工作計劃[推薦]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　備課組是學(xué)校開展教學(xué)研究活動的主陣地，集體備課是提高教師備課能力和上課水平的有效途徑。本學(xué)期，我們四年級語文備課組堅持以《新課程標準》(20xx)為指導(dǎo)，以教導(dǎo)處和語文教研組的工作計劃為依據(jù)，以課堂教學(xué)為中心，以學(xué)生為本，以質(zhì)量為魂，結(jié)合本組教師的教研實際，營造良好的教研氛圍，加強“情境教學(xué)五步模式”的研究，不斷深化課堂教學(xué)改革，總結(jié)完善教學(xué)方法，為學(xué)生提供廣闊、有趣的語文學(xué)習空間。通過理論學(xué)習、備課與上課、聽課與評課、作業(yè)批改與學(xué)生輔導(dǎo)等活動，把教研工作落到實處，全面提高語文課堂教學(xué)水平及業(yè)務(wù)能力，切實提高語文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量與實效性。

　　二、本學(xué)期工作目標：

　　1、進一步規(guī)范和落實教學(xué)常規(guī)管理，確保課堂40分鐘的實效性，在課堂教學(xué)中“精選、精講、精練”，給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時間。

　　2、貫徹、落實《語文新課程標準》(20xx)，深入課堂教學(xué)研究，激發(fā)學(xué)生主動探究意識，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，努力提高學(xué)生語文素養(yǎng)。

　　3、以課堂教學(xué)為中心進行教學(xué)改革，在教導(dǎo)處和語文教研組指導(dǎo)下，做好校本教研，提高教學(xué)實效。

　　4、開展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動有趣的語文學(xué)科活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習語文的興趣，在自主活動中提高學(xué)生的語言實踐能力，促進學(xué)生個性的和諧發(fā)展。

　　三、工作思路：

　　在個人備課的前提下，利用現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，以集體備課為基礎(chǔ)，集體探討交流的備課方式，集體鉆研教材，確定科學(xué)的教學(xué)目標，商討教學(xué)方法及策略，反思交流、合作共享，提高課堂教學(xué)的有效性。

　　1、堅持個人備課與集體備課相結(jié)合。教師在個人備課的前提下，每周進行集體備課。

　　2、堅持常規(guī)備課與多媒體教學(xué)相結(jié)合。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，互相學(xué)習交流、合作共享。個人結(jié)合本班實際情況修改教案，在教案上做個性化修改，在課本上批注式備課。

　　3、堅持理論學(xué)習與實踐反思相結(jié)合。教師學(xué)習相關(guān)理論知識，并結(jié)合課堂教學(xué)實例，討論交流，寫好課后反思。

　　四、實施步驟：

　　1、堅持兩周一次(星期二下午)教研活動。帶領(lǐng)本組老師，切實利用好教研時間，開展集體備課。做到內(nèi)容提前準備，研討人人參與，記錄全面具體。

　　2、備課流程：備課組分工→個人備課→集體單元備課→個性化修改→教后反思。

　　3、備課分工：按單元進行分工，確定個人的備課單元，排好各單元集體備課時間。組員根據(jù)分工深入研讀單元教材，收集相關(guān)素材，在規(guī)定的時間內(nèi)備好整個單元的課。單元教學(xué)設(shè)計要求教學(xué)目標明確;教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、合理;教學(xué)過程符合學(xué)生實際;教學(xué)方式與學(xué)習方式靈活;習題具有多樣性、層次性。

　　4、活動過程：集體備課時，由中心發(fā)言人詳細介紹本單元在教材中的地位及前后聯(lián)系，單元教學(xué)目的，三維教學(xué)目標，教材重難點，突出重點和突破難點的方法，每課課時分配，作業(yè)與練習配備，教學(xué)方法的`設(shè)想等。備課組其他成員再對整個單元的每個課時進行討論提出修改意見，確定最佳方案。再由中心發(fā)言人進行二次備課，將修改整理后的教案做好記錄。

