建筑工程論文
現(xiàn)如今，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的建筑工程論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程論文1
一、儀器設(shè)備與人員素質(zhì)
1.儀器設(shè)備工程沉降觀測的儀器設(shè)備對觀測精度有著直接的影響，為精確掌握建筑工程的沉降情況，按規(guī)定，測量的誤差值需小于變形值的1/10～1/20，為保證測量精度，一般工程沉降觀測采用沉降觀測使用DS1或DS05型水準(zhǔn)儀、因瓦合金標(biāo)尺；或使用數(shù)字水準(zhǔn)儀及其配套的銦鋼數(shù)碼水準(zhǔn)尺。因儀器設(shè)備受環(huán)境和溫差變化的影響，在每次使用之前應(yīng)對儀器設(shè)備測量精度進(jìn)行檢查，以掌握儀器設(shè)備設(shè)測量精度的變化情況，及時對儀器設(shè)備的測量精度進(jìn)行驗校，以確保測量能達(dá)到施工精度要求。此外，因不同的儀器設(shè)備可能會存在差異，為避免因使用不同的儀器設(shè)備引起的測量誤差，每個建筑工程應(yīng)配備固定的儀器備設(shè)。2.工作人員測量人員應(yīng)有相關(guān)的專業(yè)技能，具有測量理論專業(yè)知識，熟知儀器設(shè)備的操作規(guī)程，針對不同情況采用不同的觀測方法，正確記錄測量數(shù)據(jù)并加以分析計算，及時應(yīng)對施測過程中出現(xiàn)的問題。此外，固測量人員間的素質(zhì)問題，觀測測量工作應(yīng)由固定的測量人員進(jìn)行操作，避免因測量人員的更換過渡期，測量人員對工程的熟悉情況引起的施測時間延誤或測量失誤造成的測量問題。
二、觀測時間周期
根據(jù)建筑工程的實際情況，制訂合理的觀測時間周期，準(zhǔn)確掌握建筑工程的沉降變化情況和規(guī)律。普通建筑工程可在完成基礎(chǔ)后開始觀測，高層建筑工程應(yīng)在基礎(chǔ)墊層時設(shè)置臨時觀測點開始觀測。觀測周期根據(jù)地質(zhì)條件和建筑工程的實際情況而定，從加荷情況來考慮應(yīng)每增加一層觀測一次，由于地質(zhì)條件對建筑工程沉降的影響，有時建筑工程在施工過程中的沉降并未完成，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件對觀測周期進(jìn)行調(diào)整，加大觀測周期的頻率。如建筑工程在施工過程中出現(xiàn)沉降不均勻時，應(yīng)及時進(jìn)行沉降觀測，加強(qiáng)建筑工程沉降變化的監(jiān)控以指導(dǎo)調(diào)整施工。因建筑工程的生產(chǎn)周期長，不可避免出現(xiàn)暫停施工的情況，這時候就需要在停工時以及重新開工時各觀測一次，如果停工時間長，應(yīng)根據(jù)停工時間在停工期間進(jìn)行觀測，以掌握建筑工程在停工期間的沉降變化情況。
三、沉降觀測施測程序
1.水基準(zhǔn)控制網(wǎng)通常建筑工程在基坑開挖前就已在施工區(qū)域外設(shè)置好水基準(zhǔn)觀測點，建立獨(dú)立的水基準(zhǔn)控制網(wǎng)，進(jìn)行工程高程初始值的水準(zhǔn)測量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，建筑工程周圍的水基準(zhǔn)點不少于3個并且間距不大于100m，架設(shè)儀器觀測時后視水基準(zhǔn)點不少于2個，且便于閉合驗校。2.儀器測站根據(jù)精密水準(zhǔn)測量相關(guān)規(guī)范，對儀器測站有嚴(yán)格的要求，前后視距差必須保證在規(guī)定的范圍內(nèi)，即一等不超過0.5m，二等不超過1m。根據(jù)工程沉降觀測點的.布置情況，在視線長度要求的范圍內(nèi)設(shè)置儀器測站，通常從觀測精確的角度出發(fā)，在同一儀器測站上觀測的沉降觀測點越多越好，如果在同一個儀器測站上完成越多的沉降觀測點測量，不僅能保證觀測精度，還可以提高工作效率，但前提條件是必須保證前后視距差在合理的范圍內(nèi)，且儀器i角嚴(yán)格校驗校正到接近于零，避免因前后視距差和儀器i角的問題導(dǎo)致觀測產(chǎn)生誤差以及觀測精度的降低。此外還應(yīng)注意，在完成第一次沉降觀測點測量后，對儀器測站進(jìn)行標(biāo)記，在以后的沉降觀測點測量中，均按此儀器測站架設(shè)儀器。3.觀測操作儀器測站上的觀測程序相關(guān)的精密水準(zhǔn)測量規(guī)范對奇、偶站都有相關(guān)的規(guī)定，通過對測量參數(shù)的分析并計算出前后視基輔平均高差，可有效控制因觀測時間問題而產(chǎn)生的誤差。但在實際操作程序上較為復(fù)雜，對于奇、偶站提出了詳細(xì)的要求，在實際的施工過程中，水基準(zhǔn)點與觀測點處在合理的位置，對觀測時間長短引起的誤差仍在可控的范圍內(nèi)，并在保證工程沉降觀測測量精度的情況下，可根據(jù)實際情況對操作程序做出合理的調(diào)整。4.數(shù)據(jù)處理在每次測量完成后，將測量數(shù)據(jù)記錄好并加以分析測量所得數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確以及精度是否合格后，采用平差程序解算各個觀測點的高程。并進(jìn)行誤差分配和計算沉降量，根據(jù)工程沉降觀測點測量的特點，在保證第一次沉降觀測點測量得出準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)情況下，以此數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，將以后的每次按沒測量閉合路線重新測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行閉合差計算，以檢查測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和積累誤差，認(rèn)真填寫沉降觀測成果表，計算沉降量，主要步驟如下。（1）計算各沉降觀測點的本次沉降量：沉降觀測點的本次沉降量=本次觀測所得的高程—上次觀測所得的高程。（2）計算累積沉降量：累積沉降量=本次沉降量+上次累積沉降量。（3）繪制沉降速率曲線：繪制時間與沉降量關(guān)系曲線和繪制時間與荷載關(guān)系曲線。（4）繪制等值線示意圖：根據(jù)總沉降量，繪制等值線示意圖。值得注意的是沉降觀測點一般不會出現(xiàn)上升的情況，如測量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)沉降觀測點上升的情況，不應(yīng)強(qiáng)制進(jìn)行誤差分配，這樣會使得沉降點高程值扭曲，應(yīng)先檢查測量操作是否規(guī)范，儀器設(shè)備是否達(dá)到精度要求，如果出現(xiàn)測量誤差應(yīng)重新測量。
四、結(jié)語
建筑工程從施工一開始就在不斷的變化，而工程的沉降變化對建筑工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響，因此，對建筑工程進(jìn)行沉降觀測顯得十分的重要。在實際的建筑工程沉降觀測工作中，應(yīng)按照嚴(yán)格的要求執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，合理的設(shè)計工程沉降觀測方案，遵遁儀器設(shè)備固定、測量人員固定、觀測路線固定等原則。
建筑工程論文2
摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，每天都有無數(shù)的高樓平地而起，成為了城市建設(shè)發(fā)展最快的一道“風(fēng)景線”，在每幢大樓完成的背后，要經(jīng)歷無數(shù)道繁瑣的技術(shù)工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風(fēng)景。在這么多的辛苦背后，最重要的就是工程的質(zhì)量管理。本文從建筑中存在的質(zhì)量問題入手，分析了影響質(zhì)量管理的原因，提出了解決問題的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量；對策
引言
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)以絕對的優(yōu)勢走在眾多行業(yè)的前面。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動。在整個工程的施工建設(shè)中，工程的質(zhì)量管理是非常重要的。做好質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，對工程的安全質(zhì)量和工期進(jìn)度有很大的影響，繼而會影響施工單位甚至企業(yè)在整個建筑行業(yè)的信譽(yù)和地位。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，組織機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身作用，綜合運(yùn)用各種資源對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，使之有效，科學(xué)，循序漸進(jìn)。
一 建筑工程中常見的質(zhì)量問題
每一件事物，在其不斷的發(fā)展過程中，都會遇到各種各樣的問題。任何建筑工程的施工一般都分為兩個方面：基礎(chǔ)主體施工階段和裝修設(shè)備安裝階段。在此過程中也會出現(xiàn)很多的問題，下面我們就分別從這兩個階段對建筑工程中常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
在基礎(chǔ)和主體施工階段
建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學(xué)與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的`建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。
在裝修及設(shè)備安裝階段如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢下，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
二 影響工程質(zhì)量管理的原因
通過對兩個階段存在的問題進(jìn)行分析，我們了解到每一種現(xiàn)象存在都有其必然的原因，要想解決問題，就必須對存在問題的原因進(jìn)行探究，找到問題出現(xiàn)的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關(guān)于工程質(zhì)量問題管理的過程中，要想進(jìn)行行之有效的工程質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因我們要進(jìn)行探討。
一 材料因素及機(jī)械設(shè)備因素前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進(jìn)行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐*工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)�，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關(guān)：一是把好采購關(guān)，嚴(yán)禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項目部要根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)實力建立材料供應(yīng)商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，明確材料品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點。
二 是把好材料質(zhì)量關(guān)，對運(yùn)到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行檢驗。檢驗合格后方可進(jìn)廠，對不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。
