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末次會議發(fā)言稿
隨著社會不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的末次會議發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
末次會議發(fā)言稿1
各位主管：
下午好！通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款，對公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的，抓住了要害。對公司整個體系運(yùn)行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時，也曝露了一些問題點(diǎn)：
1、一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)。
2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng)。
3、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的`日常評價也有待加強(qiáng)。
6、體系在公司運(yùn)行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。
內(nèi)審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和建議，希望各部門認(rèn)真的對待，在二個禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過這次這次內(nèi)審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進(jìn)步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿2
各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。 下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬元，公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設(shè)部)，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃?xì)夤艿赖臏y量與標(biāo)繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃?xì)�、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)審核范圍。
公司執(zhí)行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認(rèn)證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的'認(rèn)證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內(nèi)部審核，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項進(jìn)行了驗(yàn)證，確認(rèn)糾正措施實(shí)施有效。確定體系運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。
各大體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會，提高競爭力，擴(kuò)大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)。同時希望公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認(rèn)證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。
謝謝大家!
末次會議發(fā)言稿3
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1.內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門、崗位人員交談；
觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；閱相關(guān)的文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗(yàn)證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結(jié)
1.本次內(nèi)審的不符合項我們在2天的.審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告（見附件）
3.審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三．被審核方在管理工作上的成績
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。
2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會議發(fā)言稿4
20xx年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會議，本次會議由審核組長（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了此次會議。會議集中體現(xiàn)了要內(nèi)窺細(xì)微，著力整改，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會議上做了重要指示。
管理代表總在內(nèi)審末次會議上的發(fā)言
本次內(nèi)審?fù)ㄟ^對10個部門的現(xiàn)場審核，共稽核出31個提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒能全面的進(jìn)行，各項工作檢查的跟蹤驗(yàn)證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
這次內(nèi)審?fù)怀龅娘@示出整體對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不是很重視的現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是開展工作的依據(jù)，是開展工作的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規(guī)章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門，應(yīng)以此為指導(dǎo)，建立公司在用有效文件清單，指導(dǎo)各部門按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門的有效文件清單。同時，要特別關(guān)注各種外來文件（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同等）的變化情況，由行政部統(tǒng)籌，各職能部門按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開展工作的依據(jù)首先是正確的，才能作出正確的工作。同時，希望各部門要充分認(rèn)識文件管理的重要性，因?yàn)槲募芾碜鳛橐豁椈A(chǔ)性管理工作，直接反映著一個單位管理水平的高低，進(jìn)而會影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會影響公司的外部形象，要以這種認(rèn)識來開展文件管理工作。
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，客觀如實(shí)地記錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，而數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為僅僅是記錄而已，沒有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門，建議行政部新進(jìn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項工作應(yīng)該有哪些記錄，這些記錄應(yīng)該由誰來做，在什么時候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應(yīng)該按什么順序歸檔，應(yīng)該做那些分析，應(yīng)該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運(yùn)控制不足，銷售部對于提供給客戶的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會造成客戶對產(chǎn)品的不滿意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門都應(yīng)嚴(yán)格按體系要求，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著不規(guī)范，對于校準(zhǔn)的問題有待改善與加強(qiáng)。更重要的一點(diǎn)是對于計量器具的維護(hù)與保養(yǎng)。計量器具關(guān)乎每一個測量數(shù)據(jù)與針對于數(shù)據(jù)作出的處理動作，實(shí)際在使用這些計量工具時，沒有嚴(yán)格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導(dǎo)致計量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費(fèi)。
5、合同評審工作
合同評審工作沒做或者沒徹底做，對后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的。現(xiàn)在主要問題點(diǎn)在于對于剛剛導(dǎo)入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書面的技術(shù)資料的雙方確認(rèn)，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)
部要配合合同評審工作的開展。公司全體一定要提高認(rèn)識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗(yàn)主義
6、要檢查、更要跟蹤驗(yàn)證
