工程竣工總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的工程竣工總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工總結(jié)1
首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。*******工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況
1、合同委托江蘇**建筑設(shè)計有限公司進行勘察，委托中國建筑**公司進行設(shè)計，委托徐州**有限公司進行監(jiān)理，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
二、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設(shè)計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)
理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的`檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價管理情況
本工程合同價509.40萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理情況
1、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結(jié)論
本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進行分戶驗收，業(yè)主評價較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預驗收，初步認為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請***及各位領(lǐng)導予以指正。謝謝！預祝此次驗收能夠圓滿成功。
工程竣工總結(jié)2
本工程在XX、XX、XX監(jiān)理工程咨詢有限公司和其他參建單位的指導和監(jiān)督下，經(jīng)過我施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及施工工人的努力下終于竣工，感謝各單位對我單位工作的支持。
一、 工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXX
二、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理
�。ㄒ唬┦┕ひ罁�(jù)
�。�、施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。
2、國家行業(yè)標準。
3、施工合同。
4、經(jīng)過批準的實施性施工組織設(shè)計。
�。ǘ┘夹g(shù)管理措施和質(zhì)保體系
1、本工程質(zhì)量目標為合格，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我司成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負責工程施工的質(zhì)量管理工作。
工程施工前編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審核，報請監(jiān)理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據(jù)，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件標準和要求及各項施工規(guī)范及強制性規(guī)范條文進行施工。
2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施
�、彭椖拷�(jīng)理在進場后組織項目管理人員認真學習工程的各種設(shè)計技術(shù)文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設(shè)計意圖和業(yè)主的要求。
�、祈椖拷�(jīng)理在進場前立即組織人員編寫實施性施工組織設(shè)計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術(shù)難題做詳細的準備。
�、琼椖拷�(jīng)理對項目班子成員進行合理分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分配，明確項目成員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。
�、冉⒐こ碳夹g(shù)交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標層層落實，層層把關(guān)。
3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施
1、工序檢驗
每道工序嚴格按規(guī)范要求先自檢，及時做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的`復檢工作，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的
施工。
2、原材料、半成品檢驗或驗證
強化試驗對現(xiàn)場施工的指導功能，對工程所用的水泥、側(cè)石、水電及安裝材料等查驗其合格證，同時還要按試驗規(guī)范的要求取樣送檢，合格后方能使用。及時組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關(guān)的土擊實試驗，并按照規(guī)范要求留取抗壓強度試塊，試驗最終結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
三、施工安排及技術(shù)措施：
工程從20xx年12月1日進場施工，每道工序經(jīng)監(jiān)理復核、認可，方可進入下道工序施工。20xx年3月底工程基本完工，XX工程進度較慢，所以整個工程在近期才得以竣工驗收。
四、工程變更情況：
主要變更如下：
1、圖紙未標明XX，經(jīng)圖紙會審回復擬不做圍墻，減少費用約為34000元；
2、圍墻地基基礎(chǔ)工程要求開挖至基底以下0.6m，并用碎石換填，清單中沒有計算該部分工程量，實際按照現(xiàn)場驗槽的實際情況部分進行換填，增加費用約為20000元；
3、根據(jù)XX要求：X，增加費用約為4000元；
4、110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)擬各增加一臺報警主機、報警鍵盤、主機備用蓄電池、警號、無線報警模塊、緊急按鈕設(shè)備，三項目每一個大門增加一對30米紅外對射；
5、監(jiān)控與報警系統(tǒng)擬變更為高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，鳳凰涇大橋監(jiān)控變更為三臺高清槍機，港田大橋變更為6臺高清槍機、2臺高清快球攝像機，青秋浦大橋變更為6臺高清槍機、1臺高清快球攝像機，增加輔助配件原則上不超過投標總價。
6、報警系統(tǒng)電子圍欄主機擬使用一臺單防區(qū)電子圍欄脈沖主機，如出現(xiàn)大門等處需要防區(qū)相連可增加高壓線纜相連接；第4、5、6項合計大約增加費用為15000元；
7、增加鳳凰涇大橋東堍養(yǎng)護基地養(yǎng)護用船充電箱，增加費用約為16000元。
五、質(zhì)保資料的自查情況
