[精品]董事長講話心得體會15篇

　　我們從一些事情上得到感悟后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的董事長講話心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

董事長講話心得體會1

　　最近一段時(shí)間，各種“金融危機(jī)”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習(xí)到z的《在集團(tuán)核心管理人員辦公會上的講話》，對我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標(biāo)。

　　其實(shí)，今天金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調(diào)整，綜觀這次全球百年危機(jī)，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機(jī)重重，但至今未形成任何一個(gè)國家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當(dāng)前談?wù)摰慕鹑谖�機(jī)與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語；其次，從對策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個(gè)國家的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整，而尤其以美國為典型，在危機(jī)重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國通過各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現(xiàn)出大國的控制能力；第三，中國在這次危機(jī)的表現(xiàn)尤其突出，因?yàn)檫@種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現(xiàn)大國形象的最好機(jī)會，在更具有長遠(yuǎn)意義的背景下，是中國自身進(jìn)行了制度建設(shè)與改良的最大契機(jī)，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，均為一次千載難逢的`發(fā)展機(jī)遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預(yù)測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著清醒的自我認(rèn)識。”的確是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。

　　第二點(diǎn)，是對z事業(yè)的認(rèn)識更進(jìn)一層，我們集團(tuán)自從確立“百年z”的目標(biāo)以來，矢志不移地追求對z人的培養(yǎng)和對企業(yè)文化的營造，最終在各級崗位上強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識，經(jīng)過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊(duì)伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊(duì)伍，這樣的超強(qiáng)組合將使我們遇挫愈強(qiáng)，在危機(jī)關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強(qiáng)者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円�珍惜這樣的機(jī)遇，第三，具體要經(jīng)營和業(yè)務(wù)層面，z講話突出利潤指標(biāo)，實(shí)際上也是對各級管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營意識、成本意識，要會算賬，會管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來衡量管理活動的績效，所謂“不積小流，無以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導(dǎo)，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓(xùn)練，有些甚至大字不識。我們的任務(wù)就是要培訓(xùn)、激勵和發(fā)展他們，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當(dāng)作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標(biāo)一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長。

　　以上是我對z講話一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認(rèn)識問題”，今天從這個(gè)講話當(dāng)中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

董事長講話心得體會2

　　10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當(dāng)實(shí)行。其間，我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話，對公司的發(fā)展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無限厚望，令人感動、激昂，催人奮勉、進(jìn)取。

　　其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個(gè)也許，為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕�事長的講話，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

　　從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡潔點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“當(dāng)心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得登記來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

　　剛來的時(shí)候，有的同事開玩笑問我說“你是準(zhǔn)備就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?，“當(dāng)我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯(cuò)，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因?yàn)樗龥]有方法不接受。我的意思是說無論是一個(gè)國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛她、細(xì)心呵護(hù)她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時(shí)時(shí)到處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛的力氣，不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強(qiáng)大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。

　　“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我始終堅(jiān)持的學(xué)習(xí)看法。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)當(dāng)受到時(shí)間和范圍的限制，堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種看法。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí)，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作須要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個(gè)信念和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理閱歷、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會發(fā)覺不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決方法，當(dāng)然，這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來講，能提出好的問題或者發(fā)覺一些實(shí)際問題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對待法。

　　在學(xué)習(xí)這個(gè)問題上，青年學(xué)生應(yīng)當(dāng)很好的身體力行，帶動整個(gè)公司、溝通學(xué)習(xí)閱歷，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學(xué)習(xí)，用學(xué)問這個(gè)銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，每天向上”。

　　說一個(gè)人有本領(lǐng)，那他確定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想矗立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是親密相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)勝利的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它，假如把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡潔又“環(huán)保”的方法。同樣地，干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。

　　不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)當(dāng)敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”�，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)建新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和方法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、擅長突破，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的'東西就是改變”，萬事萬物無時(shí)常時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里遲疑不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)當(dāng)說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實(shí)不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。

　　進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在愛護(hù)我們，以前愛護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本領(lǐng)，沒有理由不好好學(xué)啊”，這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法，只有感恩了才不會有苦惱，才會感到歡樂。為什么一個(gè)正常的人還成天埋怨這埋怨那?因?yàn)樗�不知道感恩自己還活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗�不知道感恩山推開著不錯(cuò)的酬勞在教他學(xué)本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很絢麗。

　　感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個(gè)人或一個(gè)集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。

　　因?yàn)楦卸�，才會奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必需專心去體會、用實(shí)際行動去努力，才有可能實(shí)現(xiàn)。

　　選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會3

　　董事長在講話中肯定了20xx年所取得的成績，但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問題和困難：

　　一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進(jìn)一步提高;

　　二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);

　　三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;

　　四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機(jī)，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;

五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;

　　六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;

　　七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀(jì)律問題。針對這些問題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。