三 是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進(jìn)廠后，到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。在時間內(nèi)，如果對材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。在機(jī)械設(shè)備方面，首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
人的因素我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。
方法因素建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
三 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施
1.強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平
建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項目建設(shè)中加強(qiáng)對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
2.建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
3.環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施等；加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。
四 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面�，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進(jìn)行對策的實施：
1.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；
2.加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
結(jié)束語
在我國不斷建設(shè)發(fā)展的工程中，對工程質(zhì)量管理會是一個長久而持續(xù)的任務(wù)，我們有權(quán)利保障建筑工程的施工質(zhì)量，也有義務(wù)為自己的合法權(quán)益對質(zhì)量管理提出質(zhì)疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進(jìn)質(zhì)量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質(zhì)量意識提高的現(xiàn)在，只有保證工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。
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建筑工程論文3
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機(jī)程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M(jìn)展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進(jìn)度的.對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設(shè)計
管理系統(tǒng)按照項目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行評價，為項目管理提供依據(jù)。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費(fèi)、項目材料費(fèi)和項目機(jī)械購買和租賃費(fèi)用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運(yùn)作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4總結(jié)
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細(xì)化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運(yùn)用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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建筑工程論文4
摘要：施工索賠成為承包工程管理中的一項專門內(nèi)容，所以應(yīng)提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認(rèn)識，加強(qiáng)對索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對待和搞好工程索賠。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工索賠
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場中的工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在施工過程中是不可避免的。它不同于“罰金”、“賠償”，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。它是承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規(guī)定以外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時間的補(bǔ)償。因此索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)當(dāng)爭取得到的合理償付，不是無理爭利。
在工程實施中，業(yè)主往往忌諱索賠，承包商不敢索賠。也不懂應(yīng)該如何索賠，對工程的風(fēng)險意識和索賠意識不強(qiáng)，監(jiān)理工程師也不善于處理索賠。面對這種情況，在建設(shè)領(lǐng)域，施工索賠成為承包工程管理中的一項專門內(nèi)容，應(yīng)提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認(rèn)識，加強(qiáng)對索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對待和搞好工程索賠。由于索賠是一項涉及面廣，需要具備各種知識和經(jīng)驗的工作，所以要求參與索賠的工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合同和建筑法規(guī)，并具備一定的財會業(yè)務(wù)知識。這樣才能使施工索賠有法可依、有根有據(jù)、合情合理。
索賠是一門“藝術(shù)”，它是一門融社會科學(xué)、自然科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，涉及到工程技術(shù)、工程管理、貿(mào)易、法律、財會、公共關(guān)系等眾多專業(yè)學(xué)科知識。因此在索賠過程中，一定要注重對這些知識的'有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用。有些建筑企業(yè)在承包工程中甚至把索賠看成是盈虧成敗的一大關(guān)鍵。以下是筆者對工程施工索賠的一點認(rèn)識。
1 施工索賠的概念
施工索賠，是在施工過程中由于甲方或非本企業(yè)的原因使本企業(yè)付出了額外的費(fèi)用，通過合法的程序要求甲方償還他的缺失。換句話說，凡是超出原合同規(guī)定的行為給承包商帶來的缺失，無論是時間上的還是經(jīng)濟(jì)上的。只要承包商認(rèn)為不能從原合同規(guī)定中獲得支付的額外開支。應(yīng)得到經(jīng)濟(jì)時間補(bǔ)償?shù)模袡?quán)向業(yè)主提出索賠。一般地，施工索賠是承包商向業(yè)主提出的要求，這是狹義的索賠，從廣義上講索賠應(yīng)包括承包商向業(yè)主提出的索賠和業(yè)主向承包商提出的索賠，后者稱為反索賠，故索賠是雙向性的。
2 引起索賠的原因
2.1 建筑過程的難度和復(fù)雜性增大
隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)新工藝，業(yè)主對建設(shè)項目的質(zhì)量和功能要求越來越高。越來越完善，因而使設(shè)計難度不斷增大，另一方面施工過程也越來越復(fù)雜，所以設(shè)計過程要求盡善盡美是不可能的。因而在施工中隨時發(fā)生問題要隨時解決，因此需要設(shè)計變更。
2.2 合同文件前后矛盾和用詞不嚴(yán)謹(jǐn)
在建設(shè)領(lǐng)域，簽訂工程施工合同都用《建設(shè)工程施工合同示范文本》。其中的通用條款和專用條款要根據(jù)具體情況甲乙雙方協(xié)商制訂。由于有些條款在訂立過程中未仔細(xì)推敲或在訂立合同時用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。對工程的實際情況考慮不周，致使在施工過程中出現(xiàn)爭議，雙方對合同條款的不同理解，從而引起工程索賠。
2.3 建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
由于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，建筑企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，為了拿到一個工程項目，在投標(biāo)報價時，承包商常采用“低價中標(biāo)、高價索賠”的策略，而中標(biāo)后在實際施工中，施工方為了保證自己的經(jīng)濟(jì)利益，使自己能在競爭中生存下去，就想方設(shè)法通過合理的索賠增加自己的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 項目各方管理間的影響
一個建設(shè)項目，涉及的單位有很多，如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料采購供應(yīng)單位、分包單位等。這些單位會在整個項目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程實際實施中。管理上的失誤是不可避免的，可能會產(chǎn)生一系列重大的索賠。如：施工中人為障礙、工期延長、加速施工、圖紙錯誤、供圖進(jìn)度拖延、增減工程量、業(yè)主拖延付款等。
2.5 不可遇見的因素
如地質(zhì)條件變化、貨幣貶值、價格調(diào)整、不可抗力、政策法律法規(guī)的變化、特殊風(fēng)險等，這些因素都是一個有經(jīng)驗的承包商難以估計和遇測的。
3 索賠的內(nèi)容和分類
3.1 索賠的內(nèi)容
施工索賠的內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。即要求對方償付一定的費(fèi)用或要求業(yè)方允許延長原合同期限，作為非承包商原因造成工期延誤的補(bǔ)償。而在實際工程中，往往同一索賠事項既有經(jīng)濟(jì)索賠又有工期索賠。
3.2 索賠的分類
按涉及的當(dāng)事雙方分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供應(yīng)商間的索賠；按索賠依據(jù)分類：合同規(guī)定內(nèi)的索賠、非合同規(guī)定的索賠、道義索賠；按索賠處理方法和處理時間不同分類：單項索賠、綜合索賠(又稱總索賠、一攬子索賠)。索賠應(yīng)提出正式的書面報告，內(nèi)容力求確鑿，簡明扼要，證據(jù)充分，以獲得應(yīng)有的索賠款項。
4 索賠的條件和程序
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-20xx對索賠作了較大的補(bǔ)充，規(guī)定更加明確具體。更具操作性。