　　5、組內(nèi)教師根據(jù)學(xué)情，在上課前對集體討論的教案進行個性的修改，使教案更適合自己的教學(xué)風格和班級實際情況，課后再及時反思修改教案。

　　總之，在新的學(xué)期，我們四年級語文備課組將緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一中心，以推進新課程為動力，以課題研究為抓手展開工作，我相信在我們組內(nèi)老師的共同努力下，能夠按計劃順利實施本學(xué)期的各項教學(xué)工作，讓學(xué)生在一學(xué)期的學(xué)習生活中，收獲快樂，分享成功。

工作計劃 篇2

　　一、樹立正確服務(wù)思想：

　　根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

　　二、認真抓好常規(guī)工作：

　　財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1、準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

　　2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

　　3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

　　4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

　　5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

　　6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

　　7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標準。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　　9、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　三、抓住重點力求創(chuàng)新：

　　1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

　　2、結(jié)合新的`辦學(xué)標準，提高各學(xué)校后勤管理水平。

　　3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

　　4、組織后勤人員學(xué)習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

　　四、其他工作：

　　1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

　　2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

　　3、完成各項臨時性和計劃外工作。

　　五、主要活動安排

　　1、 檢查開學(xué)情況

　　2、 制定財務(wù)工作計劃。

　　3、 完成20xx年經(jīng)費預(yù)算編制

　　4、 配合物價局做好收費檢查

　　5、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

　　6、 固定資產(chǎn)檢查

　　7、 校舍安全檢查

　　8、 積極參加報賬員培訓(xùn)

　　9、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

　　總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。

工作計劃 篇3

　　為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，加強全員的創(chuàng)新意識，調(diào)動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力，提高勞動效率，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題，以管理創(chuàng)新為抓手，以市場化管理為中心，以對標管理為手段，扎實推進管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大標準創(chuàng)新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力。

　�。ㄒ唬┤�面提高公司管理水平。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機制、管理手段和管理標準，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)和有效控制，全面提高管理水平。

　　（二）全面提高公司核心競爭力。通過創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，全面實施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢，全面提高核心競爭力。

　�。ㄈ�）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機制和管理，創(chuàng)新生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。

　�。ㄋ模┤�面提高公司抗風險能力。通過健全風險管理體系，創(chuàng)新風險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業(yè)風險，全面提高抗風險能力。

　　二、組織機構(gòu)

　　管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理，在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理創(chuàng)新小組成員負責實施，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設(shè)在企管部，是管理創(chuàng)新牽頭責任部門。

　　管理創(chuàng)新工作小組職責：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和辦法；負責公司管理創(chuàng)新的項目管理；提供管理創(chuàng)新項目實施過程中各種技術(shù)支持；做好管理創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應(yīng)用工作。

　　三、工作目標

　�。ㄒ唬┲饕�目標

　　深入開展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）、到班組、到個人，靈活運用各種管理創(chuàng)新方式，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化、各項指標有效改善、管理基礎(chǔ)全面夯實，構(gòu)建起決策科學(xué)、權(quán)責明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效的科學(xué)管理體系，推進公司整體的管理提升。

　�。ǘ�）具體目標

　　1、至少獲得1項集團公司級認定或以上成果。

　　2、年度重點管理創(chuàng)新項目立項總數(shù)≥5項。

　　3、發(fā)表管理創(chuàng)新論文≥1篇。

　　四、過程管理

　　管理創(chuàng)新的實施采取目標責任制和項目帶動方法，按照項目管理模式，根據(jù)科技市場運作管理制度的流程和工作要求進行運作，現(xiàn)將主要流程簡述如下：

　�。ㄒ唬╉椖抗芾�

　　1、項目選題

　　（1）選題范圍

　　凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、改進和提高企業(yè)管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用研究等。

