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建筑工程論文15篇（實用）
現(xiàn)如今，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程論文1
一、建筑工程經(jīng)濟評估
1.設(shè)計階段的造價管理經(jīng)濟性評估在建筑項目工程設(shè)計活動開展前，應在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟效益的前提下，切實保證整體工程項目的完成質(zhì)量。運用科學的施工模式，實現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟增長的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機制，就建筑設(shè)計階段的疏漏進行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計階段，單純尋求創(chuàng)新與獨特而無視建筑物的實質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟效益；第三，在建筑人員的設(shè)計理念中，通常會出現(xiàn)忽視經(jīng)濟效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實施過程中通常只會思考該項技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟效益，從而使得整個工程項目架空。因此，只有將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設(shè)計人員應在進行造價管理的過程中，運用高新建筑的設(shè)計理念。通過最先進的科學技術(shù)，高效地促進經(jīng)濟與技術(shù)的相互作用，從而更好地實現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經(jīng)濟效益最有利的實施辦法。就施工階段的經(jīng)濟評估而言，應具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過經(jīng)濟與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進度以及相應階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展。總體上來說，項目施工階段的經(jīng)濟評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計的重中之重，是影響該項工程項目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟評價主體內(nèi)容進行分析。
�。�1）施工技術(shù)經(jīng)濟評估即施工工藝評價，其具體是指針對于項目工程種類進行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進行評析。就施工工藝而言，其實質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。
�。�2）施工實施方案經(jīng)濟評估即在施工階段中有機地組織各個工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計、單位工程的設(shè)計模式以及局部工程的設(shè)計模式。
�。�3）購置新材料的經(jīng)濟評價在整體工程項目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實現(xiàn)工程建設(shè)中的自動化、機械化建筑模式。與此同時，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動強度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進機械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應著重核查工程中的造價管理。具體通過對工程材料的應用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準的造價數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟效益的工程建筑。
二、造價管理中項目經(jīng)濟性評價的'意義
建筑工程中的造價管理即利用科學的管理手段，在日常的項目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟效益，可以有針對性的對整體工程費用進行綜合計算。同時對全方位的工程項目建設(shè)進行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動被稱之為造價管理活動。而建設(shè)項目中的經(jīng)濟性評價則指利用工程經(jīng)濟學原理，對設(shè)計項目中的經(jīng)濟成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進行系統(tǒng)的分析計算，有效地預測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟效益。如果評析合格，則可順利地推進整體項目的啟動。在實際工程建設(shè)中，只有積極地將項目經(jīng)濟評價融入造價管理工作中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟建設(shè)。在造價管理中，其經(jīng)濟性評價起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價管理中的項目設(shè)計、施工規(guī)劃以及最后的建筑運用等一體化施工過程。這類活動的開展是需要運用大量的人力、物力資源，同時其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟產(chǎn)生也會產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟評析，運用項目的經(jīng)濟性評價模式，針對不同建筑設(shè)計方案進行比較分析，得出最具經(jīng)濟效益的建筑策略。在造價管理中，合理的運用建筑經(jīng)濟性評價，可以在考察不同融資組合機制的基礎(chǔ)上，及時提出有利于項目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財務盈虧情況。依據(jù)實際情況，為其提供科學數(shù)據(jù)信息。從而實現(xiàn)社會資源的合理配置，為企業(yè)運營項目構(gòu)建預警機制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)科學的造價管理模式，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價管理工作是一項相對復雜的工作，貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運用以及相關(guān)經(jīng)濟評價模式，才可以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，建筑項目的經(jīng)濟評估也是其系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實現(xiàn)造價管理與項目經(jīng)濟評析有機融合、相互促進、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項目。
建筑工程論文2
要想有效提升建筑物自身質(zhì)量，就需要在實施建筑施工的過程采取合理的混凝土材料，這就導致現(xiàn)在建筑行業(yè)對混凝土的重視程度有很大的提升。加上現(xiàn)在建筑行業(yè)中使用的混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化已經(jīng)成為維持建筑穩(wěn)定的一項必要手段，這就需要采取合理的方法提升建筑物表面質(zhì)量。在實施混凝土施工的過程中，清水混凝土在整個混凝土施工中發(fā)揮非常重要的作用。在這個過程中不僅僅需要考慮建筑物自身狀況，還需要對建筑施工中的節(jié)能環(huán)保也進行全面考慮。而且在對清水混凝土進行深入研究中，發(fā)現(xiàn)這種混凝土本身就具備一定施工優(yōu)勢，這就需要對清水混凝土進行深入研究，保證其在建筑行業(yè)的應用范圍有一定擴充。
1 清水混凝土模板施工分析
在現(xiàn)在試試建筑工程的過程中，要想全面提升建筑物的自身質(zhì)量，就需要對建筑材料進行深入研究，保證相應質(zhì)量能夠符合社會發(fā)展需求。在目前進行建筑施工中使用的清水混凝土，由于其自身能夠有效解決在進行建筑施工中出現(xiàn)的框架工程造價問題，這就使得這種建筑材料在建筑施工的過程中有廣泛的應用。但是在對清水混凝土進行深入研究中發(fā)現(xiàn)其自身在使用的過程中還存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在其自身的質(zhì)量不能合理保證。主要原因在于清水混凝土在進行澆筑的過程中，并不需要對整個混凝土結(jié)構(gòu)進行裝飾和外架處理，這就導致在完成澆筑時候經(jīng)常會出現(xiàn)棱角分明的問題。因此在進行清水混凝土施工的時候就需要對整個模板的質(zhì)量起到高度重視，促使清水混凝土在我國建筑施工中得到更廣泛的應用。
1.1 模板工程施工分析
對于清水混凝土來說，主要包括在進行建筑施工過程中使用的一次成型的混凝土種類，而且在進行施工的過程中還不需要進行第二次處理和相應裝飾，大大降低了進行混凝土施工中的工作程序，對減少施工時間起到非常重要的作用。而且清水混凝土自身還具備棱角分明的特點，這種特點在進行混凝土制造的過程中也非常簡單。
1.2 清水混凝土模板施工原理
要想保證清水混凝土在整個建筑施工中發(fā)揮自身最大的作用，就需要在進行施工的時候?qū)ㄖ镎w狀態(tài)有一個全面的了解，在這個過程中還需要對清水混凝土自身結(jié)構(gòu)狀態(tài)進行深入分析，保證其自身能夠與建筑施工有一個全面的銜接。在進行模板施工的時候還要對整個模板的自身形態(tài)進行有效核算，保證模板施工的準確性。施工完畢之后還要對模板進行有效加固，從而達到提升建筑物自身穩(wěn)定性的目的。
2 清水混凝土模板工程施工要點
要想保證清水混凝土在整個建筑施工中發(fā)揮自身最大的用處，還需要在進行施工的時候?qū)ζ渥陨磉x取的技術(shù)方法進行全面考慮。在進行施工之前還需要對建筑物整體結(jié)構(gòu)進行全面研究，保證施工的準確性。在對清水混凝土進行深入分析中，發(fā)現(xiàn)其與傳統(tǒng)混凝土相比較還存在一定差異，因此在進行施工的`過程中還需要對清水混凝土的使用步驟和期間呈現(xiàn)的平整性和其他性質(zhì)進行深入分析，借以保證混凝土的鋪設(shè)流暢性。另外在實際施工的過程中還需要對清水混凝土模板的承重能力進行深入分析，促使清水混凝土施工更加順利的進行。
2.1 施工注意措施
2.1.1 定位措施。在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊直徑12mm-16mm鋼筋作定位筋。