1、主要原材料：對本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監(jiān)理復查檢驗，均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。在原材料進場之前，自查自檢原材料，如水泥、黃砂、石子、側(cè)平石、高壓開關(guān)柜、涂料等的合格證、質(zhì)保書，根據(jù)招標文件要求選擇品牌及供應(yīng)商，并根據(jù)見證取樣計劃進行抽樣送檢。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠家前同業(yè)主、監(jiān)理首先去考察廠家，選定綜合評價最高的廠家合作。
序號
工序名稱
合格率（%）
質(zhì)量等級
備注
1
道路工程
93.15
合格
2
排水工程
95.55
合格
3
管理用房工程
91.18
合格
4
圍墻工程
95.25
合格
5
監(jiān)控及電子圍欄工程
91.00
合格
6
水電工程
92.00
合格
平均合格率（%）
93.02
評定意見
符合要求
評定等級
合格
六、單位工程評定意見
工程竣工總結(jié)3
一、工程概況
工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設(shè)集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術(shù)負責人負責項目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能，對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設(shè)計上明確的'權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應(yīng)的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹踩c文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工總結(jié)4
我單位經(jīng)過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應(yīng)的技術(shù)設(shè)備。在建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在開發(fā)區(qū)行政主管部門的監(jiān)督、指導下，現(xiàn)已完成的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個分部。
今將本工程的質(zhì)量情況分述如下：
1、地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃為6個分項工程、48個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
2、主體分部工程共劃分為11個分項工程、252個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的.主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個分項工程、22個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量一般）。
4、屋面分部工程共分為4個分項工程、8個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
5、給排水分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
6、電氣分部工程共分為10個分項工程、18個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
7、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規(guī)范要求。
8、單位工程質(zhì)量自評情況。
�、俜植抗こ蹋汗�6個分部，經(jīng)查6個分部符合質(zhì)量標準及設(shè)計要求；
②質(zhì)量控制資料核查：共19項，經(jīng)審查符合要求19項，經(jīng)核不符合規(guī)范要求0項；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y(jié)果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經(jīng)返工處理符合要求0項；
�、苡^感質(zhì)量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。
綜上所述，線切車間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評合格。
工程竣工總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導、專家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開工以來，經(jīng)過月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專家作簡要匯報：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結(jié)構(gòu)，二層，高9m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨立基礎(chǔ)，總建筑面積為341.28。工程開工日期為20xx.8.10。竣工日期為20xx.11.18。
在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負責人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的`施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設(shè)計”與“施工規(guī)范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗收簽字方可進入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝�。�
工程竣工總結(jié)6
一、工程概況
行道綠化標段建設(shè)規(guī)模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內(nèi)容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養(yǎng)護管理等。
二、工程特點
1、工期緊，區(qū)域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優(yōu)勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區(qū)域施工日期，確�？偣て诓蛔�。
2、要求質(zhì)量高：為提高綠化品質(zhì)，建設(shè)單位在吸取前期工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對我公司提出了更高的要求。
三、工程要點
1、種植土處理：工程施工前，現(xiàn)場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風化巖土組成，缺少植物成活的營養(yǎng)成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據(jù)以上實際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營養(yǎng)成分均衡的種植土。并針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經(jīng)過此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質(zhì)的沙質(zhì)土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對地形進行修改、調(diào)整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開合有致。
