企業(yè)管理制度15篇[推薦]

　　在生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理制度1

　　第一節(jié)、總則

　　一、為加強(qiáng)信息管理制度，加快公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，結(jié)合公司具體情況，制定本信息管理制度。

　　二、本信息管理制度中關(guān)于信息的定義：

　　1、行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部目的為行政傳達(dá)的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級(jí)傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

　　2、市場(chǎng)信息：公司業(yè)務(wù)銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案；公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)書等原始資料、電子資料、文件、報(bào)告等。具體信息管理制度表現(xiàn)為客戶溝通、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務(wù)文件編寫等。歸屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。

　　三、信息管理制度工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀執(zhí)行的`基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，以提高企業(yè)效益和管理效率，服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理為宗旨。

　　四、信息管理制度工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針，細(xì)致到位，準(zhǔn)確快速，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中降低信息傳達(dá)的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行。

　　五、公司及全資下屬公司、機(jī)構(gòu)的信息工作，都必須執(zhí)行本制度。

　　第二節(jié)、行政信息管理制度

　　六、按照行政信息的定義，行政信息主要產(chǎn)生、傳遞、應(yīng)用于公司行政活動(dòng)中。

　　七、行政信息管理制度主要依據(jù)公司下列規(guī)定進(jìn)行：

　　1、文件收發(fā)規(guī)定；

　　2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；

　　3、公司印章、介紹信管理規(guī)定；

　　4、保密制度。

　　第三節(jié)、市場(chǎng)信息管理

　　八、依照市場(chǎng)信息的定義，市場(chǎng)信息主要產(chǎn)生、傳達(dá)、應(yīng)用在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中。

　　九、市場(chǎng)信息來源分類：業(yè)務(wù)（客戶）信息、非業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息。

　　1、業(yè)務(wù)（客戶）信息：客戶購(gòu)買公司產(chǎn)品的電話、傳真、函件、電子郵件；公司、客戶之間業(yè)務(wù)溝通電話、傳真、文件、函件、電子郵件；客戶公司公開的資料；市場(chǎng)人員收集的客戶秘密資料；市場(chǎng)人員傳呈的報(bào)告、資料；針對(duì)客戶的分析報(bào)告等。

　　2、非業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志和各種信息渠道收集的行業(yè)性文章、資料；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、文件、報(bào)告；公開的技術(shù)性資料；外圍媒體、機(jī)構(gòu)傳送到公司的電子郵件、函件、資料；公司內(nèi)部業(yè)務(wù)分析文件、報(bào)告；其他與市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理有關(guān)的資料。

　　十、營(yíng)銷管理人員主要負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)信息工作：

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（客戶）信息的接受、整理、初步分析和傳呈銷售中心總監(jiān)，建立、保管客戶檔案并不斷維護(hù)；

　　2、協(xié)助各市場(chǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)信息的收集，督促各市場(chǎng)機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)到集團(tuán)公司，整理、分析各市場(chǎng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息形成客戶分類檔案，并及時(shí)將重要的信息管理制度報(bào)告給上級(jí)；

　　3、監(jiān)察、收集、整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)資料；收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料；

　　4、負(fù)責(zé)直接業(yè)務(wù)情報(bào)、業(yè)務(wù)信息的整理。

　　5、上級(jí)安排的其他工作。

　　第十一條、行政人員主要負(fù)責(zé)以下非業(yè)務(wù)信息工作：

　　1、負(fù)責(zé)日常打印、復(fù)印等文字文件電腦處理工作和負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用、管理和維護(hù)；

　　2、負(fù)責(zé)公司非市場(chǎng)事務(wù)的洽談和管理、日常信息交流；、3、接收、整理、呈報(bào)、發(fā)送非直接業(yè)務(wù)單位（如媒體機(jī)構(gòu)）的信息文件資料；

　　4、公司內(nèi)部一般性業(yè)務(wù)管理文件的擬稿；

　　5、各種與行政管理有關(guān)的信息資料工作；

　　6、上級(jí)交辦的其他工作。

　　第十二條、信息人員必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司制度中下列具體規(guī)定：

　　1、文件收發(fā)規(guī)定；

　　2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；

　　3、信息中心管理規(guī)定；

　　4、安全保密制度。

企業(yè)管理制度2

　　談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

　　一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　首先，從財(cái)務(wù)管理的主體來看，民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題。

　　民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。同時(shí)，更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

　　其次，從財(cái)務(wù)管理的客體來看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著以下幾方面的問題：

　�。�1）籌資活動(dòng)方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。

　　民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。

　�。�2）投資活動(dòng)方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。

　　目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說，許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安身立命的。

　　（3）日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面：不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。

　　民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：

　�、賹�(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。

　�、诓蛔⒅厝粘，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運(yùn)作。

　　最后，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營(yíng)企業(yè)的.財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：

　　（1）沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　�。�2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

　　二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

　　2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營(yíng)企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

　　3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　4、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

　　一是合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

　　二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

　　三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

　　5、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

企業(yè)管理制度3

　　1、范圍

　　本制度規(guī)定了公司臨時(shí)用電及合格制度、職責(zé)要求及《廠區(qū)臨時(shí)用電作業(yè)許可證》的管理。

　　本制度不適用于公司固定用電作業(yè)場(chǎng)所。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

　　jgj 46-20xx施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

　　gb/t 13869 《用電安全導(dǎo)則》

　　gb 50052 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　gb 50194 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》

　　3、術(shù)語和定義

　　本制度采用下列術(shù)語和定義。

　　3.1 、低壓low voltage

　　交流額定電壓在1 kv及以下的電壓。

　　3.2、高壓high voltage

　　交流額定電壓在1 kv以上的電壓。

　　3.3、安全了變壓器safety isolating transformer

　　為安全特低電壓電路提供電源的隔離變壓器。

　　它的輸入繞組與輸出繞組在電氣上至少由相當(dāng)于雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的絕緣隔離開來。

　　它是專門為配電電路、工具或其他設(shè)備提供安全特低電壓而設(shè)計(jì)的。

　　3.4、開關(guān)箱switch bo*

　　末級(jí)配電裝置的通稱,亦可兼作用電設(shè)備的控制裝置。

　　3.5、外露可導(dǎo)電部分e*posed conductive part

　　電氣設(shè)備的能觸及的可導(dǎo)電部分。它在正常情況下不帶電,但在故障情況下可能帶電。

　　3.6、人工接地體manual grounding

　　人工埋入地中的接地體。

　　3.7、外電線路external circuit

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程配電線路以外的電力線路。

　　4 、臨時(shí)用電作業(yè)危害識(shí)別

　　4.1、臨時(shí)用電作業(yè)前,針對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危害識(shí)別,制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施;

　　4.2、將安全措施填入“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”內(nèi)。

　　5 、臨時(shí)用電作業(yè)要求

　　1.1、為加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理,避免人身觸電、火災(zāi)、爆炸及各類電氣事故的發(fā)生,促進(jìn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展,特制定本規(guī)定。

　　1.2、本規(guī)定適用范圍為各單位正式運(yùn)行電源上所接的一切臨時(shí)電源。

　　1.3、在正式運(yùn)行的電源上所接的一切臨時(shí)用電,應(yīng)辦理“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”。

　　1.4、在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、罐區(qū)和具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)一般不允許接臨時(shí)電源。確屬裝置生產(chǎn)、檢修施工需要時(shí),在辦理“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”的同時(shí),按規(guī)定辦理“用火作業(yè)許可證”。

　　6 、臨時(shí)用電作業(yè)許可證辦理程序

　　6.1、本企業(yè)內(nèi)部單位(以廠為單位)的臨時(shí)用電,由用電單位持“施工作業(yè)單”、“特種作業(yè)(電工)操作證”到電檢車間辦理“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”;

　　6.2、本企業(yè)以外單位所需臨時(shí)用電,必須由用電單位向企業(yè)機(jī)動(dòng)部門提出臨時(shí)用電申請(qǐng),由機(jī)動(dòng)部門批轉(zhuǎn)電檢車間組織實(shí)施。施工單位負(fù)責(zé)人持“施工作業(yè)單”、“特種作業(yè)(電工)操作證”到電檢車間辦理“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”;

　　6.3、在用火管理范圍內(nèi)的臨時(shí)用電,用電單位必須先辦理施工地點(diǎn)及電源箱處的`“用火作業(yè)許可證”,然后再申辦“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”;

　　6.4、電檢車間負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)程序及安全措施進(jìn)行確認(rèn)后簽發(fā)“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”;

　　6.5、臨時(shí)用電主要安全措施和其他補(bǔ)充安全措施,由供電執(zhí)行人負(fù)責(zé)確認(rèn)簽字;

　　6.6、施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序和安全措施的交底;

　　6.7、作業(yè)完工后,施工單位應(yīng)及時(shí)通知供電單位停電,施工單位拆除臨時(shí)用電線路,并由供電執(zhí)行人組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,合格后分別在“完工驗(yàn)收”一欄簽名。

　　7、臨時(shí)用電作業(yè)安全措施

　　7.1、有自備電源的施工和檢修隊(duì)伍,自備電源不應(yīng)接入公用電網(wǎng);

　　7.2、安裝臨時(shí)用電線路的電檢作業(yè)人員,應(yīng)持有“特種作業(yè)(電工)操作證”;

　　7.3、臨時(shí)用電設(shè)備和線路應(yīng)按供電電壓等級(jí)和容量正確使用,所用的電檢元件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,臨時(shí)用電電源施工、安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電檢施工安裝規(guī)范,并接地良好;

　　7.3.1、安裝臨時(shí)線路人員持有電工作業(yè)操作證;

　　7.3.2、在防爆場(chǎng)所使用的臨時(shí)電源,電氣元件和線路應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的防爆等級(jí)要求;