4.1 索賠的條件
一是正當(dāng)?shù)乃髻r理由；二是有效的索賠證據(jù)；三是在合同約定的時間內(nèi)提出。必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由是任何索賠事件成立的前提條件。對正當(dāng)索賠理由的說明必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠是難以成功的。所以索賠證據(jù)要真實、全面、關(guān)聯(lián)、及時并具有法律證明效力。
4.2 承包人索賠的程序
(1)承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠意向通知書。
(2)發(fā)包人指定專人收集與索賠有關(guān)的資料。
(3)承包人在合同約定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交費(fèi)用索賠申請表。
(4)發(fā)包人指定的專人初步審查費(fèi)用索賠申請表，認(rèn)為索賠理由正當(dāng)，索賠證據(jù)充分真實、全面、有說服力時予以受理。
(5)發(fā)包人指定的專人進(jìn)行費(fèi)用索賠核對，經(jīng)造價工程師復(fù)核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準(zhǔn)。
(6)發(fā)包人指定的專人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表或發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到詳細(xì)資料后，重新按(4)、(5)條執(zhí)行。發(fā)包人在收到最終索賠報告后在合同約定時間內(nèi)未向承包人作出答復(fù)，視為該項索賠已認(rèn)可。
5 索賠的技巧
施工企業(yè)要想獲得好的索賠成果，就要組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子、研究正確的索賠戰(zhàn)略并能掌握機(jī)動靈活的技巧。索賠技巧應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，存在的客觀環(huán)境條件而靈活掌握。通常的索賠技巧有：要及時發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會、商簽好合同協(xié)議、對口頭變更指令要得到確認(rèn)、及時發(fā)出“索賠通知書”、索賠事由論證要充足、索賠計價方法和款額要適當(dāng)、力爭單項索賠，避免綜合索賠、力爭友好解決，防止對立情緒、注意同監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。
建筑工程論文5
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；工程造價
引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機(jī)”“、方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機(jī)是行不通額定。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的`計算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標(biāo)階段投標(biāo)之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進(jìn)行計價和報價。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。
1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標(biāo)和控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標(biāo)文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價管理的措施
3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費(fèi)用開支。
3.1.3減少設(shè)計方案的變更在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
�。�1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
�。�2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
�。�3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區(qū)別對待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案
4結(jié)束語
綜上所述，我們在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強(qiáng)對工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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建筑工程論文6
監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設(shè)單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動�？偙O(jiān)的職責(zé)無非是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團(tuán)隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標(biāo)”。
一、總監(jiān)應(yīng)注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。
1、總監(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理。
總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負(fù)責(zé)人在整個監(jiān)理工作中起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責(zé)任感，以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強(qiáng)制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。
總監(jiān)的管理風(fēng)格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴(yán)都會造成沉悶、散漫從而造成團(tuán)隊斗志不高、負(fù)面情緒較多，只有充滿人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團(tuán)隊。總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)行為，往往可以決定項目團(tuán)隊的業(yè)績和監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應(yīng)注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結(jié)，自我提高”，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)管理水平，打造和建設(shè)良好的團(tuán)隊氛圍。
2、作為中層管理者的總監(jiān)應(yīng)管理和使用好團(tuán)隊的成員。
一個項目的運(yùn)行靠的是整個項目團(tuán)隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，對工作進(jìn)行合理分配，鼓勵每個團(tuán)隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團(tuán)隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團(tuán)隊成員間的素質(zhì)特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握團(tuán)隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。
3、總監(jiān)應(yīng)特別注重自身修養(yǎng)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高工作能力。
（1）抓管理，提高自身素質(zhì)。
總監(jiān)對于公司方面而言是執(zhí)行者，總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的制度和項目總監(jiān)的工作職責(zé)，監(jiān)理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，都對團(tuán)隊起到示范作用，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在布置工作任務(wù)時，應(yīng)緊緊圍繞項目控制目標(biāo)，結(jié)合團(tuán)隊成員特點，制定合理的要求。
（2）抓培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員溝通協(xié)調(diào)的工作能力。
多組織開展項目內(nèi)部技術(shù)交底、監(jiān)理日志與監(jiān)理細(xì)則編寫、鼓勵開展科研課題研究和論文發(fā)表等技術(shù)交流活動，促進(jìn)監(jiān)理項目團(tuán)隊成員進(jìn)行本專業(yè)技能學(xué)習(xí)，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，遵循理論聯(lián)系實際的原則，可以在短期內(nèi)比較有效的提高專業(yè)技能，只有這樣，監(jiān)理項目團(tuán)隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進(jìn)舊的知識結(jié)構(gòu)和思想觀念，才能輕松適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方對監(jiān)理項目管理崗位的嚴(yán)苛要求。因此，監(jiān)理項目組為了更好的適應(yīng)當(dāng)代的改革浪潮，總監(jiān)必須是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理項目組必須是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊組織。
�。�3）抓實踐，提高總監(jiān)和團(tuán)隊成員工作能力。
監(jiān)理項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)有組織有計劃的培養(yǎng)人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數(shù)量的監(jiān)理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實踐經(jīng)驗，增強(qiáng)各方面的技術(shù)技能，提高專業(yè)知識的能力。樹立良好的目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能，學(xué)會放權(quán)，培養(yǎng)人才獨(dú)立處理和獨(dú)立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養(yǎng)收集項目管理方面的能力，強(qiáng)化溝通能力，培養(yǎng)其余外部單位綜合協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)創(chuàng)新的培養(yǎng)，多種方式培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)執(zhí)行力方面的監(jiān)督，督促各成員按各自崗位的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行所擬定的計劃。