3、給排水：前期存在的問題是綠地內(nèi)土壤板結(jié)，雨水無法下滲，導致地面徑流增加，綠地內(nèi)形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據(jù)設(shè)計要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內(nèi)地表水、滲透多余水介入市政管網(wǎng)排放出去，采用了“一樹一排”；同時對土壤進行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
�、俅髥棠镜姆N植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規(guī)定操作。
�、谛棠尽⒐嗄镜姆N植：原設(shè)計小喬木及灌木過少，沒有達到理想的綠化效果，現(xiàn)在中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協(xié)調(diào)，層次分明，達到美觀效果。
�、鄣乇坏姆N植、草皮的鋪設(shè)：我部對地被全部進行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿鋪法，根據(jù)起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。
5、綠化養(yǎng)護：現(xiàn)在正處于冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，搭置風障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對于苗木養(yǎng)護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設(shè)專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。采用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的'農(nóng)藥，提高防治效果。嚴格遵守農(nóng)藥使用技術(shù)規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結(jié)語
經(jīng)過一年多的施工，標段順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質(zhì)量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，受到了業(yè)主的一致好評。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關(guān)鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結(jié)束后，而現(xiàn)正處于冬季，項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
工程竣工總結(jié)7
一、工程項目概況
1、XXXX項目位于XXXX；
2、總建筑面積XXXXm2，由XXX建筑物組成；
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5、0），構(gòu)造柱、預制小件（過梁）混凝土C20。
8、參見單位
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理咨詢有限公司
設(shè)計單位：××××工程設(shè)計有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
二、監(jiān)理工作目標和服務(wù)內(nèi)容
1、監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的過程控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。
本項目的質(zhì)量控制目標為：工程質(zhì)量XXX，并達到XXX，力爭XXX，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實現(xiàn)。
本項目的進度控制目標和造價控制目標應(yīng)當與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標相一致，并確保工程與XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日開始使用，工程造價不突破建設(shè)單位的投資計劃。
2、本項目的監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時可根據(jù)業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計圖紙進行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
三、項目監(jiān)理組的人員配備及監(jiān)理制度
1、監(jiān)理組織：由XXXXX有限公司委派XXX為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工XXX人組成的項目監(jiān)理部，于XX年XX月XXX日進駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
四、項目監(jiān)理工作做法或措施
1、明確目標、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴格審圖；
5、嚴格質(zhì)量、進度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進度；
8、控制造價，嚴把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場文明；
10、計算機輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規(guī)定辦事；
14、堅持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動監(jiān)理，避免“死后驗尸”；
16、實事求是處理問題。
1）進度控制：
（1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
（2）修改優(yōu)化工程設(shè)計，減少工程量；
（3）采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法，加強關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
（4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
（1）精心審查施工圖紙和設(shè)計資料；
�。�2）堅持旁站監(jiān)理，嚴把重點和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
（3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進檢測技術(shù)進行檢測；
3）投資控制：
�。�1）認真按照程序處理工程變更事宜；
�。�2）嚴格按照合同規(guī)定計量和支付；
�。�3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監(jiān)理效果
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進度方面及造價控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認，工程全部達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準，滿足使用要求。