　�。�2）課題類型(理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題)

　�、倮碚撗芯空n題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益有所指導(dǎo)作用。

　�、趹�(yīng)用課題：從本單位實際出發(fā)，應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術(shù)、方法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、實現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等有顯著效果。

　�、蹌�(chuàng)新課題：運用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的'組織、制度、方法和手段等方面提出改進、創(chuàng)新的辦法和措施。這些辦法和措施經(jīng)過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學(xué)性、先進性、可行性、操作性、效益性等特點。

　　2、立項管理

　�。�1）立項單位應(yīng)根據(jù)要求填寫管理創(chuàng)新項目立項，并報公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會研究通過。

　�。�2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創(chuàng)新計劃，并分解到季度計劃，沒有按要求填報計劃的項目，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理。

　　（3）項目一經(jīng)立項，負責人應(yīng)按照項目帶動要求，制定項目實施計劃，并嚴格按計劃實施。

　　3、實施管理

　�。�1）管理創(chuàng)新項目實施項目負責人制定，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工。

　�。�2）各項目承擔單位要制定月度進度計劃，認真組織實施，建立活動記錄，定期分析總結(jié)，確保年度創(chuàng)新目標和所承擔創(chuàng)新項目的順利完成。

　�。�3）管理創(chuàng)新實施過程必須按要求定時填報實施情況，列入公司年度計劃的管理創(chuàng)新項目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結(jié)。

　�。�4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項目進行階段審核和評估，對未按計劃進展的項目將暫停后撤銷，并停止經(jīng)費的使用，對確有困難不能開展的項目，應(yīng)及時申請撤銷。

　　4、驗收管理

　�。�1）項目結(jié)束后，立項單位應(yīng)及時向管理創(chuàng)新工作小組提交驗收申請。

　�。�2）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)于1個月內(nèi)對項目組織驗收。

　　（3）對驗收不合格的項目，項目承擔單位根據(jù)驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。

　　5、成果評比

　�。�1）每季度第二個月中旬，由公司科技委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價值等內(nèi)容進行綜合評價。

　�。�2）對在評定中表現(xiàn)優(yōu)異的管理創(chuàng)新項目經(jīng)科技委員會審定后可向上級有關(guān)部門推薦，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會申報。

　　6、成果推廣

　　管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計劃，推廣項目重點從展開項目中選擇。相關(guān)單位應(yīng)按要求開展推廣應(yīng)用工作，并于季度末將成果推廣總結(jié)上報公司管理創(chuàng)新工作小組。

　　7、檔案管理

　　管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后，項目承擔單位應(yīng)及時建立檔案，并交管理創(chuàng)新工作小組備案。檔案內(nèi)容包括：項目申請書、立項書、主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎情況等原始資料或復(fù)印件。

　　五、工作要求

　　為鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，公司管理創(chuàng)新工作小組通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)，加強創(chuàng)新交流，定期開展檢查評價等工作推動各單位創(chuàng)新工作進步，具體計劃如下：

　　（一）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)在每季度第二個月中旬對本季度管理創(chuàng)新工作進行總結(jié)，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計劃和管理創(chuàng)新成果推廣計劃，并嚴格執(zhí)行計劃。

　　（二）管理創(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評定，組織一次立項項目階段評審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評價，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實施效果進行跟蹤。

　　（三）管理創(chuàng)新工作小組每季度至少開展一次與管理創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作，此項納入公司年度培訓(xùn)計劃。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現(xiàn)場交流會，對先進單位的創(chuàng)新工作經(jīng)驗或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行推廣。

　　六、創(chuàng)新考核

　�。ㄒ唬└鲉挝还芾韯�(chuàng)新工作實施考核納入公司科技創(chuàng)新績效計分考核，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報存在問題及考核結(jié)果。各單位的創(chuàng)新績效考核獎懲參照公司《創(chuàng)新績效考核辦法》。

