[合集]行政管理制度15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的行政管理制度，希望對大家有所幫助。

行政管理制度1

　　行政機關(guān)管理制度是指一套旨在規(guī)范行政機構(gòu)運作、提高行政效率、確保公正公平的規(guī)則和程序。它涵蓋了人員管理、職責(zé)分配、決策流程、績效評估、資源調(diào)配、內(nèi)部溝通等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)，確保員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德。

　　2. 職責(zé)分配：明確各部門、崗位的職能，防止工作重疊和責(zé)任真空。

　　3. 決策流程：設(shè)定政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督的步驟，確保決策的.科學(xué)性和合法性。

　　4. 績效評估：建立公正的評價體系，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。

　　5. 資源調(diào)配：合理分配人力、財力和物力資源，優(yōu)化行政運行成本。

　　6. 內(nèi)部溝通：促進信息的透明流通，增強團隊協(xié)作。

行政管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強xx市行政事業(yè)單位項目支出管理，提高專項資金使用效益，促進行政工作任務(wù)完成和各項社會事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和，《省級行政事業(yè)單位項目支出預(yù)算管理試行辦法》（贛財預(yù)字[xxx2]66號），制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項目支出預(yù)算管理。

　　第三條項目支出預(yù)算是部門支出預(yù)算的組成部分，是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外編制的年度項目支出計劃。

　　第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經(jīng)費中開支的項目，主要包括型修繕、型會議和其他行政事業(yè)性項目。

　　型修繕是指行政事業(yè)單位維修項目金額在5萬元以上的修繕項目；

　　型會議是按省財政廳贛財行字[xxx0]第114號文件規(guī)定的一類會議；

　　其他行政事業(yè)性項目是指行政事業(yè)單位除以上項目以外，為開展某種專項業(yè)務(wù)活動或完成特定工作任務(wù)而需要開支的項目。

　　第五條項目支出預(yù)算管理的基本原則

　�。ㄒ唬┚C合預(yù)算的原則。項目支出預(yù)算要體現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的要求。

　　（二）科學(xué)論證原則。對申報的項目應(yīng)當(dāng)進行充分的可行性論證，主管部門和財政業(yè)務(wù)部門要對項目進行審核和把關(guān)。

　�。ㄈ�）合理排序原則。對進入項目庫的項目要按照輕重緩急進行排序，財政部門根據(jù)當(dāng)年財力狀況和項目順序，優(yōu)先安排急需的項目。

　�。ㄋ模┳粉檰栃У脑瓌t。財政部門和主管部門對財政預(yù)算安排的項目的實施過程及其完成結(jié)果進行績效考評、追蹤問效。

　　第二章項目庫

　　第六條項目庫是對項目進行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。項目庫由財政局統(tǒng)一規(guī)劃，實行分級管理。

　　第七條項目庫分為財政局項目庫和主管部門項目庫。

　　主管部門項目庫，由各主管部門按照申報項目支出預(yù)算的要求，結(jié)合本部門的特點，對所屬單位申報項目進行篩選排序后設(shè)立。

　　財政部項目庫，由財政局根據(jù)項目支出預(yù)算管理的需要，結(jié)合財力可能，對主管部門所報項目進行篩選排序后設(shè)立。

　　第八條項目庫實行滾動管理。

　　第三章項目申報

　　第九條市財政局統(tǒng)一制定項目申報文本、項目支出預(yù)算報表體系。主管部門按照省財政廳編制部門預(yù)算的要求，統(tǒng)一匯總向財政局申報項目支出預(yù)算。

　　第十條申報條件

　　申報的項目應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　�。ㄒ唬┓�合國家有關(guān)方針政策和財政資金支持的方向、范圍；

　　（二）屬于本部門行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；

　�。ㄈ�）有明確的項目目標(biāo)、組織實施設(shè)計和科學(xué)合理的項目預(yù)算，并經(jīng)過充分的研究和論證。

　　第十一條項目按照申報要求分為新增項目和延續(xù)項目。

　　新增項目，是指本年度新增的需列入預(yù)算的項目。

　　延續(xù)項目，是指以前年度批準(zhǔn)的，需在本年度預(yù)算中繼續(xù)安排的項目。

　　第十二條申報要求

　�。ㄒ唬┬略鲰椖勘仨毎凑肇斦�局的要求填報項目申報書的有關(guān)內(nèi)容并附相關(guān)材料。

　　（二）延續(xù)項目中項目計劃及項目預(yù)算沒有變化的，可以不填寫“項目申報書”；項目計劃和項目預(yù)算發(fā)生較變化的，需重新填寫“項目申報書”并附相關(guān)材料。