工程進度：在合同允許的'工期內(nèi)施工，于XX年XX月XX日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費XX萬元，總投資在預算范圍內(nèi)。
六、經(jīng)驗教訓
本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程竣工總結(jié)8
1、引言：
本文房屋建筑工程配套市政管線工程（以下簡稱配套工程）主要是指房屋建筑工程（住宅小區(qū)、公共設(shè)施等建筑工程）規(guī)劃用地紅線范圍內(nèi)的配套市政公用設(shè)施，主要是自來水、雨水、污水、中水、電力、綜合通信、燃氣、熱力和其他特殊工藝設(shè)施及管道。
近年來，房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，區(qū)域開發(fā)強度加大，北侖區(qū)住宅小區(qū)、公共設(shè)施等建設(shè)項目如雨后春筍一般，配套工程則是此類項目的重要組成部分，保障房屋建經(jīng)濟與社會效益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，保障居民生存與生產(chǎn)的正常運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，區(qū)政府對配套工程的管理工作都非常重視，通過開展配套工程規(guī)劃管理工作，保障地下管線的安全和地下空間的合理利用，健全城市地下管線動態(tài)信息系統(tǒng)，推進北侖區(qū)城市經(jīng)濟與社會又好又快發(fā)展。
為規(guī)范地塊內(nèi)部管線建設(shè)，寧波市規(guī)劃局于20xx年頒發(fā)了《關(guān)于規(guī)范建設(shè)項目配套市政管線工程規(guī)劃管理的通知》（以下簡稱通知）。近幾年北侖區(qū)建設(shè)項目配套工程建設(shè)初步取得了一定的成績，但實際建設(shè)過程中建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位職責不明，存在施工圖紙未達標、管線接入口位置隨意、違法建設(shè)等問題，致使規(guī)劃管理過程中須解決規(guī)劃審批前所有滯留問題，且項目審批程序繁雜，一定程度上阻礙了建設(shè)項目的交付使用。本文結(jié)合實際工作情況和需求，探討房配套工程規(guī)劃審批采用備案制度。
2、北侖區(qū)配套工程規(guī)劃管理現(xiàn)狀
配套工程規(guī)劃管理的重點是審查配電房、化糞池等配套設(shè)施的平面布置，管線接入口位置，及內(nèi)部綜合管線布置等是否滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。按照《通知》其規(guī)劃管理程序為：建筑工程規(guī)劃方案——市政工程規(guī)劃方案——建筑工程規(guī)劃許可證——市政工程規(guī)劃許可證——建筑（管線）竣工測量——建筑（管線）竣工測繪驗收——管線規(guī)劃竣工驗收——建筑規(guī)劃竣工驗收共八個規(guī)劃審批流程，并要求各建設(shè)項目規(guī)劃總平布局階段時統(tǒng)籌考慮配套市政公用設(shè)施布置的要求，規(guī)定市政工程規(guī)劃方案未獲批準前不予受理建筑建設(shè)工程規(guī)劃許可證，管線規(guī)劃竣工驗收未獲批前不予受理建筑建規(guī)劃竣工驗收。
3、北侖區(qū)配套工程建設(shè)與規(guī)劃管理存在的問題
3.1建設(shè)單位未落實資料提供、施工圖報審等前期工作職責
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定建設(shè)單位必須向有關(guān)設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實、準確、齊全原始資料。但實際操作中建設(shè)單位工作職責未到位，在未與相關(guān)管線單位協(xié)商明確管線接入口的具置情況下，明示或暗示設(shè)計單位按照其自身意向接入口位置進行設(shè)計，導致地塊內(nèi)部配套工程設(shè)計與周邊實際情況脫節(jié)，造成工程浪費，阻礙工程的順利進行。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。而國家相關(guān)法律法規(guī)未明確要求須對配套工程的.施工圖設(shè)計文件進行審查，使得建設(shè)單位往往忽視配套工程的施工圖設(shè)計文件審查工作，既不進行單位內(nèi)部審查，也不要求監(jiān)理單位或施工單位對其進行審查，更不會報相關(guān)審圖機構(gòu)進行審查，導致部分低劣的施工圖紙進入現(xiàn)場，無法保證工程質(zhì)量，存在安全隱患。
3.2設(shè)計單位缺乏社會責任
設(shè)計單位與建設(shè)單位缺乏溝通交流，對自身設(shè)計文件缺乏社會責任。設(shè)計單位往往在對項目周邊現(xiàn)狀情況掌握不清或不全，亦或未進行現(xiàn)場踏勘的情況下，進行“紙上談兵式”設(shè)計。設(shè)計單位出圖前未進行單位內(nèi)部審查，導致部分未按照強制性標準要求進行設(shè)計，或設(shè)計粗糙，達不到規(guī)定的編制深度要求，降低了工程必要的安全儲備。
3.3監(jiān)理單位協(xié)調(diào)監(jiān)查不到位
對建設(shè)項目實行全過程、全方位的工程咨詢管理是監(jiān)理單位的主要職責，但實際上工程監(jiān)理單位基本上只進行施工階段的協(xié)調(diào)監(jiān)查服務(wù)。前期設(shè)計過程中監(jiān)理單位與設(shè)計單位缺乏溝通交流，未能向建設(shè)單位提供設(shè)計準備階段、設(shè)計展開階段和施工圖審核階段的技術(shù)審查服務(wù)，致使設(shè)計是否適合建設(shè)單位要求，是否經(jīng)濟合理，只能聽任設(shè)計單位的水平和職業(yè)修養(yǎng)。
3.4各管線權(quán)屬單位管線接入口管理與規(guī)劃管理重疊
建設(shè)單位在取得規(guī)劃管理部門核發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，尚需到自來水公司、供電局等各管線權(quán)屬單位報送管線接入口手續(xù)。幾個部門管理范圍相互重疊，相關(guān)審批手續(xù)繁鎖，加重建設(shè)單位前期工作負擔。
3.5相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求不一致
根據(jù)《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測量管理技術(shù)規(guī)定》，管線竣工測量范圍不包括建設(shè)入戶管道及企事業(yè)單位用地范圍內(nèi)部生產(chǎn)專業(yè)管線。但是各管線施工圖中全面表達了項目用地范圍內(nèi)所有管線的設(shè)計內(nèi)容。相關(guān)規(guī)定要求內(nèi)容不一致，導致測繪單位提供的管線竣工驗收資料缺失地塊內(nèi)部部分管線內(nèi)容，導致規(guī)劃管理工作存在無可奈何等尷尬情況。
3.6規(guī)劃審批程序繁雜，流程排序有待完善，配套工程規(guī)劃管理工作壓力大
建設(shè)項目規(guī)劃審批程序較復雜，建設(shè)單位一般情況下須報送設(shè)計方案、建設(shè)工程規(guī)劃許可、測繪竣工驗收、規(guī)劃竣工驗收各兩個，共八個規(guī)劃審批手續(xù)。房屋建筑工程和配套工程分屬兩個不同責任科室進行管理，在實際操作過程中不利于建設(shè)項目總體平面布置的統(tǒng)一考慮、同步設(shè)計。例如中央風景大廈等中提升項目往往注重房屋建筑工程，忽視配套工程，導致建筑總平面布局確定后，在配套工程規(guī)劃方案中化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物不能滿足建筑退紅要求等情況。