2.1.2 防傾覆措施。在柱、墻模板高度的上、中、下三處（不大于@1500mm）設(shè)三道斜拉撐桿，利用澆地面時埋設(shè)的Ф48鋼管固定點，作為模板抗傾覆措施。
2.1.3 防接頭錯位措施。外口柱、墻和管道井、電梯井壁上下層連通的接頭處，為防止接頭、接槎錯位，模板加長向下掛60mm，每隔200mm開20mm寬槽口，采用直徑12mm螺栓頭彎成圓鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓擰緊保證上下層接槎平滑無疊痕。
2.2 模板的保護措施
2.2.1 鋼筋工程對模板的保護措施：進行鋼筋放樣的過程中，務必要確保放樣的精確性，以及加工尺寸的準確，在對于這類型的半成品進行運輸期間，應當要采用麻袋線、木板物質(zhì)來起到墊護的效果，最大限度的避免在模板上直接進行鋼筋拖拉；鋼筋捆扎期間，相應的墻、柱鋼筋必須要使用掉線錘的方式來對其水平程度進行校正，校正完畢之后直接將鋼筋的上班與梁筋點進行點焊處理，保證鋼筋本身的準確性；如果在鋼筋放樣的過程中，存在著多余的部分，那么就應當要把多余構(gòu)件直接向內(nèi)彎折，避免施工完成后出現(xiàn)外露的可能性，外露會導致銹斑的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響鋼筋質(zhì)量以及表面美觀性。
2.2.2 安裝預埋對模板的保護措施：務必要針對各個方面的水電工程安裝加以協(xié)調(diào)，避免在模板上出現(xiàn)開孔埋設(shè)現(xiàn)象，盡可能的對管道進行暗埋處理；預埋管焊接操作必須在電焊下方用薄鐵皮或濕麻袋保護，確保焊渣不濺落在模板上，以免燒傷板面影響混凝土成型后的外觀質(zhì)量。
2.3 模板的拆除和養(yǎng)護模板的拆除
2.3.1 模板拆除前的驗收要求：依據(jù)在完全相同條件之下所養(yǎng)護的混凝土試塊所具有的抗壓強度參數(shù)，來對于合適拆模進行確定。例如部分沒有承重效果的側(cè)模，在混凝土本身強度達到了25%的情況下，便可以直接進行拆除，如此以來，才能夠最大限度的確保結(jié)構(gòu)在拆模之后不會出現(xiàn)變形的情況，并且保持棱角所具有的完整性；在跨度范圍2m以內(nèi)的混凝土承重板所具有的強度達到了工程預期設(shè)計強度50%的情況下，便可以將其超出；而跨度范圍在2m-8m情況下的梁、板就需要在75%左右的設(shè)計強度才能夠進行拆除；8m以上的承重結(jié)構(gòu)必須要在達到設(shè)計強度100%情況下，才能夠拆除。不同的拆除標準，主要是依據(jù)構(gòu)件本身的承重重要性來進行劃分。
2.3.2 嚴格控制拆模時間：拆模時間應根據(jù)混凝土試件強度，結(jié)合不同部位的結(jié)構(gòu)件進行驗算來確定拆模時間和方案。如：對柱墻模，在砼澆筑24h后，待其自身強度能保證構(gòu)件不變形、棱角完整方可進行拆模；清水混凝土構(gòu)筑物的側(cè)模應在48h后拆除等。
結(jié)束語
綜上所述可以看出，再現(xiàn)在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，清水混凝土的應用對于提升建筑物自身質(zhì)量和美觀程度起到非常重要的作用。在采取清水混凝土進行施工的過程中還需要對建筑物整體結(jié)構(gòu)和混凝土相應參數(shù)有一個全面了解，促使清水混凝土在建筑施工中取得更加廣泛的應用。
建筑工程論文3
論文關(guān)鍵詞:建筑工程測量 教學 體會 思考
論文摘要:《建筑工程測量》具有涉及面廣、實踐性強、技術(shù)發(fā)展迅速等特點,因此,在教學中如何解決課時少而教學任務重這一問題是教學成敗的關(guān)鍵。在選擇教學內(nèi)容時,應刪減有些過時不用的章節(jié),讓學生自學或進行大概講解;在選擇教學方法時,應打破常規(guī),采用互動教學,讓學生積極參與,自覺動手,加強實踐操作能力的培養(yǎng)。針對測量儀器更新快這一問題,教師應及時更新知識體系,掌握發(fā)展動態(tài),讓學生了解有關(guān)知識;利用一切可以利用的場地條件,讓學生盡量多參與實踐操作。
針對建筑專業(yè)的工程測量教學,經(jīng)過幾年的測量教學實踐,隨著教材內(nèi)容、測繪技術(shù)、儀器設(shè)備的不斷更新和提高,筆者就目前測量教學情況得出幾點體會,并對教學中存在的一些問題進行了初步的思考。
一、教學內(nèi)容
1.理論教學
該課程教學主要內(nèi)容為測量學中的基本知識和基本理論、測量儀器的認識與使用、測量技術(shù)及原理在建筑工程上的應用。
專業(yè)的發(fā)展、專業(yè)課程的增多,導致每門課程的課時數(shù)減少,而測量學發(fā)展速度更快,新的測量技術(shù)、測量儀器不斷產(chǎn)生,在較少的教學時間內(nèi)來完成測量教學任務,教學質(zhì)量是難以保證的。
因此,在選擇教學內(nèi)容之前,根據(jù)測量在建筑施工中的應用需要,確定授課的重點、次重點、一般了解和選學內(nèi)容。在課程內(nèi)容的選擇中應本著“加強基本理論、基本技能的培養(yǎng),注重實踐操作技能訓練,兼顧測繪新技術(shù)應用”的基本原則,對課程內(nèi)容作必要的調(diào)整,如在水平角觀測中重點介紹DJ6經(jīng)緯儀的使用;刪減測量誤差傳播率、測繪地形圖的部分內(nèi)容。選擇那些在施工中應用最廣泛的內(nèi)容進行重點精講,同時安排相應的實驗教學內(nèi)容;對在施工中應用不多的內(nèi)容則進行簡單介紹,不安排實驗;對教材上那些已經(jīng)過時不用的內(nèi)容則不講授,讓學生自己看書了解。
2.實踐教學
《建筑工程測量》是一門實踐性很強的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課,課間實訓和綜合實訓構(gòu)成了該課教學的實踐環(huán)節(jié)。通過課間實訓和綜合實訓,可以將所學的理論知識進行一次全面系統(tǒng)的實踐,對技能的培養(yǎng)十分重要。
課程強調(diào)測量知識在建筑工程中的實際運用能力,通過實踐教學將所學測量知識上升為應用能力,在實踐課中鍛煉學生的操作動手能力。具體能力結(jié)構(gòu)為:掌握測量儀器的基本操作技能,能夠進行測量基本工作、小地區(qū)控制測量及計算點位坐標的能力,初步測圖、識圖和用圖的能力,運用現(xiàn)代測量儀器進行民用建筑物的定位、放線和高程傳遞的能力。
二、教學方法和手段
1.理論教學
在教學方法與教學手段上,應力求改變過去那種以灌輸為主的常規(guī)教學方式,普遍采用啟發(fā)式、互動式教學法,將講課、自學、討論、答疑等有機地結(jié)合起來。
《建筑工程測量》的教學方式有課堂講授、習題課、演示課、實訓等,各種教學方式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,每種教學方式都發(fā)揮著各自的作用。課堂教學是教師的主戰(zhàn)場,針對測量課時少、教學信息量相對增加的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的教學模式已不適合測量教學的要求,采用啟發(fā)式、討論式和現(xiàn)場模擬式的教學方法教學效果顯著。如何激發(fā)學生的求知欲望和學習興趣,讓學生由被動聽變?yōu)橹鲃訉W,這就需要采用靈活多變的教學方法和手段,如采用黑板、掛圖、儀器并用的教學手段來講解水準測量、角度測量的原理和所用儀器的使用,學生理解接受快,而且汲取的知識信息量大;對于圖表多、計算公式多的情況可結(jié)合掛圖、投影儀;對放樣部分,可結(jié)合實際工程,有機會帶學生現(xiàn)場參觀實際放樣,從而激發(fā)學生的學習興趣,收到事半功倍的效果。通過這樣多種教學手法,可以大大改善課堂授課環(huán)境,提高教學效果,激發(fā)學生的學習熱情。[
2.實踐教學
在實踐教學上,應以實物教學、演示教學、現(xiàn)場教學等為主。
(1)實物教學——通過對實物的講解,使學生較為直觀地掌握知識,如在講授“測量儀器的構(gòu)造”時,采用這種方法就取得了較好的教學效果。
(2)演示教學——《建筑工程測量》課的教學過程中,有大量的儀器使用教學,采用演示教學的方法是本課程的重要特點之一,如在講授“測量儀器的使用”這一內(nèi)容時,就現(xiàn)場演示儀器的操作方法。
(3)現(xiàn)場教學——在講授“施工測量”時,聯(lián)系符合教學內(nèi)容要求的建筑施工場地,現(xiàn)場講授施工測量方法,這也體現(xiàn)了教學與生產(chǎn)以及社會實踐相結(jié)合的要求。
(4)生產(chǎn)實踐教學——通過生產(chǎn)實踐,可以使學生了解社會的需求,從而激發(fā)其求知欲。同時,參加實際的測量生產(chǎn)任務,有助于學生測量技能的提高與綜合能力的訓練。學生畢業(yè)后,大部分學生在建筑施工場地從事技術(shù)和管理工作,而建筑施工測量則是必不可少的一部分,所以應安排一周的建筑工程測量實習。根據(jù)測量工作的特點,強調(diào)科學嚴謹、實事求是的'工作態(tài)度,艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,團結(jié)協(xié)作,互幫互助的集體觀念,刻苦鉆研、勇于開拓的創(chuàng)新意識,融入了行業(yè)職業(yè)道德的教育。
三、測量教學儀器與場地
測繪儀器更新較快,性能不斷提高。但各校的測量教學儀器基本上還是“老三儀”(水準儀、經(jīng)緯儀、平板儀),由于測繪儀器發(fā)展較快,目前這些測量儀器在建筑工程中應用相當少,不適合市場的需要,部分儀器需要更新。例如在高差測量:水準儀由DS3微傾式水準儀向自動安平水準儀發(fā)展;距離測量由原先的鋼尺量距向光電測距儀發(fā)展。因此,各校應加大測量儀器設(shè)備的更新,讓學生及時掌握先進儀器的發(fā)展動向,了解有關(guān)的操作。
測量實驗應有一個典型的實習場地,地形比較豐富,有利于動手能力的培養(yǎng),但目前我校實習場地不固定,由教師臨時決定,學生缺少鍛煉的機會。
四、課程考核
考核內(nèi)容分為理論、操作、平時三部分,各占總成績的50%、30%、20%。
在理論考核中,除了考查學生對基本知識掌握程度,還增加了一些實踐操作內(nèi)容。
操作技能考核在《建筑工程測量》課的考試中占有重要地位,這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系到學生理論知識向?qū)嶋H動手能力的轉(zhuǎn)化,關(guān)系到培養(yǎng)學生技術(shù)應用能力目標的實現(xiàn)。在操作技能的考核過程中,不僅要考核學生對測量儀器的操作技能、對測量儀器構(gòu)造的了解、對測量儀器使用方法的掌握情況、對常規(guī)測量的觀測方法和記錄方法以及觀測成果的計算等,而且要在考核中提出一些測量技術(shù)在建筑施工中應用的問題,以考核學生對施工測量知識的掌握程度和解決實際問題的能力。
總之,在測量教學中,不但要讓學生掌握知識,更要讓學生靈活運用知識。注重動手操作能力的提高;注重學生的專業(yè)知識、能力及素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展及實踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的綜合培養(yǎng),這才是教學的真正目的。
參考文獻:
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北京:高等教育出版社,20xx.
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[4]李生平.建筑工程測量.北京:高等教育出版社,20xx.
[5][美]丹尼爾斯.最佳課堂教學案例.北京:中國輕工業(yè)出版社,20xx.
