創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[集合]
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇1
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：做多錯(cuò)多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬(wàn)富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。如果有后來(lái)人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享：
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
2、無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長(zhǎng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來(lái)解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的'掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運(yùn)營(yíng)，你當(dāng)身先士卒；有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo)；激情——激情是行動(dòng)力是影響力；冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈；責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
11、對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策；找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策；私人借款、內(nèi)部集資是下策；信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇2
一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中要保持7個(gè)習(xí)慣
1、積極主動(dòng)去爭(zhēng)取一切，被動(dòng)會(huì)餓死。
2、以終為始，每一個(gè)終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強(qiáng)的還在努力，這是一個(gè)強(qiáng)者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時(shí)候都要有一個(gè)清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒有最強(qiáng)的'個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
7、不斷更新，我的產(chǎn)品是不斷更新的，我認(rèn)為創(chuàng)新的東西才有價(jià)值，固步自封死路一條。
二、營(yíng)銷思維：
1、免費(fèi)模式帶動(dòng)消費(fèi)。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經(jīng)營(yíng)。
3、線上營(yíng)銷、線下營(yíng)銷，線上產(chǎn)品、線下產(chǎn)品雙線。
三、推廣思維：
網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，讓更多的人有機(jī)會(huì)接觸到你。
四、產(chǎn)品思維：
要讓顧客喜歡你這個(gè)人，才會(huì)喜歡你的產(chǎn)品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談?wù)勑模灰嬷辽稀?/p>
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇3
第一：要有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)多走很多冤枉路，最好是你做過的工作。沒有經(jīng)驗(yàn)可以與有經(jīng)驗(yàn)的人合作，雖然賺的少，但是損失的也少，減少風(fēng)險(xiǎn)，總比你賠光了好。
第二：要有非一般人的思維，做生意也要講謀略，你可以看看《商場(chǎng)36計(jì)》《處事36計(jì)》《老板36計(jì)》。
第三：誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到，做不到的不說(shuō)。做一個(gè)老實(shí)的生意人，少許諾多兌現(xiàn)。
第四：要有人幫，創(chuàng)業(yè)的困難很多，有社會(huì)上的，有政府上的，有朋友和家庭里面的。出了事要有人幫你出主意，有時(shí)你有人沒錢事辦不好，有錢沒人事辦不了，有錢有人沒有好辦法事辦不快。
第五：與人合作才能加速成功，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代過去了。現(xiàn)在講究團(tuán)隊(duì)合作，就是綜合人才，綜合智慧，綜合人脈，綜合資金，利用其它人的優(yōu)勢(shì)，為自己謀利，同時(shí)別人也在嬴利�？傊蠹沂潜贾粋�(gè)方向前進(jìn)，只要選對(duì)路，一直走下去，總會(huì)到終點(diǎn)。
第六：國(guó)家支持的項(xiàng)目好做，比如綠色、健康、環(huán)保、節(jié)能、垃圾處理、污染處理、新農(nóng)村建設(shè)等。
第七：現(xiàn)在比較好的行業(yè)：
1. 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)
2. 信息服務(wù)行業(yè)
3. 就業(yè)服務(wù)行業(yè)
4. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)行業(yè)
5. 文藝及娛樂行業(yè)
6. 影視行業(yè)
7. 托兒服務(wù)行業(yè)
8. 教育行業(yè)：兒童早期教育、成人在職教育
9. 房產(chǎn)中介行業(yè)
10. 早餐行業(yè)
11. 健康食品服務(wù)行業(yè)
12. 加工批發(fā)與服飾行業(yè)
13. 汽車后續(xù)服務(wù)行業(yè)
14. 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)
15. 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)
16. 俱樂部
17. 展會(huì)
18. 培訓(xùn)班
19. 家裝行業(yè)
20. “獵頭”公司
21. 風(fēng)險(xiǎn)投資公司
22. 老年人健康服務(wù)公司
23. 清潔公司
24. 老年活動(dòng)中心（可組織老年人從事健身、旅游、健康咨詢等活動(dòng)）
25. 流動(dòng)快餐工程
26. 婚慶籌備中心
27. 垂釣中心
28. 冷飲吧
29. 科技吧：專利、技術(shù)、商標(biāo)??
第八：簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)：
1. 洗車行業(yè)
2. 婚禮公司
3. 禮品代理
4. 保姆勞務(wù)
5. 生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)園
6. 花卉出租
7. 理發(fā)
8. 網(wǎng)絡(luò)廣告
9. 辦事處
10. 春節(jié)禮品盒
11. 禮品寄售
第九：創(chuàng)業(yè)方向：
1. 大型不如小型
2. 重工不如輕工
3. 做男不如做女
4. 大人不如孩子
5. 綜合不如專業(yè)
6. 新建不如租賃
第十：將成本控制到每一分錢，將盈利增加到極限。
第十一：合作創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)：
1. 先小人后君子
2. 己所不欲勿施于人
3. 自己吃點(diǎn)虧，讓他人占點(diǎn)便宜
4. 凡事勤立規(guī)矩
5. 親兄弟明算帳
6. 沒有過不去的難，只有享不盡的福
7. 讓我永遠(yuǎn)不欠你的
8. 不是一家人不進(jìn)一家門
9. 包容對(duì)方的不足和缺點(diǎn)
第十二：811原則：
這是一個(gè)利益分配的原則，按照這個(gè)原則：如果生意人賺了十元錢，就要有八元錢給關(guān) 系戶，一元錢分配給身邊掌握機(jī)密的幕僚們，最后剩余的一元錢才裝入自己的口袋。換一句話解釋這個(gè)原則就是，一個(gè)商人賺到十元錢，就有八元錢是用來(lái)培養(yǎng)生意場(chǎng)上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法寶。培養(yǎng)利益同盟的根本理論就是：你認(rèn)識(shí)誰(shuí)并不重要，關(guān)鍵是你想認(rèn)識(shí)誰(shuí)以及誰(shuí)認(rèn)識(shí)你。
第十三：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐問題
1. 由于初涉新行業(yè)，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，找不著貨源地，經(jīng)銷渠道不暢。人才難覓。
2. 資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經(jīng)常停產(chǎn)停業(yè)。
3. 由于接用“二手”陳舊設(shè)備或購(gòu)置了假劣設(shè)備，而又不懂、不知或不珍惜設(shè)備的保 養(yǎng)維護(hù)，因而常出故障，造成不合格產(chǎn)品率高。
4. 為了招攬更多的客戶，賒銷不當(dāng)，造成收不抵出，業(yè)不抵債。
5. 講排場(chǎng)、講義氣，附和人情世事、吃喝玩樂，造成個(gè)人開支過大而不能節(jié)制。
6. 急功近利，基礎(chǔ)沒打好，即過早擴(kuò)展業(yè)務(wù)，造成資金套牢。
7. 態(tài)度惡劣，不恪守誠(chéng)信和職業(yè)道德，造成無(wú)社會(huì)信用。
8. 財(cái)務(wù)不建賬，造成收、支混亂。
9. 暴利經(jīng)營(yíng)或制售假冒偽劣商品、違禁商品，自食其果。
10. 投資取向不合理或因利益紛爭(zhēng)，造成股東抽資撤股。
11. 缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本。