規(guī)劃審批流程排序有待完善，市政工程規(guī)劃許可證審批流程在建筑工程規(guī)劃許可證之后，進一步深化了建設(shè)單位重房屋建筑輕配套工程的觀念，激化了建設(shè)單位未取得市政建設(shè)工程規(guī)劃許可證擅自開工建設(shè)的行為。例如中河麗園三期項目，建設(shè)單位在房屋建筑工程和配套工程建成后申請建筑規(guī)劃竣工驗收時，被告知須先獲得配套工程的規(guī)劃竣工驗收方可報批建筑規(guī)劃竣工驗收，建設(shè)單位須走違法處罰程序后方可進入正常流程，這加劇了配套工程規(guī)劃管理工作的被動性。
因建設(shè)單位、設(shè)計單位職責不明，監(jiān)理單位監(jiān)查不到位，配套工程施工圖設(shè)計文件審查等相關(guān)規(guī)定的空缺，致使配套工程施工圖設(shè)計文件審查工作全都積壓到規(guī)劃部門的規(guī)劃審查中。同時配套工程是集給排水、電力等專業(yè)于一體的復雜項目，要求審查人員需掌握相關(guān)強制性設(shè)計要求和施工工藝等專業(yè)技術(shù)知識，這大大加重了規(guī)劃管理部門的工作壓力。
4、對應(yīng)措施
4.1明確建設(shè)單位責任，落實配套工程資料提供、方案內(nèi)審、施工圖報審、竣工資料備案等工作職責
在方案設(shè)計階段前，建設(shè)單位熟悉、掌握相關(guān)審批流程，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料（如向規(guī)劃管理部門購買相關(guān)地形資料），將相關(guān)資料和意見提交給設(shè)計單位進行配套工程方案設(shè)計，并負責對內(nèi)部管線設(shè)計方案進行審查。
在房屋建筑方案和配套工程初步設(shè)計審查后，建設(shè)單位主動與各管線權(quán)屬單位溝通，現(xiàn)場明確內(nèi)部各管線接入市政公用管線的具置，并委托相應(yīng)資質(zhì)測繪單位（最好與管線竣工測量是同一家單位）進行現(xiàn)場放樣，形成配套工程放線測繪資料，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。
施工圖設(shè)計完成后，建設(shè)單位須將建設(shè)項目（包括配套工程）的相關(guān)施工圖設(shè)計文件報送政府認定的審圖機構(gòu)進行審查，審查通過后方可向規(guī)劃管理部門申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位須將配套工程管線竣工資料報送規(guī)劃管理部門進行備案，成功備案后方可申請建筑規(guī)劃竣工驗收。
4.2引人審圖機構(gòu)，規(guī)范設(shè)計單位設(shè)計
將配套工程施工圖設(shè)計文件納入施工圖審查范圍，審圖機構(gòu)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和技術(shù)標準與規(guī)范，對配套工程施工圖的結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范的執(zhí)行情況等進行審查。設(shè)計單位根據(jù)審查意見進行設(shè)計修改完善，達到相應(yīng)施工圖設(shè)計標準。
4.3監(jiān)理單位提前介入設(shè)計階段服務(wù)建設(shè)單位
監(jiān)理單位提前介入設(shè)計階段，提供技術(shù)審查服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位做好內(nèi)部管線綜合設(shè)計方案和施工圖設(shè)計文件審查工作，作為保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的“第一衛(wèi)士”。同時推進建設(shè)單位與設(shè)計單位交流溝通，充分調(diào)動相應(yīng)參建方的積極性，為完善深化施工圖設(shè)計打下扎實基礎(chǔ)。
4.4各管線權(quán)屬單位提前介入，并負責管線接入口審批管理。
各管線權(quán)屬單位提前介入，在房屋建筑方案審查后與建設(shè)單位現(xiàn)場明確內(nèi)部管線接入口的具置，并出具書面認同意見，作為建設(shè)單位向各管線權(quán)屬單位報送建設(shè)項目管線接入口手續(xù)的必要資料。即由各管線權(quán)屬單位負責管線接入口審批管理。
4.5明確配套工程施工圖設(shè)計深度和要求
鑒于建設(shè)項目內(nèi)部入戶管線相對獨立，配套工程的施工圖設(shè)計文件深度和要求宜與《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測量管理技術(shù)規(guī)定》中規(guī)定的管線竣工測量范圍一致，即配套工程管線竣工備案資料不反映建設(shè)項目入戶管線及項目用地紅線范圍內(nèi)部生產(chǎn)專用管線設(shè)計內(nèi)容。
4.6精簡、優(yōu)化規(guī)劃審批程序，推行配套工程規(guī)劃審批備案制
精簡規(guī)劃審批程序，取消配套工程規(guī)劃方案和市政工程規(guī)劃許可證審批流程。將配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構(gòu)筑物平面布置納入房屋建筑的總平面布局中，由房屋建筑工程責任科室一并審發(fā)建筑工程規(guī)劃方案，有利于項目用地范圍內(nèi)的建筑和配套工程的同步設(shè)計，同步審查，同步施工，徹底扭轉(zhuǎn)建設(shè)單位重房屋建筑主體，輕配套工程得傳統(tǒng)觀念，規(guī)范配套工程建設(shè)，杜絕配套工程違法建設(shè)現(xiàn)象。
取消市政工程規(guī)劃竣工驗收審批流程，推行配套工程規(guī)劃竣工資料備案制。即建設(shè)單位在建設(shè)項目竣工后，將建設(shè)項目內(nèi)部管線的竣工測繪資料報規(guī)劃管理部門備案，備案后方可申請建筑規(guī)劃竣工驗收。既簡化了規(guī)劃審批程序，又完善地了下管線動態(tài)信息系統(tǒng)。
5.為進一步推進城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)配套工程的規(guī)劃管理，精簡規(guī)劃審批程序，促進城市又快又好發(fā)展，本文探討配套工程規(guī)劃審批采用備案制，并根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際工作需要，從規(guī)劃管理范圍、審批程序及內(nèi)容兩方面優(yōu)化完善規(guī)劃管理工作。
5.1規(guī)劃管理范圍為城鄉(xiāng)規(guī)劃范圍內(nèi)所有住宅小區(qū)、公共建筑建設(shè)項目，建設(shè)項目內(nèi)部配套工程須進入規(guī)劃備案的管線如下：
1、給水管：市政管道接入口至項目加壓泵房及內(nèi)部主要管道，且管徑大于等于100mm。
2、雨水管：內(nèi)部主要管道至排出口，且管徑大于等于200mm。
3、污水管：自化糞池、隔油池等污水處理設(shè)施至市政管道接入口；不設(shè)污水處理設(shè)施的管徑大于等于200mm。
4、燃氣管：市政管道接入口至調(diào)壓柜（箱）及內(nèi)部主要管道，且管徑大于等于63mm。
5、熱力管：市政管道接入口至各單體建筑的所有管道。
6、電力管：市政管道接入口至內(nèi)部配電房或環(huán)網(wǎng)站，電壓等級大于等于10KV的主要管道。
7、綜合通信管：各類通信電纜自市政管道接入口至內(nèi)部相應(yīng)機房的管道，且電纜孔數(shù)大于等于2孔的主干管。
8、其他：其他主要接入（排出）管線，或用地紅線范圍內(nèi)非僅為本地塊配套的管線。
5.2精簡規(guī)劃流程，取消市政工程規(guī)劃方案、市政工程規(guī)劃許可證和管線規(guī)劃竣工驗收三個審批程序，由原八個規(guī)劃審批流程縮減為五個規(guī)劃審批流程；同時推行配套工程備案制，具體程序及內(nèi)容如下：