建筑工程論文4
1我國建筑工程技術(shù)的現(xiàn)狀
�。�1）高技術(shù)發(fā)展。建筑工程涉及到生活中的每一個角落，它并不是簡簡單單的住房，而是結(jié)合了堤壩建筑、公共設(shè)施建筑、橋梁建筑、道路建設(shè)等于一體的建設(shè)，建筑涉及的領(lǐng)域覆蓋了社會中的方方面面。在現(xiàn)代建筑設(shè)計中，不僅要考慮建筑的原理及方法，對于社會類問題也要進行考慮研究，同時，對于建筑行業(yè)工作者而言，需要具備豐富的專業(yè)知識以及較高的專業(yè)技能。
�。�2）智能化發(fā)展。隨著計算機的普及，人們越來越注重智能化的發(fā)展，于是，建筑工程通過與計算機的融合，在建筑行業(yè)發(fā)揮了重要作用，智能建筑可以利用信息技術(shù)等加強安全系統(tǒng)的調(diào)控，為提高自動化水平，科學技術(shù)與建筑工程技術(shù)相結(jié)合，達到智能化發(fā)展水平，例如：電梯里安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，在室內(nèi)安裝智能化系統(tǒng)，用來控制開關(guān)亮度及室內(nèi)溫度等。智能化的實現(xiàn)使建筑向信息化方向發(fā)展，為建筑工程提供了發(fā)揮的空間，同時在建筑行業(yè)中占據(jù)了不可撼動的地位。
�。�3）綠色建筑。伴隨社會的不斷進步，污染現(xiàn)象逐漸成為人類面臨的重大難題之一，在日常生活中污染隨處可見，建筑工程可以通過綠色建筑技術(shù)，降低對環(huán)境的傷害，充分利用自然資源，環(huán)境資源，發(fā)揮到節(jié)能環(huán)保的作用，通過控制污染現(xiàn)象的不斷加深，建筑師們不斷尋找新方法，以節(jié)約能源、消減污染為目的，開辟綠色化、無害化新途徑，綠色建筑在發(fā)揮其正常功能的基礎(chǔ)上，對健康起到基本的保障作用。
�。�4）做工精細。如今，隨著機械化程度的提高，建筑材料與結(jié)構(gòu)也越來越精細，為增加建筑的承受能力，通過增加材料的密度與硬度的方法，加強了建筑的穩(wěn)定性與牢固性，提高建筑質(zhì)量的同時建筑的安全性也得到了提高。精細化的處理對技術(shù)人員專業(yè)性技能要求很嚴格，建筑工程技術(shù)的競爭，使得建筑行業(yè)的人才不斷完善自身，在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，積極涉獵各方面的知識以豐富自己頭腦，通過學習基本的計算機知識、管理經(jīng)驗，進一步提升自身的能力水平。
2我國建筑工程技術(shù)的特點
�。�1）多樣性。建筑行業(yè)的多樣化體現(xiàn)了建筑的獨特風格，每一個建筑都具有其特定的結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合其特定的功能，選擇適合的施工材料，在正常使用的前提下，每個建筑在成型的過程中都具有自己的文化特點與風格，根據(jù)當?shù)丨h(huán)境、氣候、地形以及文化的特點，通過建筑物的規(guī)模、外形結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出建筑的多樣性，使建筑具有獨特的風格，因此，建筑工程中多樣性的體現(xiàn)尤為重要。
�。�2）綜合性。建筑工程的完善需要投入大量的人力物力和財力，建筑施工具有部門多，程序較繁瑣，涉及面廣的特點，為施工帶來一定的難度，因此，施工單位不僅要保證工程的順利完成，還要保證材料設(shè)施的齊全與安全。建筑本身是一個龐大的工程，建筑個工程的完成需要經(jīng)歷繁瑣的階段，在此階段，一定要考慮綜合因素，保證工程順利完成。建筑施工的綜合性主要體現(xiàn)在：施工時需多方面、多階段、多工作種類的同時進行。
�。�3）流動性。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與人類生活水平的提高，致使建筑行業(yè)的固定性與施工單位的流動性逐漸升高，每一棟建筑都有其固定的場所和與其對應的環(huán)境。為避免人員與程序的混亂，施工單位根據(jù)施工特點應分配給每個人工作程序與任務，合理安排并且充分利用人力物力，還要保證工作的質(zhì)量與效率，不僅要保證質(zhì)量的合理完成，更應定期完成任務，因此，建筑工程的整體施工具有流動性，
3我國建筑工程技術(shù)發(fā)展趨勢
�。�1）信息化發(fā)展趨勢。計算機更深層次的發(fā)展，在建筑行業(yè)中發(fā)揮了積極的作用，促進了建筑工程技術(shù)的迅速進步，在建筑工程安裝方面得到了大量的應用于推廣，促使了建筑系統(tǒng)的.同步發(fā)展，使建筑工程向著智能化、結(jié)構(gòu)精致化、功能多樣化與運轉(zhuǎn)長久化的方向延伸。利用計算機系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的弊端與錯誤，避免了事故的發(fā)生，發(fā)揮了實施監(jiān)督、控制、校對的作用，保證了建筑施工的安全性，使建筑工程的質(zhì)量得以達標，在計算機操控下，只要輸入指定的程序與指示，就能對實際情況進行具體分析研究，設(shè)計出更準確、合適的建筑施工圖紙，節(jié)省勞動力的同時避免了事故的發(fā)生。信息化在建筑中的應用提高了建筑工程的監(jiān)督效率與管理水平。
�。�2）集成化發(fā)展趨勢。集成化是指將建筑安裝技術(shù)、施工技術(shù)進行有效連接，為建筑工程技術(shù)的綜合效益與水平的提高進行多種技術(shù)的結(jié)合，用來滿足建筑的發(fā)展需求。以前中國建筑行業(yè)技術(shù)不夠完善，手工出現(xiàn)單一化現(xiàn)象，以明顯不能滿足社會的需求，對于大規(guī)模建筑施工設(shè)備及大量勞動力的前提下，建筑工程技術(shù)的集成化備受建筑工程的關(guān)注。建筑工程集成化成為加快建筑工程發(fā)展必不可少的條件。
（3）精細化發(fā)展趨勢。隨著建筑工程技術(shù)水平的提高和完善，建筑工程技術(shù)逐漸走向精細化，建筑行業(yè)對施工設(shè)備、技術(shù)等要求越來越高，例如：建筑工程對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的精細化不斷提高，新的焊接水平越來越高逐漸成為結(jié)合多功能為一體的技術(shù)，在鋼結(jié)構(gòu)安裝中，工程質(zhì)量得到大幅度提高，監(jiān)控技術(shù)得到了廣泛的應用，使建筑工程技術(shù)的精細化水平得以提升，精細化的發(fā)展為提高建筑工程技術(shù)的監(jiān)督、質(zhì)量的達標、工作的焦慮做出較大貢獻。
（4）國際合作趨勢。建筑行業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，國際之間的合作也在不斷增加，在世界交流的不斷加深中，很多國家選擇了對于重大建筑相互合作的方法，目的是為了合理利用資源，更好完善建筑工程技術(shù)的發(fā)展，提高建筑工程之間的競爭力，有利于建筑市場的壯大與聚集，通過國際間的交流，使建筑工程技術(shù)在研發(fā)與創(chuàng)新上取得歷史性突破，因此，經(jīng)過文化交流的建筑工程技術(shù)越來越受歡迎，國際合作的到來有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
�。�5）生態(tài)化發(fā)展趨勢。生態(tài)化建筑成為建筑工程行業(yè)中的一種新興技術(shù)，開發(fā)新質(zhì)量產(chǎn)品，降低浪費的現(xiàn)象，堅持走廢棄物循環(huán)利用路線，在建筑工程中生態(tài)化充分利用了高新科技，運用物理知識、建筑設(shè)計方案、科學材料氣候?qū)W等知識為建筑工程技術(shù)服務，根據(jù)建筑設(shè)計的要求，對生態(tài)環(huán)境進行充分考慮，以選取低成本，高質(zhì)量，環(huán)保材料為宗旨，實現(xiàn)建筑物與生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一的路線，使建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益得以提升，在避免對環(huán)境造成污染的同時，生態(tài)化建筑可以有效的降低成本浪費，降低資源的消耗。生態(tài)化建筑不僅僅為認為帶來舒適、節(jié)能的環(huán)境，又最大程度的保護生態(tài)環(huán)境，是目前值得推廣的建筑工程技術(shù)。
4總結(jié)
根據(jù)人們的需求，為其帶來更好的工作、娛樂環(huán)境，建筑工程技術(shù)得到不斷發(fā)展，使我國建筑工程技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)的局限性。在建筑工程技術(shù)快速發(fā)展過程中，我國需加強人才的建設(shè)與培養(yǎng)，建筑工程技術(shù)要嚴格規(guī)范原則進行，保證每一個建筑的安全性，在不斷地努力創(chuàng)新下，使建筑工程技術(shù)以取得巨大成就，未來建筑工程的發(fā)展方向應從無污染、風險小、質(zhì)量安全的角度邁進。從整體上掌握技術(shù)的特點，科學利用資源，牢靠掌握知識，才能更好地促進未來建筑工程的發(fā)展。
建筑工程論文5
摘要：本文依據(jù)筆者工作經(jīng)驗，以綠色建筑工程管理現(xiàn)狀為前提，對其管理問題予以分析，并以此為基礎(chǔ)，提出關(guān)于如何提升工程管理制定對策標準，以期為后續(xù)綠色建筑城市化目標的實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)參考。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題及對策
前言
綠色建筑主要以綠色環(huán)保、節(jié)材節(jié)能作為管理目標，結(jié)合建筑工程規(guī)范化管理模式，提升人們關(guān)于綠色建筑的認知度。隨著國家“綠色環(huán)�！崩砟畹某珜�，使人們逐漸意識到環(huán)境保護對社會發(fā)展、自身生存的意義，加之“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略方向的提出，促使綠色建筑逐漸向節(jié)能化、環(huán)保化、持續(xù)發(fā)展的角度邁進。
1綠色建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1保障體系不健全
現(xiàn)階段國內(nèi)關(guān)于綠色建筑工程管理現(xiàn)行法律法規(guī)以《建筑法》、《節(jié)約能源法》為主，但在其內(nèi)容界定中針對建筑節(jié)能闡述相對較少，如條款缺失、內(nèi)容模式、法律責任與操作性不明確現(xiàn)象的存在，促使綠色建筑工程保障體系難以落實于實處。甚至在某些情況下，建筑企業(yè)為謀取暴利，以“綠色”為幌，對高耗能材料予以大量利用，從而使得綠色建筑工程管理工作過于粗放。除此之外，綠色建筑獎懲機制的缺失，導致建筑節(jié)能效益無法得到法律支持。
1.2評估體系不完善
完善化、專業(yè)化評估體系的衍生，可有效促進綠色建筑持續(xù)發(fā)展。我國雖然已經(jīng)制定關(guān)于綠色建筑評估體系，但因受到片面性、局限性等多種因素的限制，導致該項評估體系僅在民用建筑或公共建筑中得以運用，而在復雜建筑中應用范圍相對較窄。其原因在于：綠色建筑評估體系較為簡易、全面性不足，尤其針對單一建筑個體，評估銜接體系效果難以達到規(guī)范化標準，使之各體系間差距逐漸增大，嚴重影響綠色建筑長遠發(fā)展步調(diào)格局。
1.3管理水平不足
關(guān)于綠色建筑工程管理水平不足問題，可從以下幾點予以闡述：①傳統(tǒng)性質(zhì)建筑管理人員過多，而關(guān)于綠色建筑專業(yè)人才微乎其微。其原因為：建筑管理人員因多年從事傳統(tǒng)建筑工程管理工作，使之習慣建筑粗放式管理格局，再者綠色建筑設(shè)計理念與專業(yè)節(jié)能的匱乏，導致綠色建筑工程管理水平、效果相對較差。②綠色建筑專業(yè)人才培養(yǎng)力度的缺失；綠色建筑規(guī)范章程了解不徹底；綠色理念性差等制因的存在，導致綠色建筑工程管理目標無法全面落實。上述問題的存在，致使在綠色建筑設(shè)計階段頻繁出現(xiàn)建筑違規(guī)狀況。
2綠色建筑工程管理對策與建議
2.1人力資源協(xié)調(diào)部署
針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優(yōu)化的方式，實現(xiàn)工程管理目標。在實際綠色建筑管理工作中，若出現(xiàn)人員配置問題，則不僅會影響建筑資源的運用流程，還會增加建筑能源耗費幾率。對此可在綠色建筑施工設(shè)計階段，以現(xiàn)場實際條件為前提，對人力資源部署問題予以精準化判斷。除此之外，人員勞動力應以建筑進度、建筑性能、建筑工種的差異進行合理選擇，如建筑負責人在進行作業(yè)人員委派時，應依據(jù)施工技術(shù)、勞務合同、工程標準等參數(shù)指標，對勞動資源予以優(yōu)化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標。
2.2制定激勵機制
建筑工程管理工作的開展，與激勵機制的制定有著密切關(guān)聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵機制對優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競爭力。與此同時激勵機制應與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進員工，可通過物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責任心；針對消極怠工、責任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵機制的運用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營活動能力，還可促進綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿足綠色建筑行業(yè)標準。
2.3安全施工
安全施工以危險防范、安全維護等內(nèi)容為核心，特別在綠色建筑工程管理時期，依據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應制定安全風險防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標準，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應制定安全管理機制，并將其落實于每位人員工作中，通過對施工人員安全意識的強化，使其能夠自覺遵守安全防范機制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。
2.4完善評估體系
實踐階段，需通過準入標準、評價體系雙重運用的方式，對建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學化評估，若建筑企業(yè)綠色標準未達到規(guī)范標準，應拒絕審批，并在此過程中，強化綠色建筑過程監(jiān)督管理工作的重要性，結(jié)合全過程評價理念與原則，對綠色建筑設(shè)計階段、施工階段與驗收階段各項綠色指標實施參數(shù)確定。當前國內(nèi)現(xiàn)行綠色建筑技術(shù)規(guī)范為：《綠色建筑技術(shù)導則》、《綠色建筑評價標準》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點》等。除此，綠色建筑質(zhì)量監(jiān)理與管理工作的開展，應在綠色建筑評估體系運用的.同時，對其職能優(yōu)勢予以展現(xiàn)，如在工程管理階段，配置嚴格、規(guī)范化綠色建筑標準，通過施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實綠色建筑工程管理的重要性。
2.5綠色建筑發(fā)展趨勢