　　7.3.3、臨時(shí)用電的單相和混用線路采用五線制;

　　7.3.4、臨時(shí)用電線路架空高度在裝置內(nèi)不低于2.5m,道路不低于5m;

　　7.3.5、臨時(shí)用電線路架空進(jìn)線不得采用裸線,不得在樹上或腳手架上設(shè)。

　　7.3.6、暗管埋設(shè)及地下電纜線路設(shè)有“走向標(biāo)志”和安全標(biāo)志,電纜埋深大于0.7m;

　　7.3.7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電盤、箱應(yīng)由防雨措施。

　　7.3.8、臨時(shí)用電設(shè)施,應(yīng)安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器,移動(dòng)工具、手持工具、應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)。

　　7.3.9、用電設(shè)備、線路容量、負(fù)荷符合要求。

　　7.4、供電單位應(yīng)進(jìn)行每天兩次的巡回檢查,建立檢查記錄和隱患問題處理通知單,確保臨時(shí)供電設(shè)施完好。對(duì)存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時(shí),供電單位有權(quán)緊急停電處理;

　　7.5、臨時(shí)用電單位應(yīng)嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電規(guī)定,不得變更地點(diǎn)和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負(fù)荷或私自向其他單位轉(zhuǎn)供電。

　　8、臨時(shí)用電作業(yè)許可證的管理

　　8.1、“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”、“臨時(shí)用電申請(qǐng)表”是臨時(shí)用電作業(yè)的依據(jù),不得涂改、不得代簽,如確需修改時(shí),應(yīng)經(jīng)簽發(fā)人在修改內(nèi)容處簽字確認(rèn);

　　8.2、“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”一式三聯(lián),第一聯(lián)由簽發(fā)人留存,第二聯(lián)由臨時(shí)用電單位持有,第三聯(lián)上交行政部門保管。

　　8.3、在非用火管理范圍內(nèi)的“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”有效期限為一個(gè)作業(yè)周期;

　　8.4、在用火管理范圍內(nèi)的“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”有效期限必須與“用火作業(yè)許可證”有效期限一致;

　　8.5、“臨時(shí)用電作業(yè)許可證”保存期為一年。

　　9、管理職責(zé)

　　9.1、各單位電檢管理部門負(fù)責(zé)臨時(shí)用電歸口管理;

　　9.2、安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本單位臨時(shí)用電的安全監(jiān)督;

　　9.3、供電單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的臨時(shí)用電的審批;

　　9.4、施工單位負(fù)責(zé)所接臨時(shí)用電的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)護(hù)和管理。

企業(yè)管理制度4

　　一、物流企業(yè)管理制度都有哪些

　　一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成:運(yùn)輸成本、存貨持有成本、倉儲(chǔ)成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購(gòu)成本、其它管理費(fèi)用。

　　二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

　　一般地對(duì)物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績(jī)效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。

　　作業(yè)基準(zhǔn)成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)的生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

　　通過對(duì)企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

　�。�1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

　�。�2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。

　�。�3）借助現(xiàn)代化的'信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　（4）加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

　�。�5）對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、物流企業(yè)有哪些類型

　　1、運(yùn)輸型物流企業(yè)

　　以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，包括貨物快遞服務(wù)或運(yùn)輸代理服務(wù)，具備一定規(guī)模，可以提供門到門運(yùn)輸、門到站運(yùn)輸、站到門運(yùn)輸、站到站運(yùn)輸服務(wù)和其他物流服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對(duì)運(yùn)輸貨場(chǎng)進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　2、倉儲(chǔ)型物流企業(yè)

　　以從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主，為客戶提供貨物儲(chǔ)存、保管、中轉(zhuǎn)等倉儲(chǔ)服務(wù)，具備一定規(guī)模，企業(yè)能為客戶提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷、流通加工等其他服，具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，應(yīng)用信息系統(tǒng)可對(duì)貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　3、綜合服務(wù)型物流企業(yè)

　　從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶提供運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲(chǔ)、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規(guī)模。企業(yè)配置專門的機(jī)構(gòu)和人員，建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地提供客戶服務(wù)。

　　三、物流公司的收費(fèi)怎樣

　　按照重量收費(fèi)，該方法是按照寄送貨物的毛重來計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，前提是貨物的體積在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照體積收費(fèi)，該方法是按照寄送貨物的體積計(jì)算運(yùn)送貨物的費(fèi)用，要求貨物的質(zhì)量在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　按照選擇計(jì)費(fèi)，對(duì)于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計(jì)價(jià)方式。

　　綜合質(zhì)量和體積計(jì)費(fèi)，分別按照貨物的毛重和體積計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，選擇其中運(yùn)費(fèi)最高的。

　　按照議定計(jì)費(fèi)，按照托運(yùn)人和承運(yùn)人事先約定的價(jià)格來計(jì)算運(yùn)費(fèi)，諸如運(yùn)送大型機(jī)器等。

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

　　第二條薪資原則

　　員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

　　第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》

　　員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。

　　1、 基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

　　2、 績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

　　第四條 薪資形態(tài)

　　員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五條 薪資結(jié)算日

　　基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

　　第六條 薪資支付日

　　1、薪資之給付原則在每月的.15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

　　2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

　　第七條 薪資之扣除

　　除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

　　第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

　　第一條 初任工資

　　1、 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

　　第二條 職務(wù)工資

　　中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　第三條 上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

　　第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

　　銷售部分

　　第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

　　一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。

　　二級(jí)：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

　　三級(jí)：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

　　第二條 銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

　　第三條 薪資的支付時(shí)間和方法（見 ）

　　第三章 崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

　　第一條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：

　　1） 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

　　2） 因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；

　　3） 對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

　　第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

　　第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第四條 新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第五條 崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按（）文件灰頂執(zhí)行。

　　第六條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

　　1、 錄用不滿一年；

　　2、 因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

　　3、 該年度受懲戒處分者；

　　4、 正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；

　　5、 其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

　　第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)

　　第四章 薪資保密管理

　　第一條 本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

　　第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

　　第三條 各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；

　　2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；

　　3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

　　第四條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

　　第五章 附則

　　第一條 本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　第二條 本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度6

　　為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。

　　2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。

　　5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。

　　7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的.需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。

　　10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭�(gè)人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

　　16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　　1)。以公司名義考察、談判、簽約；

　　2)。以公司名義提供擔(dān)保、證明；

　　3)。以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；

　　4)。代表公司出席公眾活動(dòng)。

　　17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規(guī)范：愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

企業(yè)管理制度7

　　為了確保鍋爐、機(jī)動(dòng)車輛的安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保證人身的生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度如下：

　　1、鍋爐的安全管理

　　1·1、非公司生產(chǎn)部部門人員和鍋爐操作者其他人嚴(yán)禁入內(nèi)，如因其它需要必須經(jīng)過生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可入內(nèi)；

　　1·2、鍋爐操作者必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考核，方可上崗獨(dú)立操作；

　　1·3、鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁懸掛和堆放其他任何無關(guān)的物品；

　　1·4、鍋爐安全閥壓力表，必須靈敏可靠，不得超壓運(yùn)行；

　　1·5、鍋爐設(shè)備檢修時(shí)必須懸掛警告牌，并有人監(jiān)護(hù)；

　　1·6、鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修；

　　1·7、鍋爐安全閥每年校驗(yàn)一次，壓力表每半年校驗(yàn)一次，并形成記錄。

　　1·8、鍋爐操作者按規(guī)定作好運(yùn)行記錄。

　　2、機(jī)動(dòng)車輛安全管理

　　2·1、機(jī)動(dòng)車輛指：來廠裝運(yùn)的各種運(yùn)輸車輛及私用汽車；

　　2·2、機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，必須按公司規(guī)定的范圍和時(shí)速行駛，廠區(qū)內(nèi)限速5公里/小時(shí)，車輛在車間內(nèi)或轉(zhuǎn)彎處限速2公里/小時(shí)，車輛按規(guī)定地點(diǎn)停放，車輛進(jìn)入廠區(qū)要遵守交通規(guī)則；

　　2·3、機(jī)動(dòng)車輛的安全裝置必須齊全完好，各部件靈敏有效，技術(shù)性能良好，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；

　　2·4、機(jī)動(dòng)車駕駛員應(yīng)接受培訓(xùn)教育，考試合格后，持證上崗，駕駛員有責(zé)任安全行車，保養(yǎng)車輛，并預(yù)防交通事故的發(fā)生，駕駛員應(yīng)保持身體健康，嚴(yán)禁疲勞駕駛；

　　2·5、公司機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)內(nèi)行駛應(yīng)主動(dòng)避讓其它車輛和人員；

　　2·6、機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)，并及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、電氣設(shè)備和電工作業(yè)的.管理

　　3·1、公司所有的機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備必須合理設(shè)計(jì)，正確安裝，有可靠的接地（接零）裝置，防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢測(cè)；

　　3·2、電氣設(shè)備的安裝、接拆電線必須由專職電工進(jìn)行，任何人不得私自亂拉、亂接電線；

　　3·3、對(duì)接觸電氣設(shè)備的職工，要加強(qiáng)用電教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生；

　　3·4、電氣設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，防止本身著火，電氣線路要定期檢查，防止腐蝕老化線路引起漏電短路；

　　3·5、不準(zhǔn)在機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備和供電線路上帶電作業(yè)（無論高壓和低壓），停電后應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖和拆下熔斷器，并掛上“嚴(yán)禁合閘”“有人工作”等標(biāo)示牌，工作末結(jié)束或末得到許可，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電；

　　3·6、必須帶電檢修時(shí)，應(yīng)采用可靠的安全措施，作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)由有帶電作業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；

　　3·7、電工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后，持證上崗，進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須穿戴必須的安全勞保用品；