1、建筑工程規(guī)劃許可證——建筑（管線）竣工測量——建筑竣工測繪驗收。
配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構(gòu)筑物平面布局納入房屋建筑工程規(guī)劃總平方案，由房屋建筑規(guī)劃方案審查科室負責一并審查。將建設(shè)單位須與各管線權(quán)屬單位協(xié)商明確的配套工程放線測繪資料作為報件的必備材料。
2、建筑工程規(guī)劃許可證
建設(shè)單位將配套工程施工圖設(shè)計文件、放線測繪資料和建筑工程施工圖設(shè)計文件等材料一并報送政府認定的審圖機構(gòu)，審核合格的，審圖機構(gòu)出具《施工圖技術(shù)審查合格書》，作為申報建筑工程規(guī)劃許可證的必備材料。
建設(shè)單位再將建筑項目（包括配套工程）施工圖設(shè)計文件、《施工圖技術(shù)審查合格書》等材料一并報送規(guī)劃管理部門申請建筑工程規(guī)劃許可證，規(guī)劃管理部門只核發(fā)一個建設(shè)工程規(guī)劃許可證，即建筑工程規(guī)劃許可證。
3、建筑（管線）竣工測量
詳見《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測量管理技術(shù)規(guī)定》和《寧波市管線工程竣工測量驗收實施細則》
4、建筑竣工測繪驗收
建設(shè)單位向規(guī)劃管理部門申請配套工程管線竣工資料備案后，方可申請建筑竣工測繪驗收，規(guī)劃管理部門只核發(fā)一個建設(shè)工程規(guī)劃核準確認書，即建筑建設(shè)工程規(guī)劃核準確認書。
工程竣工總結(jié)9
一、工程概況二○XX年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理
中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。
1、工程開工
嚴把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進場材料/設(shè)備檢驗
嚴格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的`驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部
二0XX年十二月二十六日
工程竣工總結(jié)10
市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導、市檔案館領(lǐng)導、勘察、設(shè)計單位領(lǐng)導、專家、施工單位同仁大家好：
通過招投標，我公司承擔了泰州市金山路建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。目前該工程已完成了合同及設(shè)計圖紙內(nèi)約定的全部工作量�，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作情報匯報如下：
泰州市金山路工程位于泰州市周山河街區(qū)內(nèi)，為一條南北向的城市支路。北接洪澤湖路，南至周山河路，道路全長720m，規(guī)劃紅線寬18米。本工程具體施工內(nèi)容：道路工程，排水工程。
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，本公司及時組建了以總監(jiān)理工程師周立國為首的項目監(jiān)理部。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
該工程20xx年3月20日進場開始至20xx年5月29日具備驗收條件。
根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，采取了相應(yīng)的監(jiān)理方法和措施，定期召開工地例會、主要設(shè)備進場、材料見證取樣、送樣復試及工序報驗、旁站、隱蔽工程驗收，分項分部工程質(zhì)量檢查、工程資料審核等等。采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
質(zhì)量方面：
施工前檢查測量儀器，經(jīng)有效檢定合格后方可使用。同時要求施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。
監(jiān)理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工進度計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。確定水準點位置和高程無誤。專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的工序與部位進行復測，確保測量成果的準確性，發(fā)現(xiàn)誤差及時通知施工單位重測再報，合格后方可進行后序施工。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量。
采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對道路施工、雨污水排水工程施工進行復查，保證其不偏差，見證土方砂石方回填、水泥穩(wěn)定碎石壓實度試驗。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。
本工程車行道為12米寬，結(jié)構(gòu)層厚度為63.6cm包括【20cm 12%石灰土→16cm水泥穩(wěn)定碎石→16cm水泥穩(wěn)定碎石→0.6cm下封層→7cmAC-20c中粒式瀝青混凝土→4cmAC-13改性瀝青混凝土】施工過程中巡查發(fā)現(xiàn)問題：①為確保工程進度、質(zhì)量，道路兩側(cè)要求施工單位設(shè)置排水溝。保證路基無積水。②灰土施工局部表面存在少量起皮，裂紋現(xiàn)象，不符合《城鎮(zhèn)道路工程施工驗收規(guī)范》。要求施工單位及時修鏟、清除、平整到位；③局部表面存在少量輪跡、起皮等缺陷，要求施工單位及時平整、清除。④水穩(wěn)施工：參加考察水穩(wěn)生產(chǎn)廠家，首先檢查水穩(wěn)生產(chǎn)單位資質(zhì)、在拌合場有現(xiàn)場實驗室、材料檢測合格等，具備條件后同意供應(yīng)；水泥穩(wěn)定碎石拌合時，監(jiān)理人員駐場監(jiān)理，做好旁站記錄，在出料單簽認出場時間；施工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站監(jiān)理全工程施工。施工過程中要求施工單位及時養(yǎng)護。⑤瀝青施工：建設(shè)、監(jiān)理、施工單位考察瀝青生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)條件、材料、里程等具備條件后，同意符合條件后供貨；施工過程中監(jiān)理單位旁站監(jiān)理全過程施工，檢測、復驗彎沉值、壓實度、厚度等符合設(shè)計要求，材料復測合格；
本工程人行道為3米+3米，結(jié)構(gòu)層厚度為39cm包括【15cm厚12%石灰土→15cm厚C20水泥混凝土→3cm厚M10水泥砂漿→6cm厚透水混凝土磚】
施工過程中巡查發(fā)現(xiàn)問題：
局部側(cè)平石平整度較差，已要求整改到位；
排水工程：全部采用環(huán)剛度≧10KN/㎡HDPE鋼帶增強管。污水管道采用DN400的HDPE鋼帶增強管，由南向北分別接入太湖路和洪澤湖路預留污水檢查井；雨水管道采用DN500-DN800的HDPE鋼帶增強管，分別排入洪澤湖路、太湖路和周山河路雨水管網(wǎng)，環(huán)剛度均≧10KN/㎡。
監(jiān)理巡查發(fā)現(xiàn)問題：
�、俨糠诸A制砼井未添加抗?jié)B劑，配筋規(guī)格與設(shè)計要求不符；
