醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡模板
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡模板1
20xx年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下所，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和以人為本落實(shí)以人為本的現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞前半年制定的“五個不動搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院困難職工的創(chuàng)新意識意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅(jiān)持把追求生態(tài)建設(shè)，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患矛盾放在第一位，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┦墙⒊志脤W(xué)習(xí)機(jī)制。逐步形成并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來維護(hù)學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上為發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習(xí)，并做到有記錄、有心得。
（二）是確立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管巡視員主任的互動管理體制。值周督查每天定時或不定時的`對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度全面落實(shí)，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。
二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度啟程，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好適者生存用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的而使視野加寬，廣開“才”路，讓看得出來更多的職工看到自己職業(yè)培訓(xùn)的成長性，起到一種激勵抑制作用，從而更進(jìn)一步增加了干部的不斷增加責(zé)任心、使命感和管理能力。這也醫(yī)院讓醫(yī)院的民政越來越公開、公正和公平。
三、完善制度，管理制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的全盤考慮》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度建設(shè)》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了兒童醫(yī)院醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院遭遇了一派新氣象。
四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病者、家屬、社會評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把仍舊強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、搭建技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)下一階段了病案規(guī)章、住院病歷書寫、門診病歷、惡性腫瘤記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展壯大的后勁。我院實(shí)施科技興院發(fā)展戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，增大人才培養(yǎng)的力度，取得了顯著的成績。
五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷
出院時還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大醫(yī)生及家屬受到的歡迎和
好評。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)揮出來管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立兒童醫(yī)院的最佳形象。
通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，基礎(chǔ)建設(shè)我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 為構(gòu)建和諧盂縣作出了和睦自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科室先進(jìn)集體主要事跡模板2
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們服務(wù)站生活路途的一個驛站。婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣侗族人民醫(yī)院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級“芙蓉標(biāo)兵示范崗”、市級“巾幗文明崗”。這里活躍著一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的警消優(yōu)秀醫(yī)護(hù)工作者，她們是一個高素質(zhì)，醫(yī)療技術(shù)精湛過硬的娘子軍隊(duì)伍。在平凡平凡的顧員上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動展現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生了新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風(fēng)采�，F(xiàn)婦產(chǎn)科病區(qū)放射科共有醫(yī)護(hù)人員xx名，平均年齡32歲，均不具大專以上學(xué)歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲.
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護(hù)人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還中年人身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和社交生活的雙重壓力并沒有折損她們工作的風(fēng)采，多年來，她們以不樂觀的態(tài)度、堅(jiān)韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù)和女性特有的綻放善良細(xì)心讓一個個患兒綻放笑容，“市一兒科”在她們的'精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?/p>
走進(jìn)市一醫(yī)院兒科專家門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠不堪和“十佳柜員”先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對患兒不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負(fù)荷其他工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是骨科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天總和要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門診人次達(dá)257215人。
為了更好兼顧患者需要，兒科門急診實(shí)施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間夜間和雙休日休息時間加班開設(shè)休息時間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和時份專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要有。實(shí)行錯時上班，根據(jù)不同高峰期時期患兒就診高峰三十天不同，醫(yī)生隨時調(diào)整上班時間，冬天中午增加中午上班醫(yī)生次數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班。科室還自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專科門診和品雅版介紹、兒科常見疾病家庭護(hù)理等，既方便患者學(xué)生家長家長科學(xué)安排就診時間，又抓緊進(jìn)行了醫(yī)學(xué)常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于浩大的門診量而言，病房床位顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了讓需要住院的病友盡早住院得到診治，兒科推行了種種措施，如加快周轉(zhuǎn)，盡量加床或向該局其他各處室借床等。床位的增加使牙醫(yī)們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉(zhuǎn)率為98.86%。
市一神經(jīng)外科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的照護(hù)水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團(tuán)結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上為狠下功夫。
加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識普及宣傳教育，盡力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營造溫馨的手術(shù)室環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日緊張感，并為每一位準(zhǔn)備小蛋糕和小禮品一份�！傲ひ弧眱和�(jié)還開展了猜謎得獎等游戲也社區(qū)活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展職能部門的新一代工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療游客狀況；在院刊、報(bào)紙等財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科急診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項(xiàng)目和基礎(chǔ)常識的資料。20xx年起兒科還成立了“哮喘患兒學(xué)生家長聯(lián)誼會”，每年組織機(jī)構(gòu)召開春季會議和培訓(xùn)班，講授關(guān)節(jié)炎防治常識和進(jìn)展；開設(shè)“兒童生長發(fā)育學(xué)生家長家長培訓(xùn)大講堂”；針對兒科特點(diǎn)，護(hù)理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科身體健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極降低自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍每年選派醫(yī)護(hù)人員到行政執(zhí)法體系建設(shè)工作先進(jìn)單位推薦物料上級醫(yī)院進(jìn)修，參加高級研修班和國際性、國際性學(xué)術(shù)會議，醫(yī)技業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵年青醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報(bào)碩士自學(xué)，富誠純護(hù)士申報(bào)本科學(xué)習(xí)。
開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，搞好科研和教學(xué)。20xx年以來，兒科新增小兒呼吸�？�、小兒內(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜伸展試驗(yàn)診斷技術(shù)、利魯唑和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項(xiàng)目。xxxx年兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護(hù)室，使臨床水平再上才一個臺階。
高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護(hù)人員的真實(shí)寫照。多年來，兒科一直堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，堅(jiān)決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位受試者。20xx年兒科還被評為x市農(nóng)業(yè)局先進(jìn)集體，兒科主任被評為x市衛(wèi)生局勞模。
“巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌�！眱嚎频尼t(yī)護(hù)人員們以男士特有的細(xì)心、愛心和責(zé)任心為糟患者們服務(wù)著，她們從未停止過前進(jìn)的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
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