[實用]公司交通事故應(yīng)急預(yù)案

　　在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，有時會出現(xiàn)一些不在自己預(yù)料之中的事件，為了降低事故后果，總不可避免地需要事先編制應(yīng)急預(yù)案。那么你有了解過應(yīng)急預(yù)案嗎？下面是小編為大家收集的公司交通事故應(yīng)急預(yù)案，希望能夠幫助到大家。

　　為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。

　　1、組織機(jī)構(gòu)

　　1.1為明確職責(zé)，落實責(zé)任，便于交通安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長：物流經(jīng)理

　　副組長：人力資源經(jīng)理、行政主任

　　組員：人力資源部所屬人員

　　值班電話：

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組（組長：行政主任）、通訊聯(lián)絡(luò)組（組長：物控主管）、疏散引導(dǎo)組（組長：生產(chǎn)經(jīng)理）、安全警戒組（組長：保安隊長）和后勤保障組（組長：采購經(jīng)理、機(jī)電科長），各組組員為為各組組長所屬部門人員。

　　2、工作措施

　　2.1建立制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)控機(jī)動車和駕駛員的管理，針對公司實際情況對機(jī)動車輛的使用、保養(yǎng)、出行及駕駛員制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。避免因管理不善造成交通事故的發(fā)生。

　　2.2抓好駕駛員交通安全教育。要經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)及職業(yè)道德教育，組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)，提高駕駛員的安全意識，尤其要抓好雨霧等惡劣氣候的行車安全教育。

　　2.3加強(qiáng)機(jī)動車維修保養(yǎng)。本場要定期對機(jī)動車進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，同時要根據(jù)使用時間、行駛里程、技術(shù)狀況等做好記錄，達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動車不得上路行駛。

　　2.4逐級落實責(zé)任。與駕駛員逐級簽訂"交通安全責(zé)任書"，明確責(zé)任，確保安全。

　　3、處置方案

　　一旦發(fā)生交通事故，按以下方案處置。

　　3.1首先要對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，造成人員傷亡的，及時對傷者進(jìn)行搶救，同時報告所屬地交通管理部門，由所屬地交通管理部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查并判定責(zé)任。

　　3.2交通事故的處理按以下規(guī)定執(zhí)行：

　　3.2.1輕微事故：由公司配合所屬地交通管理部門自行調(diào)查處理，并報公司人力資源部備案。

　　3.2.2一般事故：可視情節(jié)決定派人協(xié)助所屬地交通管理部門處理，報公司人力資源部備案。

　　3.2.3重大事故：必須及時報告公司總經(jīng)理，并在24小時內(nèi)報安委會，公司要派人趕赴現(xiàn)場，協(xié)助所屬地交通管理部門處理。

　　3.2.4特大事故：必須立即報告公司總經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，協(xié)助所屬地交通管理部門處理。

　　3.3事故處理及責(zé)任賠償按照有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

　　3.4發(fā)生交通事故要及時上報，不準(zhǔn)隱瞞不報或拖延遲報，對發(fā)生的交通事故要堅持"四不放過"的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。

　　4、預(yù)案終結(jié)

　　4.1本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。

　　4.2預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進(jìn)行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進(jìn)行辨析，評估的重點是：

　　4.2.1預(yù)案時限性是否得到實施。

　　4.2.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。

　　4.2.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。

　　4.2.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案中存在過錯的部門、人員，安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。

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