第十四：創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
1. 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
2. 客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買；
3. 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
4. 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；
5. 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；
6. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的'積累；
7. 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；
8. 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
第十五：創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
1. 我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？
2. 我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？
3. 我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
4. 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
5. 創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
第十六：先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇4
按照機(jī)械類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和CDIO大綱的要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類高校的培養(yǎng)方案、調(diào)研國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的需求和發(fā)展，建立和完善一體化的理論課程體系。以一體化的理論課程體系作為基礎(chǔ)參考，形成了機(jī)械基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室系列、機(jī)械制造實(shí)驗(yàn)室系列、過程裝備與控制實(shí)驗(yàn)室系列、機(jī)械電子實(shí)驗(yàn)室系列、工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室系列和綜合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室系列。每一實(shí)驗(yàn)室系列由若干緊密相關(guān)的單元實(shí)驗(yàn)室組成，依托于相應(yīng)的理論課程群和實(shí)驗(yàn)課程群。各實(shí)驗(yàn)室系列之間有很強(qiáng)的交叉相關(guān)性，比如幾個(gè)單元實(shí)驗(yàn)室能夠組成一個(gè)功能豐富的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，從而進(jìn)一步整合、優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源，可大大提高實(shí)驗(yàn)資源的利用效率。第二，緊緊圍繞一體化的實(shí)驗(yàn)課程體系，強(qiáng)化學(xué)生的現(xiàn)代型機(jī)械工程師實(shí)踐能力、知識(shí)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和一定的社會(huì)能力，搭建具有能力梯度的實(shí)驗(yàn)室立體平臺(tái)，推進(jìn)知識(shí)和能力一體化。
從實(shí)驗(yàn)室層次上形成了認(rèn)知型、應(yīng)用型、操作型、設(shè)計(jì)型、綜合型、創(chuàng)新型六個(gè)層次的實(shí)驗(yàn)室，如圖1所示。其中認(rèn)知型實(shí)驗(yàn)室主要提供對(duì)機(jī)械行業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，加深學(xué)生對(duì)機(jī)械行業(yè)和理論知識(shí)的理解。應(yīng)用型實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理論知識(shí)的能力，要求學(xué)生能夠分析、解決簡(jiǎn)單的比較接近工程實(shí)踐的問題。操作型注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力；設(shè)計(jì)型和綜合型實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)調(diào)知識(shí)應(yīng)用能力、理論結(jié)合實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，突出體現(xiàn)知識(shí)能力一體化、理論實(shí)踐一體化；創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)室力圖培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，重點(diǎn)體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，比如機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)室等。CDIO倡導(dǎo)一體化的課程計(jì)劃，培養(yǎng)目標(biāo)定位為知識(shí)和能力的一體化。因此實(shí)驗(yàn)室建設(shè)基于一體化的實(shí)驗(yàn)課程體系，通過對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)室的一體化建設(shè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和能力的一體化。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置是按照實(shí)驗(yàn)課程的培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改進(jìn)、完善和更新，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室有明確的能力培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的每個(gè)確定項(xiàng)目明確其知識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)和能力培養(yǎng)目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要能夠完整地體現(xiàn)CDIO的思想。最終各項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)總和能夠達(dá)到單元實(shí)驗(yàn)室的總體目標(biāo)，單元實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)目標(biāo)總和達(dá)到實(shí)驗(yàn)室系列的總體目標(biāo)。第三，按照CDIO對(duì)知識(shí)培養(yǎng)和能力培養(yǎng)的總體要求，對(duì)每一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，從培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方法、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、能力培養(yǎng)措施、考核方法等幾個(gè)方面優(yōu)化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)生“做”與“學(xué)”一體化。
為實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的“做”與“學(xué)”一體化，對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行了以下設(shè)計(jì)：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目來(lái)源盡量結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際、生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容總體上包括三個(gè)方面，即實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、案例介紹、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備主要提供實(shí)驗(yàn)的知識(shí)應(yīng)用背景、拓寬學(xué)生知識(shí)視野、增長(zhǎng)實(shí)踐知識(shí)等。這一部分可包括適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)、考察、車間錄像以增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐知識(shí)；介紹與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目相關(guān)書籍資料、生產(chǎn)背景等。案例介紹為學(xué)生獨(dú)立實(shí)驗(yàn)提供參照和幫助，能把復(fù)雜的原理、背景、操作等具體化和簡(jiǎn)化，以利于學(xué)生很快進(jìn)入角色。實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)能從方案選題、方案設(shè)計(jì)等方面引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)并構(gòu)思實(shí)驗(yàn)的對(duì)象。詳細(xì)設(shè)計(jì)后的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目具有實(shí)驗(yàn)內(nèi)容具體、指導(dǎo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，保證學(xué)生有能力實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)灌輸”向“自主實(shí)踐”的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了“做”與“學(xué)”的有效結(jié)合。
