工程科總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的工程科總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程科總結(jié) 篇1
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項(xiàng)目、2個新建項(xiàng)目及1個分公司共計(jì)171份結(jié)算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結(jié)算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴(yán)格控制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價等幾個結(jié)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開展審核工作�，F(xiàn)將20xx年結(jié)算審核情況做如下總結(jié)：
一、較往年改進(jìn)之處
1、通過今年的結(jié)算單質(zhì)量來看，20xx年《新疆北方機(jī)械化筑路工程處結(jié)算管理辦法實(shí)施細(xì)則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算人員集中培訓(xùn)等措施的實(shí)行，取得了顯著的成效。今年上報(bào)的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。
2、20xx年所有結(jié)算審核工作均采用辦公自動化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫和計(jì)算器計(jì)算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結(jié)算單按細(xì)目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個細(xì)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等詳細(xì)資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復(fù)結(jié)算的`現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結(jié)算審核工作沒有成立專門的結(jié)算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔(dān)了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準(zhǔn)確性較往年高。各項(xiàng)目及分公司普遍反應(yīng)今年的結(jié)算單審核速度快且嚴(yán)謹(jǐn)。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書格式簽訂，上報(bào)結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書內(nèi)容明確、具體，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項(xiàng)目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報(bào)批。
6、上報(bào)結(jié)算單中“設(shè)計(jì)數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問題
1、gz045線博賽項(xiàng)目第二合同段：
a、部分結(jié)算數(shù)量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現(xiàn)場技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師的審核簽字認(rèn)可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。
b、項(xiàng)目上將未批復(fù)的變更項(xiàng)目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊(duì)，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結(jié)算，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證結(jié)算金額小于批復(fù)的變更金額，不但督促了項(xiàng)目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項(xiàng)目結(jié)算時忽略了該單價所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復(fù)結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復(fù)結(jié)算部分全部扣除。
d、未按樁號進(jìn)行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復(fù)，給審核工作帶來很大不便。
2、g045線賽果項(xiàng)目第八合同段：
a、賽果項(xiàng)目屬今年新中標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)場的協(xié)作隊(duì)伍都需在項(xiàng)目管理部登記備案并經(jīng)過內(nèi)部競標(biāo)，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)簽訂，故各項(xiàng)工作都較規(guī)范。但結(jié)算時仍有部分未登記備案的協(xié)作隊(duì)伍參與結(jié)算，給項(xiàng)目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本中6。3。1條款明確說明：“乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認(rèn)單”。而在上報(bào)的結(jié)算單中，項(xiàng)目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量確認(rèn)單。通過審核已全部整改完畢。
c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊(duì)的工程款必須由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認(rèn)可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3、g218線清伊項(xiàng)目第三合同段：
a、駐地建設(shè)費(fèi)用缺少核算依據(jù)，工程科無法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項(xiàng)目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設(shè)費(fèi)用。
b、結(jié)算單中對結(jié)算項(xiàng)目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項(xiàng)目：缺少工程數(shù)量確認(rèn)單。
三、建議：
1、轉(zhuǎn)扣問題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊(duì)的結(jié)算項(xiàng)目在結(jié)算單中未標(biāo)識，在審核時也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項(xiàng)目上將所有轉(zhuǎn)扣列表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)核實(shí)后簽字，轉(zhuǎn)工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。
2、項(xiàng)目上將同一個結(jié)算細(xì)目的設(shè)計(jì)和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項(xiàng)，使結(jié)算單清楚明了
3、雖然我們在年初就強(qiáng)調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項(xiàng)可以隨時上報(bào)審核進(jìn)行結(jié)算，但所有的項(xiàng)目仍是將所有的結(jié)算單拖到年底才報(bào)審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項(xiàng)目的核算情況來看，大多項(xiàng)目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進(jìn)，各項(xiàng)目應(yīng)加大成本的過程控制。
工程科總結(jié) 篇2
工程科作為工程建設(shè)的主要組織實(shí)施者和管理者，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科內(nèi)人員通力協(xié)作下，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行做了一定的具體工作，取得了一些進(jìn)步。同時出現(xiàn)了不少問題，為總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，合理籌劃，做好未來，確保下一年度工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，使本科室的工作更上一層，現(xiàn)將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設(shè)想分述如下：
一、工程進(jìn)度完成情況
（一）、續(xù)建工程工作
1、XX組團(tuán)工程（共XX個單位工程，總建筑面積XX㎡）.