這項工作是從側(cè)面對公司體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行的會審檢查，檢查應(yīng)是各個職能部門的主要職責(zé)，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門溝通不夠，信息不靈，責(zé)任心不強(qiáng)，所以監(jiān)督檢查這項工作要依靠職能部門去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗(yàn)證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關(guān)于供應(yīng)商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導(dǎo)致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復(fù)文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標(biāo)與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的'與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標(biāo)志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應(yīng)圍繞著質(zhì)量方針，按照預(yù)期的要求確定具體的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標(biāo)的理解是不夠的，有的有目標(biāo)，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標(biāo)也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應(yīng)該有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標(biāo)必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標(biāo)值既要切實(shí)可行，又要指標(biāo)先進(jìn)。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟(jì)效果都會產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量
方針和目標(biāo)進(jìn)行宣傳，各部門也應(yīng)確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會其深層的涵義，而不要停留在表面的能復(fù)述。
會議最后，總對此次會議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對iso9000認(rèn)識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對iso9000標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問題，管理部門要相互交流，加強(qiáng)理解，提高認(rèn)識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅持執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，讓工作日臻完善。
末次會議發(fā)言稿5
剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。過去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的.問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運(yùn)行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的
問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運(yùn)行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。
末次會議發(fā)言稿6
剛才幾位專家對我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表xxx廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。以前，大家可能存在"質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制"這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、
推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發(fā)現(xiàn)的.問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)�；隗w系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報告的形式于xx月xx日前報至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說對我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
末次會議發(fā)言稿7
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法。
1、內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據(jù)：1509001、15014001，OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門、崗位人員交談。
�。�2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗(yàn)證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方而的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的`總結(jié)。
1、本次內(nèi)審的不符合項。
我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結(jié)論。
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
末次會議發(fā)言稿8
尊敬的***：
首先，我代表廠對認(rèn)證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測量管理體系認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專家們此次到我廠評審認(rèn)證，是國家檢測機(jī)構(gòu)改革變動后的首次運(yùn)行，是對我廠極大的信任。近期，***地區(qū)風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚(yáng)；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應(yīng)，克服了路況的不適應(yīng)，克服了生活上的不適應(yīng)，同時，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，先后對我廠15個單位和科室、5個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對廠天然氣大流量站4個校準(zhǔn)/檢定、檢驗(yàn)過程進(jìn)行了認(rèn)真的指導(dǎo)，工作量十分巨大。專家們在廠兩天時間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場，晚上通報情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個單位、科室，都對我廠的'計量檢測體系運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對計量人員情況、計量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放情況、測量設(shè)備檢定標(biāo)識情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細(xì)致的檢查。同時，對審核的內(nèi)容作了中肯的評價，對體系運(yùn)行通過了現(xiàn)場認(rèn)證。專家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。
在審核中，專家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據(jù)進(jìn)行了及時的驗(yàn)證，對我們在體系的運(yùn)行中存在的疑惑及時地進(jìn)行了溝通和講解，對我們在體系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。
專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導(dǎo)意見和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到體系文件的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，得到各位專家的認(rèn)可，在要求的時間內(nèi)向認(rèn)證組長反饋，爭取取得認(rèn)證證書。
我廠的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監(jiān)督局的表揚(yáng)，1998年9000認(rèn)證中得到修訂，20xx年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中得到提高，20xx年HSE認(rèn)證中得到加強(qiáng)，本次測量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長達(dá)十多年的貫標(biāo)而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運(yùn)行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長效性的運(yùn)行機(jī)制，提高計量管理水平，即過程規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，顧客滿意，樹立良好企業(yè)形象，為參與國內(nèi)外市場競爭奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。測量管理體系運(yùn)行即將掀開新的一頁，我們?nèi)珡S上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問題，按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達(dá)到管理受控，運(yùn)行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。
