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一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的“大我”和“小我”
以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，但是很少有談產(chǎn)品的，因為產(chǎn)品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不是問題，抄襲速度基本都差不多。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時，產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。
從個人的經(jīng)歷來看，要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須在心里要有一個“大我”和一個“小我”，可能要經(jīng)歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背后的原因。
“大我”的意思是：一個產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成CEO。產(chǎn)品經(jīng)理要對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，雖然掛的是經(jīng)理的頭銜，但行駛的是總經(jīng)理的職責(zé)。因為要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理還要經(jīng)常去協(xié)調(diào)很多部門，要去推動很多不歸他管的人和事，比如要跟設(shè)計打交道，要跟技術(shù)打交道，要跟測試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場談支持。產(chǎn)品經(jīng)理要操的心，一點也不比一個總經(jīng)理少。所以說：一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首先要把自己當(dāng)成一個CEO，既要負(fù)責(zé)執(zhí)行、推動(Executive)，也要負(fù)責(zé)用戶體驗(Experience)�？赡軇e人不拿你當(dāng)回事，但自己心里要有一個“大我”。你對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，你的title不重要，但是你一定要把這個責(zé)任擔(dān)負(fù)起來。
所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的頭銜是高是低，關(guān)鍵是你能不能利用公司的資源，不管采用什么手段，最后做出來一個好產(chǎn)品。上億的用戶選擇使用你做出來的產(chǎn)品，就是對產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。
想做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須有自信和雄心。同時也要做到“小我”，就是產(chǎn)品經(jīng)理必須身臨其境，把自己當(dāng)成一個典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會用戶心中真正的想法和需求。做產(chǎn)品不能給自己做產(chǎn)品，給同事做產(chǎn)品，給領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品，給公司做產(chǎn)品，一定要給用戶做產(chǎn)品。很多好的產(chǎn)品都是從失敗中磨練出來的，正所謂“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。總之，只有出現(xiàn)更多的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)才能出現(xiàn)更多的優(yōu)秀產(chǎn)品。
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