　�。ㄈ�）主管部門應(yīng)當(dāng)按照財政局規(guī)定的時間報送項目申報材料，項目申報材料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。

　　第十三條申報程序

　�。ㄒ唬╉椖繂挝粦�(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理級次申報項目，不得越級上報。

　　（二）主管部門對項目單位申報的`項目審核后，將符合條件的項目納入主管部門項目庫。

　　（三）對進入主管部門項目庫的項目，主管部門擇優(yōu)排序后匯總向財政局申報。

　　第四章項目審核

　　第十四條項目審核的。內(nèi)容主要包括：

　　（一）資格審核：項目單位是否屬于xx市預(yù)算單位

　�。ǘ�）形式審核：申報材料是否符合規(guī)定的填報要求，相關(guān)材料是否齊全等；

　�。ㄈ�）內(nèi)容審核：申請項目的立項依據(jù)是否真實可靠，項目預(yù)算是否合理；

　�。ㄋ模┥陥箜椖颗判蚴欠窈侠淼�。

　　第十五條財政局對主管部門申報的項目進行審核后，對符合條件的項目，經(jīng)與部門協(xié)商后，排序納入財政局項目庫。

　　第十六條對預(yù)算數(shù)額較或者專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的項目，財政局和主管部門可以組織專家或者托中介機構(gòu)進行評審。

　　第五章項目支出預(yù)算的核定與項目實施

　　第十七條市財政局根據(jù)國家有關(guān)方針、政策和部門單位的工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定當(dāng)年項目安排的原則和重點，并根據(jù)年度財力狀況和項目排序，安排項目支出預(yù)算，列入市級年度預(yù)算。

　　第十八條財政局在規(guī)定的時間內(nèi)，對各主管部門報送的預(yù)算進行審核匯總，上報市政府審定。經(jīng)市人民代表會批準(zhǔn)后，及時向市級行政事業(yè)單位批復(fù)。

　　第十九條主管部門要按照核定的項目支出預(yù)算組織項目的實施，并責(zé)成項目單位嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃和項目支出預(yù)算。

　　第二十條項目支出預(yù)算一經(jīng)核定，部門和項目單位不得自行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止、調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序報批。

　　第二十一條項目完成后，結(jié)余的資金經(jīng)報市財政局批準(zhǔn)同意后，可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第二十二條按照規(guī)定實行政府采購的項目，應(yīng)當(dāng)納入政府采購預(yù)算，并按照國家關(guān)于政策采購的規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章項目的監(jiān)督檢查與績效考評

　　第二十三條市財政局、主管部門以及項目單位等要對項目的實施過程和完成結(jié)果進行監(jiān)督、檢查。對違有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的，依法進行處理。

　　第二十四條項目完成后，項目單位要及時組織驗收和總結(jié)，并將項目完成情況報主管部門；主管部門要將項目完成情況匯總報送財政部。

　　第二十五條對年度預(yù)算安排的項目實行績效考評制度，考評工作由主管部門和市財政局組織實施。

　　第二十六條主管部門和市財政局要將項目完成情況和績效考評結(jié)果作為以后年度審批立項的參考依據(jù)。

　　第七章附則

　　第二十七條市專門設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項計劃類項目支出預(yù)算，可比照本辦法規(guī)定的原則管理。

　　第二十八條基本建設(shè)投資、企業(yè)挖潛改造資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金、科技三項費用等資金中列入市級部門預(yù)算中的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的原則管理，并納入市財政局項目庫。

　　第二十九條本辦法由市財政局負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自發(fā)布之日起實施。

行政管理制度3

　　z醫(yī)院車輛管理使用制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：及時、安全的車輛服務(wù)對于醫(yī)療救援至關(guān)重要，關(guān)乎患者生命安全。

　　2. 提升工作效率：合理調(diào)配車輛資源，避免因車輛問題導(dǎo)致的工作延誤。

　　3. 控制運營成本：有效管理能減少不必要的.支出，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

　　4. 保障員工權(quán)益：為員工提供安全、便捷的通勤服務(wù)，增強員工滿意度。

　　5. 法規(guī)遵從：符合交通法規(guī)，避免因違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險。