對于綠色建筑而言，應在工程管理階段，對項目規(guī)模、建筑性質(zhì)、施工環(huán)境的差異實施詳細判斷，即分析綠色建筑是否具有統(tǒng)一性優(yōu)勢�；诖�，建筑企業(yè)應在原有綠色建筑施工成果、施工經(jīng)驗的前提下，不斷提升自身綠色建筑設(shè)計水平。目前，土建綠色施工技術(shù)應用空間相對較廣，但在應用中由于未形成標準化管理體系，使之建筑企業(yè)未認識到綠色建筑理念創(chuàng)新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導致綠色建筑發(fā)展持續(xù)發(fā)展目標受到嚴重影響。對此，政府行政部門可加強對綠色建筑政策和經(jīng)濟支持，只有通過該項工作的開展，才能強化建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理工作的關(guān)注度。
3結(jié)束語
基于綠色理念在建筑工程設(shè)計、管理等方面的深化，促使人們越發(fā)關(guān)注建筑工程管理工作的作用。如在綠色建筑施工階段，建筑企業(yè)需對建筑各環(huán)節(jié)實施科學化與高效化管理經(jīng)營模式，加之技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新等工作重視度的增加，促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏的格局。
參考文獻
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建筑工程論文6
1、施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。
1.1施工準備階段。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決;對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件；強化材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現(xiàn)場的施工機械。計量管理。企業(yè)應制定計量器具的'使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控。工程變更應由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
1.3竣工驗收階段。做實現(xiàn)場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
2、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的重點及對策
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項有兩項：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標準化、計量、質(zhì)量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理、查售后服務為重點的企業(yè)質(zhì)量自查活動；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強計量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量狀況的動態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠信體系。
2.2變監(jiān)督為服務以強化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的市場化，大幅提升檢測機構(gòu)的能力建設(shè)和檢測人員素質(zhì)，主動為企業(yè)服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業(yè)解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對策，對建筑行業(yè)進行監(jiān)督不放松，落實和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴搞好對建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強、服務企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強產(chǎn)品的適應性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進企業(yè)提高競爭力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，大力推進名牌戰(zhàn)略實施，引導企業(yè)自律，創(chuàng)造一個良好的消費和發(fā)展環(huán)境。
3、結(jié)束語
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評。建筑工程的質(zhì)量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達到預期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程論文7
建筑業(yè)是安全事故多發(fā)的行業(yè)。20xx年全國發(fā)生重大事故79起，死亡和失蹤1154人，其中，建筑施工發(fā)生7起，死亡82人，同比增加5起，58人;特別重大事故全國發(fā)生8起，死亡369人，其中,建筑施工發(fā)生2起，死亡99人,同比增加2起、99人。20xx年,全國發(fā)生重大事故86起，死亡和失蹤1315人，其中的建筑施工沒有單獨統(tǒng)計數(shù)據(jù);發(fā)生特別重大事故全國發(fā)生10起，死亡662人，同比增加4起、360人，其中建筑施工沒有發(fā)生特別重大事故，同比減少2起、99人。20xx年，全國發(fā)生各類建筑施工事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2.8%和2.1%。筆者根據(jù)公布的20xx年1-5月全國建筑安全事故統(tǒng)計表統(tǒng)計得出，20xx年全國1-5月發(fā)生較重大建筑安全事故47起，死亡112人，失蹤1人，受傷175人。以上數(shù)據(jù)說明，我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。建筑工程安全事故不僅嚴重影響了企業(yè)的信譽和社會的安定，而且每年都會給國家、社會、企業(yè)和事故傷害人帶來巨大的直接損失和間接損失。但由于事故損失的分類和確定是比較復雜的問題，在國內(nèi)外都普遍存在不同的觀點和方法，建筑工程事故損失的分類目前也沒有統(tǒng)一的標準，特別是在事故間接損失的確定上，存在很多分岐。本文提出將以前被忽視、但對施工企業(yè)又有重要影響的機會損失作為事故間接損失中的一部分，考慮在事故損失中，使事故損失的統(tǒng)計更加全面。
1建筑工程事故損失的文獻綜述
對事故損失的準確估計是項目、企業(yè)乃至政府進行分析、決策的重要依據(jù)。國際上關(guān)于事故費用的研究，經(jīng)歷了Heinrich(1930)—Simonds(1956)—Andreoni(1986)—HSE(英國衛(wèi)生安全執(zhí)行局)(1994)為階段性代表的70余年。每一階段都在前一階段的基礎(chǔ)上有進一步的發(fā)展。
國外研究人員在幾十年前就意識到了事故不僅有直接損失，還有間接損失的存在。在已經(jīng)完成的許多致力于對工人受傷事故的實際損失的定量研究中，研究人員一般都通過與事故的直接損失的比較來研究事故的間接損失。Heinrich在1941年發(fā)表了一篇有關(guān)這方面研究的文章，把一起事故的損失劃分為兩類：由生產(chǎn)公司申請、保險公司支付的金額劃為“直接損失”;把除此以外的財產(chǎn)損失和因停工使公司受到損失的部分作為“間接損失”。Heinrich基于對全美國各工種事故情況的數(shù)據(jù)分析，列出了12項間接損失，并對一些事故的損失情況進行了調(diào)查研究，得出直接損失與間接損失的比例為1:4。在20世紀80年代的研究中Sheriff認為這個比例應當能達到10。而Bird和Loftus則認為此比例應當能達到50。雖然計算結(jié)果有很大的差異，但有一點是共同的，即所有的研究人員都認為間接損失是巨大的。Leopold和Leonard在1987年進行了一項研究，對直接損失定義的范圍有所擴大，即直接損失的定義中包括了一些以前被定義為間接損失的項目，研究結(jié)果認為間接損失微不足道。Clark在1996年將一些學者對于直間比的研究進行了匯總。美國職業(yè)安全與健康監(jiān)察局的數(shù)據(jù)顯示，事故的直接損失越低，間接損失與直接損失的倍比系數(shù)越高。美國的R.H.Simonds對Heinrich的事故損失計算方法提出了不同的看法，采取了從企業(yè)經(jīng)濟角度出發(fā)的觀點來對事故損失進行判斷。首先，他把“由保險公司支付的金額”定為直接損失，把“不由保險公司補償?shù)慕痤~”定為間接損失。非保險費用與Heinrich的間接費用雖然是出于同樣的觀點，但其構(gòu)成要素不同。否定了Heinrich的直接損失與間接損失比為1:4的結(jié)論，并代之以平均值法來計算事故總損失。Simonds的事故損失計算方法得到了美國NSC(全美安全協(xié)會)等權(quán)威機構(gòu)的支持，在美國得到廣泛采用。Andreoni按生產(chǎn)計劃階段的費用、企業(yè)運營期間的費用、與生產(chǎn)損失相關(guān)聯(lián)的財政損失3個方面統(tǒng)計事故損失，把直接損失與間接損失分別計算在各階段。這種方法被國際勞工局(ILO)所采用。英國衛(wèi)生安全執(zhí)行局(HSE)執(zhí)行部(OU)提出了保險、非保險與直接、間接費用之間對應的關(guān)系。OU認為，以前的研究專注于“直間比”，然而這個比的準確意義依作者而各不相同，難于比較，分析保險費用的優(yōu)點是，多數(shù)組織知道他們有哪些保險、費用多少，因而通過與類似行業(yè)的案例研究結(jié)果進行比較，可以估算他們受到的可能損失。
我國在20世紀80年代中期出于事故損失計算的需要，制定了GB6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》。該《標準》將傷亡事故的經(jīng)濟損失分為直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失兩部分。因事故造成人身傷亡的善后處理支出費用和毀壞財產(chǎn)的價值，是直接經(jīng)濟損失;而導致產(chǎn)值減少、資源破壞等受事故影響而造成的其他經(jīng)濟損失的價值是間接經(jīng)濟損失。
列入該《標準》的直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍包括：人身傷亡后所支出的費用(醫(yī)療費用(含護理費用)、喪葬及撫恤費用、補助及救濟費用、歇工工資);善后處理費用(處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用);財產(chǎn)損失價值(固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值)。列入該《標準》的`間接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍包括：停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值;工作損失價值;資源損失價值;處理環(huán)境污染的費用;補充新職工的培訓費用;其他損失費用。
而現(xiàn)在看來該《標準》項目不夠全面，尤其是間接損失部分且項目不明確且缺失較多。例如，其他工人損失時間的工資費用、受傷害職工返回工作崗位后能力下降造成的工資損失、新替換的工人能力不足造成的工資損失、商譽的損失等項目均未計。還有部分項目有重復計算的可能。例如，“歇工工資”、“停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值”和“工作損失價值”這三項，包括內(nèi)容不明確，容易重復計算。方東平等學者按照GB6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》的分類方法，將建筑工程事故損失分為直接損失和間接損失。事故的直接損失是指與事故事件當時的、直接相聯(lián)系的、能用貨幣直接或間接估價的損失。一般包括因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。事故的間接損失是指與事故間接相聯(lián)系的、能用貨幣直接或間接估價的損失。一般包括因事故導致停產(chǎn)、減產(chǎn)損失的價值、工作損失價值、工效影響、補充新職工的費用和培訓費用、非受傷工人的時間損失價值、管理人員的時間損失價值、資源損失價值和變動費用等項目。這種分類方法比《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》有了進步，但筆者認為該分類方法在對間接損失的研究還可以進一步細化和完善，尤其是對于發(fā)生安全事故后，企業(yè)的機會損失沒有涉及。隨后，陸寧等研究者提出的建設(shè)項目安全成本率分析模型，以及張杰等做的安全生產(chǎn)效益的分析評價，對于安全總成本也沒有考慮機會損失造成的成本增加。劉偉等學者分析了我國比較有代表性的事故經(jīng)濟損失的理論計算方法、事故經(jīng)濟損失構(gòu)成計算方法述評，以及事故損失性安全成本的計算方法，其中分析的隱含經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失中包含一定的機會損失因素，但不夠全面具體。筆者認為，機會損失是對建筑企業(yè)安全事故損失有重要影響的間接損失，應該予更加詳盡和具體的考慮。
2建筑工程事故機會損失的確定與計算
本文中建筑工程事故機會損失是指，由于安全事故的影響，企業(yè)在一定時期內(nèi)，不能從事或不可能從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成預期收益降低而帶來的損失。由于這部分損失不是事故發(fā)生時產(chǎn)生的，而是事故處理后給企業(yè)帶來的影響，所以屬于與事故間接聯(lián)系的損失。根據(jù)事故影響經(jīng)濟性的明顯程度，建筑工程事故機會損失可以再細分為建筑工程事故機會損失間接經(jīng)濟損失和建筑工程事故機會損失的間接非經(jīng)濟損失部分。
2.1間接經(jīng)濟損失的確定與計算間接經(jīng)濟損失是指與事故事件間接相聯(lián)系的、能用貨幣直接估價的損失，如事故導致的處理費用、賠償費、罰款、勞動時間損失、停工或停產(chǎn)損失等事故非當時的間接經(jīng)濟損失。包括在事故發(fā)生后，企業(yè)因此受到停業(yè)整頓、安全生產(chǎn)許可證暫扣或吊銷或被清出當?shù)亟ㄖ袌龅奶幜P，不能從事生產(chǎn)活動的機會損失。
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第71條規(guī)定，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故后，建設(shè)主管部門可以責令該企業(yè)停業(yè)整頓。依據(jù)原建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第22條的規(guī)定，建設(shè)主管部門可以暫扣或者吊銷該企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證。企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣期間，不得承攬新的工程項目;企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被吊銷后，該企業(yè)不得進行任何施工活動，且一年之內(nèi)不得重新申請安全生產(chǎn)許可證。如果是外地的建筑施工企業(yè)，還有可能被清出當?shù)氐慕ㄖ袌�，不能在當�(shù)卦龠M行施工生產(chǎn)。