2、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，XX組團(tuán)工程除XX組團(tuán)XX住宅樓三棟高層外，其它樓號外立面裝飾裝修工程已基本完成；XX組團(tuán)各棟樓室內(nèi)外裝飾、裝修工程已基本結(jié)束，現(xiàn)正在進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)備安裝調(diào)試工作；XX已具備竣工驗(yàn)收條件。（詳見附件：《工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》及相關(guān)影像資料。
(二)、新開工工程
1、XX
2、XX
3、以上各單位工程具體工程進(jìn)度情況，詳見附件：《工程形象進(jìn)
1度統(tǒng)計(jì)表》及相關(guān)影像資料。
(三)、已竣工項(xiàng)目的售后維修工作
目前本公司已竣工項(xiàng)目有XX各項(xiàng)目均有在保修期內(nèi)的，目前都逐漸出現(xiàn)需要維修解決的工程質(zhì)量問題，尤其是XX組團(tuán)工程，工程質(zhì)量問題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。
1、針對住戶反映的工程質(zhì)量問題，工程科全體人員一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時按照《石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量保修書》的相關(guān)承諾，組織監(jiān)督施工單位維修人員進(jìn)行維修解決。
2、針對房屋質(zhì)量問題引起的投訴、上訪等急需解決的問題，我部門設(shè)工程備用維修金，限時進(jìn)行了維修處理，避免事態(tài)的擴(kuò)大化。
3、針對XX組團(tuán)住宅樓地下室防水滲漏問題，我部門特組織地質(zhì)專家對現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了勘察并召開了相關(guān)專題會議，組織施工隊(duì)伍對地下室墻體重新進(jìn)行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復(fù)、路面硬化等工程，同時采用滲水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共計(jì)開挖XX口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問題。
4、對XX組團(tuán)工程屋面、露臺漏水暖氣不熱等問題已及時組織人員維修，現(xiàn)已維修完畢。
�。ㄋ模�、項(xiàng)目建設(shè)其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及技術(shù)規(guī)范，做好各種材料、設(shè)備實(shí)體質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)收集各種工程技術(shù)資料，保證資料的完整性和可靠性，
2并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、了解專項(xiàng)工程的生產(chǎn)狀況及工藝流程、維護(hù)知識，為公司后期分項(xiàng)工程施工做好保證。
4、參與三方比質(zhì)認(rèn)價的工作，確保工程保質(zhì)保量的完成。
5、組織參與各工程的圖紙會審，提出問題及時解決問題，有利的促進(jìn)工程順利進(jìn)展。
6、完成府佑水香北區(qū)人工景觀湖整治工作及N-C、N-D組團(tuán)中央景觀大道的續(xù)建工程。
7、完成XX組團(tuán)等樓竣工驗(yàn)收備案工作。
8、配合其他科室完成工程計(jì)量及配套工程的招標(biāo)工作。
9、視工程具體情況堅(jiān)持開展不定期的督察活動，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參加督查活動，查找當(dāng)前施工中存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
10、不定期抽查監(jiān)理單位對施工單位在工程管理過程中對原材料及工程質(zhì)量的監(jiān)控情況發(fā)現(xiàn)問題及時處理并督查通報(bào)，發(fā)送監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目部，對存在重大質(zhì)量和安全問題通報(bào)公司。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
工程科主要負(fù)責(zé)對工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行控制，組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中參建各方的工作關(guān)系，對工程建設(shè)實(shí)施全過程的動態(tài)管理。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)各組團(tuán)工程特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)，組織召開開工、復(fù)工動員會議，并與監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部討論、商定開工、復(fù)工進(jìn)場時間和詳細(xì)可行的施工工期安排。通過每周的公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況及時反映需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司的相關(guān)決定；通過每周現(xiàn)場的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
1、審查、確定質(zhì)量預(yù)控方案。在工程開工前，要求監(jiān)理及施工單位明確質(zhì)量目標(biāo)，并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。如：對內(nèi)墻面抹灰做法進(jìn)行改進(jìn)，將內(nèi)墻面兩遍膩?zhàn)幼兏鼮榧?xì)拉毛抹面，既減少了質(zhì)量通病又降低了工程造價。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：
�。�1）、發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，督查監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱執(zhí)行質(zhì)量管理。
�。�2）、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)
4場材料進(jìn)行專業(yè)檢查及現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，最后排除疑點(diǎn)后方可使用；對確定不合格的材料，采取封存方式，并要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場，并留有資料。
3、加強(qiáng)與施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理技術(shù)人員的溝通組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
�。ㄈ⒐こ踢M(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，采取有效措施排除障礙，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃使之更科學(xué)合理的進(jìn)行實(shí)施。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的施工單位所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、及時召開會議研究各方面提出來的與工程實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、完善設(shè)計(jì)缺陷及遺漏，改進(jìn)施工工藝降低成本造價。
5
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料等涉及到經(jīng)費(fèi)的工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核施工單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。
5、對監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明施工管理情況：
下半年主要針對石嘴山創(chuàng)建文明城市的'相關(guān)要求，在安全與文明施工管理方面切實(shí)做了如下工作：
1、根據(jù)本項(xiàng)目安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)管理?xiàng)l例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象在安全文明施工方面進(jìn)行了，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位嚴(yán)格按“創(chuàng)城”相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3、督促監(jiān)理人員做好安全目標(biāo)控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，全年無重大事故發(fā)生。
