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      • 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)調(diào)研報告

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        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)調(diào)研報告

          在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告與我們的生活緊密相連,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)調(diào)研報告,希望能夠幫助到大家。

        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)調(diào)研報告

          近年來,鄉(xiāng)堅持以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想,把項目建設(shè)作為加快經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重要抓手,搶抓政策爭項目、加大投入上項目、全力以赴抓項目,掀起了項目建設(shè)的高潮,推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

          一、項目建設(shè)現(xiàn)狀

         。ㄒ唬╉椖糠(wěn)步實施。緊緊圍繞食用菌、茶葉、畜牧養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè),搶抓政策機遇,大力實施農(nóng)業(yè)。投資800多萬元的雙坪村和村1000畝優(yōu)質(zhì)茶園基地建設(shè)項目已完成規(guī)劃設(shè)計,正在進行施工前期準備工作。投資12萬元的雙坪100萬袋香菇標準化基地建設(shè)項目已全面建成,共征地7畝,進駐基地農(nóng)戶44戶,搭建菇棚50個。投資150多萬元的陳家壩和雙坪村2個20xx頭養(yǎng)豬基地建設(shè)項目已全面建成并投入使用。

         。ǘ┕I(yè)項目建設(shè)進展順利。積極引導企業(yè)進行規(guī)模擴張和技能改造,以項目建設(shè)帶動企業(yè)做大做強。投資7800萬元的楚園春5000噸營養(yǎng)型黃酒項目,目前已基本完成廠房、配套設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝等工作,9月份可進行試投產(chǎn)。投資8000萬元的頭孢中間體醫(yī)藥化工項目即將簽約動工。煤炭企業(yè)“3改6”技改項目進展有序。

         。ㄈ┘(zhèn)建設(shè)項目大力推進。加大資金投入和項目建設(shè)力度,著力改善集鎮(zhèn)面貌,提升集鎮(zhèn)形象。投資120萬元的二橋建設(shè)已全面建成通車,投資400多萬元的集鎮(zhèn)防洪堤、步行街和政府機關(guān)辦公樓整修工程正在緊張建設(shè)中,年內(nèi)可全部建成。

         。ㄋ模┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效明顯。不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境,投資60多萬元的漳沐2。4公里通村公路建設(shè)已全面建成并通車,投資10萬元的雙坪喇叭丘河過河路面工程已全面建成并投入使用,投資60多萬元涉及1400人的農(nóng)村安全飲水工程項目已全部完工。

         。ㄎ澹┬罗r(nóng)村試點村建設(shè)有序推進。按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針,穩(wěn)步有序地推進試點村各項建設(shè),目前,4個新農(nóng)村試點村共投入建設(shè)資金60多萬元,完成了村衛(wèi)生室新建、安全飲水工程等建設(shè)任務(wù),全面啟動了末級渠系和安全飲水工程建設(shè),完成小區(qū)新建房屋16戶。

         。┥鐣聵I(yè)發(fā)展項目相繼實施。以改善民生為重點,協(xié)調(diào)社會事業(yè)發(fā)展,投資110萬元完成文化站新建和計生站改建項目,投資260多萬元完成中小學“五改”工程,投資100多萬元的中學校舍加固工程正在緊張建設(shè)中。

          二、存在的問題

         。ㄒ唬┲卮箜椖坎欢。關(guān)系全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重大項目不多,投資大、影響大、效益好的項目缺乏,尤其缺乏戰(zhàn)略性、支撐性項目。

         。ǘ┖罄m(xù)項目建設(shè)乏力。由于受地理位置和資源條件的限制,對招商引資和項目建設(shè)工作造成一定的難度,項目建設(shè)后勁不足。

         。ㄈ╉椖空鞯夭疬w難度較大。對部分項目宣傳不夠,群眾思想認識不到位,加上補償政策執(zhí)行尺度不一,群眾對補償政策的期望值過高,造成征地拆遷工作難度大。

         。ㄋ模╉椖抠Y金融資困難。特別是政府投資項目,由于地方財力有限,部分建設(shè)資金缺口較大,建設(shè)資金壓力大。部分中小企業(yè)因金融危機影響,解決項目資金難度加大。