以上法規(guī)的處罰都包含有對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的限制，使建筑施工企業(yè)失去了在一定時期或地域內(nèi)獲得收益的機會，這些收益在發(fā)生安全事故前原本是可以得到的，所以建筑施工企業(yè)應該把這部分機會收益的失去算為機會損失，列入企業(yè)安全事故間接經(jīng)濟損失中。機會損失的間接經(jīng)濟損失可以表現(xiàn)為：建筑工程事故機會損失間接經(jīng)濟損失等于在一定時期或地域內(nèi)預計收益的損失。
具體估算時，“在一定時期內(nèi)預計收益的損失”可用在受處罰期不能進行施工生產(chǎn)的收益損失估算。此處的“收益損失估算”，在企業(yè)發(fā)生事故前生產(chǎn)狀況平穩(wěn)的條件下，可以取近幾年年收益的平均值作為事故機會間接損失的年收益損失值;如果建筑市場狀況不穩(wěn)定，則可取由于事故影響，企業(yè)不能獲得的原期望年收益作為事故機會間接損失的年收益損失值�！霸谝欢ǖ赜騼�(nèi)預計收益的損失”可用在該地域內(nèi)已考察項目的預計收益乘以該項目承攬的可能性，得到收益期望值，多個項目則將收益期望值累加。
總之，建筑工程事故機會損失間接經(jīng)濟損失的估算，會因企業(yè)狀況不同、市場狀況不同而有比較大的差別，各企業(yè)需要根據(jù)自己前期收益統(tǒng)計情況及預期收益判斷來估算這部分損失。
2.2間接非經(jīng)濟損失的確定與計算
間接非經(jīng)濟損失是指與事故事件間接相聯(lián)系的、不能用貨幣直接定價的損失，如事故導致的工效影響、聲譽損失、政治安定影響等。主要表現(xiàn)為因事故造成商譽影響，難以進行生產(chǎn)活動的機會損失。
商譽通常是指企業(yè)由于所處的地理位置優(yōu)越，或由于信譽好而獲得的客戶的信任，或由于組織得當、生產(chǎn)經(jīng)營效益高以及技術(shù)先進、掌握了生產(chǎn)訣竅等原因而形成的無形價值。這種無形價值具體表現(xiàn)在該企業(yè)的獲利能力超過了一般企業(yè)的獲利能力。安全形象是商譽的一部分，在實際工作中，對事故所引起的商譽損失可按下式進行評估：商譽損失系數(shù)Ci=F(Yi，Wi，Mi，N10)式中，Ci為企業(yè)i事故引起的商譽損失系數(shù);Yi為企業(yè)i發(fā)生事故的嚴重程度;Wi為企業(yè)i發(fā)生事故的影咱范圍;Mi為企業(yè)i發(fā)生事故后受媒體的關(guān)注程度;N10為企業(yè)10年內(nèi)發(fā)生事故的頻率。
在建筑工程領(lǐng)域商譽的獲利能力表現(xiàn)為企業(yè)中標可能性的大小。安全事故對建筑施工企業(yè)造成的商譽影響是多方面的，但最重要和直接的影響是企業(yè)因安全事故，在以后一定時期內(nèi)，參與市場競爭處于劣勢地位。這將直接影響到企業(yè)承接到施工生產(chǎn)任務的可能性。這種競爭成功可能性的降低，導致企業(yè)預期利潤的損失，也就是因事故造成商譽影響，難以進行生產(chǎn)活動的機會損失。這種影響在實際中主要表現(xiàn)在兩個方面：
(1)因安全事故而降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書造成的機會損失。在我國，企業(yè)造成重大安全事故有可能被降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，這意味著施工企業(yè)失去了在某一類工程或全部工程承攬到施工任務的可能性，其損失為在處罰期內(nèi)，降類施工造成收益損失或不能再施工的全部預計收益的損失。
(2)因安全事故在投標競爭中中標可能性降低的機會損失。在我國評標標準中，都有關(guān)于企業(yè)安全記錄的評分項目，企業(yè)在近期發(fā)生過大的安全事故就會對企業(yè)投標得分造成影響，降低中標的可能性。這種機會損失可以采用期望值的減少來估算，估算公式如下：
“企業(yè)中標后的預期收益值”應為企業(yè)近期準備參與投標項目中標后預期收益值;“發(fā)生安全事故前企業(yè)中標的可能性”可以根據(jù)企業(yè)以往的中標情況估計;“發(fā)生安全事故后企業(yè)中標的可能性”可以參照以前中標項目，計算發(fā)生安全事故后，根據(jù)評標打分標準自評，重新打分，判斷此分值是否還能中標。經(jīng)過多個項目的重新自評，統(tǒng)計成功率，就可以確定發(fā)生安全事故后企業(yè)中標的可能性。需要注意的是，按照這種方法估算的因安全事故在投標競爭中中標可能性降低的機會損失實質(zhì)是一種期望值，并不是企業(yè)真正的機會損失，這種方法只是為企業(yè)事先估算比較可能發(fā)生的機會損失額提供了估算方法，企業(yè)真正的機會損失只有在事后據(jù)實分析才能準確計算。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學技術(shù)研究中心在20xx年對國內(nèi)部分沒有建立、正在建立和已經(jīng)建立職業(yè)安全健康管理體系的企業(yè)中標情況進行調(diào)查分析得出結(jié)論：已建立職業(yè)安全健康管理體系的企業(yè)，投標活動的中標率增加的企業(yè)比率為44.44%，比在建企業(yè)的38.10%增加近6個百分點，比未建企業(yè)的24.24%增加近20個百分點，說明已建立職業(yè)安全健康管理體系后的企業(yè)形象、信譽、安全健康影響大大增強，導致企業(yè)中標率增加。對22個已建立職業(yè)安全健康管理體系企業(yè)前后情況對比分析，得出結(jié)論：建后一年的投標活動的中標率增加的企業(yè)比率為41%，在建當年企業(yè)投標活動的中標率增加的企業(yè)比率為40%，比建前一年有8%增加，這說明在建立職業(yè)健康安全管理體系之后，企業(yè)形象、信譽、安全健康影響大大增強，導致企業(yè)投標活動的中標率持續(xù)升高。以上研究說明，建立職業(yè)安全健康管理體系可以提高企業(yè)中標率;相應的，當建筑施工企業(yè)發(fā)生安全事故后，由于商譽降低的影響，企業(yè)中標率也應會以同樣幅度降低。中標率降低的機會損失可以通過上述公式計算，計算的結(jié)果就是建筑施工企業(yè)因事故造成商譽影響的損失額。
從以上對于建筑工程事故機會損失的估算可知，事故機會損失的數(shù)額以企業(yè)一定時期的總預期收益為計算基數(shù)，乘以損失可能性，所得損失數(shù)額是非常大的;現(xiàn)實中也可以看到，企業(yè)不能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)影響是巨大的，甚至事關(guān)企業(yè)存亡。筆者認為，建筑工程事故機會損失是建筑工程事故間接損失中非常重要的一項內(nèi)容，不應被忽略。
根據(jù)實際情況定性分析，在企業(yè)發(fā)生重大安全事故時，企業(yè)機會損失將會很大;企業(yè)事故輕微時，也許會沒有機會損失，此部分定量研究還需實際數(shù)據(jù)支持。
3結(jié)語
(1)建筑工程事故機會損失是一項重要的事故間接損失。所以，企業(yè)在進行事故損失統(tǒng)計時應考慮這一損失內(nèi)容。根據(jù)事故影響經(jīng)濟性的明顯程度，建筑工程事故機會損失可以分為建筑工程事故機會損失間接經(jīng)濟損失和間接非經(jīng)濟損失兩種。建筑工程事故機會損失間接經(jīng)濟損失包括在事故發(fā)生后，企業(yè)因此受到停業(yè)整頓、安全生產(chǎn)許可證暫扣或吊銷或被清出當?shù)亟ㄖ袌龅奶幜P，不能從事生產(chǎn)活動的機會損失。建筑工程事故機會損失的間接非經(jīng)濟損失主要表現(xiàn)為因事故造成商譽影響，難以進行生產(chǎn)活動的機會損失。
(2)建筑工程事故機會損失是企業(yè)預期期望收
益降低而造成損失。一旦發(fā)生事故，可能決定了施工企業(yè)能否再獲得施工項目，以將來預期收益作為建筑工程事故機會成本對企業(yè)決策有重大影響。建筑企業(yè)通過正確認識建筑工程事故機會損失，可以更清楚地看到安全事故后果的嚴重性，這樣就會使企業(yè)在合理計算事故損失的基礎(chǔ)上，主動增加安全投入，加強安全管理。
(3)在企業(yè)發(fā)生重大安全事故時，企業(yè)機會損失將會很大;企業(yè)事故輕微時，也許就沒有機會損失，此結(jié)論還需實證數(shù)據(jù)驗證，需要繼續(xù)進行研究。
建筑工程論文8
摘要：在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術(shù)方面的管理工作，還應做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng)新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價值進行了闡述，介紹了當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，在總結(jié)與分析當前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法
1建筑工程管理的重要價值
�。�1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個建筑企業(yè)在承攬項目的過程中都要歷經(jīng)投標、中標、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢，更為高效地開展各項工作，科學地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。
�。�2）能夠提高項目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，居民對于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開展建設(shè)活動時應全面落實各項法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達到標準，實現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應做好相應的檢查與監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查各種問題。針對此，建筑企業(yè)應不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監(jiān)督工作，確保項目施工達到各項質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設(shè)單位才有可能創(chuàng)造更多的財富。
2我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況
在全面研究我國建筑工程施工狀況時發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容非常寬泛，其面對的環(huán)境更為復雜，必須在嚴格遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，依照各項管理標準而落實具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況如下：
�。�1）普遍存在著管理意識不強的問題。從當前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識。在實際工作中，這些建筑企業(yè)沒有嚴格落實相關(guān)法律要求，未科學地運用好安全施工技術(shù)，內(nèi)部管理制度存在很大漏洞。這些都導致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理實效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑單位卻沒有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓與教育工作。相關(guān)工作人員無法及時更新管理知識，實際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時引進先進的管理技術(shù)與管理工具，管理效率低下，導致施工現(xiàn)場各種安全隱患未能夠及時排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問題。
�。�2）建筑工程管理缺乏規(guī)范性�，F(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模較以往擴大很多，項目施工難度持續(xù)增加，整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應進一步提高專業(yè)化水平，為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細化安全生產(chǎn)標準、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負面影響，是當前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學、合理地運用好施工技術(shù)，則會出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學的管理標準，健全管理制度，實現(xiàn)管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。
�。�3）施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，影響到我國市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在建筑市場中，非良性競爭現(xiàn)象非常突出，導致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，建筑工程施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)起來。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個別建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實相關(guān)法規(guī)，也沒有積極更新施工技術(shù)，導致施工安全與質(zhì)量問題嚴重。
�。�4）管理人員專業(yè)水平低下。在城市建設(shè)力度不斷加大的過程中，我國經(jīng)濟的市場化水平不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的'要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平比較差，難以滿足實際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現(xiàn)場普遍缺乏高水平的管理人才，相應的管理技術(shù)與管理方法都比較落后，難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，導致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。
3建筑工程管理的控制措施
在建筑市場快速發(fā)展的同時，我國應做好該領(lǐng)域的法制建設(shè)工作，建筑企業(yè)應意識到建筑工程管理的重要性，在施工質(zhì)量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業(yè)應持續(xù)加強建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓工作，提高所有工作人員的管理意識。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)可以從如下幾方面來提升建筑工程管理水平：