4、督促監(jiān)理單位和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求嚴(yán)格執(zhí)行，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防護(hù)設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求，保證居民不受干擾。
三、存在的問題和不足
回顧20xx年度所做的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足，經(jīng)綜合各方面情況分析，主要存在以下幾項(xiàng)問題：
1、協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面沒有做好。
2、進(jìn)度控制需要新的管理措施
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在資金缺乏的情況下對工程的計(jì)劃性和在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中未能有效控制，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對滯后，在和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工程前期規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多，對工程進(jìn)度的影響較大。
3、前期的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，售后維修工作量大，施工單位不能積極配合，造成工程維修工作滯后，維修工作嚴(yán)重消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對在建工程的正常管理工作。
4、工程科與施工、監(jiān)理單位及物業(yè)公司和業(yè)主缺乏有效的溝通協(xié)作，對部分住戶反映的工程質(zhì)量問題未能及時處理，造成了一些住戶投訴、上訪事件的發(fā)生。
工程科總結(jié) 篇3
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、年的工作回顧及成績
(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回?cái)n資金xx多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作
現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的'決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近xx。
六、完成的其它工作
一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
工程科總結(jié) 篇4
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預(yù)算科在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)地又度過了一年。過去的20xx年我們預(yù)算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預(yù)算科全體員工，向一年來帶領(lǐng)并支持我們工作的集團(tuán)造價管理部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程部領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預(yù)算科就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年工作總結(jié)：
20xx年工作內(nèi)容主要包括：二期工程決算內(nèi)審、三期焦化工程進(jìn)度審核報(bào)量、鐵路工程變更結(jié)算、零星技改項(xiàng)目結(jié)算和集團(tuán)公司安排的臨時性有關(guān)工程造價的工作等五大內(nèi)容。
以下是詳細(xì)內(nèi)容
一、二期工程決算內(nèi)審
隨著二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結(jié)算書報(bào)到我方。二期工程結(jié)算總報(bào)403份，總計(jì)金額30753.0898萬元。
其中，二十冶共報(bào)結(jié)282份算，土建64份、安裝218份。結(jié)算金額共計(jì)20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報(bào)結(jié)算82份，土建46份，安裝36份。結(jié)算金額共計(jì)8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報(bào)結(jié)算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結(jié)算共計(jì)金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報(bào)結(jié)算11份，土建9份，安裝2份。結(jié)算金額共計(jì)890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對決算的質(zhì)量和時間要求都很嚴(yán)格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點(diǎn)，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時的完成了內(nèi)審工作，并取得了很好的效果。
內(nèi)審結(jié)果共報(bào)工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內(nèi)審過程中全科人員獻(xiàn)技獻(xiàn)策十多條、累計(jì)加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進(jìn)度審核
隨著三期工程開工，工程月進(jìn)度報(bào)量審批工作開始進(jìn)行：總報(bào)量為12995.4841萬元，審批7627.20xx萬元，審減5368.2765萬元，核減率41% 。其中二十冶報(bào)5063.456萬元，審批3454.4055萬元，審減16xx.0505萬元，核減率32%；
中冶京唐報(bào)7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進(jìn)行中，三期工程的月進(jìn)度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領(lǐng)導(dǎo)和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預(yù)算科全體人員都把公司當(dāng)做家，公司安排的工作當(dāng)成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅(jiān)持加班加點(diǎn)的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照公司制度和施工進(jìn)度進(jìn)度工程量審核。每月30號前準(zhǔn)時報(bào)出當(dāng)月工程量報(bào)表，為撥付工程進(jìn)度款提供了教準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預(yù)結(jié)算
20xx年6月份鐵路工程變更結(jié)算審核開始。中鐵十局共報(bào)金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額xx04.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結(jié)算是穿插在二期工程決算和三期工程月進(jìn)度審批中進(jìn)行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預(yù)算科相關(guān)人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報(bào)量一千六百多萬的變更結(jié)算，每一個子目、每一項(xiàng)都是經(jīng)過實(shí)測實(shí)量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習(xí)慣，終于完成了審核任務(wù)，取得了可喜成績。
四、零星技術(shù)改造工程的預(yù)結(jié)算工作
隨著000000的不斷發(fā)展和壯大，生產(chǎn)工藝流程也在不斷的進(jìn)行著改進(jìn)和創(chuàng)新，因此就出現(xiàn)了技改而發(fā)生的工程即技術(shù)改造工程（技改工程）。這使我們的預(yù)結(jié)算工作又出現(xiàn)了新的前所未有的困難。因?yàn)榇蟛糠旨几捻?xiàng)目國家沒有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價標(biāo)準(zhǔn)很難把握；在這種情況下，又要把工作按時完成，又要嚴(yán)格把住資金投入這個關(guān)口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個問題呢？這時我們的預(yù)算人員積極發(fā)揮主觀能動性團(tuán)結(jié)一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現(xiàn)場，解剖技改工程，徹底了解技改工程的'工程施工細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析每一項(xiàng)施工步驟，把現(xiàn)場施工情況與有關(guān)定額內(nèi)容相結(jié)合、融會貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過程的同時又積極的向各工段的員工學(xué)習(xí)工藝知識，為結(jié)算工作搜集了十分全面的資料，最后準(zhǔn)確，及時的完成技改的工程造價任務(wù)。20xx年我部門共完成技改工程結(jié)算份，共計(jì)金額0000萬元。