行政管理制度4

　　行政部管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它旨在規(guī)范行政工作流程，提高工作效率，確保組織的.有序運行。本制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1. 行政人員職責(zé)與權(quán)限

　　2. 辦公室管理

　　3. 文件與檔案管理

　　4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理

　　5. 會議與活動組織

　　6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò)

　　7. 員工福利與關(guān)懷

　　8. 應(yīng)急處理與安全措施

　　內(nèi)容概述：

　　1. 行政人員職責(zé)與權(quán)限：明確行政團隊的職能分工，確保每個人員了解自己的工作范圍和決策權(quán)限，以避免工作重疊和責(zé)任模糊。

　　2. 辦公室管理：設(shè)定辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，包括衛(wèi)生、設(shè)備維護、辦公用品管理，以及工作時間與考勤制度。

　　3. 文件與檔案管理：建立文件分類、歸檔、存取和銷毀的流程，保證信息的安全和有效性。

　　4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理：規(guī)定采購流程，資產(chǎn)登記、盤點和報廢制度，確保資產(chǎn)合理使用和有效監(jiān)管。

　　5. 會議與活動組織：制定會議安排、記錄、執(zhí)行和反饋機制，以及企業(yè)內(nèi)外活動的策劃與執(zhí)行規(guī)范。

　　6. 公關(guān)與對外聯(lián)絡(luò)：指導(dǎo)與供應(yīng)商、客戶和其他外部機構(gòu)的溝通策略，維護企業(yè)形象。

　　7. 員工福利與關(guān)懷：設(shè)定福利政策，包括假期、保險、員工關(guān)懷計劃等，提升員工滿意度。

　　8. 應(yīng)急處理與安全措施：制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件中快速響應(yīng)，保障員工安全。

行政管理制度5

　　為科學(xué)合理規(guī)范管理公司車輛，做到高效、節(jié)約、安全行車，保障公司用車需要，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

　　一、車輛管理

　　1、公司車隊負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一購置、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓(xùn)、安全教育等工作。

　　2、公司所有車輛實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛除機動車輛外，原則上將車分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。車輛未用時，車隊經(jīng)請示后可臨時調(diào)配。如領(lǐng)導(dǎo)出差，車輛歸車隊統(tǒng)一調(diào)配。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人專車的管理方式，非本車專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛，駕駛員負(fù)責(zé)本車駕駛、跟蹤維修保養(yǎng)、清潔、證件保管等，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或私自調(diào)換駕駛車輛，否則，一切后果由當(dāng)事人自己承擔(dān)并予以重罰。特殊原因如代班等，需經(jīng)車隊同意。

　　4、節(jié)假日或休息日車輛務(wù)必停放公司指定地點，嚴(yán)禁非工作用車，嚴(yán)禁搭載非公司人員，否則一切后果當(dāng)事人自負(fù)，特殊原因需公司車隊同意。任何用車部門及人員，務(wù)必尊重駕駛員權(quán)利，不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。

　　5、駕駛員務(wù)必嚴(yán)格遵守各級交通法規(guī)和制度，對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負(fù)責(zé)處理。

　　6、特殊狀況下外單位和公司職工借用車輛務(wù)必填寫《借用公車審批單》，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，實行付酬派車。車輛使用費按1元/公里支付。

　　7、車隊長負(fù)責(zé)對每臺車進行單車成本核算，并每月進行公布，單車成本核算是對駕駛員進行考核的重要指標(biāo)，直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。

　　(1)每輛車的行駛里程及燃料消耗。

　　(2)根據(jù)車輛車型、車況等因素，確定每輛車百公里燃料消耗等。

　　(3)每輛車的輪胎消耗量。

　　8、公司車輛實行定點加油。燃料油采用一車一卡制，車卡相符，并準(zhǔn)確填寫公里數(shù)。有特殊狀況需要在外加油時，事先務(wù)必經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　二、車輛維修

　　1、公司所有車輛實行定點維修。車輛維修務(wù)必憑派修單到指定的廠家維修。有特殊狀況需要在外維修時，事先務(wù)必經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、車輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。

　　(1)日常維護是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是清潔、補給和安全檢測。

　　(2)一級維護是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除日常維護作業(yè)外，以清潔、潤滑、堅固為主，并檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件。該級維護為每5000公里進行一次。