二、一體化實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
其一，師資隊(duì)伍建設(shè)是CDIO模式下實(shí)驗(yàn)室軟件建設(shè)的最重要方面。從教師培養(yǎng)、青年教師實(shí)習(xí)、學(xué)校企業(yè)合作等方面強(qiáng)化雙師型實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)推動(dòng)教師自覺地進(jìn)行CDIO教學(xué)方法的改革和探索。CDIO標(biāo)準(zhǔn)9和標(biāo)準(zhǔn)10要求提高教師的工程實(shí)踐能力和CDIO教學(xué)能力，雙師型教師培養(yǎng)是實(shí)踐CDIO教學(xué)模式的重要基礎(chǔ)。首先，通過鼓勵(lì)教師創(chuàng)辦企業(yè)、支持橫向科研、強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)意識(shí)等舉措推進(jìn)教師實(shí)踐能力的提高。其次，強(qiáng)化青年教師兼職企業(yè)鍛煉。與周邊地區(qū)企業(yè)合作建立了十幾家優(yōu)秀的實(shí)習(xí)基地，為80%的青年教師提供至少一年的企業(yè)鍛煉機(jī)會(huì)。最后，加強(qiáng)和企業(yè)合作。一方面直接引進(jìn)企業(yè)高級(jí)工程師兼任實(shí)驗(yàn)教師，另一方面是請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人員參與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
總之，實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行的主體，應(yīng)使實(shí)驗(yàn)教師深入了解、學(xué)習(xí)CDIO的基本思想。促使教師在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中自覺地貫徹以學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)、知識(shí)與能力并重的實(shí)踐教學(xué)原則，真正執(zhí)行CDIO的實(shí)驗(yàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。其二，為確保CDIO理念的實(shí)施及效果，必須創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)管理模式。實(shí)驗(yàn)室管理體制改革是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們大力發(fā)展開放實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和自主實(shí)驗(yàn)室來(lái)拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，提高實(shí)驗(yàn)資源利用率，增加學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
開放實(shí)驗(yàn)室能夠解決實(shí)驗(yàn)室人多、量大、資源利用率不高等問題，進(jìn)一步滿足綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)等對(duì)實(shí)驗(yàn)資源的高要求。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是以學(xué)生為主體、教師為輔導(dǎo)的形式進(jìn)行機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究的高度自主實(shí)驗(yàn)室。通過創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，鹽城工學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院學(xué)生近年來(lái)在全國(guó)機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、江蘇省創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽等比賽中獲得部級(jí)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、江蘇省一等獎(jiǎng)、江蘇省二等獎(jiǎng)多項(xiàng)。自主實(shí)驗(yàn)室是學(xué)生自主組織、自發(fā)進(jìn)行的興趣小組實(shí)驗(yàn)教學(xué)。學(xué)院為學(xué)生提供場(chǎng)地、歷屆學(xué)生的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成果等，學(xué)生們根據(jù)自己的想法進(jìn)行自主實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)和研究。在自主實(shí)驗(yàn)室初期，需要配備指導(dǎo)老師并組織興趣小組，在學(xué)院內(nèi)部展示、交流、競(jìng)賽、評(píng)比等，影響和帶動(dòng)更多的學(xué)生自主參與。
其三，CDIO模式下實(shí)驗(yàn)室的硬件建設(shè)需要考慮資金投入、資源整合、教學(xué)需要等因素，我們結(jié)合自身實(shí)際提出雙平臺(tái)、多途徑、優(yōu)化整合的建設(shè)思路。鼓勵(lì)教研項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目、自主實(shí)踐項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合，豐富實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的途徑。從政策上大力鼓勵(lì)教師在教學(xué)的同時(shí)從事教研和科研工作，為其提供專門的辦公室和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。發(fā)展校企合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)學(xué)校共建實(shí)驗(yàn)室。對(duì)于新建的應(yīng)用型本科，應(yīng)該結(jié)合自身的專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，找到與地方企業(yè)結(jié)合的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)校企合作，共贏互惠。另外在現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室資源基礎(chǔ)上進(jìn)行更新、變革和重組，是滿足CDIO模式下實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要途徑。
三、結(jié)論
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇5
創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些
1. 沒有重點(diǎn)：聰明的人會(huì)想嘗試很多新想法，但是在一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2. 過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對(duì)性，要定位于用戶需要----一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，一個(gè)用戶群體，還有一個(gè)引人注目的功能，可以解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認(rèn)可之后，你就可以擴(kuò)展到更多的用戶了。然后會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產(chǎn)品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。
3. 創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)速度趕不上公司擴(kuò)張： 創(chuàng)立一個(gè)三人公司和管理一個(gè)百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴(kuò)張，要么需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的'創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長(zhǎng)起來(lái)。
4. 團(tuán)隊(duì)信任問題：風(fēng)投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團(tuán)隊(duì)。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在失敗(如何精簡(jiǎn)，該消減什么)還是成功(如何劃分職責(zé)和金錢利益)的時(shí)候都會(huì)受到挑戰(zhàn)。
5. 執(zhí)行力差： 在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個(gè)好的開始往往會(huì)很容易被他人復(fù)制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無(wú)法做到每天更新產(chǎn)品，那么至少需要每周更新。你的領(lǐng)導(dǎo)力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的能力。