          (五)要素制約依然嚴峻。項目建設(shè)存在用電、用地、原材料供應(yīng)不足的問題,一定程度上影響項目建設(shè)進度。

         。╉椖抗ぷ鞣椒ú恍。對上級政策研究不透,項目前期工作做得不深不細,項目對外推介力度不夠,項目工作主動出擊不夠,項目工作的思路不寬、辦法不多、效果不明顯。

          三、對策建議

         。ㄒ唬┝⒆銓嶋H,精心策劃籌項目。項目是發(fā)展的基礎(chǔ),沒有項目就沒有發(fā)展,而策劃包裝項目又是項目實施的前提和基礎(chǔ)。在具體工作中,一是要加強項目規(guī)劃。立足鄉(xiāng)情實際,根據(jù)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾生產(chǎn)生活需要,突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展等重點,加強項目調(diào)研、論證,策劃、編制和儲備一批項目。二是要精心包裝項目。認真做好項目的開發(fā)論證和篩選包裝,實現(xiàn)申報項目精美化、項目內(nèi)容科學化、儲備項目特色化,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及本地特色,提高項目的可操作性、科學性、針對性,實現(xiàn)項目庫建設(shè)與對外招商的有效對接。三是要加強與上級部門的聯(lián)系。積極主動加強與上級部門特別是重要經(jīng)濟職能和綜合性經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系,搞好工作對接,明確上級主管部門的工作思路和工作重點,更好的研究制定符合上級發(fā)展思路、符合自身實際的項目發(fā)展規(guī)劃。

          (二)依托資源,全力以赴上項目。在項目建設(shè)過程中,必須堅持從本地實際出發(fā),充分依托資源優(yōu)勢上項目、興產(chǎn)業(yè),通過項目建設(shè)推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程。一是要在工業(yè)項目的生成上下功夫。要依靠本地資源招商引資、依靠現(xiàn)有企業(yè)培育壯大、引進外地企業(yè)帶動做大做強,集中抓好一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場前景好、經(jīng)濟效益高的骨干工業(yè)項目。就我鄉(xiāng)而言,要圍繞煤銅等優(yōu)勢礦藏上項目,著力培育礦產(chǎn)開發(fā)工業(yè)體系;圍繞白酒和黃酒產(chǎn)品系列開發(fā),做大做強釀酒工業(yè)體系;圍繞木材、陶土、煤矸石等資源開發(fā)利用,著力培育建材工業(yè)體系;圍繞旅游整體開發(fā)上項目,著力培育旅游產(chǎn)業(yè)體系,努力行成特色鮮明、支撐作用強的工業(yè)板塊。二是要在農(nóng)產(chǎn)品加工項目的突破上下功夫。以“菌桑茶畜”為主的農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)提升為重點,圍繞特色抓龍頭、圍繞特色建基地、圍繞特色創(chuàng)品牌,按照“區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、規(guī);l(fā)展”的要求,堅持建基地、培大戶、興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,緊緊依托主導產(chǎn)業(yè)上項目,帶動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。三是要在基礎(chǔ)設(shè)施重點項目的建設(shè)上下功夫。要以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機,以改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、完善城鎮(zhèn)服務(wù)功能、營造良好的人居環(huán)境為目標,堅持點、線、面相結(jié)合、梯次推進的原則狠抓城鎮(zhèn)化發(fā)展重點項目。集鎮(zhèn)建設(shè)項目方面要全面加快完善道路、供水供電、垃圾處理、綠化美化、防汛排洪、小區(qū)住宅等工程建設(shè);交通建設(shè)項目方面要重點抓好通組公路、斷頭路建設(shè);水利建設(shè)項目方面要突出抓好安全飲水、U型渠、水庫除險加固、溝渠堰塘整修等建設(shè);電力建設(shè)方面要抓好農(nóng)村電網(wǎng)電壓改造項目建設(shè);生態(tài)建設(shè)方面要進一步抓好天然林保護和退耕還林工程建設(shè)。