五、臨時性造價工作
我們是00000的科室員工更是000集團(tuán)子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性的預(yù)算工作，我們都能準(zhǔn)確按時的完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。如太原哈伯中心大廈，集團(tuán)購買了一層樓需要進(jìn)行裝修，施工單位報(bào)價147萬元。因施工方是指定的施工單位，唯獨(dú)一家，集團(tuán)有關(guān)人員多次與其談判，報(bào)價一直談不下來。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排我去洽談報(bào)價，在經(jīng)過認(rèn)真查看圖紙和到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報(bào)價的一些問題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團(tuán)節(jié)約資金35萬元。
20xx年報(bào)外審結(jié)算共000 0000萬元，審批00000萬元，審減0000萬元，核減率003%；最終嚴(yán)格按照集團(tuán)要求完成了任務(wù)�；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預(yù)決算的工作的過程中我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽円泊嬖谠S多問題，
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結(jié)算邊補(bǔ)資料。有的資料還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進(jìn)度。在結(jié)算審核過程中施工單位對于工程簽證認(rèn)識不深，圖紙、定額表達(dá)不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預(yù)決算工作，這些工作都是穿插進(jìn)行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項(xiàng)目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
20xx年工作計(jì)劃：
20xx年的工作主要包括：三期工程決算內(nèi)審、四期期焦化工程進(jìn)度審核報(bào)量、零星技改項(xiàng)目結(jié)算、部門員工的培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。
一、預(yù)結(jié)算工作
20xx年三期工程將順利投產(chǎn)，三期工程決算內(nèi)審也將隨之展開。隨著公司的不斷發(fā)展焦化四期項(xiàng)目也將在20xx年開工建設(shè)，工程月進(jìn)度報(bào)量審批工作也將開始進(jìn)行。技改工程和零星工程的結(jié)算也在一如既往的進(jìn)行著。20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，為確保工作能夠按時順利的完成，在20xx年的工作中，要求各專業(yè)組甚至細(xì)化到每個人都要制定詳細(xì)的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，為了是工作更加有計(jì)劃性和條例性，在工作中可以按計(jì)劃一步一步的實(shí)施，避免了責(zé)任劃分不明確和消極怠工的情況，使每個人都有強(qiáng)烈的工作使命感，每個人的工作更加有條理性。
二、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是十分重要的。
在員工的培養(yǎng)方面：
1、技能培養(yǎng)，首先，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫、帶的工作，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現(xiàn)場，更好的掌握施工步驟和施工工藝，更快的學(xué)習(xí)新的知識，最后讓各個專業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現(xiàn)在的崗位，更好的服務(wù)于公司，貢獻(xiàn)于社會，是自己的才華都能得到充分的展現(xiàn)。
2、加強(qiáng)思想教育，首先，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)旭陽文化，嚴(yán)格遵守旭陽勞動紀(jì)律，使員工的發(fā)展更符合旭陽的發(fā)展潮流，愛崗敬業(yè)；其次是勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常生活和工作中把勤儉節(jié)約當(dāng)做一種習(xí)慣從點(diǎn)滴做起；再次是增強(qiáng)服務(wù)意識，在工作中無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)還是對施工單位都應(yīng)熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，言行一致；最后思想、作風(fēng)方面，通過檢討會、自查自糾履行《廉潔自律制度》，查找自己的不足及改進(jìn)措施。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
在隊(duì)伍建設(shè)方面，既要責(zé)任分工明確，又要充分合作、相互配合、團(tuán)結(jié)一致。培養(yǎng)員工做事的積極性與主動性，充分授權(quán)，挖掘每一個員工的工作潛力，發(fā)揮其最大作用，同時，也會是員工自己一個很好的提高自我的機(jī)會，每一次鍛煉都會有長足的進(jìn)步。工作要明確責(zé)任，對失誤要嚴(yán)肅對待，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰(zhàn)精神，為公司建設(shè)更好的服務(wù)。鼓勵員工之間進(jìn)行談心、溝通與交流，組織大家進(jìn)行一些氣氛輕松、充分交流、討論的集體活動，增進(jìn)員工之間的了解與信任，拉近彼此之間的距離，樹立勇往直前、共贏共榮的信念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一致行動的協(xié)調(diào)性。
我作為一個0000預(yù)算科的領(lǐng)導(dǎo)者就是要為員工創(chuàng)造一種積極向上、信任的工作環(huán)境。多與員工進(jìn)行工作、生活、思想等方面的溝通，了解員工的思想動態(tài)、工作生活困難，解決員工的顧慮，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦，充分調(diào)動員工的工作熱情。我的工作宗旨是帶好一班隊(duì)伍，創(chuàng)造一番成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在公司工程部的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會更好!
工程科總結(jié) 篇5
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來，我多次召開全科室會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論知識，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的.凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力量。經(jīng)常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對性、合理地安排各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報(bào)工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。
3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
三、下半年工作安排
1、繼續(xù)完成xx水庫除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
2、正式展開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科總結(jié) 篇6
回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；
4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)表工作；
6、各月的計(jì)量、結(jié)算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。
2、合理編排施工
在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結(jié)算。