　　(3)二級維護是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心資料是除一級維護作業(yè)外，以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動蹄片、懸架等經(jīng)過必須時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。該級維護為每15000公里進行一次。

　　3、車輛大修按行駛里程15萬公里以上或?qū)嶋H狀況確定。

　　4、車輛維修1000元或更換配件500元以下的由車隊長負(fù)責(zé)審核同意，車輛維修1000元以上至5000元以下或更換配件3000元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，車輛維修5000元以上(含5000元)或更換配件3000元以上的(含3000元)的由公司經(jīng)理審批。維修程序為：

　　(1)駕駛員報修后由車隊長負(fù)責(zé)檢驗，確認(rèn)后再由車隊填寫派修單。為了更好地對車輛進行管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支，杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患，防止駕駛員在修車過程中采取報而不修，多報少修的現(xiàn)象發(fā)生，凡維修部件超過200元的務(wù)必回收，交車隊驗收。

　　(2)車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修，未經(jīng)車隊同意，駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔(dān)一切費用。修理期間駕駛員應(yīng)在修理廠監(jiān)督修理工作，防止修理廠家作弊和維修不到位。車隊長要對帳目進行核實簽字，經(jīng)財務(wù)審核后才能付款。

　　(3)維修質(zhì)保期限為：一級維護車輛行駛1500公里或竣工出廠之日起三天內(nèi);二級維護車輛行駛3000公里或竣工出廠之日起十天內(nèi);大修車輛行駛10000公里或竣工出廠之日起三個月內(nèi)(時間、里程先到達者為準(zhǔn))。

　　三、報帳程序

　　1、公司所有車輛的費用開支，均以每臺車為單位，單獨辦理報賬手續(xù)。

　　2、報賬經(jīng)辦人務(wù)必是指派的該車駕駛員，特殊狀況由非本車駕駛員發(fā)生的費用也應(yīng)轉(zhuǎn)交本車駕駛員統(tǒng)一報銷。

　　3、車輛費用報銷程序：駕駛員填寫單據(jù)→車隊長簽認(rèn)→財務(wù)部審核→領(lǐng)導(dǎo)批示→財務(wù)部報銷。

　　四、駕駛員管理

　　1、駕駛員考勤一律由綜合辦統(tǒng)一管理，無特殊原因月漏打考勤3次及以上者，罰款50元/天�？记谧骷俚�，罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。

　　2、嚴(yán)禁長時間待車開空調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。

　　3、嚴(yán)禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開公司辦私事，違者罰款100元并取消當(dāng)月績效工資。

　　4、嚴(yán)禁以各種借口逃避出車，當(dāng)班駕駛員要求做到隨喊隨到，如要出車時無法按時到場視作事假并處以100元/次的罰款。

　　5、駕駛員務(wù)必做到上車系安全帶，并有義務(wù)要求其他乘客也系安全帶。做到不開英雄車，不開賭氣車，不得強行超車，轉(zhuǎn)彎不占道超車、不超車，透過集鎮(zhèn)或遇雪、雨、霧天應(yīng)持續(xù)車距，減速慢行。違者處以50元/次的罰款。

　　6、嚴(yán)禁違章駕車，酒后開車，無證開車，穿拖鞋開車，帶病開車，疲勞開車，車輛亂停放。違者職責(zé)自負(fù)并處以罰款50元/次。

　　7、嚴(yán)禁在開車時使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。違者處以50元/次的罰款。

　　8、因駕駛員職責(zé)造成車輛被盜者，取消全年安全獎并予以辭退。

　　9、嚴(yán)禁出私車或私自將車借與他人駕駛。違者處以100元/次的罰款。

　　10、駕駛員需每一天填寫行車日志，行車日志將作為對駕駛員考核的重要依據(jù)。未填寫行車日志的，罰款50元/次。

　　11、駕駛員要按時參加公司組織召開的安全學(xué)習(xí)例會。無特殊原因的，不得請假，學(xué)習(xí)遲到的處以50元/次的罰款，缺課的處以100元/次的罰款。

　　五、安全事故處理

　　車隊負(fù)責(zé)做好駕駛員的安全考核工作，將安全生產(chǎn)、事故狀況及獎罰意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠做出鑒定，并由交警劃分職責(zé)。