�。�4）創(chuàng)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
凡是與工程項目管理有關(guān)系、有關(guān)聯(lián)的單位和部門都屬于總監(jiān)工作的外部環(huán)境環(huán)境。總監(jiān)要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團(tuán)隊充分認(rèn)識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，去影響、創(chuàng)造外環(huán)境，改善內(nèi)環(huán)境，形成積極健康、互相團(tuán)結(jié)、互相幫助、互相體諒和勇挑重?fù)?dān)的積極向上的工作氛圍。
二、做好項目總監(jiān)必須具備如下條件。
1、要盡職盡責(zé)，做團(tuán)隊的表率。
項目總監(jiān)不是普普通通的專業(yè)技術(shù)人員，而是項目團(tuán)隊監(jiān)理工作的組織者和執(zhí)行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當(dāng)甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現(xiàn)場，妥善解決處理實際問題，切實履行好總監(jiān)的職責(zé)，在工作中發(fā)揮著榜樣作用。
2、總監(jiān)必須具備高度的`組織協(xié)調(diào)能力。
組織協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)綜合能力的具體體現(xiàn)，因為總監(jiān)是監(jiān)理工作的策劃者與組織者，為了更好的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊卓有成效的履行好監(jiān)理合同，因此總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。實踐證明，在工程建設(shè)過程中，只有在各種矛盾及時得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實施。
3、樹立威信是總監(jiān)做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，能確保執(zhí)行力的有效實施。
威信是總監(jiān)職責(zé)所賦予的權(quán)利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監(jiān)理團(tuán)隊。作為公司的骨干力量，要善于經(jīng)營和管理監(jiān)理團(tuán)隊，在實際過程中，應(yīng)把握團(tuán)隊成員的性格和特點，經(jīng)常溝通和交流，接受各方面的問責(zé)，對于不對的地方要學(xué)會及時改正�？偠灾偙O(jiān)只有建立自己的威信，監(jiān)理團(tuán)隊成員才會把總監(jiān)的工作意圖和工作價值變成實際的行動，這樣的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。
4、總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德。
總監(jiān)具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、甘于奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)是保證相關(guān)方利益的前提。因為，在實際工作中總監(jiān)會遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)如影隨形，總監(jiān)必須站穩(wěn)立場，潔身自好，管理好監(jiān)理團(tuán)隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護(hù)本監(jiān)理團(tuán)隊和監(jiān)理單位的聲譽(yù)。
三、結(jié)語。
最后，作為一名優(yōu)秀總監(jiān)應(yīng)以從事監(jiān)理事業(yè)為榮！國家的監(jiān)理事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，我們要有與時俱進(jìn)開拓進(jìn)取的精神，以專心致志一絲不茍的工作態(tài)度，努力的去實現(xiàn)自身的價值，為國家監(jiān)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！
建筑工程論文7
地質(zhì)巖土勘察作為水利工程建筑中最為基礎(chǔ)的一項工作，也是最重要的，它對于水利工程建筑的安全運(yùn)行以及工程造價都有著直接影響。
1水利建筑工程中巖土勘察的重要性
在地質(zhì)巖土勘察中，水文是一個不可避免的主要因素，巖體本身重要的組成部分地下水會對巖土工程的特征有著直接影響，而且，對于工程的的耐久性以及穩(wěn)定性都有的決定因素，所以在地質(zhì)巖土勘察中不僅要對地下水的特性進(jìn)行分析，還要對地質(zhì)巖土勘察有可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)測，以確保水利工程建筑的穩(wěn)定性和水利建筑工程過程中的安確性。
1．1巖土勘察的內(nèi)涵。在我國，水利工程建筑的發(fā)展歷史是很悠久的，所以我國在對于水利工程建筑方面積累了大量的資料和寶貴的經(jīng)驗。而相對的，我國對于地質(zhì)巖土勘察的歷史也是非常的悠久。隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，對于水利建筑工程中的地質(zhì)巖土勘察的方法和技術(shù)也是越來越先進(jìn)，越來越完善。水利建筑工程中的地質(zhì)巖土勘察是一項需要非常完整的專業(yè)技術(shù)才能勝任的工作，當(dāng)然，不可避免的也是需要擁有綜合性學(xué)科的工作，因為在水利工程建筑的地質(zhì)巖土勘察中需要綜合運(yùn)用水文地質(zhì)學(xué)，工程地質(zhì)學(xué)，巖土力學(xué)等等學(xué)科的理論知識以及方法來分析評價地質(zhì)巖土的條件以及預(yù)測，為建設(shè)水利工程建筑的設(shè)計，施工等提供可靠地地質(zhì)巖土勘察資料。用以確保水利工程建筑的設(shè)計經(jīng)濟(jì)可行，安全可靠。1．2巖土勘察的重要意義。在水利建設(shè)工程中地質(zhì)巖土勘察的環(huán)節(jié)是很多的，其中最主要的是地表地質(zhì)測繪，鉆探，物探，現(xiàn)場試驗與室內(nèi)試驗，還有原位實驗，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，環(huán)環(huán)相扣，而不是相互獨(dú)立的。而在進(jìn)行地質(zhì)巖土勘察的過程中，深度，質(zhì)量與地質(zhì)巖土承載量和預(yù)測對于水利工程建筑的質(zhì)量是有直接關(guān)系的。在水利建設(shè)工程開始施工之前對該地方進(jìn)行地質(zhì)巖土勘察可以合理避免水利工程建筑工的諸多問題，從而使得人工建筑而成水利工程建設(shè)能夠和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境處于一個相對來說較平衡的狀態(tài)中。其中，在對于和自然環(huán)境保持著相對平衡的水利工程建筑就有我國的三峽大壩，同時，在建設(shè)三峽大壩的時候，也出現(xiàn)了諸多的難題，其中，永久船閘高邊坡開挖，深水圍堰以及大面積的混凝土澆筑都是在建設(shè)過程中慢慢克服的。
1．3巖土勘察的進(jìn)行。在水利建設(shè)工程中對地質(zhì)巖土進(jìn)行科學(xué)仔細(xì)的勘察，能夠有效地把我地質(zhì)巖土變形量，在水利工程建筑施工過程中對新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，有效地避免了水利工程建筑過程中混凝土發(fā)生裂縫崩陷，同時也避免了建筑過程過程中會發(fā)生一系列的人工事故，整體提高了水利工程建設(shè)的安全性，穩(wěn)定性和施工質(zhì)量。因此，水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察工作能夠?qū)λこ探ㄖ诘氐牡刭|(zhì)條件所存在的問題進(jìn)行合理的分析，評價以及預(yù)測，從而有效的避免了水利工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題，為水利建設(shè)工程提供了準(zhǔn)確，詳細(xì)的地質(zhì)巖土資料。
2水利工程建筑中地質(zhì)巖土勘察的過程
2．1水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察的目標(biāo)。在水利工程建筑過程中，工程地質(zhì)測繪，巖土取樣，現(xiàn)場試驗和室內(nèi)試驗是水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察的重要環(huán)節(jié)。水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員需要對水利工程建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行定性分析和定量，然后將之編制成為水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察報告，在水利工程建筑的地質(zhì)勘察階段，水利工程建筑地質(zhì)勘察人員首先進(jìn)行的就是地質(zhì)測繪工作，其中包括了坑探，物探和鉆探等，水利工程建筑地質(zhì)勘察人員要通過仔細(xì)調(diào)查過的巖土性質(zhì)的基礎(chǔ)上來選擇最合適的勘探方法。室內(nèi)實驗和現(xiàn)場實驗主要是為了確定水利工程建筑地地質(zhì)的抗壓指數(shù)，滲透性指數(shù)，以及在建筑完水利工程之后所有的重量下的變性指數(shù)，變形時間指數(shù)和物體物理指數(shù)等等，其中現(xiàn)場檢測主要是對巖土的荷載以及環(huán)境的影響進(jìn)行分析，評價，用以避免水利建筑工程對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響。
2．2水利工程建筑地質(zhì)巖土勘探點。水利工程建筑地質(zhì)勘察的質(zhì)量直接影響著水利工程建筑地基處理的根本。水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員要嚴(yán)格按照《水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》來確定和有控制的鉆孔和一般鉆孔，對于鉆孔的比例要進(jìn)行嚴(yán)格控制。其中所謂控制鉆孔主要是針對最初的勘探來確定的，在建筑后期做更為詳細(xì)的水利工程建筑的地質(zhì)巖土勘查的時候是不需要進(jìn)行控制勘查的，勘察就可以了。除此之外，水利工程建筑地質(zhì)巖土勘察人員還要對水利工程建筑地質(zhì)進(jìn)行評估和預(yù)測，以確定水利工程建筑施工場地的承重力和穩(wěn)定性，要對巖土進(jìn)行視線分析以免水利工程建筑施工過程中產(chǎn)生巖土變形，以確定巖土的抗壓指數(shù)和變形指數(shù)，用以評價水利工程建筑地基的穩(wěn)定性和安全性。