最后，請允許我再次代表***廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
末次會議發(fā)言稿9
內(nèi)審組長
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法
1. 內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據(jù)：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。 4. 審核的方法：
? 與被審核部門、崗位人員交談； ? 觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程； ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄；
? 對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗(yàn)證。
本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二．審核情況的總結(jié)
1. 本次內(nèi)審的不符合項
我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)
現(xiàn)有一些不符合之處， 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。
2. 宣讀不符合報告（見附件） 3. 審核結(jié)論
發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。
三．被審核方在管理工作上的成績
本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的'第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會議發(fā)言稿10
iso內(nèi)審工作末次會議
時間：20xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會議室
與會人員：xxxx
主題：iso內(nèi)審工作總結(jié)
主持：xx
記錄：xx
會議內(nèi)容：
9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。
首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。
然后，四個審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢，集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室已通過認(rèn)證，公司送校驗(yàn)的量具不少，請實(shí)驗(yàn)室提供通過認(rèn)證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，這一塊需要整改。
xx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設(shè)備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗(yàn)，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xx：質(zhì)量管理體系已運(yùn)作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗(yàn)的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審
會議記錄
所涉及的`檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊合乎20xx年度部門運(yùn)營目標(biāo)，然而公司培訓(xùn)力量以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入，建議各部門要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強(qiáng)墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機(jī)加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強(qiáng)圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。
xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項，均為一般不合格，要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認(rèn)識，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無任何異議后，廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結(jié)束。
末次會議發(fā)言稿11
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家辛苦了！
今天，我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進(jìn)行市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審，窗外寒風(fēng)凌冽，室內(nèi)曖意融融，通過一天的評審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長的經(jīng)典語錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場、學(xué)習(xí)了企業(yè)的獨(dú)特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實(shí)施卓越績效評價準(zhǔn)則所取得的豐碩成果，深深地體會到公司在對待市長質(zhì)量獎評審方面做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部和一般職工一樣重視此項工作。組織嚴(yán)密，一天的現(xiàn)場評審有七項重點(diǎn)工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣。準(zhǔn)備充分，這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u審作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍，評審程序公開合理科學(xué)規(guī)范。
市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審不只是一種形式，重要的是通過評審，挖掘亮點(diǎn)、查找問題、尋求對策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評審達(dá)到預(yù)期的效果。
對于專家指出的下一步努力的'方向和不足之處，希望公司要認(rèn)真對待，并拿出具體切實(shí)可行的措施加以整改。
市長質(zhì)量獎評審的目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。創(chuàng)獎過程是企業(yè)學(xué)習(xí)提高的過程，也是追求卓越的過程。評獎的過程是大家共同學(xué)習(xí)促進(jìn)提高的過程。
在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號就到我們宿遷來了，天氣這么冷，他們不畏嚴(yán)寒連續(xù)開展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說他們了（教授你想家沒有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉�。�
謝謝大家��！
末次會議發(fā)言稿12
各位專家、各位管理干部：
大家好！
剛才幾位專家對我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表xx廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從qhse管理體系中獨(dú)立出來之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)�；隗w系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問題的`整改情況以書面報告的形式于xx月xx日前報至主管部門。
此次審核工作應(yīng)該說對我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
末次會議發(fā)言稿13
同志們：
縣委十屆九次全委(擴(kuò)大)會議剛剛結(jié)束，就立即召開這次培訓(xùn)會，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對項目建設(shè)工作的高度重視。這次培訓(xùn)會目的是組織大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目建設(shè)年的精神，共同探討項目建設(shè)方面的知識。推動全縣上下齊心形成合力，共同推進(jìn)我縣項目建設(shè)全新跨越，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)項目建設(shè)年的精神
20xx年是“”開局之年，省委、省政府出臺的《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的決定》目的就是通過項目建設(shè)，加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，形成發(fā)展支撐。根據(jù)省、州項目建設(shè)年有關(guān)文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設(shè)年實(shí)施方案，再一次強(qiáng)調(diào)了“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對我們這樣的欠發(fā)達(dá)省區(qū)，在工作思路和方法上一次重大的與時俱進(jìn)，它抓住了xx省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本特點(diǎn)和關(guān)鍵，是從具體省情出發(fā)推動加快發(fā)展的務(wù)實(shí)創(chuàng)新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，實(shí)施項目帶動戰(zhàn)略貫徹和落實(shí)“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)有著決定性的意義。