　　1、不論事故大小，事發(fā)后當(dāng)事人務(wù)必及時報告車隊負(fù)責(zé)人，以便車隊與保險部門聯(lián)系，減少事故損失，縮小事故影響。同時報警，盡快采取有效措施保護現(xiàn)場，積極配合交警處理事故。嚴(yán)禁事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場，隱瞞實情。

　　2、事故發(fā)生涉及人員傷亡，當(dāng)事人和隨行人員務(wù)必組織搶救，發(fā)揚人道主義精神，急救傷者移動現(xiàn)場務(wù)必設(shè)立標(biāo)記。

　　3、事故發(fā)生后，當(dāng)事人務(wù)必做出書面匯報，說明事故發(fā)生的原因以及自己就應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

　　4、因公出車造成的職責(zé)事故處罰：事故直接經(jīng)濟損失在20xx元以內(nèi)，取消當(dāng)月績效工資及全年安全獎;直接經(jīng)濟損失在20xx-5000元者，取消當(dāng)月績效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經(jīng)濟損失在5000元以上或造成人員受傷者，取消當(dāng)月績效獎金、全年安全獎及年終獎金。

　　5、職責(zé)事故當(dāng)事人承擔(dān)的職責(zé)分為全部職責(zé)、主要職責(zé)、同等職責(zé)、次要職責(zé)和必須職責(zé)，在劃分職責(zé)后，當(dāng)事人分別按事故經(jīng)濟損失的5%，4%，3%，2%的比例計算賠償金額。

　　6、因私出車造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)并予以辭退。

　　六、安全行車的獎勵措施

　　全年無任何大小事故，愛崗敬業(yè)，服務(wù)熱情周到，遵章守制，車容整潔的按200元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全行車獎。

　　七、本制度自20xx年10月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬公司綜合辦。

　　單位行政車輛管理制度2

　　1.0目的：為了公司車輛管理的正�；�，提高公司使用輛的及時性、合理性及規(guī)范化,降低公司用車成本，特制定本制度.

　　2.0范圍：公司所有車輛使用管理

　　3.0職責(zé)：

　　辦公室主任：負(fù)責(zé)監(jiān)管及調(diào)度公司現(xiàn)所有車輛的管理權(quán)，合理的、有效的及規(guī)范化的調(diào)度公司行政車輛及采購及模具專用車輛，降低公司用車費用，對公司車輛的年檢、保險以及相關(guān)證件的保存做統(tǒng)一安排和歸口管理，車輛的維修、保養(yǎng)、規(guī)劃、管理及調(diào)度.

　　各部門主管：負(fù)責(zé)部門人員用車的申請審批。

　　4.0車輛使用：

　　4.1個人因公申請使用車輛的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報辦公室主任安排車輛。

　　4.2各部門、車間要求派車的，原則上須提前半天申請，以便辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，對非急性事物，辦公室主任須本著有序、節(jié)約的管理原則進行統(tǒng)籌安排。

　　4.3所有車輛使用完畢或下班后，統(tǒng)一停放公司指定停車位，原則上不允許公車私用或?qū)⒐�司車輛開回家等現(xiàn)象。

　　4.4車輛鑰匙統(tǒng)一放置總經(jīng)理辦公室，用車完畢后，將鑰匙交辦公室主任，并在車輛使用情況上登記相關(guān)信息。

　　5.0車輛管理：

　　5.1出車前檢查：

　　5.1.1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電液是否足夠，制動器、離合器總泵油是否合乎要求。

　　5.1.2檢查輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲是否緊固。

　　5.1.3檢查手、腳制動器性能是不良好，各連接管道是否漏油。

　　5.1.4方向機、轉(zhuǎn)向器、傳動軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿是否緊固、有效。

　　5.1.5檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶搭線是否牢固清潔。

　　5.1.6按照車輛的技術(shù)規(guī)程啟動車輛，并察聽聲音是否正常。

　　5.1.7車輛發(fā)動后，各種儀表、指示燈工作必須正常(如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)馬上熄車并向辦公室主任匯報)。

　　5.1.8自檢本車確認(rèn)技術(shù)性能良好，方可出車。

　　5.2出車時注意事項：

　　5.2.1不得交給他人駕駛，不得進行公司任務(wù)以外的活動。

　　5.2.2嚴(yán)守交通規(guī)則，嚴(yán)格控制車速，寧停三分，不搶一秒。

　　5.2.3行駛中，發(fā)現(xiàn)車輛異常，應(yīng)立即停車檢修，并及時與辦公室主任聯(lián)系匯報情況。

　　5.2.4應(yīng)按時保質(zhì)、保量完成公司委派的任務(wù)。

　　5.3下班收車管理：

　　5.3.1保持車輛內(nèi)外清潔(清潔煙灰盒，檢查車內(nèi)是否有熄滅煙頭，及車上有無他人遺留物品，防止易燃易爆物品在車內(nèi))，然后把車輛開回公司指定位置。