6. 提供技術(shù)，而不是提供解決方案： 和提供一個(gè)成熟的技術(shù)相比，用戶更愿意接受解決方案。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到，真正重要的不是很酷的技術(shù)，而是那些為客戶帶來(lái)價(jià)值的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會(huì)給那些還沒有經(jīng)過測(cè)試(或是全新)的技術(shù)投資。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇6
第一：找到學(xué)校的貧困或者有錢學(xué)生為結(jié)盟
創(chuàng)業(yè)就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢?首先，貧困學(xué)生由于家里貧困，關(guān)于賺錢的興趣更大，特們擁有別人沒有的財(cái)富就是學(xué)校可以通過貧困生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行大批的物質(zhì)支持和精神支持。學(xué)�？梢悦獬龑W(xué)校辦公點(diǎn)的房子費(fèi)用、水電費(fèi)、社會(huì)宣傳費(fèi)用等費(fèi)用。其次，學(xué)校由于貧困大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的閱歷和精神會(huì)在學(xué)校的廣播、宣傳欄、晚會(huì)上進(jìn)行免費(fèi)的宣傳。再次，貧困生創(chuàng)業(yè)可以受到學(xué)校和社會(huì)的廣泛相熟和支持，所以業(yè)務(wù)量也會(huì)隨之而增加。最后，關(guān)于有錢的大學(xué)生家外面的經(jīng)濟(jì)狀況好，他們每個(gè)月的生活費(fèi)用和開支可以是一般大學(xué)生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來(lái)進(jìn)行社會(huì)廣告宣傳和物質(zhì)費(fèi)用開支。還有這些有錢的大學(xué)生一般的時(shí)間是用于玩樂之中的，他們關(guān)注管理的時(shí)間很少，就可以給自己更多的機(jī)遇加入管理和閱歷的學(xué)習(xí)，就是社會(huì)上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣，用別人的前來(lái)做自己的事業(yè)，又何樂而不為呢?但是要說(shuō)服這些有錢大學(xué)生就要靠自己的技巧來(lái)說(shuō)服的。有機(jī)遇可以再細(xì)說(shuō)了。
第二：選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，做前期準(zhǔn)備。好的項(xiàng)目建議。
把這些結(jié)盟的同學(xué)聚攏在一起一起商討創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：
1，學(xué)校對(duì)外家庭教育聯(lián)絡(luò)處(即家教)：就是學(xué)校的一切有意愿從事家教的同學(xué)聚攏在一起，為他們找到家教的義務(wù)。
2，學(xué)校對(duì)外臨時(shí)工聯(lián)絡(luò)處：就是把學(xué)校有找義務(wù)的同學(xué)聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時(shí)義務(wù)，比喻節(jié)假日商場(chǎng)促銷義務(wù)、宣傳單發(fā)聽義務(wù)、酒店臨時(shí)服務(wù)員、工廠假期臨時(shí)工等等。
3，學(xué)校體育用品及體育服飾銷售聯(lián)絡(luò)點(diǎn)：可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進(jìn)到學(xué)校，在組織和學(xué)校領(lǐng)到進(jìn)行恰當(dāng)談，賺取學(xué)校在這方面每年的開支。
4，學(xué)校學(xué)壽辰常消費(fèi)品銷售中心：在學(xué)校組織書籍買賣，同時(shí)也可以組織一些人員到該城市的某些中學(xué)外面進(jìn)行高中書籍買賣，賣什么、怎樣賣、怎樣引起學(xué)生的興趣以后再詳談。
5，其他消費(fèi)品銷售：這要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己觀察學(xué)校學(xué)生最喜歡的是什么，有那些消費(fèi)傾向和消費(fèi)潛力。但是必須記住在創(chuàng)業(yè)中，最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務(wù)和態(tài)度能力激動(dòng)別人把錢送到自己的口袋。
第三：聚攏一些有創(chuàng)業(yè)想法和創(chuàng)業(yè)熱心的有識(shí)之士。組建部門，分配義務(wù)。擺布時(shí)間。
在學(xué)校最便宜的就是免費(fèi)的勞動(dòng)力，很懂學(xué)生更多是想學(xué)到只是和閱歷，在學(xué)校教室和宿舍之外去找一個(gè)自己能融進(jìn)去且能交到朋友和學(xué)到課本知識(shí)之外的知識(shí)。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費(fèi)勞動(dòng)力。在尋常要多對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體靜止的溝通方式，比喻在計(jì)劃中要計(jì)劃好在什么時(shí)間、在什么狀況下組織一切義務(wù)人員進(jìn)行集體靜止、聚餐會(huì)、交友靜止、郊游靜止、社會(huì)政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識(shí)之士加入到這個(gè)社團(tuán)，到一定時(shí)間還可以收取足額的入會(huì)費(fèi)。但是記住關(guān)于入戶費(fèi)絕對(duì)不要收高了，一定要以此為門檻來(lái)說(shuō)明自己的團(tuán)隊(duì)的歡迎程度。從而提高知名度。
第四：在學(xué)校成立一個(gè)辦公點(diǎn)和辦公場(chǎng)所
為什么要成立這樣的辦公場(chǎng)所呢?比喻你要在學(xué)校成立一個(gè)社會(huì)家庭教育聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，那你有了辦公點(diǎn)就可以把更多學(xué)校有能力的學(xué)生聚攏在一起，給他們一個(gè)安全擔(dān)憂、有學(xué)習(xí)新知識(shí)的心里認(rèn)為，再如你聚攏了學(xué)校100個(gè)高中學(xué)習(xí)造詣優(yōu)異的同學(xué)。那這些同學(xué)想找家教義務(wù)，這時(shí)你可把這些同學(xué)的檔案收集起來(lái)，用一個(gè)專門的文件夾收集，把各個(gè)相同優(yōu)勢(shì)的同學(xué)檔案收集在一起。在對(duì)外進(jìn)行宣傳單宣傳，爭(zhēng)取把宣傳單發(fā)到每家每戶，一張也不要糟踐。如果家長(zhǎng)找到學(xué)校了要求找個(gè)好的家教老師，這時(shí)就可以把家長(zhǎng)領(lǐng)到辦公點(diǎn)進(jìn)行溝通。給家長(zhǎng)們一個(gè)擔(dān)憂的認(rèn)為。自己的成功率也就多了很多。
第五：邀請(qǐng)學(xué)校教授、老師和外面知名氣的人作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的.顧問和嘉賓。
從分運(yùn)用學(xué)校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請(qǐng)作為顧問和嘉賓等形式，來(lái)提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學(xué)生能自主創(chuàng)業(yè)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會(huì)成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員的。尋常邀請(qǐng)社會(huì)上一些做生意的人員進(jìn)學(xué)校和學(xué)生見面會(huì)，溝通會(huì)，讓他們?yōu)閷W(xué)校學(xué)生講解社會(huì)和創(chuàng)業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)生和社會(huì)的知名度，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率和成功率。
第六：正式義務(wù)，擺布人員從事正式義務(wù)
把一切準(zhǔn)備好了就要擺布人員到社會(huì)進(jìn)行正式義務(wù)了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人是第一個(gè)沖向戰(zhàn)場(chǎng)的人，這樣選擇了你的隊(duì)友們會(huì)不會(huì)為你拼命效果。只有這些隊(duì)友會(huì)為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng)業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標(biāo)，只是作為自己的閱從來(lái)和大家進(jìn)行溝通的。我信賴只有你在學(xué)校能有創(chuàng)業(yè)的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會(huì)由于你的閱歷和成功，你將是社會(huì)和政府的香餑餑人員。即使你在社會(huì)創(chuàng)業(yè)，你也會(huì)吸引更多的人員加如你的團(tuán)隊(duì)。如果你在大學(xué)外面庸庸碌碌的過今年，我想你降生社會(huì)了只管可以找個(gè)穩(wěn)定的義務(wù)的，但是那基礎(chǔ)就不想這樣的度過終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競(jìng)爭(zhēng)，也許你就是一個(gè)被競(jìng)爭(zhēng)淘汰的人員。你想想一個(gè)大學(xué)至少也有5000人以上吧!一個(gè)城市至少有幾十萬(wàn)的高中生、初中生和小學(xué)生吧!一個(gè)擁有一所大學(xué)的城市也至少有20萬(wàn)人以上的家庭吧!有什么不敢去做，這就是市場(chǎng)。所以這就是市場(chǎng)。所以我欲望每一個(gè)有識(shí)之士的大學(xué)生要出其不意、敢于創(chuàng)新、不怕失敗的去進(jìn)行在下創(chuàng)業(yè)吧!不管你是男是女，是哪一所大學(xué)，都應(yīng)該這樣的體驗(yàn)生活!