　　3·8、電器室要嚴(yán)密，除電工外，其它任何人嚴(yán)禁入內(nèi)。

企業(yè)管理制度8

　　一、工作態(tài)度：

　　1、按酒店操作規(guī)程，精確準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)工作。

　　2、員工對(duì)上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般狀況下應(yīng)先聽從執(zhí)行。

　　3、員工對(duì)直屬上司答復(fù)不滿足時(shí)，可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　4、工作仔細(xì)，待客熱忱，說話和氣，虛心慎重，舉止穩(wěn)重。

　　5、對(duì)待顧客的投訴和批判時(shí)應(yīng)冷靜傾聽，急躁解釋，任何狀況下都不得與客人爭(zhēng)辯，解決不了的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告直屬上司。

　　6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的.根底上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好預(yù)備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開酒店。

　　7、員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來訪。未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不

　　予接通，緊急事情可向直屬上司申請(qǐng)。

　　8、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。制止在餐廳、廚房、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無關(guān)的事。

　　9、熱忱待客，站立效勞，使用禮貌語言。

　　10、未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一律不準(zhǔn)在餐廳做客，各級(jí)治理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特別優(yōu)待。

　　二、制服及工作牌：

　　1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責(zé)任保管好自己的制服。

　　2、全部員工應(yīng)佩戴作為工作服一局部的工作牌。不戴工作牌扣人民幣5元，員工遺失或損壞工作牌需要補(bǔ)發(fā)

　　者應(yīng)付人民幣10元。

　　3、員工離職時(shí)須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝本錢費(fèi)。

　　三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生：

　　1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。

　　2、員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持潔凈、干凈。

　　3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。

　　4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。

　　5、男員工應(yīng)穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應(yīng)穿黒鞋，肉色統(tǒng)補(bǔ)襪其 端不得露于裙外。

　　6、手指應(yīng)無煙熏色，女員工只能使用無色指甲油。

　　7、只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。

　　8、工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。

　　9、工作時(shí)間內(nèi)保持寧靜，制止大聲喧嘩。做到說話輕、走路輕、操作輕。

　　四、拾遺：

　　1、在酒店任何場(chǎng)所拾到錢或遺留物品應(yīng)馬上上繳主管作好具體的記錄。

　　2、如物品保管三個(gè)月無人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店最高治理當(dāng)局打算處理方法。

　　3、拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。

　　五、酒店財(cái)產(chǎn)：

　　酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將馬上予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

　　六、出勤。

　　1、員工必需依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。

　　2、除主管以上治理人員外，全部員工上、下班都要簽工卡。

　　3、員工上班下班遺忘簽卡，但的確能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

　　4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

　　5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

　　6、工卡遺失，馬上報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

　　7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

　　七、員工衣柜：

　　1、員工衣柜的配給由主管部門負(fù)責(zé)，必要時(shí)，可兩個(gè)或兩個(gè)以上的員工合用一個(gè)衣柜。員工衣柜不能私自轉(zhuǎn)讓，如有違反，將受紀(jì)律處分。

　　2、員工須常常保持衣柜的清潔與整齊，柜內(nèi)不準(zhǔn)存放食物、飲料或危急品。

　　3、主管部門配給衣柜時(shí)，免費(fèi)發(fā)給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣10元。

　　4、如有緊急狀況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門主管同意，有意損壞衣柜，則須賠償，并予紀(jì)律處分。

　　5、不準(zhǔn)在衣柜上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門可隨時(shí)檢查衣柜，檢查時(shí)兩個(gè)以上人員在場(chǎng)。

　　6、不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)睡覺或無事逗留，不準(zhǔn)在更衣室吐痰、抽煙、扔垃圾。

　　7、員工離店時(shí)，必需清理衣柜，不準(zhǔn)時(shí)清理衣柜，酒店有權(quán)清理。

　　八、員工通道：

　　1、員工上下班從指定的員工通道入店。

　　2、后臺(tái)員工非工作關(guān)系不得任意進(jìn)入店內(nèi)客用公共場(chǎng)所、餐廳，使用酒店內(nèi)客用設(shè)施。

　　3、員工在工作時(shí)間要離開酒店時(shí)，應(yīng)向主管部門申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意前方能離店。

　　九、酒店安全。

　　1、員工進(jìn)出酒店，主管人員保存隨時(shí)檢查隨帶物品的權(quán)利。

　　2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特別狀況必需部門主管同意方可離店。

企業(yè)管理制度9

　　1、注意庫房的干燥整潔，保護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

　　2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對(duì)庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

　　3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入賬，對(duì)工地急用的'物品，直接到工地的要及時(shí)辦出庫手續(xù)。

　　4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

　　5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，放到安全的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　6、加強(qiáng)防火防盜工作，確保庫房安全。

　　7、臨時(shí)借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價(jià)賠償。

企業(yè)管理制度10

　　一、目的

　　加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購(gòu)。

　　三、職責(zé)

　　3.1市場(chǎng)部根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)及計(jì)劃的編制。

　　3.3供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。

　　3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購(gòu)和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。

　　3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制設(shè)備的采購(gòu)、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

　　3.6各物品、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.7分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)審批和超出權(quán)限的采購(gòu)初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修等計(jì)劃的審批。

　　3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購(gòu)的價(jià)格審查，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購(gòu)組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。

　　3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗(yàn)收，設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件、設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量工具及維修等勞務(wù)的`驗(yàn)收。

　　3.10各采購(gòu)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

　　四、采購(gòu)作業(yè)操作規(guī)程

　　4.1物資采購(gòu)的計(jì)劃、申請(qǐng)與審批

　　4.1.1授權(quán)的請(qǐng)購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報(bào)次月的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。

　　4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行。

　　4.1.3未列入月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.1.4對(duì)價(jià)值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請(qǐng)部門寫出申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4.1.5采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。

　　4.2采購(gòu)比價(jià)

　　4.2.1采購(gòu)部門在采購(gòu)前須將采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià);在提交采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)新采購(gòu)物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商(但不僅限于)進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

　　4.2.2價(jià)值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺(tái)(套)設(shè)備的采購(gòu)需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià);10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購(gòu)。

企業(yè)管理制度11

　　1、目的

　　為進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范后勤合理化改革，加強(qiáng)內(nèi)部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，為廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　2、范圍

　　本規(guī)定適用內(nèi)部員工食堂。

　　3、權(quán)責(zé)

　　內(nèi)部員工食堂實(shí)行中心與員工共同監(jiān)督的管理機(jī)制，由中心辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂的日常管理工作，伙食委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂的監(jiān)督工作，同時(shí)廣大員工有權(quán)就員工食堂的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面問題提出建議、意見及投訴。

　　4、內(nèi)容

　　4.1、員工食堂基本要求

　　4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，持健康證上崗作業(yè)。

　　4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)，遵守中心制定的規(guī)章制度。

　　4.1.3員工食堂為非盈利性福利機(jī)構(gòu)，以服務(wù)廣大員工為宗旨，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。

　　4.1.4員工食堂要保證食品質(zhì)量，嚴(yán)格按照《員工食堂原材料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工食堂食品質(zhì)量驗(yàn)收及初加工標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)食材的采購(gòu)和加工作業(yè)。

　　4.1.5采購(gòu)回的食材及時(shí)分類入庫和冷藏。

　　4.1.6每周公示大宗食材供貨來源地以及供貨商相關(guān)資質(zhì)證明。

　　4.1.7中心辦公室及伙食委員會(huì)對(duì)食用油、肉類制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應(yīng)努力增加和不斷調(diào)整飯菜口味，并嚴(yán)格成本核算，文明服務(wù)。

　　4.1.8員工食堂要設(shè)立意見薄，同時(shí)員工食堂有義務(wù)、有責(zé)任誠(chéng)懇接受并及時(shí)解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴。

　　4.1.9員工食堂相關(guān)作業(yè)流程、規(guī)章制度以及相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖需上墻公示。

　　4.2、員工食堂安全衛(wèi)生要求

　　4.2.1員工食堂必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，接受上級(jí)主管部門、廣大員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　4.2.2員工食堂在接受食品衛(wèi)生安全工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取措施整改，并提交整改方案。

　　4.2.3各類餐飲用具、設(shè)備均由員工食堂自行購(gòu)置，并應(yīng)指定專人保管，制訂完善的使用條例。

　　4.2.4餐飲用具、設(shè)備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。

　　4.2.5定期對(duì)餐飲用具、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、消毒處理，以確保設(shè)備的使用正常和清潔衛(wèi)生。

　　4.2.6員工食堂不得加工衛(wèi)生狀況不確定的物品。

　　4.2.7為保證食品安全，確保數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，便于抽查、復(fù)查、滿足監(jiān)督要求、分析質(zhì)量事件責(zé)任，實(shí)施食堂食品留樣。

　　食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專人負(fù)責(zé)留樣；

　　食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；

　　留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染；

　　留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標(biāo)明留樣時(shí)期、品名、餐次、留樣人；

　　食品留樣密封好，貼好標(biāo)簽后必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)（溫度設(shè)定為：2°—5°）之間；

　　每餐必須作好留樣記錄：留樣時(shí)期、食品名稱，便于檢查；

　　留樣食品必須保留48小時(shí)，到時(shí)間后方可銷毀；

　　留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān)的其他食品。

　　4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛(wèi)生要求

　　必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應(yīng)暫時(shí)隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。

　　葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類擺放，不觸地、不疊底。

　　做到生熟盛器、揩布、砧板分開，有明顯標(biāo)志。

　　冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開，擺放整齊，標(biāo)志明顯。

　　保證盛具、餐具的嚴(yán)格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。

　　保持員工食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及孳生條件的措施。

　　負(fù)責(zé)工具、機(jī)械、地面衛(wèi)生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無油膩，無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。