　　5.3.2熄燈、入檔、拉緊手制動器，檢查輪胎氣壓是否標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲是否松動。

　　5.3.3補充好車輛的'機油、燃油、冷卻水和電池水。

　　5.3.4詳細(xì)填寫好《用車情況表》，并對車輛當(dāng)天異常情況作書面記錄，同時向辦公室主任匯報。

　　5.3.5關(guān)好車窗，鎖好車門、尾蓋。

　　6.0車輛保養(yǎng)與維修

　　6.1所有車輛的維修與保養(yǎng)由辦公室主任負(fù)責(zé)。

　　6.2根據(jù)車輛狀況，定期做保養(yǎng)與申請維修，如因保養(yǎng)不及時所導(dǎo)致車輛出現(xiàn)問題，維修費用由責(zé)任人承擔(dān)10%。

　　6.3車輛需要維修的，提前填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》，呈報總經(jīng)理審批，審批后到公司定點進行維修。更換部件需帶回公司，由倉管員核實后存放在指定位置。未填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請單》不可私自進行維修，特殊情況(車輛壞在路上)可先電話通知辦公室主任，得到同意后方可安排維修。如問題較小并費用在200元以下，由最近的修理廠進行修理，開好收據(jù)，如超出200元以上修理費的，打電話到定點維修廠，由定點維修廠進行維修。

　　6.4及時檢查水與油的情況，及時進行補充，如因無水或無油造成車輛維修，由責(zé)任人負(fù)10%。

　　6.5如發(fā)現(xiàn)在車輛維修及保養(yǎng)上有造假情況的，對當(dāng)事人處罰20-200元/次。

　　7.0責(zé)任擔(dān)當(dāng)：

　　7.1發(fā)生交通事故，屬全責(zé)的，事故金額超過500元并在1000元以內(nèi)的，駕駛員處罰200元;超過1000元的，駕駛員處罰300元;

　　7.2發(fā)生交通事故，屬主責(zé)的，事故金額超過1000元并在20xx元以內(nèi)的，駕駛員處罰200元;超過20xx元的，駕駛員處罰300元;

　　7.3發(fā)生交通事故，屬次責(zé)或無責(zé)任的，不在考核范圍。

　　7.4辦公室主任每月對各車輛使用狀況進行調(diào)查，對違章記錄進行通報并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.5因亂停車、無證、未系安全帶造成的違章罰款，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)，辦公室主任當(dāng)月提報財務(wù)進行相關(guān)扣款;因超速、闖經(jīng)燈造成的違章罰款，當(dāng)事人扣分，公司負(fù)責(zé)罰款部分(注：一個年度內(nèi)累計罰款超過600元的，超出部分由個人承擔(dān))。

　　7.6一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多報或在加油費用上虛報的，處違規(guī)金額5倍以上處罰;每次加油未及時、如實填寫《洗車、加油記錄表》的扣20元/次;

　　7.7無派車單或發(fā)貨、外加工、模具維修等手續(xù)不全出車的，當(dāng)值保安處罰50元/次;駕駛員處30元/次;

　　7.8車輛使用過程中，將車輛交由他人行使或?qū)W習(xí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰當(dāng)事駕駛員20-200元/次;發(fā)生交通事故的(無論什么責(zé)任或無責(zé))所產(chǎn)生各項費用由當(dāng)值駕駛員個人承擔(dān)，(包含保險公司已賠付金額)視事故情節(jié)嚴(yán)重，對當(dāng)值駕駛員處300-800元/次，

　　7.9發(fā)生其他失職責(zé)任，造成車輛損壞或維修的，視情節(jié)輕重，處20-200元/次處罰。

　　8.0相關(guān)費用報銷：

　　8.1正常的停車費、路橋費、洗車費、燃油費，每天上交至辦公室主任做匯總，并在單據(jù)背后注明具體情況，由辦公室主任在月底進行報銷。

　　8.2燃油補助費，公車私用的，按出差次數(shù)補助，武義市區(qū)范圍按30元/次，永康市區(qū)范圍內(nèi)50元/次。(其他未標(biāo)注的，視距離遠近，最高補助次數(shù)100元/次)