　　針對董事長所提出的當(dāng)前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認(rèn)為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，圍繞“零事故”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和洛陽公司的各項(xiàng)安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的.協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按照方案，認(rèn)真組織落實(shí)，從地面到井下，各項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行，不能冒險(xiǎn)蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。

　　三、深化企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不管是留守人員幫扶團(tuán)隊(duì)，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，通過全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊(duì)伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。

　　四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項(xiàng)工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設(shè)計(jì)方案修改完善，做到謹(jǐn)慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團(tuán)結(jié)一心，為我礦下一步各項(xiàng)工作的全面開展，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會4

　　暨工作部署這樣一個(gè)非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到xxxx、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

　　我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

　　如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場，我第一個(gè)感受是，董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。

　　第二個(gè)感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個(gè)核心問題。

　　第三個(gè)感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā)，對的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xxxx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作。

　　在董事長的'報(bào)告中，有很大篇幅講述對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求�；仡櫲肆�資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等

　　方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯�如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問題。

　　感受之四就是，我們要感恩。是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

　　我想，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

董事長講話心得體會5

　　在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的`社會責(zé)任，更是讓x形成長效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

　　作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會6

　　通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識和管理。

　　一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對核心價(jià)值觀的認(rèn)識

　　踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

　　另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

　　二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

　　作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的.一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀的回答。

　　三、踐行核心價(jià)值觀，從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起

　　提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識和能力的準(zhǔn)備。

董事長講話心得體會7

　　20xx年1月23日，我參加了馮董事長講話實(shí)錄會議，感想頗多。

　　馮董事長指出“少說、少動、少干預(yù)、少決策，多聽、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡單，但卻有千斤之重量，在日常工作學(xué)習(xí)中，就如同燈塔，總在我們迷失、悵惘之時(shí)照亮前路。古語有云：“三人行，則必有我?guī)煛�，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。馮董事長講話精神和先圣賢達(dá)教誨不謀而合人，具有異曲同工之效。他那諄諄教導(dǎo)，告誡我們實(shí)踐出真知這一樸素真理；告誡我們要時(shí)時(shí)刻刻做到實(shí)踐聯(lián)系認(rèn)識，認(rèn)識反作用于實(shí)踐。

　　工作中我們需要一個(gè)能充分展現(xiàn)自己的平臺，此時(shí)，記憶深處，馮董事長的一些話語便愈加清晰明了�！俺钥嗖怀蕴潯⑹芾鄄皇軞�、流汗不流淚、埋頭不埋沒”。我們的工作雖然很普通，很辛苦，但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時(shí)，回眸側(cè)視，不難發(fā)現(xiàn)，中交資管的舞臺，光輝無限，那是一片天高任鳥飛，海闊憑魚躍的絢爛大世界�。∥覀兛�，但不虧；我們默默無聞，但領(lǐng)導(dǎo)不會對我們充耳不聞。

　　在工作中，每個(gè)單位都需要埋頭苦干的.員工，但并不是每個(gè)埋頭苦干的員工都能充分展示自己，所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老，李廣難封”的慨嘆。學(xué)習(xí)了馮董事長講話精神后，我豁然開朗了，只要我們有一顆不甘平庸的心，哪怕是在最為平凡的崗位上，也同樣能在公司的沃土之上，大放異彩！

　　作為云南高速普通一員，要進(jìn)一步增強(qiáng)做具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認(rèn)識，充分發(fā)揮自己能動作用，為中交資管總體戰(zhàn)略在云嶺大地的迅速落地做貢獻(xiàn)，為“和順云高，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”運(yùn)營目不懈奮斗。

　　馮董事長的講話精神催人奮進(jìn)，引人深思，在今后的工作中，我必將以這次講話精神作為行動指南，實(shí)事求是，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)過好每一天。

董事長講話心得體會8

　　新年伊始，農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結(jié)大會、20xx年工會議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

　　在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的.發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

　　作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　董事長講話還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對阿里等移動金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還

　　很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

　　總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!

董事長講話心得體會9

　　“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！薄�學(xué)習(xí)向董事長的年度總結(jié)報(bào)告后，我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩句。是啊，xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦，乘風(fēng)破浪，奮勇前行。董事長的報(bào)告通篇旁征博引、高屋建瓴，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。報(bào)告中指出，2xx年，通過大家的共同努力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，在多個(gè)方面取得了可喜成績：涼血十味片進(jìn)入國家最新版685基藥，成為6+1核心產(chǎn)品；公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)；“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元，這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍，感觸多，體會深。