2．3水利工程建筑地質(zhì)巖土的重要組成部分地下水。水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員在進(jìn)行地地質(zhì)巖土勘察時要對地下水的水位以及深度來進(jìn)行確定，因為地下水作為地質(zhì)巖土的重要組成部分，它的豐水期和枯水期的水位高低對施工有著很大影響，若是受到水利建筑工程的工期的限制，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員可以去相關(guān)部門搜集當(dāng)?shù)氐叵滤腵各項資料。用以掌握地下水的豐水期和枯水期的變化規(guī)律以及每個時候的水位的各種信息，采用合適的方法對水利建筑工程地基進(jìn)行處理。同時，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員還要對地下水對于地基的滲透指數(shù)進(jìn)行確定，其中主要的確定方法是進(jìn)行現(xiàn)場試驗來確定地下水的水位以及室內(nèi)試驗來確定地下水在每個時期所會發(fā)生的變化，其中又以現(xiàn)場試驗的指數(shù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性是最好的，因為，現(xiàn)場試驗是針對當(dāng)時的自然環(huán)境和氣候的變化做出的最接近自然地發(fā)生的實驗，所以我們通常是采用現(xiàn)場試驗和室內(nèi)試驗相結(jié)合的方式來得到最為準(zhǔn)確的指數(shù)，只有自然和人力相結(jié)合，才是最完美的數(shù)值。
2．4水利建筑工程地質(zhì)巖土的承載力度。在建設(shè)水利建筑工程的時候，不能就只看地質(zhì)條件的好壞以及環(huán)境的平衡，其中最主要的是要確定水利建筑工程選址的地區(qū)，它的巖土承載力如何，巖土承載力越高，水利建筑工程的地基就越結(jié)實，穩(wěn)定，相對的水利建筑工程就會越穩(wěn)定，越安全，反之，水利建筑工程選址地區(qū)巖土承載力越低，那么水利建筑工程的地基就不牢靠，也不夠穩(wěn)定，這樣，水利建筑工程帶來的就不是惠民利民的好處，而是會帶來一系列的安全隱患。在水利建筑工程中確定巖土承載力的方法有很多，首先是需要采用漢森公式等來進(jìn)行水利建筑工程的地基極限承載力的確定，安全系數(shù)取值和工程的荷載性質(zhì)，安全等級以及抗剪錢強(qiáng)度指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。這樣的計算下出來水利建筑工程才是最穩(wěn)定最安全的建筑。水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員要根據(jù)地質(zhì)巖土的抗壓力度來確定水利建筑工程的地基承載力，其次，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員要根據(jù)地質(zhì)巖土荷載試驗來確定是否能通過原位測試進(jìn)行分級加載，從而確定水利建筑工程地基的整體承載力。這樣，才可以避免一系列由于地基承載力不夠所帶來的各種安全隱患。
3水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察于治理
3．1水文地質(zhì)。水利建筑工程對地質(zhì)巖土進(jìn)行勘察的主要目的，就是對一些不良地基進(jìn)行改善，從而提升地基的巖土承載力與整體的穩(wěn)定性，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員不僅僅要對地質(zhì)巖土進(jìn)行勘探，還要對水文地質(zhì)進(jìn)行勘察并進(jìn)行合理的評估，以避免水利建筑工程中產(chǎn)生設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒椿蛘咂渌闆r的出現(xiàn)。水文地質(zhì)方面的勘探與評估不僅包含地下水的勘察和評估，還要對水利建筑工程的周邊的建筑物以及冉文分分布情況進(jìn)行勘察和評估。其中，地下水對要進(jìn)行建筑的水利建筑工程項目可能會產(chǎn)生的影響，要做到準(zhǔn)確的勘探和合理的預(yù)測，要事先核查好與水利建筑工程項目有關(guān)的所有水文水質(zhì)，要將所有資料編制成冊，作為水利建筑工程水文地質(zhì)的報告，避免因為水文地質(zhì)所帶來的不良影響。
3．2巖土水理性質(zhì)。巖土的水理性質(zhì)指的是地下水與巖土在相互作用下，所體現(xiàn)出來的的另一種性質(zhì)。水利興會導(dǎo)致巖土變形，還能導(dǎo)致強(qiáng)度改變，嚴(yán)重影響整個水利建筑工程的穩(wěn)定性，安全性和使用年限，因此，水利建筑工程地質(zhì)巖土勘察人員不僅要勘測地質(zhì)巖土和水文地質(zhì)，還要對水理性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而提高水利建筑工程的整體質(zhì)量。
4結(jié)語
我國水利建筑工程歷史悠久，擁有著諸多的資料和寶貴的經(jīng)驗，但著并不是驕傲的資本，反而，在歷來的水利建筑工程中我們西藥更多的做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡刭|(zhì)巖土勘察，以及周邊人文水文的影響。水利建筑工程的施工與建設(shè)是關(guān)乎著國計民生的重要下項目，不能只顧發(fā)展水利建筑，同時，也要保證水利建筑工程與環(huán)境的平衡和互相制約。
建筑工程論文8
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上�，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項目管理，做好前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1 當(dāng)前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)�，F(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機(jī)制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險真的來臨時，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2 創(chuàng)新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 創(chuàng)新項目管理責(zé)任制
建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責(zé)任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項目工程責(zé)任的明晰。
2.2 創(chuàng)新人員管理
人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項目管理的計劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的.監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項工作的順利實施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項目可行性研究報告時起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項目實施過程中的每一個細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3 結(jié)束語
當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。
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建筑工程論文9
現(xiàn)在的建筑工程主要采用工程造價方式，利用靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的運(yùn)用原理。對于這種成功運(yùn)用的工程造價方式，它極大地促進(jìn)了建設(shè)工程造價的發(fā)展，使工程造價朝著科學(xué)、專業(yè)的方向前進(jìn)。雖然建設(shè)工程造價管理取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展中的問題也是無法避免，這阻礙了建筑工程造價的發(fā)展。建筑工程的高層管理也意識到這些會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并努力制定出相關(guān)的法律制度。由于建筑工程造價涉及廣泛，必須深刻了解，才能有效的提出解決方案。
1 存在的主要問題及原因
1.1 實際編制工程造價存在的難度
最近幾年，中國建設(shè)工程的管理制度經(jīng)過不斷的改革，取得了一個較為樂觀的局面。一些地方性的建筑市場壁壘也已經(jīng)被消滅，建筑行業(yè)跨行招攬工程和建筑施工也變得常見。但由于地區(qū)原因，建筑工程制定的預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)基礎(chǔ)也有一定的區(qū)別。像一些建筑工程企業(yè)，跨地區(qū)招攬建筑工程設(shè)計，由于每個地區(qū)的建筑工程的管理制度存在一定的差別，企業(yè)在進(jìn)行實際的建筑工程造價遇到的問題也是層出不窮。
1.2 工程造價難度系數(shù)較大
隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新方式、新工藝都給建設(shè)工程的造價帶來了較大的難度。建筑工程師在進(jìn)行工程造價時，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行一個定額換算，這無疑是不可避免的困難。我國的工程造價方法一般都是以靜態(tài)為主，定額消耗計算也是以幾年前的人工、材料進(jìn)行預(yù)測計算，計算的結(jié)果都是反映幾年前的工程造價情況，不能根據(jù)實際情況來對應(yīng)現(xiàn)在的工程造價水平情況，存在了一定的滯后性。由此可見，要進(jìn)行一個建筑工程的工程造價，存在較大的難度。
1.3 造價管理缺乏綜合管理
針對于我國的建設(shè)工程造價來說，造價管理制度存在一定的缺陷，不能完全適應(yīng)現(xiàn)行的建筑的造價。在進(jìn)行工程造價上，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，各自做各自的事，無法形成實際有效方案。同時也減少了整個設(shè)計方案的管控，造成整個設(shè)計方案的成本過高。
2 建筑工程造價控制的方法策略
2.1 決策設(shè)計階段對于造價的控制
(1)決策階段。建筑工程造價一共分為了決策階段、設(shè)計階段及施工階段。在進(jìn)行建設(shè)工程的造價時，影響最大就是項目的決策階段了。決策階段主要任務(wù)是確定工程項目的規(guī)模、功能、用途等一系列。建設(shè)工程的工作人員要認(rèn)真仔細(xì)對項目進(jìn)行調(diào)查及分析，做出實際有效的總結(jié)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的評斷，為建設(shè)工程造價的預(yù)算提高準(zhǔn)確的依據(jù)。決策階段是最重要的階段，因此在這個階段，工作人員一定要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析，做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。如果一旦出現(xiàn)失誤，將會給后面的項目帶來極大的麻煩。
(2)設(shè)計階段的造價控制。建筑工程造價的設(shè)計階段也是非常重要的一部分。我國的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：不管是初步設(shè)計、中途設(shè)計，還是最后的施工圖設(shè)計，都會影響整個項目的實施建設(shè)情況。因此，建設(shè)工程工作人員應(yīng)該極其謹(jǐn)慎和認(rèn)真，不得馬虎。
2.2 施工階段的造價控制
建設(shè)施工階段不同于前面的決策階段和設(shè)計階段，建設(shè)的施工階段時間周期長、工序繁雜。在施工階段，涉及的.事項多，使得整個造價控制也變得十分復(fù)雜。為了使得施工階段井然有序，應(yīng)該對整個施工階段進(jìn)行動態(tài)管理，避免浪費(fèi)。為了應(yīng)對好整個施工階段，應(yīng)該做到以下幾點：