　　個(gè)人衛(wèi)生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。

　　烹調(diào)操作時(shí)不抽煙、不直接用菜勺品味。

　　食品分餐前洗手，分餐時(shí)不用手抓食品、不抽煙。

　　使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，反之，不得使用。

　　各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營(yíng)養(yǎng)成份。拒燒腐敗變質(zhì)的原料，隔餐菜應(yīng)回鍋燒透。

　　積極配合各級(jí)主管部門進(jìn)行食品衛(wèi)生安全工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并加以整改。

　　4.2.9就餐人員就餐要求

　　所有用餐人員憑工作證就餐。

　　所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。

　　就餐完畢應(yīng)盡快離開，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。

　　所有用餐人員須按秩序排隊(duì)，聽從員工食堂工作人員統(tǒng)一指揮，不得插隊(duì)或聚集配餐口。凡插隊(duì)人員廚師有權(quán)不予以配餐。

　　餐食酌量取用，不得浪費(fèi)。

　　員工用餐后餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

　　所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。

　　所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。

　　所有用餐人員須愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約用水、用電。

　　所有用餐人員應(yīng)著裝干凈整齊，不得著奇裝異服，不得穿拖鞋。

　　所有就餐人員應(yīng)愛惜員工食堂環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟、亂扔、亂吐。

　　4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時(shí)清理并與食材加工區(qū)保持一定的間距；

　　4.3、獎(jiǎng)懲

　　4.3.1依據(jù)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度分類為：輕微不符合項(xiàng)、一般不符合項(xiàng)、嚴(yán)重不符合項(xiàng)

　　4.3.2有下列情形的記入嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并給予50元——200元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購(gòu)劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者予以處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　采購(gòu)廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實(shí)記錄開支，不得謊報(bào)，否則予以處罰并賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或以“貪污”論處送公安機(jī)關(guān)處理。

　　食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語；對(duì)就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現(xiàn)象，有誤會(huì)應(yīng)耐心解釋并及時(shí)向上級(jí)反映處理。如主動(dòng)與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止、協(xié)調(diào)處理的，連帶進(jìn)行處罰。

　　服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴(yán)重者予以辭退。

　　食堂需準(zhǔn)時(shí)開伙，不得消極怠工。

　　不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行食物留樣機(jī)制，不得弄虛作假

　　4.3.3有下列情形的記入一般不符合項(xiàng)，并給予30元—100元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到《員工食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》及《員工食堂食品質(zhì)量驗(yàn)收及初加工標(biāo)準(zhǔn)》的給予處罰。

　　妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價(jià)賠償并予以處罰；

　　遵守食堂安全管理規(guī)定，未經(jīng)許可，不得帶外來人員進(jìn)入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　員工應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛(wèi)生區(qū)域不干凈，追究其崗位責(zé)任，直接責(zé)任人給予處罰。如發(fā)現(xiàn)同樣的失誤重復(fù)出現(xiàn)三次，立即給予開除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。

　　爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)；凡違反者，設(shè)施管理責(zé)任人給予處罰；造成事故的`，直接責(zé)任人酌情給予經(jīng)濟(jì)賠償，辦公室管理人員連帶進(jìn)行處罰。

　　廚房各加工區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)不明確的給予處罰。

　　廚房冷凍、冷藏未按要求執(zhí)行的給予處罰。

　　4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項(xiàng)，并給予10元—50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　廚房工作人員上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(zhǎng)發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　生熟盛器、揩布、砧板未分開，無明顯標(biāo)志。

　　倉庫物資未分類放置，物品未按照先進(jìn)先出的原則。

　　冰箱（柜）、保潔柜每周未落實(shí)檢查及除霜工作。

　　員工食堂及廚房垃圾清理不及時(shí)。

　　采購(gòu)的食材入庫不及時(shí)。

　　4.3.5違反員工食堂其它相關(guān)管理規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重性給予10元—200元懲罰。

　　4.3.6為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元—200元懲罰。

　　4.3.7應(yīng)對(duì)菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象給予10元—200元懲罰。

　　4.3.8食堂菜品、用具嚴(yán)禁帶回家，視物品價(jià)值給予10元—200元處罰并進(jìn)行賠償。

　　4.3.9工作積極主動(dòng)且工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定者，公司給予200元獎(jiǎng)金。

　　4.3.10對(duì)廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的，給予200元獎(jiǎng)金。

　　4.3.11堅(jiān)守原則，敢于面對(duì)矛盾，維護(hù)員工食堂利益，表現(xiàn)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　4.3.12舉報(bào)故意損壞員工食堂設(shè)施的給予100元獎(jiǎng)金。

　　4.3.13舉報(bào)截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎(jiǎng)金。

　　4.3.14舉報(bào)員工食堂使用變質(zhì)腐敗食材者給予500元獎(jiǎng)金。

　　4.4、其它

　　4.4.1獎(jiǎng)罰基金實(shí)行專款專用，若獎(jiǎng)罰基金出現(xiàn)缺口報(bào)請(qǐng)中心主任批準(zhǔn)，從總經(jīng)理基金中劃撥。

企業(yè)管理制度12

　　一、借用人員手續(xù)

　　市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，要按以下程序辦理借用手續(xù)：

　　（一）由需要臨時(shí)借用人員的部門提出請(qǐng)示，說明需要借用人員的理由、借用的時(shí)間、借用的人數(shù)以及被借用單位的意見和借用人員的有關(guān)具體情況；

　�。ǘ�）將臨時(shí)借用人員的請(qǐng)示呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　　（三）將分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的請(qǐng)示送人事處審核；

　　（四）人事處審核并簽署意見后呈送分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　（五）人事處根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)出臨時(shí)借用通知。

　　（六）臨時(shí)借用人員超過6個(gè)月的，在期滿6個(gè)月后，由借用處室重新辦理借用審批手續(xù)。

　　二、借用期限

　　市局機(jī)關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，借用時(shí)間原則上不得超過6個(gè)月。

　　三、臨時(shí)借用人員的待遇

　�。ㄒ唬┡R時(shí)借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎(jiǎng)金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。

　�。ǘ�）臨時(shí)借用人員的住宿由市局負(fù)責(zé)安排，原則上安排在機(jī)關(guān)宿舍住宿。不能在機(jī)關(guān)安排住宿的，經(jīng)過批準(zhǔn)，可安排到酒店或招待所住宿。

　�。ㄈ�）臨時(shí)借用人員的生活補(bǔ)助按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　1、借用時(shí)間在3個(gè)月(含)以內(nèi)的，借用期間每人每天補(bǔ)助30元。

　　2、借用時(shí)間在3個(gè)月以上至6個(gè)月的，借用期間每人每天補(bǔ)助25元。

　　3、臨時(shí)借用人員的居住、辦公地址在XX市區(qū)以內(nèi)的，其補(bǔ)助按上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)放。

　　4、原工作單位和居住地址在XX市區(qū)以外的臨時(shí)借用人員，每月可利用雙休日或節(jié)假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車船費(fèi)憑有效票據(jù)到市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

　　5、臨時(shí)借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）的，按市局機(jī)關(guān)在職人員的標(biāo)準(zhǔn)在市局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室報(bào)銷差旅費(fèi)。

　　抽調(diào)借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓

　　武勝縣抽調(diào)借用人員管理暫行辦法

　　第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員行為，防止人員抽調(diào)、借用的隨意性，本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理的原則，根據(jù)干部人事管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱抽調(diào)、借用是指因工作需要，暫時(shí)將人員從原單位脫產(chǎn)抽調(diào)、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執(zhí)行指定工作的行為，抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間與原單位人事關(guān)系保持不變。

　　第三條武勝縣各級(jí)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位抽調(diào)、借用人員適用本暫行辦法。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調(diào)、借用人員。借調(diào)、調(diào)動(dòng)人員不適用本辦法，借調(diào)、調(diào)動(dòng)人員相關(guān)事宜按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》執(zhí)行。

　　第四條機(jī)關(guān)事業(yè)單位因工作需要抽調(diào)、借用工作人員，需符合下列條件之一：

　�。ㄒ�)在一段時(shí)間必須完成階段性工作任務(wù)或上級(jí)部門所交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，本部門(單位）人員不足的。

　�。ǘ�)工作任務(wù)較重，本部門(單位）人員不足，不能保證完成工作任務(wù)的。

　　（三）因設(shè)立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，暫時(shí)無法解決人員編制的。

　�。ㄋ模┮蛲瓿烧�府中心工作、重大活動(dòng)等，確因人手不足，不能完成工作任務(wù)的。

　　第五條擬抽調(diào)、借用人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　　（一）正式在編在職人員。

　�。ǘ�）政治思想素質(zhì)好、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派。

　�。ㄈ�）具有抽調(diào)、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調(diào)借用到專業(yè)性較強(qiáng)工作崗位的人員需具有相關(guān)學(xué)歷或職稱。

　�。ㄋ模┥眢w健康。

　　第六條工作人員抽調(diào)、借用期限。

　　（一）抽調(diào)、借用期限以完成相應(yīng)工作為限，時(shí)間一般不得超過一年。

　　（二）工作人員抽調(diào)、借用期滿后應(yīng)返回原單位，由原單位妥善安排工作。

　　（三）因工作需要需延長(zhǎng)抽調(diào)、借用時(shí)間的，應(yīng)提前兩周按照干部管理權(quán)限向組織人社部門提出書面申請(qǐng)，重新辦理抽調(diào)、借用手續(xù)。