　　我是一名老員工，跟隨企業(yè)走過近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí)，我是一名外包人員，那時(shí)的包裝車間，幾乎所有工序都是手工操作，每一袋散劑需要用天平稱量，每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒，每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號都需要手工打印，全年產(chǎn)量不過萬盒……。時(shí)光荏苒，歲月如梭。今天，中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬盒，這些數(shù)字說明了什么？這二十年的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的xxx蒙藥，早已成為了知名品牌。想到這里我激動不已，對公司取得的成績由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”……每一項(xiàng)榮譽(yù)都離不開董事長的運(yùn)籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團(tuán)結(jié)、戮力同心。

　　當(dāng)然，事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報(bào)告里，董事長也指出我們無論是市場開拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合，都還有很多工作要做。團(tuán)隊(duì)能動性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等，這些都需要我們在20xx年及今后著力解決。針對這些需要改進(jìn)和提高的方面，我深深思索，我能做好哪些工作？我能發(fā)揮怎樣的作用？關(guān)于執(zhí)行力提高方面，在20xx年，雷厲風(fēng)行，行之有效是我的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，做到今日事今日畢，節(jié)約行政成本。關(guān)于團(tuán)隊(duì)能動性的激發(fā)，首先我們要明白什么是能動性，能動性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的'過程，最終創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的工作目標(biāo)，我總結(jié)，這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，就是“創(chuàng)造性”。目標(biāo)有了，我們大家就要朝著同一個(gè)方向去努力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動做好工作，與大家取長補(bǔ)短，并最終達(dá)到目的。由此可見，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開始了，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)隨之而來，我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開拓奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，路途再遙遠(yuǎn)，努力就一定會實(shí)現(xiàn)。

董事長講話心得體會10

　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，人們對生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：

　　一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。

　　由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的目的。

　　二是對維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。

　　車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的'好習(xí)慣。

　　三是自主創(chuàng)新，提高效能。

　　常年在一線工作，對設(shè)備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

　　我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會11

　　將蘇寧集團(tuán)董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成果感到欣喜，對20xx年的工作充溢信念。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的相識。

　　在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，詳細(xì)執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

　　那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)覺，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、困難的工作和社會生活實(shí)踐中主動開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破閱歷的改革精神。

　　我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要擅長思索，三是要辦事誠懇、堅(jiān)持原則。

　　要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成果回報(bào)公司，在平常的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要旁敲側(cè)擊，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避開犯同樣的.錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思索,那將等于什么也沒有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據(jù)駕馭的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問,根據(jù)正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥當(dāng)處理好沖突�？隙ㄒ�留意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問和工作閱歷，依據(jù)崗位工作職責(zé)，主動思索如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要堅(jiān)固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，確定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，同心同德，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，接著推動集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。

　　總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

　　其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作實(shí)力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)決信念，明確目標(biāo)，客服困難，主動的對待工作和生活。

　　另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)毅意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會12

　　在酒店xx年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥�？僧�(dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

　　講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的.，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

　　講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實(shí)話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

　　站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個(gè)員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

　　講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機(jī)房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

　　總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

　　最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

董事長講話心得體會13

　　我聆聽了王董事長在集團(tuán)公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節(jié)”表彰會上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責(zé)任和使命！我們在這高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒有小事，它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。我礦應(yīng)以安全月為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強(qiáng)、做大、做牢固！

　　今年是第一屆班組長節(jié)，集團(tuán)工作對“三員兩長”進(jìn)行表彰。

　　在煤礦企業(yè)，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無可替代的作用。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。

　　這就要我們強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理，要打通抓落實(shí)的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開展好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組建立專業(yè)管理要求，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動聆聽董事長講話心得體會 了我礦班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　在班組建設(shè)的同時(shí)我們也要強(qiáng)化三基工作。

　　一、提升職工基本素質(zhì)：加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰。強(qiáng)化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化。

　　三、加強(qiáng)基本建設(shè)：各部門領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭執(zhí)行落實(shí)好基本建設(shè)工作，強(qiáng)化各類人員的基本認(rèn)識，基本素質(zhì)，基本知識，基本技能，基本經(jīng)驗(yàn)等各種安全基本能力的提升工作。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)做到以下“三個(gè)到位”：

　　一是安全思想要認(rèn)識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項(xiàng)常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

　　二是安全制度措施要落實(shí)到位。

　　好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，對安全管理基本制度要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對規(guī)章制度也要進(jìn)行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的。切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識、從主動落實(shí)的行動開始，從真正落實(shí)上見成效。沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

　　三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

　　同志們，安全征途萬里路，磨礪進(jìn)取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作，讓礦井長治久安的發(fā)展下去。

　　鄭x忠

　　日期：

董事長講話心得體會14

　　將蘇寧集團(tuán)董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

　　在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

　　那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

　　我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。

　　要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好

　　的發(fā)展機(jī)遇。

　　一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

　　總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的'工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

　　其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。

　　另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會15

　　在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的`橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責(zé)任，更是讓xx形成長效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

　　作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

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