí)施。

　　4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實(shí)施。

　　4.6店堂平面設(shè)計、貨架的提供,專管負(fù)責(zé)人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后,及時填寫《店面設(shè)計、貨架制作登記表》,交企劃科確認(rèn)簽字并及時設(shè)計。

　　企劃科設(shè)計完畢后,交專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)即日發(fā)出門楣標(biāo)志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。

　　專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營銷部負(fù)責(zé)人審批后及時發(fā)貨。

　　4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認(rèn)簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規(guī)格權(quán)限,如超過公司規(guī)定的面積時,上報營銷部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗(yàn)噴繪質(zhì)量,及時寄發(fā)客戶。

　　五、考核依據(jù):

　　5.1是否嚴(yán)格遵守公司所制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5.2是否按廣告計劃順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　5.3是否對全國專賣店進(jìn)行統(tǒng)一形象管理。(但前提是公司有無下放權(quán)力及配合此項(xiàng)工作)

　　5.4是否積極推行及維護(hù)公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合支持此項(xiàng)工作的正常運(yùn)作)

　　5.5是否按要求完成店面設(shè)計及下單制作。

　　5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發(fā)貨。

　　5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。

　　5.8是否配合營銷部門進(jìn)行有關(guān)之工作。

　　5.9是否依據(jù)公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

　　六、獎懲辦法:

　　鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業(yè)績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強(qiáng)責(zé)任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩(wěn)步提高,制造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法:

　　1、按時完成公司的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、維護(hù)及推廣品牌取得了成效(以銷售業(yè)績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn),但社會效益及知名度無從考評,有待探討);

　　3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項(xiàng)工作);

　　4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內(nèi)發(fā)送給客戶;

　　5、完成各項(xiàng)設(shè)計任務(wù);

　　6、致力于塑造品牌形象;

　　7、各項(xiàng)計劃得以順利實(shí)施后,有明顯成效的。

　　如果以上各項(xiàng)按既定要求完成的,當(dāng)月獎金設(shè)定為 元至 元(以個人為單位計)。

　　如基本上完成的,當(dāng)月獎金設(shè)定為 元/人。

　　如設(shè)有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣罰當(dāng)月獎金或基本薪金的百分比率。

廣告管理制度12

　　1、負(fù)責(zé)按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全攝影、攝像檔案，按公司規(guī)定的時限做好年度歸檔工作。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)管理好攝影攝像設(shè)備。

　　4、不得用公司設(shè)備為外公司、外人進(jìn)行拍攝或制作業(yè)務(wù)。

　　5、不得以個人名義或其他公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)。

　　6、完成公司其它部門需要配合的工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　⑴根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)，制定公司公關(guān)工作計劃，策劃、組織、實(shí)施各項(xiàng)公關(guān)活動。

　�、曝�(fù)責(zé)公司的'對外聯(lián)絡(luò)工作，疏通廣告實(shí)施過程中的各工作環(huán)節(jié)。（市政府、市管委、市規(guī)委、市區(qū)等有關(guān)管理部門）

　�、秦�(fù)責(zé)公司戶外廣告的報批、續(xù)批及廣告小樣的報批工作。

　　⑷負(fù)責(zé)向客戶提供廣告實(shí)施后的各種證明材料。

　　⑸負(fù)責(zé)維護(hù)公司與客戶間良好的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，采取妥善措施解決。

　�、守�(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時限及時歸檔部審核并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

廣告管理制度13

　　一、職工招聘

　　（一）、面向社會公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

　　（二）、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習(xí)階段，一般時間為3個月

　�。ㄈ�）、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動用人合同。

　　二、工資待遇

　�。ㄒ唬�、員工試用期為三個月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習(xí)期滿后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。

　　三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。

　　四、公司職員實(shí)行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為，按公司勞動紀(jì)律和獎懲規(guī)定處理。

　　一、職員因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另行規(guī)定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。

　　三、公司職員必須遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實(shí)無誤，一次警告，并扣除當(dāng)月獎金，二次除名。

　　五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財據(jù)為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機(jī)關(guān)論處。

　　六、公司員工不準(zhǔn)參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會形象。

　　七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當(dāng)月本人收入的10。

　　八、員工在工作期間對公司有重大貢獻(xiàn)，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)廣告經(jīng)營的'正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。

廣告管理制度14

　　新城小區(qū)商業(yè)廣告位的管理要點(diǎn)

　　為切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)店招店牌設(shè)置管理,根據(jù)《nc市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》、《nc市牌匾標(biāo)識設(shè)置管理規(guī)范(試行)》《nc市戶外廣告設(shè)置管理辦法》等的有關(guān)精神,特制定管理要點(diǎn):

　　(一)規(guī)格要求:同一建筑一樓門頭招牌應(yīng)遵循'上下一線、前后一面、左右一體、色調(diào)協(xié)調(diào)'的原則,具體規(guī)格由管理處根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一部署。

　　(二)材質(zhì)要求:除全國統(tǒng)一的材質(zhì)外,臨街建筑底色以白色為主色調(diào)、普通日光燈為發(fā)光材料設(shè)置;同時燈箱四周必須采用不透明材料,四周用不銹鋼包邊;比鄰的廣告牌應(yīng)無縫隙。