(1)工作人員應(yīng)該重視圖紙會審，
合理控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。施工時，施工的圖文件也完成了。但是可能還會存在一些缺陷，可能會影響整個建設(shè)工程的質(zhì)量，造成安全事故。為了確保整個建設(shè)工程的安全質(zhì)量，施工前，應(yīng)該把設(shè)計圖紙交給設(shè)計者、業(yè)主、施工方一一進(jìn)行會審，盡量把工作做到仔細(xì)，防止在施工中可能出現(xiàn)的問題。
(2)造價工作人員要加強(qiáng)造價控制
意識，實施動態(tài)管理。在施工過程中，造價工作人員要時時跟進(jìn)整個施工的詳情。對施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該做出及時的處理方案，造價工作人員對施工事故的處理應(yīng)該做到有理有據(jù)，并且事前就應(yīng)該做好預(yù)算和解決的方案。同時造價工作人員也應(yīng)該竭力與建設(shè)單位的工作人員合作，極力發(fā)揮建設(shè)工程單位的主導(dǎo)地位。
(3)施工階段中要實施過程跟蹤審
計。加強(qiáng)建設(shè)工程過程中的審計工作，在建設(shè)工程審計中，應(yīng)該深刻認(rèn)識問題的重要性，不只是單單了解審計金額的大小，應(yīng)該做到發(fā)現(xiàn)問題，指出在造價投資管理上的薄弱階段。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)整個工程建設(shè)的完善。
3 應(yīng)該加強(qiáng)對招投標(biāo)的造價管理
在進(jìn)行招標(biāo)時，首先的任務(wù)是保證建設(shè)工程的項目清單和建設(shè)工程的工作內(nèi)容;其次工作人員要仔細(xì)檢查建設(shè)工程清單的內(nèi)容與招標(biāo)文件的內(nèi)容，是否達(dá)到一致。
建設(shè)工程的造價管理單位應(yīng)該嚴(yán)格管理編審工作人員，造價單位要給編審人員加強(qiáng)建設(shè)工程的造價預(yù)算的培訓(xùn)，促進(jìn)編審工作人員的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。這樣可以加強(qiáng)編審從業(yè)人員的職業(yè)道德和基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而也提高了整個建設(shè)工程造價的質(zhì)量。
在招投標(biāo)的時候，建設(shè)工程的造價工作人員要堅持嚴(yán)格及標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)制度。工作人員在審查建設(shè)工程的工程量時，應(yīng)該做到嚴(yán)格認(rèn)真，避免低級的錯誤。要對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行多次檢查，確保準(zhǔn)確無誤。
4 結(jié)束語
為了加強(qiáng)建筑工程造價控制，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身角度出發(fā)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，也要合理的利用高素質(zhì)人才，建立一個科學(xué)有效的造價系統(tǒng)。這樣就可以對整個的工程造價進(jìn)行實時監(jiān)控，科學(xué)合理的管理造價控制，使得我國的造價管理達(dá)到一個新的進(jìn)步。
建筑工程論文10
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對相應(yīng)的問題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟(jì)的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對一個國家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程論文11
【摘 要】施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。其建筑工程的施工技術(shù)管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故等起著非常重要的作用。因此，要控制建筑工程好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制是不可缺少的環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。本文就如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理策略進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理
施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 技術(shù)管理貫穿于整個施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作�！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
3.2 通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
4 加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略
4.1 施工準(zhǔn)備階段的'施工技術(shù)管理
4.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
4.1.2 做好施工圖紙會審
理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后,我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。
4.1.3 明確責(zé)任
作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
4.2 施工階段的施工技術(shù)管理
4.2.1 及時進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底,工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。
4.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真對待,制定好處理方案。
4.2.3 關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理
技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排;隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
4.3 竣工階段的施工技術(shù)管理
4.3.1 合理檢驗與評定
就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng);合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補(bǔ)救措施。
4.3.2 竣工后的技術(shù)管理
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。
對于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié),可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效,施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個人的心得體會,以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn),提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新,還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。
5 結(jié)束語
總而言之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新,必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。
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建筑工程論文12
【摘要】當(dāng)前，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，我國的建筑水平較改革開放之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，許多新技術(shù)被用在建筑工程之中，例如本文重點分析的測繪技術(shù)，測繪技術(shù)是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，也是當(dāng)前所有建筑工程的基礎(chǔ)和前提，沒有測繪過程，就沒有一座座高樓大廈的建成，它對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，本文主要介紹了測試技術(shù)并分析多項測繪技術(shù)在建筑工程中的作用，以幫助大家更好的理解測繪技術(shù)的作用和重要性。
【關(guān)鍵詞】測繪技術(shù) 建筑工程 應(yīng)用
現(xiàn)如今，隨著國內(nèi)外測繪技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程中施工單位也越來越依靠測繪技術(shù)，測繪技術(shù)的自動化、信息化、科技化程度越來越高，使得現(xiàn)在的測繪結(jié)果更加準(zhǔn)確，測繪過程更加快速，為保障工程順利進(jìn)行提供了保障。測繪技術(shù)主要是以地理信息系統(tǒng)、空間遙感技術(shù)、全球GPS定位系統(tǒng)、數(shù)字化圖像集成等技術(shù)作為核心技術(shù)，再運(yùn)用信息科學(xué)、空間科學(xué)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、光電技術(shù)，根據(jù)地面已有的界線、特征點，來真實的表現(xiàn)出地面現(xiàn)狀的位置信息和圖形信息。測繪技術(shù)是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過它，工程測繪水平有了極大地提高，也使得工程測繪數(shù)據(jù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)提前實現(xiàn)。
一、測繪技術(shù)的基本介紹
1、全球定位系統(tǒng)
2、空間遙感技術(shù)
空間遙感技術(shù)，簡稱RS，一般采用衛(wèi)星遙感和航空遙感兩種方式，目前，空間遙感技術(shù)發(fā)展的非常迅速，已經(jīng)發(fā)展到多角度、多波段的階段，遙感技術(shù)更加成熟，擁有更高的光譜分辨率和空間分辨率，使得遙感獲得的圖像更加清晰、可靠�，F(xiàn)在，空間遙感技術(shù)也已經(jīng)應(yīng)用到大型的建筑工程中，并在其中發(fā)揮了重要的作用[1]。
3、地理信息系統(tǒng)
地理信息系統(tǒng)，簡稱GIS，是一門以計算機(jī)信息技術(shù)為技術(shù)支持，以地理