　　9.0相關(guān)表單

　　9.1《洗車、加油記錄表》

　　9.2《使用情況表》

　　9.3《車輛維修/保養(yǎng)記錄表》

行政管理制度6

　　法律事務(wù)管理制度的重要性不容忽視。它能幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，防止因違法經(jīng)營導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。良好的法律合規(guī)性有助于提升企業(yè)信譽，增強合作伙伴和公眾的'信任。通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)能夠保護自身創(chuàng)新成果，促進持續(xù)發(fā)展。

行政管理制度7

　　辦公行政管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分配有助于減少混亂和延誤，提高工作效率。

　　2. 保障合規(guī)：通過制度規(guī)范，確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險。

　　3. 促進團隊協(xié)作：良好的溝通機制和行為規(guī)范可以增強團隊凝聚力，推動共同目標(biāo)的`實現(xiàn)。

　　4. 優(yōu)化資源配置：合理的資源管理策略能有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

行政管理制度8

　　酒店考勤管理制度是確保酒店運營效率和員工工作紀(jì)律的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范員工的出勤行為，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時維護公平公正的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作時間：明確每日工作時長、休息時間以及加班規(guī)定。

　　2. 考勤記錄：規(guī)定簽到、簽退的時間和方式，確保準(zhǔn)確記錄員工出勤情況。

　　3.請假制度：設(shè)定不同類型假期的申請流程和審批權(quán)限。

　　4.缺勤處理：對于遲到、早退、無故缺勤的.處理措施。

　　5.調(diào)班管理：規(guī)定調(diào)班申請的條件和程序。

　　6.周末和節(jié)假日安排：明確特殊時間段的值班和休息規(guī)定。

　　7.數(shù)據(jù)報告：定期匯總考勤數(shù)據(jù)，用于薪資計算和績效評估。

行政管理制度9

　　為切實加強學(xué)校管理，充分發(fā)揮值班行政管理人員職能，確保教育教學(xué)秩序的.正常運行，特制定本制度。

　　一、值班人員安排

　　值班人員由學(xué)校中層干部和校領(lǐng)導(dǎo)兼任。每學(xué)期初，由辦公室根據(jù)需要制定值班安排表，一般一天安排一人，報校長審定后實施。

　　二、值班人員職責(zé)

　　1、值班時間為一天，當(dāng)日上午8：00至次日上午8：00。

　　2、負(fù)責(zé)對各處室（中心）、系部日常工作的檢查和督導(dǎo)，重點突出安全問題的檢查。

　　3、及時處理當(dāng)天校內(nèi)偶發(fā)事件及突發(fā)性事件，發(fā)現(xiàn)重大問題時，及時上報校長和上級有關(guān)部門。

　　4、認(rèn)真填寫《學(xué)校值班日志》。

　　5、每日9：00前辦理完《學(xué)校值班日志》移交手續(xù)。

　　三、值班人員要求

　　1、佩戴值班標(biāo)志，保持值班人員形象。

　　2、值班時間不能離校，當(dāng)晚要求住校，必須保證值班當(dāng)天手機通訊暢通（24小時開機）。

　　3、認(rèn)真客觀填寫《學(xué)校值班日志》，實事求是評價打分，要有安全排查工作記錄。

　　4、因公事外出時應(yīng)報告主要領(lǐng)導(dǎo)，安排代理人員。

　　5、若有違反，取消當(dāng)天值班津貼。

行政管理制度10

　　1、值班人員必須具有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，牢固樹立為全校師生員工服務(wù)的思想，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時值勤，以維護正常教學(xué)秩序，確保校產(chǎn)及師生人生安全。

　　2、校區(qū)實行輪值巡邏制，校門和教學(xué)樓應(yīng)全天候值班。

　　3、學(xué)校安全值班實行滾動式輪值制，每班實行二十四小時值班制，每天晚上六點為交接班時間，如遇節(jié)假日值班，負(fù)責(zé)處理學(xué)校日常工作事務(wù)，保證上傳下達，接待、處理來信、來事宜。