　　(三)色調(diào)要求:店招門牌嚴(yán)禁使用繁俗、商業(yè)背景圖案,做到簡潔大方、素雅協(xié)調(diào)。相鄰門點(diǎn)確需設(shè)置全國統(tǒng)一且色彩不一的'注冊商標(biāo)、標(biāo)識的,需持相關(guān)有效證明經(jīng)批準(zhǔn)后在店招門牌居中對稱的局部設(shè)置,局部標(biāo)識上下各留總高的1/4,左右各留總高的1/2,達(dá)到底色協(xié)調(diào)、簡潔明快,體現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格。

　　(四)內(nèi)容要求:店招門牌的內(nèi)容應(yīng)與工商部門核準(zhǔn)的名稱相一致,力求簡潔明了。如需設(shè)置商業(yè)文字、圖案和電話號碼的,按照商業(yè)廣告管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)一將商業(yè)的門牌號打在牌匾的右上角,便于消費(fèi)者的識別。

　　(五)字體要求:牌匾標(biāo)識應(yīng)當(dāng)采用單體字形式并符合下列要求。

　　1、4米以下建筑物頂部設(shè)置載體高度限定在0.5米至1米之間。

　　2、4米至12米之間建筑物頂部設(shè)置載體高度限定在1米至1.5米之間。

　　(六)其他要求:

　　1、大型戶外廣告的設(shè)置,必須征得市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門的同意。

　　2、設(shè)置戶外霓虹燈、燈箱、電子顯示牌等,應(yīng)當(dāng)保持功能完好。出現(xiàn)損壞或者燈光顯示不全等情形時,應(yīng)當(dāng)及時維修或者更換。

　　(七)乙方在設(shè)置廣告之前,須到甲方先報批,經(jīng)準(zhǔn)許后方可進(jìn)行設(shè)置(申報時提供牌匾的彩印小樣及相關(guān)的資料)。

　　(八)底商門頭廣告管理費(fèi)每戶每月50元,在辦理門頭廣告申請時乙方向甲方一次性繳納6個月管理費(fèi),作為甲方用于管理門頭廣告的費(fèi)用。

　　(九)甲方負(fù)責(zé)安排人員定期巡查對底商門頭廣告牌匾進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)不服和規(guī)范以及不安全因素,及時提醒乙方維修整改。

廣告管理制度15

　　20xx年公司廣告費(fèi)按年銷售額的8%額定。其中:中央電視臺的廣告投放按銷售額的2%提取，由廣告部統(tǒng)一安排。公司統(tǒng)一安排的`促銷活動及企業(yè)形象宣傳費(fèi)計劃為2%:其中一個點(diǎn)用于公司全年統(tǒng)一的促銷活動，另一個點(diǎn)用于支持各市場進(jìn)行大型公益活動或促銷活動。其余4%按各省銷售額的百分比分配給各市場使用(包括由公司統(tǒng)一投放的省級衛(wèi)視臺)。

　　1、省級市場20xx年廣告費(fèi)使用權(quán)限:

　　1.廣告費(fèi)額度分配表(見附件1)

　　2.省級經(jīng)理的廣告費(fèi)使用權(quán)限包括地方性的電視、電臺、報紙、戶外廣告投放及促銷活動的投入。

　　3.客戶經(jīng)理1%的促銷費(fèi)用包括海報、橫幅、店招、墻體廣告、賣點(diǎn)廣告和促銷活動及促銷用品。

　　2、廣告費(fèi)使用審批方法:

　　1.省級經(jīng)理使用廣告費(fèi)前，按月電報計劃，并結(jié)合前一個月銷售額以及公司分配給各特區(qū)、各省百分比控制使用。廣告計劃每月18日前通過郵件方式報到廣告部，廣告部負(fù)責(zé)審核價格、額度及投放的合理性，并報請總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。各市場應(yīng)按公司審批同意的計劃執(zhí)行。如需更改，仍須上報公司批準(zhǔn)。

　　2.客戶經(jīng)理使用1%的促銷費(fèi)，預(yù)先應(yīng)征求一下經(jīng)銷商的意見。制作各項(xiàng)促銷用品(包括宣傳畫、橫幅、促銷禮品)，按需要向銷售公司上報制作計劃，銷售公司統(tǒng)計匯總后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司供應(yīng)部統(tǒng)一制作，銷售公司驗(yàn)收發(fā)貨。店招、賣點(diǎn)廣告在公司規(guī)定的制作價格范圍內(nèi)，由特區(qū)經(jīng)理或省級經(jīng)理簽字同意、銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。超過公司額定的制作價格，需經(jīng)廣告部審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。廣告發(fā)布后，銷售公司負(fù)責(zé)對發(fā)布廣告的實(shí)樣照片進(jìn)行審核并抽查驗(yàn)收。

　　3.政府機(jī)構(gòu)的會議用產(chǎn)品贊助或新聞媒體節(jié)目中的產(chǎn)品贊助，100箱以內(nèi)由省級經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，并報銷售公司總經(jīng)理或廣告部部長批準(zhǔn)執(zhí)行。100箱以上，須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后審核，并報銷售公司總經(jīng)理或廣告部部長批準(zhǔn)執(zhí)行。100箱以上，須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。產(chǎn)品按出廠價講入廣告費(fèi)。

　　3、具體廣告投放管理細(xì)則按公司20xx年廣告投放管理?xiàng)l例執(zhí)行。(見附件2)

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