全力推進(jìn)項目帶動戰(zhàn)略的實(shí)施。我縣與發(fā)達(dá)地區(qū)以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設(shè)的差距。要加速發(fā)展，必須加大投入。近幾年來，通過一批又一批項目的支撐和帶動，我縣的發(fā)展明顯加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們在發(fā)展進(jìn)程中仍然面臨許多困難和矛盾，發(fā)展的后勁依然不足，與兄弟先進(jìn)縣市相比還有很大的差距。突出地體現(xiàn)在我縣項目和產(chǎn)業(yè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施滯后。加快以交通、水利、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，直接關(guān)系民生的改善是我們必須始終堅持的工作，同時也是我們突破發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急;二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還十分薄弱，經(jīng)濟(jì)總量小，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力不足，工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增長后勁不足�？v觀沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展歷程，無一不是，積極爭取資金改善基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開放大力引進(jìn)資金、項目從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，率先步入小康。從我縣的實(shí)際出發(fā)，我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳，來吸引項目落地，加快建設(shè)一批重大的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項目，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，來不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。從全省來看，目前各地對項目已經(jīng)達(dá)到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“”將成為發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們既要樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，始終保持旺盛的進(jìn)取精神，迎難而上，克難攻堅;更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實(shí)在推進(jìn)項目帶動戰(zhàn)略的深入實(shí)施上，以項目為臺階，一步步縮小差距，一步步實(shí)現(xiàn)趕超。
凝心聚力，扎實(shí)工作，舉全縣之力抓好項目建設(shè)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是執(zhí)政第一要務(wù)。項目是發(fā)展的載體，項目建設(shè)關(guān)系發(fā)展全局，關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平，沒有項目的支撐，發(fā)展將成為無本之木、無源之水。我們抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，離不開項目，抓項目建設(shè)，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實(shí)省委、省政府推動投資快速增長的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，主動投身到我縣項目建設(shè)年的工作中。把項目建設(shè)工作作為重中之重，以項目考驗(yàn)干部，以項目檢驗(yàn)作風(fēng)，以項目體現(xiàn)政績，營造不抓項目就不是稱職的干部，抓不好項目就是不合格的干部的輿論導(dǎo)向，真正使加快推進(jìn)項目帶動戰(zhàn)略變成內(nèi)容實(shí)在、進(jìn)度明顯、主體落實(shí)的具體項目，并在全社會形成千軍萬馬攻項目、萬水跑項目、千言萬語談項目、千方百計上項目的濃厚氛圍。
以項目為抓手，推動經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。抓項目建設(shè)就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，越來越大的差距需要我們加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)各項事業(yè)才能迎頭趕上。但是，快速的發(fā)展又從哪里來呢?項目是資本投入的載體，快速的'發(fā)展，只能從項目中來。發(fā)展必須要有項目的支撐。快速的發(fā)展，必須要有投資的帶動，項目是加快發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實(shí)現(xiàn)就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財政增長的重要載體。這是世界各國和我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程反復(fù)證明的硬道理。
一方面我縣基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀要求我們必須加大投入來改善制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源，加快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的投資拉動型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項目投入才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的意識，牢固樹立項目就是機(jī)遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領(lǐng)會“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的內(nèi)涵，堅定不移地把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級干部抓項目、各行各業(yè)促項目、各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)上項目的工作局面，積極爭取國家投資，努力吸引外來投資，不斷激活民間投資，多上大項目和好項目，經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、認(rèn)真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運(yùn)作。
項目謀劃是開展項目工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，謀劃好項目就為爭取投資打下良好的基礎(chǔ)。謀劃并實(shí)施一個大項目，就是一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。謀劃并實(shí)施一個行業(yè)或一個領(lǐng)域的大項目，就是一個很大的增長點(diǎn)。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大類抓好項目謀劃：
一是要圍繞國家投資導(dǎo)向和市場方向謀劃項目。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經(jīng)營性項目，必須是市場前景廣闊，有良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)來謀劃項目。按照輕重緩急的分類，突出交通、水利、生態(tài)建設(shè)等重大工程領(lǐng)域，把對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著重要支撐的項目作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)和核心。
三是要圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展謀劃社會發(fā)展項目。國家提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化。立足我縣實(shí)際來看，城鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施水平、社會事業(yè)發(fā)展不均衡，因此，在謀劃城市和農(nóng)村項目時，應(yīng)注意統(tǒng)籌兼顧，改善薄弱環(huán)節(jié)，相互促進(jìn)。
四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭取項目的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，要因地制宜，突出比較優(yōu)勢和特色，充分利用和發(fā)揮當(dāng)?shù)氐母鞣N優(yōu)勢，結(jié)合市場需求來定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類項目。
從宏觀層面來看，“”期間國家繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策，新一輪西部大開發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續(xù)加大。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊來看，受環(huán)境、資源等各種要素的影響，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移速度不會減弱，只會加速。未來的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要做好思想和工作的準(zhǔn)備，時刻不能放松。具體來說，關(guān)注政策導(dǎo)向，投資方向要“準(zhǔn)”;項目謀劃，前期工作要“實(shí)”;創(chuàng)業(yè)環(huán)境營造要“優(yōu)”;爭取項目，力度要“大”。