在校生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
首先，確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會(huì)的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會(huì)，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡(jiǎn)單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。
再次，經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
第四，知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與資金融通等多方面的豐富知識(shí)，在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，倉(cāng)促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也將處于劣勢(shì)。
第五，資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會(huì)上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣�。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
最后，技術(shù)限制。理工類大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對(duì)于那些文科類大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇7
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新能力；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；效用
創(chuàng)新能力是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯的更為重要。只有具備了創(chuàng)新能力，才能在實(shí)際工作中開拓進(jìn)取，靈活地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和技能解決各種復(fù)雜的具體問題，取得最佳的效果和最大的收益。
在高校的教育中，高分低能、夸夸其談、紙上談兵的現(xiàn)象普遍存在。這不僅僅是理論教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)相分離使學(xué)生脫離實(shí)際，更為主要的是學(xué)生在長(zhǎng)期的脫離實(shí)踐的教學(xué)環(huán)境中丟失了好奇心，形成了死板的思維習(xí)慣，缺少解決問題的方法和動(dòng)力，對(duì)遇到的問題不會(huì)組織利用已有的專業(yè)和背景知識(shí)，有效地、創(chuàng)造性地去解決。所以，忽視實(shí)驗(yàn)教學(xué)帶來(lái)的問題是極其嚴(yán)重的，它使得受教育者降低了能力，限制了思維方法，大大減少了創(chuàng)造性。
高校會(huì)計(jì)教育是為會(huì)計(jì)行業(yè)儲(chǔ)備人才，是會(huì)計(jì)界新生力量的源泉。會(huì)計(jì)教育應(yīng)重視創(chuàng)新性的教育，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
一、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的重要途徑
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的過程，既是學(xué)生觀察和操作的過程，也是調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維去想象、思考、推測(cè)和判斷結(jié)論的過程，具有直觀性和操作的非唯一性，對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能的培養(yǎng)起到重要的作用。
首先，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與思維。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教學(xué)中的主體性，由于會(huì)計(jì)政策的可選擇性，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中給學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)留有較大的空間。在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)中，積極鼓勵(lì)學(xué)生突破實(shí)驗(yàn)教材中固定的模式，打破思維定勢(shì)，誘發(fā)靈感，捕捉機(jī)遇，對(duì)問題進(jìn)行發(fā)散和逆向思維，改進(jìn)那些操作不完善的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法，大膽嘗試探索新方法，激發(fā)學(xué)生探索創(chuàng)新的積極性并從中培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力。
其次，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)為創(chuàng)新技能培養(yǎng)提供空間。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論的最終目的是會(huì)計(jì)實(shí)踐，即解決會(huì)計(jì)實(shí)際問題，會(huì)計(jì)的操作技能十分重要，操作技能的培養(yǎng)主要靠實(shí)踐。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室為會(huì)計(jì)實(shí)踐提供了條件，會(huì)計(jì)試驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)資料的高仿真性和會(huì)計(jì)操作方法的.非唯一性，為學(xué)生創(chuàng)新技能的培養(yǎng)提供了良好有效的平臺(tái)。
二、提高會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)效用的途徑
(一) 建立“三段式”的傳統(tǒng)手工記賬模擬和基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的會(huì)計(jì)電算化模擬相結(jié)合的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式
“三段式”指的是：與理論教學(xué)同步的分散式手工記賬實(shí)驗(yàn)；獨(dú)立進(jìn)行的集中式手工記賬實(shí)驗(yàn)；融合了會(huì)計(jì)電算化的全方位式會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)。
1.分散性階段實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，即與理論教學(xué)同步的分散式手工記賬模擬實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)階段實(shí)驗(yàn)的分散性，即按照平時(shí)理論教學(xué)的進(jìn)度，分散地進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，其特點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)與理論教學(xué)相結(jié)合并分散于理論教學(xué)中，不必單獨(dú)要求實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》的理論教學(xué)過程中，按照理論教學(xué)的進(jìn)度，在講會(huì)計(jì)憑證一章時(shí)，為便于學(xué)生理解課堂教學(xué)內(nèi)容，可將各種原始憑證實(shí)物和各格式的記帳憑證實(shí)物給學(xué)生傳閱；在講完該章后，為便于學(xué)生掌握操作技能，可組織學(xué)生填寫原始憑證和記賬憑證，進(jìn)行階段性實(shí)驗(yàn)。
2.集中的階段實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑椽?dú)立進(jìn)行的集中式手工記賬模擬實(shí)驗(yàn)。是理論教學(xué)后集中學(xué)生統(tǒng)一專門進(jìn)行的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，如在學(xué)完《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程后，可安排一周左右的時(shí)間在學(xué)校的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行集中性全環(huán)節(jié)的模擬實(shí)驗(yàn)。其會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)過程要完整，從憑證的填制、審核、匯總、裝訂、登帳到填制報(bào)表，依次完成整個(gè)會(huì)計(jì)核算程序。通過這種實(shí)驗(yàn)可以增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。