　�。ǘ�）管理創(chuàng)新成果、論文列入公司科技市場管理，根據(jù)公司科技成果獎勵制度進行獎勵。

　�。ㄈ�）此次管理創(chuàng)新實行目標考核，針對附件2中所列各部門創(chuàng)新工作目

　　標，各單位可自行上報目標分解計劃，由管理創(chuàng)新工作小組審定、同意立項、簽訂合同、具體實施。

　　七、保證措施

　�。ㄒ唬�為提升公司管理創(chuàng)新工作水平，各單位應(yīng)鼓勵內(nèi)部開展管理方面的小改進與創(chuàng)新并積極執(zhí)行，不僅要完成下達目標任務(wù)，同時要爭取更好的完成。

　�。ǘ�）公司鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，對于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場獎勵外，還將在市場化檢查中獲得加分。

　�。ㄈ�）在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司科技市場運作管理制度和管理創(chuàng)新實施方案的工作要求，各相關(guān)單位要認真按照目標分解要求開展管理創(chuàng)新工作，此項結(jié)果應(yīng)用于創(chuàng)新評比工作。

　�。ㄋ模└鲉挝灰�充分利用新聞、調(diào)度會等形式做好創(chuàng)新的宣傳工作，同時開展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。

　�。ㄎ澹└鲉挝灰獜目沙掷m(xù)發(fā)展的角度，加強自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，認真組織現(xiàn)代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參與公司組織的管理交流。

　�。�六）注重管理人才的培養(yǎng)，大力營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強培訓(xùn)力度，提高全員的技能素質(zhì)進而提高全員的創(chuàng)新能力。

　　八、附則

　　本實施方案下發(fā)之日起5月內(nèi)，各單位要按照本方案要求報送年度管理創(chuàng)新方案至企管部。每延時一天按100元考核單位負責人，拒不上報的考核單位負責人500元。（考慮到上報項目篩選的問題，各單位要積極多報項目）

工作計劃 篇4

　　新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的`共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù)，及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在xxx年所做的工作作簡要工作計劃：

　　一、對當班工作，分工明確

　　讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。

　　二、加強日常性工作管理

　　當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

　　三、做好“傳、幫、帶”工作

　　新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作。

　　四、積極參加安全部各項活動

　　作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。

　　當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　以上是我xxx年工作計劃，最后祝愿我們安全部在xx年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結(jié)的集體。

工作計劃 篇5

　　(一)工作計劃的格式:

　　1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××學(xué)校團委20xx年工作計劃”。

　　2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫訂立計劃的日期。

　　(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,包括:

　　1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。

　　3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。

　　(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:

　　1.認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,武裝思想。

　　2.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)

　　3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

　　4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

　　5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

　　6.計劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

　　【銷售月工作計劃表范文】

　　隨著10月份的,也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段�；仡欉@一個月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；�于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀,合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,特對11月份房產(chǎn)銷售工作制定以下計劃。

　　一、目標

　　1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

　　2.根據(jù)自己以前所了解的`和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶信息1000個。

　　3.鎖定有意向客戶30家。

　　4.完成銷售指標100萬。

　　二、工作開展

　　眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此,我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。

　　1.多渠道廣泛地收集客戶資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

　　2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房源和價格等信息),目的讓客戶了解房源和價格,在此基礎(chǔ)上,與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力,比如:房源緊張,價格要上漲等,激發(fā)其購買欲望.

　　3.在用電話與客戶交流的過程中,實時掌握其心理動態(tài),并可根據(jù)這些將客戶分類。

　　4.在交流的過程中,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,可以安排面談。

　　5.在面談之前要做好各種充分準備,做到對房源,面積,單價等了如指掌。

　　6.對每次面談后的果進行總分析,并向上級匯報,聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

　　7.在總和摸索中前進。

　　在一個月后,我要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,總得失,為下個月的工作開展做準備。

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