　　4、來客人要在校門傳達室登記，經(jīng)許可方能進入校區(qū)，客人離校時應(yīng)辦離校注銷手續(xù)。

　　5、非放假期間，學(xué)生要求出校門者，須有班主任和政教處批條方可放行。

　　6、學(xué)校安全值班要經(jīng)常深入工作第一線，及時檢查、了解當(dāng)天全校的治安動態(tài)，掌握和收集各種信息。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)值班時要保持聯(lián)絡(luò)，夜間必須巡崗一至二次。

　　8、處理好突發(fā)性事件，做好各種異常情況的'登記，并及時報告處領(lǐng)導(dǎo)。

行政管理制度11

　　酒店人事管理制度是規(guī)范酒店內(nèi)部人力資源管理的重要工具，其主要作用在于確保酒店運營的高效有序，提升員工的工作滿意度和績效表現(xiàn)。通過明確的制度，可以清晰地定義崗位職責(zé)，規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、福利等環(huán)節(jié)，進而提高團隊凝聚力，降低員工流動率，最終促進酒店服務(wù)質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　酒店人事管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.崗位設(shè)置與職責(zé)：明確各部門及各崗位的職能，以便合理配置人力資源。

　　2. 招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)、錄用條件等，保證人才引進的公平公正。

　　3.員工培訓(xùn)：設(shè)計各類培訓(xùn)計劃，提升員工技能和服務(wù)水平。

　　4.考核評估：建立有效的績效評價體系，定期對員工工作進行評估。

　　5.工資福利：制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，激發(fā)員工積極性。

　　6.勞動合同與解雇：規(guī)范勞動合同簽訂、變更和解除的.程序，保障雙方權(quán)益。

　　7.員工關(guān)系：處理員工間的沖突，營造和諧的工作環(huán)境。

行政管理制度12

　　1.建立完善的車輛信息檔案，記錄每輛車的詳細(xì)信息，包括購置日期、保養(yǎng)記錄、駕駛?cè)说�，便于追蹤管理�?/p>

　　2.設(shè)立車輛使用申請系統(tǒng)，員工需提前申請，由管理部門審核后分配車輛，確保公平公正。

　　3.對駕駛員進行定期安全培訓(xùn)，強調(diào)交通法規(guī)遵守，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　4.實行車輛維護保養(yǎng)計劃，定期檢查車輛狀態(tài)，及時進行維修，保證車輛性能。

　　5.制定嚴(yán)格的費用管理制度，設(shè)立車輛使用費用上限，對超支情況進行審計和調(diào)查。

　　6.對發(fā)生事故的車輛，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全，并按程序進行事故調(diào)查和處理。

　　7.定期評估車輛使用情況，對于老舊或高維護成本的'車輛，適時進行退役或處置，更新車輛設(shè)備。

　　通過以上方案的實施，企業(yè)車輛行政管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)整體管理水平，降低運營風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

行政管理制度13

　　行政部管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 確保行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少錯誤和混亂，提高工作效率。

　　2. 維護良好的辦公環(huán)境和文化，促進員工士氣和團隊協(xié)作。

　　3. 保護企業(yè)資產(chǎn)，防止損失和浪費，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4. 通過有效的`公關(guān)和對外聯(lián)絡(luò)，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

　　5. 為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和合理的福利，有助于吸引和留住人才。

行政管理制度14

　　酒店服務(wù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過有效的.培訓(xùn)和績效評估，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力，進一步推動酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。

行政管理制度15

　　工廠食堂制度是指為了保障員工的飲食健康和工作生活秩序，企業(yè)制定的一系列關(guān)于食堂運營、管理和服務(wù)的'規(guī)定。它涵蓋了食材采購、食品安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、就餐規(guī)則、成本控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 食材采購：明確食材來源，規(guī)定合格供應(yīng)商名單，確保食材新鮮、無污染。

　　2. 食品安全：設(shè)定食品儲存、加工、烹飪的安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進行食品安全檢查。

　　3. 衛(wèi)生管理：規(guī)定食堂環(huán)境清潔標(biāo)準(zhǔn)，員工個人衛(wèi)生要求，以及餐具消毒流程。

　　4. 服務(wù)流程：制定供餐時間，服務(wù)態(tài)度，投訴處理機制等，提升員工滿意度。

　　5. 就餐規(guī)則：規(guī)定就餐時間，秩序維護，節(jié)約糧食等行為規(guī)范。

　　6. 成本控制：通過合理預(yù)算，控制食材浪費，提高食堂運營效率。

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