�。�1）構(gòu)建科學的管理機制，提升管理意識。當前，我國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場的規(guī)范化程度不斷加強。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機會必須持續(xù)提升工作人員的管理意識，構(gòu)建科學的管理機制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴格遵守各項管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為建筑工程管理提供高效的運行機制。在工程建筑標準的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應從實際工作入手，持續(xù)健全管理機制，所有施工人員都必須嚴格依照既定的標準而開展工作，提升項目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。比方說，應從施工要求入手，全面推行安全管理責任制度，通過監(jiān)督及控制手段來及時發(fā)現(xiàn)與解決項目施工過程中的各種問題。建筑企業(yè)應做好該方面的教育與培訓工作，使得施工人員具備較高的安全意識及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個工作環(huán)節(jié)有效地銜接起來，這對于提升整個建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應將建筑工程管理方面的各項制度匯總起來，整理編制成冊，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實各項制度，從而創(chuàng)造出良好的建筑工程管理環(huán)境[3]。
�。�2）管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業(yè)總投入中占據(jù)非常大的比重。所以，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費等不良影響，促使建筑企業(yè)更好地控制好工程造價。從實際情況看，建筑企業(yè)要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進入施工現(xiàn)場之前，施工單位應嚴格地對這些材料進行檢查、檢測，只有當材料符合要求才能夠進場；二是在施工過程中應嚴格依照相關(guān)標準與要求來使用材料，由專人對材料的使用狀況進行記錄與跟蹤，實現(xiàn)供應、管理、發(fā)放、使用等多方面的全面監(jiān)督，有效地控制好施工成本；三是對施工材料的采買量進行嚴格控制。一般來說，施工單位會依據(jù)市場狀況而采購到性價比最佳的施工材料，并為該項工作配置高水平的采購人員。這對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要意義[4]。
�。�3）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平�，F(xiàn)代人對于房屋建筑的質(zhì)量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業(yè)在提升建筑工程管理水平的過程中應全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善相應的管理制度、監(jiān)督制度與安全生產(chǎn)責任制度等。從實踐狀況來看，施工隊伍水平的提高能夠解決施工技術(shù)水平低下等多種問題。所以，建筑企業(yè)應從實際需求入手，加大管理與培訓等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識，組建起高水平的、專業(yè)化的施工隊伍。比方說，施工單位應做好施工人員安全知識方面的培訓與宣傳工作，使得其具備極強的安全意識與良好的施工習慣。此外，建筑企業(yè)還積極開展施工技能方面的培訓工作，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。施工人員應對管理及企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系有正確的認識，自覺地維護好企業(yè)的利益，使得建筑工程管理產(chǎn)生更大的效力。
�。�4）全面推行綠色施工管理。在現(xiàn)有建筑方面的法律體系中，應融合綠色施工內(nèi)容。建筑企業(yè)應全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項法規(guī)的宣傳工作。在建筑項目施工過程中，所涉及到主體數(shù)量非常多。各主體之間的關(guān)系非常復雜。監(jiān)管部門應對相關(guān)主體進行有效監(jiān)督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責任追究制度。如果在建筑施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，應依照法律法規(guī)嚴厲打擊，確保各項綠色施工政策落實到位；三是做好強制性政策的執(zhí)行工作。根據(jù)相關(guān)政府部門的要求，積極推進綠色、高效與環(huán)保的新型建筑材料，及時更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學的綠色建筑技術(shù)標準，在管理方面實現(xiàn)統(tǒng)一化與量化。建筑企業(yè)應樹立起綠色施工管理理念，相關(guān)政府部門應制定出有效的經(jīng)濟激勵措施，推動建筑工程管理水平的提升[5]。
4結(jié)束語
在當前時代下，建筑工程管理對于建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，提高質(zhì)量安全水平具有重要意義。在建筑市場競爭日益嚴峻的局面下，建筑企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機會，就必須解決好管理意識差、建筑工程管理缺乏規(guī)范性、施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)、管理人員專業(yè)水平低下等問題，構(gòu)建科學的管理機制，提升管理意識，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實效性，為建筑項目的安全性、功能性等提供保障，推動整個建筑行業(yè)健康發(fā)展。
參考資料：
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建筑工程論文9
一、工序質(zhì)量控制的方法
1明確并嚴格落實施工工序規(guī)程經(jīng)過多年工程建設(shè)實踐總結(jié)，國家行業(yè)管理部門對建筑工程施工工藝和程序，都制定頒布了嚴格細致的規(guī)范章程。建筑企業(yè)、監(jiān)理人員在施工過程中，必須通過學習培訓、技術(shù)交底、現(xiàn)場張貼、旁站檢查，認真督促施工人員按章操作，堅決落實，違者及時給予嚴厲批評或處罰。2嚴把施工工序活動條件質(zhì)量關(guān)影響施工工序的投入條件因素主要有5個方面：施工人員、原材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要逐項把關(guān)，嚴格監(jiān)督，科學組合，環(huán)環(huán)緊扣，就能控制好工程投入品質(zhì)量，避免發(fā)生系統(tǒng)性質(zhì)量變異問題，杜絕工序質(zhì)量失常造成返工等現(xiàn)象發(fā)生。3及時開展工序活動質(zhì)量檢測儀器、儀表使用具有科學、真實、規(guī)范等優(yōu)點，能夠有效防范主觀誤判。其使用必須選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品且常做性能檢查，檢測活動必須及時、經(jīng)常開展，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行綜合分析，及時了解掌握工序質(zhì)量狀態(tài)。如若發(fā)現(xiàn)問題，就要認真研究分析積極處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工序管理嚴格規(guī)范，質(zhì)量自始至終正常安全達標。4合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點工序控制點應是影響工序質(zhì)量的重點、關(guān)鍵部位或易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。只有在施工過程中對各個控制點加強管控，才能抓住要點，有效確保工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、達標。
二、工序質(zhì)量控制點的設(shè)定
設(shè)定工序質(zhì)量控制點，是按照工段質(zhì)量特性值對整體質(zhì)量影響的大小、重要程度來確立的。首先要對施工對象的整體情況進行分析、比較，按權(quán)重大小排序；其次要分析擬設(shè)立的控制點在施工中易出現(xiàn)哪些問題、原因何在？有針對性地制定技術(shù)、管理措施加以預防和避免。工序質(zhì)量控制點就是施工管理的著力點、監(jiān)測點。根據(jù)工程自身特點、類型、大小，視其重要性、復雜性、質(zhì)量標準，可能是結(jié)構(gòu)復雜的某個大型工程的分項目，也可能是技術(shù)水準高、施工難度大的某一建筑物構(gòu)件或是影響工程質(zhì)量的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)或工序。結(jié)合施工管理實際，施工者、原材料、機械設(shè)備、施工程序、技術(shù)參數(shù)、工程環(huán)境等，均按其對工程質(zhì)量的影響大小、輕重，可列入工序質(zhì)量控制點實施重點監(jiān)控。通常為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預應力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵碌姆浪畬邮┕�；�?）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序、部位或?qū)ο�，如預應力結(jié)構(gòu)中預應力鋼筋質(zhì)量、模板支撐與固定等。這些質(zhì)量控制點，不僅監(jiān)理人員要明確知道把好關(guān)，參與施工人員也要熟練掌握，雙方共同努力加以落實，以保工序、工程質(zhì)量全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。嚴格管理施工者的行為，提高施工工作效能。在實際施工過程中，要對某些工序或施工操作者的行為重點嚴控，防止因為人的.主觀因素發(fā)生意外或失誤影響工程質(zhì)量。如施工前要組織開展嚴肅認真的技術(shù)交底和技能培訓活動，現(xiàn)場書面張貼或會議提醒施工應注意事項；事中對高空作業(yè)、危險作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝或多機配合作業(yè)，動作復雜且快速運轉(zhuǎn)的機械操作，精密度高、技術(shù)難度大的工序，在危險地帶或復雜環(huán)境條件下開展的施工操作，都要從人的生理特性、心理活動、技術(shù)能力、思想素質(zhì)、身體狀況方面進行全面考察，加強組織管理，因人使用，要求施工人員做到勞逸結(jié)合，精力集中、技能強硬，心理、身體狀態(tài)良好，反應敏捷等，防止出現(xiàn)不應有的失誤或事故。嚴控施工中“物”的狀態(tài)，確保正常安全穩(wěn)定。在某些工序或施工操作中，應把“物”的存在或運行狀態(tài)作為監(jiān)控的重點。如儀器、儀表破損會影響測量結(jié)果；機具失靈或反應退緩會影響部件加工精度；砼塊制作配合比、養(yǎng)護時間長短、溫度高低會影響其使用質(zhì)量；復雜施工環(huán)境中的大型設(shè)備失穩(wěn)、傾覆，化學制品使用產(chǎn)生的毒氣、腐蝕性，帶電機具使用產(chǎn)生的振動、火花、沖擊等，都會對施工場所中的人員產(chǎn)生危險性甚至帶來某些危害；在立體交叉作業(yè)、多工種密集作業(yè)等過程中，常會因施工參與者一時大意或不慎發(fā)生危險損害或人身傷亡事故。因此，工序質(zhì)量控制應根據(jù)具體實際，明確不同的監(jiān)控重點或?qū)嵤┓桨�，多方并舉狠抓監(jiān)控措施落實，以確保施工安全正常高效推進。
三、結(jié)語
建筑工程是由人來建造、管理的，也主要用于人的生產(chǎn)生活場所，質(zhì)量高低關(guān)系人的生命財產(chǎn)安全，絲毫馬虎不得。而人常說，萬年江山失于大意，千里之壩潰于蟻穴，“心細無大錯”、“細節(jié)決定成敗”，抓工程質(zhì)量管理必須從工序管理抓起，嚴格要求，精心管理，認真負責，嚴把各個監(jiān)控關(guān)口，步步為營，扎實推進，以確保整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標，確保投資效益正常高效發(fā)揮。
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1、 引言
目前， 國內(nèi)建筑市場已趨于飽和， 越來越多的中國建筑企業(yè)走出國門， 在海外工程市場上承攬了大量工程項目， 已有不少企業(yè)企業(yè)取得了不俗的成績， 但同時也暴露出了許多問題。例如：國內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項目上沿用國內(nèi)管理模式， 與當?shù)卣叻ㄒ?guī)沖突；與當?shù)貏谫Y沖突不斷而導致工程受阻等[1].這些問題嚴重制約了中國建筑企業(yè)在海外的發(fā)展， 本文結(jié)合某海外建筑工程， 從勘測設(shè)計、氣候條件、材料供應、勞動力管理等方面對施工成本進行分析， 為中國企業(yè)進行海外工程承包提供一定的參考。
2、 項目概況
項目位于非洲， 為某企業(yè)承接的商品住房項目， 施工現(xiàn)場在一個山丘上， 地質(zhì)條件較為復雜。項目采用EPC總承包模式， 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 施工階段工期為40個月。
3、 海外工程進度的主要影響因素與控制措施
由于海外工程所在地的社會背景、風俗習慣、氣候環(huán)境、技術(shù)水平等方面與國內(nèi)通常有很大差別， 導致影響工程進度和成本的因素與國內(nèi)也有所不同[2].勘測設(shè)計、人員、材料供應、勞動力管理等因素成為影響海外成本的主要因素。
3.1、 勘測設(shè)計
勘測設(shè)計工作不僅對質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響， 對工程的成本也極為重要， 科學嚴謹?shù)脑O(shè)計可以為現(xiàn)場的實際施工提供可靠的施工依據(jù)， 以免帶來由于設(shè)計變更帶來的成本的增加。海外工程大多數(shù)設(shè)計院均為施工地所在國當?shù)卦O(shè)計院， 與其相互合作選擇最優(yōu)的設(shè)計方案并在施工過程中及時溝通解決圖紙問題是有效降低成本的一種手段。
3.2、 人員
目前中國建筑企業(yè)中絕大部分海外公司管理人員與工人都來自國內(nèi)， 遠離家鄉(xiāng)， 遠離親友， 很多人身為家庭的主要支柱卻無法在身邊照顧家人， 國外娛樂活動匱乏， 職工在承受工作壓力的同時還承受著寂寞等心理困擾[3].在這種環(huán)境下職工之間也更容易出現(xiàn)矛盾， 一旦處理不好還可能導致很嚴重的后果。其次目前海外職工的安全問題依然十分突出， 恐怖主義襲擊、極端宗教主義等威脅依然如同陰云一樣揮之不去， 這些因素都對職工的思想穩(wěn)定和工作積極性造成一定影響。
與此同時海外企業(yè)文化建設(shè)依然滯后， 雖然海外項目開展了一些積極的活動， 但是仍然沒有形成一種共同的價值觀， 企業(yè)文化并未完全滲入日常生產(chǎn)、生活中[4].