　　第七條抽調(diào)、借用人員審批程序。

　�。ㄒ�)抽調(diào)、借用部門按照干部管理權(quán)限向組織部、縣人社局書面提出抽調(diào)、借用申請(qǐng)(申請(qǐng)須注明抽調(diào)借用單位的現(xiàn)有編制、在編人數(shù)、抽調(diào)借用理由、抽調(diào)借用人數(shù)、被抽調(diào)借用人的基本情況、具體抽調(diào)借用的崗位、承擔(dān)的工作及抽調(diào)借用期限等），并提交《武勝縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員抽調(diào)借用審批表》（先由擬抽調(diào)、借用人員本人簽字同意，經(jīng)抽調(diào)借用單位、編制所在單位及主管部門主要負(fù)責(zé)人簽字同意，最后報(bào)編制所在單位的縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見）。

　�。ǘ�）組織部、縣人社局按照干部管理權(quán)限對(duì)申請(qǐng)及審批表進(jìn)行初審。

　�。ㄈ�）組織部、縣人社局將初審合格的申請(qǐng)、審批表報(bào)請(qǐng)縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調(diào)、借用文件。

　　有特殊情況的，可按照干部管理權(quán)限由組織部或縣人社局直接報(bào)請(qǐng)縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組同意后下發(fā)抽調(diào)、借用文件。

　　第八條抽調(diào)、借用人員的日常管理。

　　（一)抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)借用期內(nèi)由抽調(diào)、借用部門(單位）負(fù)責(zé)管理，參加抽調(diào)、借用部門（單位）的一切集體活動(dòng)（有特殊規(guī)定的除外），享受抽調(diào)、借用部門（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等待遇。

　�。ǘ�）抽調(diào)、借用期間，抽調(diào)、借用人員與原單位的人事關(guān)系不變，抽調(diào)、借用人員不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)。原單位應(yīng)按規(guī)定做好抽調(diào)、借用人員的工資調(diào)整、職稱晉升、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳交、績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放等管理工作。

　�。ㄈ�）抽調(diào)、借用人員在抽調(diào)、借用期間，按照國(guó)家規(guī)定享受節(jié)假日和產(chǎn)、休假等待遇。抽調(diào)、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。

　�。ㄋ�)抽調(diào)、借用人員的年度考核，抽調(diào)借用時(shí)間超過考核年度半年的`，由抽調(diào)、借用部門(單位）進(jìn)行考核，并計(jì)入考核單位的考核基數(shù)；借入臨時(shí)機(jī)構(gòu)或抽調(diào)借用時(shí)間不達(dá)考核年度半年的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)對(duì)其抽調(diào)、借用期間的工作表現(xiàn)作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進(jìn)行考核并提出等次評(píng)定意見。

　　（五）抽調(diào)、借用期間，如遇原單位競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位調(diào)整等情況，原單位應(yīng)將抽調(diào)、借用人員與在崗職工同等對(duì)待，做好抽調(diào)、借用人員定員、定崗、定級(jí)工作，保證公開、公平對(duì)待抽調(diào)、借用人員。

　　（六)抽調(diào)、借用人員應(yīng)遵守抽調(diào)、借用部門(單位）各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從抽調(diào)、借用部門（單位）的管理和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。抽調(diào)、借用的公務(wù)員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范，事業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守事業(yè)人員管理規(guī)定。

　�。ㄆ�)抽調(diào)、借用部門(單位）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抽調(diào)、借用人員的日常管理工作，定期進(jìn)行談話，掌握抽調(diào)、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調(diào)借用期滿后，由抽調(diào)、借用部門（單位）對(duì)其抽調(diào)借用期間的思想工作表現(xiàn)做出書面鑒定，按照干部管理權(quán)限報(bào)組織部或人社局備案，并向原單位反饋。

　　第九條出現(xiàn)下列情況之一的，抽調(diào)、借用部門（單位）應(yīng)及時(shí)解除抽調(diào)、借用關(guān)系：

　�。ㄒ唬┏檎{(diào)、借用期滿，未辦理繼續(xù)抽調(diào)、借用手續(xù)的。

　�。ǘ�）抽調(diào)、借用期未滿，工作任務(wù)有變動(dòng)或提前完成，不再需要繼續(xù)抽調(diào)、借用的。

　�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調(diào)、借用人員無法繼續(xù)從事抽調(diào)、借用部門(單位）工作的。

　�。ㄋ�)抽調(diào)、借用人員因個(gè)人原因申請(qǐng)結(jié)束抽調(diào)、借用關(guān)系，并得到抽調(diào)、借用部門(單位）同意的。

　�。ㄎ�)抽調(diào)、借用人員違反抽調(diào)借用部門(單位）工作紀(jì)律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權(quán)限視情節(jié)給予相應(yīng)處分。

　�。�六）抽調(diào)、借用人員因其他原因不適合繼續(xù)抽調(diào)借用的。

　　第十條抽調(diào)、借用工作紀(jì)律。

　�。ㄒ�)各部門(單位）要嚴(yán)格按照本暫行辦法實(shí)施人員抽調(diào)、借用，并切實(shí)加強(qiáng)抽調(diào)、借用人員的管理。有下列情形的，應(yīng)立即清退抽調(diào)、借用人員：

　　1、 部門（單位）未按程序報(bào)批，越權(quán)出文實(shí)施抽調(diào)、借用的；

　　2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調(diào)、借用的；

　　3、 部門為了完成重點(diǎn)、突擊性工作，先用人后補(bǔ)手續(xù)的；

　　4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進(jìn)行的抽調(diào)、借用人員，期滿后并未回到原單位工作，也未履行相關(guān)續(xù)借手續(xù)的。

　　（二)有關(guān)部門(單位）接到抽調(diào)、借用通知后，應(yīng)及時(shí)通知抽調(diào)、借用人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調(diào)、借用工作的正常進(jìn)行。

　�。ㄈ�)抽調(diào)、借用期滿后，抽調(diào)、借用人員回原單位工作，抽調(diào)、借用部門(單位）和抽調(diào)、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續(xù)抽調(diào)、借用的，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新辦理續(xù)借手續(xù)；如需借調(diào)、調(diào)動(dòng)的，按照《武勝縣人事調(diào)配聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》辦理。

　�。ㄋ模┍緯盒修k法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調(diào)、借用工作人員。組織部、縣人社局將對(duì)各單位抽調(diào)、借用工作人員情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續(xù)違規(guī)抽調(diào)、借用人員的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。原制定的有關(guān)規(guī)定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準(zhǔn)。

企業(yè)管理制度13

　　(一)員工考勤治理制度

　　1、本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，公司統(tǒng)一實(shí)行六天8小時(shí)工作制，星期日休息。

　　夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;

　　冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。

　　上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時(shí)間。

　　直銷、售后技術(shù)需安排周日值班，周六日休息可以互換。

　　2、遲到早退曠工按以下辦理：

　　(1)但凡月內(nèi)有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎(jiǎng)。以打卡記錄為準(zhǔn)。

　　(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金25元，累計(jì)達(dá)五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金50元，累計(jì)達(dá)五次者扣除薪金的10%，超過五次者扣除薪金的20%;

　　但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計(jì)達(dá)三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。

　　(3)因停電等緣由造成未打卡的，請(qǐng)員工自行向行政部備案，因個(gè)人緣由未向行政部門備案，視為遲到。

　　3、曠工按以下規(guī)定辦理：

　　(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。

　　(2)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工二天或累計(jì)三天，均予自動(dòng)離職論。

　　4、遺忘打卡按以下辦理：

　　(1)一個(gè)月內(nèi)遺忘打卡次數(shù)每人累計(jì)不得超過三次，累計(jì)超過三次者每增加一次扣除薪金5元。

　　(2)遺忘打卡的員工需準(zhǔn)時(shí)填寫證明單，若無特別狀況，需在48小時(shí)內(nèi)具體填寫并由證明人簽字后交行政部備案。

　　(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現(xiàn)象，則考核打卡人10元/次;

　　(二)工作紀(jì)律規(guī)定

　　1、公司員工凡進(jìn)入工作場(chǎng)所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網(wǎng)絡(luò)嬉戲、單機(jī)版小嬉戲及快樂農(nóng)場(chǎng)(包括中午及周末值班時(shí)間)違者第一次書面警告并罰款20元，主管負(fù)連帶責(zé)任罰款30元處理，其次次嚴(yán)峻警告加罰款50元，主管負(fù)連帶責(zé)任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開除處理。另外，上班時(shí)間不得看小說、睡覺，吃瓜子、寫博客看空間、看消遣新聞以及商城類等與工作無關(guān)的網(wǎng)站及論壇。

　　2、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事，因事外出，須向主管請(qǐng)示后到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假單，得到批準(zhǔn)前方可外出。

　　3、不允許員工從事其次職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作力量。如發(fā)覺員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)的做開除處理，如不形成競(jìng)爭(zhēng)的賜予一次改正時(shí)機(jī)，如不準(zhǔn)時(shí)改正做開除處理。

　　(三)加班規(guī)定

　　1、因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必需通知部門主管，加班時(shí)需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。

　　2、因個(gè)人緣由拖延工作時(shí)間的狀況，不算加班。

　　3、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經(jīng)查獲后，依據(jù)情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節(jié)惡劣者做留職觀察或開除處理。

　　4、加班人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先想負(fù)責(zé)人聲明，(應(yīng)有詳細(xì)事實(shí)不得有意推委)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。

　　5、在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大緣由不能連續(xù)工作時(shí)，負(fù)責(zé)人員可安排其他工作或提前下班。

　　(四)假期治理規(guī)定

　　為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的治理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

　　1、節(jié)假日

　　國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)，按國(guó)務(wù)院規(guī)定賜予休假，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計(jì)算。

　　2、工作年假

　　員工累計(jì)工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的`，年休假15天。年假原則上不行累計(jì)休假，最多可分2次休完，且在元宵節(jié)前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門主管提出申請(qǐng)，主管同意后交總經(jīng)理簽字，并交行政部備案。