�、诠芫B接口施工不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。均要求施工單位及時整改，并經(jīng)監(jiān)理單位復查合格；監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)中線、邊線及高程控制樁部分偏移損壞，立即下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位及時校正恢復；
在施工過程中監(jiān)理方組織召開了16次工程監(jiān)理例會，主持或參加了5次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知21份，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。
督促施工單位依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。對承包單位報送的進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。該工程在施工過程中連續(xù)數(shù)月陰雨天氣，加上太湖路→洪澤湖路段分先大面積淤泥土及暗塘，協(xié)調(diào)確定處理方案等情況，對該工程進度造成了很大影響。
安全方面
�。�1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的.崗位責任制。
�。�3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施
（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方聯(lián)系，施工過程中部分主管井未做防護措施，臨時用電不規(guī)范，監(jiān)理單位及時簽發(fā)整改令。
工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。本工程監(jiān)理工作的實施得到了泰州市市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位的大力支持。在工程施工中，建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
泰州市興泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
20xx年12月15日
工程竣工總結(jié)11
新華集中居住區(qū)景觀（東側(cè)）綠化工程，自20xx年11月8日開工，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在建設(shè)單位項目組和監(jiān)理組的直接領(lǐng)導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務(wù)，并取得良好的效果。
一、工程概況
本工程實施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個類別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
二、施工組織情況
1、深刻領(lǐng)設(shè)計創(chuàng)意，充分體現(xiàn)設(shè)計人員的創(chuàng)作意境
設(shè)計人員的設(shè)計創(chuàng)意與一個綠化工程效果的好壞有著密切的關(guān)系，但與施工人員的實地施工，施工經(jīng)驗也有著密切的聯(lián)系。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計理念，我們首先組織施工人員認真聽取了建設(shè)方組織的設(shè)計人員技術(shù)交底會，對施工圖紙進行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術(shù)人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數(shù)。其次組織施工人員召開施工要求的現(xiàn)場會議，要求施工管理人員深刻領(lǐng)會設(shè)計創(chuàng)意，確保在施工中能充分體現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意。為使新華集中居住區(qū)的景觀達到良好的效果，我方多次會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行實地踏勘，現(xiàn)場與主設(shè)計師進行交流，對一些地段在不影響總體設(shè)計理念的前提下，作了相應(yīng)的補充和調(diào)整，確保工程的`景觀效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質(zhì)量
新華集中居住區(qū)的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來不少困難，但為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，克服了一個又一個的困難，在限定的期限內(nèi)完成了小區(qū)的綠化工程，達到了預期設(shè)計景觀效果。
3、狠抓工程完成后的養(yǎng)護管理
在施工過程中，技術(shù)上嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙注明的苗木規(guī)格、株距、行距、相對尺寸進行放樣，規(guī)范進行施放營養(yǎng)土、拌合、栽植、澆水、踩實整直、修剪、養(yǎng)護等施工步驟。為了使新華集中居住區(qū)綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質(zhì)量，對施工用的材料嚴格把關(guān)，杜絕不合格苗木進場，嚴格按施工規(guī)范要求進行操作，并落實各項質(zhì)量責任制，及檢查制度，確保了工程質(zhì)量。
為了確保綠化成活，確保總體綠化景觀效果，我們積極主動的進行完工后的綠化養(yǎng)護管理工作，進行了防治病蟲害、遮蔭、保溫等養(yǎng)護工作，以提高苗木的成活。從現(xiàn)在的效果看如果沒有后期的科學主動的養(yǎng)護管理，就保持不了現(xiàn)有的綠化景觀效果。
三、工程質(zhì)量的自檢和自我評價
在整個工程施工和養(yǎng)護工作中，我們認真貫徹執(zhí)行相關(guān)部門下發(fā)的技術(shù)規(guī)范要求，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理部門工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不符合技術(shù)規(guī)范要求的一律返工。
在該工程的整個施工過程中，我們堅持貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，同時建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區(qū)居民營造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區(qū)綠化工程圓滿結(jié)束。
工程竣工總結(jié)12
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、 關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的'來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、 關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關(guān)、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、 關(guān)于工程質(zhì)量
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、 關(guān)于工期和協(xié)作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結(jié)13
