車間處罰通告精選3篇

車間處罰通告1

　　20xx年6月22日，在后整理清洗法蘭時，發(fā)現(xiàn)213117合同項目5, 4”平板PIPE壓力D,材質316L,有50件螺孔為8個孔，合格產品為4個孔。

　　經查此50件產品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗員時鳳春沒有檢出，造成產品批量報廢。

　　此次嚴重的質量事故給公司帶來了很大的`經濟損失，公司決定嚴肅處理相關責任人：操作工汪傳印沒有認真嚴格按圖紙要求進行操作，負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計罰款800元。

　　檢驗員時鳳春在首檢時沒有及時發(fā)現(xiàn)操作工的錯誤，導致產品批量報廢，在操作工自主檢查表上簽字時也沒有認真核對圖紙，對此次質量事故負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。身為質檢員沒有做到應盡的義務，沒有嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗員操作規(guī)程，罰款300元。合計罰款800元。

　　質檢部負責人孫衍儒對檢驗員培訓監(jiān)督不到位，負有管理責任，罰款300元。機加工質檢主任孟平負直接管理責任罰款300元。

　　鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負責人，有責任及義務對操作工做出產品的質量負責，并且操作工在使用工裝時鉆床主任有義務對工裝進行復核檢查，此次事故負主要管理責任，罰款300元。

　　機加工車間主任王濤負監(jiān)管責任罰款200元。

　　后整理車間工人及時發(fā)現(xiàn)了問題，沒有使報廢產品出廠，避免了公司出貨后客戶投訴的更大損失，對車間工人認真負責的態(tài)度提出表揚，獎勵車間清洗小組現(xiàn)金200元。

　　質量是企業(yè)的命脈！無質量何談生存！為給全廠敲響質量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質量意識。

xx有限公司

　　20xx-6-24

車間處罰通告2

　　公司為了提高產品質量，針對生產現(xiàn)狀制定了《產品質量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴格按《產品質量管理條例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質量問題進行通報處罰：

　　1.準備車間附件組在生產1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作，導致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴重影響制罐車間生產，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的`損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產，又沒有達到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導致油漆車間在涂裝時，翻轉護欄脫落險些造成跌落事故，品質部責令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質檢部今后將嚴格按公司制定的《產品質量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產品質量意識，提高產品質量，為公司贏得更多的客戶。

　　xx公司質檢部

　　20xx-2-4

車間處罰通告3

全體員工：

　　裝配部員工xx于20xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分，車間罰款通知。

　　公司員工xx于20xx年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規(guī)廠紀，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。

　　工廠辦公室

　　20xx年1月2日

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