　　3、事假

　　(1)工作期間，確有私事要處理必需請(qǐng)假者，須先填寫“請(qǐng)假單”，由部門主管審批，并交行政部備案。主管只有批準(zhǔn)一天假期的權(quán)限，超過一天的須由總經(jīng)理審批。

　　(2)一次事假超過10天以上者，公司有權(quán)予以解聘處理(特別狀況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的請(qǐng)假單交公司備案。確因急事如不能準(zhǔn)時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知部門主管或行政部，回來后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單并交行政部備案。

　　(3)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理，再加扣50元。

　　4、婚假

　　員工結(jié)婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。

　　5、喪假

　　直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。

　　6、病假

　　(1)員工的確因病不能上班時(shí)，因填寫“請(qǐng)假單”，并出具醫(yī)院證明，交由行政部備案。

　　(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電部門主管或行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司供應(yīng)正規(guī)醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。

　　7、請(qǐng)假逾期，應(yīng)照以下規(guī)定辦理

　　(1)事假逾期按曠工處理，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過2次者不予批假、次數(shù)以當(dāng)月為限不累計(jì)計(jì)算(特別狀況除外)，超過次數(shù)者按留職觀察處理或開除處理。

　　(2)請(qǐng)假期屆滿未到職者或行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。

　　(3)請(qǐng)假理由不充分或有防礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短或令延期請(qǐng)假。

　　(4)請(qǐng)假者必需做好工作交接，并于請(qǐng)假單內(nèi)證明。

　　(5)本公司員工依本規(guī)章所請(qǐng)假設(shè)發(fā)覺有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理。

　　(五)工資待遇暫行規(guī)定

　　1、本公司員工全月出滿勤，無請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

　　2、職員工資，采納月工資制，由財(cái)務(wù)部于每月15號(hào)發(fā)放(即每月工資于下個(gè)月15號(hào)發(fā)放)。如遇節(jié)假日，則延期或提前發(fā)放。

　　3、新員工的工資待遇暫行規(guī)定;

　　(1)三天的適應(yīng)期不計(jì)算工資。

　　(2)試用期的工資依據(jù)“新員工手冊(cè)”所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)考核期及培訓(xùn)期的工資構(gòu)成：商務(wù)部：根本工資，業(yè)績(jī)提成;技術(shù)部：根本工資。

　　(4)于本月15號(hào)前入職者，下個(gè)月15號(hào)可領(lǐng)取本月工資;于本月15號(hào)后入職者，第三個(gè)月15號(hào)可一次性領(lǐng)取之前全部工資。

　　4、員工轉(zhuǎn)正3個(gè)月后，購(gòu)置社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌。

　　(六)員工離職治理規(guī)定

　　1、辭職者須提前一個(gè)月填寫離職表，并交部門主管、總經(jīng)理審批后交行政部備案。

　　2、對(duì)于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個(gè)月工資。

　　3、工作未滿一個(gè)月者按比例扣除工資。

　　(七)員工工作守則

　　1、職員必需聽從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與治理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，并遵照指示辦理。

　　2、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進(jìn)展努力工作。

　　3、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱忱、周到的為客戶效勞，努力讓客戶滿足。

　　4、員工要具備創(chuàng)新力量，通過培育學(xué)習(xí)新學(xué)問使個(gè)人素養(yǎng)與公司進(jìn)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

　　5、要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)全部員工提出的敬業(yè)要求。

　　6、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

　　7、要擅長(zhǎng)溝通，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和劇烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

　　8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

　　9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

　　10、職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作：

　　(1)不得兼職公司的業(yè)務(wù)外聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　(2)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資。

　　(10參加經(jīng)營(yíng)治理;

　　(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的;

　　(3)以職務(wù)之便向投資對(duì)象供應(yīng)利益的;

　　(4)直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

　　12、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，職員務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。

　　13、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外供應(yīng)公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理;

　　(1)以該行為能否毫無保存地在公司公開談?wù)�，為�?jiǎn)便的推斷標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)向主管或總經(jīng)理提出詢問。

　　(3)承受詢問的部門應(yīng)賜予準(zhǔn)時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

　　15、循環(huán)杯請(qǐng)投入紙箱內(nèi)做再次利用。

　　16、抽煙者請(qǐng)到指定的地方進(jìn)展，盡量不要影響他人。

　　17、中午，晚上下班、離機(jī)時(shí)間超過30分鐘以上，請(qǐng)大家自行關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器;

　　18、晚上由值班技術(shù)對(duì)電腦進(jìn)展檢查，如有發(fā)覺未關(guān)電腦主機(jī)、顯示器及電扇，一律考核5元;

　　19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責(zé)任問題，則由以方各自擔(dān)當(dāng)一半;

企業(yè)管理制度14

　　為貫徹《江蘇省太湖水污染防治條列》,確保公司污染源全面達(dá)標(biāo),加強(qiáng)污水處理設(shè)施的管理,特別是現(xiàn)場(chǎng)管理,特建立公司環(huán)保管理制度。

　　一、車間生產(chǎn)操作管理規(guī)定

　　1.車間用水必須進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

　　杜絕“跑冒滴漏”。

　　2.車間設(shè)施地面干化生產(chǎn),地面應(yīng)采用掃或拖清潔。

　　禁止野蠻沖洗地面,造成污水的增量。

　　3.清洗濾袋、設(shè)備必須在指定地點(diǎn)清洗,清洗水經(jīng)污水收集池收集,進(jìn)入污水站處理后達(dá)標(biāo)排放。

　　4.生產(chǎn)過程中的固廢物必須移交污水站統(tǒng)一地點(diǎn)存放,并交有資質(zhì)單位處理。

　　5.生產(chǎn)車間殘液廢水不得進(jìn)入雨水溝,確保雨水溝干水狀態(tài)。

　　6.生產(chǎn)車間對(duì)散落的物料必須用容器收集,不得用水沖。

　　7.違反以上規(guī)定者,發(fā)現(xiàn)一次,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)20%,發(fā)現(xiàn)二次,扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)50%。

　　二、原輔材料入庫處置規(guī)定

　　1.原輔材料有倉庫管理員俺貨物憑證核對(duì),檢查包裝是否受潮、破損。確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好后,才能辦理入庫。

　　2.原輔材料應(yīng)設(shè)有編號(hào),倉庫按物料名稱統(tǒng)一按指定庫區(qū)存放。

　　3.原輔材料要求設(shè)置待驗(yàn)區(qū)。

　　待驗(yàn)區(qū)有明顯標(biāo)志。

　　4.倉庫環(huán)境保持通風(fēng)干燥,每天記錄溫濕度,控制溫度在0-30℃之間。

　　5.原輔材料堆放要離墻離地,貨行間必須保留一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

　　6.原輔料按照品種、規(guī)格、批號(hào)分別存放,在保管和存放的整個(gè)過程中,防止污染和混雜。

　　7.原輔料滲漏采用掃、拖,嚴(yán)禁用水沖洗,避免造成不必要的環(huán)境污染。

　　8.原輔料嚴(yán)禁暴曬,露天堆放,生產(chǎn)車間回庫的殘液溶劑,必須按照規(guī)定入庫。

　　再集中送有資質(zhì)單位處理。

　　三、廢水、廢氣治理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定

　　1.水、廢氣處理工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)。

　　2.設(shè)施處理全體人員必須對(duì)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　3.操作人員如是認(rèn)真的做好運(yùn)行記錄,認(rèn)真交接班。

　　4.操作人員認(rèn)真做好處理設(shè)施的設(shè)備保養(yǎng)工作,做到班前班后檢查、有一場(chǎng)立即排除。

　　5.操作人員必須熟練掌握各種操作程序,并及時(shí)管觀察各級(jí)工藝的處理效果。

　　6.操作人員玩忽職守和私自排放,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,清潔嚴(yán)重者開除出廠。

　　四、職工安全、環(huán)保培訓(xùn)規(guī)定

　　1.公司安全】環(huán)保培訓(xùn)分為普及教育和深化教育兩個(gè)階段。

　　2.普及教育的對(duì)象為公司全體員工,培訓(xùn)內(nèi)容為:⑴安全、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)⑵崗位操作⑶異常情況處理。

　　3.深化教育的對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和處理設(shè)施操作人員。

　　培訓(xùn)內(nèi)容主要是掌握安全環(huán)�；�本概念的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全、環(huán)保的法律法規(guī)。

　　4.公司每年至少組織一次全體員工的安全、環(huán)保普及教育,并進(jìn)行考核。

　　5.公司新進(jìn)員工必須參加公司組織的安全、環(huán)保教育,經(jīng)考核合格,才可上崗。

　　6.生產(chǎn)操作人員每月至少集中培訓(xùn)一次。

　　7.處理設(shè)施人員定期送安全、環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí),取證。

　　固體廢物管理制度

　　1目的

　　為對(duì)固體廢棄物進(jìn)行科學(xué)地分類、收集、貯存、處理,從而達(dá)到合理利用廢棄物,減少?gòu)U棄物的排放對(duì)環(huán)境造成的影響,特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司固體廢棄物收集、貯存和處理的全過程控制與管理。

　　3職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各部門和辦公區(qū)、生產(chǎn)的危險(xiǎn)廢棄物管理工作。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的一般廢物的處置管理工作。

　　4工作程序

　　4.1廢棄物分類

　　產(chǎn)生的`廢棄物分為兩大類:危險(xiǎn)廢物和普通廢物;普通廢物又分為可回收、不可回收廢物。

　　4.2危險(xiǎn)廢物的收集和處理

　　4.2.1產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物必須設(shè)置收集容器,進(jìn)行回收。

　　4.2.2各部門均須設(shè)置危險(xiǎn)廢物的存放點(diǎn)和收集容器,并按照危險(xiǎn)廢物的類型分別以不同的標(biāo)識(shí),以利于危險(xiǎn)廢物的分類收集。