一、工程概況
1、工程名稱：XXXXX裝飾工程2、建設(shè)單位：XXXXXXX3、監(jiān)理單位：XXXXXXX4、施工單位：XXXXXX5、施工面積：XXXX平方米
二、施工概況
本工程是XXXXXX的XXXXXX室內(nèi)裝飾工程，裝飾改造總面積為XXXX平方米，該工程位于XXXXXX。主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自XX年X月X日開工，于XX年X月X日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作
工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的`審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導、專家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工總結(jié)14
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的`問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
工程竣工總結(jié)15
在工程建設(shè)過程中，竣工文件的編制是一項龐大的系統(tǒng)工程，其形成過程涉及到建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商等多家單位管理，其管理有工作量大，接口復雜、管理流程冗長等特點，經(jīng)常發(fā)生竣工文件不能夠按質(zhì)、按量、按時編制提交、歸檔，從而影響工程現(xiàn)場安裝調(diào)試使用、移交、存檔。
為保證工程設(shè)備安裝、調(diào)試、運行工作順利開展進行及竣工文件及時歸檔，同時也避免大量竣工文件檢查、驗收工作重復發(fā)生，浪費大量的人力、物力，必須保證設(shè)備竣工文件管理工作全面、統(tǒng)一、規(guī)范。
為此，本文結(jié)合工程設(shè)備制造竣工資料編制、提交歸檔實際情況，總結(jié)竣工文件的管理過程，對其中存在的問題進行分析，并總結(jié)了一些管理措施用以提高竣工資料的管理和控制。
一、設(shè)備竣工文件存在的主要問題
竣工文件問題主要存在3大類：
1、質(zhì)量問題：主要包括文件的規(guī)范性、有效性、完整性、正確性，如文件編碼有誤，缺少公章，文件不清晰、裝訂不規(guī)范、缺頁，竣工資料中人員簽字不完善，資料內(nèi)容不完整、不真實等等一系列問題；
2、時間問題：不能夠按時提交，不能夠隨設(shè)備一起提交，影響工程現(xiàn)場開箱驗收、安裝、調(diào)試使用；
3、整改問題：主要是竣工文件的整改流程過長，涉及工程建設(shè)各方審查，接口多，審查、驗收環(huán)節(jié)冗長繁復且無統(tǒng)一驗收標準、規(guī)范，致使竣工資料整改反復，整改遙遙無期，影響工程建設(shè)使用，浪費資源。
二、設(shè)備竣工文件問題原因分析
造成設(shè)備竣工文件失控的主要原因有以下幾點：
1、設(shè)備竣工文件管理標準不統(tǒng)一、不規(guī)范，工程設(shè)備竣工文件涉及的管理方有建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商，每一管理方有各自的管理規(guī)范、程序，卻不盡相同、一致；
2、建設(shè)單位、總承包單位竣工文件檔案意識淡薄，在工程建設(shè)過程中存在重建設(shè)，輕檔案的現(xiàn)象；
3、建設(shè)單位/總包單位在與供應(yīng)商簽訂設(shè)備供貨合同時對竣工資料的整編責任、內(nèi)容、深度規(guī)定不明確，不具體，不細化；
4、管理機制不健全，沒有專門針對竣工文件編制、移交歸檔的規(guī)章制度及管理辦法或沒有執(zhí)行落實，職責不清，管理上存在漏洞
5、各單位對竣工文件重視程度不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施和管理體制
6、制造廠/供應(yīng)商竣工管理人員缺乏，人手不夠，經(jīng)常更換、抽調(diào)管理人員流動性大，交接人員交接不清，管理人員責任心不強，質(zhì)量意識不夠，疏忽大意，不能夠嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，同時竣工資料管理人員中多數(shù)未參加過正規(guī)培訓，管理意思薄弱，把關(guān)不嚴。
7、竣工資料多方審查、驗收，造成竣工資料整改頻繁，遙遙無期。
三、設(shè)備竣工文件管理的幾點措施
工程設(shè)備竣工文件管理應(yīng)從以下幾個方面入手，加強控制，規(guī)范管理：
1、建立健全設(shè)備竣工資料管理制度，統(tǒng)一工程建設(shè)各方的竣工文件管理程序，達成一致，且符合工程竣工文件國家標準、規(guī)范要求，同時在竣工文件的制作、檢查、驗收、歸檔環(huán)節(jié)進行規(guī)范、統(tǒng)一，為竣工文件管理創(chuàng)建統(tǒng)一的管理要求；
2、重視竣工文件知識宣傳教育，在工程項目開工時，各管理單位就應(yīng)高度重視和加強竣工資料檔案法規(guī)及企業(yè)基本知識的宣傳和教育，有計劃，有措施，分期分批對工程管理人員，監(jiān)理人員、工廠制造人員開展竣工檔案資料業(yè)務(wù)知識培訓，詳細介紹竣工資料標準規(guī)定，將竣工文件管理規(guī)范、標準、要求貫徹到基層人員，使得每一位管理人員清楚熟悉掌握竣工文件管理要求，做到每個管理者心中有規(guī)范，統(tǒng)一的規(guī)范，同時應(yīng)形成一定的考核、獎懲機制來調(diào)動竣工管理人員的積極性，使得每位文件管理人員能夠嚴格執(zhí)行標準要求，杜絕施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的原始資料和文件，確保工程文件準確、規(guī)范。
3、竣工文件管理程序是竣工文件管理的統(tǒng)一要求、標準規(guī)范，是竣工文件管理人員執(zhí)行的.竣工文件管理工作的依據(jù)，其編制應(yīng)全面考慮工程建設(shè)特點并且符合國家標準、規(guī)范，做好程序的完整性、準確性、適用性，避免因程序編制不完善，適用性差、不符合國家標準、規(guī)范等自身因素頻繁升版，為竣工文件管理帶來一定的難度；
4、簡化竣工文件驗收環(huán)節(jié)，必要時統(tǒng)一驗收（建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位視情形而定）避免多環(huán)節(jié)、多接口，無統(tǒng)一標準、要求驗收，造成竣工文件無限制整改、無限期的整改。
5、各工程管理方在制定各自的工程進度計劃時，應(yīng)將竣工文件的編制提交作為重要節(jié)點來進行控制，同時應(yīng)提前做好收集工作，盡量做到工程設(shè)備制造一部分，做好一部分竣工文件，嚴格按照程序要求執(zhí)行及時收集、整理制造竣工文件，避免因時間過長資料丟失等原因造成竣工文件整理困難，從而導致竣工文件隨意性及不真實性。
6、推動竣工文件電子化，減少文件印刷、審查過程，提高文件傳遞效率，電子文件的快捷性與便攜性有利于提高文件的使用率和及時性。
四、結(jié)束語
建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商只要能夠結(jié)合工程建設(shè)實際特點，針對竣工資料管理中普遍存在的問題分析原因，采取合理的、適當?shù)拇胧訌娺^程控制與管理，建立竣工資料管理機制并給予高度的重視，并力求實踐執(zhí)行，就能夠及時、準確完成竣工資料整理、移交、歸檔，從而縮短竣工文件驗收、整改時間，為工程建設(shè)順利進行節(jié)約成本，節(jié)約資源。
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