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怎么面試人事經(jīng)理
首先要分析企業(yè)的需求，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，招聘不同的人力資源經(jīng)理
1、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要有規(guī)范的企業(yè)管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
3、人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配，需要具備戰(zhàn)略性理念，對企業(yè)整體發(fā)展有把握
人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責任意識和公正性
3、人力資源專業(yè)技能
4、對人力資源如何支持經(jīng)營的深刻理解
5、應變能力
面試HR經(jīng)理的一些問題
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務, action行動, result結果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請舉例說明如果生產(chǎn)部門有不勝任的資深員工，生產(chǎn)經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應聘對象的應變處事能力
3、您遇到的最困難(或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結果怎么樣
此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓
推動了那些重大變革(設計?執(zhí)行?配合)
為企業(yè)引進了那些突出人才
5、貴司是否實施績效考核
考核對象有哪些
考核指標有哪些
用途有哪些
是否設計過方案
績效考核與績效管理的區(qū)別
6、傳統(tǒng)制造業(yè)的HR工作重點是什么
7、崗位說明書的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。
以上問題僅供參考
注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題
要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人
高水平的HR經(jīng)理，應該在績效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應該設計過方案。
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