工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的'部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強(qiáng)對分包工程的管理
加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，對于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。
6、增強(qiáng)個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。
工程科總結(jié) 篇7
XX年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的`條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，熱門思想?yún)R報(bào)而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科總結(jié) 篇8
20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、科室建設(shè)
我們科現(xiàn)有專業(yè)造價員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的'準(zhǔn)則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競爭機(jī)制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。
二、預(yù)結(jié)算工作
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作
的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個可操作的條件。
4、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時圍墻、臨時路面預(yù)算編制工作；同時對金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有工地沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。
三、招標(biāo)工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。
四、對今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時，往往僅報(bào)送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價時扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
預(yù)控科二一三年元月
工程科總結(jié) 篇9
20xx年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標(biāo)工作、工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理、合同管理和預(yù)結(jié)算工作等工作。使部門的各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展。具體狀況如下：
一、招投標(biāo)工作
1、工作概況：略
2、工作程序和體會：投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍，也做到協(xié)作其他公司，探尋新的進(jìn)展方向；同時更是為了拿下項(xiàng)目，所以要求我們的關(guān)系逐步做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
投標(biāo)一開頭，了解招標(biāo)文件，捋出思路，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，使文件很標(biāo)準(zhǔn)，很靠譜。最終完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。
投標(biāo)報(bào)價階段是整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，報(bào)價質(zhì)量直接影響能否拿下項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后的利潤空間。所以必需在招標(biāo)文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理配價，還要兼顧工程實(shí)際變更可能性大的項(xiàng)目的不平衡報(bào)價，使報(bào)價更利于變更索賠，實(shí)現(xiàn)報(bào)價藝術(shù)。每個投標(biāo)報(bào)價我們?yōu)榱顺鰞r工作，每每通宵達(dá)旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。
二、工程技術(shù)管理狀況
公司本年度建設(shè)項(xiàng)目30項(xiàng)（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門，我們從部門職能動身，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格把握工程技術(shù)及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。
1、明確工作目標(biāo)：20xx年初，我們依據(jù)公司的施工方案，對本科室工作任務(wù)做了詳細(xì)的支配，制定了加大對施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)力度，杜絕質(zhì)量通病的
管理目標(biāo)。完成了對全部項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序技術(shù)方案加強(qiáng)了審核力度，并準(zhǔn)時向公司總工程師匯報(bào)，保證施工方案的有效使用。經(jīng)過一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標(biāo)，為工程施工順當(dāng)開展做好了施工技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理：今年，大路施工任務(wù)比較困難，xxx大路以及xxx工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當(dāng)大的難度。為此，我們制定了每周工程例會制度。依據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的周進(jìn)度及存在問題報(bào)表，準(zhǔn)時匯總、上報(bào)，并依據(jù)狀況，調(diào)整完善進(jìn)度方案。保證公司管理層準(zhǔn)時了解了工程狀況，有效地解決了項(xiàng)目存在的主要問題，大大提高了工作效率，保障了工程的順當(dāng)進(jìn)行。
3、完善竣工資料管理：我們進(jìn)一步加強(qiáng)對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的名目和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實(shí)現(xiàn)了基本的快速檢索功能。
三、預(yù)結(jié)算工程及合同管理
1、預(yù)結(jié)算工作的精確性：保證預(yù)結(jié)算工作的'精確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我們預(yù)算人員始終把精確性放在第一位。嚴(yán)格依據(jù)合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的精確性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。報(bào)審增項(xiàng)增量合計(jì)4480萬元，事實(shí)證明合格的預(yù)算員必需恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的技巧嫻熟應(yīng)用，并強(qiáng)化至關(guān)重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，是最大化企業(yè)利潤的關(guān)鍵之一。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作精確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年全部未審計(jì)項(xiàng)目的報(bào)審工作；同時全力指導(dǎo)各項(xiàng)目的增量報(bào)審，捋順報(bào)審程序，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。
第一、項(xiàng)目部以現(xiàn)場確認(rèn)單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報(bào)增量，并準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào)，保證業(yè)主及早批復(fù)；
第二、工程科完成預(yù)算，組織項(xiàng)目部完成審計(jì)結(jié)算組卷，跟蹤上報(bào)審計(jì)結(jié)果。
3、合同管理：在細(xì)化合同檔案管理的基礎(chǔ)上，主要對合同進(jìn)行合同修訂：針對公司內(nèi)部合同，為適應(yīng)新的市場需求，更有利于公司對外合作和分包隊(duì)伍管理，在此基礎(chǔ)上，工程科在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