3.綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，即集中進(jìn)行的會(huì)計(jì)電算化式的模擬實(shí)驗(yàn)。是進(jìn)行小組崗位式分工協(xié)作模擬，讓學(xué)生從個(gè)體獨(dú)立操作中走出來(lái)，進(jìn)入到一個(gè)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排及明確的職責(zé)分工的實(shí)踐環(huán)節(jié)中來(lái)，按照崗位分工，學(xué)生進(jìn)入各自的角色，在做好本崗位工作的同時(shí)，注意會(huì)計(jì)主體與客體之間、會(huì)計(jì)主體各職能部門之間、財(cái)會(huì)科內(nèi)各崗位之間的協(xié)調(diào)和配合。各崗位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行輪換，以達(dá)到綜合、全面實(shí)踐的目的。這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提高效率，而且可以強(qiáng)化學(xué)生對(duì)各崗位間相互關(guān)系的理解，加深對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。
該實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ侥艽蟠笤鰪?qiáng)了學(xué)生處理業(yè)務(wù)的綜合能力，有利于學(xué)生創(chuàng)新能力的提高。該實(shí)驗(yàn)最好安排在學(xué)生的畢業(yè)前一學(xué)期，通過全面的專業(yè)理論的學(xué)習(xí)和階段性實(shí)踐的鍛煉，使學(xué)生具備了完成綜合實(shí)驗(yàn)的基本條件。
(二) 選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材，保證實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的合理性
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材處于實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的基礎(chǔ)地位，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)務(wù)資料不僅要求具有較高的仿真性，而且要求具有完整性、系統(tǒng)性、典型化和時(shí)代感，實(shí)驗(yàn)資料不僅要涵蓋企業(yè)主要的賬務(wù)處理實(shí)務(wù)，而且要充分體現(xiàn)新的會(huì)計(jì)法規(guī)，反映新的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這樣才能保證會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的有序進(jìn)行和會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.會(huì)計(jì)試驗(yàn)教材的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其作用。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教材不論是自編還是選用校外教材，合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都應(yīng)包括試驗(yàn)操作手冊(cè)、建帳資料、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的說(shuō)明和提示、原始憑證和參考答案。試驗(yàn)操作手冊(cè)部分，可使學(xué)生明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康�、程序和�?shí)驗(yàn)主體，了解會(huì)計(jì)主體的組織機(jī)構(gòu)、原材料及產(chǎn)品類型、生產(chǎn)工藝流程，明確實(shí)驗(yàn)所選擇的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法；建賬資料是建立各類賬簿的依據(jù)，是完成實(shí)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)說(shuō)明和提示與原始憑證對(duì)照使用可編制記賬憑證登記日記賬和明細(xì)賬、匯總登記總賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；參考答案便于對(duì)上述業(yè)務(wù)處理的核對(duì)和檢驗(yàn)。
2.會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容安排。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要突出知識(shí)性、實(shí)用性和可操作性原則，不可“過于真實(shí)”也不可“過于虛假”，不可過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算、忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督。
手工模擬會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)兩大部分。
會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容安排應(yīng)以制造工業(yè)企業(yè)為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的主體，其原材料和產(chǎn)成品應(yīng)是學(xué)生在日常生活中較為熟悉的；其具體內(nèi)容包含以轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單的費(fèi)用歸集和分配業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，簡(jiǎn)單的利潤(rùn)分配；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量應(yīng)為50筆左右為宜。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇8
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力，是想得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識(shí)地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認(rèn)可自己，為自己所用!
高度的市場(chǎng)敏感度
市場(chǎng)意識(shí)聽起來(lái)像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的'了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。社會(huì)不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)，每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠(yuǎn)保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會(huì)荊棘叢生，困難不斷，如果不能長(zhǎng)時(shí)間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會(huì)夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的�！坝泻瞄L(zhǎng)時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢(mèng)想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說(shuō)。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石，好的團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時(shí)候，不免有利益糾葛的時(shí)候，也不免有人會(huì)發(fā)生離心，這就需要團(tuán)隊(duì)核心人的激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上。“財(cái)散人聚”，“吃虧是�！保匾臅r(shí)候需要犧牲委屈自己，維護(hù)跟隨團(tuán)隊(duì)的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持
有個(gè)朋友告訴我，他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候相當(dāng)艱難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù)，有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都
撐了下來(lái)，一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇9
創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術(shù)，而他出錢，他不專業(yè)，但是又愛折騰，隔三差五的出點(diǎn)餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng)業(yè)之初就得約定好，簽好股東協(xié)議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人合作，這樣你的成功率會(huì)很低。除非他什么都不管，而你又什么都會(huì)。有好項(xiàng)目不怕沒有錢!關(guān)鍵是你真金，不是鍍金。
第八：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情
你是創(chuàng)始人，你是老板或是你還有老板，你們要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人吧，你放權(quán)嗎?投了錢，不要以為你什么都會(huì)?一定要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。不要以為你會(huì)了直通車推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化，就連美工都?xì)w你指導(dǎo)。你得讓更裝專業(yè)的人來(lái)干。老板可以自己干，總經(jīng)理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創(chuàng)始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權(quán)!
