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      • 物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)

        時間:2024-12-26 07:50:53 財務(wù)管理 我要投稿
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        物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)

        物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)1

          1、認真貫徹《會計法》,執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令,遵守各項資金收入制度,嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn);

        物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)

          2、正確、及時地核算和監(jiān)督公司的.財務(wù)狀況、經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)會計信息;

          3、加強計劃(預(yù)算)管理,認真編制財務(wù)計劃(預(yù)算);

          4、加強經(jīng)濟核算,認真做好各項控制工作;加強財務(wù)分析,考核各項經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行情況,反映經(jīng)營管理狀況,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題,促進公司改善經(jīng)營管理;

          5、切實做好記帳、算帳、報帳工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)、按期報帳及各款會計報表;

          6、做好現(xiàn)金和支票的管理工作,對下屬各管理處經(jīng)費的收支情況,經(jīng)常進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo);

          7、妥善保存會計檔案資料;

          8、充分發(fā)揮財務(wù)在公司管理中的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督作用促使公司不斷提高經(jīng)濟效益和管理水平;

          9、完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

        物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)2

          1.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定、要求,結(jié)合公司的具體情況,制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。

          2.根據(jù)服務(wù)合同、委托協(xié)議和公司運作情況,編制財務(wù)預(yù)算,確定合理可行的管理費用。

          3.組織日常的會計核算,遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

          4.統(tǒng)一歸口管理各類票據(jù)、現(xiàn)金、存款,監(jiān)督檢查有關(guān)收費項目的'收支憑證和帳目,杜絕公司收益和資產(chǎn)的流失。

          5.定期檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,加強與部門(項目)間的協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,確保管理費收支基本平衡。

          6.及時催收應(yīng)交的管理費、水費、電費、租賃費等各項應(yīng)繳費用,按期上繳各種稅收。

          7.妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他相關(guān)檔案資料,負責(zé)財務(wù)管理系統(tǒng)的維護保管和重要資料的備份、存檔。

          8.參與公司重大業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,為總經(jīng)理室決策提供參考意見。

        物業(yè)公司財務(wù)管理部工作職責(zé)3

          1.0嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度,充分發(fā)揮財務(wù)工作的核算和監(jiān)督管理職能,促進管理處降低成本費用,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益;為廣大業(yè)戶當(dāng)好家、理好財。

          2.0負責(zé)管理處一切經(jīng)濟活動往來帳目的處理,認真審核原始單據(jù),根據(jù)審核無誤的原始單據(jù),填制記帳憑證,及時入帳。

          3.0嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,掌握各項開支的范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批權(quán)限。

          4.0按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本、費用,做到真實、準(zhǔn)確、完整,及時編制上報各類會計報表、財務(wù)計劃和財務(wù)分析,做到責(zé)權(quán)、債務(wù)清楚,并即時清算。

          5.0管理和控制管理處的流動資金,加強管理費等各項費用的收取工作,作好資金收支計劃,平衡調(diào)度工作,嚴格檢查備用金的'使用,嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,并定期將資金變化情況向管理處主任及公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

          6.0負責(zé)管理處各項財產(chǎn)的登記,定期抽查,做到帳實相符,并按有關(guān)規(guī)定計提折舊。

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