四、存在問題和對今后工作的建議
1、投標(biāo)工作問題：由于部門人員近期調(diào)動，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。有的項(xiàng)目發(fā)布文件到開標(biāo)時間緊迫，在通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容時有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進(jìn)一步將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細(xì)理解，把文件完成的盡善盡美。
2、分包單位管理：必需施工前簽訂合同協(xié)議書，明確合同總價款和分部分項(xiàng)的工程量及單價。加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本把握意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本把握。對分包單位工程造價削減部分的資料，缺少現(xiàn)場詳細(xì)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點(diǎn)關(guān)注。
3、完善工程施工協(xié)議，削減施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價時扯皮。大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，假如這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和精確都帶來了影響。
4、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策供應(yīng)依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的閱歷數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已熟識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我公司的投標(biāo)報(bào)價指標(biāo)和成本消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
工程科總結(jié) 篇10
時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫�上，要面對新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢�，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。
四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔(dān)任工程科副科長，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會積極主動認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的`指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。
我的主要工作是：
1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。
3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。
6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。
總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：
1、沒有分擔(dān)科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。
2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。
4、沒有參與市政結(jié)算的工作。
5、沒有起到先鋒模范作用。
6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。
新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。20xx年的工作計(jì)劃是：
一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平
根據(jù)上級要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每兩個月組織對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時下達(dá)限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會進(jìn)行通報(bào)，對檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎勵，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平
今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯誤，加強(qiáng)每個員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費(fèi)紙張。
三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高
在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。
四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖
多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。
在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當(dāng)做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。
工程科總結(jié) 篇11
xxxx年，交通建設(shè)和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交通部門、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力抓好省市區(qū)重點(diǎn)交通項(xiàng)目推進(jìn)、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將xxxx年全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、xxxx年目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┩瓿蓞^(qū)級民生工程xx公里鄉(xiāng)村公路建設(shè)工作；
�。ǘ┩瓿墒屑壷攸c(diǎn)工作x項(xiàng)，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車、天府國際機(jī)場高速公路征地拆遷以及市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)xx.x公里。
�。ㄈ╉樌瓿蓌省xxxx-xxxx年農(nóng)村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)等省市專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄋ模┡浜蠀^(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)質(zhì)強(qiáng)辦等部門完成城建攻堅(jiān)、農(nóng)民增收及質(zhì)量強(qiáng)區(qū)等專項(xiàng)目標(biāo)考核工作。
二、xxxx年主要工作開展情況
（一）扎實(shí)開展前期工作
1、認(rèn)真制定項(xiàng)目計(jì)劃。加強(qiáng)摸底調(diào)查和實(shí)地踏勘，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，制定xxxx年鄉(xiāng)村道路建設(shè)計(jì)劃，將xx公里鄉(xiāng)村道路建設(shè)納入?yún)^(qū)民生工程。對接各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，收集匯總并報(bào)區(qū)扶貧辦審定精準(zhǔn)扶貧道路建設(shè)計(jì)劃xx公里。同時，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)計(jì)劃，爭取市級補(bǔ)助資金xxx萬元。
2、合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作安排，積極配合區(qū)河長制辦公室、區(qū)環(huán)保局、區(qū)揚(yáng)塵辦等相關(guān)單位加強(qiáng)水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚(yáng)塵治理等專項(xiàng)工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚(yáng)塵治理等方案設(shè)計(jì)，完成寶獅湖水源保護(hù)區(qū)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、黃土鎮(zhèn)城鎮(zhèn)停車場、成安渝道路改移等項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作。