　　4.2.3危險(xiǎn)廢物收集容器的配備要考慮危險(xiǎn)廢物特性與盛裝容器的化學(xué)相容性

　　4.2.4安全環(huán)保部定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行回收處置。

　　4.2.5化驗(yàn)室、試驗(yàn)室產(chǎn)生的廢化學(xué)試劑,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集處理,嚴(yán)禁隨意排放。

　　4.3普通廢物的收集和處理

　　各生產(chǎn)車間設(shè)置固定的普通廢物存放點(diǎn)。

　　不可回收廢物可直接投入市政指定垃圾場(chǎng);可回收廢物由安全環(huán)保部聯(lián)系單位進(jìn)行回收,并保留相關(guān)記錄資料。

　　4.4廢物的管理

　　4.4.1產(chǎn)生的廢物特別是危險(xiǎn)固體廢物存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)有防雨、防泄漏、防飛揚(yáng)等防護(hù)設(shè)施。

　　4.4.2對(duì)危險(xiǎn)廢物收集容器進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　4.3.3辦公樓區(qū)應(yīng)配備固廢回收裝置,按規(guī)定對(duì)廢電池等辦公垃圾進(jìn)行回收處理。

　　4.3.4公司通過更改工藝、制定規(guī)章制度以盡量減少各類廢棄物的產(chǎn)生量,特別是危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生量。

　　噪聲排放管理制度

　　1目的

　　本制度規(guī)定了噪聲排放的監(jiān)測(cè)、控制和防護(hù)要求,以控制噪聲污染,防止和改善噪聲對(duì)環(huán)境和人體造成的不利影響,保護(hù)員工的身心健康。

　　2范圍

　　適用于本廠內(nèi)產(chǎn)生的各類噪聲的控制。

　　3引用文件

　　3.1 gb12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》

　　3.2 gb12349-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲測(cè)定方法》

　　3.3 gbz1-20xx《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

　　3.4 《信息交流、協(xié)商和溝通控制程序》

　　4職責(zé)

　　4.1安全環(huán)保部是本制度的監(jiān)督管理部門,負(fù)責(zé)組織對(duì)廠區(qū)和廠界噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　4.2各生產(chǎn)作業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門噪聲的控制,并監(jiān)督其作業(yè)人員在需要時(shí)正確佩帶相應(yīng)的噪聲防護(hù)用具,免受噪聲損害。

　　4.3產(chǎn)生噪聲污染的部門負(fù)責(zé)對(duì)其作業(yè)場(chǎng)所的噪聲污染源進(jìn)行控制和改善,并對(duì)其噪聲超標(biāo)的設(shè)備采取適當(dāng)措施,減少噪聲污染。

　　4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的噪聲進(jìn)行監(jiān)督檢查、檢測(cè),并對(duì)噪聲超標(biāo)的責(zé)任部門提出改善意見。

　　5術(shù)語

　　6工作要求

　　6.1噪聲的來源

　　6.1.1生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的噪聲。

　　6.1.2空調(diào)機(jī)、排氣扇等產(chǎn)生的噪聲。

　　6.1.3企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸車輛所產(chǎn)生的噪聲。

　　6.1.4蒸汽、真空、壓縮空氣減壓閥泄壓時(shí)所產(chǎn)生的噪聲。

　　6.2噪聲的標(biāo)準(zhǔn)工作地點(diǎn)噪聲級(jí)的衛(wèi)生限制

　　6.3噪聲的控制

　　6.3.1各生產(chǎn)作業(yè)部門應(yīng)對(duì)其使用設(shè)備、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、對(duì)空排汽、安全閥等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)管理,堅(jiān)持維保,適時(shí)潤(rùn)滑,減振降噪。

　　必要時(shí)采取隔音、消音、吸音等措施,減少噪聲對(duì)人體和環(huán)境的影響。

　　6.3.2各生產(chǎn)作業(yè)部門在生產(chǎn)停歇期間,應(yīng)停止其主要設(shè)備的運(yùn)行,以免產(chǎn)生噪聲。

　　6.3.3生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所噪聲聲級(jí)超過衛(wèi)生限值,經(jīng)采取措施后仍無法達(dá)到衛(wèi)生限值時(shí),必須采取有效個(gè)人防護(hù)措施。

　　6.3.4設(shè)備部在更新、改造設(shè)備時(shí)應(yīng)優(yōu)先選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及消音措施齊全的低噪聲設(shè)備。

　　6.3.5安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)運(yùn)輸車輛運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲實(shí)施控制,進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛行使速度小于5km/h,不得鳴笛,停車時(shí)要熄火。

　　6.3.6各生產(chǎn)作業(yè)部門的各類設(shè)備應(yīng)有消音降噪措施。

　　6.3.7生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及部位的隔音門、隔音窗和降噪設(shè)施不得隨意打開和拆除。

　　6.4噪聲的檢測(cè)

　　6.4.1內(nèi)部監(jiān)測(cè):安全環(huán)保部定期對(duì)廠區(qū)、廠界噪聲監(jiān)測(cè)。

　　6.4.2外部監(jiān)測(cè):由安全環(huán)保部溝通、配合地方環(huán)保部門對(duì)廠界噪聲的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。

　　6.4.3當(dāng)廠界噪聲測(cè)定超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí),針對(duì)主要噪聲源,噪聲源部門必須采取有效降噪措施,確保達(dá)到規(guī)定限值。

　　6.5改造治理

　　6.5.1安全環(huán)保部根據(jù)《噪聲監(jiān)測(cè)報(bào)告》中不符合項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門提出整改意見,由噪聲源及相關(guān)部門落實(shí)整改。

　　6.5.2對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生限制的設(shè)備和設(shè)施,由使用設(shè)施、設(shè)備的部門提出技術(shù)改造治理意見,由設(shè)備部配合安全環(huán)保部匯總意見,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　6.6意識(shí)培養(yǎng)

　　各部門加強(qiáng)員工環(huán)境、健康安全意識(shí)的培養(yǎng),教育員工在生產(chǎn)活動(dòng)中形成良好習(xí)慣,做到輕搬輕放,杜絕野蠻操作,減少噪聲的產(chǎn)生。

　　6.7溝通

　　廠內(nèi)員工及周邊居民有關(guān)噪聲方面的意見和建議,填寫《綜合信息交流記錄表》,按《信息交流、協(xié)商和溝通控制程序》執(zhí)行。

　　廢氣與粉塵排放管理制度

　　1目的

　　本制度規(guī)定了本廠對(duì)廢氣、粉塵的控制、監(jiān)測(cè)及管理。

　　保護(hù)和改善員工的工作環(huán)境,保護(hù)員工的身心健康,防止廢氣、粉塵的污染。

　　2范圍

　　本制度適用于本廠所產(chǎn)生廢氣、粉塵的管理。

　　3引用文件

　　3.1 《中華人民共和國(guó)大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb6297-1996)

　　3.2 《作業(yè)場(chǎng)所空氣中粉塵測(cè)定方法》(gb 5748-1985)

　　3.3 《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》

　　4職責(zé)

　　4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)保部門的定期或不定期檢測(cè),并負(fù)責(zé)廢氣、粉塵治理設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督。

　　4.2動(dòng)力車間負(fù)責(zé)鍋爐煙氣排放和煤炭燃燒產(chǎn)生的粉塵的控制,負(fù)責(zé)中央除塵系統(tǒng)的維護(hù)管理。

　　4.3車輛管理部門負(fù)責(zé)所管車輛的尾氣排放管理。

　　4.4行政管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　4.5各工段負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的日常管理。

　　5術(shù)語

　　6工作程序

　　6.1廢氣、粉塵排放管理原則

　　減少?gòu)U氣、粉塵的產(chǎn)生,符合國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)。

　　a)部門和個(gè)人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù),有權(quán)對(duì)污染和破壞環(huán)境的個(gè)人依法進(jìn)行檢舉、監(jiān)督。

　　b)購(gòu)置新設(shè)備和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí),應(yīng)采用資源和利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝。

　　c)防治廢氣、粉塵污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置。

　　確有必要拆除或閑置的須經(jīng)安全環(huán)保部同意。

　　d)部門防治廢氣、粉塵污染的設(shè)備要做到定人管理,定期維修,定期清掃。

　　e)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要做到定人管理,定人清掃,不留死角。

　　f)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,保證設(shè)備運(yùn)行良好,減少?gòu)U氣與粉塵的污染。

　　6.2廢氣、粉塵的來源

　　6.2.1廢氣的來源

　　——工段除塵器排放、凈氣;

　　——鍋爐燃燒排放的廢氣;

　　——中央空調(diào)除塵器排放、凈氣;

　　——機(jī)動(dòng)車輛產(chǎn)生的尾氣;

　　——工段產(chǎn)生工藝尾氣。

　　6.2.2粉塵的來源

　　——鍋爐燃燒排放的粉塵;

　　——生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵。

　　6.3廢氣、粉塵的控制

　　6.3.1廢氣排放控制

　　——各工段做好各類除塵器的日保、周保和定期維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保除塵效率;

　　——各工段所有工藝尾氣應(yīng)進(jìn)入管道排放;

　　——機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),車輛司機(jī)在發(fā)現(xiàn)車輛尾氣排放異常時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行維修,減少?gòu)U氣的污染;

　　——廠區(qū)內(nèi)不得焚燒樹葉、樹枝、垃圾、廢紙和殘漆等;

　　——任何使用易揮發(fā)油類及化學(xué)物質(zhì)的過程中,應(yīng)先檢查油桶及化學(xué)品包裝(或盛載物)是否完好,若發(fā)生打翻、泄漏油類及易揮發(fā)性化學(xué)品,應(yīng)參照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行,防止大量油類及化學(xué)氣體揮發(fā),造成對(duì)人體的傷害和對(duì)環(huán)境的污染;

