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      • 房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)

        時(shí)間:2025-01-01 10:17:25 銷售 我要投稿

        房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)(實(shí)用3篇)

          隨著社會不斷地進(jìn)步,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編整理的房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)(實(shí)用3篇)

        房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

          崗位名稱:銷售公司經(jīng)理 崗位編號:

          直屬上級:總經(jīng)理 所屬部門:銷售公司

          崗位設(shè)置目的:全面負(fù)責(zé)銷售公司工作,完成全年預(yù)定的銷售目標(biāo)

          工作內(nèi)容:

          1.組織編制年、季、月的銷售工作計(jì)劃并將指標(biāo)分解到各分公司,監(jiān)督分公司完成銷售指標(biāo);

          2.負(fù)責(zé)制定銷售政策及促銷方案,并根據(jù)市場和競爭狀況調(diào)整;

          3.組織制定銷售公司的各類管理制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并根據(jù)實(shí)施情況組織修訂和完善;

          4.負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,了解市場競爭情況和客戶需求,為公司項(xiàng)目策劃提供市場依據(jù);

          5.負(fù)責(zé)廣告宣傳策略及廣告發(fā)布的評審工作;

          6.對銷售工作中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)并進(jìn)行處理;

          7.對大客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行洽談與服務(wù)工作;

          8.組織銷售公司相關(guān)工作人員做好客戶的售前、售中、售后的服務(wù)工作;

          9.負(fù)責(zé)銷售模式的建議及調(diào)整工作;

          10.對銷售公司工作人員的招聘、任用、培訓(xùn)、管理工作;

          11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)行工作。

          權(quán)限與責(zé)任:

          1.權(quán)限:

          1)對公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的.參與權(quán);

          2)對公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策的建議權(quán);

          3)對年度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算的擬訂權(quán)和實(shí)施監(jiān)督權(quán);

          4)對銷售模式建設(shè)的決策權(quán);

          5)對所屬部門工作的考核權(quán);

          6)對下屬員工的任免建議權(quán);

          7)對散戶購房價(jià)格在授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán);

          8)對大戶購房價(jià)格的建議權(quán)。

          2.責(zé)任:

          1)對年度銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

          2)對銷售費(fèi)用的控制負(fù)責(zé);

          3)對所負(fù)責(zé)部門的管理效率和工作結(jié)果負(fù)責(zé);

          4)對銷售價(jià)格的控制負(fù)責(zé)。

          所受上級的指導(dǎo):國際置地總經(jīng)理

          同級溝通:財(cái)務(wù)總監(jiān),辦公室主任,物業(yè)公司經(jīng)理,項(xiàng)目管理部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理

          所予下級的指導(dǎo):

          崗位資格要求:

          教育背景:市場營銷及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,MBA優(yōu)先。

          經(jīng)驗(yàn):從事房地產(chǎn)銷售5年以上及銷售部門經(jīng)理3年以上工作經(jīng)歷。

          崗位技能要求:

          專業(yè)知識:房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)知識,市場營銷知識,法律相關(guān)知識,廣告相關(guān)知識。

          能力與技能:溝通能力,協(xié)調(diào)能力,決策能力,組織能力,分析能力。

        房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

          不同行業(yè)的銷售經(jīng)理有不同的崗位職責(zé),以下以銷售經(jīng)理為例,為大家列出一則房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé),供參考。

         。1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

          (2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

          (3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;

          (4)了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢,幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙,培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力;

         。5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成;

         。6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲及調(diào)配。

          2、業(yè)務(wù)管理

         。1)參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定;

         。2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計(jì)劃;

         。3)根據(jù)銷售計(jì)劃,參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略),并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施;

          (4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作;

         。5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;

          3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn),組織員工研究確定;

          4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工,并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系,并建立薪酬體系;

          5、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的`工作方法或流程的實(shí)踐;

          6、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平;

          7、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系,清除部門工作障 礙,為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進(jìn)度;

          8、配合公司其他部門的工作,為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;

          9、做好項(xiàng)目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

        房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

          銷售經(jīng)理工作原則:公平、公正、公開。

          1. 樓盤管理

          1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件、資料的保管和保密工作;

          2)負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目文件,及時(shí)向公司數(shù)據(jù)庫提交或輸入項(xiàng)目信息;

          3)負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目組的銷售報(bào)告、銷售總結(jié)分析等工作,并定期向發(fā)展商和營銷中心匯報(bào);

          4) 負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督現(xiàn)場資料的擺放與管理,及時(shí)補(bǔ)充并提前反映資料需要量以便甲方準(zhǔn)備;

          5) 負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督銷售員搞好現(xiàn)場接待區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊;

          6)協(xié)助策劃人員做好該項(xiàng)目的策劃,跟進(jìn)、信息反饋等工作;

          7)妥善處理好與開發(fā)商之間的關(guān)系。

          2. 人員管理

          1) 負(fù)責(zé)檢查小組成員的職業(yè)形象和工作狀態(tài),監(jiān)督考勤,安排每周值班、輪休表;

          2) 負(fù)責(zé)橙色風(fēng)暴的評分及匯報(bào);

          3)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司銷售制度、條例的監(jiān)督執(zhí)行并及時(shí)向營銷總監(jiān)(或項(xiàng)目經(jīng)理)如實(shí)反映;

          4)負(fù)責(zé)監(jiān)督成員做好客戶信息登記工作,填寫《來訪客戶問卷》、《電話來訪客戶登記》、《來訪客戶登記本》、《客戶跟蹤聯(lián)系本》,并以此為憑處理好業(yè)務(wù)員之間業(yè)務(wù)交叉問題;

          5)準(zhǔn)時(shí)參加每次項(xiàng)目的例會,準(zhǔn)時(shí)發(fā)送項(xiàng)目日例會紀(jì)要及短信,報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及其需由公司出面與發(fā)展商協(xié)調(diào)的`有關(guān)事宜,并將公司最新的有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)小組成員;

          6)負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)考核及綜合評定,對有發(fā)展?jié)摿T工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng);

          7)負(fù)責(zé)觀察銷售員的工作狀態(tài)和思想情緒,收集銷售員對銷售工作的意見及建議,及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通;對銷售代表的工作調(diào)配提供建議和意見。

          3. 銷售管理

          1) 負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目的現(xiàn)場銷控,銷控必須公開、真實(shí),嚴(yán)禁私自截留單位;

          2)負(fù)責(zé)執(zhí)行、分解并完成項(xiàng)目組績效目標(biāo),對項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);

          3)負(fù)責(zé)同發(fā)展商結(jié)算代理費(fèi)、結(jié)算交易人員的提成;

          4)負(fù)責(zé)解釋銷售過程中出現(xiàn)的具體問題,協(xié)助解決銷售過程中疑難問題,及時(shí)匯報(bào)銷售情況,提供改善建議;

          5)督促、幫助小組成員跟蹤客戶,促進(jìn)成交、審核每單業(yè)務(wù)尾數(shù)紙、認(rèn)購書、正式合同;

          6)負(fù)責(zé)重要客戶、問題客戶的接待、協(xié)調(diào)工作。

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