3、規(guī)范開展項(xiàng)目報(bào)審。嚴(yán)格按照建設(shè)流程、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及《x驛區(qū)政府投資項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定及時開展項(xiàng)目報(bào)批工作，包括規(guī)劃聯(lián)審、施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督批復(fù)、招投標(biāo)項(xiàng)目備案等。
�。ǘ┲訌�(qiáng)項(xiàng)目管理
1、協(xié)調(diào)保障省市重大項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營。為地鐵四號線二期東延線順利開通運(yùn)營提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時間節(jié)點(diǎn)完工通車。同時，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機(jī)場高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調(diào)解決成渝客運(yùn)專線開通后群眾強(qiáng)烈反應(yīng)的噪音擾民問題。
2、大力推動區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目建設(shè)。積極與區(qū)級各部門、國有平臺公司、項(xiàng)目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，加快推動項(xiàng)目前期工作，完善項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)，著力解決拆遷遺留問題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設(shè)工程，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設(shè)。
3、深入實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)。以交通惠民利民為目標(biāo)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶道路建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開竣工時間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任主體，倒排工期，有序推進(jìn)項(xiàng)目前期及建設(shè)工作。完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)道路建設(shè)xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延伸線、x村段等農(nóng)村等級公路開工建設(shè)。
4、加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照公路、交通工程的基本建設(shè)程序，做好交通建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督管理、施工組織、現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全監(jiān)督。以在建重大交通項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓方案設(shè)計(jì)、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理。通過建立分片管理、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機(jī)檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量安全監(jiān)督，及時整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┝ㄔO(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)
嚴(yán)格執(zhí)行交通工程建設(shè)領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，明晰廉政風(fēng)險(xiǎn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。督促項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格“四個一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據(jù)。同時，注重加強(qiáng)相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個人操守教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)杜絕“微的.腐敗”工作要求，截止目前無違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┮�xx山城市森林公園規(guī)劃建設(shè)，為避免重復(fù)建設(shè)造成浪費(fèi)，暫停位于該規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村公路建設(shè)。
�。ǘ┑胤讲牧蟽r格大幅上漲，造成老成洛路等項(xiàng)目推進(jìn)困難，建設(shè)進(jìn)度滯后。
（三）x村x組路等項(xiàng)目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮(zhèn)遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
工程科總結(jié) 篇12
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的'條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部：門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項(xiàng)目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科總結(jié) 篇13
一、崗位職責(zé)
主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運(yùn)行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報(bào)和建設(shè)。
二、工作思路
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執(zhí)行學(xué)院工作計(jì)劃、規(guī)章制度，以培養(yǎng)人才為中心，組織開展教學(xué)、科研和社會服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
�。ǘ┡�(shí)現(xiàn)教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著落、件件有回音。不斷開拓創(chuàng)新，提升運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ┝幵诮炭妻k形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，營造團(tuán)結(jié)和諧環(huán)境。牢固樹立政治嚴(yán)肅、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的意識，珍視團(tuán)結(jié)，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項(xiàng)考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
三、主要工作業(yè)績
（一）本科教學(xué)管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩(wěn)定進(jìn)行。根據(jù)學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個專業(yè)調(diào)整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專業(yè)調(diào)整至材料學(xué)院。教科辦人員變動也較大，一段時間內(nèi)教學(xué)干事沒有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔(dān)134門次課程的本科理論教學(xué)及29項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導(dǎo)組人員調(diào)整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導(dǎo)98節(jié)次，針對青年教師和新開課程，督導(dǎo)組聽課12門次，當(dāng)場聽課，當(dāng)場點(diǎn)評，教學(xué)督導(dǎo)取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），14篇畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革取得新成效。