第九：現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)決定你的.生死
現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長(zhǎng)期參與公司經(jīng)營(yíng)，工資必須得要。在作為職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候每月1萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長(zhǎng)期以后你心里會(huì)不平衡，你老婆會(huì)有意見，除非你的私房錢夠多。創(chuàng)業(yè)就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在養(yǎng)不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內(nèi)，要不然你會(huì)死的很慘!
第十：正確的時(shí)間做正確的事
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行要謹(jǐn)慎!選好項(xiàng)目要分析好市場(chǎng)，最好做個(gè)可執(zhí)行報(bào)告。一個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，我覺得并不適合新手創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫�等到賺錢就光榮犧牲了。未來(lái)的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創(chuàng)業(yè)小牛犢。但創(chuàng)業(yè)要及時(shí)，天時(shí)不等人，錯(cuò)過了就沒有機(jī)會(huì)了。前期是誰(shuí)先干誰(shuí)贏，中期是誰(shuí)專業(yè)誰(shuí)贏，最后誰(shuí)有錢誰(shuí)贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇10
成功的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)毫不吝嗇的拿出來(lái)，與大家分享，下面就是一些成功者的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1 如果你不能節(jié)省和儲(chǔ)蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。創(chuàng)業(yè)者都是勤儉節(jié)約的人，他們不會(huì)浪費(fèi)一分錢，而且會(huì)把每一分錢都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對(duì)于員工來(lái)講，他們真的是會(huì)算計(jì)到骨子里的。如果你自己是一個(gè)很大方的人，不會(huì)節(jié)省，而且把這種大方當(dāng)成一種美德，那你就不要想創(chuàng)業(yè)了，沒等創(chuàng)業(yè)成功，已經(jīng)讓你把公司大方?jīng)]了。
2 好的決心必須以行動(dòng)來(lái)貫徹，其實(shí)我們都會(huì)有這樣或者是那樣的想法，也都會(huì)有過想創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但是只停留在了想想的階段，沒有付諸于行動(dòng)，自然會(huì)是目前的一事無(wú)成的狀況，好的決心沒有行動(dòng)的支持，就沒有任何意義了。
3 你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就需要有想法，你現(xiàn)在想要做大事，并為之努力你就會(huì)成就大事業(yè)，而你現(xiàn)在想著有了這個(gè)工作，我就可以衣食無(wú)憂了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會(huì)有更好的前程。你的未來(lái)完全掌握在自己的手中。你現(xiàn)在所想的.和所做的，就決定了你的未來(lái)會(huì)是什么樣的。
4 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創(chuàng)業(yè)者也是人，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì)不知所措，這是很正常的。成功者會(huì)在恐懼之后鎮(zhèn)定下來(lái)，思考對(duì)策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來(lái)的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇11
沒有50年代的苦難、60年代的動(dòng)蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風(fēng)云際會(huì)之時(shí)的80后都有一種自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。因此，也常被長(zhǎng)輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。這或許是代溝產(chǎn)生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實(shí)。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點(diǎn)很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會(huì)如先輩們一樣，在社會(huì)的熔爐中百煉成鋼，成長(zhǎng)為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個(gè)群體中，只有那些用時(shí)間來(lái)?yè)Q取到成長(zhǎng)空間的人，才會(huì)最終到達(dá)巔峰的頂點(diǎn)。
經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量�！蹦敲�，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后家紡創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
1、不夠?qū)Ｗ?/strong>
得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后家紡創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的家紡創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽；sns興起了，他們套上交友的'概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點(diǎn)成就的公司，哪個(gè)不是在自己專注的領(lǐng)域堅(jiān)持下去最終走向成功的。
2、賭徒心態(tài)
創(chuàng)業(yè)需要有膽識(shí)與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的家紡創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識(shí)。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
3、名大于實(shí)
綜合所有倒下的80后家紡創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，一個(gè)需要題材的時(shí)代，剛剛嶄露頭角的80后家紡創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇12
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來(lái)的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
近幾年來(lái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮興起，一方面受國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響，一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年的飛速發(fā)展讓很多年輕人看到了自主創(chuàng)業(yè)盈利的契機(jī)與希望，中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在國(guó)家和相關(guān)社會(huì)力量的支持下風(fēng)起云涌，不過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的艱辛與困難也是可想而之的。
自己在創(chuàng)業(yè)面臨著許多問題，其中既有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。
主要優(yōu)勢(shì)有：
1.我們大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2.自己在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的理論基礎(chǔ)。平時(shí)參加發(fā)課外活動(dòng)并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，面對(duì)困難迎難而上，逐漸養(yǎng)成了兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神，注重實(shí)際效果，不做表面虛浮工作，事實(shí)就是，為創(chuàng)業(yè)打下良好的動(dòng)力基礎(chǔ)。
3.富有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了我創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深入分析，然后進(jìn)行變通，利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)豐富的渠道，了解到更多的行業(yè)信息，然后結(jié)合自己周圍的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，為創(chuàng)業(yè)打下理論基礎(chǔ)。
4.良好的人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。人脈也是自己擁有的資源的一部分，擁有良好的人脈關(guān)系，可以在很多方面解決自己創(chuàng)業(yè)中所遇到的難題。
主要劣勢(shì)有：
1.社會(huì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。后來(lái)自己通過思考發(fā)現(xiàn)，看以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的'例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，使自己變得更加理智。
2.在創(chuàng)業(yè)過程中急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在過程中一心要求達(dá)到目的，不切合實(shí)際，因此浪費(fèi)了許多時(shí)間和資源。此外，由于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
通過自己創(chuàng)業(yè)的過程中總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)：
一、項(xiàng)目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買頻率比較高的項(xiàng)目；
3、選擇投資成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小、客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；
4、這里推薦可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)
1、樂觀性，習(xí)慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性，喜歡社交活動(dòng)并積極與他人互動(dòng)的傾向