          (三)嚴格管理,強化措施管項目。項目建設(shè)的目的在于使項目最大限度的發(fā)揮效益,所以必須嚴格項目的建設(shè)管理,確保項目發(fā)揮效益。一是要加快在建項目建設(shè)進度。對于已經(jīng)確定的建設(shè)項目,必須搶抓有利時機,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡可能地加快工程進度。二是要加強監(jiān)督檢查。項目主管部門要加強對項目的監(jiān)督檢查,從項目開工到竣工驗收都要跟蹤監(jiān)管,實行“每月一通報,一季一督查,半年一評比,年終一考核”,嚴格落實項目建設(shè)法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制以及資金專戶管理等制度。要嚴肅財經(jīng)紀律,提高投資效益。三是要創(chuàng)新項目管理機制。進一步完善鄉(xiāng)、部門、村分級抓項目的責任制,抓好項目目標管理責任的落實,加強對項目建設(shè)單位的檢查考核,及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)各種問題,提高辦事效率。

         。ㄋ模┩貙捛,多方融資建項目。項目建設(shè),資金是關(guān)鍵,要堅持做到爭取上級資金扶持與招商引資并進、引進外資與激活內(nèi)資并舉、引資與引智并重,借助外力推動經(jīng)濟發(fā)展。一是要全力招商引項目。要堅持把招商引資作為實施項目帶動戰(zhàn)略的主要形式,創(chuàng)新招商方式,拓寬招商思路,立足資源優(yōu)勢,采取節(jié)會招商、網(wǎng)上招商、委托招商和以商招商等多種方法,積極“走出去,請進來”,全方位、多渠道地開展招商引資活動。二是要對接政策爭項目。要緊緊抓住中央擴大內(nèi)需、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時機,立足本地實際,認真研究政策、研究鄉(xiāng)情,從工業(yè)技改、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)保護、社會事業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面生成項目,從實現(xiàn)國家政策與優(yōu)勢資源對接上找項目、爭項目,想方設(shè)法將更多的項目擠進國家和省、市、縣投資的“大盤子”,爭取更多的政策和資金的支持。三是要激活民資挖項目。要全面落實招商引資和全民創(chuàng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策措施,切實強化觀念引導、項目引導、政策引導,聚集民資、民智、民力,積極吸引有經(jīng)濟頭腦、資本雄厚的經(jīng)濟人士在本地投資創(chuàng)業(yè),興辦各類經(jīng)濟主體,培植新的經(jīng)濟增長點,壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟實力。特別是要積極引導礦山企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,充分挖掘企業(yè)的潛力和優(yōu)勢,鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)新上項目,促進企業(yè)做大做強。

          (五)完善機制,優(yōu)化服務(wù)抓項目。項目能不能落戶,關(guān)鍵在機制和環(huán)境。一是要健全組織領(lǐng)導機制。要成立由書記、鄉(xiāng)長任組長,鄉(xiāng)直相關(guān)單位負責人為成員的項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由一名黨政班子成員任辦公室主任,在此基礎(chǔ)上抽調(diào)責任心強、工作經(jīng)驗豐富的同志組建工作專班,具體負責項目建設(shè)日常工作。實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”,確保項目建設(shè)順利推進。二是要健全服務(wù)協(xié)調(diào)機制。項目聯(lián)系領(lǐng)導要對項目建設(shè)進行經(jīng)常性的檢查督辦,深入現(xiàn)場了解項目進展情況,通過召開企業(yè)現(xiàn)場辦公會和項目調(diào)度會等形式,及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)在征地拆遷、土地、水電路等方面的問題和困難。各職能部門要切實履行職責,加大跟進力度,不斷增強服務(wù)意識,主動配合,提前介入,最大限度地服務(wù)于項目建設(shè),營造良好的投資和項目建設(shè)環(huán)境。三是要建立項目考核制度,要把項目建設(shè)納入各村和鄉(xiāng)直有關(guān)單位年度目標管理責任制考核內(nèi)容,年底進行嚴格獎懲考核,充分調(diào)動各級抓項目的積極性,確保項目建設(shè)工作取得成效。

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