3.3、 材料供應
海外項目的實施過程通常伴隨著施工設(shè)備與配件的采購以及大量工程材料的采購， 一般材料采購的費用占到全部工程費用的50%以上， 直接影響整個工程的成本控制和項目的經(jīng)濟效益， 是成本控制的關(guān)鍵[5], 一旦在項目實施過程中出現(xiàn)出現(xiàn)材料價格上漲、材料使用控制不嚴等情況， 就會使工程項目成本顯著上升。由于我國的海外工程一般都是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱且工業(yè)生產(chǎn)不發(fā)達的第三世界國家， 部分材料需要從其他國家采購， 但采購過程中會受到出現(xiàn)交貨方式、付款條件、匯率變化、運輸方式等因素的影響， 使得采購成本大幅上升。
3.4、 勞動力管理
海外項目的勞動力主要由兩個部分組成：一部分是從國內(nèi)招聘到海外工作的勞務人員， 另一部分是施工地當?shù)氐膭趧杖藛T。國外的勞務人員由于需要支付勞務工資、國際差旅費等一般成本是國內(nèi)的2~3倍， 而支付給當?shù)氐膭趧杖藛T的費用相對來說則低很多。隨著近年來油價持續(xù)低迷， 不少國家開始收緊外匯， 很多工程項目的外匯比例很低或者沒有外匯， 這限制了中國勞務人員的使用。由于風俗習慣語言的不同以及技術(shù)水平的差異， 當?shù)貏趧杖藛T比中國勞務人員更加難以管理， 這要求現(xiàn)場管理人員提高自身語言與管理能力。
4、 應對措施
4.1、 加強應對設(shè)計變更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“邊設(shè)計邊施工”, 而對于住宅項目施工過程中會遇到幾乎不可避免的設(shè)計變更， 現(xiàn)場需要配備專業(yè)的設(shè)計力量以及時解決可能發(fā)生的設(shè)計變更問題， 避免因為圖紙設(shè)計錯誤導致返工而造成成本上升。同時由于施工地發(fā)展水平不同， 其設(shè)計標準也不同于國內(nèi)， 在施工地很多時候會遇到如煙道等國內(nèi)設(shè)計不會考慮的構(gòu)造物， 對于新進入國際建設(shè)市場的公司尤其需要注意這點。例如在本項目中就出現(xiàn)管道井尺寸變更、煙道施工沒有與頻繁變更圖紙設(shè)計很好銜接， 導致現(xiàn)場后續(xù)管道井施工延遲與煙道返工等造成了大量人力物力浪費。
4.2、 實行人性化管理， 增強職工的歸屬感
為減輕職工在海外工作中所遇到的心理困擾帶來的負面影響， 提高工作效率， 企業(yè)需要在嚴格要求職工做好本職工作以外， 密切關(guān)注職工的心理需求， 深入一線、與職工進行面對面的交流溝通， 傾聽他們的想法， 及時掌握職工的思想動態(tài)， 緩解職工由于海外工作環(huán)境導致的情緒波動。同時要開展豐富多彩的文娛活動， 在釋放職工壓力的同時加強職工間的溝通了解， 將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4.3、 加強材料管理
海外工程項目物資采購過程中， 首先需要建立起高效的采購管理機構(gòu)， 專門在采購、使用、儲存等環(huán)節(jié)與物資部門進行協(xié)調(diào)， 嚴格把好質(zhì)量、定價、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 圍繞物資管理水平的突破口和切入點， 規(guī)范物資采購、發(fā)放流程， 避免物資積壓， 可以達到加速資金周轉(zhuǎn)從而降低物資采購成本的目的。
對于需要在當?shù)卮罅坎少彽牟牧?（如地材、地磚墻磚等） , 建立一個穩(wěn)定的材料采購體系與采購管理機構(gòu)就顯得尤為重要， 通過在當?shù)亟⒌牟牧喜少忬w系及數(shù)據(jù)對比分析庫， 貨比三家， 以高效低價的購買材料， 對于成本控制非常關(guān)鍵。例如本項目中由于項目前期當?shù)劁摻顫q價而損失了不少利潤， 在后期燃氣管施工過程中， 通過在施工地所在國不同地區(qū)詢價比價， 采購到價格更低的銅管， 降低了工程成本。
4.4、 加強資金管理
與國內(nèi)不同， 海外工程有著資金回收過程長的特點， 這就需要提前詳細分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金使用量， 同時保證好維持項目生產(chǎn)的資金來源， 提前做好準備， 做到收支平衡， 將每分錢都用到刀刃上， 杜絕隨意開支， 避免由于收支不平衡導致欠賬過多， 最終影響整個項目的運行。這就要求完善資金使用制度， 在資金使用方面嚴格把關(guān)， 絕不因任何人或單位而放松對資金的把控， 同時應盡可能盡早、最大額度的向業(yè)主回收工程款， 避免出現(xiàn)資金問題。
4.5、 合理組織勞務， 加強屬地化施工
近年來隨著中國勞務人員工資的不斷上漲， 務工人員擇業(yè)面的擴大， 很多年輕人不愿從事建筑業(yè)， 導致海外工程中國工人的匱乏， 同時由于工人技術(shù)水平的差異， 只能將部分技術(shù)含量較低的工作交給施工地所在國工人施工， 目前中國企業(yè)勞務屬地化管理仍處在較為初級的水平[6].因此在組織一支高素質(zhì)的中國工人隊伍用于趕工期、打硬仗的同時， 提高當?shù)毓と说募夹g(shù)水平、加強屬地化分包成為降低企業(yè)勞務成本的有效方法。這就需要企業(yè)做到以下幾個方面：①優(yōu)化海外用工結(jié)構(gòu)， 合理調(diào)整中國工人與當?shù)毓と吮壤?使其發(fā)揮各自的`長處， 推動項目快速進行；②加強中國職工與當?shù)毓と说臏贤ń涣鳎?了解中外企業(yè)的文化差異， 避免文化沖突；③在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上， 建立一套招募工人與分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④對當?shù)毓と诉M行必要的培訓， 使其能夠勝任如填充墻砌筑、墻面粉刷、貼磚等工作， 可以大量減少中國工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索賠
合同索賠及不可抗力因素導致的索賠是海外工程常見的索賠項目， 業(yè)主在招標文件中會提供施工地的地質(zhì)和氣象信息， 現(xiàn)場技術(shù)人員必須熟悉招標書和合同文本中的規(guī)定， 平時施工過程中注重搜集索賠證據(jù)， 抓住重要的索賠機會， 維護正當權(quán)利[7].