信息當(dāng)做核心系統(tǒng)，再配合加上管理學(xué)、環(huán)境科學(xué)、地圖學(xué)、空間科學(xué)、地理學(xué)、遙感科學(xué)，把這些科學(xué)和技術(shù)融合在一起，形成一門綜合技術(shù)。地理信息系統(tǒng)，目前主要為各種學(xué)科提供查詢、管理、分析等幫助。地理信息系統(tǒng)還有非常強(qiáng)的數(shù)字化制圖功能，以及數(shù)據(jù)庫管理功能，在進(jìn)行空間分析和空間查詢之后，能把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。目前，我國比例尺最大、精度最高的地理信息系統(tǒng)是“國家基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)1：50000 數(shù)據(jù)庫”，這個數(shù)據(jù)庫已經(jīng)取得了非常好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為國家和社會做出了非常大的貢獻(xiàn)。
4、數(shù)字化圖像集成技術(shù)
目前，數(shù)字化圖像集成技術(shù)主要在大比例尺工程圖的繪制以及大比例尺地形圖的繪制方面發(fā)揮作用。它的主要設(shè)備包括：電子手簿、電子平板以及全站儀等。在實際的操作過程中，我們把全站儀和電子手簿或電子平板連接起來，測繪數(shù)據(jù)就能夠自動得到，表現(xiàn)在計算機(jī)系統(tǒng)上，然后在屏幕上就會浮現(xiàn)出測繪到的地形圖。數(shù)字化圖像集成技術(shù)的可靠性非常高、精度也非常高，能夠測繪出細(xì)小的地形特征，近幾年來，將全站儀與掌上電腦連接起來，操作會更加簡潔、攜帶也非常的方便[2]。
二、測繪技術(shù)在建筑中的應(yīng)用
1、平面控制網(wǎng)測放技術(shù)的應(yīng)用
定位依據(jù)，首先，如果是根據(jù)建筑地的規(guī)劃范圍來定位，那么定位選擇的依據(jù)就是與建筑物紅線平行或者垂直的數(shù)據(jù)；而如果以道路中心線或者原有的建筑物來進(jìn)行定位，那么選擇的依據(jù)就是外觀相對完整的建筑物；再次，如果是以城市控制點為依據(jù)來定位，則要選擇那些精度相對較高的位置。
控制網(wǎng)的測設(shè)過程，控制網(wǎng)的測設(shè)過程主要包括檢測、精測、初定等環(huán)節(jié)，測設(shè)方法一般為極坐標(biāo)法和直角坐標(biāo)法。首先是初定環(huán)節(jié)，在地面上選擇一個方格網(wǎng)點的坐標(biāo)，這個坐標(biāo)要符合設(shè)計的要求，埋設(shè)的標(biāo)志物一般使用木樁，木樁大小為5×5×30cm；然后是精測環(huán)節(jié)，在把木樁全部埋設(shè)完成后，經(jīng)過初定，可以在標(biāo)版上精確測定所設(shè)計的坐標(biāo)值，坐標(biāo)值如果認(rèn)為不正確，要用180 度改正法進(jìn)行修正；然后是檢測環(huán)節(jié)，用經(jīng)緯儀檢測測角，然后再通過平差計算法計算所測得的數(shù)據(jù)。
2、高程控制網(wǎng)測繪技術(shù)的應(yīng)用
測量中還會用到全球數(shù)字?jǐn)z像測量技術(shù)，這種技術(shù)以自身的優(yōu)勢普及和深化了數(shù)碼攝像測量技術(shù)，讓它的`適用范圍更廣，從而也使測繪技術(shù)慢慢達(dá)到了自動化、電子化、數(shù)字化的目標(biāo)。普通的數(shù)碼相機(jī)拍攝的照片通過近景攝影測量軟件就可以自動化快速生成區(qū)域三維數(shù)字表面模型，而且這種模型的精度非常高，并且可以測量�，F(xiàn)如今，在水利、電力、交通、房產(chǎn)、城建、地質(zhì)等領(lǐng)域，得到了廣泛的應(yīng)用。在具體操作測繪過程中，攝影技術(shù)的使用范圍也非常廣泛，高精度測量儀和攝影機(jī)再配合全球定位技術(shù)，在不接觸被測物體的情況下，仍然能夠完成制作三維信息的目的。而且，這種技術(shù)還能有效降低野外作業(yè)的工作量，讓測量工作更加方便。因此，數(shù)字?jǐn)z影測量技術(shù)的好處非常多，不僅測量效果好，還可以減少人力物力的支出[4]。
4、數(shù)字化測繪技術(shù)的應(yīng)用
如果需要數(shù)字化技術(shù)處理原有地圖，可以將各種GIS系統(tǒng)建立在原圖數(shù)字化處理中，如果精度和、比例尺以及現(xiàn)實性原始地圖能滿足要求，進(jìn)行數(shù)字化處理時就可以使用數(shù)字化儀。數(shù)字化儀的使用主要有三種方法：一種是掃描矢量化；一種是GPS數(shù)據(jù)直接輸入；還有一種是手扶跟蹤數(shù)字化。儀器主要包括數(shù)字化儀及相關(guān)的軟件，這種技術(shù)的缺點是勞動強(qiáng)度比較大，從而使得輸入速度變慢。隨著矢量技術(shù)的發(fā)展，自動化水平越來越高，這種方法也變得更加省時和高效。
總結(jié)：當(dāng)前，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)正在穩(wěn)步的推進(jìn)，最直觀的感受就是一座座高樓拔地而起，許多農(nóng)民都住上了高層住宅，這離不開我國建筑工程的支持。目前，我國的建筑水平較改革開放之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，許多新技術(shù)被用在建筑工程之中，例如本文將提到的測繪技術(shù)，測繪技術(shù)是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，也是當(dāng)前所有建筑工程的基礎(chǔ)和前提，沒有測繪過程，就沒有一座座高樓大廈的建成，它對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。本文我們通過分析多項測繪技術(shù)在建筑工程中的作用，使大家更好的理解測繪技術(shù)的作用和重要性，希望對日后建筑工程的施工更加有幫助。
建筑工程論文13
摘要：項目施工管理是進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)市場競爭力的一個有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過程控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制
引言
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。
1增強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。
2建筑工程施工管理的過程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學(xué)的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實施。其詳細(xì)包含下面三個方面：①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴(yán)格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護(hù)，防止發(fā)生比較大的浪費(fèi)情況；②實施控制施工人員的有關(guān)費(fèi)用。就是在施工的時候，要依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況和施工人員的數(shù)量，嚴(yán)格的控制其成本，從而可以達(dá)到控制這項費(fèi)用的目的；③實施控制浪費(fèi)情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)情況。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1注重進(jìn)度計劃的審批
建筑項目工程在正式實施前，一定要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員對項目工程的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不但可以劃分項目的進(jìn)度目標(biāo)，而且可以動態(tài)監(jiān)控項目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進(jìn)度計劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進(jìn)度計劃。
2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計劃
擬訂進(jìn)度計劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應(yīng)、確定每一個分部分項項目的目標(biāo)工期與所有項目的完工時間等。擬訂進(jìn)度計劃時，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計劃的影響，比如：設(shè)計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應(yīng)改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異。所以，在現(xiàn)實施工的時候，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施進(jìn)度調(diào)整與控制，及時對進(jìn)度計劃實施重要的調(diào)整與補(bǔ)充，以確保建設(shè)工程在合同工期內(nèi)竣工。
2.2.3做好動態(tài)監(jiān)控
在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴(yán)�！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細(xì)、認(rèn)真的檢查與驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機(jī)械、人力等嚴(yán)格落實好，對那些不切實際的安排和作法進(jìn)行及時的更改，同時把材料和半成品進(jìn)場檢驗做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復(fù)，把停工導(dǎo)致的'損失降低到最小。
2.2.4加強(qiáng)對進(jìn)度有效監(jiān)控的力度
增強(qiáng)對建筑項目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項目的整個進(jìn)展?fàn)顩r。進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實施工進(jìn)展?fàn)顩r，然后對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度記錄好，清楚確定現(xiàn)實施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實施合理的調(diào)節(jié)，便于應(yīng)對項目中隨時發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對項目實施驗收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且建筑項目工程在驗收時，其質(zhì)量驗收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗收規(guī)范，避免發(fā)生項目重修的狀況。（2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴(yán)格依照國家擬訂的規(guī)范與設(shè)計要求來采購，以確保項目的質(zhì)量。（3）在實施項目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細(xì)節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項目工程獨(dú)有的特色。
2.4安全控制
