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      • 工程助理工作內(nèi)容

        時間:2022-07-02 18:47:26 職場 我要投稿
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        工程助理工作內(nèi)容

        工程助理工作內(nèi)容

        1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作,并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。

        2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。

        3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

        4、負(fù)責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。

        5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),編制本部門月工作計劃,報工程部經(jīng)理審批后組織實施。

        6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。

        7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計劃。

        8、檢查部門工作日志,跟進(jìn)所列問題,跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

        9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊管理及建設(shè)。

        10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。

        11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

        12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。

        13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

        14、檢查運(yùn)行日志,確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。

        15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。

        16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

        延伸閱讀:

        如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?

        1 、HSE計劃方案審查

        依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃,參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進(jìn)行認(rèn)真審查。在項目進(jìn)程中,監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。

        2 、人機(jī)具報驗

        要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備(其中包括特種設(shè)備)臺賬以及設(shè)備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件),以及施工現(xiàn)場所使用的車輛,做好相關(guān)登記工作。

        3 、HSE檢查

        按照既定的安全檢查計劃,定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢,并對現(xiàn)場安全隱患記錄進(jìn)行統(tǒng)籌,并對不符合項進(jìn)行危險性評價。實時跟蹤整改情況,并做好相關(guān)記錄。

        4、 HSE培訓(xùn)

        要求總包按照HSE計劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓(xùn)計劃,并做好相關(guān)記錄;定期開展項目部安全培訓(xùn);針對現(xiàn)場多發(fā)問題,組織承包商及時開展專項安全培訓(xùn)。

        5 、HSE會議紀(jì)要

        對于每周項目周例會、質(zhì)量安全會,以及月會,要求總包方做好相關(guān)記錄,并對會議記錄進(jìn)行核實、簽發(fā)、備份。

        6 、JSA管理

        要求總包提交項目施工階段JSA計劃,對于計劃進(jìn)行認(rèn)真審查,督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。

        7 、隱患管理

        搜集現(xiàn)場隱患照片,并做好相關(guān)隱患記錄,持續(xù)跟蹤,并務(wù)必落到實處,給予解決。

        8、 風(fēng)險管理

        要求總包定期開展風(fēng)險識別活動,根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進(jìn)行更新;組織項目部定期開展風(fēng)險識別活動。

        9 、應(yīng)急管理

        對總包提交的應(yīng)急計劃以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查,對分包應(yīng)急以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查;對施工現(xiàn)場應(yīng)急物資進(jìn)行檢查核實,留底備案;牽頭組織承包商定期開展應(yīng)急演習(xí)。

        10、 HSE考核

        依據(jù)制定的HSE考核表,結(jié)合總包相關(guān)工作落實情況,進(jìn)行HSE考核。

        11、 OSHA安全工時統(tǒng)計

        每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進(jìn)行統(tǒng)計更新。

        12、 作業(yè)許可管理

        據(jù)天津分公司HSE管理體系,要求總包提交作業(yè)許可管理制度,如有不符處,以天津分公司管理體系為準(zhǔn),依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

        13、 法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)

        不斷對法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。

        14、 環(huán)境因素識別清單

        類似風(fēng)險識別,定期開展環(huán)境因素識別活動。


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