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房地產(chǎn)銷售部例會(huì)考勤制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售部例會(huì)考勤制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一部分例會(huì)
一、銷售部全體員工例會(huì)
1、時(shí)間：每季度一次
2、地點(diǎn)：發(fā)展銀行多功能廳
3、參加人：銷售部全體員工（由銷售管理部負(fù)責(zé)召集）
4、主要議題：
A、上月業(yè)績(jī)通報(bào)；
B、向TOPSALE（每月第一名）頒獎(jiǎng)；
C、各種獎(jiǎng)項(xiàng)公布及獎(jiǎng)品的頒發(fā)
D、市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告（主講人：）：
E、公司重大事項(xiàng)通報(bào)；
F、公司文化、價(jià)值觀傳播。
二、銷售部項(xiàng)目組晨會(huì)
1、時(shí)間：各項(xiàng)目組統(tǒng)一于某日上午9：00召開(kāi)（晨會(huì)頻率不得低于每周兩次）
2、地點(diǎn)：各項(xiàng)目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。
3、參加人：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員（輪休除外），但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持：由項(xiàng)目經(jīng)理主持；項(xiàng)目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場(chǎng)，則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項(xiàng)目組成員主持
5、主要議題
A、項(xiàng)目經(jīng)理安排跑盤(pán)；
B、本項(xiàng)目目前及未來(lái)的市場(chǎng)策略；
C、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)狀況分析；
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
E、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討；
F、公司各項(xiàng)信息、制度的傳達(dá)
6、其它注意事項(xiàng)；
A、每次晨會(huì)要認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋；
B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤(pán)晨會(huì)；
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤(pán)晨會(huì)
第二部分考勤
一、排班
1、各項(xiàng)目經(jīng)理要做好樓盤(pán)的排班工作，每周五將下一周的排班情況（周一至周日）傳真公司銷售管理部。
2、項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班；項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在售樓處留言板上說(shuō)明去向及所需時(shí)間。
3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤(pán)排班情況，每天抽查。
二、考勤
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上（包括項(xiàng)目經(jīng)理每月的考勤狀況）。
2、樓盤(pán)考勤區(qū)間為：上月26日--本月25日；各樓盤(pán)應(yīng)于26日中午12：00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六，則提前一天（21日）提交考勤表，特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤(pán)每日9：00晨會(huì)，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤(pán)全體員工（休假除外）必須于早上9：00準(zhǔn)時(shí)出席晨會(huì)。
2、各樓盤(pán)可根據(jù)自身情況對(duì)加班時(shí)間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時(shí)，可輪流排班。
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