一是關(guān)注政策導(dǎo)向。就是要在吃透政策精神的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)項目投向。有針對性地包裝項目，提高項目上爭成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強(qiáng)與上級投資主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報符合投向政策的項目。三是提高項目成熟度。要緊貼中央投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和基本方向，有針對性地做細(xì)做實(shí)項目前期工作，確保在國家安排資金之前，策劃好項目新項目上報，實(shí)現(xiàn)更多成熟的項目進(jìn)入國家、省、州盤子。特別是正在上報的項目，運(yùn)作要快，力爭每項工作都能排出時間表，明確時間節(jié)點(diǎn)要求，每個環(huán)節(jié)都要縮短時間，確保工作進(jìn)度。四是要營造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機(jī)，環(huán)境滋生生產(chǎn)力，在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設(shè)的好壞直接關(guān)系到招商能否獲得成功，一個地區(qū)如果能夠?qū)h(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會呈現(xiàn)投資者云集、項目集聚的局面。五要加大項目的爭取力度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類人際關(guān)系資源，廣泛聯(lián)絡(luò)老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老同學(xué)、老朋友、老熟人，通過良好的感情基礎(chǔ)，捕捉投資信息和項目。另一方面要做到“四多”，即多跑、多匯報、多溝通、多銜接。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動向上級部門匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點(diǎn)。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道，加強(qiáng)項目的推介，探索更多、更好的途徑，提高招商成功率，來實(shí)現(xiàn)招商引資大突破。
三、切實(shí)推進(jìn)項目的實(shí)施。
認(rèn)真抓好項目的實(shí)施。一方面要規(guī)范項目的基本建設(shè)程序，使項目經(jīng)得起檢驗(yàn)、符合政策和法律的規(guī)定。項目開工建設(shè)要素總的說來，一般要有以下六個條件：一是已經(jīng)完成了審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù);二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的項目已取得了規(guī)劃許可證;三是辦理了正式的用地手續(xù);四是完成了項目環(huán)評的審批;五是完成了項目節(jié)能的審批;六是初設(shè)和施工圖已通過批復(fù)。第二方面要規(guī)范項目的實(shí)施管理。嚴(yán)格按照項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保程序合法、操作規(guī)范、質(zhì)量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設(shè)一批、爭取開工一批、前期準(zhǔn)備一批”的要求，做到能早則早、能快則快。
招商引資項目要創(chuàng)造條件，指派專人抓好在談項目的跟蹤服務(wù)，落實(shí)跟進(jìn)措施，確保盡快簽約。促使簽約項目盡快開工，創(chuàng)造條件完成審批工作，督促業(yè)主盡快啟動建設(shè)，對已形成產(chǎn)能的項目，要引導(dǎo)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項目要督促建設(shè)單位千方百計搶工期、趕進(jìn)度，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對項目推進(jìn)慢的，要分析原因，研究辦法，及時排除影響工程進(jìn)度的因素，促使項目盡快建成，對竣工的項目，要盡快發(fā)揮效益。
末次會議發(fā)言稿14
尊敬的審核組長、審核組各位專家，同志們：
按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，今天我們在這里召開本次監(jiān)督審核的末次會議，幾天來，專家們分成12個審核組，對各縣（市、區(qū)）、廊坊開發(fā)區(qū)和市政府有關(guān)部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平，對我市體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，做出了客觀公正的評價，專家們的意見和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家多年來對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專家組提出的意見和建議，結(jié)合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見：
一、高度重視工作中存在的問題，加大力度認(rèn)真加以整改
剛才，審核組長宣讀了審核意見，對過來我市環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀公正的評價，肯定了我們工作中的成績，指出了工作中存在的問題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運(yùn)行保持效果的一次大檢閱，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，工作中還有許多問題，與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在著不精不細(xì)的問題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統(tǒng)與實(shí)際工作脫節(jié)，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規(guī)范。二是縣級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢，部分地區(qū)建設(shè)質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了體系的有效運(yùn)行和保持。
這次監(jiān)督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導(dǎo)，針對今天專家組開出的不符合和觀察項，市政府將下達(dá)督辦卡，督辦到相關(guān)地區(qū)和部門，出現(xiàn)不符合與觀察項的地區(qū)和部門也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時，相關(guān)地區(qū)和部門要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場驗(yàn)證整改效果。在確保不符合和觀察項整改到位的基礎(chǔ)上，市政府將編寫整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心。
針對這些問題各相關(guān)地區(qū)和部門一定要高度重視，認(rèn)真分析原因，分門別類地徹底整改，對于整改不到位的地區(qū)和部門，市政府將追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng)新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護(hù)工作更上層樓
繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持應(yīng)做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的'問題，加大培訓(xùn)與檢查力度。
二是通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，著力推動污水處理廠、垃圾處理場等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程的建設(shè)力度，確保實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)。進(jìn)一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè)，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線”的生態(tài)景觀。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標(biāo)全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標(biāo)指標(biāo)中，通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運(yùn)行與創(chuàng)建工作有機(jī)融合、互為促進(jìn)，確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動和諧廊坊建設(shè)
在過來幾年時間里，通過全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會各階層積極參與的良性互動局面，全市環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
幾年來，廊坊市ISO14001認(rèn)證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。
謝謝大家！
末次會議發(fā)言稿15
各位專家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會對北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團(tuán)高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。
高級技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運(yùn)行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認(rèn)證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任
今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的`職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)
高級技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
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