本年度學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系主任調(diào)整后，積極組織20xx版本科專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂，努力以專業(yè)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，從培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)要求，到課程體系、課時數(shù)量等方面進(jìn)行修訂，努力適應(yīng)新的要求。在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)組織的材料科學(xué)與工程專業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專業(yè)認(rèn)證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)會，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，取得良好成效。在校教研教改項(xiàng)目申報(bào)和結(jié)題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項(xiàng)結(jié)題，4項(xiàng)立項(xiàng)的院內(nèi)審核工作。配合院實(shí)驗(yàn)中心，參與組織申報(bào)的材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。
3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓(xùn)，努力提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調(diào)教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗(yàn)的教師單獨(dú)輔導(dǎo)，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目中8個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目獲批立項(xiàng)，20xx—20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收中，5項(xiàng)優(yōu)秀，13項(xiàng)良好，8項(xiàng)中1項(xiàng)合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規(guī)劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
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1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調(diào)劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉(xiāng)、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng)新改革，研究生培養(yǎng)質(zhì)量得到提高。在研究生秘書協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計(jì)獲得103人次的研究生創(chuàng)新性成果獎勵，獎勵金額共計(jì)29。405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱號； 3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。
3、加強(qiáng)國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達(dá)大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來院開展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習(xí)。
（三）充分利用業(yè)余時間，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔(dān)本科材料專業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文，承擔(dān)《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔(dān)《新型材料導(dǎo)論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項(xiàng)；指導(dǎo)本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節(jié)能減排競賽二等獎1項(xiàng)；指導(dǎo)1名碩士研究生，承擔(dān)1門研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”�？茖W(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)。
四、存在的問題和不足及今后改進(jìn)方法
20xx年度教科辦的各項(xiàng)工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、本年度教科辦工作效率穩(wěn)中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的`主要問題。
2、隨著學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專業(yè)的工程教育專業(yè)認(rèn)證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現(xiàn)很多問題，尚待解決。
3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)總量穩(wěn)定發(fā)展，服務(wù)社會能力不高，成果轉(zhuǎn)化不多，ESI影響力不足，需要積極主動為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個新臺階。
總結(jié)近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報(bào)告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。
工程科總結(jié) 篇14
光陰荏苒，時光飛逝，不知不覺在忙碌中我們又走過了一年。20xx年已離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能提高。對于13年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：
一、思想情景
剛剛邁出大學(xué)的校門，走入熙熙攘攘的社會，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅(jiān)持始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，不斷學(xué)習(xí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度，盡自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富價值，同時，也為自己帶來寶貴的人生財(cái)富。
二、工作情景
在這半年中，我與xxx、xxx、xxx到了三道溝的工程現(xiàn)場。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實(shí)際現(xiàn)場的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在xxx的幫忙下，漸漸地學(xué)會了很多東西，并將其運(yùn)用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在xxx的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來說，前期因?yàn)樵O(shè)計(jì)院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間，施工總進(jìn)度計(jì)劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開挖，導(dǎo)致先前組織的流水施工無法進(jìn)行，導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在具體施工過程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費(fèi)人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復(fù)多次。最終，因?yàn)閭�人惰性問題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的'社會競爭中立于不敗之地。
一年來，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。20xx年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作職責(zé)感，與公司共同提高、共同成長。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
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