安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責(zé)任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設(shè)的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。①在建筑項目工程的施工中要樹立每個人的安全責(zé)任意識，安全培訓(xùn)活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設(shè)健全安全制度，并把責(zé)任切實落實到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責(zé)任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設(shè)相關(guān)的安全設(shè)施，投入應(yīng)用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓(xùn)等。
3結(jié)語
建筑項目施工管理是一項繁雜而細(xì)致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特征，充分運(yùn)用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保障體系；增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴(yán)格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程論文14
1、市場公平的競爭環(huán)境
在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長期影響，導(dǎo)致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業(yè)競爭時，屢屢受挫。
2、對于建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)新的實施
為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，進(jìn)行了一下幾點總結(jié)。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識落實到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識落實到工作當(dāng)中。在實際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強(qiáng)各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實處，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強(qiáng)工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應(yīng)的價值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責(zé)，同時要按照國家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進(jìn)行，同時對于工程項目相關(guān)的.員工獎懲分明，而且對于責(zé)任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐�，F(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴(kuò)大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動一線施工技術(shù)人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。這樣，對于加強(qiáng)質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程論文15
1.建筑工程防滲漏技術(shù)
建筑工程的質(zhì)量形成是設(shè)計質(zhì)量從無形到有形的轉(zhuǎn)化,施工質(zhì)量管理就是為實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量的全部活動過程,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量,而住宅工程主要的滲漏缺陷有:屋面滲漏、廚房衛(wèi)生間地面滲漏、外墻滲漏、外窗滲漏等。
2.屋面防水
2.1滲漏現(xiàn)象
屋面設(shè)施與現(xiàn)澆層之間的節(jié)點部位滲漏;女兒墻和墻角部位溫度應(yīng)力裂縫造成墻角部位滲漏:現(xiàn)澆屋面的不均勻沉降裂縫造成條狀滲漏:卷材屋面空裂、開裂滲漏;天溝、檐口滲水:屋面反梁過水孔滲水(見圖1):屋面出入孔滲水:防水層剝離、脫縫、收頭脫落等原因引起的滲水。
1-防水層;2-附加層;3-冷底子油;4-找平層;5-找坡層
6-結(jié)構(gòu)層;7-預(yù)埋管;8密封材料;9-卷材收頭
2.2防水層施工
1)找平層上均勻涂刷基層處理劑,對屋面節(jié)點、周邊、轉(zhuǎn)角等用毛刷涂刷,基層處理劑、接縫膠粘劑、密封材料等應(yīng)與鋪貼的卷材材料相容。
2)防水層施工前,應(yīng)將卷材表面清刷干凈;熱鋪貼卷材時,瑪啼脂應(yīng)涂刷均勻、壓實、擠密,確保卷材防水層與基層的粘結(jié)能力。
3)卷材大面積鋪貼前,應(yīng)先做好節(jié)點密封處理、附加層和屋面水較集中部位(如屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等)細(xì)部構(gòu)造處理、分隔縫的空鋪條處理等,應(yīng)由屋面最低標(biāo)高處向上施工:鋪貼天溝、檐溝卷材時,順天溝、檐溝方向鋪貼,從水落口處向分水線方向鋪貼,盡量減少搭接。節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位.出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象較多,先行認(rèn)真處理,檢查無誤后再開始鋪貼大面積卷材,這是保證防水質(zhì)量的重要措施之一。
4)疊層鋪貼時,上下層卷材間的搭接縫應(yīng)錯開;疊層鋪設(shè)的各層卷材,在天溝與屋面的連接處應(yīng)采取叉接法搭接,搭接縫應(yīng)錯開;接縫宜留在屋面或天溝側(cè)面,不得留在溝底,搭接無滑移、無翹邊。
5)高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材的搭接縫,宜用材料性能相容的密封材料封嚴(yán)。
2.3 細(xì)部構(gòu)造處理
1)天溝、檐溝應(yīng)增設(shè)附加層,采用瀝青防水卷材時,應(yīng)增鋪一層卷材:采用高聚物改性瀝青防水卷材或合成高分子防水卷材時,宜采用防水涂膜增強(qiáng)層:天溝、檐溝與屋面交接處的附加層應(yīng)空鋪,空鋪寬度不應(yīng)小于200mm:天溝、檐溝卷材收頭處應(yīng)密封固定。
2)女兒墻為磚墻時卷材收頭可直接鋪壓在女兒墻的混凝土壓頂下,如女兒墻較高時,可在磚墻上留凹槽,卷材收頭應(yīng)壓八凹槽并用壓條釘壓固定,嵌填密封材料封閉,凹槽距屋面找平層的最低高度不應(yīng)小于250mm:女兒墻為混凝土?xí)r,卷材的收頭采用鍍鋅鋼板壓條釘壓固定,釘距≤900mm,并用密封材料封閉嚴(yán)密;泛水宜采用隔熱防曬措施,在泛水卷材面砌磚后抹水泥砂漿或細(xì)石混凝土保護(hù),或涂刷淺色涂料,或粘貼鋁箔保護(hù)層。
3)管道根部600mm范圍內(nèi),砂漿找平層應(yīng)抹出高30mm坡向周圍的圓錐臺,以防根部積水;管道與基層交接處預(yù)留20mm×20mm的凹槽,槽內(nèi)用密封材料嵌填嚴(yán)密;管道根都周圍做附加增強(qiáng)層,寬度和高度不小于300mm;防水層貼在管道上的高度不應(yīng)小于300mm,附加層卷材應(yīng)剪出切口,上下層切縫粘貼時錯開,嚴(yán)密壓蓋:附加層及卷材防水層收頭處用金屬箍箍緊在管道上,并用密封材料封嚴(yán)。
3.外墻防水
3.1外墻滲漏其主要滲透動力為毛細(xì)滲透。
3.2外墻材料提倡采用保溫節(jié)能新型墻體材料,滿足現(xiàn)代建筑設(shè)計要求。
3.3高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)與填充墻交接處加上一層300寬度的點焊網(wǎng),以避免受溫度影響收縮不均而產(chǎn)生開裂。對于輕質(zhì)墻,宜加一層點焊網(wǎng)。
3.4高層建筑設(shè)計時,應(yīng)綜合考慮結(jié)構(gòu)造型、地基條件等因素,盡可能地消除應(yīng)力裂縫,伸縮縫、沉降縫應(yīng)認(rèn)真處理,做到既能伸縮(沉降)自由,又能防水。
3.5對于空心砌體,建議采用構(gòu)造防水、設(shè)置等壓結(jié)構(gòu),消除壓羞滲透動力。
3.6外墻分格縫可以使用一次性塑料分格條等代替,外墻飾面磚的勾續(xù)采用聚合物水泥砂漿以減弱水泥砂漿的`脆性:外墻找平層如遇不同材料交接的可加金屬條以抵抗因不同材料的線膨脹數(shù)不同而引起的開裂;抹灰用砂要嚴(yán)格控制含泥量,杜絕使用風(fēng)砂等。
4.外門窗防水
4.1制作階段
4.1.1角部處理
彩鋁鋁合金門窗組角時必須用防水膠墊,斷橋鋁合金門窗組角時必須用組角膠,塑鋼門窗時焊接縫絕對不能開裂。
4.1.2固定玻璃鑲嵌時
干法:膠條必須一周只能斷開一處,斷開處在上角,膠條與型材、玻璃必須搭配合適,膠條不能塞不進(jìn)或是有脫落現(xiàn)象;
濕法:須用中性玻璃膠,防止膠在凝固時出現(xiàn)揪開扣條的現(xiàn)象。打膠必須嚴(yán)實、均勻不能有斷裂現(xiàn)象。
4.1.3窗扇與窗框的搭接
扇與框的搭接不能太小,扇框的四周必須有膠條。
4.1.4如遇到有拼接或是轉(zhuǎn)角窗時
拼接料、轉(zhuǎn)角料必須做防水處理一或用防水膠條通長粘貼,或用密封膠進(jìn)行密封處理。
4.1.5所有門窗均必須有出水孔,并應(yīng)有防風(fēng)蓋
4.2安裝階段
4.2.1凈口安裝
1)外飾面為瓷磚時不能參照規(guī)范節(jié)點圖進(jìn)行施工,規(guī)范要求:加強(qiáng)網(wǎng)包襄在洞口上,瓷磚貼于其上,形成窗洞口外側(cè)高于內(nèi)側(cè),容易造成泛水。
2)建議一切門窗洞口的內(nèi)側(cè)高于外側(cè)。
3)凈口安裝的膨脹膠管的處理必須圓周圖密封膠,以便于積水不會滲透,通過發(fā)泡膠滲透到室內(nèi)。
4.2.2毛口安裝
所有門窗外槽口必須用實物填充后安裝,以便與主體結(jié)構(gòu)密封密實。
4.2.3密封膠
密封膠施工均勻,膠體粘結(jié)在窗框上不能少于5—8mm,室外用防水密封膠。
5.廚衛(wèi)間防水
5.1沿墻根墻面滲漏、穿樓板管道處滲漏、浴缸底部積水滲漏,其主要滲透動力為重力滲透。
5.2有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水層,墻面采用防水砂漿抹灰,防水砂漿分2次刮糙。
5.3有防水要求的樓板周邊除門洞外,應(yīng)向上做一道高度不小于200mm的混凝土反梁,梁寬同墻寬,與樓板一同澆筑,地面標(biāo)高應(yīng)比室內(nèi)其他房間地面低30mm。
5.4主管道穿過樓面處,應(yīng)設(shè)置金屬套管,上下水管預(yù)留洞口坐標(biāo)位置應(yīng)正確,洞口形狀為上大下小。
5.5防水層施工前,應(yīng)先將樓板四周清理干凈,陰角處粉成小圓弧。防水層的泛水高度不得小于300mm。將防水層上翻300mm是保證墻角處不滲漏水的有效措施。另外,靠近沐浴的墻面還應(yīng)在貼磁磚前在找平層上涂刷防水層。
5.6地面找平層朝地漏方向的排水坡度為1%~1.5%,保證地漏口最終標(biāo)高比相鄰地面低5mm。
5.7煙道根部向上300mm范圍內(nèi)宜采用聚合物防水砂漿粉刷或采用柔性防水層粘貼。
6.結(jié)語
要確保建筑工程不滲不漏:一是從結(jié)構(gòu)設(shè)計方面進(jìn)行分析是否符合設(shè)計規(guī)范要求;二是從施工過程方面進(jìn)行分析是否達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;三是從防滲防漏的原材料方面進(jìn)行分析是否達(dá)到設(shè)計要求�？傊�,對建筑工程防滲防漏要從多方面原因進(jìn)行分析,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量驗收合格后才進(jìn)行下一項工序進(jìn)行,要在施工過程中做好建筑工程防滲防漏。
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