對于施工中不可避免的由于地質(zhì)變化、障礙物處理等原因造成的設(shè)計變更， 要經(jīng)過設(shè)計單位代表、業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)的設(shè)計審核專家共同簽署PV才可以進行。同時由于海外工程項目變更程序復雜， 耗時較長， 應當提前進行工程變更以降低由拖延帶來的損失。例如本項目中由于某地塊地質(zhì)條件比業(yè)主提供的資料更加復雜， 在土方工程中增加了成本， 在項目實施過程中技術(shù)合約人員搜集到相關(guān)證據(jù)并向業(yè)主爭取到賠償。
5、 結(jié)語
海外工程項目的成本管理是施工企業(yè)項目管理的核心， 受到國內(nèi)外諸多因素的影響， 關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定， 需要提高到戰(zhàn)略高度去把握。只有這樣， 企業(yè)才能提高整體經(jīng)濟效益， 增強自己的核心競爭力， 在激烈的國際工程競爭中脫穎而出， 立于不敗之地。
建筑工程論文11
1引言
建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，促進市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學者開始對項目管理進行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項目管理存在的問題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關(guān)縮減，使得項目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的.有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項目管理時，相關(guān)部門對建筑工程項目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業(yè)人員進行監(jiān)督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項目管理的對策
4.1創(chuàng)新建筑工程項目管理責任制
建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設(shè)建筑工程項目管理責任制時，需要根據(jù)建筑工程的實際建設(shè)情況，制定相關(guān)項目管理責任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項目管理若想進行長期的發(fā)展，必須要貫徹實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實時發(fā)展情況與社會要求，進行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰(zhàn)略目標能夠有效實現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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建筑工程論文12
1 概述
建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理中的常見問題
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設(shè)計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。
但是在實際的工程當中，工程進度無法控制在合理的范圍之內(nèi)是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現(xiàn)進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關(guān)系。
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。
質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另外，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3 對策分析
對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的'施工隊伍，利用科學的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應以項目經(jīng)理為核心將施工的具體任務分配到個人，明確領(lǐng)導的工作重點，在施工中根據(jù)項目的進行實時地監(jiān)控跟蹤，以任務責任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時要明確工程進度與責任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規(guī)范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據(jù)可查。
安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業(yè)知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關(guān)人員進行專項培訓，并在培訓結(jié)束后進行相關(guān)知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質(zhì)量常見問題有以下對策：首先，要建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
要根據(jù)工程項目的特點，明確施工管理人員權(quán)責范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學習指導，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團隊。
4 結(jié)語
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過程中利用科學有效的管理做事來調(diào)控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進而及時地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質(zhì)量三個方面出現(xiàn)的問題進行詳細介紹，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了科學有效的應對策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅(qū)。
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建筑工程論文13
摘要：滲漏問題是房屋建筑使用常見的質(zhì)量問題，影響著建筑的使用性能，因此成為建設(shè)階段的質(zhì)量把控要點。從工程實踐效果來說，若能夠充分應用防滲漏施工技術(shù)，嚴格把控技術(shù)應用質(zhì)量，對保證工程整體質(zhì)量，有著重要的意義�，F(xiàn)結(jié)合房屋建筑工程實踐，對防滲漏施工技術(shù)的合理運用，做了簡單的論述，總結(jié)了技術(shù)運用策略，共享給相關(guān)人員。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑工程；防滲漏施工技術(shù)
建筑防水的效果，直接影響著結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題。長期以來，社會對此問題的重視程度不夠，對建筑防水技術(shù)的認識不強。在防滲漏設(shè)計以及施工上，按照程序簡單化處理，設(shè)計方案不完善，加之施工材料以及施工技術(shù)的把控不足，極易引發(fā)滲漏問題�；诖耍疃确治龃苏n題，提出有效的把控措施，有著重要的意義。
1防滲漏施工技術(shù)研究的必要性分析
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在20xx年全國建筑滲漏狀況調(diào)查中，抽取的2849個建筑屋面樣本中，總計2716個樣本存在不同程度的滲漏問題，滲漏率高達95.33%，建筑滲漏問題引發(fā)行業(yè)人員的高度重視。除此之外，在房屋建筑使用中，由于滲漏問題引發(fā)的糾紛不斷，使得人們對房屋建筑的防滲漏性能更加關(guān)注，因此行業(yè)人員不斷強化防滲漏施工技術(shù)的研究。經(jīng)過近年來的不斷實踐，形成了完善的技術(shù)體系，應用在房屋建筑實際，極大程度上提高了房屋建筑工程的性能水平�，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，分析防滲漏問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)防滲漏施工技術(shù)的運用策略。
2房屋建筑工程中滲漏問題的產(chǎn)生原因
2.1設(shè)計因素
建筑工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，很大程度上和設(shè)計不合理有關(guān)。在最初設(shè)計時，若沒有進行實地勘察，做好實際分析，直接套用以往的設(shè)計模板以及理念，應用于工程施工指導，極易使得工程出現(xiàn)滲漏問題。一般來說，若想實現(xiàn)滲漏問題的有效把控，必須要做好氣候條件和周圍環(huán)境等的全面分析，合理設(shè)計房屋，嚴格按照建筑設(shè)計規(guī)范以及安全要求，做好滲漏問題的把控，進而保證滲漏問題得以有效把控。
2.2施工不規(guī)范
因為經(jīng)濟增速發(fā)展，增加了建筑行業(yè)的利潤，伴隨著的問題為監(jiān)管不夠和行業(yè)規(guī)范不夠完善等。受到各類因素的影響，使得房屋建筑工程施工常見各類問題，具體體現(xiàn)如下：①施工人員不遵守行業(yè)道德，存在著施工不規(guī)范的情況；②施工管理不嚴格，對施工技術(shù)應用的質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，使得工程常見各類質(zhì)量問題。
2.3材料使用把控不到位
材料的使用效果，直接影響著房屋建筑的防滲漏能力。在具體實踐中，部分企業(yè)出于利益，通過偷工減料以及使用劣質(zhì)材料等方式，來降低工程成本，進而引發(fā)工程質(zhì)量問題。若使用的材料，其質(zhì)量不符合標準，在施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)漏水封堵不達標問題，進而引發(fā)滲漏情況。一旦出現(xiàn)滲漏情況，極易腐蝕墻面以及墻體，降低墻體的堅固性，影響著房屋建筑的美觀性，威脅著居住者的安全[1]。
3房屋建筑工程中防滲漏施工技術(shù)的應用策略
3.1做好墻體部分的施工技術(shù)把控
以外墻部分為例，其常見滲漏部位如下：①框架梁下部和砌體交接位置；②外墻找平層；③陽臺根部滲漏等。究其原因，主要包括施工不規(guī)范、溫度因素等的影響，引發(fā)各類質(zhì)量問題。對于此問題，可采取以下措施：①做好墻體砌筑質(zhì)量的把控。在施工中，不可以使用干磚砌筑，因為其會吸收砂漿中含有的水分，使得砂漿無法均勻攤鋪，磚縫砂漿難以飽滿。開展砌筑作業(yè)前，要適當澆水。依據(jù)不同類型的磚塊，做好含水率的把控。同時要做好填充墻的各類裂縫處理，使用砂漿填嵌密實，框架柱中設(shè)置的拉結(jié)筋，其要砌入磚縫內(nèi)。除此之外，施工技術(shù)要掌握揉壓砌磚技術(shù)應用要點，采用三一砌筑法作業(yè)。②堵塞墻體各個滲水通道。在施工作業(yè)中，常見的滲水通道包括空頭縫、孔洞、門窗邊周圍的縫隙、陽臺和墻體接觸縫等，具體時要結(jié)合縫隙所在實際位置，做好嚴格的把控。比如，空頭縫和孔洞的堵塞為例，將縫隙中含有的砂漿全部清除，并且剔鑿瞎縫，寬度必須要＞8mm，深度超過30mm。對于腳手架穿楞洞中存在的砂漿，也要全部剔除。在堵塞前，要使用水泥漿，全部涂刷，再使用摻10%UEA膨脹劑的比例為1：5水泥砂漿，進行嵌補密實處理。若空隙深度較大，則采取分層嵌補的方式，每層厚度都不可以大于8mm。在進行施工腳手眼補砌作業(yè)時，灰縫必須要填滿砂漿，不可以使用干磚進行填塞。
3.2做好屋面施工技術(shù)的把控
房屋建筑結(jié)構(gòu)組成中，屋面是主要內(nèi)容，起到著保溫隔熱和預防滲漏等作用。對于此部分的防滲漏，要充分結(jié)合運用防滲漏施工技術(shù)，強化屋面工程施工作業(yè)質(zhì)量的把控，增強房屋建筑屋面防滲漏的效果。在具體實施的過程中，要做好以下技術(shù)要點的'把控：①合理選擇施工材料。材料對建筑滲漏性能的影響不言而喻，在具體選擇時，既要考慮工程施工的要求，還需要做好成本的把控。為保證材料的質(zhì)量，要結(jié)合區(qū)域環(huán)境特點以及氣候特征，保證施工材料的質(zhì)量。②做好基層質(zhì)量的把控。若采用剛性防水屋面，建議采取整體現(xiàn)澆的方式，人如果使用預制鋼筋混凝土空心板，蓋屋面板使用0號砂漿座漿，使用型號為C20的細石混凝土認真灌縫，使用的混凝土，必須要摻入一定量的微膨脹劑，每條施工縫都需要進行2次灌縫處理。若屋面板縫的寬度超過40mm，要在縫隙內(nèi)，布置構(gòu)造鋼筋，并且做好板端穴縫的處理，當初凝后，要經(jīng)過一周左右的養(yǎng)護，并且防水檢查，看是否存在滲漏問題，若發(fā)現(xiàn)滲漏情況，立即使用1：2的砂漿進行補實處理。③設(shè)置隔離層。在酸雨地區(qū)、濕度較大的地區(qū)，設(shè)置隔離層。在施工作業(yè)中，要結(jié)合實際情況，將防水層設(shè)計在找平層和剛性層之間，發(fā)揮其隔離作用。制作防水層時，要嚴格按照制作工藝，做好質(zhì)量的把控[2]。
3.3做好廚衛(wèi)部分的防滲漏
因為廚房以及衛(wèi)生間部分的用水量很大，實際應用的過程中，極易出現(xiàn)積水的情況，若沒有高性能的排水系統(tǒng)，極易出現(xiàn)滲漏情況，因此提出采用防滲漏施工技術(shù)，結(jié)合發(fā)揮排水系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)滲漏問題的有效把控。在具體實施的過程中，要做好地面高度的把控，將廚衛(wèi)地面和室內(nèi)地面的高度差把控在10mm左右。對于各類用水設(shè)備，要嚴格按照相關(guān)標準，做好排水控制，避免出現(xiàn)大量水堆積的情況。除此之外，要根據(jù)房屋構(gòu)造，科學布置淋浴位置和浴缸位置。布置器具時，要避免在地面上打孔，避免引發(fā)滲漏隱患。做好細部結(jié)構(gòu)位置的把控，強化對排水量的把控，避免出現(xiàn)房屋滲漏。對于常發(fā)生滲漏的部分，要涂抹高性能的防火涂料，或者涂抹多層涂料，使用聚氨酯防水涂料。
3.4做好門窗和洞口部分的把控
一般來說，雨水主要是從門窗位置，從外到內(nèi)滲漏，為強化滲漏問題的把控，延緩滲漏速度，加大滲漏的難度，要增加窗臺梁的坡度，保證裸露位置的高度小于內(nèi)部，使得雨水能夠順著坡度流出窗外。從窗口位置滲漏問題發(fā)生的原因來說，是因為漏洞引發(fā)，加之雨水的作用，造成了滲透問題。基于此，要采取有效的防水密封措施，做好縫隙填充處理。在操作時，可以選擇防水砂漿以及發(fā)泡聚氨酯[3]。
4結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑工程實踐中，各類技術(shù)的合理運用，能夠最大程度上保障施工作業(yè)的效果。為充分發(fā)揮防滲漏施工技術(shù)的作用，要將其和各個部分工程結(jié)合運用。在實際應用中，要做好施工技術(shù)應用要點的嚴格把控。
建筑工程論文14
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上降低造價，促進建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價方法與實際符合度更高。
2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制
施工單位進行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據(jù)［3］。
2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制
在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經(jīng)濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉(zhuǎn)正常。
2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的.造價動態(tài)管理及控制
在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進行仔細核對，對結(jié)算款項進行相應核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。
3結(jié)語
在建筑工程中進行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應對導致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運用動態(tài)管理控制方法，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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建筑工程論文15
摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段
一、建筑工程技術(shù)管理的定義
工程技術(shù)管理指在科學方法和管理職能的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術(shù)工作，以構(gòu)建科學的技術(shù)秩序，確保整個生產(chǎn)過程，滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質(zhì)量、控制造價及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
2、材料質(zhì)工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設(shè)備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復雜多變，如材料供應，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
二、建筑工程中技術(shù)管理的意義
1、技術(shù)管理反應整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的.建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，
有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。
結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術(shù)管理的方法
1、認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒。因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
四、結(jié)束語
對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。
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