　　——供應(yīng)商等相關(guān)方應(yīng)提供和保證油類或化學(xué)品的商品質(zhì)量和良好包裝,以上物資入庫時(shí),驗(yàn)收和倉管人員應(yīng)仔細(xì)檢查,防止泄漏揮發(fā);

　　——對(duì)有易揮發(fā)氣體、油類貯存區(qū)應(yīng)保持避光低溫(室溫以下)通風(fēng)等措施。

　　因發(fā)生事故或其他突發(fā)性事件,造成排放或泄漏有毒有害氣體污染物質(zhì),按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。

　　6.3.2粉塵的控制

　　生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的粉塵,通過負(fù)壓收塵系統(tǒng)進(jìn)入中央除塵器處理;

　　鍋爐燃燒產(chǎn)生的粉塵,經(jīng)除塵器處理后,由煙囪排出。

　　6.4廢氣、粉塵的監(jiān)測(cè)

　　安全環(huán)保部委托區(qū)環(huán)保局對(duì)工段進(jìn)行監(jiān)測(cè),每年一次。

　　若檢測(cè)廢氣、粉塵結(jié)果超標(biāo),由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督各除塵設(shè)備使用部門對(duì)除塵等設(shè)備進(jìn)行檢修,使廢氣、粉塵檢測(cè)結(jié)果達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)管理制度15

　　1范圍

　　1.1 為加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好備品備件供應(yīng)，確保設(shè)備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部、供應(yīng)部、各維護(hù)單位。

　　2 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　2.1 供應(yīng)部是全面負(fù)責(zé)公司備件資金、備件計(jì)劃、備件倉儲(chǔ)、備件修復(fù)、備件質(zhì)量以及備件國(guó)產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機(jī)構(gòu)。

　　2.2 備件采購(gòu)由設(shè)備部各專業(yè)提交計(jì)劃，部里審核后，交供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu)。

　　2.3 供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃管理,備件供應(yīng)、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責(zé)如下：

　　2.3.1 貫徹執(zhí)行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據(jù)點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購(gòu)計(jì)劃。

　　2.3.2 作為對(duì)購(gòu)買部門、點(diǎn)檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對(duì)口部門，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)和專業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計(jì)劃的精確度，控制庫存?zhèn)浼�的�?shù)量。

　　2.3.3 加強(qiáng)備件基礎(chǔ)管理，對(duì)備件的請(qǐng)購(gòu)、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購(gòu)資金控制在額度內(nèi)。

　　2.3.4對(duì)于設(shè)備部提出的需特殊保管的備品，供應(yīng)部應(yīng)按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導(dǎo)致備品的報(bào)廢和檢修工作的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。

　　2.3.5供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應(yīng)及時(shí)更新，MIS系統(tǒng)庫存應(yīng)與庫房實(shí)際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導(dǎo)致的檢修工作的延誤，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

　　2.3.6供應(yīng)部庫房值班人員應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。

　　2.3.7 負(fù)責(zé)備件計(jì)算機(jī)登錄文件和主文件的維護(hù)和確認(rèn)。

　　2.3.8 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。

　　2.3.9 負(fù)責(zé)備件的消耗統(tǒng)計(jì),及時(shí)掌握備件庫存儲(chǔ)備量的發(fā)展趨勢(shì)。 2.4備品計(jì)劃報(bào)出后，供應(yīng)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)若不能買回，供應(yīng)部主管人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)備部報(bào)計(jì)劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導(dǎo)致檢修的延誤，供應(yīng)部負(fù)全責(zé)。

　　2.5 維護(hù)單位對(duì)備品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統(tǒng)計(jì)與自己管轄設(shè)備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報(bào)備品情況及存在的問題。發(fā)現(xiàn)備品數(shù)量或質(zhì)量方面不能滿足檢修的最低要求時(shí)，應(yīng)提前三個(gè)月向設(shè)備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書面形式匯報(bào)，以便備品的及時(shí)采購(gòu)。

　　2.6維護(hù)單位對(duì)備品入庫要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴(yán)，驗(yàn)收不認(rèn)真造成備品備件不能及時(shí)應(yīng)用的檢修工作中去，所導(dǎo)致的后果，檢修承運(yùn)公司負(fù)全責(zé)。重要的檢修項(xiàng)目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實(shí)。

　　2.7設(shè)備部、維護(hù)單位簽字驗(yàn)收合格的`備品入庫后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現(xiàn)備品有質(zhì)量問題，責(zé)任歸供應(yīng)部，備品領(lǐng)出庫房后出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任歸領(lǐng)用方。

　　2.4 備件采購(gòu)工作

　　2.4.1 設(shè)備部各專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預(yù)期使用計(jì)劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請(qǐng)，經(jīng)審批后交供應(yīng)部。計(jì)劃性檢修的備件計(jì)劃一般應(yīng)在檢修前六個(gè)月編制完成。

　　2.4.2 點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備狀況，掌握備件使用情況，對(duì)備件使用編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、裝機(jī)量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負(fù)責(zé)。

　　2.5 備件計(jì)劃的審批工作

　　2.5.1 各專業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部； 1萬元～5萬元，專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部；≥5萬元，高級(jí)主管報(bào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)供應(yīng)部。

　　2.5.2 供應(yīng)部物資計(jì)劃員對(duì)備件申請(qǐng)進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，以保證備件計(jì)劃正確率大于98%。

　　2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專業(yè)主管提出緊急申請(qǐng)報(bào)告，高級(jí)主管確認(rèn)，部門審核，在“緊急備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表”上注明請(qǐng)購(gòu)理由，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部辦理，執(zhí)行。

　　2.5.4 對(duì)提供的備件制造圖紙，由高級(jí)主管負(fù)責(zé)必須對(duì)圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項(xiàng)審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級(jí)主管負(fù)責(zé)。

　　2.6 供應(yīng)部負(fù)責(zé)維護(hù)備件計(jì)劃的接受，確認(rèn)備件計(jì)劃價(jià)，做好備件請(qǐng)購(gòu)委托單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.7 供應(yīng)部對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生成開始到審批、購(gòu)買、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過程的信息跟蹤。

　　2.8 對(duì)購(gòu)買部門提出的查詢，供應(yīng)部及時(shí)通知高級(jí)主管與主管，認(rèn)真答復(fù)和確認(rèn)，以保證備件精度。

　　2.9 供應(yīng)部對(duì)備件的到貨、質(zhì)量、使用全過程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。

　　2.10 專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)當(dāng)年備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃資金額度的預(yù)測(cè)和備件采購(gòu)費(fèi)用的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，做好利庫工作。

　　3 備件修復(fù)管理

　　3.1 修復(fù)件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來的離線備件,由專業(yè)主管確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值(一般修復(fù)費(fèi)用高于原值40%認(rèn)為無修復(fù)價(jià)值),可經(jīng)修理部門進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗(yàn)合格,使其恢復(fù)主要功能,以便滿足生產(chǎn)或維修的要求。

　　3.2 專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)判斷修復(fù)件的原則，有修復(fù)價(jià)值的，可填寫“修復(fù)委托單”。并按表格要求，填寫齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報(bào)高級(jí)主管審批。

　　3.3 高級(jí)主管負(fù)責(zé)判斷修復(fù)的可能性和必要性,確認(rèn)是否有修復(fù)價(jià)值，確認(rèn)具體修復(fù)內(nèi)容和技術(shù)要求。

　　3.4 供應(yīng)部物資計(jì)劃員，受理經(jīng)高級(jí)主管審批的修復(fù)委托單,并負(fù)責(zé)檢查填寫的內(nèi)容是否正確、齊全。確認(rèn)修復(fù)原值,做好修復(fù)件臺(tái)帳,并將委托單委托外部修理部門進(jìn)行修理，并負(fù)責(zé)修復(fù)件信息反饋。

　　3.5 修復(fù)完工件,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由主管(或高級(jí)主管)和供應(yīng)部相關(guān)人員共同確認(rèn),并在“修復(fù)完工件送貨單”上簽字,原則上修復(fù)件均應(yīng)返庫保管，設(shè)備部對(duì)修復(fù)件使用情況應(yīng)掌握，不可不管。

　　3.6 對(duì)精度高,需特殊保管的修復(fù)件,點(diǎn)檢填寫“修復(fù)返庫申請(qǐng)單”,經(jīng)設(shè)備部和供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)批準(zhǔn)后可返庫,由倉庫代保管。

　　3.7 關(guān)于備件修復(fù)是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專業(yè)主管報(bào)，高級(jí)主管確認(rèn)，部里審批，對(duì)極個(gè)別國(guó)外已淘汰生產(chǎn)備件的修復(fù)審批應(yīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　4 廢舊備件管理制度

　　4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。

　　4.2 掛牌設(shè)置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。

　　4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。

　　4.4 各專業(yè)由高級(jí)主管指派一名專責(zé)人，經(jīng)部門批準(zhǔn)兼廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的廢舊備件確認(rèn)以及聯(lián)絡(luò)管理工作。

　　4.5 廢舊備件回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員對(duì)檢修換下的已無修復(fù)價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫《韓二電公司廢舊備件報(bào)廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)并關(guān)照維護(hù)人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。

　　4.6 每月月底各專業(yè)廢舊回收確認(rèn)聯(lián)絡(luò)員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應(yīng)部。

　　4.7 供應(yīng)部指派一名專責(zé)人兼廢舊備件管理員，負(fù)責(zé)廢舊備件管理工作，建立臺(tái)帳，匯總廢舊備件報(bào)廢（回收）清單，送公司報(bào)批后處理。

　　附則

　　5.1本制度如有與上級(jí)規(guī)定相抵觸之處，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

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