3、堅(jiān)毅性，做事鍥而不舍，堅(jiān)持不懈的傾向
4、領(lǐng)導(dǎo)性，喜歡擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，愿意主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的傾向
5、冒險(xiǎn)性，愿意嘗試風(fēng)險(xiǎn)并樂于體驗(yàn)不確定性的傾向
6、敏覺性，喜歡觀察人際互動(dòng)，隨時(shí)注意別人反應(yīng)的傾向 三、創(chuàng)業(yè)方法
關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會(huì)稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。
1、借鑒與竊取
不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。推特（Twitter）可以說(shuō)是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經(jīng)有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們?cè)趫D片上加上說(shuō)明文字，可以看作是當(dāng)時(shí)的推文。問答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐（Wendy’s）是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨(dú)創(chuàng)，這并非什么大問題。你的經(jīng)營(yíng)方式才是重點(diǎn)。
2、目標(biāo)明確
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。
3、數(shù)字
計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。
4、創(chuàng)造價(jià)值
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。
5、進(jìn)退
最后，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚失眠，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此變得更加幸福和成功。
四、注意事項(xiàng)
1、創(chuàng)業(yè)最怕民主。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)�，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
2、創(chuàng)業(yè)最怕創(chuàng)意。創(chuàng)意太多，開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，誰(shuí)不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人。
3、創(chuàng)業(yè)最怕兄弟。兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇13
創(chuàng)業(yè)，真是一個(gè)充滿誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對(duì)這個(gè)詞向往已久了吧。
和大家一樣，我今年25歲，在上中學(xué)的時(shí)候就對(duì)這個(gè)詞充滿了向往，向往自己將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，擁有自己的企業(yè)。
可以說(shuō)我是一個(gè)屬于實(shí)干型的人，有時(shí)候也有一些沖動(dòng)，大學(xué)畢業(yè)后，我先后成立了2次公司，第一次賠了將近10萬(wàn)多塊錢，倒閉了，第二次就花了5000塊錢的成本，結(jié)果經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在�？赡艽蠹視�(huì)笑話我，其實(shí)全公司就我一個(gè)人，我真可謂是“產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)”，呵呵。
我覺得這兩年來(lái)，我最大的收獲不在于賺多少錢，“其實(shí)也沒有賺多少”。而最大的收獲是經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)這個(gè)世界上，最珍貴的經(jīng)驗(yàn)不可能從別人的口中得到，而是要自己去實(shí)踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會(huì)刻骨銘心，終生不忘。
我現(xiàn)在做生意的原則有以下幾點(diǎn)：
1.控制成本。在收入不確定的情況下，盡可能的壓低成本，我現(xiàn)在一個(gè)月房租，水電，等等各種費(fèi)用控制在1500以內(nèi)，我相信這是一個(gè)比較安全的數(shù)字。既然賺錢困難，那就多省出一點(diǎn)。
2.盡量控制投資成本。中國(guó)老百姓總喜歡說(shuō)一句話，就是“空手套白狼”。理解起來(lái)就是，用別人的錢，或者少用自己的錢，賺自己的'利潤(rùn)，現(xiàn)在我做的生意，基本上不用自己的錢，都是客戶給定金，然后我再付定金給供貨商，從中牟利。由于不是是用自己的本錢，所以基本上談不上什么虧損，賠本之類的，只不過是賺多賺少的問題。很多做生產(chǎn)的企業(yè)倒閉，很大原因是因?yàn)椋度氲谋惧X太多，成本太多，導(dǎo)致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國(guó)三百六十行，到底選哪些行業(yè)呢。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我覺得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個(gè)產(chǎn)品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產(chǎn)。假如他沒有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，那么它的訂單永遠(yuǎn)只能受制于人，而且價(jià)格也要聽命于客戶，再加上同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，可謂生意艱難。對(duì)于這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。
假如你開的是賣羊肉串的小店，除了肉價(jià)受市場(chǎng)影響外。對(duì)外零售價(jià)完全受自己控制，而且同樣的店可以全國(guó)開幾千家。如果你是飾品工廠呢？如果沒有終端銷售網(wǎng)絡(luò)，你的規(guī)�；竞茈y擴(kuò)大，所以，選擇行業(yè)，最好選擇可以做大的行業(yè)，并且可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說(shuō)起諸葛亮，很多人都會(huì)說(shuō)他做事過去事必躬親。但是做生意，創(chuàng)業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗(yàn)到操作過程中遇到的問題，成為自己的經(jīng)驗(yàn)。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，按照中國(guó)老話的說(shuō)發(fā)是“隔行如隔山”。
以上五點(diǎn)是我認(rèn)為比較重要的，也是我這兩年總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)大家出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最重要的真的不是金錢，而是做事的方法。希望大家都能創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇14
核心提示：作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo)；責(zé)任：責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌；激情：激情是行動(dòng)力是影響力；冒險(xiǎn)：凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈。凡事都是從一點(diǎn)一滴開始積累的，讓我們一起行動(dòng)開始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧，把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉(zhuǎn)變！
當(dāng)今社會(huì)，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營(yíng)。光有點(diǎn)子是不夠的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，以及對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國(guó)總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程，他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認(rèn)可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識(shí)地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認(rèn)可自己，為自己所用！
高度的市場(chǎng)敏感度
市場(chǎng)意識(shí)聽起來(lái)像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。社會(huì)不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)，每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠(yuǎn)保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會(huì)荊棘叢生，困難不斷，如果不能長(zhǎng)時(shí)間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會(huì)夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的.時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的�！坝泻瞄L(zhǎng)時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢(mèng)想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說(shuō)。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石，好的團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時(shí)候，不免有利益糾葛的時(shí)候，也不免有人會(huì)發(fā)生離心，這就需要團(tuán)隊(duì)核心人的激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上。“財(cái)散人聚”，“吃虧是福”，必要的時(shí)候需要犧牲委屈自己，維護(hù)跟隨團(tuán)隊(duì)的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持
有個(gè)朋友告訴我，他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候相當(dāng)艱難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù)，有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來(lái)，一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
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